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Pierre-Franois DELOMMEZ Annabelle SOBRAL Philibert BIZOUART Leila BEN MOUSSA Eric LUCAT Marina MITROVICH Nathalie OMARINI Hombeline ROUGE
Bibliographie
Hodgetts R.M, Luthans F., Doh J.P, International Management: Culture, Strategy and Behaviour, Mc Graw Hill, 2006 Johnson G., Scholes K., Whittington R., Frery F., Stratgique, Exploring Corporate Strategy, Pearson Education, Paris, 8e d., 2008 Bartlett C.A., Ghoshal S., Le management sans frontire, Editions Organisations, 1991, traduit de Managing across Border : The Transnational Solution, Harvard Business School Boston, 1989 Helfer JP , Kalika M. , Orsoni J. , Management Stratgie et Organisation, Vuibert 7me ed., 2008 Modalits juridiques et fiscales des Investissements franais en Fdration de Russie , Les petites affiches, n90 6/05/03 Ministre de lconomie, La fiscalit franaise, et La fiscalit Allemande, www.ilo.org/global/lang--fr/index.htm (site de lOIT) www.interex.fr www.wikipedia.fr www.legifrance.gouv.fr www.douane.gov.ma/
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Sommaire MANAGEMENT STRATGIQUE et laboration dune stratgie dentreprise STRATGIES DINTERNATIONALISATION Matrice de Bartlett et Ghoshal coordination ractivit, facteur lgal et rglementaire INTERNATIONALISATION ET POLITIQUES RH
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1- Strategic IHRM
1- Le management stratgique
Dterminer pour l'entreprise une VISIONune mission et des objectifs long terme puis mettre en place un plan d'action permettant la ralisation des objectifs dfinis.
Un lment cl face :
La globalisation des marchs (accroissement des IDE) Intensification de la concurrence Environnement international en mouvement perptuel
(Michel Godet)
Deliberate
Strategys
Strategys
outcomes
Classical
Evolutionary
processes
Emergent
Systemic
WHITLEY
Processual
CYERT & MARCH MINTZBERG
Many goals
Elment conomique
Interne
Analyse de lentreprise
Implmentation stratgique
Env. social Env. dmo Env. ecol Env. rglement. Entreprise Env. politique Env. co Env. culturel Env. techno
Analyse du secteur:
Offre/ Demande/ Intensit concurrentielle: les 6 forces de Porter
fonctions primaires
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SWOT
Menaces
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Economique
Qualitative
- Satisfaction et anticipation des attentes du client - Innovation constante
Employs locaux dans des rles de managers ou au sein du comit de direction. (PENNINGS 1981)
Employs locaux
Chef de Personnel
N+1
MANAGEMENT
Responsable Dpartement
Direction Gnrale
Le facteur humain et ceux qui sen chargent [Source : F. Bournois P. Poirson, 1989]
Exploration
Stratgique Dcisionnel
Business plan GPEC
Management
Oprationnel
Organisationnel
Fonction
Exploitation
[Source : Marsh, Ghoshall et Bartlett]
Degree of internationalization
Depth
Foreign sales/ total sales, Foreign assets/total assets,
James J Kennelly, Eric E Lewis. Degree of internationalization and corporate environmental performance: Is there a link? International Journal of Management. Poole: Sep 2002. Vol. 19, Iss. 3; pg. 478, 12 pgs
Scope
number of functional activities pursued abroad: sales, production, R&D Overseas subsidiaries/total subsidiaries
Dispersion
number of foreign countries with research labs, manufacturing facilities, sales offices & sales subsidiaries, respectively). psychic dispersion of international operations (dispersion of subsidiaries around the 10 psychic cultural zones as identified in Ronen & Shenkar (1985), who clustered countries into 10 cultural zones based on Hofstede and others
Nom: Ghoshal
Professions: Professeur Harvard Consultant Ecrivain Diplme: Universit de Harvard Autre exprience: consultant chez Mc Kinzey Encore en activit Crateur de la matrice de Bartlett et Ghoshal In Management Accros borders : The transnational solution (1998)
Diplme: Universit de Harvard Autre exprience: professeur lINSEAD Dcd en 2004 Crateur de la matrice de Bartlett et Ghoshal In Management Accros borders : The transnational solution (1998)
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Suite une tude ralise auprs dune centaine dentreprises amricaines et europenne, les auteurs observent 3 points : Le modle dorganisation hirarchique devient de plus en plus dpass (On tend vers une organisation horizontale) Les organisations doivent voluer vers une entreprise individualise (Dfinition) Le rle des managers change :
Organisation Verticale Horizontale Dirigeant Stratge Leader Manager Contrleur Coach Oprationnel Excutant Entrepreneur
Les tapes proposes par les auteurs pour passer une Entreprise Individualise : Insuffler lesprit dinitiative Acqurir des connaissances Se renouveler en permanence Modeler le comportement des individus en changeant latmosphre au travail
Faible
R E A C T I V I T E
Eleve
Eleve
4- Structure Transnationale
faible
3- Produits Globaux
R E A C T I V I T E
Eleve
4- Structure Transnationale
faible
3- Produits Globaux
Division Internationale
Pays A
Pays B
Pays C
Eleve
4- Structure Transnationale
faible
3- Produits Globaux
R E A C T I V I T E
Eleve
4- Structure Transnationale
R& D
faible
3- Produits Globaux
Produit A
Produit B
Produit C
Pays A
Pays B
Pays C
COORDINATION
Faible Eleve 2- Filiales Internationales multi domestics multicountry
R E A C T I V I T E
Eleve
4- Structure Transnationale
faible
3- Produits Globaux
Inconvnients
- Cots de transport et taxes douanires - Capacit limite de mobilisation de lnergie du distributeur
- Ne permet pas les conomies dchelles - Le choix du partenaire est crucial - Franchis porte le poids de - Contrle de qualit difficile linvestissement et le risque de la cration - Cohrence de limage dentreprise - Standard dun pays lautre - Bonne adquation avec lenvironnement et - Partage des profits le gouvernement local - Transfert dune partie des - Partage de linvestissement connaissances - Forces complmentaires - Risque de conflit - Comptences nouvelles - Perte de contrle - Acquisition de part de march - Intrt propre de lalliance - Technologies nouvelles - Dfi culturel dune intgration - Rseaux de distributions - Synergies des oprations entre deux entreprises la culture diffrente 27 - Marques
Croissance externe Fusions : opration par laquelle deux ou plusieurs socits se runissent pour nen former quune seule.
