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MINISTERE DE LAGRICULTURE ET DE LIRRIGATION

INSTITUT TCHADIEN DE RECHERCHE AGRONOMIQUE POUR LE


DEVELOPPEMENT
(ITRAD)

PLAN OPERATIONNEL DE LITRAD


POUR LA MISE EN UVRE DU PLAN A MOYEN TERME DE
LA RECHERCHE AGRICOLE (PMTRA II)
(2010 - 2014)

Prpar par :
Dr Adama TRAORE
Dr Anaclet GUELMBAYE NDOUTAMIA
Sous la supervision de :
Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture
(FAO)

DECEMBRE 2010

PREFACE

ii

Sommaire
PREFACE .................................................................................................. ii
Sommaire ............................................................................................... iii
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................... vii
RESUME EXECUTIF ................................................................................. ix
INTRODUCTION....................................................................................... 1
PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE NATIONAL ......................................... 2
1.1 Le contexte socio-conomique ....................................................... 2
1.2 Les stratgies et politiques agricoles .............................................. 3
1.3 Le contexte institutionnel de mise en uvre de la recherche
agricole ................................................................................................ 5
DEUXIEME PARTIE : RAPPEL DU PLAN A MOYEN TERME DE LA
RECHERCHE AGRICOLE ............................................................................ 8
2.1 Le plan moyen terme de la recherche agricole I (PMTRA I) ....... 8
2.2 Le plan moyen terme de la recherche agricole II (PMTRA II) .... 10
2.2.1 Le programme conomie et sociologie rurales ........................ 10
2.2.2 Le programme productions animales et intensification ........... 11
2.2.3 Le programme intensification, diversification et valorisation des
productions vgtales...................................................................... 12
2.2.4 Le programme gestion durable des ressources naturelles ...... 12
2.3 Mise en uvre du PMTRA II ......................................................... 13
TROISIEME PARTIE : LE PLAN OPERATIONNEL DE LITRAD POUR LA
MISE EN UVRE DU PMTRA II .............................................................. 14
3.1 Objectifs ....................................................................................... 14
3.2 Approche mthodologique ............................................................ 15
3.3 Priorits actualises de recherche lITRAD pour la mise en uvre
du PMTRA II ....................................................................................... 16
3.4 Evaluation des besoins en ressources pour la mise en uvre du
plan .................................................................................................... 23
3.4.1 Ressources humaines et fonctionnement ................................ 23
3.4.2 Ressources matrielles ........................................................... 36
QUATRIEME PARTIE : LES MESURES DACCOMPAGNEMENT ................... 38
4.1 Renforcement de capacit ............................................................ 38
4.2 Mise en place dun mcanisme de suivi-valuation ....................... 39
4.3 Mise en place dun mcanisme durable de financement de la
recherche ........................................................................................... 39
4.4 Partenariat scientifique ................................................................ 40
4.5 Renforcement des liens entre la recherche et lenseignement
suprieur ............................................................................................ 40
4.6 Renforcer le lien entre la recherche vulgarisation
dveloppement ................................................................................... 41
4.7 Mise en place dun dispositif structurel et participatif danimation
scientifique ......................................................................................... 42
4.8 Instauration dune politique de gestion des ressources humaines 42
4.9 Promotion de la diffusion des rsultats de la recherche ............... 42

iii

4.10 Amlioration de la gestion de la circulation de linformation


scientifique et technologique.............................................................. 43
V. HYPOTHESES ET RISQUES ................................................................. 44
ANNEXES ............................................................................................... 45

iv

LISTE DES TABLEAUX


Tableau 1 : Thmes effectivement mis en uvre par le PMTRA I ............ 8
Tableau 2 : Structuration du PMTRA II .................................................. 10
Tableau 3 A : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II
programme : Economie et sociologie rurales ........................................ 17
Tableau 3 B : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II
programme :
Intensification,
diversification
et
valorisation
des
productions vgtales ........................................................................... 17
Tableau 3 C : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II
programme : Gestion durable des ressources naturelles ....................... 21
Tableau 4 : Cot de fonctionnement dun chercheur ............................. 24
Tableau 5 A : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II
Programme : Economie et sociologie rurales ......................................... 25
Tableau 5 B : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II
programme :
Intensification,
diversification
et
valorisation
des
productions vgtales ........................................................................... 26
Tableau 5 C : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II
programme : Gestion durable des ressources naturelles ....................... 30
Tableau 6 : Besoin en personnel de recherche pour la mise en uvre des
projets de recherche ............................................................................. 32
Tableau 7 A : Etat des ressources humaines et valuation des besoins de
recrutement et de formation diplomantes. Site : Centre Rgional de
Recherche Agricole / Zone soudanienne - BEBEDJA .............................. 34
Tableau 7 B : Etat des ressources humaines et valuation des besoins de
recrutement et de formation diplomantes. . Site : Centre Rgional de
Recherche Agricole / Zone sahlienne - GASSI ..................................... 35
Tableau 8 A : Rcapitulatif des cots des investissements prvus au
centre rgional de recherche agricole de la zone soudanienne.............. 36
Tableau 8 B : Rcapitulatif des cots des investissements prvus au
centre rgional de recherche agricole de la zone sahlienne ............... 36
Tableau 9 : Rcapitulatif des cots du plan oprationnel de lITRAD .... 37

LISTE DES ANNEXES


ANNEXE 1 : Besoins en infrastructures et quipements de la Station et des
fermes du CRRA/ZSD pour le PMTRA II (2011-2015) ....................................... 45
ANNEXE 2 : Besoins en infrastructures et quipements de la Station et des
fermes du CRRA/ZSH pour le PMTRA II (2011-2015) ....................................... 54
ANNEXE 3 : Stratgies dintensification de la production semencire ............... 60
ANNEXE 4 : Fiches de suivi et valuation de la mise en uvre du plan
oprationnel ..................................................................................................... 61
ANNEXE 5 : Stratgies dintensification de la production semencire ............... 62
ANNEXE 6 : Fiches de suivi et valuation de la mise en uvre du plan
oprationnel ..................................................................................................... 63
FICHE 1 : Canevas de rapport de dmarrage du projet de
recherche ............................................................................................... 63
FICHE
2
:
Canevas
de
prsentation
du
rapport
technique
intermdiaire .......................................................................................... 64
FICHE 3 : Canevas du rapport technique annuel .................................... 65
FICHE 4 : Canevas de prsentation des rapports financiers ................... 66

vi

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS


ARS2T :

Appui la Recherche Scientifique et Technique au Tchad

BAD :

Banque Africaine de Dveloppement

CAMES :

Conseil Africain et Malgache pour lEnseignement Suprieur

CBLT :

Commission pour la mise en valeur du Bassin du Lac Tchad

CEEAC :

Communaut Economique des Etats de lAfrique Centrale

CEMAC :

Communaut Economique et Montaire dAfrique Centrale

CFPR :

Centre de Formation Professionnelle Rurale

CIRAD :

Centre de Coopration Internationale en Recherche Agronomique


pour le Dveloppement

CORAF/WECARD : Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le


Dveloppement Agricoles / West and Central African Council for
Agricultural Research and Development
CNAR :

Centre National dAppui la Recherche

CRRA :

Centre Rgional de Recherche Agronomique

ESR :

Economie et Sociologie Rurales

FAO :

Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture

ICRISAT : Institut international de recherche sur les cultures des zones


tropicales semi-arides
IITA :

Institut International de l'Agriculture Tropicale

INSAH :

Institut du Sahel

IRD :

Institut de Recherche pour le Dveloppement

ITRAD :

Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le dveloppement

IUSAE :

Institut
Universitaire
lEnvironnement

IUSTA :

Institut Universitaire des Sciences et Techniques dAbch

LRVZ :

Laboratoire de Recherche Vtrinaire et Zootechnique

OMD :

Objectifs du millnaire pour le dveloppement

ONG :

Organisation Non Gouvernementale

PGRN :

Programme Gestion des Ressources Naturelles

PIDR :

Plan dIntervention pour le Dveloppement Rural

PMTRA :

Plan Moyen Terme de la Recherche Agronomique

PNDE :

Programme National de Dveloppement de lElevage

PNLTRA :

Plan National long terme de la Recherche Agricole

PNSA :

Programme National de Scurit Alimentaire

des

Sciences

Agronomiques

et

de

vii

PRASAC :

Ple Rgional de Recherche Applique au Dveloppement des


Systmes Agricoles dAfrique Centrale

PRBC :

Programme de Recherche sur Base Comptitive

PASAOP :

Projet dAppui aux Services Agricoles et aux Organisations des


Producteurs

SCAC :

Service de Coopration et dAction Culturelle

SDA :

Schma Directeur Agricole

SDEA :

Schma Directeur de lEau et de lAssainissement

SIDA :

Syndrome immunodficience acquise

SNRA :

Systme National de Recherche Agricole

SNRP :

Stratgie Nationale de Croissance et de Rduction de la Pauvret

SNRST :

Systme National de Recherche Scientifique et Technique

SPGRN :

Systmes de Productions et Gestion des Ressources Naturelles

UNABA :

Universit Adam Barka dAbch

ZSD :

Zone soudanienne

ZSH :

Zone sahlienne

viii

RESUME EXECUTIF
En dpit de ladoption ds 1993 du Plan National Long Terme de la
Recherche Agricole (PNLTRA) au Tchad, puis en 2002, du Plan Moyen
Terme de la Recherche Agricole (PMTRA ) pour la priode 2003-2007, la
recherche agricole tchadienne est reste trs limite dans sa capacit
daccompagner les politiques agricoles du pays.
En 2009, sur la base des nouvelles politiques et stratgies en matire de
dveloppement rural, en loccurrence, le Plan dIntervention pour le
Dveloppement Rural (PIDR), le second Plan Moyen Terme de la
Recherche Agricole au Tchad (PMTRA II) pour la priode 2010-2014 a t
labor.
Afin de faciliter une mise en uvre efficace et efficiente du PMTRA II, le
Ministre de lAgriculture du Tchad a requis et obtenu lassistance de la
FAO pour la ralisation dun plan oprationnel au bnfice de lITRAD.
Les thmes prioritaires dclins en projets de recherche se rattachent
essentiellement aux programmes Economie et Sociologie Rurales ;
Intensification,
Diversification
et
Valorisation
des
Productions
Vgtales et Gestion Durable des Ressources Naturelles .
Deux niveaux de priorit ont t retenus. Les projets de recherche de
priorit 1 prvus pour tre mis en uvre ds la premire anne de mise
en uvre du plan oprationnel 2011 et les projets de recherche de
priorit 2 prvus pour tre mis en uvre partir de la 2me ou 3me anne
du plan oprationnel.
Au total, quarante (40) projets de financement dont trente neuf (39)
projets de recherche proprement parl et un projet dappui (production
semencire) ont t identifis : 29 projets de recherche de priorit 1 et 10
projets de recherche de priorit 2.
Pour Chaque projet de recherche, il est prcis, le programme de
rattachement,
le
thme
prioritaire
correspondant,
son
code
didentification, son intitul complet, son niveau de priorit, sa dure et la
priode prcise de sa mise en uvre ainsi que son cot.
En outre, chaque projet de recherche a fait lobjet dvaluation des
besoins en ressources humaines convertis en anne recherche pour
chaque spcialit puis le nombre de chercheurs requis par spcialit
dtermin. Le nombre de chercheurs recruter ainsi que le partenariat
scientifique mettre en uvre pour compenser les insuffisances en
ressource humaine ont t galement dtermins.
Limportance des postes pourvoir ainsi que le pourcentage relativement
important de chercheurs ne disposant daucun diplme postuniversitaire
(19/35) tmoignent de la ncessit de la mise en uvre dune politique
hardie de renforcement de capacit et dun plan de formation. En effet,
20 formations diplmantes ont t prvues pour la priode du plan
ix

daction. Par ailleurs, une stratgie approprie de partenariat scientifique


avec les autres institutions du SNRA tchadien contribuera galement
rsorber le gap dexpertise enregistr.
Le cot
total des besoins en ressources humaines est estim
1 220 400 000 FCFA ; Il comprend la charge salariale actuelle de
lITRAD et la charge additionnelle des nouveaux recrutements prvus dont
14 chercheurs et 64 techniciens. A ce cot, sajoutent le cot
oprationnel de lexcution des projets de recherche estim 1 586 914
000 FCFA et les frais gnraux de fonctionnement de lITRAD estim
400 000 000 FCFA par an soit 2 milliards de FCFA pour la priode du plan.
La mise en uvre des activits de recherche prvues dans le PMTRA II
ncessitera un renforcement des capacits oprationnelles de lITRAD en
infrastructures et en quipements. Un important plan de dveloppement
des centres et fermes de lITRAD devra tre mis en uvre au cours des
cinq annes du plan oprationnel (2011-2015). Une srie de mesures
stratgiques pour relancer la production semencire ainsi que les cots y
affrant sont proposes en annexe. Le cot total des infrastructures et des
quipements prvus dans le plan slve 7 087 407 305 FCFA.
Ainsi, le cot total
du plan oprationnel de lITRAD est estim
13 429 321 305 FCFA.
Aussi, la mise en uvre du plan oprationnel ncessitera dimportantes
mesures daccompagnement, dont le renforcement des capacits
oprationnelles des chercheurs, la mise en place dun mcanisme de suivivaluation et le renforcement de lanimation scientifique.
La mise en uvre du plan daction oprationnel procde de la
consolidation de lITRAD dans sa globalit visant amliorer sa
structuration, son fonctionnement, ses relations fonctionnelles et la qualit
de ses prestations.

INTRODUCTION
Le Tchad, pays sahlien dAfrique centrale dispose dimportantes
ressources naturelles. Malgr limportance de ces ressources, le pays est
rgulirement confront linscurit alimentaire et la pauvret.
Face cette situation, le gouvernement sest engag dans la mise en en
uvre dune srie de politiques et de stratgies qui ont abouti ladoption
en 2002 du Plan dintervention pour le dveloppement rural (PIDR). Ce
plan accorde au systme national de recherche agricole une place de choix
dans la lutte pour lamlioration de la scurit alimentaire et la rduction
de la pauvret.
Or, en dpit de ladoption ds 1993 dun Plan National Long Terme de la
Recherche Agricole (PNLTRA) et dun Plan Moyen Terme de la Recherche
Agricole (PMTRA) en 2002 pour la priode 2003-2007, la recherche
agricole tchadienne continue de faire face de nombreuses contraintes
qui limitent sa capacit daccompagnement des politiques du
Gouvernement.
En effet, les difficults conomiques nationales et la faiblesse des
financements extrieurs nont pas permis une mise en uvre optimale du
PMTRA 2003-2007. Moins de 30 % des thmes retenus avaient t
excuts.
En 2009, prenant en compte les potentialits du pays, les documents de
stratgies nationales, les ressources humaines disponibles au sein des
diffrentes institutions de recherche et denseignement suprieur, les
processus de programmation en cours dans le cadre du SNRA, les attentes
et points de vue des producteurs et leurs organisations, ainsi que ceux
des institutions de vulgarisation, des organismes daccompagnement et
utilisateurs des rsultats de la recherche, un second Plan Moyen Terme
de la Recherche Agricole au Tchad pour la priode 2010-2014 ft labor.
Tirant les leons des difficults de mise en uvre du premier PMTRA, le
Ministre de lAgriculture du Tchad a jug opportun la ralisation dun
plan oprationnel au bnfice de lITRAD pour la mise en uvre des
programmes et thmes identifis dans le cadre du second PMTRA et a
requis lassistance de la FAO.
Le prsent document est structur en quatre parties : (i) le contexte
national, (ii) un bref rappel des PMTRA, (iii) le plan oprationnel de
lITRAD et (iv) les mesures daccompagnement. Sont joints en annexes,
les plans dinvestissement en infrastructures et quipements ainsi que la
fiche de suivi-valuation. Ce document principal est accompagn dun
document annexe comportant les fiches de projets retenus pour tre
excuts pendant la priode du plan.

PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE NATIONAL


1.1 Le contexte socio-conomique
Pays sahlien et continental, le Tchad couvre une superficie de 1 284 000
km o vivent 11 175 915 dhabitants selon le dernier recensement de
2009. Environ 80 % de sa population vit avec moins de 500 FCFA par
jour. La pauvret est plus marque dans les zones rurales o rsident
80 % de la population. Le revenu moyen annuel par personne est estim
98 000 FCFA ; mais avec une grande disparit entre les zones rurales et
les zones urbaines (73 000 FCFA contre 180 000 FCA).
Le secteur agricole, une composante essentielle de lconomie tchadienne
en dpit de lavnement de lor noir.
La contribution du secteur rural au PIB est de 43 %. Avec lexploitation du
ptrole, devenue effective partir du 10 octobre 2003, le taux de
croissance du PIB est pass de 9,6 % en 2003 30,1 % en 2004,
consacrant un taux de croissance record. Le Secteur agricole reste
nanmoins une composante essentielle de lconomie nationale. Il
reprsente 50 % des exportations de lEtat et occupe environ 80 % de la
population active. Les femmes jouent un rle important dans le secteur,
en particulier dans la production, la transformation et la commercialisation
des produits agricoles.
Les cultures vivrires sont dominantes dans la production agricole et
reprsentent 80 % de la production totale du sous secteur. Le coton est la
principale culture de rente suivie de larachide et de la gomme arabique.
Les activits de llevage sont rpandues sur tout le territoire national et
reprsentent 30 40 % du revenu, suivi de la pche et de la sylviculture
qui reprsentent 12 et 7 %, respectivement.
Un potentiel productif important malgr les pratiques et les techniques
inadquates dexploitation des ressources naturelles

39 millions dhectares cultivables (soit 30 % du territoire), dont 19


millions dhectares de terres arables, y compris 13,3 millions
dhectares dfrichs propres lagriculture.

5,6 millions dhectares irrigables, dont 335.000 ha facilement


irrigables ;

84 millions dhectares de pturages naturels ;

23,3 millions dhectares de formations forestires naturelles ;

22,4 millions dhectares daires protges.

7 millions dhectares de superficies productrices de ressources


halieutiques en anne de pluviomtrie normale, et plus de 150
espces de poisson ;

Des ressources en eau renouvelables values 45 km/an ;

Environ 10 millions de bovins, 8 millions de petits ruminants, 1,2


million de camelins, 400.000 asins, 360.000 quins, 70.000 porcins
et plus de 24 millions de volailles.

Malgr son importance vidente, le secteur agricole est caractris par


une production peu performante et une trs faible productivit. On note,
entre autres contraintes, des infrastructures rurales insuffisantes, des
filires agricoles peu efficientes, des cosystmes fragiles, des
organisations de producteurs faibles, des services de recherche et de
vulgarisation encore peu performants.

1.2 Les stratgies et politiques agricoles


A lissue de la consultation sectorielle de juin 1999, suite la table ronde
de Genve doctobre 1998, le Gouvernement du Tchad avec le concours
des bailleurs de fonds a mis en place une stratgie en matire de
dveloppement rural, en loccurrence, le Plan dIntervention pour le
Dveloppement Rural (PIDR) qui constitue dsormais un cadre de
rfrence pour les oprations en milieu rural.
Dans ce document, la recherche a t identifie comme lun des moyens
pour laccroissement durable de la production agricole susceptible de
contribuer assurer une croissance forte et soutenue , lun des
objectifs spcifiques de la Stratgie Nationale de Croissance et de
Rduction de la Pauvret. Il est important de rappeler que la SNRP I, qui
a donn lieu une autre gnration, la SNRP II, prenant en compte le
contexte volutif du dveloppement socio conomique du pays, a inspir
llaboration des stratgies ci-aprs prsentes :

Le Programme National de Scurit Alimentaire (2006 2010)

Le Programme National de Scurit Alimentaire (PNSA) a pour objectif de


vaincre la faim et linscurit alimentaire lhorizon 2015 par
laugmentation durable de la productivit et du niveau de production
combines des mesures susceptibles de garantir laccessibilit des
populations aux denres alimentaires tout en conservant les ressources
naturelles. Pour atteindre cet objectif, quatre sous programmes ont t
identifis notamment, la valorisation des ressources naturelles de base,
lintensification des cultures, la diversification des systmes de production
et la transformation et la commercialisation.

Le Schma Directeur Agricole (2006 2016)

Le Schma Directeur Agricole vise contribuer laugmentation durable


de la production agricole dans un environnement scuris et prserv. Il
est articul en trois programmes dont la relance des productions vivrires,
le dveloppement des produits de rente et la relance de la production
industrielle.

Le Plan National de Dveloppement de lElevage (2009 2016)

Le PNDE a pour objectif global daccrotre la contribution du sous secteur


de llevage la croissance de lconomie nationale, daugmenter les
revenus des leveurs et de rduire linscurit alimentaire. Le PNDE est
structur en deux programmes en particulier, le dveloppement des
systmes dlevage et le renforcement des capacits des services dappui
et des professionnels de llevage.

Le Schma Directeur de lEau et de lAssainissement (SDEA)

Le Schma Directeur de lEau et de lAssainissement, hormis son aspect


amnagement du territoire et protection des cosystmes aquatiques,
constitue un outil stratgique de lutte contre la dsertification, de
protection de la biodiversit et de gestion concerte des eaux partages
du bassin du Lac Tchad et du bassin du fleuve Niger. Les axes
stratgiques de SDEA sont constitus de laccs leau potable, la
production alimentaire, la sant publique, la diversit biologique et la
gestion concerte des eaux partages.
Une politique agricole en cohrence avec les objectifs du millnaire pour le
dveloppement.
Les orientations stratgiques ci-dessus voques
marquent
aussi
lengagement du Tchad atteindre les huit (8) objectifs du millnaire pour
le dveloppement (OMD) lhorizon 2015 :
-

rduire lextrme pauvret et la faim ;

assurer lducation primaire pour tous ;


4

promouvoir lgalit des sexes et lautonomisation des femmes ;

rduire la mortalit infantile ;

amliorer la sant maternelle ;

combattre le VIH-sida, le paludisme et dautres maladies ;

assurer un environnement durable ;

promouvoir un partenariat mondial pour le dveloppement.

Il se dgage, clairement de la politique agricole du gouvernement tchadien


les quatre orientations stratgiques suivantes :
-

lamlioration de la scurit alimentaire ;

la rduction de la pauvret, lamlioration des revenus et de la qualit


de vie ;

la gestion durable des ressources naturelles et lamlioration de la


biodiversit ;

la promotion de la production et de la diffusion des connaissances et


des technologies.

1.3 Le contexte institutionnel de mise en uvre de la


recherche agricole
Il existe au Tchad deux institutions publiques de recherche vocation
agricole, lInstitut Tchadien de Recherche Agronomique pour le
Dveloppement (ITRAD) et le Laboratoire de Recherches Vtrinaires et
Zootechniques de Farcha (LRVZ) ainsi que plusieurs institutions ayant des
comptences et des activits en matire de recherche scientifique et
technique : les Universits de Ndjamena, dAbch, de Moundou et de
Sarh, regroupant plusieurs facults et instituts universitaires ainsi que le
Centre National dAppui la Recherche (CNAR), plus particulirement en
charge des aspects de la valorisation des rsultats de la recherche.
LITRAD, principale institut de recherche agronomique du pays, est une
entreprise publique caractre scientifique et technique dote de la
personnalit juridique et de lautonomie financire ; cr par la loi N
001/PR/98 du 27 janvier 1998, lITRAD a pour missions essentielles :
-

dappuyer la mise en uvre de la politique nationale de recherche


agronomique ;

de raliser les recherches scientifiques et techniques ncessaires au


dveloppement de productions vgtales, forestires et halieutiques
tout en assurant une gestion rationnelle des ressources naturelles ;

de contribuer par des apports scientifiques, lidentification des


projets de dveloppement rural ;

dassurer la production des semences de base ;

de contribuer, par des apports scientifiques, la conservation des


ressources phytogntiques;

de dispenser lenseignement dans les tablissements de formation


professionnelle.

Ainsi, le mandat de lITRAD couvre les domaines de production vgtale,


halieutique et forestire ainsi que les aspects de transformation et des
politiques agricoles.
Ce mandat permet lITRAD, en partenariat avec les autres institutions de
recherche du SNRA tchadien, en particulier avec le LRVZ pour les
recherches en levage, dapporter sa contribution lamlioration de la
scurit alimentaire et lamlioration des revenus de producteurs dans
un contexte de forte croissance dmographique, de changement
climatique et de rduction de la biodiversit.
Le Tchad dispose depuis 1993 dun plan national long terme de la
recherche agricole.
Il est,
toutefois, ressortis des tats des lieux
prospectifs effectus en 1999, que la recherche au Tchad est mene dans
un environnement institutionnel qui la valorise mal : cloisonnement des
institutions de recherche et difficults de sa coordination lchelle
nationale, non application du statut de la recherche. Il est not par
ailleurs, une faible rponse de la recherche la demande des producteurs
et un transfert limit des technologies vers la vulgarisation. La faible
implication des producteurs lidentification des contraintes,
llaboration des stratgies et leur mise en uvre na pas permis
denregistrer des effets tangibles sur les performances de la production
agricole.
Le plan National long terme de la Recherche Agronomique a servi de
support llaboration dun
Plan moyen terme de la recherche
agronomique 2003-2007 (PMTRA), un plan trs partiellement mis en
uvre du fait des multiples contraintes rencontres dans son excution.
Il convient de rappeler que le PMTRA a bnfici dans sa mise en uvre
de lappui de certains projets et programmes, en particulier, le
programme de recherche sur base comptitive (PRBC) du Projet dAppui
aux Services Agricoles et aux Organisations de producteurs (PASAOP).
Le PRBC, dont lobjectif est de financer des projets de recherche de dure
limite susceptibles de lever trs rapidement les contraintes des
producteurs aux investissements productifs, a permis la mise en uvre de
16 projets de recherche. Ces projets de recherche qui concernent des
domaines aussi varis que la fertilit des sols, les productions animales,
lagroalimentaire, les amliorations varitales, la lutte contre les ravageurs
et ennemis de culture ont permis llaboration de 20 fiches techniques.
Le PRBC a permis de dvelopper lesprit dquipe et de comptitivit, le
partenariat inter institutionnel et a contribu ainsi la structuration du
SNRA tchadien. Il convient de rappeler galement lactif du PSAOP, le
volet recherche thmatique du PSAOP qui a permis le financement de

diffrents thmes de recherche et le renforcement des infrastructures de


lITRAD et du LRVZ.
Lapport rcent (2006) du Projet Appui la Recherche Scientifique et
Technologique (ARS2T) la structuration du SNRA tchadien et au
renforcement des capacits oprationnelles des chercheurs doit tre
relev.
Au-del des programmes et projets du PIDR, le Ple Rgional de
Recherche Applique au Dveloppement des Systmes Agricoles dAfrique
Centrale (PRASAC) dveloppe depuis 1998 la recherche autour des
problmatiques communes aux zones de savane du Cameroun, de la
Centrafrique et du Tchad. Il permet de renforcer les changes entre les
chercheurs au niveau national et rgional et contribuer au renforcement
de leurs capacits.

DEUXIEME PARTIE : RAPPEL DU PLAN A MOYEN TERME


DE LA RECHERCHE AGRICOLE
2.1 Le plan moyen terme de la recherche agricole I
(PMTRA I)
Il convient de rappeler que le Tchad dispose depuis 1993 dun plan
national long terme de la recherche agricole ; celui-ci est structur en
cinq programmes, notamment, les cultures pluviales, les cultures irrigues
et intensives, les productions animales, lenvironnement et les systmes
de production et enfin lconomie rurale. Cest donc ces programmes qui
ont servi de support llaboration du Plan moyen terme de la
recherche agronomique.
Le PMTRA constitue le document de rfrence pour lidentification,
llaboration et la mise en uvre des thmes prioritaires des programmes
et projets identifis lors de la mise en place du PIDR. Dune dure de cinq
(5 ans), il est assortis de stratgies ncessaires pour la mise en uvre
des activits identifies (ressources matrielles, humaines, financires,
chronogrammes).
Le plan moyen terme de la recherche agronomique (PMTRA I) adopt en
2001 est dclin en six programmes ; Il sagit des programmes Cultures
pluviales, Cultures irrigues, Productions pri urbaines,
Productions
animales, Systmes de production et gestion des ressources naturelles,
Economie et sociologie rurales.
Le PMTRA I na malheureusement t que trs partiellement mis en uvre
(Tableau 1) du fait des multiples contraintes rencontres.
Tableau 1 : Thmes effectivement mis en uvre par le PMTRA I
Programmes

Nombre de thmes
prvus

Nombre de
thmes excuts

Taux
dexcution

Cultures pluviales

40

22

55

Cultures irrigues

35

14,28

Productions priurbaines

25

28

Productions animales

37

18,91

SPGRN

34

20,58

ESR

21

23,80

192

53

27,60

TOTAL

La mise en uvre du PMTRA I a t confronte aux difficults suivantes :


-

la faiblesse du sentiment dadhsion et dappropriation lie


linsuffisance de la sensibilisation et la mauvaise circulation de
linformation ;

la plthore et linadquation des thmes par rapport lchance du


PMTRA I et par rapports aux ressources disponibles et prvisibles ;

la faiblesse quantitative et qualitative des ressources humaines ;

la faiblesse quantitative et qualitative des productions scientifiques;

le financement de la majorit des recherches sur fonds extrieur


(problme de la prennit et de la durabilit des activits de
recherche) ;

labsence dun mcanisme de suivi valuation ;

labsence dun mcanisme de financement durable ;

les difficults de mise en uvre des mesures daccompagnement ;

labsence dun plan daction oprationnel

Cest sur la base de ce diagnostic sans complaisance que le PMTRA II a


t labor.
Le contexte volutif et des difficults videntes de mise en uvre du
PMTRA I ont rendu sa relecture indispensable.
En effet, plus de 10 ans se sont couls depuis les premires
investigations ayant abouti llaboration du plan national long terme
de la recherche agronomique et llaboration du PMTRA. Durant ce temps,
la situation du dveloppement du secteur rural a volu : une
dmographie galopante et une urbanisation accrue, la mondialisation des
marchs agricoles et la baisse des revenus des ruraux, un souci marqu
pour la prservation de lenvironnement, lirruption du ptrole dans
lconomie.
Il sen est suivi de nouveaux dfis et enjeux en matire de production
agricole, de gestion et de durabilit des systmes de production,
dapprovisionnement des villes
et ceci dans un environnement
institutionnel orient vers la dcentralisation, le dsengagement de lEtat
des secteurs productifs et la responsabilisation des instances locales et
des organisations des producteurs.
Les grandes orientations stratgiques du dveloppement rural, en gnral,
et celles de la recherche en particulier, en ont t si affectes, quun
recadrage du PMTRA sest avr ncessaire.

2.2 Le plan moyen terme de la recherche agricole II


(PMTRA II)
Les nouvelles orientations stratgiques qui dcoulent des politiques
agricoles du pays trouvent leur traduction en objectifs, priorits et
stratgies de recherche dans le PMTRA II. Ces objectifs et actions de
recherche sont articuls autour de 4 programmes et dclins en 17 sous
programmes et 61 thmes de recherche.
Tableau 2 : Structuration du PMTRA II
PROGRAMMES

NOMBRE DE THEMES

Economie et sociologie rurales

14

Productions animales et intensification

17

Intensification, Diversification et Valorisation des productions


vgtales

13

Gestion Durable des Ressources Naturelles

17

TOTAL

61

La forte interdpendance de ces programmes vise crer des interactions


fortes entre les partenaires dun mme programme aussi bien que les
partenaires des programmes diffrents. Ceci est un facteur dincitation
une plus grande coopration interinstitutionnelle.
En effet, la relecture critique du PMTRA I sest faite dans un esprit
favorisant la mise en place dquipe pluridisciplinaire et une approche
systmique ncessaires pour accroitre lefficience des investissements
dans le domaine de la recherche. Les institutions de vulgarisation, les
organismes daccompagnement et utilisateurs des rsultats de la
recherche ont galement t associs au processus.
Le deuxime Plan Moyen Terme de Recherche Agricole a fait lobjet
dune validation de lensemble des acteurs au cours dun Atelier national
organis NDjamena, du 18 au 20 juin 2009.
Les diffrents programmes du PMTRA sont trs succinctement prsents
ci-aprs.

