MANUEL DE GESTION

DES CHANTIERS
DE TRAVAUX PUBLICS

La mthode - Des outils

 Jean-Marie VACHAL

MANUEL DE GESTION
DES CHANTIERS
DE TRAVAUX PUBLICS

La mthode - Des outils

En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiellement le
prsent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lauteur ou du Centre franais
dexploitation du droit de copie (CFC, 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris).

2002 ISBN 2-85978-361-X

28, rue des Saints-Pres

75007 Paris
 Avant-propos

POURQUOI UN OUVRAGE SUR LA GESTION BUDGTAIRE

DE CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS ?

Mes activits dans le domaine de la formation et, particulirement, lattention

des personnels dencadrement des chantiers de travaux publics mont amen,
ds 1990, engager une rflexion sur llaboration dune mthode dans la
conduite des travaux, dont la mise en uvre permettrait datteindre un objec-
tif universel : Savoir o on est, savoir o on va et dfinir comment y aller.

Il sagit de se donner les moyens de piloter un chantier de travaux publics

comme on pilote un vhicule de rally-raid : il doit y avoir un point de dpart,
des tapes imposes, un point darrive, des itinraires possibles, dont il faut
trouver le meilleur en fonction des circonstances, pour respecter le dlai et tre
le premier. Les moyens sont bass sur la matrise de linformation en temps rel
dans lvolution des rsultats cumuls dun chantier, permettant, par une com-
paraison permanente avec lobjectif atteindre, dapporter toute correction
qui pourrait savrer ncessaire au traitement dune drive.

Le domaine financier, par sa position synthtique de tous les vnements es-

sentiels de la vie des chantiers, est cens gnrer suffisamment dindicateurs
pour permettre la prcision de conduite espre. Le concept de base est que
tout vnement influence les cots, la gestion des cots reprsente en retour
le support le plus exhaustif du suivi vnementiel. Il reste que, si le support est
identifi, la mthode de gestion reste dcouvrir et les outils de sa mise en
uvre laborer.

Pendant vingt-cinq annes, la rcession dans les activits du btiment et des

travaux publics a provoqu la disparition dun grand nombre demplois et
aussi dun grand nombre dentreprises. Les plus solides sont restes, mais la
concurrence sest accrue avec pour consquence la baisse des prix et, en cha-

5
ne, des pertes (ou des manques gagner) au niveau des rsultats. Il devenait
urgent, en 1990, de faire quelque chose. Tout le monde en avait le sentiment,
mais, paradoxalement, aucune mthode prcise, globalement admise par tous,
nest apparue. Chacun dans son coin dpensait beaucoup dnergie recher-
cher ce qui pourrait lui donner individuellement le quelque chose en plus qui
ferait la diffrence avec ses concurrents. Paralllement, le dveloppement de
lutilisation de la micro-informatique et sa gnralisation progressive dans les
entreprises ont servi de prtexte la mise au point, plus ou moins bien finali-
se, de nombreux programmes ou logiciels censs reprsenter la panace tant
recherche.

Le prsent ouvrage reprsente le rsultat de toutes les recherches que jai ef-
fectues dans le domaine, de 1990 2000. Par recherche, il faut entendre re-
cherche mthodologique . Il ntait pas question, en effet, de demander une
entreprise de me communiquer les fruits de sa propre recherche si lobjectif
tait de les utiliser pour former des personnels pouvant appartenir la concur-
rence. Mon travail a donc port sur ltablissement dune mthode pouvant
tre admise par tous, puis sur la construction doutils mettant en uvre cette
mthode.

QUEST CE QUE LA GESTION BUDGTAIRE DE CHANTIER ?

Avant de parler de mthode de gestion budgtaire, il est ncessaire de dfinir

parfaitement les contours et les limites de laction de grer, ainsi que son ap-
plication dans le domaine du budget financier des chantiers. Des abus de lan-
gage et, souvent mme par consquence, de graves malentendus sont causs
par manque dune terminologique prcise gnralise, qui soit pratique par
tous les utilisateurs de la mthode.

Grer

Laction de grer, quel que soit le support, se dcline en trois parties distinctes,
tant dans lactivit que dans la chronologie. Grer cest :
1) prvoir ;
2) mesurer ;
3) rguler.

6
La prvision
Il sagit de prvoir ce qui doit tre fait. Pour le domaine qui nous concerne, la
prvision touche aux modes opratoires, aux tches productives et improduc-
tives, et aux ressources mettre en uvre pour atteindre les objectifs de dlai,
de qualit et de cots. Tous les lments de prvisions sont consigns dans des
documents spcifiques : plannings, budgets

La mesure
Pendant et aprs lexcution des tches, il sagit de constater et de formaliser
tout ce qui a t fait, de manire pouvoir le comparer ultrieurement avec
la formalisation de ce quil tait prvu de faire. Ces lments sont consigns
dans des documents spcifiques : rapports, planning de suivi, budgets de suivi,
fiches de conformits

La rgulation
Cest laction la plus importante de la gestion. Mais elle na de signification
que si les deux premires ont t tablies srieusement. Il sagit de mettre en
comparaison ce qui a t fait avec ce quil tait prvu de faire. Pour cela, natu-
rellement, les lments de prvision et de suivi doivent avoir t tablis selon
un mode dcritures strictement parallles.

De la comparaison viendra le constat de conformit ou dcarts. Lcart est le

signe que ce qui a t fait ne correspond pas avec ce quil tait prvu de faire
en terme de tches, de moyens ou de rsultat.

Dans le cas dcart ngatif, la rgulation consiste dans lanalyse des causes et
des consquences de manire :
corriger le plus vite possible le facteur dcart ;
viter les rptitions ;
crer un historique de risques.

De plus, si ce qui est fait est diffrent de ce quil tait prvu de faire, ce qui reste
faire est, en consquence, diffrent de ce qui devrait rester faire ; cest la
prvision quil faut recaler ce niveau.

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Dans le cas dcart positif, il sagit tout simplement de noter et de rapporter
linformation, de manire ce que le facteur favorable soit identifi et appli-
qu par toute lentreprise ; il permet de constituer un historique dexprience
acquise.

Budget financier, et gestion budgtaire

Un budget financier est compos de trois lments :

des recettes ;
des dpenses ;
des rsultats.

Vouloir grer un budget financier, cest sobliger tablir, avant lexcution

des travaux, un budget prvisionnel dtaill et relever, au fur et mesure de
lavancement, les volutions correspondantes.

Grer un budget, cest effectuer des comparaisons entre les lments (recettes,
dpenses et rsultats) du budget prvisionnel et ceux du budget rel de suivi.
On compare ainsi :
les recettes prvisionnelles avec les recettes relles ;
les dpenses prvisionnelles avec les dpenses relles ;
les rsultats prvisionnels avec les rsultats rels.

Les carts proviennent de ces comparaisons, et les actions pour les corriger
peuvent tre entreprises.

Quiconque dit quil gre un budget de chantier pratique ainsi. Quiconque

dit quil gre, sil ne fait que comparer ses recettes relles avec ses dpenses
relles pour tablir ses rsultats rels, commet un abus de langage et peut
provoquer des malentendus, voire, parfois, des injustices prjudiciables au bon
fonctionnement de lentreprise.

JUSTIFICATION DU PLAN DE LOUVRAGE

Ce document est prsent en trois parties :

1) la mthode ;
2) les outils ;

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3) une tude de cas comprenant un support sommaire et les documents issus
de son traitement par lapplication de la mthode grce aux outils .

Pour la premire partie, lvolution des chapitres nest pas btie sur un concept
oprationnel, mais culturel. En effet, lapplication dune mthode ne peut se
faire que lorsque lon matrise la signification et lutilisation des paramtres
quelle engage. Les chapitres reprsentent, en consquence, une compilation
dinformations lies la matrise des lments ncessaires la comprhension
finale de la mthode et la facilit de sa mise en pratique. Pour cette raison,
la mthode de gestion budgtaire napparat clairement que vers la fin de
louvrage.

La deuxime partie a t volontairement dtache de la mthode, afin den fa-

ciliter la lecture et de ne pas surcharger les chapitres par des illustrations lies
la prsentation des outils. Ceux-ci sont prsents en mme temps comme
des annexes consulter. Il sagit, la fois, dun manuel de rfrence sommaire
pour lutilisation de ces outils et de quelques commentaires accompagnant la
prsentation des divers tableaux ou autres lments significatifs de leur com-
position.

Ltude de cas ne prsente pas le traitement dun chantier de grande enver-

gure. Il ne sagit pas, en effet, de valoriser la mthode par son application sur un
grand chantier , mais plutt par son application dans la construction dun
ouvrage prsentant la possibilit de traitement du plus grand nombre de pa-
ramtres significatifs, serait-ce dans le cadre dun petit chantier .

Lapplication a t volontairement limite lamont du chantier, cest--dire au

traitement de ltude et de la prparation du chantier. En effet, cest ce niveau
que le plus grand dficit de mise en uvre de mthode est rencontr dans les
entreprises. Le budget prvisionnel, lorsquil est constitu, ne lest pas toujours
dans le souci de reprsenter une rfrence active pour le bon droulement
du chantier, mais, quelquefois, simplement pour se plier formellement une
obligation relevant de lapplication dune procdure. Dans ce dernier cas, il ne
lui est pas donn toute la prcision requise pour son activit ultrieure.

Ltude de cas est ainsi prsente pour dmontrer la faisabilit systmatique

dun bon budget prvisionnel.

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 Sommaire

Avant-propos ............................................................................................................................................................................................................................... 5

Partie 1 - LA MTHODE
1. Lentreprise dans son contexte ...................................................................................................................................................... 15
2. Le cot des ressources .................................................................................................................................................................................... 47
3. Lamont du chantier ............................................................................................................................................................................................ 73
Le suivi de chantier ................................................................................................................................................................................................. 103
5. Conclusion ......................................................................................................................................................................................................................... 119

Partie 2 - DES OUTILS

1. Installation et prsentation ............................................................................................................................................................... 125
2. Les outils de GCAO ............................................................................................................................................................................................ 131

Partie 3 - APPLICATION
tude de cas de chantier de VRD
1. Donnes gnrales de laffaire ................................................................................................................................................... 161
2. Ltude ....................................................................................................................................................................................................................................... 163
3. La prparation du chantier ................................................................................................................................................................ 183

Table des matires ..................................................................................................................................................................................................... 197

11
Partie I
 1. LENTREPRISE DANS SON CONTEXTE

1.1. LENTREPRISE

1.1.1. Structure constitutive

1.1.1.1. Gnralits
Lentreprise se dfinit comme toute application de lactivit humaine qui con-
siste combiner lemploi de forces diverses pour atteindre un objectif dter-
min. Lobjectif est double :
satisfaire le client par un produit correspondant ses exigences ;
dgager des profits en ralisant le produit.

Llment dterminant de lexistence de base dune entreprise, cest la pr-

sence de personnes (les actionnaires de la socit) dont lobjectif est dutiliser
celle-ci comme un gnrateur de profits, par rapport et proportionnellement
aux moyens financiers quelles ont mis en uvre pour la crer, la maintenir ou
la dvelopper.

Toute action engage au nom ou pour le compte de lentreprise doit, en con-

squence, avoir pour objectif de crer des profits. Les profits permettant, entre
autres, de raliser des investissements, eux-mmes, en principe, devenant
leur tour gnrateurs de profits, on dfinit ainsi la croissance.

La conjoncture conomique relativise le concept dcrit ci-dessus : actuelle-

ment, on considre souvent pouvoir se satisfaire de ne pas perdre dargent en
travaillant. Avant de gagner de largent (objectif naturel de toute entreprise),
encore faut-il ne pas (ou ne plus) en perdre . La structure, lorganisation et les
outils mis en uvre pour le traitement de ce besoin dfinissent le principe et
lenvironnement de la gestion de chantier.

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1.1.1.2. Quelques dfinitions
Actionnaire
Personne possdant des titres reprsentant une fraction du capital dune so-
cit, et matrialisant ses droits dassoci dans cette socit. La rmunration
des actions est proportionnelle, la fois, la fraction du capital reprsent et
au montant des bnfices restant distribuer.

Capital
Ensemble des biens montaires ou autres, possds par une ou des personnes
ou une Entreprise, et constituant un patrimoine pouvant rapporter un revenu.

Socit
Contrat par lequel plusieurs personnes mettent en commun soit des biens,
soit leur activit, en vue de raliser des bnfices qui seront ensuite partags
entre elles, ou pour profiter dune conomie. La socit, cest aussi la personne
morale qui est ne de ce contrat.

Entreprise
Affaire commerciale ou industrielle ; unit conomique de production. Cest,
en fait, loutil cr par la socit en vue datteindre ses objectifs.

1.1.2. Schma organisationnel

Les trois encadrs ci-aprs sont censs figurer le schma organisationnel de

lentreprise et de la socit qui la gouverne :
figuration de la socit ;
figuration de lentreprise ;
consquences applicatives de lanalyse du bilan.

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 La socit
Les hommes
Largent

Le capital Actionnaires
Conseil dadministration

Lentreprise

Le matriel
Lentreprise
La trsorerie
Le personnel

des travaux
Un march des checs

des rsultats
un bilan

LE BILAN
BNFICE DFICIT
Impts Consommation trsorerie
Investissement et/ou
Trsorerie Emprunt avec intrts
Participation =
Dividendes Incertitudes du redressement

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1.1.3. Lorganisation de lentreprise

Lorganisation de lentreprise est ralise dans ce but exclusif : la recherche et

le dveloppement dactions tendant accrotre la productivit. Cependant, la
prise en compte dun phnomne conjoncturel de moindre activit, qui g-
nre une plus grande concurrence et, en consquence directe, la rduction des
profits, incite les entreprises dvelopper des activits de survie tout autant
que de profits : pour faire des profits, encore faut-il commencer par minimiser,
voire matriser les pertes (vieux proverbe auvergnat !).

Dans les travaux publics, le chantier reprsente llment de base sur lequel re-
pose toute la politique dfinie ci-dessus. Les actes simples et isols que lhom-
me y accomplit en peu de temps prennent le nom doprations. Le chantier, en
particulier, et lentreprise, en gnral, sont composs de suites doprations qui
tendent vers un mme but.

Lorganisation de lentreprise consiste dabord organiser et rguler toutes

les oprations qui dcoulent de son fonctionnement et de sa dmarche vers
ses objectifs. La qualit de lentreprise sera en partie reconnue par la qualit de
son organisation interne.

1.1.3.1. Mthode de base pour lorganisation dans lentreprise

Lister toutes les oprations ;
Classer les oprations par activits ;
Classer les activits par fonctions;
tablir la chronologie des activits dans chaque fonction de lentreprise ;
tablir les liaisons entre les activits ;
tablir les liaisons entre les fonctions ou services ;
tablir lorganigramme fonctionnel et relationnel de lentreprise.

1.1.3.2. Extension de la mthode

En tout domaine dorganisation et, notamment, sur les chantiers, la mthode
de base ci-dessus pourra tre utilise ; les documents issus de son application

18
correspondront cas par cas au domaine trait. Dans le domaine de lorganisa-
tion de chantier, la mthode est la suivante :
lister les oprations ou tches ;
classer les tches par spcialits ;
tablir la chronologie des tches par spcialit ;
tablir les interfaces entre les tches et les spcialits ;
tablir en consquence le planning du chantier et
dterminer paralllement les moyens mettre en uvre pour le respecter.

1.1.4. Les fonctions de lentreprise

1.1.4.1. Gnralits
Au point de vue conomique, lentreprise est, la fois, un groupement
dhommes et de capitaux, qui se donne pour but de produire, de transformer,
dchanger ou de faire circuler des richesses avec lobjectif de se maintenir,
voire de se dvelopper, tout en rtribuant les actionnaires qui ont choisi de
placer leur capital ici plutt quailleurs.

Lexcutif de lentreprise, cest--dire lensemble des oprations qui condui-

sent laffaire son but, comporte, la fois, ladministration des hommes qui
cooprent luvre commune, la gestion des capitaux, la transformation des
matires employes et la tractation des affaires commerciales.

1.1.4.2. Les fonctions ou services

Ces activits se rpartissent dans les fonctions de lentreprise suivantes :
la fonction administrative, qui est laffaire ce que le systme nerveux est au
corps humain ; cest elle qui gouverne lactivit des autres fonctions ;
la fonction financire et comptable, qui met en uvre les capitaux, enregistre
leurs mouvements et contrle le rsultat des oprations ;
la fonction relationnelle, qui tablit un circuit de communication entre les or-
ganes des diffrentes fonctions ;
la fonction technique, qui gre la main-duvre, les matriels et les matires,
qui dfinit les produits et rgle les conditions de fabrication ;

19
 la fonction commerciale, qui met lentreprise en relation avec le monde ex-
trieur, en approvisionnant les lments dont elle a besoin et en vendant ses
services et/ou ses produits ;
la fonction de scurit qui protge les hommes et les organes.

Ces fonctions se rpartissent en deux groupes :

les fonctions cratrices de ressources pour lentreprise : fonctions financire,
technique, commerciale et, pour une part, scurit ;
les fonctions non productives assurant la conservation des moyens des prc-
dentes fonctions administrative, comptable et de scurit.

1.1.5. Le contexte conomique

1.1.5.1. Le march
La cration, puis le dveloppement dune entreprise sont ncessairement ba-
ss sur lobservation et lanalyse du march. Le march, cest :
une activit potentielle (lamnagement du territoire, etc.) ;
des financements pour le raliser (budgets des collectivits, priv) ;
le niveau de la concurrence.

Les actionnaires prennent le risque dengager leurs fonds lorsque les conclu-
sions de ltude du march prsentent un crneau porteur dactivit.

1.1.5.2. Les particularits des travaux publics

La relation qui lie lentreprise (le fournisseur) avec le client est rgie par les
codes des marchs qui servent de rfrence. Cependant, dans un milieu con-
currentiel, il revient au client de faire connatre les rgles selon lesquelles il
effectuera le choix du fournisseur. Trois critres sont gnralement pris en
compte dans ce cadre :
le dlai. Dans la plupart des cas, le dlai, contractuel, ne gnre pas dinci-
dence prpondrante sur le choix du fournisseur ;
la qualit. Comment juger de la qualit dun produit tant que celui-ci nest
pas construit ? Le client sappuie alors sur des considrations de notorit, de
rfrences, dexprience, de qualification, de potentiel. Il est rassur par lobli-

20
gation qui est faite aux entreprises de construire en suivant des rgles, mais
aussi, actuellement et de plus en plus, par le choix de celles-ci de constituer
leur organisation par rfrence au modle constitu par les normes de la srie
ISO 9000 ;
le prix. Cest llment prpondrant.

Pour sadapter cette situation, les entreprises doivent faire face deux diffi-
cults :
Comment donner un prix pour un produit qui nexiste pas ?
Comment rendre ce prix comptitif ?

Contrairement lindustrie, o lon matrise parfaitement le cot des produits

avant de les sortir sur le march, les entreprises de travaux publics doivent
dterminer le prix de vente de louvrage excuter avant sa ralisation, donc
sans pouvoir bnficier, par exemple, dune exprience acquise sur un prototy-
pe qui lui permettrait de mieux cerner les conditions dexcution, les cots, et,
en consquence, les prix. Ce qui tient lieu de prototype, cest toute lexprience
antrieure de lentreprise, acquise sur des chantiers prcdents, condition
quelle soit releve, mmorise et rendue utilisable. Do une organisation
adquate.

La matrise des prix de revient assure les rfrences de calcul des futurs prix de
ventes et, par l mme, la comptitivit de lentreprise. Le prix de revient, dune
part, et les paramtres commerciaux particuliers une affaire, dautre part, d-
terminent la proposition de lentreprise. Il sagit de jouer ni trop haut, ni trop
bas, mais de jouer juste :
jouer trop haut, elle ne sera pas retenue car trop chre par rapport la con-
currence ;
jouer trop bas, elle sera peut-tre retenue parce que la moins chre, mais elle
risque une perte dexploitation due la sous-estimation de ses dpenses pour
ce chantier ;
dans les deux cas, elle natteint pas ses objectifs et, pire mme, elle est en
pril.

1.1.5.3. Consquences organisationnelles

Les progrs des techniques, la mcanisation des chantiers inhrente lvolu-
tion des matriels, la multiplication des engins et lamlioration constante

21
de leurs performances, le renouvellement des mthodes de travail qui en est
rsult, le volume de travaux et la concurrence de plus en plus serre obli-
gent les entreprises mettre en uvre une organisation de plus en plus labo-
re, pour rpondre aux impratifs de prix, de qualit et de dlai.

Dans le contexte conomique, dcrit prcdemment, lentreprise, pour esp-

rer atteindre ses objectifs, doit organiser son activit, aussi bien administrative
que productive, de manire en matriser les cots. Ceux-ci, composants es-
sentiels des prix de ventes des produits, conditionnent sa comptitivit sur le
march concurrentiel.

Lorganisation consiste rechercher constamment la meilleure faon dutili-

ser rationnellement les ressources mises en uvre pour raliser une tche : les
personnels, les matriels, le personnel en fonction des matriels, les fournitu-
res. Pour cela, il convient de :
dfinir avec prcision les mthodes dexcution, les modes opratoires, per-
mettant la mise en pratique de techniques en progression constante dans le
sens dun haut rendement ;
arrter en quantit et en qualit les diffrentes ressources mettre en uvre
(personnels, matriels) ;
rpartir et coordonner les tches :
par la dcomposition et lordonnancement doprations lmentaires,
par la recherche de toute opration caractre rptitif et ltude de cy-
cles de travaux que lon tudiera une seule fois, mais qui apporteront intrin-
squement la possibilit de contrler donc de corriger, et en consquence
dvoluer.

