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REMERCIEMENT
Je commence par remercier ceux qui m’ont aidé à élaborer Mon plan

d’affaire, dans le cadre du programme Intégré d’Appui et de Financement

des Entreprises (INTELAKA), ANAPEC, CRI de Meknès, C.C.I.M, les

organismes financières.

Et surtout les accompagnateurs ; les fournisseurs, les sociétés, qui n’ont pas

épargnés de tous leurs efforts pour faire de moi un vrai futur entrepreneur.

Je remercie ma famille, mes amis, toute personne m’a confié sa confiance,

Le plan d’affaire de mon projet sera présenté de la manière suivante

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 SOMMAIRE

Introduction
I. Présentation Des Promoteurs Et Projet

II. Etude du marché

III. Etude technique

IV. Etude financière

V. Annexes

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 MEKNES le : 17/01/2023

A Monsieur le directeur
De banque

Objet : Demande d’octroi de crédit bancaire

Madame, Monsieur ;

J’ai l’honneur de solliciter de votre haute bienveillance de bien vouloir

accepter ma demande de crédit, 0 000 ,00dhs auprès de votre établissement.

Je vous informe que mon projet sujet de crédit est la création d'un projet de

HOTEL 3 ÉTOILES sur la région de Meknès dont je vous présente ci-joint

l’étude de faisabilité relative.

Je vous informe aussi que cette demande entre dans le cadre du programme

intégré d’appui et de financement des entreprises lancé par l’Etat et que j’ai passe

les teste d’admission.

Dans l’attente d’une réponse favorable de vote part,

Veuillez accepter Monsieur, l’expression de mes sentiments respectueux.

4
INTRODUCTION

Notre projet est une entreprise hôtelière (hôtel 3 Etoiles) qui va assurer
l’hébergement, la restauration et le loisir des clients dont la majorité est des
touristes.

A cet égard au contenu du Projet, à ses effets bénéfiques et à la compétence

des promoteurs, il peut se conclure qu’il est à propos de mettre en œuvre le Projet
dans le cadre de l’aide financière.

Pour ce faire, nous étudierons la faisabilité de ce projet en procédant par les

étapes qui suivent :

- Dans un premier temps, il sera question d'évaluer les potentialités du marché

marocain à absorber l'offre des différents intervenants, à travers une étude de
l'environnement et des acteurs opérants dans ce secteur.

- Dans une seconde partie, on tâchera d'aborder la stratégie Marketing et

commerciale avec laquelle on va pénétrer le marché local.

- Enfin, on va s'articuler autour de l'étude technique et financière qui sera à la base

de la réalisation et du financement de notre projet.

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 I.PRESENTATION DES PROMOTEURS ET PROJET
1- IDENTITE DES PROMOTEURS.
 FICHE PROMOTEUR 01
Nom
Prénom
N° CIN
Date et lieu de naissance

Situation familial
Adresse
Téléphone
 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 01
…………………. est un jeune entrepreneur qu’a une expérience valorisante,
facultative très riches dont le domaine d’audit et consulting en générale la gestion
des entreprises en détail, nous pouvons citées :
Et autres formations et diplômes par exemple :

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  FICHE PROMOTEUR 02
Nom
Prénom
N° CIN
Date et lieu de naissance

Situation familial
Adresse
Téléphone

 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 02
……………est un jeune entrepreneur qu’a une expérience valorisante,
facultative très riches dont le domaine …………………………………………, nous
pouvons citées :
Et autres formations et diplômes par exemple :

Diplôme :


Formations :
 Option bureautique et Maintenance des Systèmes Informatiques
Les stages :
 :

 Confiant, Sérieux, Esprit d’équipe, Capacité d’adaptation.

