Le contrôle de gestion dans les startups au Maroc

Soutenance du projet de fin d’études pour l’obtention du

Diplôme Universitaire de Technologie (DUT)
Filière : Finance Comptabilité et Fiscalité
Date de soutenance :

Présentée par : Encadré par :

EL IDRISSI Nada Pr. Mir Jamal
ZAABLA Oussama
Membres de jury :

- MR. MIR JAMAL

- MR. MOHAMED AMINE ERROCHDI

Année universitaire : 2023/2024

 SOMMAIRE
1 ) INTRODUCTION GENERALE
2 ) CHAPITRE I :
Le contrôle de gestion et Les startups

3 ) CHAPITRE II :
Les enjeux du contrôle de gestion dans les startups au Maroc

4 ) CHAPITRE III :
Les enjeux pour l’amélioration du contrôle de gestion de
la Maghreb Arabe Presse (MAP)

5 ) PERSPECTIVES ET IMPLICATIONS MANAGERIELS

6 ) CONCLUSION
 INTRODUCTION GENERALE

1. Quel est la notion du contrôle de gestion en général ?

2. Qu-est ce qu’une startup ?

3. Quelle est la place du contrôle de gestion dans les startups ?

4. Quels est les enjeux du contrôle de gestion au sein des startups au Maroc ?

5. Quels est la méthodologie qu'on a aborde dans notre recherche ?

6. Quels est les perspectives et implications managériales de notre recherche ?

 CHAPITRE I :
Le contrôle de gestion et Les startups
LE CONTRÔLE DE GESTION :
Le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une organisation pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des énergies et des ressources en vue d’atteindre les objectifs que vise cette organisation .
 UNE STARTUP :
Une entreprise innovante qui se lance dans un domaine à fort potentiel de croissance, mais qui peut connaître un taux d'échec élevé. elle est
fondée par un entrepreneur qui fait preuve de passion, de ténacité et de leadership afin de développer et de valider un modèle économique
évolutif
Il ne s’agit donc pas d’une forme juridique, mais d’une typologie d’entreprise tournée vers l’innovation et la forte croissance.

Les caractéristiques d’une startup :

- L’objectif d’une start-up est de proposer une offre innovante ;
Le taux d’échec est élevé, mais en cas de succès, la valorisation potentielle sera
importante
- La croissance doit être rapide et nécessite des financements conséquents, car les
startups sont rarement rentables à court et moyen terme ;
- Les besoins en recrutement sont souvent importants, dès le démarrage du projet, et
même si l’entreprise n’enregistre aucun chiffre d’affaires ;
 CHAPITRE II :
Les enjeux du contrôle de gestion dans les startups
au Maroc
LA PROBLEMATIQUE DE NOTRE PROJET EST :
QUELS EST LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION AU SEIN DES STARTUPS AU MAROC ?

Le contrôle de gestion joue un rôle vital dans le développement et la pérennité des

startups, en particulier au Maroc. En effet, les jeunes entreprises font face à de
nombreux défis et enjeux qui nécessitent une gestion rigoureuse et efficace pour
assurer leur croissance et leur compétitivité sur le marché. Les nombreux mutations que
connaissent aujourd'hui les startups révèlent de nouveaux enjeux qui constituent autant
que défis pour le contrôle de gestion ; nous en proposons une liste :
 Manque de ressources humaines qualifiées :
 Besoin d'outils adaptés :
 Gestion de la croissance rapide :
 Gestion des priorités :
 L'évolution des formes d'organisation :
 CHAPITRE III :
Les enjeux pour l’amélioration du contrôle de gestion
de la Maghreb Arabe Presse (MAP)

LA PRÉSENTATION DE LA MAP :
La MAP constitue l’une des plus importantes agences de presse du monde arabe du
21è siècle. Jouant un rôle central dans le paysage médiatique national la MAP a su
conquérir son public en revitalisant sa ligne éditoriale, grâce à son expertise
rédactionnelle appuyée par l’intégration des nouvelles technologies de l’information et
de la communication.

La MAP fournit une information vérifiée, recoupée, complète, répondant aux normes
professionnelles en cinq langues (arabe, amazighe, française, anglaise et espagnole),
24/7 .
METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE :

La revue documentaire : L’analyse documentaire a constitué la première étape de notre

étude et nous a permis de mieux enrichir nos connaissances générales sur
l’établissement. Cette méthode consiste à l’examen des documents internes nécessaires
à la compréhension du processus budgétaire (Manuel de procédures, organigramme,
budget de fonctionnement …)
L’entretien : Cette technique nous a permis d’apporter une richesse et une précision
bien plus grande dans les informations recueillies, grâce notamment aux possibilités
d’interactions dans la communication avec l’interviewé. Les entretiens que nous avons
eus ont été réalisés auprès des responsables contrôle de gestion et de chefs de sections
du service régies centrales .
Leurs réponses aussi claires et concises nous ont permis de nous éclairer au maximum
sur le fonctionnement générale de la direction financière et contrôle de gestion et
d’avoir des informations plus approfondies .
 RESULTAT :

Le cadre pratique de cette étude nous a permis de comprendre l'organisation générale

d'un établissement de service public tel que la MAP et de faire une description complète
de son système budgétaire. Ce qui nous a permis d'une part de montrer les points forts
du système budgétaire et d'autre part de déceler les failles de ce système afin de relever
les insuffisances.
Ainsi, dans le but de palier certaines lacunes, nous avons proposé quelques voies
d'amélioration futures, la plus importante consiste à introduire d'autres outils de
contrôle.
En effet au terme de ce travail nous avons abouti à élaborer des modèle de tableaux de
suivi et de tableau de bord servant d'outils d'aide pour plusieurs services. De tels
instruments de détection d'écart, associés à d'autres aspects d'analyse, devraient
permettre d'apporter des éléments de réponses aux problèmes rencontrés au niveau de
la prévision et l’exécution des budgets.
 PERSPECTIVE ET IMPLICATIONS MANAGERIALES

Le contrôle de gestion est, par essence, une recherche constante de:

 Efficacité

 Efficience

 Economie

Le contrôleur de gestion participe activement à la définition de la stratégie de

l'entreprise. Il met en place des prévisions à moyen terme (3 à 5ans)

 Planification

 Budgétisation

 La coordination \Consolidation du budget

 La mis en place des outils de suivi

 CONCLUSION :

Le contrôle de gestion apparait alors comme un processus organisé et un

outil de gestion devant garantir à la fois une évaluation rationnelle des
budgets et un contrôle permanent .Ce dernier, à la disposition des acteurs,
leur permettra de gérer de manière dynamique les ressources d’une
entreprise en vue d’une amélioration continue de la performance
En ce qui concerne la MAP, notre étude nous a permis de comprendre
comment fonctionne le système de contrôle de gestion budgétaire au sein
d’une jeune entreprise innovante et/ou des PME .
MERCI POUR VOTRE ATTENTION