Gestion Financière

Bachelier en communication
Florence Parmentier
 Bibliographie
CORNET, A. (2017). Entreprises et organisations - Rencontre de
l’humain et de l’organisation. (2ème édition). Presses Universitaires
de Liège
COUERDEROY, R., VAS, R. (octobre 2017). Définition de la stratégie
d'entreprise. [Vidéo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=JDSGsGcJMr8

COUERDEROY, R., VAS, R. (octobre 2017). Mission et vision

stratégique. [Vidéo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=RlqhGW9AmuE

JOHNSON, G., WHITTINGTON, R., SCHOLES, K., ANGWIN, D.,

REGNÉR, P. (2014). Exploring Strategy. (10ème édition). Pearson.

SLOMAN, J. , WRIDE A. , GARRAT, D. (2015). Principes d’économie.

(9ème édition). Pearson.

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INTRODUCTION

L’entreprise = agent économique

L’entreprise d’un point de vue économique
• L’entreprise est un agent économique et une unité de
production.

• Les B & S sont vendus sur un marché

• Le but de l’entreprise est de faire des profits

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 Définition de l’objet

• Les besoins des agents économiques sont

illimités.

• Les ressources sont, elles, limitées

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 Définition de l’objet

• Les agents économiques vont tenter de satisfaire

leurs besoins et atteindre un niveau de
satisfaction maximum en tenant compte de
cette réalité.

• Ils vont donc opérer des choix.

 Le phénomène de rareté est donc central en

économie

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 Définition de l’objet

La science économique étudie la manière dont ces

agents font des choix et la manière dont ceux-ci
déterminent l’utilisation des ressources dans la
société.

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 Définition de l’objet
LES BIENS ÉCONOMIQUES SONT RARES

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 Définition de l’objet

Toute l’économie repose sur cette simple

constatation : chaque homme éprouve des
besoins nombreux et variés.

Les produits et services sont là pour les satisfaire

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 Besoin

Tout l'enjeu pour l'entreprise sera dans un

premier temps de cerner le profil de sa
clientèle pour déployer par la suite une
stratégie marketing qui permettra donc de
révéler ce besoin client qui émane au
préalable d'une insatisfaction.

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 LE CIRCUIT ÉCONOMIQUE
Les relations économiques sont fondées sur
l’échange.

Circuit économique
Deux mouvements y sont représentés :
• D’objet
• De monnaie

Circuit car mouvement perpétuel

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 Les composants de l’économie

Les agents économiques :

• Les ménages
• Les états et pouvoirs publics
• Les entreprises (financière ou non)
• Le reste du monde

Les actes économiques :

• La consommation
• La production
• Épargne
• Travail
• …

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 LE CIRCUIT ÉCONOMIQUE

Les biens économiques :

• Biens et services
• Biens de consommation et de production
• Biens finis, biens intermédiaires et produits finis
• + monnaie, actifs financiers, travail

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 Circuit économique
Financement des entreprises

• Recours direct à l’épargne de la

population (actions et obligations)

• Recours indirect (via intermédiaires financiers)

• Autofinancement

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Le circuit économique

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INTRODUCTION

L’organisation et son management

 L’organisation
Pour réaliser ses missions, l’organisation se dote d’une
structure de gouvernance avec la désignation d’une
équipe dirigeante qui s’implique dans la formulation des
stratégies (formulation des objectifs à atteindre et
identification des moyens qui pourront être mobilisés).

Ces stratégies se construisent au

travers d’une analyse des
opportunités, des ressources,
des contraintes et des menaces
de l’environnement.

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 L’organisation

Pour réaliser sa stratégie,

l’équipe dirigeante pose un
certain nombre de choix en
matière d’organisation du travail
(structure).

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Grille d’analyse d’une entreprise ou d’une
organisation

Mission

Structure – culture
organisationnelle Stratégies
Aspect humain
de
l’organisation

GRH Environnement

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 La stratégie de l’entreprise

La stratégie de toutes les

fonctions de l’entreprise
doivent s’aligner sur la
stratégie de l’entreprise
qui elle-même doit être
orienté client.