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 2- IDENTIFICATION DE PROJE

Fiche project
Nom du projet
Secteurs d’activité
Objet du project
Localisation
Investissement global L'investissement de départ pour cette activité est
de 000,00 dhs
Fonds propres 000,00 dhs (Apports en caisse personnel par deux les
associés est 329 400,00dhs)
Emprunt 000,00 dhs
Type de credit INTELAKA

Emplois créés 6 personnes

3- DENTIFICATION DE L’ENTREPRISE

Fiche enterprise
Dénomination
Forme juridique
Siège social
Téléphone
Objet
Capital social CENT MILLE 100.000,00 DIRHAMS
N° du registre de commerce -MEKNES
Banque INTELAKA

Actionnaires
Nom & prénom Nationalité % en capital

MAROCAINE 50%

MAROCAINE 50%

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 II.ETUDE ECONOMIQUE
1- Description
On ne saurait choisir un investissement sans prendre en considération les
objectifs dont la principale logique est le maximum de profit résultant des différentes
activités projetées et donnant à l’entreprise la possibilité de l’autofinancement. Face a
l’avenir, cet autofinancement envisage pourra gonfler la masse des ressources propres
de notre entreprise contribuant a son développement futur, perspective favorable pour
sa réputation et pour la concurrence.
Notre projet est une entreprise hôtelière (hôtel 3 Etoiles) qui va assurer
l’hébergement, la restauration et le loisir des clients dont la majorité est des
touristes.
2- Les critères d’un hôtel 3 étoiles :
Pour devenir un hôtel 3 étoiles, l’établissement doit remplir divers critères. La
superficie des chambres doit au minimum avoir une superficie de 13,5 m².

Un espace qui doit aussi inclure les sanitaires. Puis, chaque chambre doit être
équipée d’un téléphone, d’une télévision, des oreillers et des couvertures
supplémentaires, d’une lampe sur la table ou sur le bureau ainsi que d’un interrupteur
pour l’éclairage près du lit.

La climatisation n’est pas obligatoire, tout comme le service de petit-déjeuner en

chambre. Sinon, lorsque l’établissement est monté sur 3 étages, il est obligatoire qu’il
soit équipé d’un ascenseur.

Quant au paiement, un hôtel 3 étoiles doit être en mesure de proposer à sa clientèle

la possibilité de régler la note par carte de crédit.

3- Caractéristiques du projet
La caractéristique principale de ce projet est son étroite insertion dans le secteur
touristique. L’objectif essentiel est de pouvoir retenir les touristes de passage pour une
période plus longue, c'est-à-dire un séjour de deux à trois jour ou plus.

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 La caractéristique visée est d’avoir une structure souple mais convenable pour
suffisamment inciter les touristes à y séjourner

Le minimum de confort sera assuré pour les clients les plus exigeants, la structure
envisagée est donc d’allier la qualité et les prix proposée.

4- Nos services
Services et Equipements à l'hôtel

INFORMATIONS HÔTEL LANGUES PARLÉES À L'HÔTEL

 229 CHAMBRES  FRANÇAIS
 6 CHAMBRES POUR  ESPAGNOL
PERSONNES A MOBILITE  ANGLAIS
REDUITE  ARABE
 37 CHAMBRES FAMILLE WIFI
 10 CHAMBRES  CONNEXION HAUT DÉBIT
EN SUPPLÉMENT
COMMUNICANTES
 WIFI DANS LES PARTIES
 78 CHAMBRES NON-FUMEUR
 8 ÉTAGES COMMUNES
SERVICES DE BLANCHISSERIE /  WIFI À L''HÔTEL
PRESSING
 INTERNET HAUT DÉBIT
 NETTOYAGE À SEC /
REPASSAGE EQUIPEMENT DE BUREAU À
AIR CONDITIONNÉ DISPOSITION
DIVERTISSEMENTS  PARAPLUIES
 DISCOTHÈQUE/NIGHTCLUB COFFRE À LA RÉCEPTION
SERVICES POUR PERSONNES A  COFFRE À LA RÉCEPTION
MOBILITE REDUITE SERVICE DE CHANGE
DESK D''ARRIVEE ET DE DEPART  SERVICE DE CHANGE
 DÉPART EXPRESS
DIVERTISSEMENTS
 ENREGISTREMENT EXPRESS
 DISCOTHÈQUE/NIGHTCLUB
BAGAGISTE CONCIERGE
 BAGAGISTE CONCIERGE

Nos hébergements
229 chambres dont 37 suites ont été aménagées avec la French Touch du
designer ……………..,dans l'esprit et la forme des palais marocains. Procurant une
expérience ultime de luxe et offrant une vue sur la ville Impériale .

