Gestion de Stock

SOMMAIRE
La fonction approvisionnement
Dfinition, Nature, Rle et problmatique des stocks
Evolution du stock d'une article ou graphique en dents de scie
Les cots induits par les stocks
Classement ABC et gestion slective des stocks
La formule de la quantit conomique commander (Modle de Wilson)
Mthode de rapprovisionnement des stocks
SARP et plan d'approvisionnement
L'approvisionnement continu
Groupage de commande de produit
Les remises, rabias
Gestion optimale sous contrainte
Niveau donner au stock de protection

BELLAHCENE MUSTAPHA INC

Cours gestion de stock 2
La fonction approvisionnement
I. Introduction:
Dans les plupart des entreprises ont acquiert l'extrieur un certain N
bre
de matire premire,
fourniture, marchandises. La comptitivit et la rentabilit de l'entreprise vente dpend souvent des
choix ou l'arbitrage ralise cette occasion.
II. Mission de la fonction approvisionnement:
La fonction d'approvisionnement mission de procurer l'entreprise dans les meilleures
conditions de qualit, le cot, dlai et de scurit les matires premires, les composants, les
fournitures, marchandises, quipement, outillage, service ncessaire la ralisation des oprations
industrielles ou commerciales.
III. Tches:
Commettre le march et les sources d'approvisionnement ou toutes les catgories d'achat et
surveiller leurs volutions.
Collaborer la dfinition des caractristiques et des spcifications des produits a achet
(qualit).
Rechercher slectionner les fournisseurs et ngocier avec eux
Programmer et passer les commandes d'achat.
Suivre l'excution des commandes par les fournisseurs.
Contrler les factures et vieller le rglement de fournisseur.
Contrler la rception de commande (qualit, quantit)
Grer les stocks.
Informer les diffrents services de l'entreprise
IV. Objectifs:
Assurer la rgularit et la scurit de l'approvisionnement.
Amliorer le rapport qualit prix.
Optimiser le niveau de stock.
V. Contraintes:
La fonction d'approvisionnement doit conseiller en fonction de la stratgie de l'entreprise. Les
exigences souvent contradiction des autres fonctions commerciale, production, financier
VI. Place dans l'entreprise:
1- Dpendance d'une direction technique: production:
Si tu es dans le niveau trois dans la hirarchie, le poids de la fonction n'est pas importante, cette
organisation en trouve surtout dans les entreprises industrielles:


2- Rattachement la direction gnrale:
Considrant que la fonction approvisionnement dpense une grande partie de CA, certains
entreprises en rattache directement avec la direction gnrale, son responsable participe
l'laboration de la politique de l'entreprise et peut faire prendre en contre des possibilit d'un march
fournisseur. En besoins de l'entreprise sa vocation conomique est reconnue.

3- Cration d'une direction de logistique:
Pour des raisons de l'efficacit et pour viter les conflits entre les fonctions, certains entreprises
en met en place une direction de logistique qui a autorit sur les approvisionnement, production,
transport.


Dfinition, Nature, Rle et problmatique des stocks
I. Dfinition:
Le mot stock vient de mot souche.
A. Rambaux: ensemble des marchandises ou articles accumuler dans l'attente d'une
utilisation intrieur plus au moins proche et qui permet d'alimenter les utilisateurs aux fus au mesure
de leurs besoins sans leurs imposs les coups et les dlais de la production ou d'une livraison par
les fournisseurs.
P. Ramboz: le stock est essentiellement aune quantit variable d'un produit augmenter par
les entrs et diminuer par les sorties. Les entrs peuvent tre des achats ou des fabrications, les
sorties peuvent tre des ventes ou livraison de l'utilisateur. Cette quantit peut tre positive ou
ngative, si on considre pas le stock physique, mais il disponible une certain essayances stock
potentiel.
Logisticien: le stock est une accumulation de diffrence de flux.
II. Nature des articles dtenus:
Marchandise: produit achet pour tre la vente en tat sans transformation.
Produits finis: sont des articles fabriqus par l'entreprise stock en attendant tre vendu
(production sur stock) ou livrs (production sur commande).
Pices de recharges: c'est pour assur les services aprs vente ou la maintenance des
propres quipement de l'entreprise.
Composantes: sont des pices ou sous ensemble dans la composition d'un appareil.
Produits semis finis: articles labors plusieurs stade de la fabrication, stock pour assur
la fluidit entre atelier ou pour des raisons de groupage.
Encours de fabrication: ces sont la fois les matires et pices sorties des magasins et
mise la disposition des ateliers, les pices qui l'on tant de fabriquer, les pices nouvellement
produis, mais encore entr au magasin.
Matires premires
Emballage
Les dchets: se sont des chutes des matires, quand les dchets sont vendus leurs valeur
diminuer des cots de matires.
Fluide: carburant, comburant, eau
Stock divers: marchandises, matires
III. Rle des stocks:
Les stocks jouent fondamentalement un rle entre les fournisseurs et les clients de l'entreprise,
les fournisseurs et les services de l'entreprise concernant la marchandise.
Le stock vite les attentes et les drangements des clients.


Evolution du stock d'une article ou graphique en dents de scie

Point de commande PC:
Au cours des priodes le niveau de stock diminue jusqu' atteindre un point X ou une commande
effet ce point est appel point de commande ou niveau de rapprovisionnement. Au ce moment l on
commande une certaine commande la quantit command QC.
La commande n'arrive pas des qu'il tait mise, le temps qui se coule entre la dcision de
commander et l'arriv de la commande est appel dlai d'obtention, dlai d'approvisionnement ou
dlai d'acquisition, le symbole est d
PC = consommation pendant le dlai.
Le dlai d'obtention comporte: le temps qui se coule entre la dcision command et l'envoie de la
commande son arriv.
Pendant le dlai d'obtention le stock continue de diminuer la situation idal serait que son niveau
arrivera 0 au moment o se trouve reconstituer, il atteint alors son maximum QC et minimum 0
Le stock qui valet entre se maximum QC et se minimum 0 est appel stock tournant, stock actif.
2
QC
moyen tonant stock = , exp: 50
2
100
Stm = =
Stock de protection:
Pour faire face aux alas lies la consommation et aux dlais de livraison constitue un stock de
protection.

On considre qu'il est mobilis pour toute l'anne.
Stock total: c'est compos de deux parties:
Une partie qui tourne (actif) destine d'assurer les sorties prvus.
Et une partie qu'est fixe stock de protection.

protection de Stock moyen total Stock
QC
+ =
2
, exp: 70 20
2
100
= + = STM
PC = consommation moyen pendant le dlai d'obtention + SP
Ratios:
1- Ratio de rotation:
Ratio indique combien de fois le stock se renouvelle pendant le temps.
moyen stocks
annuel on Consommati
= R
2- Couverture moyenne:
Il indique combien de jours ou de mois de consommation sont assurs par le stock moyen.
R
C
1
= =
moyen stocks
M
jours des obtenir pour
mois des obtenir pour

=
=
365
1
12
1
R
CM
R
CM

Exo:
Reprsente graphiquement l'volution d'un stock d'approvisionnement 3 fois dans l'anne par
quantit fixe de 400 units avec stock de protection de 15 jours, dlai d'obtention une semaine
(50 units).
Calculer: PC, stock tournant moyen, stock total moyen, les rations de rotation, couverture moyen.
Solution:

200
2
400
2
= = =
QC
moen tounant stock
250 50 200
2
= + = + = protection de Stock moyen total Stock
QC

21 , 0
3 400
250
moyen stocks
M =
== = C , CM x12 = 2,5 mois, le stock assure au moyen

2,5 mois de consommation.
fois 5
21 , 0
1 1
= = =
CM
R

Les cots induits par les stocks
Les stocks dans lieu trois catgories de cots:
Le cot de passation des commandes.
Le cot de possession du stock.
Le cot de pnurie ou de rupture.
I. Le cot de passation CPA:
Il est li l'existence et l'activit de service achat, appeler aussi cot d'acquisition, de lancement
ou cot d'ordre.
1- Elments constitutifs de CPA:
Salaire + charge des sections achat rception comptabilit fournisseur.
Frais de dplacement des acheteurs.
Frais de timbre, tlphone, faxe
Montant des fournisseurs et imprimes.
Amortissement ou loyer des locaux utiliss.
Amortissement de mobilier et des machines utilises.
Cot d'nergie ncessaire au chauffage ou l'clairage et fonctionnement des machines.
Cot de l'utilisation ventuelle des services informatiques de l'entreprise
2- Unit d'uvre:
Unit d'uvre peut tre la commande, l'ordre de livraison, la ligne de commande.
3- Cot de l'unit d'uvre:
C'est le cot de passation d'une commande, il obtenu de division le total des frais du priode sur
le N
bre
de l'unit d'uvre de la priode:
B N CPA
N
CPA
B = =
B
N
C
P
A
=
B
QC
D
CPA =

Exp:
D= 1.200 units / an
QC = 100 units / an
commande 12
100
200 . 1
= = =
QC
D
N
QC = 600 unit
commande 2
600
200 . 1
= = =
QC
D
N ,
N
D
QC =

II. Le cot de possession CPO:
Il est li l'existence de stock dans entreprise, on appelle aussi cot dtention ou stockage.
1- Elments constitutifs de CPO:
Loyer de l'argent immobilis dans les stocks (manque gagner) ou cot financier (argent qui
dorme) pour exprimer ou utiliser soit la taux d'intrt bancaire, soit le taux de rendement objectif des
investissement de l'entreprise.
Salaire + charge des sections de gestion de stock et magasin.
Amortissement ou loyer des autres cots.
Amortissement des matrielles de stockage et de manutention.
Pertes.
Assurances.
Obsolescence (dprciation technique)
2- Unit d'uvre:
Unit d'uvre utilis dinars de stock moyen, le symbole I .
3- Cot de l'unit d'uvre
Le cot de l'unit d'uvre est obtenu de division le cot de possession de priode sur le stock
moyen en valeur SMV.
%
SMV
CPO
I =
Exp:
CPO annuel = 200.000
SMV = 1.000.000
% 20
000 . 000 . 1
000 . 200
= = =
SMV
CPO
I
I : reprsente le taux de pnalisation d'un dinars investi en stock pendant un an:
I U
QC
CPO
SMV I CPO
=
=
2
, U: prix unitaire de l'article.
I
U
Q
C
C
P
O
=
2
I U
N
D
CPO =
2

Exercice:
Choix des quantits a commande par comparaison CPA, CPO:
D = 1.200 unit / an
U = 15
B = 10
I = 2 % par mois, 24 % / an
L'article est livr des cartons de 25 units.

