Un projet

Tout d'abord, celle retenue par l'Organisation Mondiale de Normalisation selon

la norme ISO 10006 (version 2003) et reprise par l'AFNOR sous la norme X50105 :
Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activits
coordonnes et matrises, comportant des dates de dbut et de fin,
entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme des exigences
spcifiques, incluant des contraintes de dlais, de cots et de ressources.
.
Dans cette premire dfinition le projet se caractrise par l'aspect intentionnel
des choses et de l'objectif atteindre, qui permet ainsi de structurer
mthodiquement une ralit venir.
Une autre dfinition est celle retenue par l'Association Francophone de
Management de Projet (AFITEP) :
Le projet est un ensemble d'actions raliser avec des ressources
donnes, pour satisfaire un objectif dfini, dans le cadre d'une mission
prcise, et pour la ralisation desquelles on a identifi non seulement un
dbut, mais aussi une fin. .
Cette seconde dfinition, d'inspiration plus anglo-saxonne, a le mrite de bien
faire apparatre l'aspect fondamental du projet qui se situe dans l'analyse
critique dtaille de ce qu'il faudra faire, avant de commencer entreprendre.
Ici, le projet se dfinit comme une dmarche spcifique tant dans la mthode
que dans les ressources mises en uvre. Ce que l'on privilgie ici, est la faon
dont on atteindra l'objectif, ds lors qu'il aura t dfini.
Une autre faon, plus pragmatique, de dfinir un projet pourrait tre
schmatise au travers du processus de satisfaction d'un besoin.
1. Constat initial : existence d'un besoin.
2. Rponse apporte : analyse du besoin et recherche de solutions en fonction
des contraintes de qualit, et des dlais (phase avant-projet).
3. tape intermdiaire : dcision de raliser.
4. Rponse apporte : mise en uvre des moyens pour atteindre l'objectif
(phase projet).
5. tape finale : ralisation du rsultat appel ouvrage qui devra rpondre la
satisfaction du besoin exprim.