Chapitre IV

La Gouvernance d’Entreprise

Animé aux étudiants du M1

Du Mastère: MPQHSE 2020-2021
Dans le cadre du module: Management des Organisations
Par : Mme Sameh BEKRI

UVT-ISET CHARGUIA 2020-2021

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 2
 Le premier objectif de la gouvernance est d’apprendre à vivre ensemble et à
gérer pacifiquement la « maison » commune ; d’y assurer les conditions de la
survie, de la paix, de l'épanouissement et de l'équilibre entre l'humanité et la
biosphère »
 Pierre Calame

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 3

Etymologie et histoire de la gouvernance

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 4

La gouvernance?

La gouvernance est une notion controversée définie de manière différente et

parfois contradictoire.

• un mouvement de « décentrement » de la réflexion, de la prise de décision et de l'évaluation,

• une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision ou la construction d'un projet.

Selon les utilisateurs de cette notion, la gouvernance désignerait:

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La gouvernance
La Gouvernance renvoie à la mise en place
de:

nouveaux modes
de pilotage ou de fondés sur un entre différents tant aux échelles
régulation plus partenariat ouvert acteurs et parties locales que
souples et éclairé prenantes, globales
et éthiques,

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Gouvernance , Gouvernement,
Gouvernementalité?
Gouvernem •Ensemble des règles de fonctionnement et
de contrôle qui régissent un cadre donné
ent
Gouvernan •L’art et la manière de gouverner: Réguler d’une
manière souple et fondée le partenariat avec les

ce parties prenantes de l’entité.

Gouvernem •Concept introduit en 1977 par Foucault renvoyant

à la manière de modifier ou d’orienter les

entalité conduites…

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2 Types de gouvernance

La gouvernance d’entreprise pour le secteur privé

• En gouvernance politique, on parle de gouvernance mondiale ou globale,

de Gouvernance territoriale ou locale en fonction des échelles de
gouvernance abordées.

La gouvernance politique pour la pensée politique et administrative.

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La gouvernance publique: Quelles
interactions?
Entre l’État, le corps politique et la société

Et donc aussi aux systèmes de lobbyisme et de coalitions d'acteurs publics et

privés.

La bonne gouvernance vise à rendre l’action publique plus efficace, proche du

bien public et de l'intérêt général, et donc plus légitime.

Elle est supposée rendre les sociétés plus facilement ou harmonieusement

gouvernables.

Elle suppose donc aussi un système qui ne surexploite pas ses ressources et

qui soit capable de développement durable)

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 La gouvernance d’entreprise?

Selon BERLE & MEANS (1932), le problème de la G.E est né du

démembrement de la propriété lors de l’émergence de la grande firme.

Le rôle de la G.E est donc de « réguler » le comportement des dirigeants en

définissant des « règles du jeu managérial ».

Dans cette perspective ,la G.E recouvre «l’ensemble des mécanismes

organisationnels et institutionnels qui gouvernent la conduite des dirigeants et
qui définissent leur espace de pouvoir

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 La gouvernance d’entreprise?
Est l’ensemble des organes et règles de décision, d’information et de
surveillance permettant aux ayants droit et partenaires d’une institution, de
voir leurs intérêts respectés et leurs voix entendues dans le fonctionnement
de celle-ci.

La gouvernance des entreprises a subi ces dernières années d'importantes

transformations avec une massification et une internationalisation de
l'actionnariat.

Ces transformations se traduisent par une évolution significative du

fonctionnement et du rôle des principales institutions du gouvernement des
entreprises : assemblée générale, conseil d'administration, comités. 

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La Gouvernance d’Entreprise: un peu
d’histoire

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 Buts de la gouvernance d’entreprise

Faire correspondre les intérêts des différentes parties prenantes de

l’entreprise

• S’assurer que les objectifs sont atteints.

• Gérer les risques
• Garantir la Bonne utilisation des ressources

Accouder l’orientation stratégique :

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 13

La gouvernance d’entreprise
Selon Allaire, 2013.

La gouvernance consiste à mettre en œuvre tous les moyens pour qu’un

organisme puisse réaliser les fins pour lesquelles il a été créé, et ce de façon
transparente, efficiente et respectueuse des attentes de ses parties prenantes.

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 14

Philosophie de la gouvernance
d’entreprise
La gouvernance repose sur le passage:

d’Un management focalisé
sur les stockholders (les
actionnaires)
Vers un management
prenant en considération
toutes les parties
prenantes de l’entreprise:
stakeholders.

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La gouvernance d’entreprise suppose des
relations

Parties
prenantes

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Gouvernance: Quelles parties prenantes?/Quels Intérêts?
(Selon Cadiou, Morvan, Gabriel, 2005)

Stockholders

ac tionna ires

Sta keholders

Pa rtie s prenant es Int ernes

R es source s Humaines

Dirige ant s

Sa lari és

Parti es Pre na ntes Externe s

Primaire s

Cli ent s

Fourniss eurs

B anques

.....

Secondaires

Ci toyens

.....