QC N SM SMV CPA CPO total
25
50
75
100
125
150
200
1.200
48
24
16
12
9,6
8
6
1
12,5
25
37,5
50
62,5
75
100
600
187,5
375
562,5
750
937,5
1.125
1.500
3.000
480
240
160
120
96
80
60
10
45
90
135
180
225
270
360
2.160
525
330
295
300
321
350
420
2.170
La quantit qu'il faut choisir est de 75 units.
III. Cot de gestion Cg:
I
U
Q
C
C
P
O
=
2
B
QC
D
CPA =

CPO CPA Cg + =
1- Variable N:
I U
N
D
B N Cg + =
2

2- Variable QC:
I U
QC
B
QC
D
Cg + =
2

3- En prsence d'un stock de protection:
I U Sp
QC
B
QC
D
Cg
|
\
|
+ + =
2

IV. Dpense total d'approvisionnement DTA:
C'est la somme de cot d'achat annuel, cot de gestion de l'anne et cot de rupture (CR).
CR CPO CPA U D DTA + + + =
Exp:
D= 1.200 units / an N = 12 commandes / an
U = 100 QC = 100 unit.
B = 40 SP = 1 semaine de consommation, 25 units
I = 20 % / an
Calculer: CPA, CPO, Cg, DTA
980 . 121 9800 . 1 100 200 . 1
980 . 1 500 . 1 480
500 . 1 2 , 0 100 25
2
100
2
480 40 12
= + = + + =
= + = + =
= |
\
|
+ = |
\
|
+ =
= = =
CPO CPA U D DTA
CPO CPA Cg
I U SP
QC
CPO
B N CPA


Classement ABC et gestion slective des stocks:
Vouloir appliquer un ensemble des articles des mthodes de gestion sophistiqu sur impossible
d'autant au plus que ses articles ne reprsentent pas la mme importance conomique pour
l'entreprise (CA ou valeur de consommation annuel)
En effet, les statistiques montrent que gnralement:
10 % des articles reprsentent de 60 % 70 % de CA, on dsigne cette catgorie d'article
par la lettre A.
25 % des articles reprsentent de 25 % de CA seront classe B.
65 % des articles ne reprsentent que 5 % 10 % de CA, seront la classe C.
La mthode ABC consiste classer les articles en trois catgories homognes d'aprs
l'importance conomique et appliquer chaque classe un systme de gestion spcifique (gestion
slective). A titre d'exemple:
La classe A sera gre par un systme point de commande SAPC, la classe B par un systme
recompletement priodique SARP avec des intervalles de rvision de 1 3 mois. La classe C ne
mride pas d'une mthode particulire ou alors un SARP avec des intervalles de rvision de 3 6
mois.
Tableau de classement ABC:
Il compose de: N d'ordre, articles (codes), valeur de consommation annuelle (class par ordre
croissance), cumule de valeur de consommation, cumul de CV en %, N
bre
des articles en %.
Exp: classer les articles suivants selon la mthode ABC:
A: 15.000 F: 60.000 K: 200.000 P: 10.000 VC = 1.000.000
B: 9.000 G: 300.000 L: 5.000 Q: 45.000
C: 30.000 H: 8.000 M: 3.000 R: 13.000
D: 6.000 I: 20.000 N: 4.000 S: 7.000
E: 150.000 J: 44.000 O: 35.000 T: 10.000

N Code VC
Cumul de
VC
Cumul de
VC en %
N
bre
des
articles en %

1
2
3
G
K
E
300.000
200.000
150.000
300.000
500.000
650.000
30
50
65
5
10
15
A
15 % 65 %
4
5
6
7
8
9
F
Q
J
T
O
C
60.000
45.000
44.000
36.000
35.000
30.000
710.000
755.000
799.000
835.000
870.000
900.000
71
75,5
79,9
83,5
87
90
20
25
30
35
40
45
B
30 % 25 %
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
I
A
R
P
B
H
S
D
L
N
M
20.000
15.000
13.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
920.000
935.000
948.000
958.000
967.000
975.000
982.000
988.000
993.000
997.000
1.000.000
92
93,5
94,8
95,8
96,7
97,5
98,2
98,8
99,3
99,7
100
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
C
55 % 10 %


0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
5 15 25 35 45 55 65 75 85 95

A
B

C


La formule de la quantit conomique commander (Modle de Wilson)
La quantit conomique est la quantit commander qui minimise le cot de gestion de stock
(CPA + CPO)
Le modle de Wilson:
I. Les hypothses de modle:
Modle Wilson repose sur un certain N
bre
des hypothses trs simples, ces hypothses sont:
On gre un seul article.
La demande est connu et rgulire ( chaque priode on consomme la mme Q).
Cot unitaire fixe (pas de remise).
Absence de pnurie (il n'y a pas de rupture de stock).
Dlai de livraison respect.
Docilit des fournisseurs.
La quantit commande elle est livre une seule fois.
Cot de possession proportionnel la valeur de stock moyen.
Cot de passation proportionnel au N
bre
de commande N.
II. Symbolisation:
D: demande ou consommation de l'article par unit de temps.
U: prix unitaire de l'article.
B: cot de passation d'une demande.
I: taux de possession par unit de temps.
D et I expriment par une mme unit de temps.
III. Optimisation:
Il s'agit de minimiser le cot de gestion de stock tournant (compte tenu des hypothses de base,
c'est tout les DTA qu'il a minimis).
I U
QC
B
QC
D
Cg + =
2

Cg est une fonction de la QC:
I U
B D
Q
I U
B D
QC
I U
QC
B D
I U
QC
B D
g C

=
=
+

=
2
*
2
0
2
2
2
2

B
I U D
N
B
I U D
N
I U
N
D
B
I U
N
D
B g C
I U
N
D
B N Cg

=
=
=
+ =
2
*
2
0
2
2
2


B 2
I U D
N*

=

IV. Priode optimal T:
T
N
N
T
12 12
= =

I U D
B
T

288
mois en

V. Formule de cot de gestion optimal:
I U Sp I B U D Cg
I B U D Cg
I B U D I B U D
Cg
I U
B D I U
B
I U D
B Cg
+ =
=

+

=

=
2 *
2 *
2 2
*
2
2 2
*

Exp: pour un article:
D = 200 unit / mois
U = 100
B = 50
I = 24 % / an

200 . 1 * *
400 . 2
2
*
400 . 2 2 *
15
2
1 12
*
24
2
*
100
2
*
*
*
= =
= + =
= =
= = =
=

=
=

=
CPO CPA
I U
Q
B N Cg
I B U D Cg
N
T
B
I U D
N
I U
B D
Q
jours
an / commande

N.B: stockage de l'article cote 24 DA par article et par an : 24 = I U
VI. Q* en valeur (en unit montaire):
W
U D
N
I
B
W U D W
I
B
U D
I
DBU
U
UI
DB
U Q
= =
= = =
*
2
/
2 2 2
*

VII. Consquence d'une erreur d'estimation de B ou de I sur le Cg:
1- Erreur sur B:
Quand B est multipli par erreur k:
|
|
\
|
+
k
k Cg
k
N
k Q
1
2
1
*
1
*
*

2- Erreur sur I:
Quand I est multipli par erreur k:
|
|
\
|
+
k
k Cg
k N
k
Q
1
2
1
*
*
1
*

|
\
|
+
Z
Z Cg
Z
N
Z Q
1
2
1
*
1
*
*


Mthode de rapprovisionnement des stocks
Il existe deux mthodes:
I. Systme point de commande SAPC:
Il rpond la question Combien ? Est-ce que on commande tous le temps et en mme quantit,
et il s'appelle aussi la mthode de commande par quantit fixe.
Principe:
On commande toujours la mme quantit Q* conomique, quand le niveau de stock arrive au PC.
PC = consommation moyen pendant le dlai d'obtention + Sp.
Le stock apprend en considration et le stock potentiel:
S. potentiel = stock au magasin + commande recevoir stock reste livrer aux client.
Exp:
D = 1.200 units / an
U = 15
B = 10
I = 24 % / an
Sp = 35 units.
d: dlai d'obtention = 4 semaines.
Le fournisseur ne livre que 25 x 25.
Calculer: Q*, N*, T, PC.
units 75 64 , 81
2
* =

=
I U
B D
Q
units
semaines
an / commandes
135 35 100
3
16
12
*
12
*
16
75
200 . 1
*
*
= + =
= = =
= = =
PC
N
T
Q
D
N

II. Systme recompletement priodique (mthode de commande l'intervalle
fixes date fixe):
SARP rpond la question Quand commander?
Principe:
A date fixe (priodicit optimale T*), on examine le disponible et on commande une quantit qui
recomplete de faon ce qu'il atteint le niveau de stock maximal (niveau de recompletement).
Le stock maximal est celui qu'il est suffisant pour que faire face au sortie durant la priode, le dlai
d'approvisionnement (d'obtention) et qui preuve le stock de protection.
Stock maximal = consommation moyen pendant le dlai + la consommation moyen pendant la
priode + stock de protection.
( ) Sp T d D + + = maximal Stock
D : La demande moyenne par unit de temps.
d: le dlai d'obtention.
T: la priodicit des commandes.
Sp: stock de protection


Exp:
D = 100 / mois
d = 3 semaines = 75 units
T= 2 mois = 200 units
Sp = 15 jours = 50 units.
( ) 325
2
1
4
3
2 100 = |
\
|
+ + = + + = Sp T d D maximal Stock
Application:
Q* = 75 units
N* = 16 commandes / an
T* = 3 semaines.
d = 1 moi
Sp = 15 jours
SI = 205 units
Livraison par 25 x 25
Commencer la vrification partir de 3
me
semaines.
( ) ( ) 225 2 3 4 25 = + + = + + = Sp T d D maximal Stock
Application sur le SAPC:
Exemple de commandes par quantits fixes:
Niveau de rapprovisionnement = 135
Quantits commands = 75
Dlai d'approvisionnement = 4 semaines.