Cest, en fait, un problme defficacit et dconomie, termes qui dfinissent la

productivit.

1.1.5.4. La planification
La mise en uvre des principes ci-dessus dfinit les rgles de la planification
des travaux, dont le principal objectif est de permettre lentreprise dassumer
les tches qui caractrisent laccomplissement de toute action :
prvoir : tablir les programmes dactions et les situer dans le temps ;

22
 organiser : mettre en place les moyens propres la ralisation des prvi-
sions ;
commander : dclencher lexcution des diffrentes phases de ralisation
des travaux, et valuer toutes les rpercussions que peut entraner leur encha-
nement ;
coordonner : relier entre elles les diffrentes phases de ralisation des tra-
vaux ;
contrler : vrifier que la ralisation des travaux est conforme aux prvisions
et prendre les mesures ncessaires pour corriger les carts.

1.2. LES PHASES PRALABLES LOUVERTURE

DUN CHANTIER

1.2.1. Gnralits

La conjoncture et ses consquences (voir paragraphe prcdent) imposent

aux entreprises de parcourir en deux tapes principales lespace situ entre la
dcision de rpondre une affaire et le dbut du chantier correspondant :
ltude initiale ;
la prparation du chantier.

1.2.2. tude initiale - Objectif : avoir le march

1.2.2.1. Provenance dune affaire

Appel doffre traditionnel par voie de presse ou consultation ;
Ngociation commerciale sur march de gr gr ;
Montage daffaire (plus courant dans limmobilier que dans les T.P.) ;
Baux dentretien pour des collectivits locales

1.2.2.2. Le choix du fournisseur

Le rglement du march dfinit les critres de choix du fournisseur. Le prix de
louvrage est un des lments prpondrant de ce choix, ltude de prix prend
ainsi sa juste valeur.

23
1.2.2.3. Ltude de prix : le concept de base
Le concept de base :

Prix de vente = Prix de revient + Marge

Lapplication du concept de base devrait logiquement engager la personne

charge de ltude de prix dterminer le vritable prix de revient total du
projet. Il devrait tout dabord dfinir lensemble des ressources mettre en
uvre pour raliser louvrage construire, et la dure de leur utilisation. Cela
reviendrait, pour lui, tablir un planning dtaill et un budget des dpenses
prvisionnelles correspondantes, pour chaque affaire ltude.

Dans le contexte conomique actuel de concurrence serre, les entreprises r-

pondent plus de dix appels doffres ou autres devis pour obtenir un march.
Lapplication du concept de base gnre une masse de travail dtude impor-
tante et onreuse, en regard du dchet occasionn.

Il a fallu, en consquence, imaginer et dvelopper des mthodes dtudes de

prix permettant, le plus rapidement possible, (donc en minimisant les dpen-
ses), destimer rigoureusement les prix remettre.

Ces mthodes sont fondes sur ltablissement de sous-dtails aliments en

termes de rendements et de ressources par lexprience acquise, le bon sens, et
aussi, quelquefois, un peu de chance. Des coefficients purement stratgiques
sont adjoints aux lments techniques pour complter les bases de loffre.

Lengagement financier qui rsulte dun march gagn dmontre la nces-

saire qualit et la justesse de vue que ces mthodes doivent intgrer. Ne pas
les appliquer pourrait en effet faire courir un gros risque lentreprise, celui de
ne pas atteindre ses objectifs de profits. Ce risque pourrait apparatre dans les
deux cas dcrits au paragraphe prcdent :
soit en traitant trop bas et en perdant de largent en travaillant ;
soit en traitant trop haut et en ratant laffaire en consquence.

1.2.2.4. Ltude de prix : la mthodologie

La mthode mettre en uvre doit intgrer les phnomnes contradictoires
suivants :

24
 Opposition entre le cot du temps pass ltude et le risque de dchet : on
pourrait avoir la tentation de bcler ltude pour en minimiser le cot

Consquence oprationnelle : la mthode doit tre rapide et prcise

rapidit = dcomposition par unit darticle au lieu dun traitement global ;
prcision = utilisation de lexprience acquise :
en terme de rendements techniques,
en terme de coefficients.

Opposition entre la prsentation issue du calcul du prix de revient global, et

la prsentation impose dans les pices du march : le premier est le rsultat
de laddition des cots de ressources et de lapplication du concept de base, le
second est le rsultat de laddition des ventes.

Consquence oprationnelle : application du concept de base au niveau de

ltablissement des prix unitaires
calcul du prix unitaire de vente par article de bordereau ;
application de la quantit du mtr au prix unitaire calcul correspondant ;
somme des montants darticle.

1.2.2.5. Lapplication
Le paragraphe 3.2, Ltude de prix , dtaille les composants et les mcanis-
mes de ltude de prix.

1.2.3. tude analytique prparatoire du chantier

1.2.3.1. Principe
la suite de ltude, lentreprise ayant t retenue sur ses critres qualitatifs
et financiers pour la ralisation de louvrage, il lui reste encore prparer avec
prcision le droulement du chantier, quant aux moyens mettre la disposi-
tion, pour respecter la qualit, le prix et le dlai.

La prparation dun chantier a pour but, entre autres, de faciliter la commu-

nication des ordres dexcution, dharmoniser la rgulation des tches et de

25
contrler leur bonne excution, selon les critres de qualit qui rgissent toute
la politique de survie de lentreprise.

La dcomposition du travail par unit de ressource de production doit permet-

tre lencadrement du chantier une distribution rationnelle des tches et, par
consquence, un contrle efficace de leur excution :

Bien dcomposer le travail, afin de

bien le distribuer, de manire
bien le contrler .

Pour ce travail de prparation, il ne sagit pas de tout rinventer en ignorant to-

talement les principes qui ont permis de prendre laffaire. Il sagit de complter
les lments de ltude, en se rapprochant au plus prs des conditions relles
de la ralisation de louvrage, et dapporter des complments dinformations,
lis :
une modification stratgique ;
des disponibilits de ressources diffrentes de celles qui taient prvues ;
de nouvelles ngociations sur les conditions des fournitures ;
une vue plus pointue de lorganisation.

Il est clair que les supports de ltude doivent tre communiqus aux res-
ponsables des travaux, et quen retour les responsables des travaux doivent
remonter les informations dacquisitions dexpriences jusquaux tudes. Ces
deux parties essentielles de lentreprise sont condamnes travailler ensem-
ble.

1.2.3.2. Rappel de dfinitions

Tche
Une tche est une opration lmentaire rpertorie, quil nest pas possible
(ou souhaitable) de dcomposer davantage. Cest une opration de type mo-
lculaire .
Le suivi de chantier sattache rapporter tous les lments facteurs de cots,
imputables une tche, de manire permettre par une analyse approprie
et par une extrapolation circonstancie, une exploitation ultrieure de lexp-
rience acquise pour la mise en uvre de cette tche dans dautres situations.

26
Phase
Une phase est un ensemble de tches considres sommairement comme un
tout, qui a lieu peu prs au mme moment, peu prs au mme endroit, et
qui est regroup par affinits des moyens utiliss. On utilise en planification le
terme de tche rcapitulative pour qualifier une phase.
Cycle
Un cycle est une phase caractre rptitif dans la construction du mme
ouvrage. Dans la prparation du chantier, on systmatise la recherche des
cycles :
une seule tude ;
application au planning comme un tout (phase) ;
droulement perfectible dans le sens de la productivit.

1.2.3.3. Notion de criticit

On parle de tche, de phase ou de cycle critique dans la pratique de la planifi-
cation des travaux :
Tche critique. Tche qui, prolonge ou retarde, peut retarder la date de fin
dun projet. Cela se prsente souvent comme une tche de dure n jours, dont
la ralisation est imprativement prvue dans une priode de n jours. Exem-
ple : une tche de 4 jours, qui doit commencer imprativement le 10 et finir
avant le 15.
Tche non critique. Tche qui, prolonge ou retarde, naffecte pas la date de
fin du projet.

1.2.3.4. La prparation du chantier

Le principe de lorganisation du travail de production rside dans la dtermi-
nation rigoureuse des besoins ncessits par la construction de louvrage, et
des moyens mettre en uvre pour atteindre les objectifs. La prparation du
chantier consiste en :
dterminer les besoins ncessaires pour atteindre les objectifs contrac-
tuels et internes ;
faire ltat des moyens disponibles ;
choisir les moyens mettre la disposition ;
tablir le planning prvisionnel dtaill des tches et des moyens ;
tablir le budget prvisionnel du chantier.

27
Cette tude est mene directement par les responsables de lencadrement du
chantier :
le conducteur de travaux, en liaison avec le bureau dtudes techniques, le
bureau des mthodes, le service dtudes de prix ;
le chef de chantier, pressenti pour cette affaire, lui-mme en relation avec le
conducteur de travaux.

Les techniques spcifiques dtude de prix et de prparation de chantier sont

dveloppes dans le chapitre 3 Lamont du chantier .

1.3. LES SPCIFICITS CONOMIQUES DES CHANTIERS

DE TRAVAUX PUBLICS

Aucune rglementation, voire mme, aucune norme ntaye les techniques

de gestion. Il est par consquent ncessaire, pour le moins, dadopter un lan-
gage qui soit reconnu par tous les utilisateurs : les mmes mots doivent avoir
la mme signification pour tout le monde, faute de quoi aucune mthode ne
pourra jamais tre labore. Ce paragraphe liste et dfinit les termes le plus
souvent employs dans les entreprises de travaux publics, ceux-ci crant une
forme de convention tacite.

1.3.1. Terminologie gnrale

TRSORERIE

Ensemble des capitaux liquides disponibles dune entreprise.

La trsorerie a pour objet principal de permettre sans dcouvert bancaire, de

combler les dcalages existants dans le temps entre les dcaissements et les
encaissements se rapportant une affaire.

Le dfaut de trsorerie, sans dmontrer la mauvaise marche dune entreprise,

provoque des difficults dues au remboursement des intrts des emprunts
contracts pour honorer les factures : les agios. Le total des agios verss par
lentreprise est appel : frais financiers.

28
INVESTISSEMENT

Acte par lequel un capital montaire ou financier est transform en biens

ayant la capacit produire dautres biens pendant un certain temps. Pour une
entreprise, cest une dcision par laquelle elle dcide daffecter ses ressources
propres, ou des fonds emprunts laccroissement de son stock ou de biens
productifs.

En consquence, linvestissement ne doit pas tre confondu avec une dpense

de renouvellement de matriel :
renouveler, cest amortir ;
investir, cest accrotre le potentiel de production.

BUDGET

Projection court terme des quilibres conomiques dun chantier, dune en-
treprise ou dun tat, pour guider les dcisions conomiques ou tester leurs
effets.

Le budget de chantier a pour objet de prvoir les dpenses et les recettes

relatives un projet de ralisation, puis denregistrer leurs variations par les
mesures lies au droulement rel de la construction, et les comparaisons avec
les prvisions.

RESSOURCES

Moyen dont on dispose, ou possibilit daction en vue de raliser une activit.

Dans le cadre dun chantier de travaux publics, le terme de ressource est
utilis couramment pour qualifier :
le personnel et, en particulier, la main-duvre du chantier ;
les matriels utiliss ;
les fournitures consommes ;
les sous-traitants.

Main-duvre
Travail de lhomme dans la construction dun ouvrage.
La main-duvre est dite productive lorsquelle participe directement
louvrage et est facture comme telle. Elle est dite improductive lorsque
les travaux raliss ne sont pas rmunrs directement (travaux dinstalla-

29
 tion, damnagements divers, non prvus au devis, et qui ne sont pas factu-
rs en cette qualit.)
Matriels
Moyen de production machine pour la construction dun ouvrage, mais
aussi tout instrument ou objet utilis par lentreprise (bureautique, vhicu-
le, mobilier) qui induit la notion damortissement par rapport la notion
de consommation.
La nuance matriel productif ou improductif est identique celle dcrite
pour la main-duvre.
Dans la construction, on associe au matriel la main-duvre de conduite
des engins.
Matriaux
Matires dorigine naturelle ou artificielle qui entrent dans la construction
des ouvrages.
Dans la construction, la notion de matriau est tendue un moyen de
fabrication mis en uvre, qui reste dans le produit fini (exemple : coffrage
perdu, tubage etc.).
La notion matriau productif ou improductif est l aussi identique celle
dcrite pour la main-duvre.

PRODUCTION

Ensemble des moyens qui aboutissent la cration dun bien nouveau (un
ouvrage).

Dans la construction, la production reprsente le rsultat de la mise en uvre

des moyens qui touchent directement le produit. Ces moyens sont :
le personnel productif ;
les matriels productifs ;
les matriaux productifs ;
les sous-traitants.

IMPRODUCTION

Activits du chantier non imputables un article du bordereau, mais cepen-

dant indispensables la ralisation de louvrage, et ventiles en dpenses dans
le cadre des frais locaux dcrits ci-aprs. Exemples courants : transferts, installa-
tions, signalisations, encadrement, vhicules, etc.

30
PRODUCTIVIT

Rapport mesurable entre le rsultat quantitatif dune activit productive et la

dpense dnergie , reprsentant les moyens que lon a employs pour y
parvenir.

Laugmentation de la productivit accrot la comptitivit et le profit de lentre-

prise. Par consquent, grer la productivit, cest rechercher continuellement
la meilleure faon doptimiser lutilisation des moyens mis en uvre (main-
duvre, matriels, matriaux), afin datteindre le maximum de la production
et de sy maintenir (cf. 1.3.8 La dynamique de lentreprise ).

1.3.2. Dbourse sec

Cest lvaluation financire de lutilisation des moyens de production pour la

ralisation dun ouvrage. Il comprend :
le cot du personnel productif ;
le cot des matriels productifs ;
le cot des matriaux productifs.

Cest en fait lestimation de la production, comme dfinie ci-dessus, hors

la sous-traitance qui fait lobjet dun traitement spcial (cf. 3.5. La sous-
traitance ).

Le dbours sec global est valu par la somme des rsultats des quantits de
main-duvre, matriel, matriaux productifs multiplis par les valeurs unitai-
res de chacun de ces lments.

DS = [(QMo PU Mo) + (QMl PU Ml) + (QMx PU Mx)]

1.3.3. Frais de chantiers (ou frais locaux)

Cest lensemble des dpenses engages ou prvisionnelles dun ouvrage ou

dun chantier, qui, ntant pas des dpenses de production directe (dbours
sec), sont cependant reconnues comme imputable ce chantier-l (rmunra-
tion du chef de chantier, du gomtre de chantier, etc., frais dinstallation, de
transfert, etc.).

31
Laddition dbourse sec + frais de chantier reprsente le prix de revient local ou
ensemble des dpenses reconnues comme directement imputables. Dans le
domaine du suivi de chantier de travaux publics, le prix de revient local est
appel dbourse.

Dans le cadre dune tude de prix, il nest pas possible de dfinir pour chaque
article quelle est la part juste dimputation des charges gnrales pesant sur
le chantier (voir ci-dessus). Des statistiques, calcules daprs lexprience ac-
quise sur des chantiers antrieurs, permettent, par une proportion entre les d-
penses directes ou productives dun chantier (dbourss secs) et les dpenses
indirectes ou improductives (frais de chantier), de dterminer un coefficient
appliquer. Gnralement et compte tenu que la proportion entre le productif
et limproductif est une variable ne dpendant pas de lentreprise mais du
march, ce coefficient est recalcul pour chaque chantier par une procdure
spcifique intgre la mthode dtude de prix.

Le tableau ci-dessous prsente le classement conventionnel des ressources de

production pour les chantiers de travaux publics.

PRODUCTION IMPRODUCTION
Activits productrices Activits improductrices
Tches imputables (qui correspondent) Tches non reconnues spcifiquement
des articles du bordereau par le bordereau
RESSOURCES
Main-duvre productive Cot Main-duvre improductive Cot
Matriels productifs Cot Matriels improductifs Cot
Fournitures productives Cot Fournitures improductives Cot
Dbours Frais de
sec chantier
Sous-traitance Cot
BUDGET

Dbours sec + Cot de sous-traitance + Frais de chantier = Dbours

32
1.3.4. Les frais gnraux

1.3.4.1. Dfinition
Cest lensemble des dpenses relatives au fonctionnement des services hors
production de lentreprise. Cela reprsente toutes les dpenses qui, justifies
par les besoins du fonctionnement interne, ne peuvent pas tre reconnues
comme imputables un chantier plutt qu un autre.

Prendre en compte les dpenses de frais gnraux, cest prvoir leur recou-
vrement en terme de recettes. Pour cela il suffit, en principe, lentreprise
dintgrer ces dpenses dans le calcul des prix de ses produits, cest--dire glo-
balement sur les ventes de production. Le recouvrement analytique rel sera
ralis par prlvement sur les recettes de chantier, cest--dire plus globale-
ment sur le chiffre daffaires. Les mthodes de calcul, dune part, et de recou-
vrement, dautre part, peuvent diffrer, suivant les cas, au gr des procdures
tablies et des entreprises.

1.3.4.2. Bases dtablissement des coefficients de calculs

Les paramtres de base utiliss pour ltablissement des ratios de frais gn-
raux sont variables suivant les entreprises. En gnral, on peut citer :
le chiffre daffaires hors taxe ;
le montant des dpenses fonctionnelles ;
le montant total des dpenses en main-duvre ;
le montant total des dpenses en matriel de lentreprise ;
le montant total des dpenses en matriel en location ;
le montant total des dpenses en fournitures de production ;
le montant total des dpenses en rmunration de sous-traitant ;
lidentification des dpenses fonctionnelles cites ci-dessus en regard des
autres dpenses de production :
frais de gestion du personnel,
frais de gestion des matriels internes,
frais de gestion des fournitures et des sous-traitants,
frais inimputables

33
1.3.4.3. Dtermination des coefficients de calculs
La comptabilit de lentreprise gre et impute toutes les dpenses et les recet-
tes dans des comptes rpertoris. En fin (ou en cours) dexercice, il est possible
dvaluer des proportions entre les valeurs des diffrents comptes et de les
extrapoler une priode venir, pour autant quil ny ait pas de changements
significatifs dans les structures de lentreprise soit dans la priode analyse,
soit dans la priode projete.
Le graphique du paragraphe 1.3.4.5 prsente lanalyse financire dune entre-
prise pour un semestre coul, et le calcul du coefficient global peut, ainsi, tre
men pour un avenir terme quivalent :
15 % du chiffre daffaire ou
15/83 soit 18 % de la production, cest--dire de la somme totale des dbour-
ss de chantiers.
Ces coefficients, dtermins sur la globalit des dpenses, restent prcis tant
que lactivit de lentreprise est rgulire en terme de proportions dans la con-
sommation des diffrentes ressources.
Il est aussi possible, par lidentification des dpenses fonctionnelles (voir ci-
dessus 1.3.4.2), dtablir lincidence des frais gnraux par des coefficients
particuliers chaque ressource de production. Ces coefficients sont plus prcis
quun coefficient global pris arbitrairement sur toutes les dpenses, ds lins-
tant o les travaux effectus par lentreprise peuvent varier en terme de pro-
portions entre les diffrentes ressources utilises.
Plus couramment, la dtermination du coefficient est un mlange des deux
prcdentes mthodes : on pratique avec un coefficient diffrent selon que les
ressources sont internes ou externes ; soient deux coefficients au total.
Exemple :
25 % sur le personnel ; 20 % sur les ressources internes ;
14 % sur le matriel ; ou
9 % sur les fournitures ; 10 % sur les ressources externes ;
3 % sur les sous-traitants.

Au niveau de ltude de prix pour avoir laffaire , ces coefficients sont ap-
pliqus sur le dbours prvisionnel (cf. 3.2 Ltude de prix ). Au-del, le
rsultat constitue un lment de prix de revient.

34
1.3.4.4. Recouvrement
Au moment de la ralisation, les recettes relles du chantier sont engages.
Beaucoup dentreprises, ce moment-l, trouvent simple de recouvrir les frais
gnraux en pourcentage global sur les recettes.

Cest facile, mais il faut tre attentif conserver un bon niveau de prcision. Il
serait, en effet, trs injuste et trs imprcis dutiliser le mme coefficient que ce-
lui utilis dans les calculs de prix, car des diffrences de ralisation peuvent in-
tervenir par rapport ltude, bousculant les proportions entre des ressources
coteuses en frais gnraux (par exemple : la main-duvre) et des ressources
peu coteuses (par exemple : la sous-traitance).

De mme, les coefficients ayant t tablis sur lanalyse des caractristiques

financires dun pass rcent et suivant des critres prcis, il serait erron de
les extrapoler en les appliquant sur des critres diffrents :
ltude, le coefficient est appliqu sur un dbours de chantier ;
au recouvrement, il est appliqu sur le chiffre daffaires.

Une telle pratique fausse donc tout le jeu de la gestion budgtaire du chan-
tier en minimisant artificiellement les recettes relles de production, et en
dgageant une plus grande difficult encore pour lquilibre financier des
chantiers.

