Business plan

PIONEERS COSMETICS
DOUALA-CAMEROUN

10/09/2020

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BUSINESS PLAN

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre
de rubrique)

1. Résumé

2. Portrait de l'entreprise, management

3. Produits/services

4. Marché, clients

5. Entreprises et produits concurrents

6. Plan marketing

7. Infrastructure et technologie

8. Gestion financière

9. Planification financière et opérationnelle

10. Evaluation des risques

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11. Annexes

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Bref descriptif de la rubrique

1. Résumé

Nous sommes une équipe de jeunes ingénieurs dynamiques, réalistes, opportunistes, ambitieux,
soucieux de notre bien-être corporel ; voulant transmettre cette passion à ceux qui nous entoure nous
avons pensé à « pioneers cosmetics ». Notre objectif est de Conquérir le secteur de l’hygiène corporel
au Cameroun en mettant sur pieds des produits variés qui vont non seulement satisfaire les clients mais
aussi qui vont être produit localement à base de produit locaux. Pour pourvoir rendre ce projet réalisable
nous avons besoin de l’appuis financé de tous ceux qui portent un intérêt à ce projet.

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Présentation détaillée de votre entreprise :
 sa forme juridique : S.A.R.L
 ORGANISATION

PIONEERS COSMETICS S.A.R.L est une société anonyme à responsabilité limité avec
Conseil d’Administration. L’entreprise comporte :

La direction générale

Elle définit la politique générale de l’entreprise, définit la stratégie globale et supervise

son exécution.

La direction des exploitations

Elle coordonne les activités d’approvisionnement, de production, de maintenance et de

logistique. Elle comporte deux sous-directions : Sous-direction des opérations et sous-
direction industrielle.

La direction administrative et financière

Elle est chargée de fournir les ressources (humaines, matérielles et financières) et

l’information comptable, financière et administrative en interne et aux partenaires
externes. Elle regroupe le service des ressources humaines, la comptabilité, la trésorerie
et les affaires générales.

La direction commerciale

Elle est chargée d’élaborer et conduire la politique commerciale de l’entreprise. Pour

assurer la commercialisation des produits.

La Coordination Technique et qualité

Elle est chargée de la mise en œuvre de la politique QHSE (qualité, Hygiène, sécurité et
Environnement) dans toute l’entreprise et donner un appui aux projets de recherche et
développement.

PIONEERS COSMETICS S.A.R.L emploie à ce jour environ 15 employés permanents.

Rédigé par : NOYOU FOKO Manuella page 1

 ORGANIGRAMME GENERAL PIONEERS COSMETICS S.A.R.L

DIRECTEUR
GENERAL

Assistante de
Direction

Directeur
Administratif et Coordonnateur
Directeur des Directeur de la
Financiers Directeur marketing Technique et
Exploitations Distribution
Qualité

RRH Chef Comptable

Nos orientations en matière de qualité, hygiène, sécurité et environnement (QHSE)

PIONEERS se veut une entreprise citoyenne et s’engage à :

 Respecter les exigences légales et réglementaires relatives à la qualité, la sécurité et

l’environnement
 Satisfaire durablement les attentes de nos clients et consommateurs et renforcer notre position
sur le marché des produits cosmétiques ;
 Créer un cadre pouvant favoriser le développement des compétences du personnel par la
formation continue en vue d’obtenir un épanouissement individuel et collectif

 Déterminer et mettre en œuvre toutes les conditions indispensables pour préserver un

environnement sain, afin de garantir la salubrité des produits cosmétiques que nous produisons ;

 Communiquer en permanence avec tout le personnel et les autres intervenants en amont de la

production et en aval de la commercialisation afin de garantir une transparence totale et une
mise à jour permanente de notre système ;

 Mettre en place et entretenir un système de traçabilité efficace

 Minimiser l’impact négatif de son activité sur l’environnement par une bonne gestion des
déchets et le contrôles des différents effluents
 Identifier les risques sur toute la chaîne et la mettre en place les mesures de prévention
appropriées pour minimiser les risques d’accident.

2. Produits, services
Le tableau ci-après nous présente nos différentes gammes de produit :

familles format Photo du produit

500ml

250ml

100ml

Shampoing

3. Marché, clients

L’étude du marché et de notre clientèle sera effectué par notre chargé du marketing afin que nous
puissions peaufiner nos différents produits et productions.

Ce dernier devra aussi présenter la concurrence afin que nous puissions mieux étudier notre marché et
élaborer une stratégie marketing poignante.

4. Infrastructures (production et gestion), technologie

Sur un terrain de 1ha nous prévoyons construire une guérite protéger par un portail de 3mètre de long et
1.5metre de largeur juste après cette nous disposerons d’une cantine située à notre droite de la guérite
séparer par un terrain de rassemble de 300m 2. Au côté de cette cantine nous retrouverons un magasin de
stock des produits pour les dotations des employés suivie d’un vestiaire hommes et femmes et d’une
buanderie en haut de tous ceci nous mettrons les bureaux administratifs et comptables et une salle de
conférence administratifs de 100m2 tout ceci sur un terrain de 1000m2. Après donc ce bâtiment nous

Rédigé par : NOYOU FOKO Manuella page 1

retrouverons sur notre droite venant de la guérite un parking de 10m2 juste avant ce dernier. Ce parking
est séparé par une route de 7metre de notre usine de production de près de 4000m 2 ; suivie d’une salle de
stockage des matières premiers de 1000m2 et une autre salle de stockage des produits finis et
chargement des produits de vente de 2000m2 ; un espace de 700m2 pour les locaux de groupe
électrogène et installations des locaux des traitements des eaux et de productions des sensations chaudes
et froides. A côté de cela nous observerons les locaux des techniciens et une salle de conférence pour les
employés de l’usine de production. Avec le reste de terrain prévoyant installer d’autres unités de
transformations des produits cosmétiques ou d’autres locaux pour l’optimisation de nos activités.