Semaines N Rceptions Ventes
Stocks
Emission d'une
commande
En
magasin
En
commandes
Total
Janvier 1
2
3
4
Fvrier 5
6
7
8
Mars 9
10
11
12
13
Avril 14
15
16
17
Mai 18
19
20
21
Juin 22
23
24
25
26
Juillet 27
28
29
30
Aot 31
32
33
34
Septembre 35
36
37
38
39
Octobre 40
41
42
43
Novembre 44
45
46
47
Dcembre 48
49
50
51
52
-
-
-
-
-
75 (1)
-
-
75 (2)
-
75 (3)
-
-
75 (4)
-
-
-
75 (5)
-
-
75 (6)
-
-
75 (7)
-
-
-
75 (8)
-
-
75 (9)
-
75 (10)
-
-
75 (11)
-
-
75 (12)
-
-
-
75 (13)
-
-
-
75 (14)
-
75 (15)
-
75 (16)
-
30
28
10
28
36
24
40
45
10
21
28
11
24
28
21
25
27
25
29
19
34
10
15
25
21
30
35
40
45
11
10
25
21
28
21
15
11
22
23
10
15
33
26
35
42
47
17
23
25
15
10
23
150
122
112
84
48
99
59
14
79
58
105
94
70
117
96
71
44
94
65
46
87
77
62
112
91
61
26
61
16
5
70
45
99
71
50
110
99
77
129
119
104
71
120
85
43
- 4
54
31
81
66
131
108
-
-
75
75
75
75
75
150
75
75
75
75
75
-
75
75
75
75
75
75
75
75
75
-
75
75
75
75
75
150
75
75
75
75
75
75
75
75
-
75
75
75
-
75
75
150
75
150
75
75
-
75
150
122
187
159
123
174
134
164
154
133
180
169
145
117
171
146
119
169
140
121
162
152
137
112
168
136
101
136
91
155
145
120
174
146
125
185
174
152
129
194
179
148
120
160
128
146
129
181
156
141
131
183

75

75

75

75

75
75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

Total 1.272
Stock moyen = 77


Application:
Exemple de commandes intervalles rguliers
Stock ncessaire = 225 soupapes. Priode 3 semaines .d = 4 semaines, stock moyen = 115
Semaines N Rceptions Ventes
Stocks
Emission d'une
commande
En
magasin
En
commandes
Total
Janvier 1
2
3
4
Fvrier 5
6
7
8
Mars 9
10
11
12
13
Avril 14
15
16
17
Mai 18
19
20
21
Juin 22
23
24
25
26
Juillet 27
28
29
30
Aot 31
32
33
34
Septembre 35
36
37
38
39
Octobre 40
41
42
43
Novembre 44
45
46
47
Dcembre 48
49
50
51
52
-
-
-
-
-
-
100
-
-
100
-
-
75
-
-
75
-
-
75
-
-
75
-
-
75
-
-
50
-
-
75
-
-
100
-
-
75
-
-
50
-
-
50
-
-
75
-
-
100
-
-
75
30
28
10 38
28
36
24 88
40
45
10 95
21
28
11 60
24
28
21 73
25
27
25 77
29
19
34 82
10
15
25 50
21
30
35 86
40
45
11 96
10
25
21 56
28
21
15 64
11
22
23 56
10
15
33 58
26
35
42 103
47
17
23 87
25
15
10 50
23
175

137

49

54

94

96

94

87

112

101

55

74

110

129

121

68

56

106
158
-

-

100

100

75

75

75

75

75

50

75

100

75

50

50

75

100

75
50
175

137

149

154

169

171

169

162

187

151

130

174

185

179

171

143

156

181
208
-

100

100

75

75

75

75

75

50

75

100

75

50

50

75

100

75

50
Total 1.272

III. Avantages et inconvnients de deux mthodes:
1- SAPC:
1-1- Avantages:
Permet de rduire les stocks (stock tournant, stock de protection).
Permet de ragir rapidement aux acclrations des sorties.
La quantit commande est connue l'avance.
Simplicit d'employer.
1-2- Inconvnients:
Ne dcle pas automatiquement de ralentissement au l'arrt des sorties.
Ne permet pas de regrouper les commandes de plusieurs articles, le PC n'est pas la mme.
Ne permet d'taler dans le temps de travail administratif des gestionnaires et des acheteurs,
ne suspectent pas l'tablissement d'un plan d'approvisionnement.
La surveillance permanente de disponible entrane un lord de travail administratif.
2- SARP:
2-1- Avantage:
Il dcle de ralentissement au l'arrt des sorties.
Permet de regrouper des commandes de plusieurs articles.
Suspecte l'tablissement d'un plan d'approvisionnement.
Simplicit d'utilisation.
2-2- Inconvnients:
Immobilis plus de stock que le SAPC.
Ne ragit pas correctement aux acclrations des sorties.
Le fait que de ne pas vrifier le stock entre deux priodes peut entrane des ruptures de stock.
On rsume:
Le SAPC est plus adapt quand un ou plusieurs lments suivants sont runis:
Demande forte variabilit (irrgulire).
Article de valeur ou important pour l'entreprise pour les quelles limits de risque de rupture
(articles de la classe A).
Systme de production souple.
Prsence de stock chez les fournisseurs.
Le SARP est prfrable dans les cas suivants:
Demande et dlai faible variabilit (rgulire).
Article de faible valeur sa commandant d'un stock de scurit important.
Systme de production rigide.
IV. Mthodes mix:
Systme point commande priodique SAPCP (date + PC).
SARP avec un seuil.


SARP et plan d'approvisionnement
I. Objectif:
Etablir un calendrier qui indique mois par mois les articles dont il faut vrifier le stock de faon
rgulariser le plus possible le travail des acheteurs et des gestionnaires.
II. Hypothses:
B et I sont connus tous les articles.
Les priodicits admises sont limits aux diviseurs de 12 et exprims en mois 1, 2, 3, 4, 6, 12
III. Approximation de N et T:
Il s'agit de dterminer la priodicit d'un article partir de sa valeur de consommation:
A l'optimum:
I
N B
U D
I U
N
D
B N
CPO CPA
2
2
2

=

=
=

Pour quelle valeur de consommation vacant choisir chacun de N
bre
d'examen admis 1, 2, 3, 4, 6,
12 ?

N DU B = 200, I = 25 %
U D
1
2
3
4
6
12
2 B / I
8 B / I
18 B / I
32 B / I
72 B / I
288 B / I
1.600
6.400
14.400
25.600
57.600
230.400
4 B / I
12 B / I
24 B / I
48 B / I
144 B / I
Pour quelle valeur de consommation vacant passer d'un N
bre
d'examen celui immdiatement
suprieur?
On calcule la moyenne gomtrique:
2
B A
IV. Tableau de consommation / priodicit:

U D
N T mois
DU 4 B / I
4 B / I < DU 12 B / I
12 B /I < DU 24 B / I
24 B / I< DU 48 B / I
48 B / I< DU 144 B /I
DU > 144 B / I
1
2
3
4
6
12
12
6
4
3
2
1
L'ensemble des articles grer par un SARP sont regroups dans 6 classes en fonction de leurs
priodicits:
Classe T = 1 mois.
Classe T = 2 mois

Classe T = 3 mois
Classe T = 4 mois
Classe T = 6 mois
Classe T = 12 mois
Pour rgulariser au mieux le travail de rvision, on vrifie en chaque mois la totalit des articles de
la classe 1 correspondant T = 1 mois.
des articles de la classe 2, T = 2 mois.
1/3 des articles de la classe 3, T = 3 mois.
des articles de la classe 4, T = 4 mois.
Les classes 1, 2, 3, 4, 6, 12 et les sous classes de 0 27, nous pouvons classer de matire
suivante:

T
Mois
1 2 3 4 6 12
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0610
0611
0612
0613
0614
0615
0610
0611
0612
0613
0614
0615
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227
V. Dtermination de la classe de rvision:
La classe de rvision est obtenue par la formule suivante:
( )
mensuel moyen on Consommati
alerte d' S - QAR MAG potentiel S
rvision de Classe
+
=
Qui indique dont combien de mois le stock atteindra son niveau d'alerte.
Le stock d'alerte (SA) se calcule comme un PC:
( ) Sp d D SA + =
potentiel
S S QC =
max


L'approvisionnement continu
Le modle de Wilson de base suppose que la QC est livre en une seule fois. Il peut arriver que la
commande ou l'ordre de fabrication, la livraison tale dans le temps au rythme de la production au les
possibilits des moyens de transport.
Dsignant par P le taux de production, production par unit de temps, et D le taux de la demande,
la consommation, vente par unit de temps.
Les quantits units produites vont entre en stock au rythme de la production pendant
P
Q
units
de temps, pendant cette dur les sorties de se font au rythme de la demande et vont atteindre
pendant D
P
Q
units de temps.
A la fin de cycle de production:
|
|
\
|

=

|
|
\
|
+ =
|
|
\
|
=
|
|
\
|
= =
p
D
I U
B D
Q
I U
p
D Q
B
Q
D
Cg
p
D Q
Q
p
D
Q
P
D
-
1
2
*
1
1
1
2
2
moyen Stock
fabriqus Quantits Stock

Exp:
D = 24.000 units / an
P = 400 units / mois
U = 72
B = 300
I = 25 % / an
600 . 3 1
2
*
*
*
6
*
*
400
1
2
*
5 , 0 1 5 , 0
=
|
\
|
+ =
= =
=
|
\
|

=
= =
P
D
I U
Q
B
Q
D
Cg
Q
D
N
P
D
I U
B D
Q
P
D
P
D
sries
units

La dur de cycle de production
P
Q
=
La dur de production = 1 mois.
La dur de cycle de distribution
D
Q
=
La dur de distribution = 2 mois

Le stock units 200 1 =
|
|
\
|
=
p
D
Q

200
Q
Temps


Groupage de commande de produit
I. Dfinition:
On commande plusieurs articles la fois chez un mme fournisseur et au mme date.
II. Objectifs:
1- Avantages:
Rduire les cots administratifs de passation de commande et les cots de transport.
2- Inconvnients:
Le cot de possession augmente.
Le systme qui implique est le SARP.
Il s'agit alors de calculer le N
bre
optimale de commande regroup passer par an au
fournisseur
Soit:
i
D : la demande annuelle de l'article i.
i
U prix unitaire de l'article i.
B: cot de passation d'une commande groupe.
I: taux de possession commun au n articles considrs.
Le cot de gestion devient:
*
*
2
*
2
1
N
U D
N
D
Qc
B
I U D
N
U D
N
I
B N Cg
i i
i
i
i i
n
i
i i
=
=
+ =
=
commande une d' Valeur

Exp: soit trois articles, X, Y, Z, dont on veut regrouper de commande, les demandes annuelles
sont respectivement 300, 1.200, 600 unit, les prix unitaires sont respectivement 50, 20, 100, le cot
de passation d'une ligne de commande est de 120, le taux de possession I = 25 %
( )
( )
( )
5 , 222 . 4
2
*
100
*
200
*
50
*
500 . 16
*
360 120 3 6
2
*
=

+ =
= =
= =
= =
=
=
= =

=
N
I U D
B N Cg
N
D
N
D
Qc
N
D
Qc
N
U D
B
B
I U D
N
i i
Z
Y
Y
X
X
i i
i i
units Qc
units
units
commande une d' Valeur
Z


Les remises, rabias
Pour augmenter leurs ventes et diminuer leurs cots de lancement, les fournisseurs constatent
souvent des remises lorsque la QC atteint un certain seuil ou que la facture atteint un certain montant.
On va examiner les cas de remise uniforme, incrmental, sur facture
Exercice:
Pour la fourniture d'un article dont la D = 3.600 unit, B = 250, I = 25 % / an, une entreprise a
reue les offres e prix suivants:
Fournisseur 1: U = 103, U = 100 si la quantit est suprieure de 1.200 units. Il s'agit de
remise uniforme, le prix de 100 s'applique toutes les 1.200 units.
Fournisseur 2: U = U
1
= 102,5 les 300 units premiers, et U = U
2
= les units suivantes. Il
s'agit de remise incrmental, il s'applique qu'aux units dpassant le seuil.
Fournisseur 3: U = 110, remise de 10 % si le montant de la facture atteinte 198.000. il s'agit
de remise sur facture.
Etude de l'offre:
La dmarche est la suivante: calculer la Q* avec le prix de base, calculer le DTA.
Fournisseur 1:
( )
( )
units
units
300 *
296 *
2
*
100
103
=