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 Services de restauration

+Restaurants  PETIT-DEJEUNER A
+petit-déjeuner LA CARTE
 PETIT-DÉJEUNER EN SUPPLÉMENT
BUFFET +service en chambre
EN SUPPLÉMENT  SNACKS FROIDS
 PETIT-DÉJEUNER : EN  PLATS CHAUDS
CHAMBER
EN SUPPLÉMENT
 PETIT-DÉJEUNER
EXPRESS
EN SUPPLÉMENT

5- marche hôtelier
Le marché hôtelier est le lieu de rencontre, entre une offre d’hébergement, de
restauration e d’autre services annexes, et une demande de produit hôtelier, satisfaisant un
besoin déterminé. Pour l’hôtelier, le marché désigne l’ensemble des touristes ayant achetés
le produit hôtelier, tandis que pour les touristes, celui-ci correspondra à la possibilité
d’acquérir le service dont ils sont besoin. Si nous considérons ces acteurs concernés par le
marché, celui-ci est un système d’agent économique hôtelier et touristique qui cherche à
atteindre leurs objectifs propres en liaison avec le produit.

D’autre part, le marché hôtelier est quasiment service. De se fait, les prestations
hôtelières sont caractérisées par leur immatérialité, et les clients n’emportent rien avec lui
après avoir payé.

Par conséquent, l’entreprise hôtelière ne peut servir de base de comparaison avec les
concurrents, En matière de service. Par ailleurs, l’hôtelier soucieux de procurer les
services correspondant aux besoins de tourismes s’applique à connaître les touristes
composant le marché touristique débord, et hôtelier en suite, tant au point de vue
quantitatif que du point de vue qualitatif.

Avant de s’engager dans la création d’un hôtel de tourisme, nous devons donc faire
de l’étude de marché. L’étude de marché hôtelier, par les recueils des informations sur les
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publics concernés (agence de voyage, touristes, hôtelier) a pour objectif la connaissance du
marché. Connaître le marché veut dire connaître les agents et les produits de ce marché
d’une part, et connaître les relations entre les agents et les produits d’autre part.

6- Analyse SWOT
Cet outil permet de mettre en relief les éléments clés à prendre en considération dans
notre environnement interne et externe afin de bâtir notre stratégie d'entreprise :

Matrice SWOT:
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

S W
 Expérience très riches,
 Marque forte et dotée  Coute d’investissements
notoriété au niveau mondial élevés.
 Des prix attractif.
 la bonne gestion.  concurrence.
 le bon comportement avec
les clients.
 Offre diversifié.
 Emplacement géographique
important.

O T
 Développement du tourisme  Concurrence
économique
 Secteur soumis aux
 Développement du commerce fluctuations de taux de
sur internet change

 Développement du tourisme
d’affaire

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 7- Clientèle ciblée
Les grands types de clientèles hôtelières :

Il suffit de distinguer schématiquement les différentes tranches de clientèles

hôtelières traditionnelles pour se rendre compte qu’elles imposent chacune des
impératifs spécifiques. Ainsi, il y a grossièrement 2 grandes segmentations :
- la clientèle d’affaires, qui voyage pour des raisons professionnelles,
- la clientèle de loisirs, qui voyage à titre privé.
Parmi elles, il faut définir des sous-segments :
Clientèles d’affaires :
 Individuels d’affaires : il s’agit de cadres, commerciaux & VRP, chercheurs,
techniciens, ouvriers, chefs d’entreprise, professions libérales,… qui séjournent à
l’hôtel pour des durées plus ou moins longues, selon ce qu’ils ont à faire dans une
destination (chantier, visites de clients ou de fournisseurs, etc.).
 Groupes affaires : il s’agit des réunions professionnelles.
Clientèles de loisirs :

