CHAPITRE1 : QU’EST CE QU’UN PROJET ?

Définition :

1) «Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités

coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris
dans le but d'atteindre un OBJECTIF conforme à des exigences spécifiques,
incluant des contraintes de Délais, de Coûts et de Ressources».
2) Le projet se caractérise par l'aspect intentionnel des choses et de l'objectif
à atteindre, qui permet ainsi de structurer méthodiquement une réalité à venir.

3) Ensemble d’actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans

des délais fixés (le projet a un début et une fin). Dans la mesure où un projet
mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa
réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une
budgétisation de moyens. On appelle "livrables" les résultats attendus du projet.

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Trois niveaux de projets :
1. Des projets individuels ou «existentiels», Organisés autour de la
recherche de sens et liés aux âges de la vie
2. Des projets d'objets ou des projets d'actions,
Centrés sur un objet technique à façonner, (PO)
Visent à dégager les moyens nécessaires de conduire des processus d'actions
(P.A.)
3. Des projets de société, Régulés par des valeurs de référence

Caractéristiques d’un projet

PROJET Activités traditionnelles
Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu
Satisfaction d'un besoin spécifique Production de série
particulier Continu
Début et fin définis Organisation stable
Equipe temporaire Répétitif et bien compris
Unicité et complexité du projet Temps et coûts basés sur l’expérience
Date de fin et coûts totaux difficiles à des années antérieures
prévoir

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Conduite de projet et gestion d’opération
Caractère unique et non répétitif
Organisation spécifique : Spécialement adaptée et temporaire, voire évolutive
au cours du déroulement du projet.
Caractère complexe : Faire appel à des ressources, à des moyens, à des
compétences qui ne sont pas généralement placées sous une même autorité et
qu'il va falloir coordonner afin que leurs actions concourentensemble à l'atteinte
d'un même objectif.
Gestion de projet et management de projet
Le terme de gestion de projet représente l’approche classique, développée dans
les années 50-60 pour les programmes militaires ou spatiaux américains, mais
aussi dans les secteurs qui fonctionnent traditionnellement en mode projet,
comme le BTP ou les grands travaux.
L'accent est surtout mis sur les outils et les méthodes de structuration d'un
projet global en sous-projets emboîtés, de planification des tâches,
d'anticipation et de contrôle des ressources, des coûts et des délais du projet.

Ainsi, la gestion de projet a pour objectif essentiel d'apporter à la direction de

projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui
permettant de respecter les objectifs. C'est donc une tâche principalement
prévisionnelle, intégrant une compréhension technique et contractuelle.
De même, le terme de gestion a trop le sens d'équilibrage statique, (à faire en
sorte qu'il n'y ait ni trop de remous, ni trop de changement), de ce fait, ce terme
s'apparente davantage à une gestion du quotidien. e même, le terme de gestion a
trop le sens d'équilibrage statique, (à faire en sorte qu'il n'y ait ni trop de
remous, ni trop de changement), de ce fait, ce terme s'apparente davantage à
une gestion du quotidien.

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Management de Projet et management par Projet :
Le management de projet:
- La gestion de projet : Savoir où l'on en est à un instant donné sur
l'invention du projet dans les domaines des coûts, des délais et de la
configuration.
- La dimension humaine : Liée au management des hommes et des équipes,
la mise en place d'un système d'animation et l'utilisation optimale des
compétences.
Le management de projet :
La réussite du projet, ne se limite pas à l’organisation du bon déroulement
d'activités inter-reliées, il s'agit également de susciter et maintenir une
dynamique humaine.
1. Un volet organisationnel
2. Un volet de pilotage

Le management de projet:
Le volet organisationnel
Bâtir la stratégie permettant d'atteindre l’objectif
Construire de façon détaillée la référence qui servira de base à la gestion du
projet
Le volet pilotage
Recueillir les informations
Analyser la situation à l'instant donné
Mesurer les écarts
Recaler le projet.

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Le management de Projet
1. Une meilleure réactivité en termes de délais,
2. Une optimisation des moyens pour limiter les coûts,
3. Un meilleur pilotage des compétences.
Le mode projet est le mode de fonctionnement normal d'une organisation.
Les projets deviennent des outils et des vecteurs du changement, non seulement
de l'organisation mais également du management des hommes.
Le mode de management par projet fait travailler ensemble et simultanément
des personnes qui, dans les organisations classiques, auraient travaillé
séparément les unes après les autres.
Organisation transversale, ou hors hiérarchie

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Exemples de projets dans l'histoire
1. Les pyramides
2. La Grande Muraille de Chine
3. La conquête de l'espace, et le programme Apollo
4. La préparation des jeux olympiques

Les Pyramides
En 2700 ans avant J-C., le Pharaon Kheops a commandé au maître d'ouvrage
Khaesnofrou une pyramide avec des caractéristiques différentes de toutes
celles qui avaient été construites jusqu'à ce jour, cela nécessita de nouveaux
procédés de construction qu'il était impossible de mener avec les outils, les
moyens et la logistique connue en ce temps.
Les architectes menèrent une investigation profonde afin d'inventer de
nouveaux moyens pour réaliser la pyramide de Kheops avant son décès. La durée
de réalisation fut d'environ 25 années.
Quelques éléments qui illustrent les moyens mis en œuvre à la réalisation de
projet :
Tout commence par le choix du site: le plateau rocheux de Gizeh, capable de
résister à la masse de la construction.
Les premières bases du chantier sont les moyens de communication : route
d'accès, canal de dérivations, port de débarquement, emplacement de village
d'ouvriers et des carrières.
GRH : plusieurs corps de métier ont été nécessaires (tailleurs de pierres,
bateliers, carriers, décorateurs), 30 000 ouvriers ont participé directement aux
travaux de réalisation. Pour l'ensemble de ses ressources, il a fallu coordonner,
prévoir leur approvisionnement en nourriture, en eau, en vêtements, en outils,
etc..
La gestion des matières : eau, bois, pierre (dont le poids pouvait atteindre 30
tonnes). Les architectes décidèrent de faire creuser un canal de dérivation qui
achemina les pierres jusqu'à bord de débarquement situé à 300 mètres du
chantier.
Gérer les outils et parfois les créer : inventer des solutions de nivellement du
sol, concevoir et gérer les traîneaux permettant de transporter les pierres ainsi
que les outils de pose des pierres, créer les instruments de visée.

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RESUME
Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un

service unique