=
=
=
U
U
Q
Q
I U
B D
Q

On dit que cette quantit n'est pas admissible.
( )
( )
750 . 372
889 . 376
2
1200
296
=
= + + =
=
=
Q
Q
DTA
I U
Q
B
Q
D
U D DTA

Donc: si je choisis le fournisseur 1, la quantit doit tre : 1.200 units.
Fournisseur 2:
( )
units 296 *
5 , 102

= U
Q
On cherche de bnficier du prix U
2
= 100.
On doit calculer une Q* qui minimise la DTA
Soit S la tranche d'unit pay U
1
= 102,5
Q* qui minimise la DTA:
( ) ( )
I U
U U S B D
Q
+
=
2
2 1
2
*
DTA doit tre formule comme suit:
( ) [ ]
( ) [ ]
( ) [ ] S Q U U S
I S Q U U S
Q
B D
S Q U U S
Q
D
DTA
+ =
+
+
+ + =
2 1
2 1
2 1
2
commande la de Valeur

Q* = 600 units, c'est une quantit admissible.
( )
( ) ( )
075 . 372
2
750 . 60 300 600 100 5 , 102 300
075 . 375
2
2 1
296
= + + =
= + = + =
= + + =
=
I
VC B
Q
D
VC
Q
D
DTA
U S Q U S
I U
Q
B
Q
D
U D DTA
Q
VC) ( commande la de Valeur

Le fournisseur 2 limine le fournisseur 1
Fournisseur 3:
( )
286 *
110
=
= U
Q
Valeur = 286 x 110 = 31.460, le montant de la facture n'atteint pas 198.000
( )
( )
720 . 364
2
25 , 0 9 , 0 000 . 198
250
800 . 1
600 . 3
9 , 0 110 600 . 3
293 . 402
800 . 1
110
000 . 198
1800
286
=

+ + =
=
= =
=
=
Q
Q
DTA
DTA
Q

On doit choisir le fournisseur 2.
Q*, DTA, VC si on 3 prix:
( )
( ) ( ) ( )
( )
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U U S U S VC
I U
U U S U U S B D
Q
i
U
+
+ =
+ + =
+ +
=
2
2
*
3 3 2 2 1 1
3
3 2 2 3 1 1


Gestion optimale sous contrainte
L'entreprise rencontre souvent des contraintes dans ses approvisionnements, contraintes qu'elle
est oblige de respecter les situations les plus frquentes sont les suivantes:
1- Une contrainte d'immobilisation maximale de stock:
Est impos par la direction financire, contrainte financire, est exprime comme suit:
F
i i
H
U Q
2

2- Une contrainte d'effectif:
Limite l'activit de service d'approvisionnement ce qui se traduit par un N
bre
annuel maximal de
commande impossible dpasser, contrainte administrative.
A i
H N =

3- Une contrainte de volume, de surface de stockage:
Limite les quantits que l'on peut dtenir:
unitaire volume / :
2
i V
i i
V H
V Q
=

Ces situations autant de problme dont il faut rechercher la solution optimale, ne s'est que pour
chiffre le cot de la contrainte est le comparai l'investissement ncessaire pour lever la contrainte.
Exp: une entreprise approvisionne 3 conditionnements dont les caractristiques sont les
suivantes:

Articles
Consommation annuel palettes
de 1 m
3 Prix unitaire
A: 100 cl
B: 75 cl
C: 37,5 cl
500
3.000
1.000
1.000
500
200
I = 25 %, B = 150
La direction financire limite l'investissement maximal en stock 30.000
La capacit de l'entrept (magasin de stockage) est de 60 m
3
, on va examiner la contrainte
financire.
Solution:
Politique optimale sans contrainte:
603 . 20
873 . 3 77 *
607 . 10 85 *
125 . 6
2
*
*
24
2
*
=
= =
= =
= + = =

=
total
C C
B B
A
A
A A
Cg
Cg Q
Cg Q
I U
Q
B
Q
D
Cg
I U
B D
Q

palettes
palettes
palettes

Investissement en stock
= 950 . 40
2
i i
U Q
> 30.000 il y'a une contrainte.
Le problme rsoudre:
( )
+ =
000 . 30
2
2
i i
i i
i
i
i
U Q
U Q
I
Q
D
B Q Cg Min


Pour le rsoudre on utilise la mthode de Lagrange:
( )
|
|
\
|
+ =
0
2
0
2 2
2 2
,
2
F
i i
i i
i
i
i
F
i i i i
i
i
i
H
U Q
L
U I U
Q
D
B
Q
L
H
U Q U Q
I
Q
D
B Q L

( ) +

=
I U
B D
Q
i
i
i
2
*
( )
( )
( )
( )
( )
( ) ( )
2
2
2
2
2
0
2
0
2
0
2
2
0
2
2
= +
=
+
=
+
=
+

=
+

i i
i i
i i
i i
i
i i
U D B I H
H U D
I
B
H U D
I
B
H
I
U B D
H
I U
B D U

( ) I U D
H
B
i i

2
2
2

= 0,47 0,25 = 0,22
( )
417 . 6
2
18
25 , 0 22 , 0 000 . 1
150 500 2
* = + = =
+

= I U
Q
B
Q
D
Cg Q
A
pallets,
113 . 11 62 * = = Cg Q
B

650 . 21
079 . 4 56 *
=
= =
Cg
Cg Q
C

Cot de la contrainte = 21.650 20.603 = 1.047
Contrainte de volume:
( )
i i
i
i
V I U
B D
Q
+

=
2
*
( ) B U D
H
I
i i

2
2
2

( )
0
2
2
=
+

V
i i
i i
H
V I U
B D V

Contrainte administrative:
( ) +

=
B
I U D
N
i i
i
2
*


Niveau donner au stock de protection
I. Rle de stock de protection:
Le stock de protection est constitu pour faire face aux alas lis la demande alatoire et au
dlai de livraison pas toujours respecter consquence de rupture:
Perte de CA.
Perte de client.
Dtermination de l'image de marque.
II. Priode de risque ou intervalle de protection:
C'est la priode durant laquelle le stock de protection doit jouer son rle de couverture contre les
alas.
Dans un SAPC l'intervalle de protection est de dlai d'obtention d: ( ) Sp d D PC + =
Dans un SARP l'intervalle de protection est de (d + T): ( ) Sp T d D PC + + =
III. Calcule du Sp par la mthode de niveau de service:
Hypothses:
La demande suit une normale.
Le dlai de livraison est respect.
Entreprise se fixe un objectif de niveau de service la clientle qui est exprime une probabilit de
rupture.
Le niveau de service s'obtient comme suit:
reu commande de N
ent immdiatem satisfait commande de N
service de Niveau
bre
bre
=
Ou alors:
considrer ionnement rapprovis de N
rupture sans ionnement rapprovis de N
service de Niveau
bre
bre
=
A un niveau de service est associ une facture de protection (F) obtenu par lecture de la table
normale:
SARP
SAPC
T d F Sp
d F Sp
+ =
=

Exp: les demandes annuelles de deux articles A, B suivent une loi normale, mensuel est de 5
A: SAPC pour chacun de 2 articles le T = 3 mois
B: SARP
La direction impose un plafond de N
bre
de rupture de une rupture au maximum tous les 8 ans,
calculer le SP.
2 % 97 97 , 0
8 4
1 8 4
= =

= F service de Niveau
20 3 1 5 2
10 1 5 2
= + = + =
= = =
T d F Sp
d F Sp

Le Sp est trs important en SARP quand en SAPC.
Exp:
= 10 semaines, d = 1 moi
T = 3 mois, F = 2
80 = + = T d F Sp


TD:
Exo 1:
Reprsenter graphiquement l'volution d'un stock qui a connu les mouvements suivants:

Entres Sorties
Dates Quantits Dates Quantits
1 janvier 100 Du 01 /01 au 15 / 02 140
15 fvrier 330 Du 15 /02 au 01 / 05 320
1 mai 550 Du 01 /05 au 01 / 11 580
1 novembre 170
Stock au 01 / 01: 70 units.
Stock au 31 dcembre: 0
Calculer: stock moyen, taux de rotation de stock, la couverture moyenne.
Solution:

Le stock moyen: on calcule le stock moyen pour chaque priode:
220
12
2 90 6 300 5 , 2 200 5 , 1 100
90
2
180
300
2
10 590
200
2
40 360
100
2
30 170
4
3
2
1
+ + +
=
= =
=
+
=
=
+
=
=
+
=
Total
SMp
SMp
SMp
SMp
SMp

Ration de rotation:
54 , 5
220
180 580 320 140
=
+ + +
= =
moyen stocks
R , le stock renouvelle au moyen un peu plus
de 5 fois par an.
Couverture:
mois 16 , 2 12
1
= =
R
Cm , le stock assure au moyen un peu plus de 2 mois de consommation.
Exo 2:
Reprsenter graphiquement l'volution d'un stock rapprovisionn 4 fois dans l'anne par
quantits de 300 units et suivant une priodicit fixe. Le Sp est de 50 units, la premire livraison
doit intervenir le 01 /01, dlai d'obtention est d'une semaine. Calculer le stock total moyen, la
couverture moyenne et le taux de rotation, PC.

Solution:

Stock total moyen = 200 50
2
300
= +
Stock tournant moyen = 150
2
300
=
Couverture moyenne: 166 , 0
300 4
200
=
= CM , CM x 12 = 2 mois, le stock assure 2 mois de

consommation.
Taux de rotation: fois 6
1
= =
CM
R , le stock se renouvelle 6 fois.
PC: prenez un mois de 4 semaines:
units 75 50 25 PC
units semaine 1
units 100 mois 1
units 1.200 ans 1
= + =

25

Exo 3:
Entres Sorties
01/ 01 300 Du 01 /01 au 01 / 03 320
01 / 03 140 Du 01 / 03 au 15 / 04 160
15 / 04 440 Du 15 / 04 au 15 / 07 420
15 / 07 530 Du 15 / 07 au 01 / 11 540
01 / 11 110
Stock initial = Stock final = 60 units.
Calculer: stock moyen, taux de rotation de stock, la couverture moyenne.