1.3.4.5. Schma danalyse financire

100 % 98 % 83 %

2% 15 %

Chiffre Rsultat Dpenses Production Frais

d'affaires gnraux

35
1.3.5. Les marges

1.3.5.1. Gnralits
La marge, cest la diffrence espre, dans un projet, entre le prix de revient
gnral et le prix de vente.

La marge est seulement convertie en bnfice, lorsque la diffrence entre le

total des carts positifs raliss sur lensemble des chantiers bnficiaires de
lentreprise et le total des carts ngatifs raliss sur lensemble des chantiers
dficitaires de lentreprise donne un rsultat positif, lors de lanalyse annuelle
de lexercice.

1.3.5.2. Marge dtude

Dans une tude de march, la mthodologie de prise en compte des marges,
consiste dans lapplication sur le prix de revient dun pourcentage de variation,
afin de dfinir le prix de vente. La marge est, dans ce cas, dtermine globale-
ment par trois composantes :
la marge alatoire (ou marge derreur), lie la tolrance des carts entre les
paramtres de ltude technique et la ralit, et la prvision dimpondrables
de ralisation ;
la marge dautofinancement (ou marge de croissance), qui doit ncessaire-
ment dgager les moyens datteindre les objectifs vitaux de lentreprise : lin-
vestissement, les dividendes aux actionnaires, le maintien de la trsorerie ;
la marge de concurrence, qui prend en compte ltat de comptitivit dans
laffaire des Entreprises concurrentes, et les objectifs commerciaux de lentre-
prise. Cette marge peut ainsi prendre des valeurs ngatives.

La somme des trois valeurs, prsentes ci-dessus, dfinit le coefficient de mar-

ge daffaires. Cette mthode dtablissement des marges prvisionnelles est
compltement intgre dans les procdures (informatises ou non) de ltude
de prix. Elle na de ralit que dans ce cadre, et ce nest pas elle qui dfinit le
vritable objectif financier du chantier ; elle donne seulement une indication.

36
Pour des raisons de stratgie commerciale, une entreprise peut trs bien faire
varier son coefficient de marge en fonction des diffrents articles dun mme
bordereau et cest mme ainsi le cas le plus gnral. Il devient ainsi difficile de
connatre le coefficient global de marge dtude ; cest la marge dobjectif (cf.
1.3.5.3) qui constitue la rfrence.

1.3.5.3. Marge dobjectif

Le vritable objectif financier dun chantier de travaux publics, cest lcart
obtenu par la comparaison de la recette prvisionnelle, telle questime sur le
devis (ou sur lacte dengagement), et la dpense prvisionnelle, telle questi-
me par les lments de la prparation du chantier (contre-tude). Cet cart
est tabli en pourcentage global par rapport au prix de revient, et fixe le point
dobjectif atteindre.

Le budget prvisionnel, vritable jalonnement du droulement du chantier,

fixe les points de passages intermdiaires, comparer au fur et mesure de
lavancement avec la ralit, et permet le dclenchement dalertes avec les
corrections correspondantes. La dfinition dun nouveau jalonnement (bud-
get recal), partir des positions corriges, parachve la procdure.

1.3.5.4. Marge ralise

Au bilan dun chantier, et au moment de mettre en parallle la marge ralise
avec la marge espre, il convient de bien comparer des lments compara-
bles :
la marge espre tant calcule et applique en pourcentage du prix de
revient ;
la marge ralise est, dans la plupart des cas, calcule par rapport au chiffre
daffaires. Il est, par consquent, ncessaire, pour mesurer latteinte relle de
lobjectif, de recalculer la marge par rapport au prix de revient et de la rendre
ainsi comparable avec la marge espre. Ne pas le faire serait fausser la valeur
des chiffres au dtriment des vrais rsultats du chantier.

Le vritable rsultat dun chantier, cest le rsultat de la comparaison entre la

marge dfinie en objectif et la marge ralise.

37
1.3.6. La dynamique de lentreprise

1.3.6.1. Organisation interne

TUDES

CHEC
ADJUDICATION
STATISTIQUES

RALISATION

EXPLOITATION
RSULTAT DU RSULTAT

Un tour supplmentaire = Amlioration de lexprience de lEntreprise.

1.3.6.2. Organisation de la productivit

Le maillon ralisation de la chane ci-dessus peut tre renforc par la recher-
che de lamlioration de la productivit sur le chantier.

La productivit, cest la quantit produite rapporte au travail fourni et aux

dpenses engages.

Amliorer la productivit, cest produire plus pour une mme dpense

dnergie , ou produire pareil pour une dpense moindre. Pour cela, il suffit
de mettre en uvre :
des mthodes nouvelles ou mieux tudies ;
des personnels et des matriels adapts ;
une bonne gestion des temps et llimination des fausses manuvres.

38
Ainsi :

MEILLEUR STATISTIQUES ENTREPRISE

RSULTAT AVANTAGEUSES PLUS COMPTITIVE

AMLIORATION PROFITS
DE LA PRODUCTIVIT ET INVESTISSEMENTS

1.3.7. Base de la gestion de chantier

1.3.7.1. La gestion dentreprise

La dmarche globale dune entreprise en matire de gestion est dtablir les
bases prvisionnelles de ses activits, pour pouvoir les comparer avec les re-
levs correspondants des activits rellement excutes. Des carts pouvant
apparatre de la comparaison, il sagit alors de les traiter, tel que prsent dans
lavant-propos du prsent ouvrage.

1.3.7.2. La gestion de chantier

Grer aujourdhui un chantier, partition de lentreprise, cest piloter ce chan-
tier avec des moyens modernes. Ceux-ci mettent en pratique des alertes aux
dysfonctionnements, exactement comme pour le pilotage dun avion, qui est
suspendu linterprtation des nombreux cadrans ou autres voyants qui ta-
pissent la cabine de pilotage.

La gestion dun chantier est base sur le principe gnral, ci-dessus, de gestion
des carts et procde, par linterprtation et les ractions inhrentes lexploi-
tation des voyants dalertes mis en place, cet effet. Elle sadapte tous les
domaines pour lesquels il est possible de mettre en uvre une mesure com-
parative entre des prvisions et la ralit :
gestion de la production (planning, rendements) ;
gestion des stocks chantiers ;
gestion budgtaire ;

39
 gestion contractuelle ;
gestion de la qualit ;
gestion des ressources matrielles ;
gestion des ressources humaines ;
gestion de la communication.

1.3.7.3. La gestion budgtaire de chantier

Supports
Dans le domaine budgtaire, une pratique courante consiste tablir, dune
part, les lments du prvisionnels sur la base des devis et, dautre part, les
lments du rel sur la base de la comptabilit analytique de lentreprise. Leur
comparaison dgage des carts quil est possible dinterprter. Cependant,
lexcution tardive des critures comptables, lie aux dlais de facturation des
fournisseurs, lchance mensuelle des salaires entre autres, positionne dans
le temps la mesure des carts une priode qui ne permet plus deffectuer
des corrections. De plus, la pratique de la gestion nest pas complte car on ne
fait que comparer des recettes avec des dpenses (voir dans lavant-propos du
prsent document).

Il convient de mettre en uvre un autre systme dcriture permettant def-

fectuer la mesure des ralits en temps rel et, aprs comparaisons avec les
prvisions, dengager les ractions qui simposent :
un budget prvisionnel, tabli lors de la prparation du chantier, par une si-
mulation des avancements en dpenses et recettes. Ce budget est obtenu par la
fusion entre le planning qui prsente les moyens, leur priode dexploitation et
la valorisation de lutilisation de ces moyens, et les recettes correspondantes ;
un budget rel tabli daprs les renseignements ports sur les rapports de
suivi de chantier.
Application
Ces deux documents seront analyss sur le principe suivant :
dpenses prvisionnelles avec recettes prvisionnelles ;
dpenses relles avec recettes relles ;
dpenses prvisionnelles avec dpenses relles ;
recettes prvisionnelles avec recettes relles ;
cart prvisionnel avec cart rel.

40
La prcision des chiffres ports par les budgets natteint pas la perfection
comptable au centime prs, mais permet deffectuer une mesure significative
des carts et dclenche ainsi les mcanismes de correction en temps voulu.

Aujourdhui, les entreprises, soucieuses de se maintenir au sommet de leur

comptitivit, appliquent ce principe et mme mieux : elles dveloppent des
pratiques qui tendent utiliser les moyens de la comptabilit au service de la
gestion, et sont donc la fois rapides et prcises dans leurs mesures.

1.3.7.4. La gestion de production

Supports
Les lments de la gestion de la production dun chantier sont en cons-
quence :
un planning prvisionnel, tabli lors de la prparation du chantier, par une
simulation des avancements de la production ;
un planning rel ou planning de suivi, tabli daprs les renseignements por-
ts sur les rapports de suivi de chantier et les relevs complmentaires.
tous documents statistiques sur le rendement des ressources utilises.
Application
Lapplication de la mthode globale de gestion la gestion de production
consiste en :
Comparer le planning prvisionnel avec lavancement du chantier au jour
le jour, et noter les carts ;
Analyser les causes qui ont provoqu ces carts :
Dans le cas o lanalyse dmontre que les carts sont dus des dysfonction-
nements dans lexploitation des ressources :
corriger ces dysfonctionnements ;
exercer une vigilance particulire sur le rsultat de la mise en uvre des
corrections apportes aprs carts ;
Les carts peuvent tre causs par des impondrables dorganisation ou des
alas incontournables (intempries par exemple) :
pouvoir disposer dautres moyens de constat et danalyse que le plan-
ning pour grer la production et en consquence
mettre en uvre les dispositifs de gestion des renseignements dcoulant
des paramtres grer dcrits ci-dessus.

41
1.4. LEFFICIENCE

Lefficience est un paramtre incontournable dans la pratique de la gestion

de chantier de travaux publics. Sa prise en compte consiste dans lapplication
dun coefficient modrateur sur le rsultat des calculs de rendements des res-
sources chantier, prenant en compte les particularits conjoncturelles et les
conditions relles dexcution des ouvrages.

1.4.1. Dfinitions
1.4.1.1. Efficience
En termes gnriques, lefficience est la capacit de performance dun en-
semble productif . Sur un chantier de construction douvrage de travaux pu-
blics, lefficience correspond au ratio du temps pass produire par rapport au
temps coul.

Exemple : 75 % defficience signifient que le travail rellement productif repr-

sente les 3/4 du temps pass.

1.4.1.2. Temps pass

Cest le temps ordinaire coul, mesur lhorloge.

Exemple : Ouverture du chantier de 8 heures 12 heures et de 13 h 30

17 h 30, soit 8 heures coules de travail.

1.4.1.3. Temps rel de production

Cest le temps pendant lequel le moyen de production (main-duvre ou
matriel), affect une tche, dont limputation comptable analytique corres-
pond un compte rpertori soit en dbours sec, soit en frais de chantiers, est
vraiment en situation de production mesurable.

Exemple 1 : une grue est affecte au dplacement de banches mtalliques

pour la construction dun mur en bton :
elle met en place ce coffrage : elle est efficiente ;
elle attend que les tiges soient enleves du coffrage : elle nest pas efficiente
et, pourtant, elle est affecte en temps, sur le compte de coffrage banch .

42
Exemple 2 : un ouvrier coffreur construit un coffrage en bois :
il assemble son coffrage : il est efficient ;
il va au magasin chercher des pointes : il nest pas efficient, et pourtant il est
affect en temps, sur le compte de coffrage bois .

1.4.2. Prise en compte de lefficience

1.4.2.1. Ordre de grandeur

En gnral, lefficience dun chantier de travaux publics est comprise dans une
fourchette de valeurs allant de 70 80 %.

Elle reprsente un ratio rcapitulatif de la dure de lensemble des oprations

productives, par rapport au temps total pass ; elle est considre comme une
moyenne chantier, et elle est prise en compte comme telle dans tous les calculs
de production.
Exemple : une pompe bton de 20 m3/heure, sur un chantier dont lefficience
moyenne est de 75 %, est compte ne pouvoir dbiter que :
20 0,75 = 15 m3/heure.
En fait, en priode de plein rendement, elle peut, momentanment, dbiter
20 m3/heure, mais, en moyenne dans la journe, elle naura dbit que 15 m3/
heure.

1.4.2.2. Origine des valeurs

Chaque entreprise dispose de son propre systme dvaluation du taux def-
ficience.

En gnral, un certain nombre de paramtres de mesure de la production est

relev dans des situations bien prcises, partir desquels on peut situer le ni-
veau de lefficience moyenne atteint sur le chantier.

La valeur dtermine na de sens rigoureux que pour des entreprises, dont

lexprience est ainsi rpertorie sur des statistiques chaque jour affines et
alimentes par les rapports de chantier (do leur importance).

43
1.4.2.3. Valeur prendre pour un chantier ltude
Daprs les paramtres personnaliss dfinis ci-dessus, et les conditions prvi-
sionnelles de la construction de louvrage ltude, les services de lentreprise
peuvent dterminer a priori, le niveau moyen que lefficience atteindra pen-
dant la ralisation.

La prise en compte de lefficience correspond lapplication de coefficients

rducteurs sur les rendements des ateliers de ressources prvus pour la rali-
sation dun chantier.

1.4.2.4. Application de lefficience

Le pourcentage defficience sapplique toutes formes de calculs tablis sur
les moyens de production, et notamment sur la main duvre, travers les
temps unitaires .

Dans le cas le plus strict, les temps unitaires, tablis statistiquement daprs les
rapports dun chantier existant, doivent tre dbarrasss de la valeur de leffi-
cience particulire ce chantier, pour pouvoir tre rinjects dans des calculs
avec un pourcentage diffrent, inhrent aux conditions du nouveau chantier.

Exemples :
Chantier A en cours : efficience mesure 72 % ; la statistique de temps unitaire
pour du coffrage traditionnel bois de poutre B.A. donne 1,05 H/m2.

Intermdiaire statistique : temps unitaire brut :

T.U.B. = 1,05 0,72 = 0,756 H/m2

Chantier B ltude : efficience prvisionnelle 78 % ; calcul du temps unitaire

nouveau utiliser :
T.U. = 0,756/078 = 0,97 H/m2

1.4.3. Autre mthode

Il est possible de tenir compte du phnomne defficience sans procder par

lapplication de coefficients rducteurs sur les rendements. Dans ce cas, cest
directement les statistiques de production qui sont releves elles-mmes sur
la base rfrence des conditions dexcution.

44
Cest dans ce cas, toute la technique de relev dinformations et dtablisse-
ment des statistiques de production, qui doit tre structure pour traiter le
problme.

Exemple : pose de bordures de trottoir en bton type T2 :

conditions favorables : T/U = 0,18 H/ml ;
conditions moyennes : T/U = 0,22 H/ml ;
mauvaises conditions : T/U = 0,26 H/ml.

Une note de rfrence dfinissant les diffrentes conditions, complte cette

dmarche.

45
 2. LE COT DES RESSOURCES

2.1. LE PRIX DE REVIENT DES RESSOURCES CHANTIERS

2.1.1. Gnralits

Lactivit dune entreprise de travaux publics gnre naturellement des d-

penses et des recettes financires.

Les recettes sont constitues par la rmunration des prestations ralises, de

services ou de production. Cette rmunration est calcule par lapplication de
prix unitaires ngocis, sur des quantits produites et mesures ou forfaitaires.
Ces prix unitaires, particuliers laffaire, sont reports sur le bordereau de prix,
pice contractuelle du march.

Les dpenses de chantier (les dbourss) sont constitues par les cots de
consommation des ressources utilises la ralisation des prestations. Lesti-
mation des cots est obtenue par la quantification de chaque unit de ressour-
ce ncessaire la prestation, et par lapplication de son cot moyen unitaire.
La quantification des ressources est affaire dorganisation. Elle est tablie au
niveau de la prparation technique dun chantier, pour ce qui concerne le bud-
get prvisionnel, ou du suivi de production, pour le budget rel.
Le calcul des cots moyens unitaires de chaque ressource est affaire de ges-
tion budgtaire. La prparation comme le suivi budgtaire du chantier exploi-
tent ces lments dtermins, avec pour finalit ltablissement des budgets.
Il est, de plus, utile au gestionnaire de matriser les variations des paramtres
constitutifs des cots des ressources, au-del de la connaissance mme de ces
valeurs. En effet, certains lments ont un caractre variable. Il appartient
chaque entreprise de tolrer en tout ou partie lincidence des variations sur les
barmes (ou tarifs) appliquer.

47
On peut globalement classifier les diffrentes ressources de production dun
chantier de travaux publics, dont il sagit de calculer les cots dexploitation au
niveau du chantier, comme suit :
Le personnel de lentreprise = Cession
Le matriel de lentreprise = Cession
Les matriaux internes = Cession
Les fournitures = Ngociation
- de personnel : intrim
- de matriel : location
- de matriaux : achats
- La sous-traitance = Ngociation

2.1.2. Procdure de calcul des cots de ressources

Pour ltablissement des cots de ressources et, notamment, pour ce qui con-
cerne les cessions (voir 2.1.3 ci-aprs), il est ncessaire de connatre leurs
paramtres constitutifs et les facteurs de leurs variations. Ces paramtres,
souvent variables, sont grs par des remontes dinformations venant de
lexploitation des chantiers prcdents.

Ltablissement de la procdure consiste dans la recherche des rponses

trois questions appliques chaque famille de ressource :
Quest-ce qui cote dans cette ressource ?
Combien chaque lment cote-t-il ?
Comment calcule-t-on, en synthse, le cot de la ressource ?

2.1.2.1. Personnel et matriel

Les cots sont tudis selon les tapes de la procdure en cascade dcrite ci-
dessous. La finalit dapplication de cette procdure est de donner les lments
de calcul des prix de vente darticles inscrire sur le bordereau de laffaire.

1er niveau de la cascade : LE COT

Le cot de la main-duvre correspond la dpense relle engage par len-

treprise : salaires verss, primes, indemnits et charges.

48
Le cot de fonctionnement du matriel correspond aux dpenses relles lies
au fonctionnement ou la non-utilisation de ce matriel. Il est relev et peut
tre ajust au fur et mesure de lexploitation. Il sert de rfrence et peut, ainsi,
tre extrapol pour lestimation de matriels nouveaux.

2e niveau de la cascade : LE TARIF DE CESSION

Le tarif de main-duvre des personnels de lentreprise sur les chantiers, cest

lapplication du cot de la main-duvre sur les heures travailles sur le chan-
tier. Ce tarif est tabli par catgorie de personnel ; on en tire des moyennes
pour lentreprise ou pour le chantier, ou pour la tche.

Le tarif de location interne du matriel reprend pour base le cot de fonction-

nement dcrit ci-dessus, auquel on applique des coefficients relevant de la
variation de paramtres commerciaux ou conjoncturels, dfinissant ainsi une
forme de marge interne.

Remarque : Les fournitures internes (carrires, centrales) sont vendues aux chan-
tiers sous des tarifs de cession dont les calculs relvent des mmes procdures que
le personnel et le matriel.

3e niveau de la cascade : LE PRIX DU BORDEREAU

Le prix de larticle produit tudi dans le cadre dun bordereau dune affaire,
par une procdure rigoureuse de sous-dtail de prix (voir 3.2 Mthode
dtude de prix ), revient appliquer les tarifs dtermins comme ci-dessus,
aux quantits de rfrence des ressources utilises.

2.1.2.2. Fournitures et sous-traitance

Il sagit ici dune simple procdure de consultation-ngociation.

Les cots des fournitures sont considrer au mme niveau que les tarifs de
cession ci-dessus. Ils participent ltablissement du prix de larticle vendu par
lentreprise et marqu au bordereau de laffaire. Pour les fournitures de mat-
riaux, il conviendra de considrer comme cot, celui pouvant tre mesur au
moment de la mise en uvre.

49
2.1.3. Les cessions

Les services de personnels et de matriels de lentreprise sont organiss et

considrs comme des fournisseurs pour le service dexploitation. En effet, et
suivant les cas avec plus ou moins dobligations de priorit, ces services ven-
dent leurs prestations aux chantiers sous forme de tarifs de cession, reprsen-
tant, en ralit, un vritable prix de vente de fournisseur.

La particularit dun prix de vente est dtre form par le prix de revient du
produit vendu auquel on ajoute une marge. Lapplication de cette rgle aux
cessions, ne droge pas de la gnralit. La marge pratique reprsente en fait
la prise en compte dun risque, celui pour le service de ne pas atteindre ses
objectifs. Des rsultats positifs entre le chiffre daffaire interne (extra-comp-
table) des services fournisseurs et les dpenses de ces services sont obtenus
au dtriment des rsultats des chantiers. Ils proviennent le plus souvent de
lapplication de tarifs de location internes survalus, par rapport aux cots
rels lentreprise.

Au niveau des tudes, lapplication de cots survalus peut savrer dange-

reuse pour la comptitivit de lentreprise sur laffaire. Ne pas tenir compte de
ces marges, dj comptes dans les prix de revient, conduirait gnrer un
prix de vente plus lev avec pour consquence de ne pas obtenir le march.
Il convient alors de rendre au chantier sa comptitivit en pratiquant un coef-
ficient spcifique rducteur au prorata des dbourss des ressources internes
(voir 3.2.3 Coefficient daffaire ).

50
2.1.4. Schmas de synthse

LA CASCADE DES COTS

DES RESSOURCES

Le cot de fonctionnement
Relation
fournisseur
client Le tarif de cession
Relation
fournisseur
client Le prix de larticle

LE COMMERCE DE L'ENTREPRISE

Fournisseurs

GM BP
Cession Cession
Service travaux
Cession
C&M
Administration : FG

Clients

51
2.2. COT DE PERSONNEL
2.2.1. Gnralits
Lvaluation du dbours de main-duvre chantier consiste dans :
la quantification de toutes les heures de production et dimproduction n-
cessaires pour raliser louvrage, et
la multiplication du total, ainsi obtenu, par le cot unitaire moyen de la main-
duvre chantier ; le rsultat donne la valeur recherche.

