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EXPERIENCE
2009-2010: Agent Logistique, Pomona Passion Froid
2010-2014 : Acheteur : Lydec, (Suez Environnement)
Depuis 2014 : Chef de service, Actions et Flux Sectoriels : Agence
Marocaine de Dveloppement de la Logistique (AMDL)
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Analyse de lexistant
Le cot logistique reprsente une part importante du cot de revient
Sources de surcot
Impacts
Surcot administratif
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Analyse de lexistant
La ralit est que trop de PME livrent en retard, perdent des
commandes, noptimisent pas leurs ressources (stocks, capacits de
production et de distribution), supportent des cots inutiles, ce qui
REDUIT LES MARGES et FREINE LA CROISSANCE !
Plan supply
chain
Auditer la logistique, Diffuser les bonnes pratiques de
management industriel et logistique dans les entreprises ,
moindre cot avec une qualit maitrise tout en respectant les
contraintes rglementaires et environnementales
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Le paradoxe de la logistique
La logistique est une arme stratgique la fois offensive et dfensive
au service de la stratgie et du commerce
Les entreprises les plus pointues en logistique occupent des positions
concurrentielles ( Uniliver, P&G, Renault, Bombardier, Aksal Etc)
La logistique est un vecteur de performance des filires conomiques
Mais
Problme de perception de la fonction logistique
La logistique est une fonction mconnue des PME
Elle est en grande partie mal comprise et sous-exploite
Elle est rduite le plus souvent aux seuls moyens dentreposage et de
transport
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Mission de la logistique
Concrtiser les objectifs financiers de lentreprise par la livraison
de commandes parfaites / moindre cot aprs avoir planifi, optimis
et coordonn lensemble des flux dapprovisionnement, de production
et de distribution
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La mutualisation logistique
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Stratgie d'entreprise
Marketing/
Commercial
Achat
Stratgie
Ressources Humaines
Logistique ?
Production
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Primtre logistique
Livraison et
transport
Stockage,
manutention,
entreposage
Planification
Matires premire :
Achat et
approvisionnement
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Programmation,
production
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DIAGNOSTIC
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La dmarche dAudit
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La dmarche de diagnostic
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