2.2.1 Le programme conomie et sociologie rurales


Les missions du programme Economie et Sociologie Rurales consistent
mieux connatre le fonctionnement des filires de production agricoles au
sens large, analyser les contraintes socio-conomiques et
institutionnelles qui entravent le dveloppement de ces filires.

10

La connaissance des marchs, de leur fonctionnement, des diffrents


circuits de commercialisation, des systmes de transformation, tant au
niveau national que rgional, ainsi que les principaux flux lchelle de la
sous-rgion constitue galement les fondements principaux de cette
mission.
A ces lments, sajoutent la caractrisation des systmes de productions
agricoles et pastorales, lanalyse et la prise en compte de savoir-faire
paysan et les diffrentes mutations dans les pratiques paysannes
actuelles.
Les actions du programme s'articulent autour de trois sous-programmes
qui sont :
-

connaissance du milieu rural et priurbain ;

tude des systmes de production ;

lanalyse des filires et marchs.

Au total 14 thmes prioritaires ont t identifis. Ils serviront de rfrence


aux quipes de recherche dans la prparation de leurs projets de
recherche.

2.2.2 Le programme productions animales et intensification


La mission du programme Productions Animales consiste amliorer la
production et la productivit animale tout en conservant la biodiversit et
en prservant lenvironnement. Il sagit essentiellement de gnrer des
technologies en vue du dveloppement du secteur de llevage ax sur
les problmatiques de la production, de la sant animale et de
lenvironnement. Cette mission sinscrit dans loptique dune meilleure
gestion des ressources naturelles, dune meilleure rentabilit des filires
de production et dune intgration de lagriculture et de llevage.
Le programme Productions Animales est dclin en
programmes, savoir :
-

intgration agro-sylvo-pastorale ;

productions priurbaines ;

amlioration gntique de la productivit ;

matrise des pathologies.

quatre sous-

Au total 17 thmes prioritaires ont t identifis ; ils serviront de


rfrence aux quipes de recherche dans la prparation de leurs projets
de recherche.

11

2.2.3 Le programme intensification, diversification et


valorisation des productions vgtales
Ce programme vise surtout lamlioration de la scurit alimentaire et du
revenu des producteurs tout en conservant les ressources naturelles. Le
programme Intensification, diversification et valorisation des productions
vgtales couvre la fois les cultures pluviales, les cultures irrigues et de
contre saison.
Compte tenu de la faiblesse des ressources humaines dans le domaine de
la cration varitale, le programme Intensification, Diversification et
Valorisation des Productions Vgtales privilgiera la slection base sur
les introductions. Une collaboration avec les institutions internationales
comme lICRISAT, lIITA, le CIRAD, mais aussi avec les autres systmes
nationaux de recherche sera privilgie cet effet.
Le programme Intensification, Diversification et Valorisation
Productions vgtales est dclin en six sous-programmes :
-

cultures Vivrires ;

cultures Industrielles;

productions Fourragres ;

productions priurbaines ;

appui la production des Semences et Plants ;

biotechnologie.

des

Au total 13 thmes prioritaires ont t identifis ; ils serviront de


rfrence aux quipes de recherche dans la prparation de leurs projets
de recherche.

2.2.4 Le programme gestion durable des ressources


naturelles
La mission du programme sera oriente sur la problmatique de la gestion
du sol, de leau, de la flore et des ressources halieutiques. Il sagit de
proposer des outils et mthode de gestion reproductible des ressources
naturelles prenant en compte la dynamique actuelle de pression foncire,
le changement climatique et la baisse de la fertilit des sols.
Le programme Gestion Durable des Ressources Naturelles sarticulera
autour de trois sous-programmes qui sont :
-

valuation et gestion des ressources et potentialits ;

cartographie ;

caractrisation des systmes culturaux, pastoraux et agropastoraux.

12

Au total 17 thmes prioritaires ont t identifis ; ils serviront de


rfrence aux quipes de recherche dans la prparation de leurs projets
de recherche.

2.3 Mise en uvre du PMTRA II


Compte tenu des problmes de ressources humaines et surtout de
comptences dans le domaine de la recherche agricole, ladoption dune
stratgie approprie est apparue indispensable. Il sagit dun processus de
collaboration entre les institutions de recherche agricole comme lITRAD et
le LRVZ avec des institutions de recherche et denseignement suprieur
comme lIUSAE de Sarh, lIUSTA d Abch et lESTAF de NDjamena.
Un accent particulier a t mis, dans le cadre de ce PMTRA II sur la
formation continue des chercheurs ; ces formations doivent tre
organises trs court terme dans les domaines de la rdaction
scientifiques, la matrise des logiciels danalyse statistique, Internet, etc.
Les formations diplmantes concernent exclusivement MSc II et PHD.
Une mise en uvre optimale des mesures daccompagnement prconises
amliorera lenvironnement gnral de mise en uvre du PMTRA II.
Pour une pleine oprationnalisation du PMTRA II, il est apparu opportun
dappuyer sa mise en uvre travers llaboration de plans oprationnels
au niveau des institutions de mise en uvre.

13

TROISIEME PARTIE : LE PLAN OPERATIONNEL DE


LITRAD POUR LA MISE EN UVRE DU PMTRA II
3.1 Objectifs
Le plan daction oprationnel de lITRAD est la traduction des
engagements du PMTRA II en oprations et actions de recherche
spcifiques pour ce qui concerne les domaines dintervention de lITRAD
(seul ou en collaboration avec dautres structures du SNRA)
entreprendre durant les cinq annes
venir, pour lesquelles les
ressources sont connues et lenvironnement prvisible.
Lobjectif global du plan daction oprationnel est dassurer une mise en
uvre efficace et efficiente des programmes de recherche du PMTRA II
pour ce qui concerne lITRAD.
Cet objectif global est dclin en objectifs spcifiques suivants :
-

identifier les thmes prioritaires mettre en uvre durant les cinq


annes venir selon la matrice suivante : contexte, objectifs,
mthodologie, rsultats attendus et budget ;

laborer un calendrier oprationnel et un budget raliste des activits


mettre en uvre aussi bien que les infrastructures ncessaires pour
les services gnraux ;

faire une proposition raliste de renforcement des capacits


oprationnelles des chercheurs, sur la base des thmes prioritaires
retenus ;

proposer des stratgies de renforcement des capacits des diffrentes


fonctions
de
lITRAD (fonction
administrative,
financire
et
scientifique) ;

faire des propositions de renforcement des structures dappui (stations,


fermes, laboratoires) et amliorer les circuits de production et de
distributions des intrants agricoles (semences, engrais, pesticides) ;

faire la promotion de la production et de la diffusion des rsultats de


recherche ;

proposer un mcanisme durable de financement de la recherche ;

proposer un mcanisme de suivi valuation des activits.

14

3.2 Approche mthodologique


-

revue des politiques agricoles, des politiques en matire de recherche


et les volutions institutionnelles du SNRA tchadien ;

changes avec les acteurs et parties prenantes de la recherche pour


dgager les grandes tendances en matire dorientation et de
financement de la recherche. Il sagit notamment, des dcideurs, des
bailleurs de fonds, des responsables des institutions de recherche et
denseignement suprieur, des privs, des ONGs, des producteurs.

changes avec les chercheurs, les enseignants chercheurs et les


vulgarisateurs en vue didentifier les thmes pertinents, tablir les
priorits, valuer la qualit scientifique, la faisabilit des thmes et
analyser les possibilits dadoption des rsultats ;

enqutes formelles, auprs des chercheurs, laide des fiches


didentifications des projets suivies des dpouillements soumis
larbitrage ;

visites des stations, des fermes et sites exprimentaux en vue de faire


des propositions damlioration ;

valuation des ressources humaines, financires et matrielles en


tablissant un lien troit entre la planification des programmes et celles
des ressources ncessaires la mise en uvre efficace des
programmes ;

laboration du plan de dveloppement des ressources humaines par :

lanalyse des besoins en ressources humaines (la demande) ;

lvaluation des ressources humaines disponibles (loffre) ;

le rapprochement des besoins et des ressources disponibles ;

laboration du plan de dveloppement des ressources matrielles par :

lanalyse des besoins en ressources matrielles (la demande) ;

lvaluation des ressources matrielles disponibles (offre) ;

le rapprochement
disponibles ;

synthse des changes et laboration du 1er draft du plan daction


oprationnel ;

organisation dun atelier de validation ;

rdaction du rapport final.

des

besoins

et

des

ressources

matrielles

15

3.3 Priorits actualises de recherche lITRAD pour la


mise en uvre du PMTRA II
La dmarche de planification a permis didentifier et de prendre en compte
les thmes prioritaires de recherche du PMTRA II dans les domaines de
comptence de lITRAD. De ces thmes prioritaires, des projets de
recherche ont t formuls avec un niveau appropri de priorit pour sa
mise en uvre.
Deux niveaux de priorit ont t retenus : les projets de recherche de
priorit 1 prvus pour tre mis en uvre ds 2011 (dont certains sont
dj en cours de mise en uvre) et des projets de recherche de priorit 2
prvus pour tre mis en uvre partir de la 2me ou 3me anne du plan
oprationnel (projet pour lesquels les financements ne sont pas encore
acquis ou dont la mise en uvre ncessite lacquisition de ressources
humaines ou matrielles additionnelles).
Les tableaux 3A 3C prsentent les priorits de recherche de lITRAD
pour la mise en uvre effective des priorits de recherche du PMTRA II.
Quarante (40) projets de recherche ont t identifis pour lensemble des
3 programmes de recherche proposs dans le PMTRA II.
Pour Chaque projet de recherche retenu, sont prciss : le programme et
le sous-programme de rattachement, le thme prioritaire du PMTRA II
dont il drive, son code didentification, son intitul complet, son niveau
de priorit, sa dure totale et la priode prcise de sa mise en uvre.

16

Tableau 3 A : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II

PROGRAMME : ECONOMIE ET SOCIOLOGIE RURALES


SousProgrammes

1.
Connaissan
ce du milieu
rural et
priurbain

2. Etude
des
systmes
de
production

Thmes prioritaires du
PMTRA II

Projets de recherche
N

Code

Intitul

Priorit de
mise en
uvre

Dure

Anne
1

1. Analyse des relations


villes-campagnes et
consquences sur les
productions agricoles et
lorganisation des filires

ES1.1

Etude de la filire pastque : cas de


la ville de Ndjamena

2 ans

2. Diagnostic des socits


rurales pour mieux adapter
les actions de recherche et
de dveloppement

ES1.2

Relations recherche-organisations
paysannes : pour une meilleure
diffusion et vulgarisation des
innovations techniques et
technologiques en milieu rural

2 ans

3. Renforcement durable et
efficient des relations entre
recherche et vulgarisation

ES1.3

Evaluation de niveau dadoption des


connaissances et technologies
gnres par la recherche agricole
en milieu paysan

3 ans

4. Analyse des pratiques de


gestion foncire dans les
zones cologiques du Tchad

ES1.4

Analyse des pratiques des gestions


foncires dans la zone du Sud Lac
Tchad et du Logone Chan

3 ans

5. Etudes socioconomiques sur les


organisations
professionnelles et
typoliogie

ES1.5

Diagnostic exploratoire des


organisations des producteurs des
crales et olagineux du Tchad
pour leur accompagnement vers une
structuration des marchs de leurs
produits

2 ans

1. Caractrisation des
systmes de production
dans les diffrentes zones
agro cologiques du Tchad

ES2.1

Caractrisation des systmes de


production dominante mais de
lOuest de la zone soudanienne

2 ans

17

Tableau 3 B : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II


PROGRAMME : INTENSIFICATION, DIVERSIFICATION ET VALORISATION DES PRODUCTIONS VEGETALES
SousProgra
m-mes

1.
Cultures
vivrires

Thmes
prioritaires du
PMTRA II

Amlioration de la
productivit des
cultures
cralires par la
slection de
varits
rendements
levs, stables,
adaptes aux
diffrentes
conditions
agrocologiques,
aptes aux
diffrentes
utilisations et de
bonnes valeurs
nutritives, par la
gestion intgre
des nuisibles et la
mise au point
ditinraires
techniques
optimaux

Projets de recherche
N

Code

Intitul

Priorit de
mise en
uvre

Dure

Anne
1

PV1.1

Amlioration de la riziculture pluviale stricte et inonde


par lutilisation des plantes amliorantes

3 ans

PV1.2

Evaluation des doses des fientes de chauve-souris


(Desmodus rotundus) pour la lutte contre Striga
hermonthica en culture du sorgho (Sorghum bicolor)

2 ans

PV1.3

Caractrisation des deux entres (SG50 et SG53) de


sorgho rsistantes au striga (Striga hermonthica)

3 ans

PV1.4

Production des semences souches de deux varits de


sorgho SG50 et SG53 rsistantes au striga

1 an

PV1.5

Influence des paramtres biopdologique et des


systmes de culture sur le dveloppement du Striga
hermonthica dans la rgion du Moyen Chan du Tchad

3 ans

PV1.6

Utilisation des cultures intercalaires de lgumineuses en


riziculture de plateau

3 ans

PV1.7

Optimisation de la productivit du riz par des apports


appropris deau et dengrais

5 ans

PV1.8

Amlioration de la productivit et de la qualit du riz au


Tchad

5 ans

PV1.9

Test defficacit dherbicide base du champignon


Fusarium oxysporum pour la lutte contre le Striga

3 ans

PV1.10

Introduction et valuation des varits de sorgho, mil,


mas et leur valuation en zone sahlienne

3 ans

PV1.11

Slection varitale du riz pour ladaptation aux


changements climatiques

3 ans

18

1.
Cultures
vivrires

2.
Cultures
industrielles

Amlioration de la
productivit des
cultures
cralires par la
slection de
varits
rendements
levs, stables,
adaptes aux
diffrentes
conditions
agrocologiques,
aptes aux
diffrentes
utilisations et de
bonnes valeurs
nutritives, par la
gestion intgre
des nuisibles et la
mise au point
ditinraires
techniques
optimaux
Amlioration de la
productivit du
coton par la
slection des
varits rpondant
aux critres des
principaux acteurs
de la filire, la
gestion intgre
des nuisibles et la
mise au point
ditinraires
techniques
optimaux

PV1.12

Caractrisation des cotypes de nib et darachide en


zone sahlienne du Tchad

3 ans

19

PV1.13

Contribution des cotypes de la productivit du manioc


en zone sahlienne

3 ans

20

PV1.14

Introduction de la culture du taro en zone sahlienne

3 ans

21

PV1.15

Contribution lamlioration des techniques de


conservation du nib

3 ans

22

PV1.16

Contribution lamlioration des amandes et beurre de


karit au Tchad

3 ans

23

PV1.17

Dveloppement de varits de sorgho rsistantes au


Striga et adaptes la zone soudanienne

4 ans

24

PV1.18

Amlioration de la productivit du riz par la lutte


intgre contre les maladies et les ravageurs

5 ans

25

PV1.19

Introduction et valuation participative des


performances des diffrentes varits de mas

4 ans

26

PV2.1

Rvaluation des performances des varits de coton


A21, A24, A26

5 ans

27

PV2. 2

Production de semences de pr-base de coton

5 ans

28

PV2.3

Lutte intgre contre le sida (Sida cordifolia) sur


cotonnier (Gossypium hirsutum)

3 ans

19

3. Production
fourragre

Amlioration de la productivit des


plantes fourragres par la
valorisation des essences locales et
lintroduction dessences exotiques
adaptes aux conditions
cologiques

29

PV3.1

Promotion de la production fourragre au


Tchad

3 ans

4.
Productions
priurbaines

Amlioration de la productivit des


cultures marachres par la
slection de varits adaptes, la
gestion de la fertilit et de leau, la
gestion intgre des ravageurs et
maladies

30

PV4.1

Introduction et valuation des varits de


cultures marachres : betterave,
aubergine, tomate, gombo, piment et
pommes de terre

5 ans

Promotion de larboriculture
fruitire par la slection des
varits adaptes aux diffrentes
conditions cologiques, ltalement
des productions dans le temps

31

PV4.2

Contribution la promotion de
larboriculture fruitire par la slection
et/ou lintroduction de varits
amliores adaptes aux diffrentes
zones cologiques

5 ans

5. Appui la
production de
semences et
de plants de
qualit

Organisation de la filire de
production et de distribution des
semences et de plants de qualit

