CONTRÔLE DE GESTION

Présenté par

Dr N’DOURE Kadiatou
SANOGO
 I. GENERALITES
SUR LE CONTRÔLE
DE GESTION
1. HISTORIQUE ET
DEFINITION
 1.1. HISTORIQUE
Le contrôle de gestion a vu
le jour aux USA, après la
2 Guerre Mondiale, dans
nde

des administrations
publiques. Les finances
 1.1. HISTORIQUE
Un programme de
planification budgétaire
orienté vers la maîtrise et la
gestion des coûts de
fonctionnement des
 1.1. HISTORIQUE
En raison des succès
enregistrés, cette technique
sera empruntée par le
secteur privé Américain,
notamment avec les
 1.1. HISTORIQUE
C’est à la fin des années 60,
que cette discipline va
apparaître pour la 1 fois
ère

en Europe, plus
précisément en Angleterre,
la BRITISH PETROLUM
 1.1. HISTORIQUE
C’est au début des années
90 que le contrôle de
gestion va apparaître en
Afrique par le système de
filialisation des groupes
 1.1. HISTORIQUE
Après plusieurs années sur
le continent, le contrôle de
gestion reste encore mal
cerné, aussi bien dans sa
fonction que dans son
 1.2. DEFINITION
S’inscrivant dans la continuité
de la comptabilité analytique,
le contrôle de gestion est une
discipline qui a de
nombreuses définitions .
 1.2. DEFINITION
Pour mieux cerner la définition
du contrôle de gestion, il est
nécessaire de comprendre le
sens du terme
« CONTRÔLE ». Le contrôle
n’est pas la vérification.
 1.2. DEFINITION
Au sens anglo-saxon du terme, le
contrôle doit être compris comme
étant l’action de maîtriser, de piloter,
c'est-à-dire comme le fait de
dominer ou à tout le moins, d’avoir
une certaine emprise sur un système.
 1.2. DEFINITION
Qu’est ce que le contrôle de
gestion donc ?
• Pour certains, il s’agit de
faire des économies,
d’atteindre l’efficience par la
surveillance.
 1.2. DEFINITION
Ainsi, selon
KHEMAKHEN (2001), le
contrôle de gestion est le
processus mis en œuvre au
sein d’une organisation
pour s’assurer d’une
 1.2. DEFINITION
Pour (C. Grenier, 1990), le
contrôle de gestion cherche
à concevoir et à mettre en
place les instruments
d’information destinés à
permettre aux responsables
 1.2. DEFINITION
Enfin, une synthèse des
définitions est donnée par R.N.
ANTHONY (1965), pour qui,
le contrôle de gestion est le
processus par lequel les
gestionnaires s’assurent que
 1.2. DEFINITION
En somme, le contrôle de
gestion n’est donc pas que
le contrôle budgétaire, il
doit aller plus loin, en
s’assurant que les actions
ont été menées de façon
 2. ROLE, PLACE,
BUT ET OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.1. ROLE ET PLACE DU
CONTRÔLE DE
GESTION
2.1.1. Le rôle du contrôle de
gestion
Dans une organisation, le
rôle du contrôle de gestion
est d’aider les
 2.1. ROLE ET PLACE DU
CONTRÔLE DE
GESTION
2.1.2. La place du contrôle
de gestion
Dans la plupart des
organisations, on utilise
l’une des deux solutions :
position fonctionnelle;
2.1. ROLE ET PLACE DU
CONTRÔLE DE
GESTION
2.1.2. La place du contrôle
de gestion
a) Position fonctionnelle
Deux cas sont possibles :
1er cas : le contrôle de
 2.1. ROLE ET PLACE
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.1.2. LA PLACE DU
CONTRÔLE DE
GESTION
a) Position fonctionnelle
2ème cas : le contrôle de
 DU CONTRÔLE DE
2.1.2. LaGESTION
place du contrôle
de gestion
b) La position du conseil
Dans ce dernier cas le
contrôleur de gestion
n’intervient pas, mais il
 2.2. BUT ET OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.1. BUT DU
CONTRÔLE DE GESTION
Le contrôle de gestion
constitue un système
d’information et de
 DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.1. BUT DU CONTRÔLE
DE GESTION
Il doit être présent à tous les
niveaux et dans toutes les
fonctions avec les buts
principaux :
 2.2. BUT ET OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.1. BUT DU CONTRÔLE
DE GESTION
Permettre à chaque
responsable opérationnel :
 de rendre compte ;
 de présenter les résultats;
 2.2. BUT ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE
GESTION

2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
Dans la mise en œuvre des
stratégies, le contrôle de
gestion vise :
 L’efficacité,
 2.2. BUT ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE
GESTION

2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
a) L’efficacité
• Elle se définit par rapport à
un objectif donné ;
• Elle indique à quel point
 2.2. BUT ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE
GESTION

2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
b) L’efficience
Elle représente la capacité de
minimiser les moyens mis en
œuvre pour atteindre un
2.2. BUT ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE
DE GESTION
2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
Un système de production
est efficient s’il produit un
nombre donné d’unités,
d’une qualité donné, au
 DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
c) L’économie : Est dite
économique toute acquisition
de ressources qui correspond
aux critères suivants :
 2.2. BUT ET OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
Pour l’atteinte de ses
objectifs, le contrôle de
gestion utilise les outils
suivants:
 2.2. BUT ET OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
o Suivi des performances :
- Comptabilité analytique;

- Tableau de bord;
 2.2. BUT ET OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE
GESTION
2.2.2. OBJECTIFS DU
CONTRÔLE DE GESTION
oAnalyse des écarts:
 Assistance et conseil aux
responsables