Contrleur de gestion

Soukaina BOULHEND Fatima Ezzahrae MIAROUI

Plan
Introduction I. Comptences du contrleur de gestion :
i. ii. iii. Des comptences techniques Des comptences personnelles et relationnelles Langues trangres et outils informatiques

II. Place et rle du contrleur de gestion en fonction de son rattachement hirarchique :

i. ii. Le rattachement au directeur gnral : Le rattachement au directeur financier

III. Missions et responsabilits du Contrleur de Gestion Conclusion

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Introduction: Contrle de gestion
le processus par lequel les managers obtiennent lassurance que les ressources sont obtenues et utilises de manire efficace et efficiente pour la ralisation des objectifs de lorganisation . Il permet un responsable de prvoir, suivre, analyser les ralisations d'un

programme, et prendre les mesures correctives ncessaires.

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Confusion entre contrle de gestion et contrleur de gestion:
Est-ce que le contrleur de gestion exerce un CONTRLE?

NON
OU

OUI?

NON?

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Comptences
Rles Positions

Missions

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Comptences du contrleur de gestion

Ses comptences techniques, Ses qualits personnelles et relationnelles, Sa matrise des langues trangres et de loutil informatique.

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Comptences du contrleur de gestion

Techniques:
Une bonne culture comptable Etre Rigoureux Un bon relationnel Talent de ngociation se fixer des objectifs la communication, grer et viter les conflits, lcoute, Reconnatre ses faiblesses

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Comptences du contrleur de gestion

Qualits Personnelles et Relationnelles,
savoir-faire et savoir-tre Etre curieux Avoir un esprit critique et de synthse La capacit de la mise en lien des problmes et de leurs solutions. Etre disponible Avoir une capacit de travail Capacits d'organisation et de planification Neutre, impartial, objectif et responsable.

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Comptences du contrleur de gestion

Langues trangres et de lOutil informatique:
Langues Franaise et anglaise au moins CAAD logiciel de gestion d'affaires, contrle de gestion, les logiciels de Bases de Donnes les SAP et les ERP Des tableurs

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Le rattachement hirarchique du CG:
Le rattachement au directeur gnral :

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Le rattachement hirarchique du CG:
Le rattachement au directeur financier :

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Missions du Contrleur de Gestion dans:

Petite entreprise Moyenne entreprise Grandes entreprises

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Petite entreprise

Moyenne entreprise

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Dans les Grandes entreprises:

Le contrleur Assistant Le contrleur Budgtaire

Le contrleur de Gestion Industrielle

Le contrleur de Gestion Commercial

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Responsabilits du Contrleur de Gestion

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Responsabilits du Contrleur de Gestion :

Etablir les prvisions d'activit en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procdures du contrle de gestion l'aide de traitements informatiques Contrler la gestion globale dune entreprise Mesurer et analyser les carts sous forme de statistiques, de tableaux de bord comments, de rapports d'activit

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Responsabilits du Contrleur de Gestion (suite) :

tablir des stratgies financires court et long termes Recueillir des informations auprs des diffrents services de lentreprise valuer les objectifs commerciaux Analyser les chiffres Proposer des solutions budgtaires

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Co nc lu si on
Le Contrleur de Gestion aide la Direction dans l'orientation et le
suivi de la stratgie qu'elle s'est fixe. Il participe la dfinition des objectifs et anticipe les rsultats. Le Contrleur de Gestion tablit le schma directeur des budgets. Il peut proposer la Direction des actions correctives mettre en uvre.