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La satisfaction actionnariale

Les actionnaires, aussi divers qu’ils soient, sont indispensables à l’émergence

et au développement d'un projet

l’équilibre entre la rentabilité obtenue

La norme de satisfaction pour les
de leur investissement et le taux du
actionnaires relève de:
risque

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La satisfaction partenariale

La gouvernance donne un cadre formalisant la recherche par le manager

d’un ensemble d’équilibres coopératifs (Aoki, 1984) dont l’objectif final
devient la « satisfaction partenariale » (Charreaux et al., 1998).

L’entreprise se définit ainsi comme un « nœud de contrats » (Jensen et al.,

1976 ; Williamson, 1990), une série de relations entre l’entreprise et les
stakeholders-agents

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 19

La satisfaction partenariale

Ces partenaires aussi divers soient-ils poursuivent des objectifs spécifiques

de satisfaction (rémunération, réalisation, sécurité, développement
personnel, confiance…), en relation avec leur contribution au projet

La satisfaction des partenaires renvoie à une équilibre entre les résultats de

leurs transactions et le coût afférent

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La satisfaction citoyenne
Les entreprises sont de plus en plus souvent mises en face de leur
responsabilité et le risque environnemental est omniprésent au niveau de la
société, pris dans son sens large.

La protection des consommateurs, la moralisation du travail pour le

personnel, la donne éthique de l’investissement en sont quelques
représentations.

Le raisonnement citoyen devient englobant puisqu’il est présent tant au niveau de la

présentation comptable des comptes que dans les investissements visant à résorber
les nuisances émanant de l’exercice d’une activité sur l’environnement.

Cet élargissement théorique et pratique paraît nécessaire. En effet, il intègre

d’autres partenaires qui ne contribuent pas directement au processus mais qui
peuvent être touchés par l’activité de l’entreprise,

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Défi du manager: Donc?

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Les piliers de l’action Managériale en
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rê La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 23
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Défis du manager en gouvernance: Think
Global & Act Local

Dans une perspective de gouvernance, la manager est vivement

appelé à:

Réfléchir globalement: To think globally

• Le manager est amené à réfléchir en analysant les données
environnementales et mondiales

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 Les mécanismes de la gouvernance
d’entreprise

Les principaux mécanismes de gouvernance généralement rencontrés dans la

littérature sont :

Les
Le recours à
caractéristiques et
L’actionnariat des l’audit et à la La cotation en
le fonctionnement
employés  politique de bourse
du conseil
rémunération 
d’administration 

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Qu’est ce que la Bonne gouvernance alors? (6
points)

L'obligation de rendre •Montrer en quoi les décisions prises sont bonnes

compte

Transparence
•L’action, la décision et la prise de décision sont
ouvertes...notamment pour être examinées

•Les actions et décisions doivent se réaliser en visant l’efficacité (réalisation

Efficacité et efficience des objectifs) et l’efficience (évitant, réduisant et éliminant les gaspillages)

La réceptivité 
•Disposer des moyens pour répondre aux évolutions et tenir
compte des attentes des partenaires

La prospective
•Anticiper les problèmes qui se présentent et les évolutions
économiques, sociales,...et des changements prévisibles

•Gérer en prenant en considération les droits de chaque partie prenante en appliquant, les
La primauté du droit lois, les textes juridiques en toute égalité et en toute transparence.

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 26

 Alors?
La gouvernance est un concept indispensable à l’équilibre de l’entreprise.

Elle permet une bonne transparence et limite les abus.

Les règles de gouvernance sont aujourd’hui strictement appliquées à

l’entreprise.

Il existe une évolution constantes de ces règles car la société change, et il faut
s’adapter…

La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 27

Pour synthétiser!

La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, réglementations,

lois et institutions destinés à encadrer une nouvelle manière de concevoir les
décisions stratégiques et le pilotage organisationnel, dans le double but de
satisfaire les intérêts des différents acteurs de l'entreprise et de valoriser sa
performance.

Depuis plusieurs décennies, les modes de gouvernances se sont diversifiés,

faisant intervenir des compétences et des savoir-faire de plus en plus
complexes. Salariés, actionnaires, conseil d'administration, direction,
fournisseurs, clients... tous sont impliqués, à des niveaux divers en fonction
du type de gouvernance retenu, à la définition des objectifs et des décisions
pour le développement de l'entreprise.

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De nouveaux modes de gouvernance...imposés
par: l’entreprise libérée!

La sociocratie

La holacratie

Le service Management

...

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Des modes de Gouvernance:
du modèle pyramidal...vers le holacratique

Modèle pyramidal

Modèle sociocratique

Modèle holacratique

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Vers l’autogouvernance...

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Entreprises libérées?
Les entreprises libérées sont des entreprises qui ont su mettre en place des
modes de managements différents, :

Et en  permettant à
l’ensemble des
en intégrant la
en libérant l’autonomie collaborateurs de penser
démocratie dans leurs
de leurs salariés et d’agir sur leurs
organisations,
organisations. 
  

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La Gouvernance d'Entreprise Management des organisations-S.BEKRI 33
Modèle sociocratie

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Modèle Holacratie

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 « La gouvernance devrait être un aiguillon de haute
performance, un souffle d’énergie ; elle doit contribuer à la
création de valeur durable pour l’organisation. »
Allaire et Firsirotu, 2003

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