Cette mthode est applique aussi bien en tude prvisionnelle, quen suivi
rel de chantier. Il est, nanmoins, plus facile au niveau du suivi de pondrer
exactement la dpense par rapport la composition relle des quipes en
catgories de salaris ; cette mthode est aussi pratique dans les tudes pr-
paratoires pour lesquelles un niveau de dtail suffisant a pu tre tabli.

Dans lun ou lautre de ces cas dapplication, il est ncessaire de connatre les
taux moyens entreprise par catgories auxquels (ou la moyenne desquels, sui-
vant le cas) on applique les coefficients particuliers laffaire (dplacements,
primes, heures supplmentaires, etc.). Il ny a plus qu appliquer ce rsultat le
coefficient de charges salariales adapt lentreprise.

Mthodologie du calcul :
recherche du salaire brut moyen chantier ;
application du coefficient de charges salariales ;
calcul du cot moyen main-duvre chantier.

2.2.2. Le salaire
2.2.2.1. Le salaire brut
Chaque entreprise dfinit et applique sa propre mthode de calcul des salaires
des personnels de production. Dans la plupart des cas, elle tablit une grille
qui reprsente par catgories hirarchiques, lvolution des salaires vers les
valeurs relles partir des minima sociaux. Au-del de cette grille, les minima
entreprise tant tablis, il convient de personnaliser les salaires propres des
personnels en fonction de diffrents paramtres conventionnels, contractuels
ou individuels (mrite, comportement, comptence, technicit, anciennet,
etc.).

52
Les moyennes de salaires bruts non chargs sont alors tablies :
la moyenne entreprise par la moyenne de tous les salaires ;
la moyenne par catgorie en tenant compte uniquement :
- des chefs dquipe ou premier encadrement,
- des ouvriers,
- des assistants ou manuvres.

2.2.2.2. Les primes et indemnits

Trois sortes de primes et indemnits peuvent tre rencontres :
primes conventionnelles (travaux spciaux, dplacements, etc.) ;
primes contractuelles (primes temps ou de rendement) ;
primes exceptionnelles (rsultats).

La valeur des primes est divise par la dure de la priode considre pour tre
ramene lunit de calcul de base (en principe lheure).

2.2.3. Les charges

2.2.3.1. Dfinition
Ce sont les charges payes par lentreprise proportionnellement aux salaires.
Elles sont verses diffrents organismes et sont appeles charges patrona-
les . Chaque entreprise calcule et applique son propre taux. Un tableau officiel
mensuel parat dans le Moniteur des travaux publics. Il sert de rfrence.

2.2.3.2. Tableau des charges (extrait du Moniteur des travaux publics.)

53
 COEFFICIENT DES CHARGES SALARIALES
Btiment et Travaux publics
Taux applicables de juillet dcembre 2001

NOTA : les coefficients qui figurent dans le tableau ci-dessous sappliquent aux salaires des ouvriers.
Il nest pas tenu compte de la part de salaire excdant le plafond de la scurit sociale. Ces coeffi-
cients servent dterminer la part des charges entrant dans le cadre des formules de rvision de prix
des marchs de travaux.

Travaux Btiment
2.2.3.3. Analyse des charges
DSIGNATION salariales
DES POSTES
publics (maonnerie)
(1) Assurance maladie.................................................. 11,52 11,52
(2) Assurance vieillesse................................................ 8,82 8,82
(3) Accidents du travail ................................................. 5,13 8,28
(4) Allocations familiales............................................... 4,86 4,86
(4 bis) Allocation logement ........................................... 0,45 0,45
(5) Congs pays et primes de vacances .................... 19,90 19,50
(6) Chmage intempries ............................................. 0,89 0,89
(7) Cotisations OPPBTP............................................... 0,11 0,12
(8) Cotisation professionnelle ....................................... 0,40 0,70
(9) Cotisation CCCA ..................................................... 0,16 0,16
(10) 1 mai, jours fris pays, autoris. dabsence ......
er
7,19 7,19
(11) Taxe dapprentissage............................................ 0,45 0,45
(12) uvres sociales (APMT) ...................................... 0,40 0,40
(13) Mdecine du travail ............................................... 0,51 0,51
(14) Formation professionnelle continue ...................... 1,19 1,19
(15) Assurance chmage ............................................. 3,33 3,33
(15 bis) AGFF ............................................................... 1,08 1,08
(15 ter) Garantie des salaires ....................................... 0,09 0,09
(16) Retraite complmentaire des ouvriers .................. 4,05 4,05
(16 bis) Prvoyance...................................................... 1,64 1,64
(16 ter) Prestations complmentaires de prvoyance .. 0,15 0,15
(17) Indemnis. complment. des AT (mensualisation) . 2,71 2,71
(17 bis) Indemnit de licenciement............................... 1,22 1,06
(18) Versement de transport......................................... 2,25 2,25
(19) Subvention au comit dentreprise........................ 0,20 0,20
TOTAL 78,70 82,00

54
Exemple :

Pour une entreprise de 100 salaris

qui effectuent environ 1 650 heures de travail par an
pour un cot brut de 9,10 euros par heure

la masse salariale annuelle reprsente : 1 500 000,00 euros

(base dapplication moyenne des cotisations de charges salariale).

Si lon considre un coefficient de charges salariales de 2, les charges reprsen-

tent en cot le doublement de la masse salariale, soit :
par an, pour 1 % de cotisation patronale, cela reprsente : 15 000,00 euros
par an, pour 1 % et pour 1 salari, cela reprsente : 150,00 euros

Synthse :
Estimation financire des charges salariales patronales :
plus de 150,00 euros par salari, par 1 % et par an

2.2.4. Exemple de dtermination

2.2.4.1. Salaire horaire brut moyen chantier
Constitution de lquipe type - Exemple :

1 C E (chef dquipe)
3 O Q (ouvriers qualifis)
2 O S (ouvriers spcialiss)

Recherche des lments constitutifs dans les valeurs gnrales de lentreprise

- Exemple en euros :

C E = 9,70 (Valeurs tablies

O Q = 9,10 hors charges
O S = 8,50 et hors indemnits)

55
Calcul du salaire horaire brut moyen quipe - Exemple :

1CE x 9,70 = 9,70

3OQ x 9,10 = 27,30
2OS x 8,50 = 17,00
6 hommes 54,00 /heure

moyenne 54,00 : 6 = 9,00 /heure

primes et indemnits = 12,00 par jour/8 heures = 1,50 /heure
Total 10,50 /heure

2.2.4.2. Coefficient de charges salariales

Exemple : Coefficient appliqu 2,1.

2.2.4.3. Calcul du cot moyen main-duvre chantier

Continuit de lexemple prcdent :
10,50 x 2,1 = 22,05 /heure.
Arrondis 22,00 / heure

2.3. COT DES MATRIELS

2.3.1. Gnralits

Entrant dans les caractristiques gnrales des cots des ressources chantier,
le cot des matriels doit tre tudi dans le cadre de la procdure en cascade
dcrite prcdemment :
les cots de fonctionnement dun matriel correspondent aux dpenses rel-
les lies au fonctionnement ou la non utilisation de ce matriel. Les facteurs
de cots et leurs variations sont relevs au fur et mesure de son exploitation.
Ils pourront tre extrapols pour lestimation de nouveaux matriels ;
le tarif de location reprend pour base le cot de fonctionnement ci-dessus,
et on lui applique des coefficients gnrs par la variation de paramtres pure-
ment commerciaux ou conjoncturels ;

56
 le prix de larticle (produit de lentreprise) est tabli dans le cadre de ltude
du march et report sur le bordereau de prix. Il prend en considration au
sein dun sous-dtail dtude de prix, les rendements de la machine et les tarifs
de locations ci-dessus, et les pondre avec les autres ressources ncessaires
cet article.

2.3.2. Cot de fonctionnement : dcomposition type

Amortissement
Frais fixes
A Intrts
Assurances - impts

Matriels consommables
Frais variables
A Entretien
Main-duvre de conduite

2.3.3. Dfinitions

Frais fixes
Charges relatives la dotation dun matriel dans lentreprise, imputes au
budget de ce matriel, quelle quen soit son utilisation, mme limmobilisa-
tion.

Frais variables
Charges relatives au fonctionnement dun matriel, et calcules suivant des
mesures ou des statistiques constates. En cas dimmobilisation, ces charges
sont nulles.
Amortissement
Frais fixes (voir 2.3.4 ci-aprs).
Intrt
Frais fixes.

57
On distingue trois types dintrts :
lintrt d linflation. Cest un supplment lamortissement qui permet
terme dacheter la mme machine malgr laugmentation de son prix pendant
cette priode ;
lintrt sur le capital. Cet intrt correspond la valeur quaurait produit le
placement du capital dpens dans lachat de la machine, sil avait t plac
sur un compte en banque payant un taux dintrt fixe. terme, il se substitue
au prcdent ;
lintrt sur lemprunt. Il reprsente la somme des agios bancaires correspon-
dants au montant emprunt par lEntreprise pour le paiement de la machine
achete.

Matires consommables
Une matire est dite consommable si sa vocation productive est dtre trans-
forme en nergie. Il y a transformation, cest--dire disparition de matire
(exemple : carburant, pneus, pices dusure de production). Il ne faut pas
confondre les pices dusure de production (dents de godets, lames) qui
sont des matires consommables, avec les pices dusure de fonctionnement
dont le renouvellement est intgrer dans le cot des squences dentretien.
On considre comme matire consommable, tout produit ou ensemble de
produits dont la frquence de renouvellement rgulire et prvisible, est su-
prieure 2 pendant la dure de lamortissement de la machine qui lutilise.

2.3.4. Amortissement

2.3.4.1. Gnralits
Techniques Type Mthode
lunit duvre prvisionnel (fiscal)
(tabli sur les dpenses) constant (uniforme)
lunit de temps
technique (rel) dgressif (expontiel)
par chantier (tabli sur les recettes)

58
2.3.4.2. Amortissement en dpenses
Cest la rpercussion dans le temps du prix dachat de la machine pendant
une dure fixe lavance appele dure damortissement (DA). En gnral,
cette dure est de 5 ans, ce qui na rien dobligatoire ; en effet, la dure est plu-
tt dtermine par la dure de vie de pleine production de la machine (voir
2.3.4.3 Amortissement en recettes ci-dessous). Pendant cette priode, len-
treprise peut inscrire dans les colonnes de son compte de rsultat la valeur
de lamortissement des machines dans la rubrique des charges. Les services
fiscaux sont habilits visiter les comptes damortissement des entreprises.
Cest pourquoi on parle souvent damortissement fiscal.

2.3.4.3. Amortissement en recettes

Cest la rcupration en recettes de la dpense ci-dessus sur le prix du produit
vendu par lentreprise, dans la fabrication duquel intervient la machine. La
dure de rcupration correspond la dure damortissement (DA) dfinie
ci-dessus, et la valeur rcupre terme doit correspondre la valeur dachat
de la machine.

Cest cette valeur qui intervient dans le calcul du cot de fonctionnement,

donc du tarif de location au chantier. Le principe de rcupration consiste
dans limputation dun montant damortissement comme paramtre de cot
horaire de la machine (AH). Son calcul est ralis par la dtermination de la va-
leur amortir (VA) et par la division de la valeur amortir par la dure damor-
tissement.

AH = VA/DA

Cette formule reprsente le calcul dans le cadre la mthode damortissement

constant (ou uniforme).

Lobjectif de lentreprise tant de rcuprer la valeur dachat de la machine,

il nest pas forcment ncessaire damortir la totalit de ce montant. En effet,
au-del de la priode damortissement, la machine conserve une valeur rsi-
duelle dite valeur de revente . Si la machine est revendue, la rcupration
correspondante est ainsi faite. Si la machine est conserve par lentreprise en
exploitation, elle est considre comme rachete pour cette valeur, et amortie
en consquence.

59
De plus, les matires consommables intgres dusine (pneus, chanes),
dont la valeur est significative et comprises dans le prix dachat, sont comp-
tabilises dans le cadre des matires consommables. Pour ne pas les compter
deux fois et respecter la justesse des calculs, il convient de les dduire de la
valeur amortir.

La valeur amortir, utilise dans le calcul prcdent, est tablie en dduisant

du prix dachat la valeur prvisionnelle de revente de la machine au terme de
la dure damortissement ainsi que de la valeur des matires consommables
livres en mme temps que la machine neuve, comptabilise dans un autre
compte :

VA = Achat Revente Matires consommables livres

Les entreprises, dans leur choix de la mthode damortissement, peuvent opter

diffremment de la description ci-dessus, en pratiquant la prise en compte de
la perte de performance de la machine au fur et mesure de son vieillissement,
ce qui gnre la dgressivit des valeurs de AH. Des coefficients majorateurs
les premires annes, et modrateurs les dernires annes de la priode cor-
respondant DA, sont appliqus sur AH, comme dtermin ci-dessus.

Lamortissement est, par consquent, le jeu des critures, la rcupration pro-

gressive de la dpense engage par le prlvement de la part correspondante
sur les recettes de lentreprise. terme, le produit de la revente de la machine,
additionn au montant rcupr, doit reconstituer totalement le cot initial
dachat.

Cest cet amortissement-l, quil est juste de prendre dans la mthode de calcul
des cots de fonctionnement et des tarifs de location interne des matriels.

Tout manquement ce principe est signe de dfaut dans lexploitation du

matriel.

60
2.3.4.4. Schma de synthse de lamortissement des matriels

LAMORTISSEMENT

DPENSES RECETTES

Mthode
Rpercussion Rcupration
dans le temps du prix de la dpense sur le prix
Valeur dachat
dachat de la machine des produits vendus

}
} Valeur des mat.
consomm.

Amortissement fiscal Valeur amortir Amortissement technique

Dure = D Valeur de revente Dure = D

Valeur rcuprer = Valeur rcuprer =
valeur dachat valeur dachat
Valeur nulle

2.3.5. Mthodologie de gestion de lentretien des matriels

2.3.5.1. Gnralits
Il sagit de se donner les moyens de connatre la valeur de lentretien dune
machine, de manire ce quil soit possible de la rpercuter sur le cot de
fonctionnement, donc sur son tarif de cession. La pratique oprationnelle con-
siste relever toutes les squences dentretien dune machine et den calculer
le cot, puis de vrifier si les provisions, gnres par la cession de la machine
proportionnellement aux lments correspondant ces squences, sont suf-
fisantes.

Le problme qui se pose, cest de pouvoir connatre lincidence de lentretien

sur une machine nouvelle pour laquelle aucune information na encore t
releve. Dans ce cas, une extrapolation sera pratique sur la base statistique
des informations releves sur des machines similaires ou en saidant des don-

61
nes du constructeur. Un pourcentage annuel du prix dachat sera souvent
tabli pour servir dans ce cadre. Grer lentretien du matriel, cest donc tout
dabord :
relever et catgoriser les squences dentretien ;
les valuer ;
en dduire les lments correspondants intgrer dans le calcul des tarifs
de cessio n
enfin, vrifier la validit des prvisions et corriger si ncessaire.

2.3.5.2. Catgorisation des squences

On distingue :
lentretien prventif, comprenant :
- lentretien systmatique,
- lentretien prdictif,
- le remplacement dlments uss avant la gnration dune panne ;
lentretien curatif correspondant au dpannage.

Le contenu de la valeur entretien est constitu par la prise en compte des

lments suivants :
main-duvre spcifique dentretien ;
matriels utiliss ;
locaux dentretien ;
matires employes ;
immobilisation du matriel entretenu ;
partie de lamortissement des frais du service matriels .

2.3.5.3. Dfinitions
Entretien systmatique
Cest de lentretien effectu priodicit rgulire, ne ncessitant pas de d-
placement de moyens exceptionnels.

Le moment CHOISI pour excuter lentretien systmatique est naturellement

hors priode de production.

Entretien prdictif
Dans certains cas, on peut distinguer la notion dentretien prdictif, comme le
changement systmatique dun organe important de la machine, par rapport

62
 lantriorit de son fonctionnement. Ce qui diffrencie le prdictif du sys-
tmatique, cest la frquence du changement : courte pour le systmatique,
longue pour le prdictif.

Entretien pour rparation

Un bon conducteur dengins ou de machines sait dceler une faiblesse dans
le fonctionnement de son matriel. Il informe de limminence dune PANNE.
Lentretien prventif, cest la rparation du matriel correspondant cette
alerte, un moment CHOISI, hors priode de production. Il ninduit pas de frais
dimmobilisation.

Entretien curatif
Cest le DPANNAGE. Il induit limmobilisation du matriel dpann et de ses
dpendances.

Cependant, limputation des charges dimmobilisation, considres comme

des manques gagner plutt que comme des dpenses relles, nest pas
pratique sur les cots de fonctionnement de la machine elle-mme, mais di-
rectement sur les dpenses du chantier par le non-dgrvement de la location
de la machine pendant la priode de raction. Les dpendances de la machine,
continuent, elles, peser sur le chantier, tant quelles y sont prsentes.

Nota : Priode de raction = priode pendant laquelle, la suite dune panne

intempestive, on rorganise lactivit du chantier en utilisant productivement le
maximum des ressources prcdemment oprationnelles.

2.3.5.4. Suivi de lentretien - Statistiques

Grer lentretien des matriels, cest aussi uvrer pour que les actions dentre-
tien soient le plus possibles imputables du prventif plutt qu du curatif. Le
budget propre du chantier est le premier ressentir les effets de limputation
des cots des machines immobilises en cas de pannes, et les responsables
des chantiers doivent sassurer que les phases dentretien sont bien ralises,
et les procdures convenues appliques. chaque matriel, on affecte un fi-
chier historique de toutes les interventions dentretien dont il a t lobjet. Ce
fichier comporte :
le dtail des interventions ;
la rpartition des dpenses par intervention :

63
 - main duvre,
- pices,
- matriel ;
lvolution du vieillissement du matriel.

Lanalyse de ce fichier permet de dterminer la part de lentretien dans le cot

de fonctionnement du matriel. On peut utiliser ultrieurement ces renseigne-
ments en mode statistique, pour valuer a priori le montant de lentretien dun
matriel similaire neuf, dont il faut inclure les cots prvisionnels dentretien
dans le prix de revient de lheure de fonctionnement, afin de dterminer le prix
de son produit.

Do la ncessit dun suivi systmatique et srieux de lentretien des mat-

riels, et du contrle de son excution.

2.3.6. Exemple de calcul

Lexemple ci-dessous consiste calculer sur la base des valeurs proposes, le
cot horaire de fonctionnement dun engin spcifique aux travaux de lentre-
prise et le tarif de location qui en dcoule.

Les imprims prsents dans la deuxime partie de cet ouvrage Les outils ,
dans le paragraphe 2.1 Le cot des matriels et des vhicules sont lillustra-
tion du traitement de lexemple ci-dessous.

2.3.6.1. Donnes : niveleuse Caterpillar 14 G

Paramtres de cot
Tous les montants sont en valeur hors taxes.
Prix dachat : 230 000,00
Option quipement dune lame frontale : 12 000,00
Remise fournisseur : 2 %
Emprunt : 184 000,00 5 % remboursement sur 5 ans
Taux dintrt sur le matriel : 6,5 %
Utilisation base damortissement :
- 6 ans
- 1 550 heures par an
- revente : 53 200,00

64
 Assurance annuelle : 2 200,00
Cot prvisionnel dentretien : 6 % de la valeur dachat par an
Carburant : 30 litres par heure de fonctionnement 0,40 par litre
Pneus : usure moyenne en 3 500 heures ; cot dun pneu : 2 300,00
Lames centrales :
- usure moyenne en 500 heures
- cot dune lame : 900,00
Lames frontales :
- usure moyenne en 1 500 heures
- cot dune lame : 900,00
- Conducteur : 22,00 par heure.

Paramtres de cession

10 mois desprance de location par an

18 jours par mois
7 heures par jour.

2.4. COT DES FOURNITURES

2.4.1. Gnralits

On classe dans la catgorie Fournitures :

le personnel intrimaire ;
le matriel en locatio n
les achats de matriaux.

Une fourniture est une ressource externe lentreprise, utilise pour la ralisa-
tion dune activit. Le cot de la fourniture a comme base le tarif du fournis-
seur. Celui-ci est ngoci entre lacheteur (le chantier) et le fournisseur. Pour
certains produits, et pour un fournisseur particulier, lentreprise peut ngocier
globalement des tarifs prfrentiels pour lensemble de ses chantiers. Le tarif
de fournitures est alors utilis de la mme manire que les tarifs de ressources
internes.

Pour les fournitures de personnels et de matriels, le cot correspond au tarif

ngoci. Pour les fournitures de matriaux, il convient dajouter au cot dachat

65
ngoci, les diffrents paramtres intervenant dans la valeur, jusquau moment
de la mise en uvre. Le paragraphe suivant dtaille les lments prendre en
compte, ou qui exercent indirectement une incidence sur le cot.

La fourniture de certains produits, fabriqus par lentreprise pour ses propres

besoins (enrobs, bton, lments prfabriqus), nest pas classer dans la
catgorie des fournitures . Il sagit, en effet, de cessions internes rgies par
les mmes procdures que les cessions de personnels ou de matriels.