 Individuels de loisirs : il s’agit de personnes qui voyagent à titre personnel, et qui

séjournent à l’hôtel pour des durées plus ou moins longues. Les motifs de voyages
peuvent être pluriels : visites de famille ou d’amis, voyage culturel ou d’agrément,
etc.

 Groupes de loisirs : il s’agit des voyageurs en autocar ou de tout ce qui associatif

ou familial, en dehors des voyages professionnels.

Ces distinctions globales faites, un hôtelier peut ajouter d’autres

découpages possibles, avec des clients qui ont parfois des attentes ou des
besoins spécifiques, voire des comportements d’achat particuliers. Ils
s’intègrent dans plusieurs de ces sous-segments indiqués ci-dessus : les
clientèles étrangères distinguées par nationalités ou grandes origines
géographiques, les familles, les clients fidèles, etc.

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 8- Concurrence
Les concurrences de notre hôtel « Quelques hôtels » d’un classement
de 3 Etoiles sur ville Meknès par exemple :

LES NOMBRE L’ADRESSE

CONCURRENCES D’ETOILES
IBIS MEKNES 3 *** Avenue Des Far, 50000
Meknès, Maroc
HOTEL AKOUAS 3 *** 27, Rue Amir Abdelkader ,
50000 Meknès
HOTEL MENZEH 4 **** Domaine Izmar, RP N6 Vers
DALIA Rabat, 50000 Meknès
HOTEL RIF --- Rue d'Accra, 50000 Meknès,
Maroc
ZAKI SUITES HOTEL 4 **** Boulevard Al Massira, 50000
& SPA Meknès, Maroc

9- Stratégie de notre hôtel

 Plan marketing mix

PRODUIT PLACE

 Économique  Via les comparateurs

 Offre unitaire au monde  Agence de voyages
 Choix diversifié  Site internet

prix Promotion

 Garantie du meilleur prix  Brochures et affiches publicitaires

 A partir de 380 Dh seulement  Site internet
 Certains disent que le confort  Service a toute heure 24h/24h
n'a pas de prix.
 La petite cuisine
 Les hôtels ibis prouvent le
contraire en offrant
 à leurs clients le bien-être au
meilleur prix.
 Mise en place d'une stratégie de
paiement
 en ligne

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 III.ETUDE TECHNIQUE
La partie technique est l’outil primordial au bon démarrage et à la bonne
marche d’une entreprise. Pour cela c’est de cette partie que dépendent les différents
coûts qui seront la base de l’élaboration de la partie financière.
1. l’organigramme de départ

Gérant01 Gérant02

Aide comptable Secrétaire

2. Localisons
La fixation du siège social de l'entreprise est l’un des premières étapes pour la
constitution d'une entreprise. Dans la phase préparatif un contrat de bail.
Le Siège fixe a :
3. Organisation du travail
- les ressources humaines
- on va publier des annonces aux journaux au déposer des demande auprès de
L’A.N.A.P.C pour
Recruter :
 Aide comptable (contrat CDI)
 Secrétaire (contrat CDI)
 les salaires prévus
Pour notre projet un effectif de 4 personnes permanent sera suffisant, Sur cette
base que les salaires seront comme suit :