5. Gestion financière

Le tableau ci-dessous présente nos besoins chiffrés :

Equipéments&produits Volume(L) Quantités Coûts(FCFA)

Pompes surface 2 294360,00
pompes immergée 1 408540,00
Réservoir d'eau 5000 2 778800,00
Réservoir d'eau 4000 1 250140,00
Vanne robinet 16 18885545,00
colonne de déminéralisation 5000 1 178200,00
Réservoir soude et chlore 100 2 132000,00
Réservoir éthanol 100 1 66000,00
Capteur de niveau 3 33462,00
Capteur de température 2 50160,00
Capteur de pression 1 85800,00
Réservoir fuel 20000 1 4065600,00
Bruleur fuel 1 11285934,00
Echangeur de chaleur 1 3300000,00
Réacteur principal 1500 1 2819117,00
Réacteur colorant 50 1 1725990,00
Réacteur pyréthroide 50 1 1725990,00
Réservoir ketoconazole 50 1 197340,00
Réservoir conditionneur 50 1 197340,00
Réservoir agent épaississant 100 1 132000,00
Réservoir agent moussant 100 1 132000,00
Réfrigérant 1 263967,00
Elévateur 1 2281584,00
Convoyeur 1 575333,00
Tuyauteries eaux 500mètres 49166700,00
Rédigé par : NOYOU FOKO Manuella page 1
tuyauteries pour produits 400mètres 26465180,00
Joints en T 3 2136818,00
Joints simple et en coude 100 7122720,00
Véhicule 2 300000000,00
Moto tricycle 2 2000000,00
Terrain (1ha) 1500000,00
Groupe électrogène 1 1187340,00
Génie civil 90000000
Bouteilles 10000 500000,00
Taxes 7000000,00
Matières Premières 1200000,00
Total 538143960,00

Rédigé par : NOYOU FOKO Manuella page 1

6. Identification des risques

1. Obtention du permis et licence du produit

 Les accords de licence couvrent en général de longues périodes et peuvent prévoir le versement
d’une redevance annuelle d’un montant minimal
 Une nouvelle technologie peut faire que le produit couvert par la licence devienne périmé
 L’accord de licence peut contraindre le détenteur de licence à accepter des restrictions à ses
activités de commercialisation
 Le détenteur de la licence peut perdre sa capacité à mettre au point sa propre technologie
 Divulgation du secret professionnel

2. Prise d’une assurance de responsabilité

C’est une assurance de dommage qui a pour objet la couverture de la responsabilité de

l’assuré envers les tierces victimes des dommages causés par cet assuré. Le risque c’est la
responsabilité civile. Les risques couverts par la responsabilité civile sont :

 Responsabilité civile et assurance des voitures de services

La responsabilité civile correspond à la formule de base appelé assurance tierce. Cette

garantie couvre, en cas de sinistre responsable de la part de l’assuré :

 L’ensemble des usagers de la route (autres conducteurs, passagers des autres véhicules et celui
de l’assuré)
 Les piétons
 Les cyclistes
 Et les propriétaires en cas de biens endommagés par la voiture de l’assuré

3. Inscription de l’entreprise aux petites et moyens entreprises de l’économie sociale et

de l’artisanat

 Le délai d’inscription
 Surfacturation d’inscription
4. Choix de localisation et obtention du permis d’occupation

 Choix de localisation
 Terrain ayant déjà un titre foncier
 Zones sismiques
 Zones volcaniques
 Zones inondables
 Zones des mouvements de terrains ou glissement des terrains
 Zones à proximité des écoles, des églises
 Zones sur une chaine montagneuse
 Zones sur un gisement de pétrole, de mines, bauxites
 Obtention du permis d’occupation
 Coût de payement de taxes très élevés
 Délai de délivrance du permis

5. Aménagement des locaux et du terrain

 Incompétence de l’entreprise qui terrasse le terrain

 Incompétence de l’entreprise responsable du génie civil
 Incompétence de l’entreprise responsable de la plomberie
 Incompétence de l’entreprise responsable de l’électrification
 Incompétence de l’entreprise responsable de la mise sur pied des chambres froides
 Risque d’inondation
 Ecroulement du mur pendant et à la fin construction

6. Achat et installation des équipements

 Coût très élevé d’un équipement

 Un équipement peut être défectueux
 Un équipement peut ne pas être adéquat
 Une mauvaise installation
 Coût d’installation très élevé
 L’espace peut être petit ou grand pour une installation

7. Embauche de ressource humaine

 Recrutement d’un employé incompétent

 Indisponibilité du personnel
 Cas des maladies
 Cas d’accidents

8. Mise en place d’un plan de publicité

 Cout élevé
 Mauvaise qualité de marketing
 Délai non respecté
 Mauvaise performance de l’entreprise
 Mauvaise stratégie marketing

9. Début effectif des activités

 Le non-respect des horaires de travail

 Dysfonctionnement des groupes électrogènes
 Dysfonctionnement de la chaine de production
 Coupure d’électricité

 Retard des ouvriers/employés