32

PV5.1

production de semences de prbases des


cultures vivrires

5 ans

6. Biotechnologie

Inventaire des produits


biotechnologiques dorigine
vgtale mis au point

33

PV6.1

Etat des lieux des biotechnologies et de


la bioscurit au Tchad

1 an

20

Tableau 3 C : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II


PROGRAMME : GESTION DURABLE DES RESSOURCES NATURELLES
SousProgrammes

1. Evaluation et
gestion des
ressources et
potentialits

Thmes
prioritaires du
PMTRA II

Prospection,
inventaire,
valuation et
conservation des
ressources
phytogntiques
au Tchad

Projets de recherche
N

Code

Intitul

Priorit de
mise en
uvre

Dure

Anne
1

34

RN1.1

Evaluation et caractrisation de la productivit des


cultivars de palmier dattier dans la rgion du Borkou
Ennedi-Tibesti

3 ans

35

RN1.3

Amlioration de la productivit du coton par lapplication


dune dose optimale dengrais minraux

3 ans

36

RN1.4

Utilisation de sesbania comme engrais vert en riziculture

3 ans

37

RN1.5

Contribution dune lgumineuse sauvage (Cassia torra)


dans la gestion de la fertilit du sol en craliculture
sche base de sorgho dans les conditions agrocologiques de la zone sahlienne : cas de Gassi

3 ans

38

RN1.2

Etude des pratiques paysannes de gestion de la fertilit


des sols et proposition pour une productivit durable
dans les savanes du Tchad

5 ans

2. Cartographie

Cartographie de
loccupation du
sol et des
pturages au
Tchad

39

RN2.1

Cartographie de loccupation des sols et des pturages


au Tchad

5 ans

3.
Caractrisation
des systmes
culturaux

Caractrisation
des pratiques
phytosanitaires
en culture
marachre au
Tchad

40

RN3.1

Amlioration des pratiques phytosanitaires en culture


marachre

2 ans

21

Comme signal plus tt, le prsent plan oprationnel de lITRAD a pris en


compte 3 des 4 programmes du PMTRA II ; en effet le programme
Production animale et Intensification na fait lobjet daucune
proposition de recherche mme si des propositions de recherche ont t
faites dans le domaine des cultures fourragres dans le programme
Intensification, Diversification et Valorisation des Productions vgtales.
Le programme Economie et Sociologie Rurales , comme rappel dans
le PMTRA II, vise mieux connatre le fonctionnement des filires de
production
agricoles
et
les
contraintes
socio-conomiques
et
institutionnelles qui entravent leur dveloppement ; le programme
conomie et sociologie rurales du plan oprationnel de lITRAD a tenu
compte de cette mission ; il est bti autour des sous-programmes
Connaissance du milieu rural et priurbain et Etude des systmes de
production et comprend 6 projets de recherche dont 3 projets de
priorit 1 et 3 projets de priorit 2.
Compte tenu de la faiblesse des ressources humaines dans le domaine de
la cration varitale, le programme Intensification, Diversification et
Valorisation des Productions Vgtales se devait de privilgiera la
slection base sur les introductions; Ce programme qui comprend six
sous-programmes (Cultures Vivrires ; Cultures Industrielles; Productions
Fourragres ; Productions priurbaines ; Appui la production des
Semences et Plants ; Biotechnologie) servira la mise en uvre de
lessentiel des projets de recherche du prsent plan oprationnel soit 26
projets de recherche proprement parl dont 21 projets de priorit 1 et 5
projets de priorit 2. A ces 26 projets de recherche sajoutent 1 projet
dappui la production semencire. La ralisation de ces projets de
recherche ncessitera une collaboration de lITRAD avec les institutions
internationales de recherche agricole comme lICRISAT, lIITA et le CIRAD.
Le PMTRA II avait souhait que la mission du programme Gestion
Durable des Ressources Naturelles soit oriente sur la problmatique de
la gestion du sol, de leau, de la flore et des ressources halieutiques et sur
la mise au point doutils et de mthode de gestion des ressources
naturelles qui prennent en compte la dynamique actuelle de pression
foncire, le changement climatique et la baisse de la fertilit des sols. Ces
problmatiques sont partiellement prises en compte par le programme
Gestion Durable des Ressources Naturelles (2 des 3 sous-programmes
principaux du PMTRA II) travers les 8 projets de recherche identifis
dont 6 projets de priorit 1 et 2 projets de priorit 2.
Il peut tre conclu que les 39 projets de recherche retenus pour les cinq
premires annes de mise en uvre des priorits du PMTRA II prennent
en charge une large partie des priorits de recherche qui y sont
proposes ; les projets non pris en compte, comme ceux relatifs la
production et la sant animale, ne relvent pas du domaine de
comptence de lITRAD ; Il est souhaitable que davantage de thmes de
recherche relatifs lintgration agriculture-levage soit pris en compte

22

dans le prochain plan oprationnel de lITRAD ; ceci demandera davantage


de coopration interinstitutionnelle entre lITRAD et le LRVZ de Farcha.

3.4 Evaluation des besoins en ressources pour la mise en


uvre du plan
La mise en uvre des 39 projets de recherche et 1 projet dappui la
production semencire ncessite la mise disposition de lITRAD aussi
bien de ressources humaines appropries que des ressources matrielles
et financires suffisantes.

3.4.1 Ressources humaines et fonctionnement


Chaque projet slectionn a fait lobjet dvaluation de ses besoins en
ressources humaines ; les spcialits requises pour lexcution du projet
sont recenses, le temps consacr par le chercheur la mise en uvre
du projet est valu (% temps chercheur) ; lensemble des temps
consacrs par les chercheurs des diffrentes spcialits la mise en
uvre du projet sont consolids en anne recherche .
Pour la dtermination du nombre de chercheur ncessaire par spcialit,
le nombre danne recherche de la spcialit a t bonifi de 30 % pour
tenir compte du fait quun chercheur consacre au plus 70% de son temps
lexcution dactivits de recherche proprement parl, les 30 %
restant de son temps sont consacrs dautres activs (gestion, formation
etc.).
Pour lvaluation du cot du personnel et de son fonctionnement, il est
gnralement fait recours la notion de chercheur habill , c'est-dire le cot du chercheur, des techniciens qui lui sont attachs et leur cot
de fonctionnement. Dans le prsent plan oprationnel, il a t fait appel
aux cots directs du personnel sur la base de la charge salariale actuelle
de lITRAD et au cot oprationnel de lexcution des projets de recherche
bas sur le cot de fonctionnement des chercheurs.
Le cot dclin dans la colonne Cot des projets de recherche
reprsente plutt le cot de fonctionnement des chercheurs major,
le cas chant, du cot dintrants ou de services spcifiques ncessaires
la mise en uvre du projet de recherche. Pour une valuation complte
des cots du plan oprationnel, il faudra ajouter au cot oprationnel, le
cot des salaires du personnel scientifique et administratif estim
172 400 000 FCFA par an, soit 862 000 000 FCFA pendant les 5 ans du
plan oprationnel.
Les lments de cot de fonctionnement dun chercheur sont
rcapituls dans le tableau ci-aprs.

23

Tableau 4 : Cot de fonctionnement dun chercheur


ELEMENTS DE COUT
Intrants

Dplacements

petit matriel de champ ou de laboratoire

Communication

Fournitures et consommables

frais de prestations de service (analyses


de laboratoire, etc.)

Personnel temporaire

Recherche documentaire

Carburant et lubrifiant

Diffusion des rsultats de recherche

COUT ESTIMATIF

: 10 000 000 FCFA

Les tableaux N 5A 5C ci-aprs, prsentent les besoins en ressources


humaines et leur cot de fonctionnement

24

Tableau 5 A : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II


PROGRAMME : ECONOMIE ET SOCIOLOGIE RURALES
Sousprogrammes

Code

ES1.1

ES1.2

ES1.3
1.
Connaissance
du milieu
rural et priurbain

ES1.4

ES1.5

2. Etude des
systmes de
production

ES2.1

Projets de recherche
Intitul

Etude de la filire pastque : cas de


la ville de Ndjamena

Site
Priorit
de mise
en uvre

Relations recherche organisations


paysannes : pour une meilleure
diffusion et vulgarisation des
innovations techniques et
technologiques en milieu rural

Evaluations de niveau dadoption des


connaissances et technologiques
gnres par la recherche agricole
en milieu paysan
Analyse des pratiques des gestions
foncires dans la zone du Sud lac
Tchad et du Logone Chari

Diagnostic exploratoire des


organisations des producteurs des
crales et olagineux du Tchad pour
leur accompagnement vers une
structuration des marchs de leurs
produits
Caractrisation des systmes de
production dominante mais de
lOuest de la zone soudanienne

Dure

2 ans

CRRA/
ZSH

3 ans

2 ans

2 ans

Temps
recherche (%)

Nombre
anne
chercheur

Cot
(1000)
FCFA

Agronome
Agroconomiste
Sociologue
Technologue
Gographe
Phytopathologiste
Sociologue

10
50
10
10
10
10
50

0,2
1,0
0,2
0,2
0,2
0,2
1,0

9 348

Agronome

30

0,6

18 400

Agroconomiste

20

0,4

CRRA/
ZSH

Agronome

20

0,6

Agroconomiste
Sociologue

30
10

0,9
0,3

CRRA/
ZSH

Sociologue
Agronome

50
10

1,5
0,3

Agroconomiste

20

0,6

Sociologue

50

1,5

Agronome

30

0,6

Agroconomiste

20

0,4

Agronome

40

0,8

Agroconomiste

50

1,0

Sociologue

30

0,6

Gographe

20

0,4

2 ans

3 ans

Besoins en
spcialistes

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSD

25

46 900

9 204

46 900

6 384

Tableau 5B : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II


PROGRAMME : INTENSIFICATION, DIVERSIFICATION ET VALORISATION DES PRODUCTIONS VEGETALES
Sousprogrammes

Code

PV1.1

PV1.2

1. Cultures
vivrires

PV1.3

PV1.4

PV1.6

Projets de recherche
Intitul

Amlioration de la riziculture pluviale


stricte et inonde par lutilisation des
plantes amliorantes

Site
Priorit
de mise
en uvre

Evaluation des doses des fientes de


chauves-souris (Desmodus rotundus)
pour la lutte contre Striga
hermonthica en culture du sorgho
(Sorghum bicolor)

Caractrisation des deux entres


SG50 et SG53 de sorgho rsistantes
au striga (Striga hermonthica)

Production des semences souches de


deux varits de sorgho SG50 et
SG53 rsistantes au striga

Dure

3 ans

2 ans

3 ans

1 an

3ans

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSH

Utilisation des cultures intercalaires


de lgumineuses en riziculture de
plateau

CRRA/
ZSH

PV1.7

Optimisation de la productivit du riz


par des apports appropris deau et
dengrais

5 ans

CRRA/
ZSD

PV1.8

Amlioration de la productivit et de
la qualit du riz au Tchad

5 ans

CRRA/
ZSH

Besoins en
spcialistes

Agronome
Gnticien
Agroconomiste
Agro pdologue
Entomologiste
Phytopathologiste
Agro technologue
Agroconomiste

Temps
recher
-che
(%)

Nombre
anne
chercheur

50
30
10
10
10
10
10
5

1,5
0,9
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,1

0,1

Entomologiste
Phytopathologiste

10
50

0,2
1,0

Gnticien
Agroconomiste
Agro pdologue

50
10
10

1,5
0,3
0,3

Entomologiste

10

0,3

Phytopathologiste

20

0,6

Gnticien
Agro pdologue
Agroconomiste

40
10
10

0,4
0,1
0,1

Phytopathologiste
entomologiste
Agronome
Gnticien
Agro pdologue
Phytopathologiste

10
20
50
10
20
20

0,1
0,2
1,5
0,3
0,6
0,6

Agronome
Gnticien
Agro pdologue
Phytopathologiste
Agronome
Gnticien

60
10
20
20
60
10

3,0
0,5
1,0
1,0
3,0
0,5

Agro pdologue

26

Cot
(1000)
FCFA

10 584

15 000

6 222

1 650

36 000
56 000

56 000

PV1.9

PV1.10

1. Cultures
vivrires

PV1.11
PV1.12

PV1.13

19

20

21

PV1.14

PV1.15

PV1.16

Test defficacit dherbicide base de


champignon Fusarium oxysparum
pour la lutte contre le striga sur
sorgho

Introduction de quelques varits de


sorgho, mil, mas et leur valuation
en zone sahlienne

Slection varitale du riz pour


ladaptation aux changements
climatiques
Caractrisation des cotypes de
nib et darachide en zone
sahlienne du Tchad

1
1

Introduction de la culture du taro en


zone sahlienne

Contribution lamlioration des


amandes et du beurre de karit au
Tchad

3 ans

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSH

Gnticien-semencier

20
20
50
10
10
20
10
10
20
30
10
10

1,0
1,0
1,5
0,3
0,3
0,6
0,3
0,3
0,6
0,9
0,3
0,3

Phytopathologiste
Gnticien
Phytopathologiste
physiologiste
Agronome
Gnticien
Entomologiste

10
50
25
25
50
20
10

0,3
1,5
0,75
0,75
1,5
0,6
0,3

Phytopathologiste
Agro technologue
Agronome
Agroconomiste
Phytopathologiste
Sociologue
Agro technologue

10
10
50
10
10
10
10

0,3
0,3
1,5
0,3
0,3
0,3
0,3

Agronome
Agro technologue
Agroconomiste
Phytopathologiste
Sociologue

60
20
10
10
10
60
10
10
10
20
50
20
10

1,8
0,6
0,3
0,3
0,3
1,8
0,3
0,3
0,3
0,6
1,5
0,6
0,3

Entomologistevirologue

Contribution lamlioration de la
productivit du manioc en zone
sahlienne

Conservation lamlioration des


techniques de conservation du nib

3 ans

Agropdologue
phytopathologiste
Phytopathologiste
Malherbologiste
Entomologiste
Agronome
Agro pdologue
Socioconomiste
Gnticien
Agronome

3 ans
3 ans

3 ans

3 ans

3 ans

3 ans

CRRA/
ZSH
CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

Technologue alimentaire

Sociologue
Agronome
Agroconomiste
Entomologiste
Technologue
Biochimiste
Phytochimiste

27

105 000

60 000

10 860

6 300

3 600

16 000

10 224

212 000

22

23

PV1.17

PV1.18

1. Cultures
vivrires
24

25

2. Cultures
industrielles

26

27

3.
Production
fourragre

28

29
4.
Productions
priurbaines

PV1.19

PV2.1

PV2.2

PV2.3

PV3.1

PV4.1

Dveloppement de varits de
sorgho rsistantes au Striga et
adaptes la zone soudanienne

Amlioration de la productivit du riz


par la lutte intgre contre les
maladies et les ravageurs

Introduction et valuation
participative des performances des
diffrentes varits de mas

Rvaluation des performances des


varits de coton A21, A24, A26

Production de semences de pr-base


de coton

Lutte intgre contre le sida (Sida


cordifolia) sur cotonnier (Gossypium
hirsutum)

Promotion de la production
fourragre au Tchad

Introduction et valuation des


varits de cultures marachres :
betterave, aubergine, tomate,
gombo, piment et pommes de terre

4 ans

5 ans

4 ans

5 ans

5 ans

3 ans

3 ans

5 ans

Forestier
Phytopathologiste
Agronome
Agro pdologue
Phytopathologiste
Agroconomiste
Slectionneur
Virologue
Malherbologue
Phytopathologue

10
10
30
30
20
10
10
40
20
20

0,3
0,3
1,2
1,2
0,8
0,4
0,4
2,0
1,0
1,0

Slectionneur
Agroconomiste
Agro pdologue
Agronome
Sociologue
Agronome
Agro pdologue
Agroconomiste

20
40
20
30
10
50
20
10

1,0
1,6
0,8
1,2
0,4
2,5
1,0
0,5

Entomologiste
Phytopathologiste
Agro pdologue
Agroconomiste
Entomologiste
Phytopathologiste