Ressources Humaines salaire par mois

Effectif
ANNEES N N+1 N+2

2 GERANT 4 500,00 4 500,00 4 725,00

1 AIDE COMPTABLE 3 000,00 3 000,00 3 150,00
1 SECRETAIRE 2 800,00 2 800,00 2 940,00

 Salaire augmente de 5% à partir de deux ans

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 4. Equipement Et Installation Technique &Aménagements:
L'équipement en matériel de bureau & aménagements est devenue un atout d'une
entreprise moderne qui a beaucoup de défis à faire face telle que la concurrence – le
grand caractéristique de l'économie moderne.
Tout esprit de création, d’innovation et de motivation trouve sa pleine satisfaction
dans un endroit favorable en disposant de tous les moyens nécessaires pour la bonne
cadence des taches.
Nous avons obtenu une partie des financements nécessaires à l’aménagement,
l’installation, l’achat des mobiles et matériels de bureaux, matériels informatiques nous
sommes en négociation avec les banques, les fournisseurs et l’ensemble des parties
prenantes). Afin de financer le projet vers une plateforme agréable qui cherche le confort
des clients.
Nous comptons mener notre projet selon le planning suivant :
(Annexe 02 en jointure comprenant les devis des fournisseurs).
a- Aménagement :
N° Désignations des ouvrages et parties Unité Quantité Prix Prix Total
d'ouvrages et Indications de leur nature Unitaire
A- GROS-ŒUVRE
A2 Traitement des fissures F 3,00 1500,00 4 500,00
A2 Forme de pente m2 40,00 70,00 2 800,00
A3 plafond Armstrong m2 80,00 310,00 24 800,00
B-MENUISERIE
B1 séparation en aluminium m2 09,00 700,00 6 300,00
B2 Protection métallique m2 13,00 1320,00 17 160,00
C-ÉLECTRICITÉ
C1 Interrupteur en simple allumage Unité 4,00 265,00 1 060,00
C2 Prise de courant 2 ×10/16A +T Unité 12,00 210,00 2 520,00
C3 Caisson luminaire LED Unité 8,00 720,00 5 760,00
C4 Hublot étanche plafonnier LED Unité 5,00 190,00 950,00
D-PLOMBERIE
D4 Lavabo collectif de 1,00 m Unité 1,00 1800,00 1800,00
D5 Robinet de puisage Unité 2,00 860.70 1 721,40
E-PEINTURE
E1 Peinture m2 80,00 115.00 9 200,00
E2 Peinture laqué m2 60,00 90,00 5 400,00
E3 Peinture vinylique sur murs et plafonds m2 80,00 70,00 5 600,00
F-PUBLICITE
F1 Les Panax publicité F.F 4,00 765,00 3060,00
TOTAL H.T 92631.40
T.V.A 20 % 18 526.28
TOTAL T.T.C 111 157.68

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 b- Equipement et Installation Technique :
N° DESIGNATION QTE PRIX MONTANT MONTANT
U/ TTC HT TTC

1 BUREAUX DEMI MINISTRE 3 2 200,00 5 500,00 6 600,00

180 CM METALES 3 TIROIRES
2 CAISSES MOBILES 2 TIROIRES 2 1 300,00 2 166,67 2 600,00
3 CAMERA MINI DOME 1080 P 4 239,00 796,67 956,00
4 CAMERA MINI ETANCHE 3 239,00 597,50 717,00
1080P
5 CHAISE POUR SALLE 8 1 029,00 6 860,00 8 232,00
D'ATTENTE
6 CLIMATISEUR A 11 Whirlpool 1 6 899,00 5 749,17 6 899,00
7 COPIEUR AR-6020N AVEC 1 10 600,00 8 833,33 10 600,00
CHARGEUR DE DOCUMENT
8 DVR 1080P 16 PORTS 1 1 811,00 1 509,17 1 811,00
9 IMPRIMANTE RICOH MP C306 1 5 800,00 4 833,33 5 800,00
IMPRIMANTE A
RESERVOIRE RECHARGABLE
10 IMPRIMANTE RICOH MP 301 1 3 900,00 3 250,00 3 900,00
IMPRIMANTE A
RESERVOIRE RECHARGABLE
11 ONDULEUR LINE 4 2 048,00 6 826,67 8 192,00
INTERACTIVE EATON 5 E 1500
A (5 E 1500 IUSB)
12 PC PORTABLE: 2 26 910,00 44 850,00 53 820,00
DELLE I5 8G RAM 1000 G
13 POSTE BUREAU : 4 5 500,00 18 333,33 22 000,00
DELL PC COMPLET OPTIPLEX
980-INTEL CORE I 7, 2.9 GHZ-8
GO- DDR 3-128 GO-SSD AVEC
ECRAN 20 POUCES+CLAVIER
ET SOURIS DELL USB
14 SIEGE HAUT ERGO T - 4 1 300,00 4 333,33 5 200,00
PROPOLYRETHANE
15 ARMOIR 120*4180*50cm Meuble 2 4 300,00 7 166,67 8 600,00
de rangement de bureau
16 TABLEAUX LIEGE 2 650,00 1 083,33 1 300,00
D'AFFICHAGE CADRE
ALUMINUM