Le stock moyen: on calcule le stock moyen pour chaque priode:

5 , 212
12
2 100 5 , 3 300 3 250 5 , 1 100 5 , 2 200
100
300
250
100
2
200
200
2
40 360
5
4
3
2
1
+ + + +
=
=
=
=
= =
=
+
=
Total
SMp
SMp
SMp
SMp
SMp
SMp

Ration de rotation:
15 , 7
5 , 212
80 540 420 160 320
=
+ + + +
= =
moyen stocks
R , le stock renouvelle au moyen un peu
plus de 7 fois par an.
Couverture:
mois 2 mois = = 67 , 1 12
1
R
Cm , le stock assure au moyen un peu plus de 2 mois de
consommation.
Exo 4:
Reprsenter graphiquement l'volution d'un stock rapprovisionn 6 fois dans l'anne par
quantits de 200 units et suivant une priodicit fixe. Le Sp est de 15 jours. Calculer le stock total
moyen, la couverture moyenne et le taux de rotation.
Solution:

2
200
2
= + = + Sp
QC

Couverture moyenne: 5 , 1
200 6
150
=
= CM , le stock assure 1,5 mois de consommation.

1
= =
CM
R , le stock se renouvelle 8 fois.


TD:
Afin de dterminer, dans une entreprise, les cots d'approvisionnement, on a ralis l'inventaire
des diffrentes charges imputables cette fonction.
Le personnel du service approvisionnement est le suivant:
1 chef de service consacrant environ la moiti de son temps aux achats et l'autre la gestion
des stocks (cot 18.000 um)
2 acheteurs (13.500 um chacun).
2 aides acheteurs (9.000 um chacun).
1 gestionnaire des stocks (13.500 um)
1 chef magasinier (9.000 um)
5 magasiniers (6.000 chacun)
2 secrtaires (6.750 um chacune)
Le taux objectif de rendement des capitaux investis est de 10 %.
Les amortissements du matriel et des bureaux du service achats sont de 21.000 um, ceux
magasin de 180.000 um / an.
Les frais de timbre sont en moyenne de 3 um par commande et le tlphone et le tlex cotent
84.000 um / an.
Un budget de dplacement, pour prospection, ngociation chez les fournisseurs de 70.000 um
a t attribu au service pour l'anne.
L'clairage et le chauffage se montent par an : magasin de 38.000 um, bureaux achats de 6000 um
Le stock moyen de l'entreprise est de 7.000.000 um et l'on a constat des pertes pour une valeur de
14.000 um dans l'anne.
Les services de rception sont affects aux approvisionnement raison de: 3 rceptionnaires
quantitatifs (6.000 um chacun) et 3 rceptionnaires qualitatifs (9.000 um chacun)
On a recens dans l'anne 9.000 commande et les rceptions ont t de 1.000 par mois,
l'entreprise fermant un moi complet chaque anne.
Le cot de revient des services informatique est de 2 um par commande, 1,80 um par livraison ou
rception, 2,20 um par facture fournisseur. Le cot de gestion des stocks est de 90.000 um / an.
Enfin, le prix d'une liasse de commandes et celui de la liasse " bob de rception et de contrle " sont
unitairement de 2 um chacun.
Remarque: l'unit d'uvre pour le calcul du cot de passation unitaire est l'ordre de livraison.
Solution:
Achats (CPA) GDS (CPO)
1 chef de service = 9.000 x 12 = 108.000
2 acheteurs: 13.500 x 2 x 12 = 324.000
2 aides acheteurs: 9.000 x 2x 12 = 216.000
2 secrtaires: 6.750 x 2 x 12 = 162.000
Amortissements =21.000
frais de timbre = 3 x 9.000 = 27.000
frais de dplacement = 70.000
L'clairage et le chauffage = 6000
3 rceptionnaires quantitatifs: 6.000 x 3 x 12 =216.000
3 rceptionnaires qualitatifs: 9.000 x 3 x 12 = 324.000
Cot informatique = 2 x 9.000+ 1,8 x 11.000 + 2,2 x 11.000
= 62.000
Liasse: 9.000 x 2 + 11.000 x 2 = 40.000
108.000
1 gestionnaire des stocks: 13.500 x 12 =
162.000
1 chef magasinier: 9.000 x 12 = 108.000
5 magasiniers: 6.000 x 5 x 12 = 360.000
Cot financier = 10 % x 7.000.000 = 700.000
Amortissements =180.000
L'clairage et le chauffage = 38.000
Pertes = 14.000
Cot de GDS = 90.000
CPA = 1.660.000 CPO = 1.760.000
um 9 , 150
000 . 11
000 . 660 . 1
= = =
N
CPA
B
% 25
000 . 000 . 7
000 . 760 . 1
= = =
SMV
CPO
B


TD:
Exo:
Dtermination empirique d'une quantit commande qui minimise le cot de gestion:
U = 100
B = 100
I = 24 % / an
Les livraisons se font par 25 x 25
Solution:

QC N Sm SMV CPA CPO Cg
25
50
75
100
150
200
300
1.200
48
24
16
12
8
6
4
1
12,5
25
37,5
50
75
100
150
600
1.250
2.500
3.750
5.000
7.500
10.000
15.000
60.000
4.800
2.400
1.600
1.200
800
600
400
100
300
600
900
1.200
1.800
2.400
3.600
14.400
5.100
3.000
2.500
2.400
2.600
3.000
4.000
14.500
La QC qui minimise le cot de gestion est 100 units.
4.000
2.000
1.200
400
800
2.400
2.800
3.200
3.600
4.400
4.800
5.200
5.600
1.600
25 50 75 100 125 150 200 300
QC
Cots
CPO
Cg
CPA


TD:
Exo:
La socit Verindus est un petit fabricant d'articles en verre fabriqus partir de diverses matires
premires dont on trouvera la liste dans le tableau ci-dessous:
N Matires
Consommations
Quantits Tonnes Valeur F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Acide borique
Alumine
Borax anhydre
Chlorure de potassium
Chlorure de sodium
Nitrate de soude B
Sable B
Carbonate de soude B
Rasorite
Silice
Anhydre arsnieux
Antimoniate de soude
Bicarbonate de potasse
Bioxyde de manganse
Carbonate de baryle
Carbonate de lithium
Carbonate de potasse
Carbonate de soude
Carbonate de soude S
Dolomie
Feldspath
Fluosilicate de soude
Antimoine de soude P
Hydroxide de cerium
Lpidolite
Lithoryte
Nphline
Nitrate de soude C
Oxyde de cobait
Oxyde de nickel
Oxyde de titane
Ptalite
Sable C
Spath fluor
Lpidolite K
40
23
30,9
20,7
3,7
1
870,5
3
56,2
63,5
19,5
6,3
14,9
5,3
279
2
109,4
75,6
14
68
3,5
18,7
0,143
3,5
240,7
15,3
46
58,449
0,238
1,3
18,522
22
320
67,17
255
57.500
25.600
8.780
13.650
3.600
600
27.530
200
56.440
12.700
40.000
80.800
14.220
10.980
437.960
1.400
187.940
40.360
560
7.030
1.790
14.590
1.200
29.320
228.800
47.660
12.300
44.780
11.710
26.940
69.670
2.400
10.020
64.250
346.260
Total 2.777,022 1.939.540

Classement ABC.
Solution:


N Code VC
Cumul de
VC
Cumul de
VC en %
N
bre

d'article %

1
2
3
4
15
35
25
17
437.960
346.260
228.800
187.940
437.960
784.220
1.013.020
1.200.960
22,58
40,43
52,23
61,92
2,86
5,71
8,57
11,43
A
5
6
7
8
9
10
11
12
13
12
31
34
1
9
26
28
18
11
80.800
69.670
64.250
57.500
56.440
47.660
44.780
40.360
40.000
1.281.760
1.351.430
1.415.680
1.473.180
1.529.620
1.577.280
1.622.060
1.662.420
1.702.420
66,09
69,68
72,99
75,96
78,87
81,32
83,63
85,71
87,77
14,29
17,14
20,00
22,86
25,71
28,57
31,43
34,29
37,14
B
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
24
7
30
2
22
13
4
10
27
29
14
33
3
20
5
32
21
16
33
6
19
8
29.320
27.530
26.940
25.600
14.590
14.220
13.650
12.700
12.300
11.710
10.980
10.020
8.780
7.030
3.600
2.400
1.790
1.400
1.200
600
560
200
1.731.740
1.759.270
1.786.210
1.811.810
1.826.400
1.840.620
1.854.270
1.866.970
1.879.270
1.890.980
1.901.960
1.911.980
1.920.760
1.927.790
1.931.390
1.933.790
1.935.580
1.936.980
1.938.180
1.938.780
1.939.340
1.939.540
89,29
90,71
92,09
93,41
94,17
94,90
95,60
96,26
96,89
97,50
98,06
98,58
99,03
99,39
99,58
99,70
99,80
99,87
99,93
99,96
99,99
100,00
40,00
42,86
45,71
48,57
51,43
54,29
57,14
60,00
62,86
65,71
68,57
71,43
74,29
77,14
80,00
82,86
85,71
88,57
91,43
94,29
97,14
100,00
C
Les articles proposs peuvent tre class en 3 catgories:
A: qui comprend 11,43 % articles, et reprsente 61,92 % de VC, 4 articles, 1.200.960 de VC
B: qui comprend 25,71 % articles, et reprsente 28,85 % de VC, 9 articles, 501.460 de VC.
C: qui comprend 62,86 % articles, et reprsente 12,23 % de VC, 22 articles, 237.120 de VC.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0 8,57 17,1 25,7 34,3 42,9 51,4 60 91,4 100

A
B
C

TD:
Exo:
Une entreprise doit utiliser sa production annuelle 800 units d'un produit, qu'il envisage de
commande tous 3 mois et pour lequel il dcide de constituer un stock de protection de 20 units.
Il prix unitaire d'un article est de 100, cot de passation d'une commande est de 125, taux de
possession s'lve 20 % par an, le dlai d'approvisionnement d'un article est de 2 mois.
1- Calculer le cot de gestion annuel de la politique envisage, cette politique est-elle optimale ?
2- En quoi constituera la politique optimale ?
3- Si l'entreprise doit lancer sa production au dbut janvier, quelles sont les dates de passation et de
rception d'une commande ?
4- Le service comptable affirme que le taux de possession est de 25 % / an, tudier la consquence
de la sous valuation du paramtre I ?
Solution:
1- Politique envisage:
Qc = 200 units
N = 4 commande
900 . 2
2
= |
\
|
+ + = I U Sp
QC
B N Cg Cette politique n'est pas une politique optimale, car

( )
|
|
\
|
|
\
|
+ I U SP
QC
CPO B N CPA
2

2- Politique optimale:
00 . 1 * *
400 . 2 2 *
5 , 1
*
12
*
8
2
*
100
2
*
= =
= + =
= =
=

=
=

=
CPO CPA
I U Sp I B U D Cg
N
T
B
I U D
N
I U
B D
Q
mois
an / commandes
units

3-

Date de passation Date de rception
01 / 11
15 / 12
01 / 01
15 / 03
01/ 05
15 / 07
01 / 09
15 / 11
01 / 01
15 / 02
01 / 04
15 / 05
01 / 07
15 / 09
01 / 11
01 / 01


4-
I = 25 % au lieu de 20 %
8 , 0
25
20
= k
On calcule *, N*, T*, Cg*
250 . 2
1
2
1
*
236 . 2 2 *
3
4
*
12
*
2
*
2
*
|
|
\
|
+
= =
= =