2.4.2. Cot des matriaux

Achat

Transport

Manutention

Frais de stockage
immobilisation
manutentions
aire de stockage
- prparation
- remise en tat
- location
reprise
- manutentions
- pertes
Pertes, vol

Chaque paramtre dcrit, devra tre tudi spcifiquement pour chaque cas,
daprs les spcificits de la mise en uvre, de lapprovisionnement, du stoc-
kage, inhrentes aux conditions du chantier.

2.4.3. La gestion des stocks

2.4.3.1. Gnralits
La mise en uvre de matriaux entrant dans la composition des produits
raliss sur les chantiers de travaux publics ncessite, dans beaucoup de cas, la

66
mise en stock provisoire de ces matriaux. Ce stockage est d limpossibilit
matrielle de pouvoir organiser les approvisionnements correspondants aux
besoins, de manire tout consommer ds rception.

Le stockage peut tre le fait du fournisseur qui temporise lui-mme, et appro-

visionne suivant la demande de consommation immdiate. Dans ce cas, les
cots du stock sont pris en compte dans ses charges et sont rpercuts dans
ses prix.

Le stockage est aussi, et cest la gnralit, le fait de lentreprise. Il est alors n-

cessaire dvaluer son cot, de manire limputer sur les dpenses du chan-
tier en suivant les rgles dune gestion financire rigoureuse.

Le principe du stockage est fix par des conditions purement mcaniques, la

quantit stocker, elle, est fixe par des conditions conomiques : un stock,
cest la mise en dpt provisoire dune certaine quantit de matriaux en at-
tente de mise en uvre, ce qui reprsente une immobilisation financire.
Lentreprise se doit donc doptimiser les quantits stockes suivant un grand
principe qui peut snoncer ainsi :

Stocker ni trop ni trop peu !

trop = immobilisation importante, facteur de cot par manque gagner ;

pas assez = risque de panne de production par dfaut dapprovisionne-
ment.

Il existe par consquent des bonnes raisons de stocker et, aussi, des bonnes rai-
sons de ne pas stocker. Le choix dcoule de la synthse de tous les arguments
dvelopps.

Les bonnes raisons de stocker sont diverses et leur justification est dtermine
au coup par coup. On peut numrer :
des stocks techniques ou quantits juste ncessaires pour assurer le bon
droulement de la production en vitant les ruptures ;
des stocks conomiques raliss pour bnficier de remises quantitatives et
de cots de transport moins levs ;
des stocks conjoncturels pour bnficier de tarifs anciens juste avant des
augmentations annonces ;
des stocks spculatifs pour influencer les cours des matriaux (rares)

67
Les bonnes raisons de ne pas stocker sont comme ci-dessus, dtermines au
coup par coup. On peut aussi numrer :
- le cot dimmobilisation (les gestionnaires estiment que limmobilisation
dun stock cote 15 20 % par an de la valeur stocke) ;
- le manque de place sur le chantier ;
- lconomie de manutentions ralise ;
- la prissabilit de certains produits

Dans tous les cas, le choix doit tre fait aprs une recherche exhaustive des
lments positifs et ngatifs ; leur comparaison chiffre dtermine le niveau
maximal de stockage de chaque article.

2.4.3.2. Les stocks dans linstallation de chantier

ltude de linstallation de chantier, le stock doit tre considr en fonction
du besoin despace quil va ncessiter. Il faudra donc prvoir :
sa position stratgique, lie aux commodits dapprovisionnement et de re-
prise, ainsi qu la distance par rapport au lieu de mise en uvre ;
la prparation de laire de stockage et lespace ncessaire ;
le rassemblement des quantits stockes, permettant lvaluation quantita-
tive et limitant les pertes ventuelles.

2.4.3.3. Paramtres de la gestion de stocks

Le stockage est une donne conomique du chantier. Ses paramtres sont :
la frquence et la rgularit de la consommation ;
les dlais de commande et dacheminement ;
la valeur immobilise ;

et la quantit stocker est dtermine par leur prise en compte.

2.4.3.4. La gestion dun stock chantier

La comptabilisation des charges financires, correspondantes aux produits
stocks sur un chantier, doit tre conduite comme suit :
les matriaux approvisionns et non consomms ds rception sont intgrs
en compte de stocks, qui gnre des cots dimmobilisation ;
les matriaux rentrent en compte des dpenses chantier seulement ds lins-
tant o ils sont consomms.

68
La gestion dun stock chantier relve de la dmarche gnrale de la gestion
dentreprise : grer, cest tablir des prvisions et les comparer avec la ralit afin
de tirer les enseignements des diffrences releves.

En matire de stock chantier, les deux lments comparer sont les suivants :

Quantits thoriques stockes : ces quantits sont tablies par la saisie des
bons de livraisons, de sortie, et des consommations, en appliquant sur chaque
article la formule suivante :

stock initial + entres sorties consommations = stock modifi

Quantits relles stockes : contrle physique par inventaire du stock pour

chaque article.

La mesure des pertes et ltablissement des coefficients correspondants qui,

pondrs, sont appliqus dans les cots et, par consquent, dans les tudes de
prix, dcoulent de la bonne application de ce principe.

2.4.3.5. Estimation de la valeur dun stock

Un stockage reprsentant par dfinition une valeur immobilise, il est intres-
sant den connatre limportance :
le manque gagner (notion extra comptable) en intrt correspond la
dure de l immobilisation, et peut tre appliqu en dpense de gestion ;
la connaissance de cette valeur peut dclencher, chez le gestionnaire du
stock, le sens des responsabilits.

2.4.3.6. Linformatique dans la gestion dun stock chantier

Linformatique apporte en la matire la capacit uvrer par oprations
de routines qui permettent ltablissement rapide des quantits thoriques
stockes, par la saisie des fiches journalires de mouvements article par article.
Cette technique automatise, dans le mme temps, lvaluation totale de lim-
mobilisation, ainsi que le calcul de lintrt correspondant.

Les rapports de chantier, de plus en plus souvent informatiss, traitent directe-

ment dans ce cas les lments de gestion de stock chantier partir de la saisie
des vnements journaliers.

69
2.4. GESTION DE LA SOUS-TRAITANCE

2.5.1. Dfinitions

Sous-traitant
Sous-traiter, cest prendre en charge tout ou partie dun march primitivement
conclu par un autre. Un sous-traitant, cest donc une entreprise qui se charge
de lexcution dune partie dun travail concd dans sa globalit une entre-
prise principale. Le sous-traitant est li obligatoirement lentreprise par un
contrat de sous-traitance .

Fournisseur
Entreprise ou tablissement qui fournit une marchandise considre comme
une ressource partielle intgre la ralisation dune tche.

Exemples de fournitures :
matriel en location la journe, entrant dans la ralisation dun terrasse-
ment vendu au m3 ;
ciment en sac achet lunit, entrant dans la composition de bton vendu
au m3.

2.5.2. La pratique de la sous-traitance

La pratique de la sous-traitance est envisage par lentreprise principale

deux niveaux diffrents dans la chronologie de ralisation dune affaire :
au moment de ltude ;
au moment de la ralisation.

2.5.2.1. Au moment de ltude

Lentreprise principale qui tudie une affaire pour obtenir un march, agit
comme dcrit au paragraphe 1.3 : elle doit collecter les ressources disponibles
(ou souhaites) et, en les estimant, dfinir le montant du march sur la base
duquel sera tablie la comparaison entre les concurrents.

Le sous-traitant fait partie de ces ressources et, intgr ce niveau, est utilis
dans la ralisation sans surprise pour lentreprise principale. Lobjectif pour elle,

70
cest dassurer sa comptitivit sur les plans technique, qualitatif, contractuel,
financier.

2.5.2.2. Au moment de la ralisation

En cours de ralisation, et pour des raisons de disponibilit de ressources, une
Entreprise peut dcider de donner une partie de son march en sous-traitance,
partie quelle avait, au niveau de ltude, envisag de raliser elle-mme.

Son souci dans ce cadre, cest dassurer le maintien de ses objectifs dtude,
tout en respectant les rgles du march.

2.5.3. Le cot de la sous-traitance

Le sous-traitant est une entreprise, qui peut ventuellement tre de la mme

taille que lentreprise principale. Dans ce cas, ses charges sont du mme niveau
dimportance, et il peut tre dangereux pour la comptitivit dappliquer sur
ses prix des coefficients qui dpassent la ralit des cots.

Lapplication dun coefficient de frais gnraux dentreprise sur un sous-trai-

tant considr en dbours, qui, lui-mme, a appliqu ses propres coefficients,,
entrane artificiellement un surcot de ressources qui nest pas justifi. Ce sur-
cot peut, suivant le cas (cf. 2.5.2.1 ou 2.5.2.2), gnrer une perte de comp-
titivit ou la surestimation des dpenses relles du chantier, et fausser tout le
jeu de la gestion budgtaire du chantier.

2.5.4. Exemple

2.5.4.1. Situation courante

Une entreprise dcide, en cours de ralisation, de sous-traiter une activit de
finition pour laquelle elle a prvu au march un montant de : 100,00 H.T. le
m2 en valeur client.

Dans sa ngociation avec le sous-traitant, elle a cd cette part du march

pour 90,00 H.T. le m2. Son coefficient moyen de frais gnraux est de 21 %.

71
Dans son calcul des dpenses chantier, si lentreprise considre le sous-traitant
au niveau du dbours et applique sur lui le coefficient moyen de frais gn-
raux de 21 %, le cot de lactivit du sous-traitant ressort :

90,00 x 1,21 = 108,90 H.T. par m2

et la recette correspondante est de : 100,00 . Il est un peu facile daccuser ainsi

le chantier dtre dficitaire. Cette pratique est parfaitement errone et scan-
daleuse lorsquelle est volontaire.

2.5.5.2. Correction
Pour viter la contradiction prsente dans lexemple ci-dessus, lentreprise
peut intervenir de deux faons :
traiter plus bas avec le sous-traitant en tenant compte de ses propres frais
gnraux, mais avec le risque de ne trouver personne ce niveau de prix, ou
que le sous-traitant narrive pas au terme de son contrat ;
ou
intgrer dans la mthode de calcul des dpenses chantier, la sous-traitance
avec un coefficient particulier de frais gnraux qui correspondrait prcis-
ment la charge relle occasionne par son intervention.

72
 3. LAMONT DU CHANTIER

3.1. LTUDE DE PRIX

3.1.1. Chronologie de lamont du chantier

appel d'offres ou de candidatures

demande du dossier
O N

rponse

O N

TUDE DE PRIX

prise d'affaire
O N

PRPARATION DU CHANTIER

Le schma ci-dessus prsente la position chronologique des deux tapes si-

gnificatives lamont du chantier :
ltude de prix ;
La prparation du chantier (ou contre-tude).

Les tches relevant de ces activits sont matrises par lentreprise et justifient
la mise en place de procdures personnalises et rigoureuses.

73
3.1.2. Les tapes prliminaires

3.1.2.1. Analyse de laffaire

Lanalyse de laffaire doit dterminer si la demande du client, quelle quen soit
sa nature, quelle que soit la forme de lappel doffre, est prise en considration
par lentreprise et dclenche en consquence la procdure dtude de prix.

Si la rponse est positive, il y a demande du dossier.

3.1.2.2. Analyse du dossier et visite du site

La premire phase tant passe positivement, ltape suivante est lanalyse du
dossier dappel doffre remis par le client ou son mandataire. Ce dossier com-
prend des pices crites et dessines.

Lanalyse du dossier doit permettre une connaissance parfaite des travaux

raliser, des conditions prvisibles dans lesquelles la ralisation aura lieu, et des
impositions de toutes natures gnres par laffaire. Notamment, lanalyse du
dossier doit permettre :
lextraction des spcificits techniques :
- technologies appliquer,
- valuation de la masse globale de travail
lextraction des spcificits administratives :
- libration des sites,
- dlais,
- contraintes diverses appliquer sur les fournisseurs et les sous-traitants.

Les documents proposs ntant pas toujours jugs dune prcision satisfai-
sante par lentreprise pour la prcision quelle requiert dans le cadre de son
engagement, ce niveau danalyse gnre souvent des demandes de rensei-
gnements complmentaires.

ce niveau de ltude, il est absolument indispensable de visiter le site sur le-

quel les travaux devront avoir lieu. Une bonne visite doit faire apparatre :
les os ou difficults napparaissant pas dans les pices du march ;
les grandes lignes de la ralisation :
- les installations et cantonnements,
- lorganisation des approvisionnements,

74
 - les lments de scurit,
- la progression gnrale des travaux

3.1.2.3. Synthse de lanalyse pralable

Avant mme dentreprendre la procdure dtude de prix, on doit faire la syn-
thse de toutes les informations analyses prcdemment. Il doit alors tre
possible :
de calculer les rapports entre la masse de travail et le dlai ;
de dterminer les moyens requis ;
denquter sur lexistence et la disponibilit des moyens requis.

3.1.3. Les composants

3.1.3.1. Gnralits
Lapplication du schma de la mthode ( 1.3.7) des prix dcomposs re-
quiert la connaissance dinformations sur les moyens dexcuter le travail cor-
respondant. Le prix unitaire sec ( 1.3.2) dun article est obtenu par la prise en
compte ramene lunit du cot des ressources mettre en uvre. Ce cot
est le rsultat :
de la quantit raliser et du rendement des ressources correspondantes ; la
combinaison des deux, fixe ainsi la dure dutilisation ;
du cot chantier dexploitation des ressources.

3.1.3.2. Les rendements

Le rendement des ressources pour lexcution dune tche est une donne
technique personnalise lentreprise et dpendant largement des param-
tres suivants :
lorganisation du chantier ;
les circonstances de la ralisation ;
lenvironnement des travaux ;
la saison ou les intempries

Tous ces paramtres constituent lefficience du chantier ou lefficience de la

tche. Lefficience doit tre considre comme une donne complmentaire
reductrice du rendement maximal. La donne principale, cest le rendement

75
lui-mme, la plupart du temps mesur exprimentalement dans le cadre de
ralisations pour des affaires antrieures, et dbarrass des contraintes lies
ces affaires.

En fait un rendement brut est extrait dune bibliothque de donnes,

entretenue par lexprience acquise sur les chantiers et rapporte pour tre
exploite.

Toutes les entreprises ne sont pas forcment structures pour rcolter les
renseignements techniques par une procdure courante et systmatique
dexploitation des rapports de chantiers. Dans ce cas et, aussi, lorsque le travail
est trs spcifique, la dtermination des rendements se fait :
peu prs en suivant lexprience vcue mais non crite, et le bons sens ;
par des calculs thoriques pondrs par quelques coefficients optimi-
seurs ;
en recherchant dans le pass exprimental de lentreprise des lments por-
teurs de linformation recherche.

Il est clair que plus linformation est taye, plus le sous-dtail sera prcis, et
moins lentreprise prendra de risques, risques :
de rater laffaire par des prix trop levs ;
de ne pas atteindre lobjectif financier par des recettes infrieures aux cots.

3.1.3.3. Les ressources (voir chapitre 2)

Le personnel ;
Le matriel (dentreprise) ;
Les fournitures :
de main-duvre (lintrim),
de matriels (la location externe),
de matriaux ;
Les sous-traitants.

3.1.4. Le coefficient daffaire (ou coefficient de vente)

La prise en compte des paramtres de frais de chantier, de frais gnraux et

de marge daffaire au niveau dune tude est souvent intgre dans un seul

76
coefficient que lentreprise applique sur son dbours sec de chantier (ou d-
bours suivant le cas et la mthode) pour obtenir le prix de vente.

La dtermination de ce coefficient peut tre le rsultat de lapplication de plu-

sieurs mthodes.

3.1.4.1. Mthode purement mathmatique

Si le taux de frais de chantier = 10 % KFCh = 1,10
Si le taux de frais gnraux moyens = 15 % KFG = 1,15
Si le taux de marge dtude =5% KME = 1,05

Alors, le coefficient daffaire = (KFCh KFG KME) soit en valeur :

K = (1,10 1,15 1,05) = 1,328

3.1.4.2. Particularit influant sur la mthode

Les services internes de lentreprise cdent ( cessions ) leurs prestations au
service travaux . Ils calculent leurs tarifs des cessions en tenant compte des
risques de ne pas atteindre leurs objectifs et, souvent, en fin dexercice, ils d-
gagent des bnfices internes.

La dtermination du coefficient daffaire doit prendre en compte ces lments,

sous peine de pratiquer des taux suprieurs la ralit du besoin et donc de
gnrer une perte de comptitivit de lentreprise dans laffaire (cf. 2.1.3 Les
cessions ).

La valeur du taux de marge de ces services est calcule sur la base de leur
chiffre daffaire interne . Elle peut tre aussi calcule par rapport au chiffre
daffaires de lentreprise (ou de lagence). Ces variantes influent sur la mthode
de prise en compte, dans la chronologie dapplication, des diffrents coeffi-
cients composant le coefficient daffaire. Gnralement, la marge interne
totale dgage par un service est tablie par la comparaison entre le chiffre
daffaires interne extra-comptable du service et le montant total des dbour-
ss de lentreprise pour la priode considre. Les marges dgages par les
chiffres daffaires internes des diffrents services peuvent ainsi sadditionner.

77
Exemple :
Daprs les statistiques de lentreprise :
la marge interne totale dgage par le service matriel =5%
la marge interne totale dgage par le service personnel =3%

Daprs les paramtres de laffaire :

le taux des frais de chantier = 10 %
le taux de frais gnraux moyens = 15 %
le taux de marge daffaire =5%

Le coefficient daffaire est calcul par la formule :

K = (0,92 1,10 1,15 1,05) = 1,222

3.1.5. La mcanique opratoire

3.1.5.1. Dfinition des coefficients daffaire

Pour chaque affaire, il est ncessaire de dterminer pralablement tous les
coefficients personnaliss correspondant aux circonstances de laffaire avant
dengager les procdures de calculs. Ces procdures, en effet, requirent la
connaissance de ces coefficients dont la fixation pralable gnre une cono-
mie de temps. Ces coefficients sont :
coefficient(s) defficience appliquer sur les rendements bruts ;
coefficient de frais de chantier ;
coefficient(s) de frais gnraux ;
coefficient de marge.

3.1.5.2. Application des coefficients daffaire

Efficience : appliquer sur les rendements bruts.

Frais de chantier : deux mthodes :

application dun coefficient sur les dbourss secs, bas sur lanalyse statis-
tique de chantiers prcdents ayant ralis le mme type dactivit dans les
mmes conditions techniques et contractuelles ;
calcul exact de tous les frais de chantier prvisibles pour la ralisation de
louvrage, et imputation de ces frais au prorata de limportance de chaque arti-

78
cle dans laffaire. Cette mthode gnre des procdures de calcul importantes,
mais elle reste prioritaire car plus prcise.

Frais gnraux : suivant les cas et en fonction des donnes de lentreprise, un

seul coefficient global moyen, ou plusieurs coefficients correspondants aux
varits des ressources peuvent tre appliqus aux dbourss (voir 1.3.4. ).
lissue de lapplication des frais gnraux, les valeurs obtenues sont consid-
res comme ayant t tablies au plus prs possible du plus juste prix pour
lentreprise .

Marges : cest ce niveau que se joue la vritable stratgie de lentreprise pour

la prise de cette affaire. Il serait, en effet, dangereux davoir laiss des petits
coussins de marges dans les calculs qui prcdent et de ne pas savoir par
consquent dterminer avec prcision les lments de la stratgie.

3.1.5.3. Technique constructive : le sous-dtail

La structure de prsentation de loffre financire dune entreprise en rponse
la demande dun client est, le plus souvent, base sur les quantits dun avant-
mtr sur lesquelles on applique des prix unitaires. Un sous-dtail de prix par
article du bordereau sera tabli pour justifier la valeur de ces prix unitaires.

Certains articles dfinis sur le bordereau de prix de laffaire sont plus impor-
tants stratgiquement que dautres. Ces articles seront tudis dans le moin-
dre dtail, alors que dautres pourront tre vus dun peu plus loin . On dit g-
nralement que 20 % des articles font 80 % de limportance du chantier, sans
que ces valeurs soient vritablement tayes par une ralit prcise ; lide est
de dmontrer que le sous-dtail, tout en tant une rfrence obligatoire, peut
tre trait avec des nuances.

Les calculs dtude des prix consistent donc dans ltablissement des prix uni-
taires correspondants. Le sous-dtail dtude de prix est llment reprsentatif
de la mthode applique. Il est le rsultat doprations enchanes par tapes

1re tape. tat des dpenses prvisionnelles engager pour raliser :

1 unit de larticle tudier ou
une quantit de rfrence mieux circonstancie que lunit dont le cot
global sera en fin de procdure divise par la quantit ;
idem ci-dessus, mais pour la totalit de la tche.

79
Ces dpenses comprennent des frais de :
personnel ;
cessions de matriels ou locations spcifiques externes ;
achats de matriaux ou de fournitures diverses ;
sous-traitance ventuelle.

Lestimation de ces dpenses est base sur la mthode prsente ci-aprs :

Procdure dtude des cots .

2e tape. tablissement du prix unitaire sec par laddition de tous les pa-
ramtres unitaires de dpenses ci-dessus ou bien par la division des dpenses
correspondant la quantit de rfrence par cette mme quantit.

3e tape. Application des diffrents coefficients de frais de chantier et de

frais gnraux sur le prix unitaire sec pour obtenir le prix de revient unitaire.