20
10
50
10
20
10

1,0
0,5
2,5
0,5
1,0
0,3

CRRA/
ZSD

Agronome
Agroconomiste
Entomologiste
Phytopathologiste

CRRA/
ZSH

Gnticien

50
10
20
10
30
30
10
10
20
50
20
10
10
10
10

1,5
0,3
0,6
0,3
0,9
0,9
0,3
0,3
0,6
2,5
1,0
0,5
0,5
0,5
0,5

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSD

Inter
institu
tionnel

Agronome
Agroconomiste
Sociologue
Zootechnicien
Agronome
Gnticien
Agroconomiste
Agro pdologue
Entomologiste
Phytopathologiste

28

20 900

21 048

35 000

6 000

15 000

105 000

16 000

12 000

4.
Productions
priurbaines

30

31

PV4.2

PV5.1

5. Appui la
production
de semences
et plants de
qualit
6.
Biotechnologie

32

PV6.1

Contribution la promotion de
larboriculture fruitire par la
slection et/ou introduction de
varits amliores adaptes aux
diffrentes zones cologiques
Production de semences de pr
bases des cultures vivrires

Etat des lieux des biotechnologies et


de la bioscurit au Tchad

5 ans

5 ans

1 an

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

Agrotechnologue

10

0,5

Agrophysiologiste
Pdologue
Phytopathologiste
Agronome

40
30
10
40

2,0
1,5
0,5
2,0

Agronome
Gnticien
Agroconomiste

60
20
10

3,0
1,0
0,1

Agro pdologue
Entomologiste
Phytopathologiste

10
20
10

0,1
0,2
0,1

Agronome
Biotechnologue

50
50

0,5
0,5

29

15 000

45 000

3 000

Tableau 5C : Priorisation des projets de recherche issus du PMTRA II


PROGRAMME : GESTION DURABLE DES RESSOURCES NATURELLES
Sousprogrammes

33

34

35
1. Evaluation
et gestion
des
ressources
et
potentialits

36

37

38

Code

RN1.1

RN1.2

RN1.3

RN1.4

RN1.5

RN1.6

Projets de recherche
Intitul

Site
Priorit
de mise
en uvre

Evaluation et caractrisation de la
productivit des cultivars de palmier
dattier dans la rgion du Borkou
Ennedi-Tibesti
Amlioration de la fertilit des sols
pour une productivit durable dans
les savanes du Tchad

Amlioration de la productivit du
coton par lapplication dune dose
optimale dengrais minraux

Utilisation de sesbania comme


engrais vert en riziculture

Contribution dune lgumineuse


sauvage (Cassia tora) dans la
gestion de la fertilit du sol
(craliculture sche base de
sorgho) en zone sahlienne : cas de
Gassi
Amlioration de la fertilit des sols
en zone de savane du Tchad par la
gestion des biomasses

Dure

3 ans

3 ans

3 ans

3 ans

5 ans

5 ans

Besoins en
spcialistes

Temps
recher
-che
(%)

Nombre
anne
chercheur

CRRA/
ZSH

Agronome
Pdologue

60
50

1,8
1,5

CRRA/
ZSD

Agroconomiste

50

1,5

Agro pdologue

20

0,6

Entomologiste
Phytopathologiste

20
10

0,6
0,3

Agroconomiste
Agro pdologue
Entomologiste

20
20
20

0,6
0,6
0,6

Phytopathologiste

10

0,3

Biochimiste

10

0,3

Agroconomiste
Agro pdologue
Entomologiste

40
10
10

0,6
0,9
0,6

Phytopathologiste
Agronome
Agroconomiste
Phytopathologiste
Agrochimiste

20
60
20
10
10

0,3
3,0
1,0
0,5
0,5

Agronome
Pdologue
Agroconomiste
Agro pastoraliste
Sociologue
Zootechnicien

50
10
10
20
10
20

2,5
0,5
0,5
1,0
0,5
1,0

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSD

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

30

Cot
(1000)
FCFA

216 800

12 000

30 000

12 000

12 000

68 000

2.
Cartographie

3.
Caractrisati
on des
systmes
culturaux

39

40

RN2.1

RN3.1

Cartographie de loccupation des sols


et des pturages au Tchad

Caractrisation des pratiques


phytosanitaires en culture
marachre

5 ans

2 ans

CRRA/
ZSH

CRRA/
ZSH

Agronome
Pdologue
Agropastoraliste
Zootechnicien
Gomaticien
Phytopathologiste
Agronome
Entomologiste

20
10
20
20
50
60
20
10

1,0
0,5
1,0
1,0
2,5
2,5
1,0
0,5

Agroconomiste
Biotechnologue

10
50

0,5
0,5

A partir des informations des tableaux 5A 5C sur les diffrentes spcialits, il a t conu le tableau 6 qui donne
le nombre de chercheurs requis par spcialit pour la mise en uvre des activits de recherche retenues ainsi que
la situation actuelle de ces ressources au niveau de lITRAD.

31

189 000

10 590

Tableau 6 : Besoin en personnel de recherche pour la mise en uvre des projets de recherche
Spcialit
Agronome
Gnticien
Gnticien- semencier
Agroconomiste
Socio conomiste
Sociologue
Agro pdologue
Entomologiste
Phytopathologiste
Malherbologiste
Agro technologue
Biochimiste
Phytochimiste
Forestier
Zootechnicien
Agropastoraliste
Agro physiologiste
Biotechnologue
Gographe
Gomaticien
Agro-hydrologue
Agro mtorologue
Agro-forestier
Biomtricien
Informaticien
Machiniste

Nombre danne
recherche
priode du plan (5
ans)
52,5
11,1
0,4
16,4
0,4
6,4
21
10,5
18,9
0,4
7,7
1,2
1,1
0,4
4,2
5,7

Nombre de
Chercheur
Requis par
anne
10,5
2,2
0,1
3,2
0,1
1,2
4
2,1
3,7
0,1
1,4
0,2
0,2
0,1
0,8
1,1

Nombre de
Chercheur
(Chiffre
arrondi)
11
3
1
4
1
2
4
3
4
1
2
1
1
1
1
2

Nombre
Chercheur
disponible

Gap de ressources
humaines

Nombre de
chercheur
recruter

10
2
0
4
0
2
2
3
3
0
5
0
0
1
0
0

-1
-1
-1
0
-1
0
-2
0
-1
-1
+3 (agroalimentaire)
-1
-1
0
-2
-1

1
2
2
1 (Semencier)
1
-

2,8
0,7
1,4
3,5
-

0,5
0,1
0,2
0,7
-

1
1
1
1
-

0
0
0
2
2
1

-1
-1
-1
+1
0
0

2
-1

2
1
1

0
0
0
0

1
-1
-1

2
1
1

Assistance
Technique/
Partenariat

1 (Universit)
1 (IUSAE/Sarh)

1 (Universit)

1 (LRVZ Farcha)
1 (LRVZ
Farcha)
1 (IUSAE/Sarh)
1 (CNAR)

1 (Service
Mto)

32

Il ressort de ces tableaux que, les disciplines les plus prsentes lITRAD
sont lagronomie, suivie de la phytopathologie et de lagroconomie.
Lcart entre le nombre de chercheurs requis et le nombre prsent
constitue le dficit thorique de personnel combler soit par recrutement
soit par formation et redploiement. LITRAD peut aussi combler ce dficit
travers une bonne stratgie de coopration interinstitutionnelle avec
dautres instituts de recherche ou denseignement suprieurs voire
travers un appui de personnel externe au SNRA (coopration au sein du
PRASAC, du CORAF/WECARD ou avec les centres internationaux de
recherche agricole).
Les domaines de faible expertise au sein de lInstitut sont la slection
varitale et la biotechnologie auxquelles sajoutent des disciplines de
soutien transversal la recherche comme la biomtrie et linformatique.
Il est not galement le besoin de sadjuger les services de spcialistes
dans des domaines trs spcifiques comme lagro mtorologie et
linformation gographique. Le nombre de personne recruter est
quelquefois lgrement plus important que le gap identifi (tableau 6) ; il
sagissait dans ces cas de satisfaire une exigence de renforcement
institutionnel des deux centres principaux de recherche des quipes de
recherche oprationnellement autonomes.
Limportance des postes non encore pourvus et le pourcentage
relativement important de chercheurs ne disposant daucun diplme
postuniversitaire (19/35) tmoignent de la ncessit de la mise en uvre
au niveau de lITRAD dune politique hardie de renforcement de capacit
et de formation. Ces prvisions de formation sont rcapitules pour
chacun des deux centres dans les tableaux 7 A et 7 B ci-aprs. Certaines
considrations par rapport ces formations sont abordes plus en dtail
dans les mesures daccompagnement.
Il est prvu pendant la priode du plan un total de 20 formations
diplmantes raison de 30 millions de FCFA par formation soit un cot
total de 600 000 000 FCFA. A ce cot, il faudra ajouter le cot de la
formation continue des chercheurs estime 200 000 000 FCFA et celle
des techniciens estime 340 000 000 FCFA soit un cot total de la
formation valu 1 140 000 000 de FCFA.

33

Tableau 7 A : Etat des ressources humaines et valuation des besoins de recrutement et de formation
diplmantes
SITE : CENTRE REGIONAL DE RECHERCHE AGRICOLE / ZONE SOUDANIENNE - BEBEDJA
Spcialits

Total

Agronome
Gnticien
Gnticien
slectionneur
Agro pdologue
Agro-forestier
Agro-climatologue
Agromtrologique
Cartographie/ SIG
gographe
Botaniste
Malherbologiste
Phytopathologiste
Entomologiste
Economiste
Agroconomiste
Socioconomiste
Sociologue
Anthropologue
Zootechnicien
Pastoraliste
Ecologiste
Eco-physiologiste
Vtrinaire
Biotechnologue
Biomtricien
Technologue
agro-alimentaire
Machiniste
Juriste

Total

PhD
TituEn
laire
cours

MSc II
TituEn
laire cours

Aucun
diplme
postuniversitaire
2*

An
1
1*

Formation MSc II
An 2 An
An An
3
4
5

An
1

Formation PhD
An An An An
2
3
4
5

Recrutement

Partenariat

1*
2
2

1
1

1
1***
1
1***

CNAR

1
1
3

1
3**

1**

1**

1
1
?
1
1

Vet. Bebedje
1**
2

1
Fac Droit Uni.
Ndja
1

NB : *, ** et *** servent de signe marqueur pour ltablissement des liens entre le besoin de formation (colonne aucun diplme postuniversitaire) et les propositions
de formation

34

Tableau 7 B : Etat des ressources humaines et valuation des besoins de recrutement et de formation
diplmantes
SITE : CENTRE REGIONAL DE RECHERCHE AGRICOLE / ZONE SAHELIENNE - GASSI
Spcialits

Total

PhD
TituEn
laire
cours

MSc II
TituEn
laire cours

Aucun
diplme
postuniversitaire
7

An
1

Formation MSc II
An 2 An
An An
3
4
5

Agronome
7
1
Gnticien
2
1
1*
Pdologue
1
1**
1**
Agro-forestier
Agro-climatologue
Agro-mtrologique
Cartographie/
SIG
gographe
Botaniste
Malherbologiste
Phytopathologiste
2
2
Entomologiste
Economiste
Agroconomiste
3
1
1
1
1
Socioconomiste
Sociologue
2
1
1
1
Anthropologue
Zootechnicien
1
1***
1***
Pastoraliste
Ecologiste
Eco-physiologiste
Vtrinaire
Biotechnologue
Biomtricien
Technologue
agro5
1
2
2
1
alimentaire
Agrohydrologue
2
2
Juriste
Technologue
de
semence
Informaticien
maintenancier
Total
25
4
1
5
15
6
NB : *, ** et *** servent de signe marqueur pour ltablissement des liens entre le besoin
formation

An
1

Formation PhD
An An An An
2
3
4
5

Recrutement

Partenariat

1
1*

Mto
CNAR

1
1

LRVZ

LRVZ
2
1

Universit
1
1
2
1
1
3
1
4
de formation (colonne aucun diplme postuniversitaire) et les propositions de

35

3.4.2 Ressources matrielles


Le cot des infrastructures et des quipements sont des cots partags
par lensemble des projets de recherche (infrastructures et quipements)
et ils seront utiliss bien au-del de la priode du prsent plan
oprationnel. Il sagit en fait dun plan dinvestissement et de
dveloppement de lITRAD qui dbute avec le prsent plan oprationnel.
Ce plan dinvestissement a fait lobjet dvaluation par les quipes de
recherche des centres de recherche ; le centre de Bbedja et la ferme
semencire de Dli ont t visits lors de la mission.
Les tableaux N 8A et 8B rcapitulent les cots des investissements en
infrastructures et quipements prvus pour tre raliss au niveau des
deux principaux centres de recherche de lITRAD ; le dtail de ces
investissements est donn en annexe.
Tableau 8 A : Rcapitulatif des cots des investissements prvus au
centre rgional de recherche agricole de la zone soudanienne
Structure

Montant (F CFA)

Station de Bbdjia
Ferme de Moussafoyo
Ferme de Dli
Ferme de Bkaou
Ferme de Mala / Boumou
Ferme de Youe
TOTAL

1 995 687
766 161
747 461
747 461
200 211
766 161
5 223 142

305
000
000
000
000
000
305

Tableau 8 B : Rcapitulatif des cots des investissements prvus au


centre rgional de recherche agricole zone sahlienne
Structure

Montant (FCFA)

Laboratoire Sol-Eau-Plante
Laboratoire Phytopathologie et Biotech.
Station de Gassi
Ferme dAm Timan
Ferme dAm Dam
Ferme de Bokoro / Dilbini
Jardin dessais Wallia
Centre fruitier / parc bois de Koundoul
Total

Le cot total des infrastructures


7 087 407 305 FCFA.

286
198
742
68
178
277
90
22

265
750
450
700
200
400
000
500

000
000
000
000
000
000
000
000

1 864 265 000

et

des

quipements

slve

Sagissant particulirement de la situation des fermes semencires, une


srie de mesures stratgiques pour relancer la production semencire
ainsi que les cots y affrant sont proposes en annexe.

36

Lensemble des lments de cot du plan oprationnel de lITRAD est


rcapitul dans le tableau 9 ci-dessous ; le plan cotera
au total
13. 429. 321. 305 FCFA (treize milliards quatre cent vingt neuf millions
trois cent vingt et un mille trois cent cinq Francs CFA).
Tableau 9 : Rcapitulatif des cots du plan oprationnel de lITRAD
Rubrique
Infrastructures et quipements
Fonctionnement gnral de lITRAD
Salaire du personnel
Cot des nouveaux recrutements (chercheurs)
Cot des nouveaux recrutements (Techniciens)
Cot oprationnel des Projets de recherche
Formations diplmantes (chercheurs)
Formations continues (chercheurs)
Formations continues (personnel dappui)
Stratgie de production de semences (cot
additionnel au plan dinvestissement)
Total

Cot (FCFA)
7 087 407
2 000 000
862 000
224 000
134 400
1 586 914
600 000
200 000
(5 000 000 x 68) = 340 000
395 000

305
000
000
000
000
000
000
000
000
000

13 429 321 305

37

QUATRIEME
PARTIE
DACCOMPAGNEMENT

LES

MESURES

4.1 Renforcement de capacit


Renforcement des capacits oprationnelles des chercheurs
La formation de base des chercheurs ne contribue pas toujours les
rendre immdiatement oprationnels. Trs souvent, il est ncessaire de
soutenir ces formations de base pour les rendre efficaces et oprationnels.
Il sagit notamment, du renforcement des capacits llaboration des
projets de recherche, la rdaction scientifique, llaboration des fiches
techniques, aux traitements des donnes et lexploitation efficiente des
nouvelles technologies de linformation et de la communication.
Formation des techniciens
Afin dassurer une mise en uvre efficace et efficiente des activits de
recherche, il est prvu de renforcer les capacits oprationnelles des
techniciens en vue dadapter leurs comptences aux normes volutives
des techniques et des approches mthodologiques agricoles.
De mme des formations diplmantes seront organises lintention des
techniciens les plus mritants.
Renforcement des capacits en gestion financire et passation de
march
La principale difficult rencontre par les institutions de recherche du
Tchad, ces dernires annes, a t la diminution progressive et le manque
de stabilit des ressources financires. En plus 80% du financement de la
recherche se fait sur fonds extrieur imposant la ncessit de matriser les
procdures des diffrents bailleurs de fonds. Malheureusement, tous les
rapports consacrs au SNRA notent des lacunes importantes en ce qui
concerne la gestion financire. Il est donc imprieux de former les
responsables des programmes et les chercheurs la gestion financire en
vue de faciliter la mise en uvre des programmes et projets de
recherche.
Formations diplmantes
Les formations motivent beaucoup plus que les avantages financiers ;
elles contribuent lexcellence scientifique. Il est important dune part de
coupler la mise en uvre des thmes de recherche de lITRAD avec les
formations diplmantes des chercheurs (formation en sandwich) dautre
part dassocier les formations diplmantes
avec les activits de
renforcement des capacits oprationnelles.