=
k
k Cg
Cg*
I B U D Cg
N
T
B
I U D
N
I U
B D
Q
erreur en
mois
an / commandes 9
units 89

Exo:
D = 400 units / mois
U = 100
I = 2 % / mois
B = 225
Sp = 1 mois = 400 units
d = 6 semaines.
SI = 1.120 units.
Calculer: Q*, N*, Cg*, DTA, PC
Solution:
units
semaines
mois / commandes
units
000 . 1 600 400
800 . 496 *
800 . 16 2 *
3
*
12
*
16
2
*
300
2
*
= + = + =
= + =
= + =
= =
=

=
=

=
Sp D PC
Cg U D DTA
I U Sp I B U D Cg
N
T
B
I U D
N
I U
B D
Q

Semaines Rception Vente
Stock potentiel
commande
Stock en
magasin
QAR Total
1
2
3
4
5
6
7 300 (1)
120
90
105
125
100
70
140
1.000
910
805
680
580
510
670
-
300
300
300
300 + 300
300 + 300
300
1.000
1.210
1.105
980
1.180
1.110
970
300
-
-
300
-
-
300


TD:
Exo: SARP
Q* = 300
N * = 16 commandes
T* = 3 semaines
d = 6 semaines
SI = 1.120 units
Sp = 1 mois
D = 400 units / mois
Stock maximal = ( ) ( ) 300 . 1 1 75 , 0 5 , 1 400 = + + = + + Sp T d D

Stock potentiel
commande
Stock en
magasin
QAR Total
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

300 (1)

320 (1)

310 (1)
120
90
105
125 320
100
70
140 310
95
110
85 290
100
130
70 300
1.000
-
-
680
-
-
670
-
-
700
-
-
710
-
-
-
300 (1)
-
-
320 (1)
-
-
310 (1)
-
-
290 (1)
1.000
-
-
980
-
-
970
-
-
1.010
-
-
1.000
300 (1)
-
-
320 (1)
-
-
310 (1)
-
-
290 (1)
-
-
300 (2)


TD:
Exo 1:
Reprsenter graphiquement l'volution d'un stock rapprovisionn 3 fois dans l'anne par quantits
fixe de 200 units. Le Sp est de 1 mois.
Calculer la couverture moyenne et le taux de rotation, en prcisant leur signification.
Solution:

2
200
2
= + = +Sp
QC

Couverture moyenne: 3
200 3
12 150
=
= CM , le stock assure 3 mois de consommation.

1
= =
CM
R , le stock se renouvelle 4 fois par an.
Exo 2:

Entres Sorties
1 janvier 160 Du 01 /01 au 1 / 02 180
1 fvrier 340 Du 1 /02 au 01 / 07 300
1 juillet 450 Du 01 /07 au 01 / 11 500
1 novembre 260
Stock au 01 / 01: 30 units.
Stock au 31 dcembre: 40
Calculer la couverture moyenne et le taux de rotation, en prcisant leur signification.
Solution:


200
12
2 150 4 250 5 200 1 100
150
2
40 260
250
2
500
200
2
50 350
100
2
10 190
4
3
2
1
=
+ + +
=
=
+
=
= =
=
+
=
=
+
=
Total
Smp
Smp
Smp
Smp
Smp

Ration de rotation:
6
200
220 500 300 180
=
+ + +
= =
moyen stocks
R , le stock renouvelle 6 fois par an.
Couverture: mois 2 12
1
= =
R
Cm , le stock assure 2 mois de consommation.


TD:
Exo:
Une entreprise utilise pour sa production annuelle 6.000 units d'un article cotant 200
Sp = 1 moi = 500 units
B = 250
I = 24 %
d = 3 semaine = 375 units
Calculer: Q*, N*, Cg*, DTA, PC
Stimuler une application du SAPC, puis de SARP, stock initial = 860 units.

Semaines Sorties Semaines Sorties
1 130 5 140
2 120 6 110
3 150 7 135
4 125 8 115
Solution:
units
semaines
mois / commandes
units
875 375 500
000 . 236 . 1 *
000 . 36 2 *
2 5 , 0
*
12
*
24
2
*
250
2
*
= + = + =
= + =
= + =
= = =
=

=
=

=
Sp D PC
Cg U D DTA
I U Sp I B U D Cg
N
T
B
I U D
N
I U
B D
Q

SAPC: PC = 875 units.
Stock potentiel
commande
Stock en
magasin
QAR Total
1
2
3
4
5
6
7
8

250 (1)
250 (2)

250 (3)

130
120
150
125
140
110
135
115
730
610
460
585
695
585
700
585
-
250
250 + 250
250
250
250
250
250
730
860
960
835
945
835
950
835
250 (1)
250 (2)
-
250 (3)
-
250 (4)
-
250 (5)
SARP: T* = 2 semaine.
Stock maximal = ( ) 125 . 1 = + + Sp T d D
Stock potentiel
commande
Stock en
magasin
QAR Total
1
2
3
4
5
6
7
8

395

270

265
130
120
150 270
125
140 265
110
135 245
115
730

460

590

615

395

270

265
730

855

860

880
395

270

265

245
N* = 12, Cg* = 5.000


TD:
Exo 1:
Classer les articles ci-dessous selon la mthode ABC, indiquer le % d'articles contenu dans
chaque classe et le % de valeur correspondant.
Dire quel est l'intrt d'un tel classement ?

Articles Valeur de consommation Articles Valeur de consommation
A 140.000 E 15.000
B 20.000 F 650.000
C 30.000 G 25.000
D 110.000 H 10.000

Solution:
1- tableau de classement:

N Code VC
Cumul de
VC
Cumul de
VC en %
N
bre

d'article %

1 F 650.000 650.000 65 12,5 A
2
3
A
D
140.000
110.000
790.000
900.000
79
90
25
37,5
B
4
5
6
7
8
C
G
B
E
H
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
930.000
955.000
975.000
990.000
1.000.000
93
95,5
97,5
99
100
50
62,5
75
87,5
100
C

Les articles proposs peuvent tre class en 3 catgories:
A: qui comprend 12,5 % articles, et reprsente 65 % de VC
B: qui comprend 25 % articles, et reprsente 25 % de VC,
C: qui comprend 62,5 % articles, et reprsente 10 % de VC
Un tel classement permet de mettre en place une gestion slective des stocks.
Exo 2:
Le cot de gestion optimal du stock d'un article est de 5.000 pour un N
bre
conomique de
commandes: N = 12
Dterminer le Cg pour N = 8 commandes, N = 16 commandes.
Solution:
Soit Cg* pour N* = 12.
On dmontre que le Cg pour N
\
N * (ici 8 et 16)
Sera gale :
( )
( ) 208 . 5
16
12
12
16
2
1
000 . 5
*
* 2
1
* 16
416 . 5
8
12
12
8
2
1
000 . 5
*
* 2
1
* 8
= |
\
|
+ = |
\
|
= =
= |
\
|
+ = |
\
|
= =
N
N
N
N
Cg N Cg
N
N
N
N
Cg N Cg

Exo 3:
Le Cg* = 10.000 pour une Q* = 250 units. Pour des raisons de capacit de stockage, le
gestionnaire dcide de commander des lots de 200 units.
A combien s'lve le Cg ?
Solution:
Mme raisonnement que pour N
\
N*
( ) 250 . 10
200
250
250
200
2
1
000 . 10
*
* 2
1
* = |
\
|
+ = |
\
|
=
N
N
N
N
Cg N Cg


TD:
Exo 1:
Il s'agit de raliser la mise en place d'un plan d'approvisionnement dans une entreprise o:
B = 150, I = 20 %. Nous sommes au 01 / 10 / 2004
Article A: consommation prvue pour 2005 = 750 units / mois, U = 1, d = 2 mois, Sp = 15 jours.
Article B: consommation prvue pour 2005 = 24.000 units, U = 0,12, d = 1 mois, Sp = 1 semaine
Article C: consommation pour 2005 = 120 units / mois, U = 100, d = 4 mois, Sp = 3 jours.
1- tablir le tableau des priodicits.
2- Dterminer les priodicits de chaque article.
3- Dterminer la classe de rvision pour chaque article.
4- Estimer la quantit engager lors e la prochaine vrification.

Articles
Stock au
magasin
Cot prvu pour l'anne 2004
Octobre Novembre Dcembre
A
B
C
3.225
5.000
472
700
1.500
100
700
1.500
120
700
1.500
120

Solution:
1- Tableau valeur de consommation / T:
B / I = 750
U D N T mois
DU 3.000
3.000 < DU 9.000
3.000 < DU 18.000
18.000 < DU 36.000
36.000 < DU 108.000
DU > 108.000
1
2
3
4
6
12
12
6
4
3
2
1
A: U D = 750 x 12 x 1 = 9.000 T = 6 mois
B: U D = 2.880 T = 12 mois
C: U D = 144.000 T = 1 mois
2- Tableau des classes de rvision:
T
Mois
1 2 3 4 6 12
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0610
0611
0612
0613
0614
0615
0610
0611
0612
0613
0614
0615
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227

3- Dtermination classe de rvision:
A: Stock d'alerte : ( ) ( ) 875 . 1 5 , 0 2 750 = + = + = Sp d D SA , 3.255 1.875 = 1.350
mois 2 93 , 1
750
350 . 1
= = Cr , dans 2 mois nous serons en dcembre 0615
( ) ( ) 550 . 4 700 700 225 . 3 = + + = T Sp d D QAC
C: classe de rvision est 0100
( ) 140 472 = + + = T Sp d D QAC


Exo 2:
Une entreprise s'approvisionne en 4 articles. Raliser un plan d'approvisionnement pour ces 4
articles partir des donnes suivantes: nous sommes au 01 / 06, B = 600, I = 0,2

Articles
Consommation
moyenne
Prix unitaire d Sp Stock initial
A 225 / semaines 10 1 semaine 300 2.000
B 400 / mois 12,5 4 semaines 240 1.200
C 150 / semaine 2 1 semaine 400 2.000
D 900 / trimestre 45 1 mois 90 600

Solution:
B / I = 3.000

U D N T mois
DU 12.000
12.000 < DU 36.000
36.000 < DU 72.000
72.000 < DU 144.000
144.000 < DU 432.000
DU > 432.000
1
2
3
4
6
12
12
6
4
3
2
1
Article A: VC = U D = 108.000 T = 3 mois
Stock d'alerte: ( ) 525 = + = Sp d D SA
mois 1 6 , 1
4 225
525 000 . 2
=
= Cr , classe de rvision : 0303

( ) ( ) 125 . 2 900 000 . 2 = + + = T Sp d D QAC
Article B: VC = U D = 60.000 T = 4 mois
mois 1 4 , 1
400
640 200 . 1
=

( ) ( ) 440 . 1 400 200 . 1 = + + = T Sp d D QAC
Article C: VC = U D = 14.400 T = 6 mois
mois 2
4 150
550 000 . 2