4e tape. Application du coefficient de marge daffaire au rsultat de la 3e

tape pour obtenir une suggestion de prix de vente unitaire. Le responsable
de ltude a encore le moyen ce niveau dapporter des corrections aux va-
leurs suggres par les calculs. Le prix devient alors un prix de vente arrondi
ou forc .

Il est vident que pour une entreprise qui pratique frquemment la mme acti-
vit, on connat exactement toutes les rfrences entrant dans la composition
du prix correspondant, ce qui vite ltablissement rigoureux du sous-dtail. Il
faut noter cependant que, dans ce cas, mme si le sous-dtail nest pas rdig,
il est latent, et on est capable de le reconstituer rapidement et exactement.

3.1.5.4. Procdure dtablissement du cot de tche (1re tape)

Tches Quantits

Dure

Rendements Dbours tche

Ressources Cots

80
3.1.5.5. Sous-dtail dtude de prix : mise en uvre
On distingue dans la mthodologie, les sous-dtails pour lesquels :
1 ligne dtude correspond 1 ligne de prix ;
plusieurs lignes dtude correspondent 1 ligne de prix ;
1 ligne dtude correspondent plusieurs lignes de prix .

Ligne dtude
Une ligne dtude est un lment complet de sous-dtail pour une tche par-
tielle dun article tudi, indpendante quant sa dure et/ou son rendement
par rapport au reste de larticle.

Il arrive, en effet, frquemment dans les travaux publics, que le descripteur

de lopration, rdacteur du bordereau, ait, dans le mme article, rassembl
sous le mme prix des activits qui seront ralises en utilisant des ressour-
ces diffrentes selon des rendements diffrents, et mesures dans des units
diffrentes. Par exemple, pour calculer le prix dune chausse vendue au m2, il
faudra compter :
une couche de fondation compte au m3 de graves non traites ;
une couche de base compte la tonne de graves traites ;
une couche daccrochage compte au m2 denduit, et
une couche de roulement compte la tonne de bton bitumineux

et il sera ncessaire dtudier une ligne dtude pour chaque couche, afin
dtablir la ligne de prix de chausse.

Ligne de prix
Une ligne de prix correspond une ligne du bordereau de prix remis au
client.

la fin de ce chapitre, deux sous-dtails sont prsents, issus dun traitement

manuel. Ils sont extraits dune tude pour un chantier plus consquent et sont
reprsentatifs de lapplication des mthodes dfinies ci-dessus.

Il peut arriver aussi quune seule ligne dtude soit relative la description de
plusieurs articles du bordereau. Dans ce cas, on applique un pourcentage de la
ligne dtude sur chaque ligne de prix , pour un total de 100 % bien sr.

81
3.1.5.6. Exploitation
Cette base dtude constitue la rfrence de contrle dans ltablissement du
budget prvisionnel et, en consquence, la gestion budgtaire du chantier y
trouve les paramtres indispensables aux mesures de comparaisons effec-
tuer dans son cadre.

Grce cette mthode, lentreprise peut respecter sa rgle dtude de march

de travaux qui lincite tablir vite (donc pour la moindre dpense) mais avec
prcision, les bases de son offre.

3.1.6. Organisation dun prix de vente

Compte tenu des dfinitions prcdentes, lorganisation type des paramtres
constituant la procdure dtude dun prix de vente, organisation reprise dans
la plupart des logiciels dtude de prix spcifiques du BTP, peut tre prsente
comme le schma de principe ci-aprs. Lusage dun coefficient global daffaire
apporte la simplicit et la rapidit dans la procdure de calcul, mais ne change
rien au fond.
Personnels productifs
Matriels productifs Dbours sec
Fournitures productives

Frais de chantier (par K ou en dtail)

(K rducteur/marges internes)

Prix de revient de chantier

ou dbours

si coefficient moyen pondr % de frais gnraux

(sinon coefficients dtaills
par rapport aux familles de ressources)

Prix de revient interne

% de marges d'tude
Sous-traitance marge

PRIX DE VENTE HT

82
Il faut noter, cependant, que labsence de normes en ce qui concerne les pro-
cdures de gestion de chantier et, notamment, la terminologie employe sont
largement compenses par un usage courant trs rpandu dans les entrepri-
ses du secteur.

3.1.7. Ltude de prix informatise

3.1.7.1. Gnralits
Le dveloppement de loutil informatique dans les entreprises de travaux
publics est surtout le fait de la gestion, davantage que lassistance la produc-
tion. Dans ce domaine, il existe sur le march des produits informatiques qui
permettent de traiter tout ou partie des besoins exprims.

Il appartient chaque entreprise, en voie dinformatisation, deffectuer rigou-

reusement sa dmarche, en suivant chronologiquement les tapes suivantes :
analyse, description du besoin ; dfinition du cadre budgtaire ; constitution
du cahier des charges ;
recherche du produit existant qui rpond le mieux la description du be-
soin ;
recherche du matriel le mieux appropri la fois aux descriptions du besoin
dimplantation et au produit slectionn.

La pratique la plus complte de la gestion informatise consiste en lutilisation

dun module central de comptabilit, autour duquel gravitent des pri-
phriques utilisant la mme base de donnes :
tude de prix ;
suivi de chantiers ;
situation de travaux, facturation ;
gestion de matriel ;
paie ;
gestion des immobilisations ;
gestion des stocks ;
autres activits spcifiques

Chaque priphrique constitue un logiciel. Lensemble des priphriques

reprsente le progiciel de gestion .

83
Un utilisateur peut trs bien ninstaller (ou nutiliser, selon le progiciel) quun
seul des logiciels, qui rpondrait parfaitement la description de son besoin.

3.1.7.2. Logiciel dtudes de prix

Un logiciel dtudes de prix est constitu dune bibliothque de base qui d-
finit tous les composants, lmentaires ou composs, qui entrent dans les tches
tudier ; la qualit de cette bibliothque dtermine le potentiel du logiciel. Un
bon retour de lexprience acquise sur les chantiers est un critre de qualit et
de scurit. De plus, un logiciel permet de personnaliser ltude, les ditions, tous
paramtres entrant spcifiquement dans le cadre de laffaire concerne.

La dmarche logique du produit est le reflet de la dmarche manuelle mene

dans ltablissement dun sous-dtail. Lavantage de linformatisation des tudes
de prix, cest la rapidit ddition, la souplesse dimputation des paramtres, la
prcision des rsultats et, surtout, la capacit offerte de simuler la variation des
paramtres constitutifs de ltude et de constater directement les rsultats.

3.1.8. tude de cas dexemple

La rnovation du quartier du Breuil, Clergoux, est prsente ci-aprs comme
un chantier fictif, reconstitu en qualit de support de travail et de dmonstra-
tion. Le dossier est constitu, notamment, des lments ncessaires ltablis-
sement du devis.

Bordereau de prix
Article 1
Terrassement pour dcaissement des trottoirs, chargement
et vacuation des dblais la dcharge 650,000 m3
Article 2
Fourniture et pose de bordures en bton type T2, y compris
semelle et talon en bton 200 kg, joints secs. 1 400,00 ml

Ressources et rendements
Aprs avoir techniquement tudi le dossier par des recherches effectues
dans les statistiques de lentreprise, et avec votre propre exprience et votre
bon sens, vous dcidez des paramtres suivants comme tant les plus ad-
quats avec la prise daffaire.

84
 Ressources Rendements Tarifs
Article 1 : Terrassement 200 m /J
3

1 ouvrier spcialis 144,00 /J

1 cylindre BW 65 38,00 /J
1 tracto-pelle en location (avec chauffeur) 380,00 /J
2 camions de 10 t en location (avec chauffeurs) 320,00 /J
dcharge matriaux Fois. = 1,3 1,50 /m3
Article 2 : Pose bordures - Phase approvisionnement En 1 jour
1 ouvrier qualifi 152,00 /J
1 ouvrier spcialis 144,00 /J
1 manitou en location 76,00 /J
Article 2 : Pose bordures - Phase pose 150 ml/j
2 ouvriers qualifis (statistique 152,00 /J
2 ouvriers spcialiss globale) 144,00 /J
1 btonnire de 500 l 53,00 /J
1 dumper de 800 l 58,00 /J
1,02 bordure T2/ml 4,00 /U
0,060 m de bton 200 kg/ml, dont :
3

- graviers : 850 l/m3 11,00 /m3

- sable : 450 l/m 3
13,50 /m3
- ciment en sacs de 50 kg 4,70 /U

Paramtres de laffaire

Frais de chantier
Option traitement global pour application manuelle
23 % du dbours sec
Option traitement dtaill
Frais courants : application tous les jours du chantier
1 chef dquipe 164,00 /j
1 fourgon C35 50,00 /j
1 roulotte de chantier 20,00 /j
1 tonne eau 10,00 /j
1 ensemble de signalisation 75,00 /j
Consommations 37,00 /j

85
 Frais damene et dinstallation : 1 jour
1 ouvrier qualifi 152,00 /j
1 porte-engin avec chauffeur 460,00 /j
Frais de nettoyage et repliement : 1 jour
1 ouvrier qualifi 152,00 /j
1 ouvrier spcialis 144,00 /j
1 porte-engin avec chauffeur 460,00 /j

Frais gnraux
Sur les ressources internes : 15 % du dbours
Sur les ressources externes : 10 % du dbours

Marge daffaire
2 % du prix de revient

Rsultats
Les rsultats du traitement de cette tude sont prsents ci-aprs, selon une
application manuelle des procdures ci-dessus.

Cet exercice peut servir de premier exemple pour la prise en main du logiciel
dtude de prix EDP 2000 prsent dans le CD-Rom joint, avant dentreprendre
un dossier plus compliqu et notamment ltude de cas finale.

86
 Prsentation de sous-dtails par traitement manuel
1) Article : terrassement
K. K. K.
Dtail pour 1 jour Cot Rsultat
FCh FG Marge
Main-duvre :
1 O.S. 144,00 144,00
TOTAL Main-duvre 144,00 1,23 1,15 1,02 207,76
Matriel de lentreprise :
1 Cylindre BW 65 l 38,00 38,00
TOTAL Matriel de lentreprise 38,00 1,23 1,15 1,02 54,83
Matriel en location :
1 Tracto-pelle 380,00 380,00
2 Camion de 10 t 320,00 640,00
TOTAL Matriel en location 1 020,00 1,23 1,10 1,02 1407,66
Fournitures :
Dcharge : 200 m3 1,30 1,50 390,00
TOTAL Fournitures 390,00 1,23 1,10 1,02 538,22
TOTAL PRIX POUR 1 JOUR 2 208,47

Soit, prix de vente unitaire : 2 208,47/200 = 11,04

arrondi : 11,00 H.T. par m3

2) Article : bordures
2.1) Ligne dtude : approvisionnement (dure 1 jour)

Dtail pour 1 jour Cot K. FCh K. FG K. Marge Rsultat

Main-duvre :
1 O.S. 144,00 144,00
1 O.Q. 152,00 152,00
TOTAL Main-duvre 296,00 1,23 1,15 1,02 427,07
Matriel en location :
1 Manitou 76,00
TOTAL Matriel en location 76,00 1,23 1,10 1,02 104,88
TOTAL PRIX POUR 1 JOUR 531,95

87
2.2) Ligne dtude : pose bordures

K. K. K.
Dtail pour 1 jour Cot Rsultat
FCh FG Marge
Main-duvre :
2 O.S. 144,00 288,00
2 O.Q. 152,00 304,00
TOTAL Main-duvre 592,00 1,23 1,15 1,02 854,13
Matriel de lentreprise :
1 Btonnire 500 l 53,00 53,00
1 Dumper 800 l 58,00 58,00
TOTAL Matriel de lentreprise 111,00 1,23 1,15 1,02 160,15
Fournitures :
Bordures : 150 1,02 4,00 612,00
Graviers : 0,06 0,85 150 11,00 84,15
Sable : 0,06 0,45 150 13,50 54,68
Ciment : 0,06 4 x 150 4,70 169,20
TOTAL Fournitures 920,03 1,23 1,10 1,02 1 269,70
TOTAL PRIX POUR 1 JOUR 2 283,98

Calcul du Prix de vente unitaire :

Ligne dtude approvisionnement :

531,95/1400,00 = 0,38
Ligne dtude pose bordure :
2 283,98/150 = 15,22
Total prix de vente : 15,60 H.T. par ml

88
3.2. LTUDE PRPARATOIRE DU CHANTIER

3.2.1. Objet de la prparation du chantier

Quelquefois appele contre-tude et contrairement lide que lon pourrait

sen faire par lanalyse du terme, contre-tude ne signifie pas tude contra-
dictoire mais tude complmentaire . Il ne sagit pas au moment de raliser
le chantier, de remettre en cause les lments de ltude de prix qui a permis
demporter le march mais de les complter et de les affiner.

Pour tre peu coteuse, ltude de prix a utilis par le jeu des statistiques et
des coefficients, des procdures de calculs rapides dans lesquelles linforma-
tion tait rduite. Lobtention du march dclenche la ncessit dtablir des
bases et des rfrences plus solides ayant pour finalit la comparaison avec
les ralits produites (dfinition de la gestion). Il sagit de prvoir dans le dtail
lensemble des ressources productives et improductives ncessaires pour les
priodes et les dures dintervention, et den dduire le budget prvisionnel.
Un planning et un budget sont aujourdhui systmatiquement tablis pour
chaque affaire mme modeste , et leur technique de mise en uvre encha-
ne doit tre parfaitement oprationnelle pour donner lEntreprise ce moyen
essentiel de gestion du chantier. On peut ainsi parler de gestion de production
et de gestion budgtaire.

3.2.2. Les outils de la prparation du chantier

3.2.2.1. Gestion de production : le planning

Le planning est une pice essentielle de la prparation du chantier. Il permet
de positionner les interventions, dans le temps, des tches constituant la rali-
sation de louvrage et leur niveau de criticit. Cest, en fait, un document facile
exploiter, mais dont ltablissement rpond des techniques prcises et rigou-
reuses. On doit, en outre, pouvoir lutiliser pour effectuer les tches suivantes :
les contrles davancement ;
la rservation des ressources ncessaires ;
la dcomposition du budget prvisionnel en recettes .

89
Certains travaux, utilisant la main-duvre comme ressource principale, peu-
vent tre grs grce des outils spcifiques. Ltablissement et le suivi des
crdits dheures de tches, de phases ou de chantier complet apportent
une vision complmentaire et des indicateurs d carts dans lvolution du
chantier (voir 3.3 Le crdit dheures ).

3.2.2.2. Gestion budgtaire : le budget

Le budget de chantier, cest la prvision (budget prvisionnel) ou la ralisation
(budget rel) de lvolution dans le temps des dpenses et des recettes finan-
cires gnres par lexcution des travaux.

Le budget prvisionnel

Cest le rsultat de la fusion entre :

le dtail estimatif prsentant les quantits raliser et le prix pour cela,
pour la partie recettes ;
le planning prvisionnel qui prsente lenchanement dans le temps des
tches raliser ;
les ressources utilises affectes chaque tche, et leur diagramme denclen-
chement correspondant au planning;
les cots unitaires des ressources,
pour la partie dpenses.

Il est tabli par la simulation anticipe du droulement du chantier, en suivant

une unit de temps proportionne limportance du chantier.

Le budget rel (lment de suivi de chantier)

Cest lestimation pure et simple des dpenses et des recettes ralises sur
le chantier, et quantifies au fur et mesure du droulement sur la base des
donnes portes sur les rapports journaliers. Les cots unitaires des ressources,
ainsi que les prix bordereau de chaque article compltent les renseigne-
ments ncessaires son tablissement.

3.2.3. Constitution du budget prvisionnel

Dans la pratique quotidienne de la gestion budgtaire de chantier, le budget
prvisionnel est souvent bcl ou tout du moins ralis avec le seul souci de
valider une procdure obligatoire. Il reprsente pourtant la rfrence de base

90
sur laquelle les lments du rel seront ultrieurement compars pour dga-
ger et traiter des carts. Ses lments constitutifs sont :

Partie recettes

La partie recettes du budget prvisionnel de chantier est constitue par :

les avancements prvus en quantits produire de chaque article, et rame-
ns lunit de temps du budget (jour, semaine) ;
les prix de bordereau correspondants ;
le calcul des recettes.

Partie dpenses

La constitution de la partie dpenses du budget prvisionnel est ralise

suivant les lments et la procdure ci-dessous:

Ltude de prix et le planning sont les vecteurs de ces informations.

Tches Quantits

Dure

Rendements Dbours tche

Ressources Cots

Dbourss tches = Dbours de chantier

3.2.4. Synthse de prparation budgtaire

Il est ncessaire pour lentreprise dtablir systmatiquement :

un planning de tches ;
un planning de ressources ;
un planning dvolution des dpenses ;
un planning dvolution des recettes ;
un planning dvolution du rsultat chantier.

91
3.2.4.1. Lobjectif financier du chantier
La comparaison des recettes prvisionnelles avec les dpenses prvisionnelles
dfinit lobjectif financier du chantier. Le pourcentage ainsi obtenu correspond
rarement au pourcentage de marges prvu ltude de prix. Cest normal,
dune part, les deux valeurs sont tablies sur des bases de calcul complte-
ment diffrentes et, dautre part, les complments de dtails de la prparation
de chantier par rapport ltude peuvent gnrer des diffrences :
utilisation ltude dun coefficient de frais de chantier inadapt ;
prise en compte dlments dont la dfinition ntait pas aussi prcise au
moment de ltude.

Il appartient aux responsables du chantier de prsenter leur responsable

hirarchique leur prparation de chantier et lobjectif financier qui en dcoule.
Celui-ci pourra ou non valider les prvisions. Les travaux ne devront commen-
cer quavec son quitus.

3.2.4.2. Le jalonnement financier du chantier

La connaissance des lments budgtaires en recettes et en dpenses, daprs
les chelonnements calendaires dfinis par la chronologie des tches, permet
dtablir la courbe dvolution des rsultats ou jalonnement financier du
chantier .

Il sagit de combiner les informations de recettes et de dpenses dans le temps,

de faon tracer un vritable chemin financier tabli sur lvolution des rsul-
tats obtenir. Ultrieurement, pendant la phase de suivi du chantier, par une
mesure parallle de lvolution relle des rsultats, tout cart entre la ralit et
la prvision sera facilement dcel ; il sera le signe dun dysfonctionnement
traiter.

3.3. LA GESTION DU CHANTIER PAR LE CRDIT DHEURES

3.3.1. Gnralits

Dans la prparation dun chantier de travaux publics, le planning prvisionnel

ne doit pas tre considr seulement comme une pice contractuelle, mais
surtout comme un facteur indispensable de gestion du chantier.

92
Ltablissement du planning implique le calcul de la dure des tches pro-
ductives. Celui-ci est effectu par rfrence aux rendements prvisionnels
susceptibles dtre raliss. La ressource principale affecte chaque tche est
llment dterminant de ce type de procdure ; les ressources secondaires
sont alors considres comme ngligeables dans les calculs.

Le suivi de chantier procde des mmes mthodes avec, en plus, le relev

statistique des rendements obtenus, de manire documenter correctement
les tudes de nouveaux chantiers dans lesquels des travaux similaires sont
raliser.

La main-duvre dans les activits des travaux publics est, suivant la spcia-
lit de travaux, considre ou non comme une ressource principale. Ainsi,
certaines activits trs mcanises, comme le terrassement, ngligent la res-
source main-duvre dans les calculs, alors que pour dautres comme les
quipements de gnie civil en bton, notamment, les hommes reprsentent
lessentiel de la charge de lactivit. Dans ce dernier cas, la main-duvre tant
considre comme la ressource principale de lactivit, les travaux sont dits :
travaux haute intensit de main-duvre .

3.3.2. Dfinitions

3.3.2.1. Crdit dheures

Le crdit dheures dune tche correspond au total du nombre dheures de
main-duvre consommes (contrle de ralisation) ou consommer (prvi-
sions) pour lexcution de la tche.

3.3.2.2. Paramtres engags

Lanalyse statistique dune tche excute permet de connatre le temps rel
pass, la masse horaire de main-duvre dpense (le crdit dheures con-
somm), et la quantit duvre correspondante ralise. De ces lments on
peut dduire, grce des ratios appropris :
le temps unitaire de la tche (masse horaire/quantit) ;
le nombre moyen douvriers sur la tche (masse horaire/temps rel pass) ;
le rendement de la tche (quantit duvre/temps rel pass).

93
3.3.3. Mise en uvre des paramtres de gestion

Les entreprises ralisant des travaux haute intensit de main duvre utili-
sent couramment les paramtres ci-dessus, et entretiennent des statistiques
prcises et rgulirement mise jour. Celles-ci permettent leur tour de proje-
ter les affaires raliser en terme de :
rendement ;
nombre douvriers ;
crdit dheures par tches ;
dure des tches ;
crdit dheures par phases ou, de chantier.

Grer le chantier par la mise en uvre de ces paramtres, cest :

prvoir les rendements, le nombre douvriers, les dures, les crdits dheures
mesurer les ralits lexcution ;
comparer les prvisions avec la ralit et en tirer toutes les consquences :
- en correction,
- en information.

3.3.4. Calculs des paramtres prvisionnels

3.3.4.1. Crdit dheures de tche

Le crdit dheures dune tche est obtenu par le produit de la quantit duvre
raliser pour cette tche, par le temps unitaire choisi dans le cadre des con-
ditions du chantier.