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 Les grandes fonctions

« Une fonction est un ensemble d’opérations de

même nature: on parlera à ce sujet de fonction de
production, de fonction commerciale, de fonction
logistique, etc » (Cohen)

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 Les grandes fonctions
 Direction
• Prend les décisions stratégiques
• Fixe les objectifs stratégiques
• Définit les indicateurs de résultats
• Alloue les budgets

 Recherche et développement

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 Les grandes fonctions
 Logistique
• Gestion des stocks
• Planification
• Gestion des flux
• Distribution

 Opération
• Gestion des processus

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 Les grandes fonctions
 Marketing
• Prospection
• Études de marché
• Packaging
• Publicité
• Vente
• Distribution
• Service après vente

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 Les grandes fonctions
 Communication (interne-externe)
• Diffuse les informations dans l’entreprise
• Définit et gère les outils de communication
• Rédige le journal de l’entreprise, conçoit
l’intranet, le site de l’entreprise…
• Organise les conférences de presse, article de
presse en externe

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 Les grandes fonctions
 Production
• Gestion des méthodes
• Gestion de la fabrication ou prestation de service
• Gestion de l’emballage
• Gestion de la qualité

 Finance-comptabilité
• Commandes
• Factures
• Documents comptables
• Payement des salaires

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 Les grandes fonctions
 Ressources humaines
• Recrutements
• Formation
• Évaluation
• Descriptions des postes et des fonctions
• Gestion de carrière

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 Les ressources
Afin d’atteindre leurs objectifs et réaliser leurs missions, les
organisations mobilisent différents types de ressources :

Ressources financières
Elles seront gérées par le management en regard des règles
et outils mis en place par les services financiers et
comptables;

Ressources techniques et technologiques

Elles doivent permettre de faciliter la circulation de
l’information et des biens et marchandises. On retrouve ici les
métiers liés à la logistique, aux système d’information (SI), à
la gestion opérationnelle de la production et aux processus
opérationnels de production

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 Les ressources

Ressources humaines
Elles seront gérées par le management en regard des règles
et outils mis en place par les services de gestion des
ressources humaines.

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30
 Missions de l'organisation
Les entreprises et les organisations se créent autour d’une
mission et ont des objectifs à atteindre.

• Il peut s’agir d’objectifs économiques (réaliser des

bénéfices en produisant des biens et des services), nous
parlerons alors d’organisations du secteur marchand ou
d’entreprise.

• Pour d’autres, leurs objectifs sont avant tout sociaux. Il

s’agit d’assurer des services à une population, en tant que
services publics, ou au nom d’une association sans but
lucratifs (ASBL). On parle alors d’organisations du non-
marchand.

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 Les stratégies
• Les stratégies renvoient aux choix formulés par l’équipe
dirigeante en regard de ses produits et services.

• Elles concernent la formulation de ses objectifs (missions),

l’utilisation des ressources internes et externes, la gestion
des opportunités et contraintes de l’environnement.

• Elles sont plus ou moins formalisées et définissent le

devenir de l’entreprise et de l’organisation, ses orientations
et projets.

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 Les choix stratégiques portent sur:
Les choix stratégiques portent sur :

• La gamme et l’étendue des produits et des services

offerts (spécialisation versus diversification) et donc le
positionnement dans un secteur d’activité
• Les catégories de clientèle et d’usagers qui sont visés par
l’organisation;
• La couverture géographique de l’activité (production et
commercialisation)
• Les structures organisationnelles et les politiques de
GRH(structure et organisation du travail, fusion et
acquisition, externalisation et sous-traitance…)
• L’utilisation des ressources internes et externes

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Choix des produits/services et des secteurs
d’activité
Les stratégies impliquent un choix pour des
activités, produits et services qui positionnent
l’entreprise dans son secteur d’activité, chaque
secteur ayant des règles de fonctionnement et des
caractéristiques propres.

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Choix des produits/services et des secteurs
d’activité
Les entreprises sont classées dans différents secteurs :

Le secteur primaire

Il comprend les industries et activités économiques liées aux

ressources de la terre, à l’agriculture, à la pêche, à
l’exploitation forestière et minière.

Ce secteur est en décroissance .

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Choix des produits/services et des secteurs
d’activité
Les entreprises sont classées dans différents secteurs :

Le secteur secondaire
Il regroupe les entreprises dont l’activité principale est la
transformation des matières premières (sidérurgie, secteur
automobile, produits alimentaires mais aussi les TIC).

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Choix des produits/services et des secteurs
d’activité
Les entreprises sont classées dans différents secteurs :

Le secteur tertiaire
Ce secteur aussi appelé secteur de services correspond à
l’ensemble des activités économiques visant à la production
de biens non matériels, appelés biens « immatériels » au
service.

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Choix des produits/services et des secteurs
d’activité
Les entreprises sont classées dans différents secteurs :

Le secteur de l’économie sociale

Il est composé de l’administration publique et des entreprises

sociales (associations).

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