38

4.2 Mise en place dun mcanisme de suivi-valuation


La mise en place dun mcanisme de suivi-valuation pour
loprationnalisation du PMTRA II a t une recommandation forte de son
Atelier de validation. Aussi, les mesures suivantes sont proposes :
-

la mise en place au sein de lITRAD dune Unit de Suivi valuation en


charge, entre autres, du suivi et de lvaluation de la mise en uvre du
plan oprationnel ;

la contractualisation des projets de recherche


spcification des obligations et des droits ;

la constitution dune base de donnes lectronique sur les projets de


recherche ;

linstauration dun mode de dcaissement li la soumission par les


quipes de recherche de rapports dexcution technique et financire ;

la prparation par les quipes de recherche dun tableau de bord


(chronogramme des activits, plan des dcaissements, chances pour
le dpt des rapports) ;

lexcution de missions ponctuelles de suivi-valuation par la direction


scientifique (choix au hasard ou mission cible) ;

approbation annuelle des programmes et rsultats de recherche par un


Comit scientifique ;

confection de rapport de campagne (annuel) et dun rapport final


(clture de chaque projet)

avec

une

claire

4.3 Mise en place dun mcanisme durable de


financement de la recherche
-

cration dun fonds national de la recherche scientifique et technique,


accessible sur une base comptitive, aliment par des fonds ptroliers,
miniers, les fonds des partenaires financiers ;

mise en place des mcanismes incitatifs permettant de dvelopper des


partenariats recherche privs (Financement de la recherche par les
socits vocation agricole ; Incitation des entreprises vocation
agricole susceptibles de bnficier des rsultats de la recherche
financer la recherche ; Excution dune recherche pilote par la
demande ;

tablissement de contrat de performance entre ltat et lITRAD avec


une prcision des obligations des uns et des autres.

amlioration de la gnration des ressources propres (prestations


intellectuelles, productions de semences et de plants, les analyses de
laboratoire).

39

4.4 Partenariat scientifique


Le caractre pluridisciplinaire et inter institutionnel des thmes incitera les
acteurs de la recherche renforcer le partenariat scientifique. Celui-ci
devra tre consacr travers des contrats ou conventions de recherche
prcisant les engagements contractuels des parties prenantes. Le
partenariat scientifique doit tenir compte autant que possible des
comptences et des capacits relles de chacun.
Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Dveloppement
Agricoles (CORAF/WECARD), lInstitut du Sahel (INSAH) et le Conseil
Africain et Malgache pour lEnseignement Suprieur (CAMES) peuvent tre
mis contribution pour la construction de ces partenariats qui pourront
porter sur des partages dexprience en matire de planification de la
Recherche, de mise en rseau et de fonds comptitifs. Il souhaitable que
lITRAD et dautres institutions du SNRA disposent dune cellule spciale
charge du partenariat et des relations extrieures

4.5 Renforcement des liens entre la recherche et


lenseignement suprieur
Lenseignement et la recherche
doivent tre considrs comme un
systme intgr dont linterdpendance ne cesse de se renforcer :
-

participation des chercheurs lencadrement des mmoires et thses


des tudiants des universits et instituts ;

participation des chercheurs lenseignement (vacation) ;

constitution
ARS2T) ;

exploitation commune des laboratoires et autres facilits en fonction


des avantages comparatifs ;

cadre de concertation commun (journes scientifiques,


scientifiques, comit de pilotages, conseils dadministration) ;

formation des agents de la recherche par lenseignement suprieur ;

recrutement des meilleurs tudiants des universits et instituts ;

les statuts du personnel de lenseignement suprieur et des chercheurs


offrent de relles opportunits de collaboration du fait des
correspondances entre lorganisation des corps et les critres
dvaluations.

des

quipes

de

recherche

pluridisciplinaires

(PRBC,

conseils

Afin de mieux promouvoir la collaboration entre les institutions de


recherche et denseignement suprieur, il est ncessaire de crer uns
cadre formel pour organiser le partenariat. Celui-ci peut prendre la forme
dun accord de collaboration entre les diffrentes institutions.

40

Ces protocoles pourront traiter des questions suivantes :


-

formation dquipes communes de recherche ;

sjour loccasion des annes sabbatiques, de congs de recherche,


dtudes et de formation ;

organisation des missions de recherche et denseignement ;

organisation des vacations de recherche et de cours ;

conditions dencadrement de mmoires et thses ;

prsence dans les comits scientifiques ;

productions scientifiques communes ;

conditions dvaluation.

4.6 Renforcer le lien entre la recherche vulgarisation


dveloppement
La vulgarisation et la recherche dpendent mutuellement lune de lautre.
La vulgarisation a besoin des rsultats de la recherche pour les diffuser
auprs des producteurs. Inversement la recherche se sert des
proccupations des producteurs recueillies par les vulgarisateurs pour en
faire des thmes. Par consquent, il est indispensable de dvelopper un
lien troit entre les chercheurs, les vulgarisateurs et les producteurs en
mettant en place des cadres de concertations permanents comme par
exemple des
commissions rgionales de la recherche et de la
vulgarisation agricole o se rencontreront priodiquement les utilisateurs
des rsultats de la recherche, les chercheurs et les vulgarisateurs.
Il est important de dvelopper un sentiment dadhsion et dappropriation
chez les producteurs en les associant lidentification, llaboration et la
mise en uvre des activits de recherche. Ladoption dune technologie
par son groupe cible est devenue aujourdhui un indicateur important de
succs des activits de recherche.
Au-del de limplication des producteurs dans lidentification, llaboration
et la mise en uvre des activits de recherche, des concertations
permanentes seront organises entre chercheurs, vulgarisateurs, ONGs et
privs pour concevoir des outils didactiques adaptes mais galement
valus lencadrement des producteurs. Des actions de dmonstration en
milieu paysan seront organises lintention des partenaires en vue de
maximiser leur intervention ; on pourrait cet effet sinspirer de
lexprience des Champs coles paysannes, une mthode participative de
vulgarisation largement diffuse par la FAO. Des spcialistes seront
sollicits pour dispenser ces formations. Des stands et des posters
permanents exposant diverses connaissances et techniques seront
disponibles dans les centres de formation. Des formations sur les aspects
relatifs la protection de lenvironnement, au changement climatique et la
biodiversit seront galement organises.

41

4.7 Mise en place dun dispositif structurel et participatif


danimation scientifique
Lanimation scientifique est un outil stratgique pour mobiliser
lintelligence et la crativit des chercheurs. Elle permet de donner du
dynamisme une activit de recherche, un programme de recherche,
lchelle dun projet, dune institution, dun pays ou lchelle de plusieurs
pays.
-

institutionnaliser lanimation scientifique par la Cration des collges


scientifiques au niveau des deux centres rgionaux de recherche
(Bbdja et Gassi), coordonns par des chercheurs sniors (mentorat
des chercheurs juniors,
appui dans llaboration de projets de
recherche et de rapports de recherche, animation de confrences
etc.) ;

institutionnalisation des fonctions de coordonnateurs de programme


en appui au directeur scientifique dans la supervision et lanimation
scientifique ;

mise en place dun dispositif interne dapprobation scientifique au


niveau lITRAD et dun comit scientifique (indpendant) du SNRA.

4.8 Instauration dune politique de gestion des


ressources humaines
Le recrutement des cadres dans les institutions de recherche nobit
aucun critre de slection ; aucune valuation pr ou post recrutement
des agents nest exige. Lvaluation permet de dvelopper des
comportements susceptibles de favoriser lexcellence scientifique et
lefficacit dans la mise en uvre du programme de recherche ; aussi,
faudra-t-il inculquer aux institutions de recherche une vritable culture de
lvaluation. Les institutions de recherche devront terme non seulement
soumettre leurs chercheurs une valuation interne (comit scientifique),
mais aussi une valuation externe comme celle du CAMES.
Par ailleurs, il convient de promouvoir une approche genre dans le
dveloppement des ressources humaines ; il faudra en particulier tenir
compte du genre dans les activits de recherche et de formation (genre
sensible).

4.9 Promotion de la diffusion des rsultats de la


recherche
Pour une bonne diffusion des rsultats de la recherche, il est important
de :
-

produire des fiches


communications ;

techniques,

faire

des

publications

et

des

42

constituer une banque de donnes des connaissances et paquets


technologiques gnrs ;

diter les actes des ateliers ;

faire des reportages photos et films ;

faire des posters sur les rsultats de recherche ;

organiser des journes porte ouverte lintention des producteurs et


du public.

LITRAD doit disposer dun site web au niveau de la direction et de


linternet haut dbit au niveau des centres de recherche.

4.10 Amlioration de la gestion de la circulation de


linformation scientifique et technologique
Les nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC)
doivent tre davantage exploites dans la conduite des activits de
recherche. Malheureusement le constat fait apparatre que les institutions
de recherche du Tchad sont sous quipes, peu de chercheurs ont accs
lInternet et bnficient des avantages que les rseaux procurent pour la
communication et linformation lies la recherche. Tous les centres de
recherche devraient disposer dune connexion internet haut dbit
(rseau gnral, VSAT ou Modem).

43

V. HYPOTHESES ET RISQUES
Pour une mise en uvre efficiente du plan oprationnel, il convient de
tenir compte de certains risques quil convient de circonscrire ; aussi les
hypothses suivantes doivent tre formules :
-

les ressources financires indispensables la mise en uvre du plan


oprationnel sont mobilises ;

les ressources humaines ncessaires la mise en uvre du plan


oprationnel sont en place et leurs capacits bien renforces ;

les infrastructures et quipements additionnels ncessaires


lexcution normale des projets de recherche et de la production
semencire sont en place.

44

ANNEXES

45

ANNEXE 1
Besoins en infrastructures et quipements de la Station et des Fermes du
CRRA / ZSD pour le PMTRA II (2011-2015)
Tableau A 1 : Besoins de la Station de Bbedja
Dsignation
1. Infrastructures
Rfection villa Chef Station
Rfection villa 2 : Diambo
Rfection villa 8 : Natormbade
Rfection villa 20 : PSAP1
Rfection villa 18
Rfection cit ouvrire 36-42
Rfection villa 3 : Djoulet
Rfection villa 5 : Nekouam
Rfection villa 13 : SG Dpartement
Rfection cit ouvrire 48 et 51
Rfection villa 12 : Garantie
Rfection villa 4 : Ousmane
Rfection villa 15
Rfection villa 10 : Cop-Gard 2
Rfection villa 7 : Isaac
Rfection villa 21 et 22 : PSAP 2 et 3
Rfection villa 16
Rfection villa 6 : Daoud
Rfection villa 14 : Mbaleld
Rfection villa 11 : Prfet
Rfection bureau du Conseiller Technique
Nouvelle villa
Magasin
Garage
Etable
Btiment bureau
Aire de schage
Borne fontaine mcanique
Chteau deau moyen
Groupe lectrogne
Panneau solaire
Hangar des travaux post rcolte
Chambre froide
Sous total 1
2. Matriel agricole
Tracteur
Traction animale (charrues, charrettes, houes,
etc.)
Tarare
Egreneuse
Remorque tracteur
Appareil de traitement phytosanitaire
Lot de petit matriel (Pelles, brouettes, rteaux,
etc.)
Sous total 2

Quantit

1
1
1
1
1
7
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
7
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1

Prix
unitaire
(FCFA)
41
48
35
11
48
9
53
47
20
9
26
35
18
34
36
11
18
21
26
22
2
50
30
30
30
50
30
2
10
2
2
3
100

245
044
802
841
742
682
179
379
515
392
650
170
953
031
818
841
953
150
650
709
024
000
000
000
000
000
000
500
000
000
000
000
000

Total (FCFA)

365
829
900
427
575
732
980
465
740
250
706
222
235
655
197
427
235
360
706
610
500
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

41
48
35
11
48
67
53
47
20
18
26
35
18
34
36
23
18
21
26
22
2
350
30
30
30
50
60
2
10
2
2
3
100
1 329

245
044
802
841
742
779
179
379
515
784
650
170
953
031
818
682
953
150
650
709
024
000
000
000
000
000
000
500
000
000
000
000
000
611

365
829
900
427
575
124
980
465
740
500
706
222
235
655
197
854
235
360
706
610
500
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
185

1
Forfait

10 000 000
5 000 000

10 000 000
5 000 000

1
1
1
5
Forfait

2 000 000
2 000 000
2 500 000
50 000
1 000 000

2 000 000
2 000 000
2 500 000
250 000
1 000 000
22 750 000

46

3. Cheptel vif
Bovin
Sous total 3
4. Moyens roulants
Vhicule
Moto
Bicyclette
Sous total 4
5. Personnel
Technicien
Observateur
Sous total 5
6. Matriel de bureau
Bureau ministre
Chaise
Armoire
Etagre
Photocopieuse
Ordinateur portable et accessoires
Ordinateur fixe et accessoires
Papeterie
Sous total 6
7. Autre matriel
Matriel de la micro-usine
Matriel de laboratoire dAgronomie
Matriel de laboratoire dEntomologie
Matriel de laboratoire de Phytopathologie
Sous total 7
Total
Imprvus (10 % total)
TOTAL GENERAL

10

250 000

5
15
40

30 000 000
1 500 000
80 000

15
30

PM
PM

9
100
9
9
3
10
10
Forfait
PM
PM
PM
PM

100
10
50
50
500
2 000
1 000
250 000

000
000
000
000
000
000
000
000

2 500 000
2 500 000
150
22
3
175

000
500
200
700

000
000
000
000
PM
PM
PM

300
1 000
450
450
1 500
20 000
10 000
250 000
283 700

PM
PM
PM
PM

000
000
000
000
000
000
000
000
000
PM
PM
PM
PM

PM
1 814 261 185
181 426 120
1 995 687 305

47

Tableau A 2 : Besoins de la Ferme de Moussafoyo.


Dsignation
1. Infrastructures
Logement
Magasin
Garage
Etable
Btiment bureau
Aire de schage
Borne fontaine mcanique
Chteau deau moyen
Groupe lectrogne
Panneau solaire
Hangar des travaux post rcolte
Sous total 1
2. Matriel agricole
Tracteur
Traction animale (charrues, charrettes, houes, etc.)
Tarare
Egreneuse
Remorque tracteur
Appareil de traitement phytosanitaire
Lot de petit matriel (Pelles, brouettes, rteaux, etc.)
Sous total 2
3. Cheptel vif
Bovin
Sous total 3
4. Moyens roulants
Vhicule
Moto
Sous total 4
5. Personnel
Technicien
Manuvre permanent
Sous total 5
6. Matriel de bureau
Bureau ministre
Chaise
Armoire
Etagre
Photocopieuse
Ordinateur portable et accessoires
Ordinateur fixe et accessoires
Papeterie
Sous total 6
7. Matriel de laboratoire
Balance de porte 100 kg
Petite balance de prcision
Bac de test de germination
Seau
Combinaison de protection (gants, masques, etc.)
Sous total 7
Total
Imprvus (10 % total)
TOTAL GENERAL

Quantit

Prix unitaire
(FCFA)

7
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1

50
30
30
30
50
30
2
10
2
2
3

1
Forfait
1
1
1
5
Forfait

10
5
2
2
2

10

Total (FCFA)

000
000
000
000
000
000
500
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

350
30
30
30
50
60
2
10
2
2
3
569

000
000
000
000
000
000
500
000
000
000
000
500

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
500
50
1 000

000
000
000
000
000
000
000

10
5
2
2
2

000
000
000
000
500
250
1 000
22 750

000
000
000
000
000
000
000
000

250 000

2 500 000
2 500 000

1
3

30 000 000
1 500 000

30 000 000
4 500 000
34 500 000

2
6

PM
PM

PM
PM
PM

3
12
3
3
1
1
1
Forfait

100
10
50
50
500
2 000
1 000
50 000

000
000
000
000
000
000
000
000

1
1
2
10
Forfait

500
1 500
500
4
10 000

000
000
000
000
000

2
1
50
54

300
120
150
150
500
000
000
000
220

000
000
000
000
000
000
000
000
000

500 000
1 500 000
1 000 000
40 000
10 000 000
13 040 000
696 510 000
69 651 000
766 161 000

48

Tableau A 3 : Besoins de la Ferme de Deli.