Le premier lment est donn par lavant-mtr de louvrage ; le second est

pris dans les statistiques de lentreprise, pour autant quelles soient alimentes
par les lments de suivi des chantiers, et est index par les conditions particu-
lires relatives la ralisation du chantier considr (notamment lefficience).

3.3.4.2. Crdit dheures de chantier

Laddition des crdits dheures de chaque tche donne le crdit dheures total
chantier. Celui-ci reprsente un paramtre dterminant dans la pratique de la
gestion des chantiers. Il permet, en effet, destimer globalement la masse de
travail que reprsente lexcution de louvrage et den tirer les consquences

94
en dtermination des besoins (voir 1.2.3.5 Dtermination des besoins ).
Il permet aussi, en qualit dindicateur complmentaire de gestion, de suivre
lvolution budgtaire du chantier par rapport lavancement ; il est, en effet,
trs reprsentatif des dpenses du chantier dans les travaux haute intensit
de main-duvre.

3.3.4.3. Nombre douvriers - Dure de la tche

Pour chaque tche haute intensit de main-duvre, le crdit dheures repr-
sente en heures de travail, lestimation de la masse de travail raliser. La com-
paraison de cette masse de travail avec le temps prvu pour le faire dtermine,
par le calcul, le nombre douvriers y intgrer.

linverse, le nombre douvriers optimal peut tre plus dterminant que le

temps prvu pour raliser une tche. La comparaison de la masse de travail
avec le nombre douvriers pour le faire dtermine, par le calcul, la dure de la
tche.

Nombre douvriers = Crdit dheures/dlai

dlai dans la mme unit de temps que crdit dheures

ou

Dure = Crdit dheures/Nombre douvriers

dure dans la mme unit de temps que crdit dheures

Les deux formules ci-dessus relevant de la mme mthode, elles sont em-
ployes indiffremment suivant la priorit accorde ltude soit au dlai
opratoire, soit au nombre optimal douvriers.

Le crdit dheures est llment essentiel de ce calcul. Sa prise en compte et

sa gestion sont incontournables dans les travaux haute intensit de main-
duvre.

3.3.5. Exemple de traitement

Dans la deuxime partie de cet ouvrage Les outils , au chapitre Le cr-

dit dheures , un extrait de logiciel spcifique prsente un tableau de crdit

95
dheures chantier. Il a t conu pour tre utilis dans le cadre de la prparation
des chantiers. Il doit, en principe, intervenir ds que les modes opratoires ont
dfini les ressources ncessaires, et que les ressources ont dfini les rende-
ments prvisionnels.

Sa mise en uvre consiste :

dcomposer la ralisation de louvrage en tches ;
reporter (ou calculer) les quantits duvre de chaque tche ;
saisir les informations relatives au rendement ;
consulter le tableau de rsultats en termes de :
- crdit dheures de tche,
- dure de tche,
- nombre douvriers affects la tche
et
- crdit dheures total chantier.

La saisie des informations relatives au rendement se fait selon trois hypothses :

si le rendement est connu et le nombre douvriers est connu ;
si le rendement est inconnu, mais dure de la tche est connue (impose par
exemple) ;
si le rendement inconnu, la dure de la tche est inconnue, le nombre
douvriers est connu.

Le tableau permet daccder au rsultat, quelle que soit lhypothse prsente.

3.4. MOYENS ET MTHODES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX

3.4.1. Gnralits

3.4.1.1. Dfinition et but de la planification

La planification des travaux consiste prciser une ligne daction en vue dat-
teindre un objectif. Cest frquemment un lment contractuel du march.

Le planning ou programme de travaux, organe de la planification, a pour but

principal de prvoir et de canaliser les ressources en hommes et en matriels
vers la construction de structures organises et dynamiques qui permettent
datteindre les objectifs :

96
 la satisfaction de ceux pour qui se fait le travail ;
la satisfaction de ceux qui font le travail.

La dynamique de ces structures confre au planning la charge deffectuer la

mesure dcarts ventuels entre les prvisions et la ralit, et, ainsi, permet de
mettre en vidence, puis de rectifier, des anomalies de fonctionnement dans
la production.

La gestion du planning est un paramtre damlioration de la productivit du

chantier.

3.4.2. Les moyens de la planification

Ltablissement du planning seffectue partir de :

la fixation pralable des objectifs ;
ltablissement des procdures de production ,
lassignation des responsabilits.

3.4.2.1. Mthode universelle de planification

Quelle que soit la mthode de trac choisie et dveloppe pour raliser un
planning de chantier, il sagit de dfinir tout dabord dans le domaine prvi-
sionnel :
ce qui doit tre fait ;
quand cela doit tre fait, et combien de temps ;
avec quelles ressources le faire.

Cependant lexprience dmontre que des contraintes extrieures perturbent

toujours la bonne harmonie originelle de la planification et mme ds lbau-
che de la planification prvisionnelle :
plusieurs intervenants sur le chantier ;
contraintes diverses gnrant des ralisations au plus tt ou au plus
tard ;
difficults de cohabitation au mme endroit du site de plusieurs ateliers ;
optimisation de lutilisation des ressources en compatibilit avec le dlai

Dautres contraintes viennent ensuite, aprs le commencement des travaux,

pour la prise en compte dalas techniques ou vnementiels et perturbent de

97
nouveau lharmonie nouvelle mise en place lors de la dernire modification. Le
planning est donc un lment vivant du chantier, susceptible dtre modifi du
premier au dernier jour de ralisation. Les mthodes mettre en uvre pour
ltablir doivent en tenir compte.

Quelle que soit la mthode pratique, il sagit toujours :

de dfinir les tches raliser :
- tches rcapitulatives,
- tches critiques,
- tches normales,
- jalons (tches sans dure, indicatives dune activit ponctuelle),
- tches exclusivement porteuses de ressources ;
de calculer la dure de chaque tche :
- quantit du mtr rendement des ressources principales de la tche,
- ou, dure impose ;
de dfinir la chronologie des tches par rapport la logique constructive et
aux contraintes.

La chronologie des tches est llment essentiel de la russite du trac dun

planning. Une chronologie trop ferme rend toutes les tches critiques et
ne permet pas la souplesse ncessaire la gestion du planning. La chronologie
ne consiste pas donner des dates pour raliser des tches, mais donner des
relations despace-temps aux tches entre elles. Ainsi, elles pourront prserver
leur relativit mme en cas de modification des dates, des dlais ou des res-
sources. La mthode la plus courante pratique pour la dfinition des chrono-
logies de tches consiste dans ltablissement relatif des relations/tches :
chaque tche est vue par rapport celle(s) qui la prcde(nt) et lui succde(nt),
et une relation de dure est tablie entre elles. Les relations possibles entre les
tches sont :
- dbut-dbut : commencements simultans,
- fin-fin : fins simultanes,
- fin-dbut : fin de lune correspond dbut de lautre (tches enchanes),
- dbut-fin : dbut de lune correspond fin de lautre,
- chaque relation peut tre affecte de temps de retard ou davance dune
tche par rapport lautre ;
la prise en compte des seuls prdcesseurs suffit tablir lensemble des
relations/tches.

98
3.4.3. Les mthodes pratiques de planification

La spcificit des applications dveloppes pour les chantiers de btiment ou

de travaux publics, justifie la mise en uvre de trois mthodes diffrentes pour
la planification des travaux, chacune ayant ses avantages et ses inconvnients
par rapport un besoin dfini :
la mthode GANTT ;
la mthode chemin de fer ;
la mthode PERT .

La mthode GANTT est la plus visuelle. Elle est base sur deux entres : les
tches et le temps. Elle reprsente la grande majorit des applications dans le
cadre de chantiers de petite ou moyenne importance.

La mthode chemin de fer a trois entres : les tches, le temps et la localisa-

tion. Elle est utilise dans tous les cas o une visibilit des sites de travaux est
ncessaire pour traiter les problmes crs par la multiplication des ressources
au mme moment et au mme endroit. On la rencontre, notamment, sur les
chantiers de terrassements routiers et autoroutiers.

La mthode PERT est peu visuelle. Son grand avantage rside dans sa capa-
cit grer les au plus tt et les au plus tard en faisant apparatre syst-
matiquement les tches quil faut raliser en priorit (le chemin critique). Elle
est peu employe dans les travaux publics.

3.5. LA GESTION DE PROJETS

3.5.1. Dfinition

Les procdures dtablissement des plannings et des budgets de chantiers

vues prcdemment sont regroupes conventionnellement dans une disci-
pline organise appele la gestion de projets. On rencontre de la gestion de
projets dans tous les corps industriels y compris dans les travaux publics. Cette
universalit a dvelopp le besoin de systmatiser et dorganiser les outils et
les procdures, et on fait maintenant largement appel linformatique tra-
vers des logiciels du march appels gestionnaires de projets.

99
La gestion de projets est le processus consistant planifier puis grer des
tches et des ressources, et communiquer les progrs effectus et les rsul-
tats obtenus. Avant de commencer, on doit planifier les dtails dun projet ;
une fois le projet dmarr, on doit en suivre et en grer lvolution et prparer
des rapports. La gestion dun projet implique la coordination des lments
suivants :
le temps ;
les tches ;
les hommes et les matriels (les ressources) ;
le budget.

La gestion de projets comprend trois phases :

la cration du projet (la plus importante) ;
la gestion du projet (mise en comparaison de la ralit avec les prvisions) ;
la communication de lvolution et des rsultats.

La cration dun projet, premire phase de la gestion de projet dcrite ci-

dessus, reprsente, par sa finalit dtablissement dun budget prvisionnel,
le support du prsent chapitre. La gestion du projet et la communication des
carts et des rsultats de leur traitement sont compltement intgres dans
les procdures habituelles de gestion des chantiers.

Les techniques de suivi de chantier prsentes aux chapitres suivants sont

compltement intgres dans la gestion de projets, et les mmes outils seront
utilisables dun bout lautre de la chane de gestion .

3.5.2. Phases de la cration dun projet

Rapportes aux spcificits organisationnelles dun chantier de travaux pu-

blics, les diffrentes phases de la cration dun projet telles quextraites de la
technique gnrale de gestion de projets font apparatre douze constantes
incontournables que lon peut considrer comme constituant une procdure
de rfrence de prparation de chantier.

100
3.5.2.1. Procdure de prparation de chantier
1- Diviser louvrage en phases et dcomposer les phases en tches.

2- Faire la liste de toutes les ressources requises avec leurs cots unitaires par
unit de temps et, si possible, le planning de leur disponibilit.

3 - Calculer ou dterminer la dure des tches :

dfinition des ressources principales pour chaque tche ;
rendement des ressources principales dans la tche ;
quantit raliser ;
rfrence aux sous-dtails de ltude de prix.

4 - Dterminer la chronologie des tches et les priorits :

relations entre les tches :
- tches termines avant dautres ;
- tches acheves simultanment ;
- contraintes : tches enchanes, dpendantes, indpendantes ;
squences optimales denchanement :
- graphe du planning avec tches critiques (sans marge de manuvre) et
tches non critiques.

5- diter le planning des tches en cet tat de dveloppement (provisoire).

6- Affecter les ressources aux tches et complmentairement, si besoin, les

tches aux ressources.

7- Auditer les ressources afin de dterminer :

les sous-consommations ;
les surconsommations ;
la conformit de leur utilisation projete avec le planning de leur disponibilit.

8- Optimiser lutilisation des ressources en agissant :

sur les ressources par des corrections de linarit dutilisation ;
sur les tches par des modifications denchanement des tches non criti-
ques.

9- diter les graphes dfinitifs des plannings prvisionnels :

planning de tches ;
planning de ressources (chaque ressource si ncessaire).

101
10- diter le planning prvisionnel dvolution des dpenses.

11- diter le planning prvisionnel dvolution des recettes.

12- diter le planning prvisionnel dvolution des rsultats du chantier.

Lapplication de cette procdure globale de prparation permet en finalit

(points 10, 11 et 12) dtablir le rfrentiel de la gestion budgtaire du chan-
tier. On peut considrer que la gestion budgtaire est une pratique totale
de la gestion de chantier. Elle utilise, en effet, lensemble des paramtres de
production et financiers.

Dcider de grer un budget de chantier, cest sobliger prvoir, puis suivre,

tous les constituants de louvrage sur lchelle des temps et sur lchelle finan-
cire.

102
 4. LE SUIVI DE CHANTIER

4.1. TECHNIQUES DE SUIVI DE CHANTIER

4.1.1. Gnralits

La concurrence, qui conduit les entreprises traiter des marchs faible prix
en rduisant leurs marges, oblige celles-ci mettre en uvre des niveaux
dalerte dans le contrle de lavancement des budgets de chantiers . Cest
lobjet du suivi de chantier.

4.1.1.1. Rappel du principe de gestion

Grer cest :
1) prvoir ;
2) mesurer ;
3) rguler.

Ltude de prix et la prparation de chantier sont considrer intgralement

dans la partie prvision . Le suivi de chantier constitue lui tout seul les par-
ties 2 et 3 de laction de grer.

4.1.1.2. Dfinition du suivi

Le suivi de chantier correspond lactivit de la gestion de chantier qui con-
siste dcrire la ralit des circonstances de la production afin de la comparer
avec les prvisions et den tirer toutes les consquences en rgulation et en
exprience acquise.

Sacharner vouloir suivre un chantier, si les lments du prvisionnel nont pas

t tablis dans lesprit, cest--dire ont t plus ou moins bcls, voire pas fait
du tout, cela ne sert rien. Ainsi, dans beaucoup dentreprises, les consignes de
suivi des chantiers consistent dans ltablissement dun comparatif entre les

103
dpenses relles et les recettes relles du chantier. Cette comparaison dgage,
en effet, un cart porteur de signification ; cependant, aucun indicateur ne per-
met de dgager des axes de rgulation. Faire du suivi, cest dabord faire des
prvisions. La prvision, cest la rfrence ; elle est tablie comme un fuseau de
tolrance limit des deux cts et dont les bords, lorsquils sont touchs, d-
clanchent une alerte. Le suivi, cest la ralit ; il sintgre naturellement dans le
fuseau de tolrance et, lorsquil en touche un bord, lalerte est aussitt prise en
compte pour engager une action de rgulation. Lun sans lautre, ou lun bien
lch et lautre bcl, ou lun et lautre tablis sur des bases diffrentes et
non comparatives, cest inutile et inefficace. Lun et lautre doivent tre tablis
sur des bases exhaustives et rigoureusement parallles.

4.1.1.3. Les supports de la mesure

Les techniques de suivi de chantier (comparaison de la ralit avec les prvi-
sions), que ce soit dans le domaine du budget, de la production, de la qualit
ou autres, doivent disposer, avant tout, dune structure daccueil de renseigne-
ments la plus exhaustive possible, propre permettre leur mise en uvre et
atteindre leurs objectifs : dcisions opportunes, relevs statistiques, etc.

Le rapport de chantier, circonstanciel, budgtaire, qualitatif, assure gnrale-

ment la rcolte des informations ncessaires une pratique oprationnelle
de suivi, pour autant quil soit structur en consquence. Les entreprises d-
veloppent chacune, en fonction de leurs besoins, leurs propres mthodes de
renseignements qui permettent compltement, partiellement ou pas du tout
suivant le cas, de raliser la dmarche de gestion.

Les bases de la gestion de chantier telles que dcrites au paragraphe 1.3.9

prcdent, ncessitent pour leur mise en uvre, des supports dinformations
circonstancis en adquation avec les objectifs recherchs. On trouvera ainsi
au niveau des relevs de ralisations, des documents relatifs :
la production et ses corollaires ;
la qualit ;
au budget financier.

Chaque format de relev dinformations est construit en fonction des objectifs

de suivi dtermins par les structures de lentreprise. En consquence, de rien

104
du tout jusqu la complte exhaustivit de renseignements, on rencontre tous
les niveaux de relevs et dexploitation de linformation .

4.1.2. Le relev de linformation

4.1.2.1. Le rapport de chantier

Le rapport de chantier est un document sur lequel doivent tre consigns les
lments de la vie dun chantier qui permettent toute forme de contrle, tant
dans le domaine productif que budgtaire.

Les entreprises dveloppent leurs propres systmes de renseignements quel-

les personnalisent en fonction de lusage quelles prvoient den faire, ainsi
que des spcificits des travaux quils rapportent . Cependant, quels que
soient la forme et le dtail des questionnaires , ceux-ci doivent tre conus
suivant la bonne rgle de communication suivante :

Pour obtenir les bonnes rponses, encore faut-il sobliger poser les bonnes
questions .

Les renseignements demands sur les modles de rapports de chantiers

doivent tre donns avec le plus grand srieux, la plus grande prcision et
en abondance. Tout le traitement ultrieur qui en dcoule serait affect dan-
gereusement pour lentreprise dune mauvaise (ou inconsistante) utilisation :
statistiques fausses, dfauts dalerte aux drives, etc.

Le support habituel du rapport de chantier, cest limprim complter.

De plus en plus, les entreprises se dirigent vers le support informatis qui ap-
porte son lot davantages pour la gestion en temps rel.

4.1.2.2. Liste des paramtres gnraux dun rapport de chantier

Date

Chantier ou code chantier

Temps (intempries)

Dtail des travaux excuts (tches dtailles)

105
 Noms des personnels main-duvre

Zones de dplacement

Temps pass par individus et par tches

Liste des matriels employs

Temps pass par matriels et par tches

Liste des matriaux employs

Matriaux utiliss pour chaque tche

Approvisionnement en matriaux et provenance

Sorties de matriaux et destination

Productions ralises par tches

Incidents divers rapporter

Demandes diverses formuler

Travaux supplmentaires, etc.

En rsum un rapport de chantier doit pouvoir rpondre aux questions sui-

vantes :

Qui ?

Quoi ?

Quelle quantit ?

Quand ?

Combien de temps ?

Avec quelles ressources ?

Dans quelles conditions ?

Pour quel rsultat ?

106
4.1.2.3. Exemples de rapports de chantier
Chaque entreprise ayant ses propres spcificits, ses propres besoins et ses
habitudes, il ny a pas dimprims qui soient identiques, chacun rpondant au
mieux aux objectifs fixs en matire de rcolte dinformations et de facilits du
traitement ultrieur. Lattention des utilisateurs doit se porter sur la transpa-
rence des informations. Les carts ou les omissions par rapport la ralit sont
prjudiciables la gestion du chantier. Les techniques ddition aujourdhui
permettent de constituer le modle le plus satisfaisant possible par rapport
une situation prcise. Des bonnes rponses seront forcment dans ces condi-
tions, la suite aux bonnes questions.

4.1.2.4. Autres supports

Les crdits dheures
Les fiches qualit
Les tableaux de rendement
Le planning
Le budget, etc.

4.1.3. Prsentation des rsultats

Les rapports de chantier peuvent tre considrs comme des questionnaires
tendant relever exhaustivement les informations ncessaires lexcution
du suivi du chantier dans tous les domaines o des lments appellent de la
gestion.

Suivant les techniques et les outils dvelopps dans les entreprises, il est possi-
ble de mettre en uvre des tableaux complmentaires qui, au-del du simple
relev de linformation, prsentent les rsultats dun prtraitement qui en
facilite linterprtation.

4.1.4. Rgulation de chantier

La gestion budgtaire de chantier, de par lorigine de ses composants et pa-

ramtres, reprsente la synthse de tous les lments de la vie dun chantier.

107
Le suivi budgtaire de chantier, deuxime et troisime parties de la gestion
budgtaire, consiste dans la comparaison entre le budget prvisionnel et le
budget rel du chantier tabli au fur et mesure de son droulement, puis
dans le traitement des carts. Il permet ainsi la rgulation du chantier.

La rgulation de chantier, cest le pilotage du chantier lintrieur dun fu-

seau de tolrance tabli comme rfrence dans le cadre de sa prparation.
Ds que la marque du droulement sapproche du bord de la rfrence, ou pire
encore la franchit, un indicateur doit alerter le pilote, de manire ce que, pre-
nant en compte en temps rel les lments facteurs de cette drive, il puisse
ramener louvrage sur ses rails.

La pratique du suivi de chantier se rsume dans les principes suivants :

La mesure des carts par la comparaison des ralits avec les prvisions :
- significativit de lcart ;
Linterprtation technique des carts :
- sur quoi porte lcart,
- quelle est la cause de lcart ;
La correction des lments facteurs dcarts ;
Le recalage des prvisionnels suite aux carts et leurs corrections :
- recalage du planning,
- recalage des budgets et du jalonnement financier du chantier ;
La remonte de linformation comme exprience acquise, pour une utilisa-
tion ultrieure dans le cadre de nouvelles applications. Cette pratique devrait
normalement fait lobjet dune squence systmatique danalyse la fin de
chaque chantier : le debriefing de chantier ; (voir ci-aprs)

4.1.4.1. La mesure des carts

Il sagit l de se donner les moyens de constater si des carts sont gnrs par
le droulement dun chantier par rapport aux prvisions.

Il est important de ne pas attendre les rsultats comptables pour entreprendre

la mesure des carts. Les moyens mettre en uvre devront donc anticiper
les critures officielles, tout en restant rigoureux. Cest ce que lon appelle la
gestion en temps rel.

108
4.1.4.2. Linterprtation technique des carts
Cest la recherche du ou des facteurs ayant provoqu lcart. On sattache ici
interprter aussi bien les carts positifs que les carts ngatifs.