MONTANT TOTA 122 689,17 147 227,00

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 IV.Etude Financier
1. Programme d'Investissement :

Montant % par rapport

Désignations
(Milliers dhs) Au P.I.
 Frais d'établissement 0,0 0%
 Frais de constitution ---- ----
 Prise de garantie ----- -----
 Intérêts intercalaires ----- -----
 intérêts sur différé ----- -----
 Assurance voiture ----- -----
 Assurance décès toute cause ----- -----
 Assurance matérielle ----- ----
 Immobilisations incorporelles 0,0 0%

Fons commerce ---- ----

 Investissement physique 124 200,00 70,09%

 LOGICIELE 37 800,00 21,33%

 construction & aménagements ---- -----

 Matériels de bureautique 16 920,00 9,55%

 Matériels d’informatique 69 480,00 39,21%

 Divers et imprévus 3 000,0 1,69%

 Besoins au fond de roulement 50 000,00 28,22%

Total 177 200,00 100 %
Arrondis 177 200,00

Ce tableau nous présente l’ensemble des frais établis dans mon

programme d’investissement et les pourcentages de chaque type de
charges. Le tableau suivant présente les ressources de financement du
projet qui sont divisées à raison des pourcentages suivants :

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 2. Plan de Financement :

Montant MDH % par rapport Au P.F

 Crédit à la banque INTELAKA 177 200,00 100%

Total 177 200,00 100%

Le projet est financé par un crédit bancaire INTELAKA à 100% garanti par l'Etat. Un processus suivit par un
comité d'orientation et d'accompagnement qui met le promoteur sur la bonne voie pour gagner le défi .
2.1. Exploitation prévisionnelle :
Ci-dessous, se présente le tableau des prévisions du chiffre d’affaires et des achats concernant 6 années d’activité.

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7

Taux d'utilitaires 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20%

CA prévu global 350 000 385 000 423 500 465 850 512 435 563 679 620 046

CA local (en dhs) - 385 000 423 500 465 850 512 435 563 679 620 046

Achat prévu global 42 647 47 385 52 650 58 500 65 000 68 250 71 663

Achat local (en dhs) 42 647 47 385 52 650 58 500 65 000 68 250 71 663

Concernant les charges d'exploitation, elles sauront comme suit :

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 2.2. Charge externes (en DHS) :
Taux
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
D'évolut
Electricité +eau 3% 3 400 3 502 3 607 3 715 3 827 3 942 4 060
Téléphone 5% 5 000 5 250 5 513 5 788 6 078 6 381 6 700
loyer 3% 2 000 2 060 2 122 2185 2 251 2 319 2 388
Transport 3% 1 000 1 030 1 061 1 093 1 126 1 159 1 194
Entretien 7% 1000 1070 1145 1225 1311 1403 1501
Autres 5% 4 200 4 410 4 631 4 862 5 105 5 360 5 628
Total 16 400 17 112 17 857 18 637 19 454 20 308 21 204

2.3. Impôts et taxes :

A. Calcul de la valeur locative :
Nature
Montant Abattement Valeur vénale Taux Valeur locative
immobilisation
Loyer 2 000,00 0% 2 000,00 100% 2 000,00

Matériels 124 200,00 30% 86 940,00 10% 8 694,00

Valeur locative 10 694,00
Le calcul de la valeur locative prend en considération certains abattements ce qui est expliqué dans le
tableau ci-dessus.

