APPROCHE STRUCTURELLE

DE L’ORGANISATION
REALISER UN
ORGANIGRAMME
 C’est un arbre vertical ou horizontal
avec des formes géométriques
représentant les postes ou les entités
 Il est préférable de respecter une
certaine standardisation graphique afin
de ne pas induire d’erreur
d’interprétation
FORMES DE BASE
 Le rectangle est la
forme la plus MANAGER
commune utilisée
pour représenter un
poste ou un service
 Un rectangle en
pointillés indique la
vacance du poste MANAGER
FORMES DE BASE (2)
 Une ligne solide
indique une relation
hiérarchique
formelle et directe

 Une ligne en
pointillé indique une
relation fonctionnelle
 FORMES DE BASE (3)
 La plupart des SUPERIEUR

organigrammes ont
la forme de l’arbre
vertical SUBORDONNE SUBORDONNE SUBORDONNE

SUPERIEUR
 Une attache
horizontale signifie
ASSITANT
une position
d’assistant
SUBORDONNE SUBORDONNE SUBORDONNE
 L’ORGANISATION
MATRICIELLE
DRH
DIRECTEUR
GROUPE
D’UNITE

ASSISTANT

DIRECTEUR DIRECTEUR
RESP. R.H.
PRODUCTION VENTES & MKTG

 Le Resp. R.H. est hiérarchiquement attaché au Directeur

d’unité (tâches opérationnelles) et reporte fonctionnellement
au DRH Groupe pour la mise en place de la politique R.H. du
Groupe dans l’unité
 COMPRENDRE
L’ORGANIGRAMME
Peut-on comparer la CORPORATION
C.E.O.

position hiérarchique
des deux postes ASSISTANT

(rouge & SALES & MKTG ENGINEERING FINANCE

bleu) ? V.P. V.P. V.P.

SALES DIRECTOR SALES DIRECTOR ENGINEERING ENGINEERING FINANCE

OPERATION A OPERATION B DIRECTOR OP. A DIRECTOR OP.B DIRECTOR

SALES MANAGER SALES MANAGER ENGINEER ENGINEER FINANCE ANALYST

SALESMAN SALESMAN SALESMAN SALESMAN SALESMAN

LA COMPARAISON HORIZONTALE
DES NIVEAUX HIERARCHIQUES
 Peut-on comparer la position hiérarchique
des deux postes (rouge & bleu) ?
 Pas vraiment car il n’y a pas de lien hiérarchique
entre la position horizontal de postes qui ne sont
pas sur la même ligne de commandement
 La position horizontale dépend aussi du nombre
de poste dans chaque département
 L’organigramme représente uniquement la chaine
de commande et non pas d’autres aspects de
l’importance du poste (prestige, pouvoir officiel ou
non, qualification…)
 C’est un outil nécessaire mais incomplet