Dsignation
1. Infrastructures
Logement
Magasin
Garage
Etable
Btiment bureau
Aire de schage
Groupe lectrogne
Panneau solaire
Sous total 1
2. Matriel agricole
Tracteur
Traction animale (charrues, charrettes, houes, etc.)
Tarare
Egreneuse
Remorque tracteur
Appareil de traitement phytosanitaire
Lot de petit matriel (Pelles, brouettes, rteaux,
etc.)
Sous total 2
3. Cheptel vif
Bovin
Sous total 3
4. Moyens roulants
Vhicule
Moto
Sous total 4
5. Personnel
Technicien
Manuvre permanent
Sous total 5
6. Matriel de bureau
Bureau minister
Chaise
Armoire
Etagre
Photocopieuse
Ordinateur portable et accessoires
Ordinateur fixe et accessoires
Papeterie
Sous total 6
7. Matriel de laboratoire
Balance de porte 100 kg
Petite balance de prcision
Bac de test de germination
Seau
Combinaison de protection (gants, masques, etc.)
Sous total 7
Total
Imprvus (10 % total)
TOTAL GENERAL

Quantit

Prix unitaire
(FCFA)

7
1
1
1
1
2
1
1

50
30
30
30
50
30
2
2

1
Forfait
1
1
1
5
Forfait

10
5
2
2
2

Total (FCFA)

000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000

350
30
30
30
50
60
2
2
555

000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
500
50
1 000

000
000
000
000
000
000
000

10
5
2
2
2

000
000
000
000
500
250
1 000

000
000
000
000
000
000
000

22 750 000
10

250 000

2 500 000
2 500 000

1
3

30 000 000
1 500 000

30 000 000
4 500 000
34 500 000

2
6

PM
PM

PM
PM
PM

3
12
3
3
1
1
1
Forfait

100
10
50
50
500
2 000
1 000
50 000

000
000
000
000
000
000
000
000

1
1
2
10
Forfait

500
1 500
500
4
10 000

000
000
000
000
000

2
1
50
54

300
120
150
150
500
000
000
000
220

000
000
000
000
000
000
000
000
000

500 000
1 500 000
1 000 000
40 000
10 000 000
13 040 000
679 510 000
67 951 000
747 461 000

49

Tableau A 4 : Besoins de la Ferme de Bkao


Dsignation
1. Infrastructures
Logement
Magasin
Garage
Etable
Btiment bureau
Aire de schage
Groupe lectrogne
Panneau solaire
Sous total 1
2. Matriel agricole
Tracteur
Traction animale (charrues, charrettes, houes, etc.)
Tarare
Egreneuse
Remorque tracteur
Appareil de traitement phytosanitaire
Lot de petit matriel (Pelles, brouettes, rteaux,
etc.)
Sous total 2
3. Cheptel vif
Bovin
Sous total 3
4. Moyens roulants
Vhicule
Moto
Sous total 4
5. Personnel
Technicien
Manuvre permanent
Sous total 5
6. Matriel de bureau
Bureau minister
Chaise
Armoire
Etagre
Photocopieuse
Ordinateur portable et accessoires
Ordinateur fixe et accessoires
Papeterie
Sous total 6
7. Matriel de laboratoire
Balance de porte 100 kg
Petite balance de prcision
Bac de test de germination
Seau
Combinaison de protection (gants, masques, etc.)
Sous total 7
Total
Imprvus (10 % total)
TOTAL GENERAL

Quantit

Prix unitaire
(FCFA)

7
1
1
1
1
2
1
1

50
30
30
30
50
30
2
2

1
Forfait
1
1
1
5
Forfait

10
5
2
2
2

Total (FCFA)

000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000

350
30
30
30
50
60
2
2
555

000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
500
50
1 000

000
000
000
000
000
000
000

10
5
2
2
2

000
000
000
000
500
250
1 000

000
000
000
000
000
000
000

22 750 000
10

250 000

2 500 000
2 500 000

1
3

30 000 000
1 500 000

30 000 000
4 500 000
34 500 000

2
6

PM
PM

PM
PM
PM

3
12
3
3
1
1
1
Forfait

100
10
50
50
500
2 000
1 000
50 000

000
000
000
000
000
000
000
000

1
1
2
10
Forfait

500
1 500
500
4
10 000

000
000
000
000
000

2
1
50
54

300
120
150
150
500
000
000
000
220

000
000
000
000
000
000
000
000
000

500 000
1 500 000
1 000 000
40 000
10 000 000
13 040 000
679 510 000
67 951 000
747 461 000

50

Tableau A 5 : Besoins de la Ferme de Mala/Boumou


Dsignation
1. Infrastructures
Aire de schage
Groupe lectrogne
Panneau solaire
Sous total 1
2. Matriel agricole
Tracteur
Remorque tracteur
Appareil de traitement phytosanitaire
Lot de petit matriel (Pelles, brouettes, rteaux, etc.)
Sous total 2
3. Cheptel vif
Bovin
Sous total 3
4. Moyens roulants
Vhicule
Moto
Sous total 4
5. Personnel
Technicien
Manuvre permanent
Sous total 5
6. Matriel de bureau
Bureau minister
Chaise
Armoire
Etagre
Photocopieuse
Ordinateur portable et accessoires
Ordinateur fixe et accessoires
Papeterie
Sous total 6
7. Matriel de laboratoire
Balance de porte 100 kg
Petite balance de prcision
Bac de test de germination
Seau
Combinaison de protection (gants, masques, etc.)
Sous total 7
Total
Imprvus (10 % total)
TOTAL GENERAL

Quantit

Prix unitaire
(FCFA)

Total (FCFA)

2
1
1

30 000 000
2 000 000
2 000 000

60
2
2
64

1
1
5
Forfait

10 000 000
2 500 000
50 000
1 000 000

10 000 000
2 500 000
250 000
1 000 000
13 750 000

250 000

2 500 000
2 500 000

1
3

30 000 000
1 500 000

30 000 000
4 500 000
34 500 000

2
6

PM
PM

PM
PM
PM

10

3
12
3
3
1
1
1
Forfait

100
10
50
50
500
2 000
1 000
50 000

000
000
000
000
000
000
000
000

1
1
2
10
Forfait

500
1 500
500
4
10 000

000
000
000
000
000

2
1
50
54

000
000
000
000

300
120
150
150
500
000
000
000
220

000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

500 000
1 500 000
1 000 000
40 000
10 000 000
13 040 000
182 010 000
18 201 000
200 211 000

51

Tableau A 6 : Besoins de la Ferme de You


Dsignation
1. Infrastructures
Logement
Magasin
Garage
Etable
Btiment bureau
Aire de schage
Borne fontaine mcanique
Chteau deau moyen
Groupe lectrogne
Panneau solaire
Hangar des travaux post rcolte
Sous total 1
2. Matriel agricole
Tracteur
Traction animale (charrues, charrettes, houes,
etc.)
Tarare
Egreneuse
Remorque tracteur
Appareil de traitement phytosanitaire
Lot de petit matriel (Pelles, brouettes, rteaux, etc.)
Sous total 2
3. Cheptel vif
Bovin
Sous total 3
4. Moyens roulants
Vhicule
Moto
Sous total 4
5. Personnel
Technicien
Manuvre permanent
Sous total 5
6. Matriel de bureau
Bureau minister
Chaise
Armoire
Etagre
Photocopieuse
Ordinateur portable et accessoires
Ordinateur fixe et accessoires
Papeterie
Sous total 6
7. Matriel de laboratoire
Balance de porte 100 kg
Petite balance de prcision
Bac de test de germination
Seau
Combinaison de protection (gants, masques, etc.)
Sous total 7
Total
Imprvus (10 % total)
TOTAL GENERAL

Quantit

Prix unitaire
(FCFA)

7
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1

50
30
30
30
50
30
2
10
2
2
3

1
Forfait

10 000 000
5 000 000

10 000 000
5 000 000

1
1
1
5
Forfait

2 000 000
2 000 000
2 500 000
50 000
1 000 000

2 000 000
2 000 000
2 500 000
250 000
1 000 000
22 750 000

250 000

2 500 000
2 500 000

1
3

30 000 000
1 500 000

30 000 000
4 500 000
34 500 000

2
6

PM
PM

PM
PM
PM

10

000
000
000
000
000
000
500
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

Total (FCFA)

3
12
3
3
1
1
1
Forfait

100
10
50
50
500
2 000
1 000
50 000

000
000
000
000
000
000
000
000

1
1
2
10
Forfait

500
1 500
500
4
10 000

000
000
000
000
000

350
30
30
30
50
60
2
10
2
2
3
569

2
1
50
54

000
000
000
000
000
000
500
000
000
000
000
500

300
120
150
150
500
000
000
000
220

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

500 000
1 500 000
1 000 000
40 000
10 000 000
13 040 000
696 510 000
69 651 000
766 161 000

52

Tableau A 7 : Rcapitulatifs des besoins dinvestissement de la Station et


des Fermes du CRRA/ZSD pour la mise en uvre du PMTRA II (20102014).

Structure
Station de Bbdjia
Ferme de Moussafoyo
Ferme de Deli
Ferme de Bkao
Ferme de Mala/Boumou
Ferme de You
Total

Montant (FCFA)
1 995
766
747
747
200
766

687
161
461
461
211
161

305
000
000
000
000
000

5 223 142 305

53

ANNEXE 2
Besoins en infrastructures et quipements de la Station et des
Fermes du CRRA / ZSH pour le PMTRA II (2011-2015)
Tableau A 8 : Besoins de la Station Agronomique de Gassi
Investissements
Rhabilitation / extension des btiments
Rhabilitation des amnagements ;
Rhabilitation des aires de schage ;
Rhabilitation abris machines ;
Rhabilitation des btiments des 2 chaines
conditionnement ;
Rhabilitation chaine de conditionnement
Rhabilitation btiment usage de bureaux
Rhabilitation magasin stockage des semences
sches
Rhabilitation magasin stockage des produits
phytosanitaires
Rhabilitation magasin gaz oil
Rhabilitation groupe lectrogne
Rhabilitation forage
Construction dune chambre froide
Total Rhabilitation / extension
Equipements / matriels agricoles
Equipement forage et rservoir deau
Equipement pompage solaire
Groupe lectrogne
Motopompes 200 m3/h
Charrues 4 disques
Giro broyeur
Cover crop 8 disques
Charrue socs
Sarcleuses
Semoirs manuels
Batteuses crales
Batteuses arachide
Tarares
Pulvrisateurs dos
Total Equipement
Matriels dexprimentation et de laboratoire
Balance de 150 kg
Balances de prcision
Autres
(compteurs
graines,
thermomtres,
humidimtres, etc)
Total Matriels dexprimentation et de laboratoire
Equipements des bureaux
Matriel informatique
Mobiliers des bureaux
Climatiseurs
Total Equipements de bureaux
Moyens roulants
Vhicules Type Pick Up double cabine
Motocyclettes 125 cm3
Motocyclettes 80 cm3
Total Moyens roulants

Total Station de Gassi

Unit

Quantit

Cout
unitaire
(FCFA)

ha
m
m

150
400
135

3 000 000
40 000
20 000

300 000 000


16 000 000
2 700 000

m
1
m

150
2
150

100 000
10 000 000
100 000

15 000 000
20 000 000
15 000 000

630

50 000

31 500 000

270

20 000

5 400 000

m
m
1
1

50
25
2
1

50 000
50
3 500 000
100 000 000

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
2
2
1
1
1
2
10
1
1
2
10

1
1
-

4
2
-

10
30
15
8
5
4
4
4
3

000
000
000
000
000
000
000
000
000
30
4 000
4 000
1 000
250

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

1 200 000
1 500 000
-

Cout Total
(FCFA)

2
1
7
100
516

500
250
000
000
350

000
000
000
000
000

10
30
15
16
10
4
4
4
6

000
000
000
000
000
000
000
000
000
300
000
000
000
500
800

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

4
4
2
2
111

4 800 000
3 000 000
6 000 000
13 800 000

4
6

3 000 000
1 500 000

18
8
9
35

000
500
000
500

000
000
000
000

1
1
1

4
7
3

20 000 000
2 500 000
1 000 000

80
17
3
100

000
500
000
500

000
000
000
000

742 450 000

54

Tableau A 9 : Ferme dAm Timan


Investissements
Rfection/construction
Construction de 2 latrines
Rfection des btiments
Total Rfection / Construction
Equipements en matriels agricoles
Giro broyeurs
Batteuses crales
Batteuses arachides
Tarares
Chaine de conditionnement
Total quipements en matriels agricole
Equipements en matriels de laboratoire
Balance de 150 kg
Balance de 2 kg
Autres
Total Equipements en matriels de laboratoire
Equipements bureaux
Matriel informatique
Mobiliers des bureaux
Climatiseurs
Autres
Total Equipements bureaux
Total Gnral

Unit

Quantit

Cot unitaire
(FCFA)

m
-

8
-

1
1
1
1
1

1
1
1
2
1

1
1
lot

2
2
1

1 200 000
50 000
1 000 000

1
Lot
1
lot

1
1
3
1

6
4
1
1

100 000
-

4 000
4 000
4 000
1000
30 000

000
500
500
400

000
000
000
000
000

000
000
000
000

Cot total
(FCFA)
800 000
4 000 000
4 800 000
4
4
4
2
30
44

000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000

2 400
100
1 000
3 500

000
000
000
000

6 000 000
4 500 000
4 500 000
1 400 000
16 400 000
68 700 000

NB : Il convient dajouter les frais de fonctionnement des vhicules, des


motopompes, des motocyclettes, des tracteurs, des groupes lectrognes,
les fournitures de bureaux et la documentation.