( ) ( ) 350 . 3 4 150 000 . 2 = + + = T Sp d D QAC
Article D: VC = U D = 162.000 T = 2 mois
mois 7 , 0
300
390 600
=
= Cr , nous sommes en juin, la classe de rvision : 0202

( ) ( ) 690 300 600 = + + = T Sp d D QAC
Exo 3:
Un atelier de fabrication de cbles lectriques a une capacit de production mensuelle de 300 Km
alors que la demande pour ce type de cble est de 150 Km / mois. Sur 11 mois la demande est de
1.650 Km. L'anne comporte 224 jours ouvrables. Le prix de revient unitaire est de 3.500. le cot de
lancement d'une commande est de 5.000. Le taux de possession est de 0,25.
Calculer : Q*, la dure du cycle de production en jours ouvrables, Cg.
Solution:
P = 300 Km / mois
D = 150 Km / mois
I = 25 %
U = 3.500 B = 5.000

5 , 0 1 5 , 0 = =
P
D
P
D

2 , 194
1
2
* =
|
\
|

=
P
D
I U
B D
Q
sries 5 , 8
*
* = =
Q
D
N , soit 8 sries de 206 Km
La dure du cycle de production = jours 14
11
224
=
P
Q

La dure du cycle de distribution = jours 28
11
224
=
D
Q

5 , 062 . 85 1
2
* =
|
|
\
|
+ = I U
p
D Q
B
Q
D
Cg


TD
Exo: Codis
La socit Codis distribue des accessoires mnagers. Parmi les rfrences qu'elle achte 7 sont
approvisionnes auprs d'un mme fabricant. Le tableau ci-dessous prsente pour chaque rfrence
sa valeur unitaire et la prvision de consommation annuelle.
Le cot unitaire de passation de commande est de 150 um et le cot de dtention en stock est de
25 % du prix d'achat. On constate que les cots fixes da passation de commande reprsentent
environ 100 um, alors que le cot marginal par ligne de commande est d'environ 50 um (ce cot
correspond au contrle de rception dpendant des lignes de commandes).

Rfrences
lmentaires
Consommation
annuelle (units)
Valeur unitaire
Valeur de
consommation
annuelle (um)
S
T
U
V
X
Y
Z
100
50
75
350
25
100
62
100
150
25
10
20
17
10
10.000
7.500
1.875
3.500
500
1.700
620

Solution:
B = 150 100 sont fixe, 50 cot marginal par ligne.
I = 25 %
450 50 7 100 3
2
* = + =

=

B
B
I U D
N
i i
/ commandes
565 . 8 =
=

N
U D
VC
i i

Articles Valeur de consommation
S
T
10.000
7.500
A
V
U
Y
3.500
1.875
1.700
B
Z
X
620
500
C
A: N* = 3 commande, T* = 4 mois, Cg = 1.329,16
B: 150 50 3 2
2
* = =

=

B
B
I U D
N
i i
/ commandes , T* = 6 mois, Cg = 742,18
C: 100 50 2 1
2
* = =

=

B
B
I U D
N
i i
/ commandes , T* = 12 mois, Cg = 240
34 , 311 . 2 = + + =
C B A total
Cg Cg Cg Cg

mois 4
*
12
* = =
N
T
62 , 420 . 2
2
* =

+ =

N
I U D
B N Cg
i i

TD:
Exo le sanitaire alsacien:
D = 2.500 units
B = 150
I = 25 % / an
U
1
= 20 infrieur de 500 units
U
2
= 18,5 suprieur de 500 et infrieur de 990 units
U
3
= 16,5 suprieur de 1.000 units
Solution:
387
2
*

=
I U
B D
Q quantit admissible
( )
( )
( ) 688 . 43 5 , 16 , 000 . 1
156 . 48 5 , 18 , 500
936 . 51
2
20 , 387
= = =
= = =
= +
+ = = =
U Q DTA
U Q DTA
I U
Q
Q
B D
U D U Q DTA

Donc: on va choisir la quantit commande de 1.000 unit
208
12
500 . 2
= = PC units.
Remise incrmental, rabais incrmental:
U = U
1
= 20 les 499 units premiers.
U
2
= 18,5 les 500 units suivantes.
U
3
= 16,5 les units suprieurs de 1.000 units
Q* (20) = 387, DTA = 51.936
On va bnficier de prix 18,5
( ) ( )
986
2
*
2
2 1
=
+
=
I U
U U S B D
Q / S = 499
( )
903 . 50
2
990 . 18
2 1
= +
+ =
+ =
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U U S VC

On va bnficier de prix U
3
= 16,5
( ) ( ) ( )
874 . 1
2
*
3
3 2 2 3 1 1
=
+ +
=
I U
U U S U U S B D
Q
S
1
: la tranche d'unit pay de prix U
1
, = 499
S
2
: la tranche d'unit pay de prix U
2,
= 500
( ) ( ) 5 , 746 . 2
3 2 2 3 1 1
= + U U S U U S
( )
323 . 49
2
668 . 33
3 2 2 1 1
= +
+ =
+ + =
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U S U U S VC


TD:
Exo:
Une entreprise approvisionne 4 articles, I = 25 %, B = 200:

Dfinir la politique optimale sans contrainte.
Le directeur financier limite les investissements en stock 37.500. vrifier que la contrainte existe.
Dfinir la politique optimale compte tenu de la contrainte.
Calculer le cot de contrainte.
Solution:
1- politique optimale sans contrainte:
240
2
*
1
1
=

=
I U
B D
Q 000 . 6
2
= + = I U
Q
B
Q
D
Cg
Q*
2
= 480 Cg = 7.200
Q*
3
= 120 Cg = 4.800
Q*
4
= 360 Cg = 4.500
Cg
T
= 22.500
Stock moyen = 500 . 37 000 . 45
2
> =
i i
U Q
, donc il existe une contrainte.
2- politique optimale compte tenu:
( ) +

=
I U
B D
Q
i
i
i
2
* ( ) 11 , 0
2
2
2
=
I U D
H
B
i i

Q*
1
= 200 Cg = 6.100
Q*
2
= 400 Cg = 7.320
Q*
3
= 100 Cg = 4.880
Q*
4
= 300 Cg = 4.575
Cg
T
= 22.875
44 , 1
25 , 0
36 , 0
875 . 22
1
2
1
* = = =
|
|
\
|
+ = k
k
k Cg Cg
Cot de contrainte = 22.875 22.500 = 375


TD:
Exo 1:
Une entreprise s'approvisionne en 4 articles A, B, C, D dont les consommations suivent une loi
normale. Nous sommes au 01 / 06 / 2002
Le risque de rupture tolre est de 2 % correspond un facteur de protection F =2, B = 250, I = 20 %.
Raliser un plan d'approvisionnement pour ces 4 articles partir des donnes suivantes:

Articles
Consommation
moyenne
d T mois
A 225 / semaines 1 semaine 50 3
B 400 / mois 4 semaines 60 4
C 150 / semaine 1 semaine 40 6
D 900 / trimestre 1 mois 100 2
Articles grs par SARP, d'o niveau de service est 98 %
Solution:
200
400
268
361
=
=
=
= + =
D
C
B
A
Sp
Sp
Sp
T d F Sp

Exo 2:
Une tude statistique portant sur les demandes hebdomadaires d'un produit pendant 100
semaines ont donne les rsultats qui figurent dans le tableau ci-dessous:
D N
bre
semaines D N
bre
semaines
10
20
30
40
50
60
1
2
5
10
15
19
70
80
90
100
110
120
18
14
9
4
2
1
Le produit est gr par un SAPC qui conduit passer environ 4 commande par an.
Calculer le PC pour assurer un niveau de service 85 %, 90 %, 95 %, 99 % sachons que le d pour
ce produit est d'une semaine.
Solution:
33 , 2 65 , 1 9 , 1 1
% 99 % 95 % 90 % 85
= = = = F F F F
= 21


TD:
Exo 1:
Raliser un plan d'approvisionnement pour les articles A, B et C dont les caractristiques figurent
dans le tableau ci-dessous:
Articles
Consommation
moyenne
U d
S au
01/03/n
A 100 / mois 20 20 1 semaine 500
B 200 / semaine 40 60 3 mois 2.800
C 50 / semaine 10 40 1 mois 670

Les consommations des 3 articles suivent une loi normale, le facteur de protection est fix 1,5.
B = 500, I = 20 %
1- Etablir le tableau de priodicit, construire le tableau de rvision.
2- Dterminer pour chaque articles: VC, T, Sp, classe de rvision.
3- Pour l'article A uniquement: estimer la QC lors de la prochaine vrification.
Solution:
Tableau valeur de consommation / T:
B / I = 2.500
U D N T mois
DU 10.000
10.000 < DU 30.000
30.000 < DU 60.000
60.000 < DU 120.000
120.000 < DU 360.000
DU > 360.000
1
2
3
4
6
12
12
6
4
3
2
1
Tableau des classes de rvision:
T
Mois
1 2 3 4 6 12
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0610
0611
0612
0613
0614
0615
0610
0611
0612
0613
0614
0615
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227
Article A: VC = U D = 24.000 T = 6 mois, 75 = + = T d F Sp
A

mois 4
100
100 500
=

( ) ( ) 600 100 4 500 = + + = T Sp d D QAC
Sp = 240
Classe de rvision : 0100
QAC = 640
Sp = 60, Stock d'alerte: ( ) 260 = + = Sp d D SA
mois 2
200
260 670
=
= Cr , classe de rvision : 0304, QAC = 590


Exo 2:
Pour la fourniture d'un article dont la demande annuelle est de 7.200 units, un fournisseur a fait
l'offre de prix suivante:
805 pour les 150 premires units.
800 pour les suivantes.
B = 250, I = 20 % / an.
Quelles quantits faudra-t-il commander ? Justifier votre rponse.
Solution:
( ) 150
2
805 *
1
=

= =
I U
B D
U Q
i
i
Admissible.
075 . 820 . 5
2
= + + = UI
Q
Q
DB
DU DTA
( ) ( )
300
2
*
2
2 1
=
+
=
I U
U U S B D
Q admissible
( )
075 . 808 . 5
2
750 . 240
2 1
= +
+ =
= + =
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U U S VC

On va choisir la quantit 300
Exo 3:
Une entreprise s'approvisionne en 3 articles dont voici les consommations annuelles et les prix
unitaire:
Articles Consommation annuelle Prix unitaire
A 8.820 80
B 4.900 100
C 1.470 120
La direction financire limite l'investissement moyen en stock 28.000 maximums. B = 200, I = 25 %.
1- dfinir la politique d'approvisionnement optimale sans contrainte, en chiffrer le Cg
2- vrifier l'existence de la contrainte.
3- dfinir la politique optimale compte tenu de la contrainte.
4- calculer le cot de la contrainte.
Solution:
Politique optimale sans contrainte:
420
2
*
1
=