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B. Calcul des impôts et taxes :
Le calcul de la valeur locative prend en considération certains abattements, ainsi que Le calcul des impôts prend
en compte l’exonération de 5ans de la patente.

Taux N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6

Patente 20% EXO EXO EXO EXO EXO 1 069 1 069

T.U 10.50% 1 123 1 123 1 123 1 123 1 123 1 123 1 123

T.E 10% 1069 1069 1069 1069 1069 1069 1069

Total 2 192 2 192 2 192 2 192 2 192 3 262 3 262

2.4. Charges du personnel :

Puisqu'on est au démarrage de mon activité l'effectif du personnel permanant ne dépassera pas 4 Personnes. Avec
l'évolution de l'activité de la société ce nombre pourra augmenter avec l’embouche de nouveaux ouvriers occasionnels.
On présentera les charges comme suit :
Fonction Effectif Salaire/moi/dh Nbre de mois Salaire/an/mdh Tx de charge En% Salaire brute en mdh

Gérant 2 4 500 12 108 000 20% 129 600

Ingénieur 1 6 000 12 36 000 20% 43 200
secrétaire 1 2 800 12 33 600 20% 40 320

Total 4 13 300 - 177 600 - 177 600

21
 Année 1 Année2 Année3 Année4 Année5 Année6 Année7

177 600 186 480 195 804 205 594 215 874 226 668 238 001

Taux d'évolution des salaires (en % par an) : 5% après la deuxième année
2.5. Dotation d’exploitation

Durée
Rubrique valeur d'amort N N+1 N+2 N+3 N+4
(Nbre d'ans)
Logiciel 37 800 2 18 900 18 900 - - -

Matériel informatique 69 480 5 13 896 13 896 13 896 13 896 13 896

Matériel de bureau 16 920 5 3 384 3 384 3 384 3 384 3 384

Divers et imprévus 3 000 3 1 000 1 000 1 000

Total 37 180 37 180 18 280 17 280 17 280

Chaque élément est amorti sur la base de son taux linéaire lié à sa durée d’utilisation
2.6. Charges financières :
A. Calcul des intérêts :
Crédit Intitulé Montant En MDH Taux d'intérêt Périodicité
Crédit 1 Crédit INTELAKA
177 200,00 2% 7 ans
part Banque

22
 Les charges financières sont présentées sur le tableau suivant avec prise en compte du taux de 2% et
sur la base du crédit bancaire de 177 200,00dhs
Année Année Année Année Année Année
1 2 3 4 5 6
Rembourse
- 25 314 25 314 25 314 25 314 25 314
Encours
177 200 151 886 126 571 101 257 75 943 50 629
Intérêts
- 3 544 3 038 2 531 2 025 1 519
Total Intérêt
- 3 544 3 038 2 531 2 025 1 519
Total Charge
- 3 544 3 038 2 531 2 025 1 519
financière

A la fin, je vous présente le tableau du résultat prévisionnel calculé sur la base du chiffre d’affaires
signalé auparavant et aussi des charges supportées durant une période de 7 ans.

