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Benaroub Hatim
El aamri Abdelhamid Saber Yassine
PLAN
INDICATEURS
TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AVANTAGES DES NOUVEAUX T.B
CONCLUSION
INTRODUCTION
C'est pourquoi le contrle de gestion prouve le besoin d'un outil qui rpond des besoins spcifiques:
d'indicateurs et d'informations essentiels permettant d'avoir une vue d'ensemble,de dceler les perturbations et de prendre les dcisions d'orientation et de gestion pour atteindre les objectifs prvus.il permet enfin de donner un langage commun l'entreprise.
Outil de pilotage ;
Outil de communication ; Outil de prise de dcision ; Outil de motivation;
Instrument de veille.
Structur:
L'architecture des tableaux de bord doit tre cohrente avec l'organisation en responsabilits de l'entreprise. Les tableaux de bord sont les vecteurs d'une vritable communication interne.
Personnalis :
Il n'existe pas de tableau de bord modle Mais le tableau de bord d'un suprieur hirarchique doit contenir une synthse des tableaux de bord des subordonnes.
Priodique:
Les tableaux de bord sont conus pour permettre une action rapide ; ceci implique une : des dlais de parution rapides
Synthtique :
Le tableau de bord doit tre consult d'un seul coup d'oeil.
Seules les informations strictement ncessaires aux responsables figurent donc au tableau de bord . celui-ci contient peu d'informations mais celles-ci sont slectionnes et pertinentes.
quantitatif ou qualitatif
raliliste,ralisable et ralativement souple.
Indicateurs
Qu'est ce qu'un indicateur ?
Toute information qui entre dans le champ d'activit du responsable et qui exprime l'volution du points cls de gestion.
Indicateurs
Caractristique des Indicateurs :
Pertinents & Synthtiques Claires
Indicateurs
Les formes des indicateurs :
donnes brutes
Ratios Ecarts budgtaires Graphique Clignotants
Indicateurs
Ecarts Budgtaires :
Diffrence entre norme et ralisation
Indicateurs
Ratios :
Rapport entre deux grandeurs significatives de la structure d'organisation de l'entreprise.
Indicateurs
Graphiques :
Ils servent visualiser rapidement et directement les volutions, et apprhender directement les changements de rythme ou tendance
Indicateurs
Clignotants
ce sont des seuils limites unilatrales ou bilatrales , (correspondant le plus souvent l'objectif): Pour attirer l'attention des responsables par le fait qu'ils s'allument.
Pour tmoigner d'une anomalie d'une dgradation ou d'un cart par rapport l'objectif ;
Pour concentrer l'action sur l'urgent et l'essentiel.