=
I U
B D
Q
A
400 . 8
2
= + = I U
Q
B
Q
D
Cg
Q*
B
= 280 Cg = 7.000
Q*
C
= 140 Cg = 4.200
Cg
T
= 19.600
Investissement Stock = 000 . 28 200 . 39
2
> =
i i
U Q
, donc il existe une contrainte.
Politique optimale compte tenu:
( ) +

=
I U
B D
Q
i
i
i
2
* ( ) 24 , 0
2
2
2
=
=

I U D
H
B
i i

Q*
A
= 300 Cg = 8.880
Q*
B
= 200 Cg = 7.400
Q*
C
= 100 Cg = 4.440
Cg
T
= 20.720
Cot de contrainte =20.720 19.600 = 1.120


TD:
Exo 1:
Soient les articles suivant, dont les consommations suivent une loi normale. Nous sommes le 01 /
02 / 2004.
Articles
Consommation
moyenne
U d
S au
01/02/04
A 200/ quinzaine 30 7 2 semaines 1.600
B 125 / semaine 20 630 1 semaine 1.325
C 300 / mois 40 4250 1 semaine 800
F = 2, B = 300, I = 20 %.
1- Etablir le tableau de priodicit, construire le tableau de rvision.
2- Dterminer pour chaque articles: VC, T, Sp, classe de rvision.
3- Pour l'article A uniquement: estimer la QC lors de la prochaine vrification.
Solution:
Tableau valeur de consommation / T:
B / I = 1.500
U D N T mois
DU 6.000
6.000 < DU 18.000
18.000 < DU 36.000
36.000 < DU 72.000
72.000 < DU 216.000
DU > 216.000
1
2
3
4
6
12
12
6
4
3
2
1
Tableau des classes de rvision:
T
Mois
1 2 3 4 6 12
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0100
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0201
0202
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0303
0304
0305
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0406
0407
0408
0409
0610
0611
0612
0613
0614
0615
0610
0611
0612
0613
0614
0615
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227
Article A: VC = U D = 33.600 T = 4 mois, 180 = + = T d F Sp
A

mois 05 , 3
2 800
380 600 . 1
=

( ) 580 . 1 = + + = potentiel stock T Sp d D QAC
Sp = 200
Stock d'alerte = 325
mois 2
4 125
325 325 . 1
=
= Cr , Classe de rvision : 0613

QAC = 3.000
Sp = 120, Stock d'alerte = 195
mois 2
300
195 800
=
= Cr , classe de rvision : 0202, QAC = 595


Exo 2:
Soient les trois articles suivants dont on veut grouper les commandes.
Articles Demande annuelle Prix unitaire
A 4.200 50
B 2.400 125
C 1.200 100
Le cot de possession est de 25 % / an, les cots fixes de passation reprsentent 200, et le cot
marginal par ligne de commande est de 50
1- calculer: valeur optimale d'une commande group, quelle sera la composition du lot
conomique, en dduire la valeur total d'approvisionnement.
2- les articles tant grs simultanment, le fournisseur propose l'offre de prix suivant:
Remise de 5 % si le montant de la facture atteint 105.000. la proposition de prix est-elle
intressante ? Justifier votre rponse.
Solution:
B = 200 + 3 x 50 = 350
Valeur optimale d'une commande:
commandes 15 =

=

B
I U D
N
i i
2
*
000 . 42 =
=

N
U D
VC
i i

Composition du lot conomique:
280 * = =
N
D
Q
A

Q*
B
= 160
Q*
C
= 80
500 . 640
2
=
+ + =

I
N
U D
B N U D DTA
i i
i i

N
bre
des commande a effectu pour que la facture = 105.000
6
000 . 105
=
=
i i
U D
N commandes
( ) ( ) ( ) 069 . 613 % 5 1
2
% 5 1 6 =
+ + = =

I
N
U D
B N U D N DTA
i i
i i

La proposition est intressante, il faut faire 6 commande / an
Exo 3:
Une entreprise prvoit d'utiliser pour sa production annuelle 9.900 units d'un article. B = 200,
I = 25 %. L'entreprise a reu les offres de prix suivantes:
Fournisseur 1: U = 44 pour les 830 premires units. U = 40 pour les suivantes.
Fournisseur 2: u = 44. U = 42 si la quantit commande est suprieure ou gale 900 units.
Solution:
Remise incrmentale:
Fournisseur 1:
( ) 600
2
44 *
1
=

= =
I U
B D
U Q
i
i
Admissible.
200 . 442
2
= +
+ = I U
Q
Q
B D
U D DTA
( )
( ) ( )
640 . 2
2
40 *
2
2 1
=
+
= =
I U
U U S B D
U Q admissible
( )
815 . 422
2
920 . 108
2 1
= +
+ =
= + =
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U U S VC

On va choisir la quantit 2.640


Fournisseur 2:
Q* (U = 44) = 600
DTA = 442.200
( ) 614
2
44 *
1
=

= =
I U
B D
U Q
i
i
n'est pas admissible.
( ) 725 . 422
2
900 = +
+ = = I U
Q
Q
B D
U D Q DTA
On va choisir le fournisseur 2 avec une quantit de 900 units.
Exo 4:
Les consommations hebdomadaires d'un article suivent une loi normale de moyenne
100 = D units, avec = 20 units, l'article est gr selon un SARP avec une T = 3 semaines, d = 1
semaine.
Dterminer le niveau de service assur par le stock de protection, sachant que le stock maximal
est de 464 units.
F 1 1,3 1,6 2 2,33
Niveau de service 85 % 90 % 95 % 98 % 99 %
Solution:
( )
( )
6 , 1
64
64
64
464 3 1 100
464
=
+
=
= + =
=
= + +
= + + =
T d
F
T d F Sp
Sp
Sp
Sp T d D Sm

Niveau de service = 95 %

Exo: remises:
Pour la fourniture d'un article dont la consommation annuelle est de 7.200 units, une entreprise a
reue les offres de prix suivant sachant que B = 250, I = 0,20
Fournisseur 1: 800 l'unit, 795 si la QC 600 unit.
Fournisseur 2: U = 805 pour les 150 premires units.
U
1
= 800 pour les 450 units suivantes
U
2
= 790 pour les 2.400 units suivantes
U
3
= 750 pour les units excdantes 3.000 units
Fournisseur 3: U = 805, remise si le montant de la facture atteinte 402.500, remise de 5 % si le
montant de la facture atteinte 805.000
TAF: quel fournisseur choisir
Solution:
Fournisseur 1:
units 150
2
* =

=
I U
B D
Q
( )
000 . 784 . 5
2
150
= + + =
=
I U
Q
B
Q
D
U D DTA
Q

Seuil S
1
= 600 units, U = 795
Remise uniforme donc:
( )
700 . 774 . 5
2
1 1
= + + =
=
I U
S
B
S
D
U D DTA
S

Fournisseur 2:
( )
units 150
2
805

=
=
I U
B D
Q
U

( )
075 . 820 . 5
2
150
= + + =
=
I U
Q
B
Q
D
U D DTA
Q

Je recherche de profiter de la premire remise: S
1
= 150, U
1
= 800

( ) ( )
units 300
2
*
1
1 01
=
+
=
I U
U U S B D
Q
( )
( )
075 . 808 . 5
2
750 . 240
300
1 0 1
= +
+ =
= + =
=
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U U S VC
Q

S
2
= 600 units, U
2
= 790
( ) ( ) ( )
799
2
*
2
2 1 2 1 0 1

+ +
=
I U
U U S U U S B D
Q
( )
( )
872 . 814 . 5
2
960 . 637
799
2 2 1 1 0 0
= +
+ =
= + + =
=
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U S U U S VC
Q

S
3
= 3.000, U
3
= 750
( ) ( ) ( ) ( )
492 . 3
2
*
3
3 2 3 2 1 2 1 0 1

+ + +
=
I U
U U S U U S U U S B D
Q
( )
( )
5 , 430 . 936 . 5
2
750 . 745 . 2
492 . 3
3 . 2 2 1 1 0 0
= +
+ =
= + + + =
=
I
VC
Q
B D
VC
Q
D
DTA
S Q U S U S U U S VC
Q

Fournisseur 3:
( )
units 150
2
805

=
=
I U
B D
Q
U

( )
075 . 820 . 5
2
150
= + + =
=
I U
Q
B
Q
D
U D DTA
Q

Remise de 3 % quantit minimale commander
units 500
805
500 . 402
= = Q
( )
5 , 762 . 664 . 5 97 , 0 2 , 0 805
2
500
250
500
200 . 7
97 , 0 805 200 . 7
500
= + + =
= Q
DTA
Remise de 5 %: quantit minimale commander:
units 000 . 1
805
000 . 805
= = Q
( )
475 . 584 . 5 95 , 0 2 , 0 805
2
000 . 1
250
000 . 1
200 . 7
95 , 0 805 200 . 7
000 . 1
= + + =
= Q
DTA
Conclusion:
L'offre la plus intressante correspond la valeur de la DTA la plus faible. L'entreprise doit opter
pour l'offre de fournisseur 3 avec la QC sera alors de 1.000 units


Abrviations:

B: cot de passation d'une demande
Cg: cot de gestion
CM: couverture moyenne
CPA: cot de passation
CPO: cot de possession
d: dlai d'obtention, approvisionnement
D: demande ou consommation de l'article par unit de temps.
D : la demande moyen par unit de temps
DTA: Dpense total d'approvisionnement
H
F
: contrainte financire
H
A
: contrainte administrative
H
V
: contrainte volume
I: taux de possession, taux de pnalisation
k: erreur
N: nombre des commandes
P: production
PC: point de commande
QC: quantit commande
R: ratio de rotation
SA: stocke d'alerte
SAPC: systme point de commande
SARP: Systme recompletement priodique
Stm: stock tournant moyen
STM: stock total moyen
SMV: stock moyen en valeur
Sp: stock de protection
T: priodicit
U: prix unitaire de l'article.
VC: valeur de consommation


Bibliographie:
B.A.G.L.I.N: management industrielle et logistique.
M. Marin: comprendre la gestion des approvisionnements.
Zermati: gestion pratique des stocks
I. Salin: gestion des stock les points cls.
L. Gavautt, A. Lauret: technique et pratique de gestion

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SOMMAIRE

== = C , CM x12 = 2,5 mois, le stock assure au moyen

= CM , CM x 12 = 2 mois, le stock assure 2 mois de

= CM , le stock assure 1,5 mois de consommation.

= CM , le stock assure 3 mois de consommation.

= Cr , classe de rvision : 0303

= Cr , classe de rvision : 0408

= Cr , classe de rvision : 0611

= Cr , nous sommes en juin, la classe de rvision : 0202

= Cr , classe de rvision : 0610

= Cr , classe de rvision : 0304, QAC = 590

= Cr , classe de rvision : 0406

= Cr , Classe de rvision : 0613

= Cr , classe de rvision : 0202, QAC = 595

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