Absorption Cration
Acquisitions :
Stratgie de portefeuille Stratgie filialisation
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dune socit ou dune filiale ltranger, export de produits ou service ) Cette premire phase va permettre didentifier les domaines lgislatifs concerns par cette stratgie (rglementation de lexport/import, rglementation douanires, droit du travail)
Identifier le ou les pays viss par la stratgie dinternationalisation
commerce extrieur, site lgislatif ex: legifrance), site de lOIT (droit du travail)
Cette recherche peut savrer difficile, lentreprise peut donc faire appel
des cabinets spcialiss notamment Lamy Lexel et Socit davocats ERNST & YOUNG
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Droit du travail
CDI/CDD (recours limit) Droit du licenciement
Cots salariaux
SMIC (8,71 lheure)/Charges salariales et patronales assez leves/ taxes assises sur le montant global des salaires Pas de salaire minimum cotisations patronales (20,9%) salariales (20,9%) salaire minimum 16.36 pound (18, 82 ) par heure / cotisations patronales (12,8%) salariales (11%) salaire minimum 5.85 dollars par heure cotisations patronales (6,2%) salariales (6,2 %) Salaire minimum : 81,6 Rouble par heure (2,2) / Impt social unifi sur les salaires (taux de base lev 35,6% mais dgressif)/ exonration pour les salaris trangers qui ne bnficient pas dun rgime de scurit sociale Pas de protection sociale donc salaires trs comptitifs/ cot du travail bas avec de forte disparit selon les rgions cotisations patronales (60%) salariales (11%) Cotisations patronales (16,1%) et salariales (4,29%)
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Allemagne
CDI/CDD Licenciement: pas de rgle de forme, motivation par lemployeur Contract of service (employees) or for services (self-employed)/ Droit du licenciement formalisme du contrat de travail/ conditions du licenciement rigide conditions d'embauche plutt souples Caractre rigide et trs protecteur des salaris CDI/CDD (recours limit) Licenciement (8 hypothses)
Royaume-Uni Etats-Unis
IS pour les bnfices des socits et des succursales raliss sur le territoire britannique Pas de TVA mais taxe sur le CA ou sur les services IS IS (pour les socits et succursale) le taux varie selon les rgions TVA
Russie
Chine
Prohibition du droit de grve Un syndicat unique condition d'embauche sont souples alors que conditions de licenciement rigides CDI/CDD/contrat pour accomplir un travail Rglementation de la rupture (dmission ou licenciement)
Maroc
IDE
Plus dautorisation pralable sauf pour certaines activits Dclaration administrative Aucune restriction, ni dclaration ni licence en rgle gnrale Mais licence spciale Aucun texte spcifique relatif aux investissements trangers (mme rgime que les nationaux)
Douane
Pas de droits de douane entre pays membre de lUE/ Etats tiers : harmonisation dans lUE (droits peu levs pour produits industriels) Idem
Restriction de le domaine agricole du fait de la PAC Restriction de le domaine agricole du fait de la PAC Licence dimportation Quotas Procdure denregistrement Exportation libre en gnral Licences pour certains produits spcifiques Prohibition ou restriction Quotas Licence Quotas + licence Engagement dimportation Dclaration pralable
Idem
Systme Douaniers Harmoniss (2) / Droits de douane calculs ad valorem sur la valeur CIF (3) /Tarif en principe peu lev Loi du 15/07/99: caractre trs gnral et ambigu de la loi, instabilit et opacit du cadre lgislatif Restrictions Tarifs trs levs/ Rapatriement des dividendes en devise trangre difficile (disponibilit et imposition) Systme Douaniers Harmonis Droits de douane calculs Ad Valorem sur la valeur CIF Systme Douaniers Harmonis Droits de douane calculs Ad Valorem sur la valeur CIF
Russie
Chine
Maroc
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A model of IHRM
Type of employees
Host country nationals (HCNs) Parent country nationals (PCNs) Third-country nationals (TCNs)
Countries
Host
Home
Manage
Other
Outprocess
Brewster 2003
A decade of assignment rankings for European countries: More responsibilities for line management!
Career paths vary widely in Europe HRM specialists rarely reach the highest positions except in Scandinavia) Greatest level of HRM experience (>5years: D, Ir, F, NL, UK)
Coming from non-personnel functions: Dk,Ir decentralisation Coming from other organizations: (most countries)
100 80 60 40 20 0 CH D DK SP F I N NL S UK HEAD OF PERSONNEL ON THE MAIN BOARD HR INVOLVED IN STRATEGY WRITTEN PERSONNEL STRATEGY
Pivotal
Mechanics
Devolvement