55

Tableau A 10 : Ferme dAm Dam


Investissements
Rfection/construction
Construction de 2 logements du personnel
Construction 2 latrines
Rfection du magasin de stockage des
semences
Construction magasin matriels
Construction aire de schage
Total Rfection / Construction
Equipements en matriels agricoles
Tracteurs de 45 CV
Cover crop 6 disques
Scarificateurs
Giro broyeurs
Batteuses crales
Batteuses arachides
Tarares
Chaine de conditionnement
Total quipements en matriels agricole
Equipements en matriels de laboratoire
Balance de 150 kg
Balance de 2 kg
Autres
Total Equipements en matriels de laboratoire
Equipements bureaux
Mobiliers des bureaux
Autres
Total Equipements bureaux
Total Gnral

Unit

Quantit

Cot unitaire
(FCFA)

m
m
m

400
8
200

150 000
100 000
50 000

60 000 000
800 000
10 000 000

m
m

150
400

140 000
30 000-

21 000 000
12 000 000
103 800 000

1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
2
1
1
1

1
1
lot

2
2
1

lot
lot

1
1

10 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
1000
30 000

000
000
000
000
000
000
000
000

Cot total
(FCFA)

10
4
4
4
8
4
1
30
65

000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

1 200 000
50 000
1 000 000

2 400
100
1 000
3 500

000
000
000
000

4 500 000
1 400 000

4 500 000
1 400 000
5 900 000
178 200 000

56

Tableau A 11 : Ferme de Bokoro/Dilbini


Bokoro
Investissements
Rfection/construction
Construction de 2 latrines
Rfection du magasin de stockage des
semences
Construction magasin matriels
Construction aire de schage
Rfection logements personnel
Rfection bureaux
Total Rfection / Construction
Equipements en matriels agricoles
Tracteurs de 45 CV
Cover crop 6 disques
Scarificateurs
Giro broyeurs
Batteuses crales
Batteuses arachides
Chariots pour transport
Tarares
Chaine de conditionnement
Total quipements en matriels agricoles
Equipements en matriels de laboratoire
Balance de 150 kg
Balance de 2 kg
Autres
Total
Equipements
en
matriels
de
laboratoire
Equipements bureaux
Mobiliers des bureaux
Autres
Total Equipements bureaux
Moyens roulants
Vhicules Type Pick Up double cabine
Motocyclettes 125 cm3
Motocyclettes 80 cm3
Total Moyens roulants
Total Gnral

Unit

Quantit

Cot unitaire
(FCFA)

Cot total
(FCFA)

m
m

8
200

100 000
50 000

800 000
10 000 000

m
m
m
m

150
400
400
400

140
30
50
50

000
000
000
000

21
12
20
20
73

000
000
000
000
800

000
000
000
000
000

1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
2
1
2
1

10 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
1 000
1000
30 000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

10
4
4
4
8
4
2
1
30
77

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

1
1
lot

2
2
1

1 200 000
50 000
1 000 000

2 400
100
1 000
3 500

000
000
000
000

lot
lot

1
1

4 500 000
1 400 000

4 500 000
1 400 000
900 000

1
1
1

1
2
1

20 000 000
2 500 000
1 000 000

20 000 000
5 000 000
1 000 000
26 000 000
186 200 000

57

Dilbini
Investissements
Rfection/construction
Construction de 2 latrines
Construction magasin matriels
Construction aire de schage
Total Rfection / Construction
Equipements en matriels agricoles
Tracteurs de 45 CV
Cover crop 6 disques
Scarificateurs
Giro broyeurs
Batteuses crales
Batteuses arachides
Chariots pour transport
Tarares
Forage pour eau potable
Total quipements en matriels agricoles
Equipements en matriels de laboratoire
Balance de 150 kg
Balance de 2 kg
Autres
Total Equipements en matriels de laboratoire
Equipements bureaux
Mobiliers des bureaux
Autres
Total Equipements bureaux
Total Gnral

Unit

quantit

Cot unitaire
(FCFA)

m
m
m

8
150
400

1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
2
1
2
1
1

1
1
lot

2
2
1

1 200 000
50 000
1 000 000

lot
lot

1
1

4 500 000
1 400 000

100 000
140 000
30 000

10 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
1 000
1000
1 000

000
000
000
000
000
000
000
000
000

Cot total
(FCFA)
800 000
21 000 000
12 000 000
33 800 000
10
4
4
4
8
4
2
1
1
48

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

2 400
100
1 000
3 500

000
000
000
000

4 500 000
1 400 000
5 900 000
91 200 000

58

Tableau A 12 : Jardin dEssais de Walia


Investissements
Rfection des bureaux et magasins
Construction aire de schage
Forage pour eau potable
Construction de 2 logements du personnel
Total investissements
Equipements
Equipement en mobilier de bureaux
Equipement en matriels de jardinage
Motopompes et tuyauterie
Total Equipements
Total Walia

Unit

Quantit

m
m
1
m

400
200
1
300

lot
lot
1

Cout unitaire
(FCFA)
50 000
30 000
1 000 000
150 000

Cout total
(FCFA)
20 000 000
6 000 000
1 000 000
45 000 000
72 000 000

4 500 000
3 000 000
3 500 000

4 500 000
3 000 000
10 500 000
18 000 000
90 000 000

Tableau A 13 : Centre Fruitier et Parc Bois de Koundoul


Investissements
Rfection/construction
Construction logement du gardien
Construction aire de schage
Total investissements
Equipements
Equipement en mobilier de bureaux
Equipement en matriels de jardinage
Installation rseau lectrique
Total Equipements
Total Gnral

Unit

Quantit

m
m

50
200

lot
lot
1

Cout
unitaire
(FCFA)

Cout total
(FCFA)

150 000
30 000

7 500 000
6 000 000
13 500 000

4 500 000
3 000 000
1 500 000

4 500 000
3 000 000
1 500 000
9 000 000
22 500 000

Tableau A 14 : Rcapitulatif des cots des Investissements prvus au


Centre Rgional de Recherche Agricole de la Zone Sahlienne (*)
Structure
Station de Gassi
Ferme dAm Timan
Ferme dAm Dam
Ferme de Bokoro / Dilbini
Jardin dessais Wallia
Centre fruitier / parc bois de Koundoul
Total

Montant (FCFA)
742 450
68 700
178 200
277 400
90 000
22 500
1 379 250

000
000
000
000
000
000
000

(*) : Ces investissements ne comprennent pas le cot des laboratoires centraux prvus
pour tre construits dans le domaine du CRRA de la Zone Sahlienne (cf. Annexes 3 et
4)

59

ANNEXE 3
Besoin en infrastructures et quipements du Laboratoire Sols EauxPlantes pour le PMTRA II (2011-2015)
Investissements

Unit

quantit

Cot Unitaire
(FCFA)

Cot Total
(FCFA)

m
m
m
m

02
01
01
01

275
275
275
275

01

275 000

5 500 000

04

275 000

5 500 000
66 000 000

Construction et extension :
Deux Salles dAnalyse
Une salle des appareils
Une salle de pese
Une salle de prparation et de Stockage des
chantillons munies des hottes
Un magasin de produits chimiques et
ractifs isols des salles
Quatre (04) Bureaux
Sous total I
Equipements Bureaux et Moyens Roulants
Equipements Bureaux
Ordinateurs portables
Ordinateurs fixes
Imprimantes
Photocopieurs
Scanner
Appareil rtroprojecteur
Appareils photo numrique
Mobiliers des bureaux
GPS
Moyens Roulants
Vhicules type pick up double cabine
Motocyclette CGL 125
Motocyclette kymco Dame

05
04
03
01
01
01
02
--

02
02
02

800
350
150
600
300
600
300

000
000
000
000

000
500
500
500

000
000
000
000

000
000
000
000
000
000
000
---

4 000 000
1 400 000
450 000
1 200 000
500 000
600 000
600 000
2 000 000

20 000 000
600 000
500 000

40 000 000
1 2 000 000
1 500 000

Sous total II
Equipements et Matriels dAnalyse
Spectrophotomtre Standard
Compresseur air
Sparateur deau
Tube alimentation air
pH mtre de paillasse CyberScan 510
Spectrocolorimtre
Tubes essai fond rond pyrex ou Duran
Doseur capacit fixe :
5ml
10ml
50ml
Macropipette "NICHIRYO" (1000- 5000l)
Pycnomtre type Gay Lussac volume 50ml
Hydromtre 152 H
Tamis inox de 200mm de diamtre pour
granulomtrie
Eprouvette en verres gradus :
25 ml
100 ml
250 ml

22
5
5
5

132 200 000

01
01
01
01
01
01
10

4 000
4 00
200
25
600
2 000
150

000
000
000
000
000
000
000

4 000
400
200
25
600
2 000
1 500

000
000
000
000
000
000
000

03
02
02
02
10
03
02

200
150
300
200
50
30
60

000
000
000
000
000
000
000

600
300
600
400
500
90
120

000
000
000
000
000
000
000

03
20
03

15 000
15 000
20 000

45 000
300 000
60 000

60

Microbroyeur Culatti
Agitateur Top-Mix pour Tubes essai
Thermomtre alcool en verre
Thermomtre en mercure
Plaque chauffante 300C
Entonnoirs tige courte
Entonnoirs large ouverture tige courte
Fioles :
50ml
100ml
250ml
500ml
Papiers de pese
Appareil Pf
Appareil pour granulomtrie 5 factions
Auto-analyseur complet "SKALAR"
Produits chimiques et ractifs
Sous total III
Total (SI+SII+SIII)

01
01
02
02
01
25 lots
05

50
150
10
65
250
25
100

000
000
000
000
000
000
000

50
150
20
130
250
625
500

000
000
000
000
000
000
000

25 lots
25 lots
10 lots
05 lots
10
paquets
01
01
01
--

20
20
20
20
50

000
000
000
000
000

500
500
200
100
500

000
000
000
000
000

000
000
000
000

000
000
000
000

25
5
50
15

3 000 000
5 000 000
50 000 000
15 000 000
88 065 000
286 265 000

ANNEXE 4
CREATION
ET
FONCTIONNEMENT
DUN
LABORATOIRE
PHYTOPATHOLOGIE ET BIOTECHNOLOGIE VEGETALES

DE

Justification
Des ressources humaines comptentes en biotechnologie, gntique et
phytopathologie existent lITRAD sans quils aient les moyens et
structures adquates de leurs missions.
Cette structure est trs importante pour faire de lITRAD une institution
moderne.
Rubriques
Appui

lquipement
du
laboratoire
de
phytopathologie, Biotechnologie Vgtales
Microscopes
Autoclave
Lecteur de plaques (spectrophotomtre)
Plaques de microtitration
Appareil RT-PCR
Electrophorse
Centrifugeuse (Rfrigr)
Hte flux laminaire
Pipettes et micropipettes (P10 100)
Balances de prcision (Porte 200) (type sartirus)
Bain-marie
Tubes ependorf (100 100 mirol)
Bechers et erlenmeyers
Construction/Rfection des btiments abritant le
laboratoire
Construction des serres
Acquisition des ractifs et autres produits
Imprvus
TOTAL

Budget Total
35 500 000
2
3
3
5
2
2
2
3
2
1
2
2
2
81

500
000
500
000
000
500
000
500
500
500
500
500
500
500

000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000

45 000 000
11 250 000
11 500 000
198 750 000

61

ANNEXE 5
Stratgies dintensification de la production semencire
Stratgies
1. Amliorer lencadrement par le
suivi rapproch des acteurs
impliqus dans la production des semences ;
2. Elaborer et diffuser les normes techniques de production des
semences qui de droit (chefs de centres, chefs de fermes, chefs de
programmes, chercheurs, etc. ;
3. Former le personnel en charge de la production des semences ;
4.
Crer
les
conditions
de
conservation
des
ressources
phytogntiques par la construction et lquipement des chambres
froides ;
5. Equiper les centres rgionaux des chanes de tri et de
conditionnement de semences (ce qui ncessitera de magasins de
grande capacit de stockage et des moyens de transport) ;
6. Construire des aires de schage appropries dans toutes les
fermes (12 aires de schage) ;
7. Renforcer les ressources humaines dans toutes les fermes (un chef
de ferme doit tre entour par au moins trois agents, soit 36 agents
pour toutes les fermes)
8. Acqurir deux gros porteurs pour le transport des semences (un
gros porteur par centre) ;
9. Professionnaliser les producteurs des semences par des formations
spcifiques ;
10. Encourager la collaboration de lITRAD avec les institutions
rgionales, internationales impliques dans la production et la
commercialisation des semences ;
11. Mettre en place un service interne de contrle de qualit et de
certification des semences et lquiper ;
12. Spcialiser les fermes en production des semences ;
13. Publier dans les mdias les prix de semences la fin de la
campagne agricole ;
14. Livrer les semences avec le label de lITRAD ;
15. Equiper les structures de production de semences avec des
matriels appropris (tracteurs, charrues,
semoirs, remorques
batteuses, etc. ;
16. Equiper les fermes et stations de moyens roulants
17. Rhabiliter, rfectionner, construire bureaux et logement, etc.
Cot Total

Cots estimatifs
(Francs CFA)
25 000 000
5 000 000
35 000 000
200 000 000
100 000 000

60 000 000
PM
200 000 000
25 000 000
25 000 000

50 000 000
PM
5 000 000
25 000 000
200 000 000
240 000 000
PM
1 195 000 000

62

ANNEXE 6
Fiches de Suivi
oprationnel

et

FICHE 1 : CANEVAS
RECHERCHE

Evaluation

de

la

mise

uvre

du

plan

DE RAPPORT DE DEMARRAGE DU PROJET DE

Rfrence du projet de recherche:

Intitul du projet de recherche :

(CODE DE REFERENCE DU PROJET


DE RECHERCHE)

(TITRE DU PROJET DE RECHERCHE)

Chef du Projet de recherche :


[NOM DU CHEF
RECHERCHE]

DE

LEQUIPE

Institution de tutelle du Chef de projet :


DE [NOM DE LA STRUCTURE PROMOTRICE
DU PROJET DE RECHERCHE]

Date prvue de dmarrage du Projet :


projet :

Date prvue de fin du

Mise en place des fonds de recherche : [DATES DE VIREMENT OU DEMISSION


DE CHEQUE PAR LA STRUCTURE PROMOTRICE AU BENEFICE DES PARTIES
IMPLIQUEES DANS LEXECUTION DU PROJET]
DATE :

STRUCTURE PARTENAIRE :

REFERENCES CHEQUE OU VIREMENT :

Date de dmarrage effectif des activits :


[INTITULES ET DATES DE DEMARRAGES DES ACTIVITES INITIEES] :
INTITULE ACTIVITE :

DATE DE DEMARRAGE :

Difficults rencontres :
[RELATER, SIL Y A LIEU, LES DIFFICULTES OU INCIDENTS EVENTUELS
RENCONTRES POUR LA MISE EN PLACE DE CERTAINES ACTIVITES]

Autres observations :
[FAIRE TOUTE OBSERVATION QUE LEQUIPE JUGE UTILE DE PORTER
LATTENTION DE LA STRUCTURE PROMOTRICE DU PROJET DE RECHERCHE]

DATE :

SIGNATURE DU CHEF DEQUIPE :

63

FICHE 2 : CANEVAS
INTERMEDIAIRE

DE

PRESENTATION

DU

Code de Rfrence du
CODE ICI]

RAPPORT

Projet :

TECHNIQUE
[INDIQUER LE

TITRE DU PROJET : [INTITULE DU PROJET DE RECHERCHE]


PERIODE : [INDIQUER LA PERIODE DE REFENCE : DU .AU]
ACTIVITES PREVUES

RESULTATS
[DESCRIPTIONS SUCCINTES DES RESULTATS INTERMEDIAIRES OBTENUS POUR
CHAQUE ACTIVITE]

DIFFICULTES RENCONTREES
DESCRIPTION SUCCINTE DES PRINCIPALES DIFFICULTES

PERSPECTIVES / MESURES ENVISAGEES

DATE :

SIGNATURE DU CHEF DEQUIPE :

64

FICHE 3 : CANEVAS DU RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL

Code de Rfrence du projet


CODE ICI]

[INDIQUER LE

TITRE DU PROJET : [INTITULE DU PROJET DE RECHERCHE]

OBJECTIFS :
[OBJECTIFS GENERAUX ET OBJECTIFS SPECIFIQUES DU PROJET]

MATERIEL ET METHODES :
[INDIQUER AVEC PRECISION LES METHODOLOGIES UTILISEES]

RESULTATS :
[DONNER AUTANT QUE POSSIBLE LES RESULTATS PAR ACTIVITE, EN TERMES
QUANTITATIFS ET QUALITATIFS]

CONCLUSIONS
[DONNER LES RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AUX HYPOTHESES DE
DEPART ET AUX TRAVAUX ANTERIEURS ; DEGAGER LES PERSPECTIVES DE
RECHERCHE]

RELATIONS EXTERIEURES :
[INDIQUER LES CONGRES, LES COLLOQUES, VOYAGES DETUDES, SESSIONS
DE FORMATION ET DANIMATIONS SCIENTIFIQUES AUX QUELS LES MEMBRES
DE LEQUIPE ONT PARTICIPE ; DONNER LE CAS ECHEANT LE NOMBRE DE
STAGIAIRE ET DETUDIANTS ENCADRES]

VALORISATION/PUBLICATION :
[PUBLICATIONS, FICHES TECHNIQUES ; INDIQUER LES REFERENCES]

DATE :

SIGNATURE DU CHEF DEQUIPE :

65

FICHE 4 : CANEVAS DE PRESENTATION DES RAPPORTS FINANCIERS

Code de Rfrence du Projet :


CODE ICI]

[INDIQUER LE

TITRE DU PROJET : [INTITULE DU PROJET DE RECHERCHE]

PERIODE : [INDIQUER LA PERIODE DE REFENCE : DU .AU]


I. SUIVI BUDGETAIRE
Rubrique
budgtaire

Montant
allou

Montant
Dpens

Solde

Ralisation
(%)

II. SUIVI DE LA TRESORERIE


Mmoire2 numro :
Montant de
lalimentation

Montant du mmoire
Rfrences
chque

Date

Solde de
trsorerie
( reporter)

DATE :

SIGNATURE DU CHEF DEQUIPE :

1. Se conformer aux rubriques du budget du projet


2. Joindre les factures originales portant la mention paye.

66