Université Cadi Ayyad

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales

Département de Gestion
Enseignements du Master Management et Stratégie des Organisations ( MSO )
Matière : Décision et contrôle stratégique
Année universitaire 2022-2023 - Semestre 1 -
Professeur : Hind HOURMAT ALLAH – Abdenbi LOUITRI

Syllabus

Le but de cet enseignement est de présenter aux étudiants les fondements du diagnostic stratégique ainsi que les principales
décisions stratégiques que sont amenées à mettre en place et à évaluer les entreprises dans un contexte de forte mutation
de l’environnement et compte tenu des impératifs de création de valeur actionnariale et patrimoniale.

A - Plan des thèmes :

• Le processus de management stratégique

• Le diagnostic stratégique au niveau externe : L’évaluation des conditions industrielles et concurrentielles

• Le diagnostic stratégique au niveau interne : Les modèles de cycle de vie et de portefeuilles d'activité.

• Les choix stratégiques au niveau entreprise : spécialisation, diversification, intégration

• Les choix stratégiques au niveau domaine d’activité : domination par les coûts, différentiation, focalisation

• La mise en place des stratégies : Croissance interne, croissance externe, alliances et partenariats

• Choix stratégiques et modes d’organisation

• Principes et portée du contrôle stratégique

B - Bibliographie recommandée

Ÿ BALDEGER,R, PASQUIER, M. ( 2014 ) - Le management dans un environnement dynamique

Concepts, méthodes et outils pour une approche systémique - De Boeck -
Ÿ CHARREAUX G., ( 1997 ) – Le gouvernement des entreprises. Corporate governance – Economica ,

Ÿ CALME, I, ET POLGE, M. ( 2015 ) - 11 cas de stratégie - Etudes de cas d'entreprises - Management Sup, Dunod
Ÿ DOZ Y., HAMEL. G ( 2000 ) - L’avantage des alliances – Dunod -
Ÿ KAPLAN R..S .et NORTON D.P., (2003), le Tableau de bord prospectif – Editions d’organisation -
Ÿ JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON,R, FRERY, F - (2010), Stratégique – Pearson Education , Paris, 732 p.
Ÿ KALIKA, M , HELFER,J-P, ORSONI, J. ( 2005 ) – Management – Cas et Applications – Vuibert – Gestion
Ÿ MARCHESNAY M. (1993), Management Stratégique, Paris, Eyrolles,
Ÿ MARTINET A.C. (1983), Stratégie - . Vuibert
Ÿ MEIER , O. ( 2015 ) - Diagnostic stratégique - Évaluer la compétitivité de l'entreprise Stratégies et Management, Dunod
Ÿ MINTZBERG H., ( 2000 ) - Grandeur et décadence de la planification stratégique – Dunod,
Ÿ MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J., ( 1999 ) - Safari en pays stratégie – Village Mondial -
Ÿ PORTER M. (1982), Choix stratégiques et concurrence - Economica, Paris
Ÿ RAYMOND-ALAIN THIETART ET AL. ( 2015 ) - Stratégies . Des concepts à leur mise en œuvre - Management Sup, Dunod ,
Ÿ STRATEGOR, (1988), Stratégie, Décision, Identité, Interéditions, Paris
Ÿ WEILL M.,(1999), L’audit stratégique, AFNOR, Paris, 248 p.