Ministère de l’Enseignement République Togolaise

Supérieur et de la Recherche Travail-Liberté-Patrie

UNIVERSITE DE KARA
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION
(FaSEG)

Domaine : Sciences Economiques et de Gestion (SEG)

Mention : Gestion
Spécialité : Master en FCA, OGRH et MAST

TYPE DE TRAVAIL : Exposé 1

 IDENTITIFICATION DU GROUPE

NOM PRENOM SPECIALITE

ADAM Manesso Anne OGRH
LARE Pouguinimpo FCA

2
 TITRE DE L’ARTICLE:

« La stratégie d’entreprise au

cœur du développement
durable  »
Fakher JAOUA
3
 PLAN DE LA
PRESENTATION
4
I. CLARIFICATION CONCEPTUELLE
II. PROBLEMATIQUE
III. REVUE DE LA LITTÉRATURE
IV. MEHODOLOGIE
V. RESUME
VI. CONCLUSION
5
 I. CLARIFICATION CONCEPTUELLE

 Développement durable:
 C’est un développement qui réponds au
besoin du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de
répondre aux leurs.
6
 Stratégie d’entreprise:
 Le concept de stratégie est d’origine
grecque;

 De la stratégie militaire à la stratégie

d’entreprise;

7
 La stratégie (Mintzberg, 1978) selon peut
être considérée comme un plan, un pattern,
une position, une perspective ou un
stratagème.

8
 II. PROBLEMATIQUE

Avec la mondialisation de l’économie,

les entreprises sont contraintes
d’adopter des stratégies afin de gagner
un avantage concurrentiel et par
ricochet assurer leur survie.

9
Cependant, les évolutions de
l’environnement de ces entreprises
conduisent à se préoccuper davantage de
la légitimité de leurs actions auprès des
différents partenaires économiques et
sociaux.
10
En conséquence, les entreprises doivent
penser au développement durable dans
la formulation de leur stratégie.
D’ après ce qui précède, l’auteur de cet
article tente de résoudre la
problématique suivante:

11
QUESTION CENTRALE

 Comment les entreprises peuvent-

elles répondre aux défis posés par
le développement durable dans leur
contexte de mondialisation?

12
OBJECTIFS

Placer le concept du développement durable

dans le cadre du concept de la stratégie
d’entreprise,
 Interpeller les entreprises tunisiennes en leur
demandant d’intégrer le concept du
développement durable dans la formulation de
13

leur stratégie,
Proposer des pistes de réflexion dans la
formulation de la stratégie à travers une
vue d’ensemble articulée et synthétique
des concepts clés de la stratégie
d’entreprise
14
 III. REVUE DE LA LITTÉRATURE

 La théorie des parties prenantes ou la théorie

des stakeholders.
 Une stratégie gagnante prend en compte
les dimensions économiques,
environnementales et sociales: Carroll et
Hoy, 1984 ; Hart, 1997 ; Gladwin et al, 1995 ;
Martinet et Reynaud, 2004 ; etc. 15
 Création de direction de développement
durable au sein des grandes entreprises:
Moquet, 2005.
 Les nouvelles orientations stratégiques
ne sont plus tournées uniquement vers la
performance économique mais aussi la
performance sociale et environnementale:
Martinet et Reynaud, 2001. 16
 IV. MEHODOLOGIE

L’objectif viser par l’auteur était de

placer le concept de développement
durable dans le cadre du concept de la
stratégie d’entreprise.

17
Pour atteindre cet objectif, l’auteur a
fait une synthèse de la littérature en
lien avec les concepts de
développement durable et de la
stratégie d’entreprise.