23
 Compte Résultat Prévisionnel (en dhs)

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Chiffre d'affaires 350 000 385 000 423 500 465 850 512 435 563 679 620 046
Charges d'exploit 276 019 290 349 286 783 302 204 319 800 318 488 334 129
Achats à consommer 42 647 47 385 52 650 58 500 65 000 68 250 71 663
Autres charges ext 16 400 17 112 17 857 18 637 19 454 20 308 21 204
Impôts et taxes 2 192 2 192 2 192 2 192 2 192 3 262 3 262
Charges du personnel 177 600 186 480 195 804 205 594 215 874 226 668 238 001
Dotations d'exploit 37 180 37 180 18 280 17 280 17 280 0 0
Résultat d'exploit 73 981 94 651 136 717 163 646 192 635 245 191 285 918
Charges financières 0 3 544 3 038 2 531 2 025 1 519 1 013
Résultat courant 73 981 91 107 133 679 161 115 190 610 243 672 284 905

IS
Exo (ans) Taux 7 398 9111 13368 16111 19061 48734 56981
20%
Résultat net
66 583 81 996 120 311 145 003 171 549 194 938 227 924
Cash-flow
103 763 119 176 138 591 162 283 188 829 194 938 227 924
Cash-flow/Chiffre d'affaires
30% 31% 33% 35% 37% 35% 37%
Cash-flows cumulés
103 763 222 939 361 530 523 814 712 643 907 580 1 135 504

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 ANALYSE DES RESULTATS

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7

Val Résid-PI
Cash-Flow - 177 200 103 763 119 176 138 591 162 283 188 829 194 938 227 924
Cash-Flow/Chiffre d'affaires 30% 31% 33% 35% 37% 35% 37%

Invest à récupérer 177 200 73 437 0 0 0 0 0 0

Tx.actualis Somme CF
CFactuel 10% 1 140 853 94 330 98 493 104 125 110 842 117 248 110 037 116 961
Valeur résiduelle -
V A N 963 653
Cash-Flow cumulés 103 763 222 939 361 530 523 814 712 643 907 580 1 135 504
Délai de récupération 1,71
C-F actualisés cumulés 94 330 192 823 296 948 407 790 525 038 635 075 752 036
Délai de récupération actualisé 1,88
T R I 72,59%

Coût par emplois créé : 44 300 000 dhs

La Valeur actuelle nette = 963 653

25
 CALCUL DES BESOINS EN FOND DE ROULEMENT
Année1 Année2 Année3 Année4 Année5 Année6 Année7

Besoins Fonction 35212 38 747 42 363 46 916 51 626 56 698 62 273

Stock matière 1ere 10 Jour achat 1 185 1316 1463 1625 1806 1896 1991

Crédit clients 35 Jours CA 34 028 37 431 41 174 45 291 49 820 54 802 60 282

Ressources 8 260 9 140 10 114 11 192 12 385 13 253 14 190

Crédit fournisseur 40 Jours achats 4 739 5 265 5 850 6 500 7 222 7 583 7 963

Escompte 10 %Client 3 403 3 743 4 117 4 529 4 982 5 480 6 028

ASM 10 %Stocks 118 132 146 163 181 190 199

B/FDR 26 953 29 607 32 523 35 724 39 241 43 445 48 803

B/FDR additionnel 26 953 2 654 3 202 3 516 4 204 4 638 5 117

26
 TRESORERIE PREVISIONNELLE
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7

Emploi 177 200 27 969 28 230 28 516 28 831 29 518 29 953

Invest physique 150 247

B/FDR 26 953

B/FDR additionnel - 2 654 2 915 3 202 3 516 4 204 4 638

Rembourse - 25 314 25 314 25 314 25 314 25 314 25 314

Ressources 280 963 119 176 138 591 162 283 188 829 194 938 227 924

Apport en C/C associés -

C.INTELAKA 177 200

Cash-Flow 103 763 117 176 138 591 162 283 188 829 194 938 227 924

Excédent trésorerie 103 763 91 207 110 361 133 767 159 998 165 419 197 971

Trésorerie cumulée 103 763 194 970 305 332 439 099 599 097 764 517 962 488

27
 PLANNING DE REALISATION :

Opération ANNEE 1:2022 ANNEE 2:2023

Trimestre T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Commande de matériel X

Montage et installation X
Essais X
Démarrage X

28
12