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Choisir Une Structure Organisationnelle
Choisir Une Structure Organisationnelle
PARTIE
Comptences acqurir :
- Identifier le type de structure dune entreprise et dgager ses caractristiques.
- Identifier les diffrents mcanismes de coordination et de contrle mis en place.
Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du
cas dentreprise Dutour.
Sur les ressources notionnelles
Q 1. Relevez dans les diffrentes dfinitions
proposes, les lments qui permettent de
caractriser une structure organisationnelle. (Doc.
1)
Q 2. Distinguez entreprise et organisation .
(Doc. 1)
Q 3. Identifiez les paramtres cls qui permettent
dlaborer une structure. (Doc. 2)
Sur le cas
a) Identifiez la stratgie de lentreprise
Dutour chacune des trois phases de son
volution.
Plan du cours :
PARTIE
I.
: UNE NCESSIT
A. Dfinition de la structure
B. Les paramtres de conception de la structure
II. LES CARACTRISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES
A. La structure fonctionnelle
B. La structure divisionnelle
C. La structure matricielle
D. La structure par projet
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Production
Marketing
R-D
Finances,
comptabilit
Ressources
humaines
La structure divisionnelle
La structure divisionnelle organise lentreprise autour de critres de dpartementalisation, tels que les
produits, les marchs, les secteurs gographiques. chaque division, sont attribus les moyens
ncessaires, notamment les ressources fonctionnelles, ce qui rend notamment ce type de structure
coteuse. La structure divisionnelle est plutt dcentralise puisque chaque division peut tre rige en
unit complte. Les problmes de coordination sont limits dans la mesure o le responsable de division
est responsable du produit, du march, du secteur gographique. La direction gnrale se rserve les
dcisions stratgiques, en dlguant les responsabilits oprationnelles.
Cette division du travail constitue une parade la surcharge du sommet qui menace la structure
fonctionnelle.
Structure divisionnelle
Direction gnrale
Division produit A
Division produit B
Division produit C
Production
Marketing
Finances, comptabilit
La structure matricielle
La structure matricielle peut tre considre comme une synthse des deux formes prcdentes, cherchant
combiner les avantages rciproques. Elle est la fois centralise et dcentralise. Elle est compose de
dpartements fonctionnels et de directeurs de produits. La structure met en place un mode de coordination
verticale qui a pour objectif doptimiser les moyens dvolus chaque fonction et un mode de
coordination horizontale qui assure le bon enchanement des diffrentes fonctions sinscrivant dans le
mme flux dopration. Elle prsente les avantages lis la flexibilit. Cependant, cette combinaison fait
apparatre une dualit dautorit et des risques de conflits
Cette structure est attractive pour les entreprises trs internationalises, car elles permettent le cumul
dune perspective globale avec une adaptation locale.
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Structure matricielle
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