18
 V. RESUME
Après avoir positionné l’entreprise dans le
développement durable, l’auteur a abordé la
stratégie d’entreprise de son origine à sa
formulation et à la prise en compte de la
logique sociétale et environnementale dans
certains modèles stratégiques en passant par
différentes propositions de sa définition, par les
différentes approches de sa formulations et par
19
1-Position de l’entreprise dans le
développement durable
La notion du développement
durable a révolutionné et a contraint
bon nombre d’entreprises à revoir
leurs stratégies en vue d’assurer
leur pérennité.
20
Tout ceci en prenant en compte non
seulement la performance économique
mais aussi celle sociétale et
environnementale. Ce qui renvoi à la
théorie des parties prenantes qui est
d’ailleurs la théorie fondamentale sur
laquelle se base l’inclusion du
développement durable dans la stratégie
21
2- Stratégie d’entreprise
Après avoir donné l’origine de la stratégie
(militaire), l'auteur a ressorti les principes de
cette stratégie:
- La stratégie avant la tactique
- La concentration des efforts
- La gestion des ressources ou l’économie des
moyens 22
De toutes les définitions du concept de la
stratégie d’entreprise proposées par une
multitude d’auteurs, le Docteur Joua a
déceler trois thèmes unificateurs :
 Les décisions et les actions
 le devenir de l’entreprise
 L’avantage concurrentiel
23
La conciliation de ces trois facteurs a primer
comme meilleure définition du concept de la
stratégie, celle de Mintzberg qui la définit
comme étant un plan, un pattern, une position,
une perspective ou un stratagème.

24
Fonctions de la stratégie d’entreprise
• Direction
• Promotion de la cohérence globale
• Donner un sens, une personnalité à
l’entreprise
• Contrôle/ Maîtrise
25
3- Formulation de la stratégie d’entreprise
Quatre approches se succèdent dans l’étude de
la formulation de la stratégie de l’entreprise:

 L’approche rationaliste: elle présente la

stratégie comme une décision. Controversée,
cette approche a fait naître le modèle de la
poubelle: « Garbage con » Cohen et all (1972)
26
 L’approche comportementale: Elle met
l’accent sur le contexte de formation de la
stratégie:
 La logique organisationnelle
 La logique politique
 La logique culturelle
27
 L’approche déterministe: selon cette
approche, il existe une relation entre
l’entreprise et l ’environnement.
L’environnement doit prôner sur
l’entreprise selon les auteurs de cette
pensée.

28
 L’approche volontariste: cette approche
quoi que soutenant la relation entre
entreprise et environnement, dit que
l’entreprise au lieu de se laisser dominer par
son environnement peut et doit contrôler
l’environnement, le transformer en sa faveur.

29
4- Les outils de formulation de la stratégie

Trois différents types d’outils à

caractéristiques multiples et différées
peuvent aider une entreprise à construire
sa stratégie:

30
 Le outils analytiques: ce sont des outils
modèles, des représentation qui sont
mécaniques et formalisés, rigoureux et
systématiques, reposent uniquement sur les
données quantitatives et suivent un
raisonnement fermé.
31
 Les outils heuristiques: (méthodes ou
technique) ils sont itératifs, donnent la
priorité à l’imagination, à l’intuition, au
jugement et à l’expérience, prônent les
données qualitatives et suivent un
raisonnement ouvert.
32
Les outils paradigmatiques: ces outils ont
des façons de penser. Ils sont caractérisés
par une vision stratégique, une approche
basée sur les ressources, approches basée
sur les compétences et l’apprentissage
organisationnel.
33
5- Place des dimensions environnementales et
sociales dans certains modèles stratégiques
Martinet et Reynaud (2004) ont fait une étude
des modèles stratégiques qui prennent en
compte les logiques environnementales et
sociales dans leur formation car il a été prouvé
que la prise en compte de ces dimensions ou
logiques est plus que nécessaire à la réussite de
34

la stratégie.
D’après le schéma de ces modèles qu’ils ont
élaborés à la page 24 de notre article, on
note:
 Le modèle SWOT
 Le modèle PIMS
 Le modèle multicritères
35
 Les stratégies génériques de Porter surtout
la stratégie de différenciation
 L’approche par les compétences

36
 VI. CONCLUSION

Cet article ressort l’importance de la stratégie

d’entreprise prise surtout dans le contexte du
développement durable, en prenant soin de
parcourir tous les contours de la stratégie
d’entreprise.

37
 FIN
DE LA
PRESENTATION
38
 LES MEMBRES DU GROUPE

ADAM Manesso Anne: Organisation et Gestion des Ressources Humaines

(OGRH)

LARE Pouguinimpo: Finance Contrôle Audit (FCA)

39
 Merci
pour votre
aimable
attention!! 40