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MANAGEMENT
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THORIQUE ET
CONCEPTUELLE
SON
ACCEPTATION
SA QUALIT ET L ADHSION
TECHNIQUE QU ELLE
RENCONTRERA
L ATTITUDE LA SITUATION
DU MANAGER LE CONTEXTE GLOBAL RENCONTRE
ORGANISATIONNEL RELATIONNEL
LE QUESTIONNAIRE
Lisez chacune des phrases du questionnaire et mettez une note
en fonction de ce que vous faites ou imaginez de faire
0 = jamais 2 = souvent
1 = rarement 3 = trs frquemment
ENGAGEMENT
DIRECTIF PERSUASIF
AUTOCRATIQUE UTOPISTE
ADAPTATIF
OPPORTUNISTE
DLGATIF PARTICIPATIF
BUREAUCRATIQUE PATERNALISTE
COOPRATION
TYPOLOGIE DES STYLES DE
MANAGEMENT
STYLE STYLE
DIRECTIF AUTOCRATIQUE
S'engage personnellement
Donne des instructions
Cherche tout contrler
Structure l'activit Ne dlgue pas
Fixe des objectifs prcis N'accepte pas l'influence
Donne l'exemple des collaborateurs
Dfinit des critres prcis Fait excuter les tches
Construit son autorit sur la technique
d'valuation
Assume seul les dcisions Ne donne pas le droit l'erreur
Privilgie l'information Tranche en permanence
N'coute pas
descendante
TYPOLOGIE DES STYLES DE
MANAGEMENT
STYLE STYLE
PERSUASIF UTOPISTE
STYLE STYLE
PARTICIPATIF PATERNALISTE
STYLE STYLE
DLGATIF BUREAUCRATIQUE
STYLE STYLE
ADAPTATIF OPPORTUNISTE
ASSOCIER - RUNIR
RESPONSABILISER
SOLIDARISER
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THORIQUE ET
CONCEPTUELLE
Le manager dfinit des missions, des objectifs, des projets que l individu
ou le groupe mnera par lui-mme, selon ses propres mthodes
L initiative de ces missions, objectifs ou projets provient soit du manager
soit du collaborateur ou du groupe
Le manager envisage des rencontres priodiques pour faire le point
Il exprime sa confiance en tant prt apporter une aide indirecte
Il value priodiquement les rsultats avec les collaborateurs ou le groupe
Le manager donne le droit l erreur
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THORIQUE ET
CONCEPTUELLE
L EFFICACIT DES 4 STYLES DE MANAGEMENT
-
Cherche approbation - l argumentation
tout prix
DLGATIF DIRECTIF
4 1
Fait confiance Fixe les rgles
+ Responsabilise
+ tablit les contrats
Maturit du Prend du recul - Prpare l avenir Donne des directives, dlais
groupe, de objectifs, mthodes
l quipe - Laisse faire
Se dbarrasse - Autoritarisme
4 3 2 1 0
Comportements centrs sur la tche
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THORIQUE ET
CONCEPTUELLE
MANAGER - C EST EXERCER DES STYLES DE MANAGEMENT
DIVERSIFIS AFIN DE GRER LES DIFFRENTES SITUATIONS
RENCONTRES
Le manager doit Le manager met en
faire voluer Le manager adapte son style place les conditions
les situations de management aux individus favorables
et la situation l volution de
Accrotre l autonomie des
l autonomie de Il entretient le dveloppement quipes
ses collaborateurs des collaborateurs assurant
c est dvelopper terme la russite collective Entretiens
leur comptence (formation, participation, Axes de progrs
et leur motivation dlgation) Runions
en leur fixant
Missions...
des objectifs Il value l autonomie des
membres de son quipe
ADAPTER SON STYLE
DE MANAGEMENT
Un management efficace est celui qui prend en compte la fois les objectifs de
l'organisation et le degr d'autonomie du collaborateur ou du groupe de
collaborateurs par rapport aux missions qui leur sont confies
DEGR DE DEGR DE
COMPTENCE MOTIVATION
Manager une quipe, c'est grer des Hommes chaque instant, en fonction
des missions particulires de chacun et dans un environnement changeant
Du contexte spcifique
De la personnalit, de la fonction et du style du "manag"
Du degr d'autonomie qu'il va laisser chacun et qui varie selon
les comptences et la motivation des personnes