1

‫المعهد العالي للمالية والجباية بسوسة‬

L’Institut Supérieur de Finances et de Fiscalité de Sousse

Leadership

Réalisé par:
Kacem Samar
Chelbi Yasmine
Helaoui Dorsaf
Bouslema Safa
Shili Chiraz
 2

Plan:
1:introduction
2:Définition
3:Les qualités d’un leader efficace
4:Les sources du pouvoir du leader
5:La différence entre un manager et un leader
6:Les caractéristiques d’un manager et d’un leader
7:comment développer son leadership?
8:Conclusion
Introduction 3

L’idée que nous faisons de ce que sont la direction d’une

entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement
évolué

>> Quelle définition du leadership pourriez-vous donner?

Définition 4

• La capacité d'une personne à influencer et à

motiver les autres et à leur permettre de
contribuer à l'efficacité et au succès d'une
organisation.
Définition 5

• un leader est donc un individu qui influence les

comportements , les attitudes et la performance
des employés.
Les qualités d’un leader efficace 6

Qu’est ce qui fait qu’une personne peut en influencer

d’autres au point de créer une mobilisation concertée
des efforts individuels vers l’atteinte d’un but précis ?

Si vos actions incitent les autres à rêver

davantage, à apprendre davantage, à faire
davantage et à devenir davantage, vous êtes un
leader. ~John Quincy Adams

• Les chefs d'entreprise savent que
l'intégrité est le fondement d'un
bon leadership et qu'il faut
défendre ses convictions.
1. L'intégrité
• Les personnes innovantes sont
toujours ouvertes aux nouvelles
idées et aux discussions.
2. Innovateur
7
• On attend des dirigeants qu'ils
fassent preuve d'honnêteté afin
de gagner la confiance et le
respect des gens pour leur
fiabilité.
3. L'honnêteté

• Ils ont un sentiment
d'assurance et d'estime de
soi et, surtout, ils croient
qu'ils peuvent faire la
différence.
4- La confiance en soi
8
• Un leader efficace sait comment faire
passer son message. Il est un bon orateur
et communique pour faire son travail. Ils
ne sont pas durs ; ils choisissent les mots
et les expressions qui conviennent à la
situation et permettent aux autres
d'exprimer leurs pensées et leurs idées
5-Excellent
communicateur
 9

>>
Les sources du pouvoir du leader 10

Les sources du pouvoir

du leader

Satisfaction élevée des

individus

. Organisation qualifiante

.performance élevée de
pouvoir organisationnel l’entreprise pouvoir personnel

.Pouvoir de décider .Pouvoir du à la compétence

.Pouvoir de récompenser .Pouvoir charismatique

.Pouvoir de sanctionner
Le pouvoir organisationnel 11

Le pouvoir de décider
• provient de la position du dirigeant et de sa légitimité ,=le
manager est en droit de demander ,l'employé a l'obligation
d'obéir

Le pouvoir de récompenser
• Le pouvoir de la récompense est d'offrir à une personne l'avantage
d'accepter une capacité particulière

Le pouvoir de sanctionner
• est la capacité de punir ou de menacer un individu
(absentéisme, mauvaise qualité…)
Le pouvoir personnel 12

Le pouvoir du à la compétence:
les subordonnés font certaines choses parce
qu'ils ont "foi" dans les connaissances et les
compétences personnelles de leur manger.

Le pouvoir charismatique :
Se traduit par une capacité d’influence naturelle
face à la forte personnalité .
 13

Quelle est la différence entre un

manager et un leader ?
14
15
 les caractéristiques d’un manager et d’un leader 16

Un leader Un manager

Créativité Savoir motiver son équipe

Savoir anticiper
Discipline

La prise d’initiative
Responsabilité
Savoir communiquer
CARACTÉRISTIQUES d’un leader:
Créativité :
Le leader est celui qui ose être
créatif et pousse au
changement à la recherche de
nouvelles directions pour
transformer et améliorer une
situation.
17
. Responsabilité:
Être un leader responsable n'est pas
Discipline: une tâche facile. Cela signifie que
Atteindre les objectifs fixés. vous pouvez assumer vos
engagements et vos promesses.
Caractéristiques d’un manager:
18

Savoir motiver son équipe : dans les situations d’échec , aussi dans les situations positives.

Savoir anticiper: le manager doit faire preuve de réactivité pour résoudre les
problèmes.

La prise d’initiative:
Le manager est un responsable (d’équipe) qui ne peut pas toujours se tourner vers sa direction
lorsqu’il fait face à des difficultés.

Savoir communiquer
Un bon manager est capable de transmettre des informations de la bonne manière.
 19

Comment développer son leadership?

Développer son leadership
Principes pour devenir leader:
*Expérimente,
prendre des risques et
tirer des leçons des
erreurs commises
*Développer une vision 20
commune en faisant
appel aux valeur,
intérêts et espoirs
*Rechercher toutes les
occasions de
changer ,de
croitre ,d’innover et
de s’améliorer

*Partage
*Connaitre ses forces
l’information et
et ses faiblesses , puis
renforcer le pouvoir
déléguer
décisionnel

*Capacité de prendre
*Gagner le respect des
des décisions difficiles
autres , non l’amour ni
et de mettre l’accent sur
la peur
les résultats
 21
Amélioré la qualité d’un leader:
Partager sa vision
avec les autres

Offrez-lui votre
Encourager son
opinion sur son
équipe
travail

Donner aux autre

la possibilité de
penser de
s’exprimer et
d’agir
 22

Qui est le meilleur leader pour vous?

 23

Merci pour votre attention