4.1.4.3. La correction
Plus tt un cart est constat et interprt, plus tt on peut intervenir sur sa
cause. La notion de temps rel prend toute sa valeur dans cette activit : dire
que lon gre un chantier en temps rel, cest se donner les moyens dapporter
des corrections tant quil est encore temps aux causes gnratrices dcarts,
sans attendre les rsultats issus danalyses conventionnelles (la comptabilit
par exemple).

Lintervention, cela peut tre :

Pour le constat dun cart ngatif
un changement de mthode ;
une meilleure organisation gnrale du chantier ;
la prise en compte dlments nouveaux ayant entran des travaux impr-
vus et des relevs dattachements, sur une demande du client ;
le compte rendu aux services concerns de tout facteur nouveau porteur de
risque, afin den faire bnficier lentreprise tout entire ;
ou
Pour le constat dun cart positif
le compte rendu aux services concerns de tout facteur nouveau porteur
damlioration de la productivit, afin den faire bnficier lentreprise tout
entire.

4.1.4.4. Le recalage des prvisionnels

Recaler les prvisions, cest en reconstituer les lments aprs modifications,
de manire ce quils soient toujours oprationnels dans le cadre de leur com-
paraison avec la ralit.

Ds le commencement du chantier, le budget rel note les dpenses et les recet-

tes occasionnes par lactivit. Ds la premire comparaison entre ce budget rel
et le budget prvisionnel, le moindre cart dclenche une analyse prcise pour
dterminer sa cause, et permettre dventuelles corrections pour la corriger.

109
Cet cart dans la trajectoire prvisionnelle des finances du chantier, gnre
naturellement la recherche dune nouvelle trajectoire vers lobjectif, prenant en
compte les modifications du point de dpart ; il sagit de recaler le planning, et
par consquent le budget. Cette nouvelle dition constitue, de fait, la nouvelle
rfrence de budget prvisionnel. Celui-ci sera ultrieurement compar aux d-
penses et recettes relles correspondant la prochaine mesure davancement.

La gestion budgtaire de chantier est une activit continue, qui commence au

moment de la contre-tude par ltablissement du budget prvisionnel origi-
nal, et qui se poursuit pendant le droulement des travaux, par la mise jour
du budget rel et le recalage du prvisionnel.

Lensemble constitue, ainsi, un vritable jalonnement guidant, pour une bonne

trajectoire, les pilotes du chantier (conducteur de travaux, et chef de chantier).

On peut assimiler ce travail une modification de trajectoire vers un mme ob-

jectif, alors quune drive aurait pralablement gnr une position errone.

4.1.4.5. Le dbriefing du chantier

Ds la fin du chantier, et tant que les souvenirs des participants sont encore
frais, il est utile dentreprendre le dbriefing du chantier. Cela consiste dans
lanalyse systmatique de tous les lments du chantier, quils soient techni-
ques ou financiers. Ces analyses permettent dalimenter les statistiques et
donnent des indications pour les prises daffaires ultrieures.

On recherche ainsi en synthse :

Les articles de bordereau les mieux et les moins bien rmunrs
Sur le planning de suivi et le budget rel, rassembler les tches par articles
et chiffrer la dpense correspondante. La comparaison de cette dpense
avec le chiffre daffaire de larticle donne lindication recherche. En cas
dcart, lanalyse des faits doit permettre leur interprtation. Celle-ci gnre
en consquence les remontes dinformation rapporter aux statistiques.
Le pourcentage effectif de frais de chantier
Sur le planning de suivi et le budget rel, rassembler les tches imputables
aux frais de chantier et chiffrer la dpense correspondante. Le suivi des
carts dans les proportions entre frais de chantier et dbours rel donne
des indications remonter auprs des services dtude. Cest partir de ces

110
 indications que ces derniers pourront ultrieurement juger de lopportu-
nit comptitive de leurs calculs dans le cadre des tudes nouvelles.
Le rsultat du chantier
Comparaison entre le rsultat financier du chantier et lide quon se faisait
de laffaire au moment du dpt de loffre. Il est toujours intressant, pour
lexprience, danalyser ce type dcart. Attention, il ne sagit pas l de com-
parer des valeurs qui, ce niveau, ne sont pas comparables, car pas tablies
sur les mmes bases, mais plus simplement de savoir si une affaire que lon
croyait bonne la vraiment t ou pas, et savoir pourquoi.

On sapplique ce niveau effectuer tous les rapprochements possibles entre

les valeurs de synthse, pour alimenter les recherches des paramtres signifi-
catifs (voir 4.2.2 Techniques danalyses statistiques ).

4.1.4.6. Domaines de contrle

Les principes du suivi de chantier dfinis ci-dessus sappliquent dans tous les
domaines pour lesquels il est possible dtablir des rfrences prvisionnelles
comparer avec la ralit de lexcution. On recherchera au maximum mul-
tiplier ces domaines, qui reprsentent, en fait, autant de voyants dalerte, int-
grs au tableau de bord de la conduite de lentreprise. Les plus courants sont :
les ratios de temps unitaires, les temps forfaitaires ;
lefficience, les rendements des machines ;
le crdit dheures ;
le planning, le budget et les rsultats financiers, etc.

4.2. ANALYSE DES RSULTATS

4.2.1. Gnralits
4.2.1.1. Rsultats dfinitifs
Pour une entreprise, la ralisation dun chantier, qui implique ses personnels
et ses moyens matriels, est loccasion denrichir son exprience en y ajou-
tant des donnes complmentaires ou en affinant les donnes existantes.
Cet enrichissement trouve son application dans la mise en pratique de cette
exprience nouvelle ou affine, dans le cadre de ltude, de la prparation ou
lorganisation de nouveaux chantiers.

111
Lexprience doit prendre en consquence une forme structure volumtri-
que mesurable, qui facilite les accs ultrieurs aux informations contenues,
soit pour la consultation, soit pour la saisie nouvelle ou de mise jour : les
statistiques.

4.2.1.2. Rsultats courants

Lanalyse du droulement quotidien dun chantier est ralise grce aux
techniques de suivi de chantier dcrites au chapitre prcdent. Il convient de
mettre en lumire de la faon la plus vidente possible et sans risque de dfaut
dinterprtation les vnements qui entranent une raction immdiate. Les
alertes, ainsi mises en relief, doivent ncessairement tre agressives, condition
essentielle de leur lecture et de leur dynamique .

On pratique ainsi lanalyse par tableaux rcapitulatifs ou lanalyse graphique,

ou les deux simultanment et complmentairement.

4.2.2. Techniques danalyse statistique

Lanalyse statistique des rsultats dun chantier de travaux publics porte sur les
lments suivants :
Reprage des couples intressants, forms dans des circonstances particu-
lires pour lexcution dun travail, des moyens mis en uvre et de la produc-
tion correspondante ralise.
Lanalyse quantitative des moyens par rapport la production, permet dex-
traire des ratios : temps unitaires par tches, production par unit de temps
(heures, jours), etc.
Exemple Pose de bordures de trottoir T2 dans des conditions de ralisation
type X : 0,25 heure/ml.

Reprage des travaux effectus dans des conditions particulires nouvelles,

et risquant de se reproduire.
Lanalyse de ces travaux, permet dextraire des temps forfaitaires relatifs aux
conditions vcues, ainsi que des ratios de dpenses permettant dextraire des
pourcentages.
Exemple : Installation de chantier = Forfait main-duvre 200 heures ou 3 %
du dbours.

112
Les lments statistiques ci-dessus ont comme support les rapports journa-
liers de chantiers sur lesquels lanalyse consiste rechercher et extraire syst-
matiquement, pour chaque dfinition de travail lmentaire, les ratios entre
les moyens en main-duvre, matriel, matriaux consomms et les quantits
ralises.

La valeur des rsultats na de sens que si les rapports de chantiers sont rdigs
avec srieux. De mme, lutilisation ultrieure des statistiques des fins de
paramtres dtudes de nouvelles affaires engageant par le fait lentreprise,
dmontre ici toute la valeur donner la qualit, la prcision et labondance
des renseignements ports sur les rapports, vecteurs du suivi de chantier.

Les techniques informatiques apportent aujourdhui loutil indispensable

la mise en uvre de telles pratiques en facilitant la saisie, la mmorisation, le
traitement, la consultation et ldition des statistiques.

4.2.3. Techniques de prsentation des rsultats courants

Le systme dexploitation quotidienne des rsultats impose une mise en vi-

dence nette et rapide des lments significatifs de la mesure datteinte des ob-
jectifs. Chaque technique de suivi, dfinit son propre mode de prsentation :
suivi de production ; courbe de production, prsentant la production re-
quise en objectif et, sur le mme graphique, la production ralise ; les carts
apparaissant naturellement sont ainsi rapidement analyss, et le processus de
correction engag ou pas suivant les conclusions de lanalyse ;
suivi de planning ; superposition du planning rel davancement et du
planning prvisionnel reprsents la mme chelle, et observs en transpa-
rence ; les carts sont nets et rapidement analyss. Toute modification, faisant
suite une correction due aux carts constats ou simplement rsultant du
traitement spcifique des impondrables de la ralisation, implique dans ce
domaine un recalage du planning prvisionnel constituant une couche in-
termdiaire dans la superposition des plannings. partir de ce moment-l, les
mesures dcarts seront faites par comparaison du planning recal avec le
planning rel davancement ;
suivi budgtaire: tableaux rcapitulatifs souvent complexes donc longs
linterprtation ; loutil informatique permet aujourdhui pour une mise en
uvre facile et rapide, dexcuter des schmas danalyse graphique qui met-

113
tent en relief les carts et les proportions, ainsi que toutes comparaisons utiles
leur interprtation.

4.3. SYNTHSE DE LA MTHODE

4.3.1. Mthodologie de gestion

Le budget prvisionnel original est bas :

pour ce qui concerne les recettes, sur ltude de prix qui a dtermin lenga-
gement financier de lentreprise dans une affaire ;
- pour les dpenses, sur la contre-tude mene comme prparation du chantier,
et dfinissant les squences de travail et les ressources ncessaires utiliser.

Il est tabli pour servir de fond de plan la gestion budgtaire du chantier.

Il reprsente aussi la rfrence atteindre en terme dobjectif.

La responsabilit de tous les acteurs ayant particip llaboration de ses com-

posants est engage et pas seulement celle du dernier de la chane, cest--dire
celui qui ltablit et le prsente. Des valeurs ngatives par exemple ne sont pas
obligatoirement dues une mauvaise prparation du chantier, elles peuvent
provenir defforts commerciaux exceptionnels consentis pour obtenir le mar-
ch. La comparaison des dpenses et des recettes prvisionnelles dtermine
lobjectif.

Le budget rel, cest la mesure de lavancement financier du chantier en d-

penses et en recette.

La gestion financire, cest la comparaison entre les deux, avec toutes les con-
squences dcrites dans les chapitres de ce document concernant le traite-
ment des carts constats.

4.3.2. Synthse
Le schma la fin de ce chapitre prsente les trois temps pendant lesquels
lactivit du gestionnaire est engage :
ltude ;
la contre-tude ;
le suivi du chantier.

114
4.3.2.1. Ltude
Les procdures dtudes de prix, sont tablies pour permettre lentreprise de
rpondre aux appels doffres ou autres devis. Elles fixent donc la rfrence ori-
ginale en terme de recettes prvisionnelles pour lentreprise. Cette rfrence
ne peut tre modifie que par des variations dans les travaux (travaux suppl-
mentaires ou travaux supprims).

4.3.2.2. La prparation de chantier

La prparation de chantier est ralise lorsque lentreprise est titulaire du
march pour prparer son intervention. Elle dtermine une rfrence originale
de dpenses, sur la base des travaux prvus ltude. La diffrence essentielle
entre ltude et la prparation, cest que, lorsque laffaire est traite, les choix
de ressources sont beaucoup plus prcis quils ne ltaient ltude, et les
mthodes et modes opratoires sont affins. Il sagit, ce niveau, de prparer
vraiment la ralisation des travaux et non pas dobtenir le march en faisant
des impasses ou autres artifices commerciaux.

Autre diffrence, sur le plan financier on travaille ici directement au niveau

du dbours. Il nest pas ncessaire, en effet, dappliquer le coefficient de frais
gnraux au dbours, car il napporte rien la comparaison ultrieure avec
la ralit. Celle-ci pourra stablir sur le mme schma, et la comparaison don-
nera forcment le mme rsultat. Pourquoi faire compliquer, quand

La comparaison globale des recettes dfinies par ltude avec les dpenses d-
finies par la contre-tude, permet de fixer le vritable objectif brut du chantier
en terme de rsultat. Cet objectif serait net si les frais gnraux taient comp-
ts dans les dpenses (certains chefs dunits dentreprises veulent toujours
tablir leurs objectifs sur une base nette).

Il ne faut pas oublier que les budgets dtaills constituent au-del de cette me-
sure globale, le jalonnement de la dmarche de gestion financire du chantier.
On mesure chances rgulires les prvisions de dpenses et de recettes et
on les reporte sur un calendrier. Lvolution prvisionnelle de lcart Recette-
Dbours (le brut chantier objectif ) constitue en fait laboutissement du
budget. Sa lecture est plus facile lorsque le chantier est traduit en pourcen-
tage. Le schma de calcul suivant permet cette adaptation :

115
 Recettes Dbours
% de objectif = 100
Recettes

4.3.2.3. Le suivi de chantier

Le suivi de chantier mesure les dpenses relles du chantier. Si la recette est
forfaitaire (cest le cas de nombreuses affaires), la simple comparaison entre
les dbourss rels et les dbourss prvisionnels suffit tablir la base de
gestion du chantier.

Si des travaux supplmentaires ou supprims sont venus modifier les bases

de dpart, la comparaison finale devra prendre en compte ces variations. Elle
devra alors mesurer les carts entre le prvisionnel et le rel. Le trac du
rel sera tabli paralllement au trac du prvisionnel pour une meilleure
lecture du rsultat. Le schma de calcul en pourcentage sera le mme :

Recettes Dbours
% de objectif = 100
Recettes

4.3.2.4. Le rsultat du chantier

Le vritable rsultat du chantier, est obtenu par la comparaison de lcart fix
en objectif avec lcart obtenu. Cet cart est mesur en valeur relative entre les
deux composantes de la comparaison. Il est, cependant, souvent intressant
de connatre lcart en valeur absolue. Dans ce cas, les calculs intermdiaires
de recettes et de dpenses doivent recourir la prise en compte des frais g-
nraux.

116
4.3.2.5. Schma de synthse

SYNTHSE DE GESTION BUDGTAIRE

TUDE CONTRE-TUDE SUIVI

Procdure Qui doit faire ? Qui a fait ? Mtrs

d'tablissement Quoi ? Quand ? Quoi ? Quand ?
des prix unitaires Combien ? Combien ? P/U
du bordereau Combien de temps ? Combien de temps ?
de l'affaire Quelles ressources ? Quelles ressources ?

(Q PV.U)

Recette Dbours Dbours Recette

prvisionnelle prvisionnel rel relle

117
 5. CONCLUSION

La gestion de chantier est devenue un maillon indispensable dans la chane

de fonctionnement dune entreprise. la base du travail de gestion, il y a tout
simplement le travail de production et lobtention de ce travail : si pas de
march, pas de production et pas besoin de gestion (pas besoin dentreprise
non plus). La production de lentreprise, cest en premier lieu la russite dun
march face la concurrence, cest--dire que lentreprise soit choisie comme
fournisseur par le client . La russite du march, cest quau terme de la ralisa-
tion de louvrage lentreprise atteigne ses objectifs.

Ce choix du client est dtermin par lanalyse des offres qui lui ont t remises,
offres dans lesquelles le prix est llment prpondrant. Ltude de prix dont la
finalit est la remise de loffre est llment essentiel de la vie de lentreprise :
on a laffaire, on ralise louvrage, on gagne de largent, cest lobjectif ;
on na pas laffaire, lentreprise disparat ;
on pourrait aussi avoir laffaire et perdre de largent en ralisant louvrage
par la faute dune tude mal faite ou incomplte. Au terme de cette situation
lentreprise disparat aussi.

Il est donc interdit de bcler les tudes de prix.

Par la suite et dans la recherche datteinte des objectifs, il faut envisager les
situations suivantes :
on pourrait aussi avoir laffaire et perdre de largent en ralisant louvrage
par la faute dune prparation mal faite ou incomplte, empchant en cela une
bonne rgulation du chantier. terme lentreprise disparat aussi.

Il est donc interdit de bcler les prparations de chantier.

on pourrait aussi avoir laffaire et perdre de largent en ralisant louvrage par

la faute dun suivi mal adapt, empchant en cela une bonne rgulation du
chantier. terme lentreprise disparat toujours.

Ces lments interdisent de bcler le suivi de chantier.

119
Les lments ci-dessus dmontrent que les tudes, les prparations de chan-
tier et les procdures de suivis sont intimement lies dans la russite des affai-
res de lentreprise. La gestion aujourdhui, cest comparer ce que lon fait avec
ce que lon avait prvu de faire, afin de tirer des carts rencontrs toutes les
consquences de :
correction des causes pour recentrer la productivit ;
recalage des prvisions pour atteindre malgr tout les objectifs fixs ;
mmorisation de lexprience acquise pour pouvoir lappliquer dans le cadre
de nouvelles tudes et de nouvelles ralisations.

Aujourdhui, les conditions conomiques dans lesquelles vivent les entre-

prises, relvent de phnomnes de survie : dans ce type de condition, le
moindre incident prend tout de suite des proportions gigantesques sil nest
pas trait temps. Il est indispensable de mettre en uvre des techniques
dalertes, puis dinterprtation des causes, qui permettent de prendre les dci-
sions qui simposent en matire de rectification ou dintgration de donnes
nouvelles.

Ces techniques sont bases sur la prparation srieuse des oprations de

production ; elles tablissent par simulation les perspectives du droulement :
cest le cap.

Elles dveloppent paralllement la mesure des ralits produites, et leur mise

en uvre consiste dans la comparaison de la position par rapport au cap : cest
la drive.

Ainsi toute une srie de voyants dalerte sont mis la disposition des pilo-
tes de lentreprise que sont les responsables de lencadrement des chantiers
(chefs de chantiers et conducteurs de travaux) ; ces indications leur permettent
de prendre les dcisions qui simposent pour maintenir le cap.

Comme on peut le voir ci-dessus, la gestion de chantier peut utiliser un voca-

bulaire habituellement spcifique la navigation. Au-del du vocabulaire, cest
tout le processus qui sapparente la navigation ; grer, comme on la dmon-
tr, nest-ce pas piloter ?

laube du troisime millnaire, on nimagine pas un avion de ligne transpor-

tant des passagers, dont les moyens de pilotages en seraient rests lpoque

120
hroque de la premire traverse de lAtlantique ; quelle aventure ce serait
pour les passagers !

Les moyens actuels du pilotage des avions, sont bass sur les mmes pratiques
que les techniques de gestion dentreprise

Et dans les avions aujourdhui, les passagers voyagent en scurit. Alors, sur les
chantiers, pourquoi tenter laventure ?

Il est clair que seules des mthodes prcises relevant de procdures bien
crites et bien appliques, dans une stratgie de communication interne sans
faille, transparente, peuvent, terme, permettrent la pratique de la gestion de
chantier dassumer son vritable rle dans lentreprise.

Cest ce prix que lentreprise continuera de tenir la route.

121
 PARTIE 2

DES OUTILS
 1. INSTALLATION ET PRSENTATION

1.1. INSTALLATION DE GCAO

Les fichiers informatiques correspondant aux diffrents outils prsents sont

nomms en clair sur le support. Il suffit de les copier sur le disque dans un r-
pertoire appropri o lutilisateur saura aller les chercher pour les ouvrir.

Leur fonctionnement est cependant suspendu la prsence (sous licence) des

deux outils de base utiliss pour les crer :
Excel de Microsoft ;
Project de Microsoft (version 2000 conseille).

Chaque utilisateur devra crer sa propre structure denregistrement en fonc-

tion de lutilisation des fichiers et des sauvegardes quil voudra effectuer. Les
fichiers de base prsents sont protgs en criture, ce qui permet de les main-
tenir dans leur tat initial. Pour le fichier de base de Project, lutilisateur devra le
dprotger temporairement pour mettre le calendrier jour.

Pour ce qui concerne ltude de prix, EDP 2000 est prsent deux fois :
une fois vide ;
une fois charg des lments de ltude de prix pour ltude de cas de chan-
tier.

1.2. PRSENTATION DE GCAO

Dfinition de GCAO (Gestion de Chantier Assiste par Ordinateur)

Progiciel dvelopp usage pdagogique destin prsenter la prise en

compte du plus grand nombre de paramtres entrant le traitement des tudes,
des prparations et des suivis de chantiers.

125
La srie de schmas ci-aprs prsente globalement larchitecture du progiciel
GCAO et de chacun des outils le composant par une brve numration des
actions proposes.

ARCHITECTURE DE GCAO
Prise d'affaires Prparation de chantier

EDP 2000 CDH 2000

tude de prix Crdit d'heure

Cot
du matriel
Project 4
Planification

Suivi de chantier

BUD-G 98
Suivi de chantier Budget financier

OUTIL ANNEXE
logiciel de calcul
des cots des matriels

Saisie des paramtres

Calcul du cot de fonctionnement
Calcul du tarif de location

126
 PRISE D'AFFAIRE
logiciel d'tude de prix
EDP 2000 sous Excel

Sous-dtails de prix
dition :
devis
dtails du droit dbourser

PRPARATION DU CHANTIER
logiciel de crdit d'heures
CDH 2000 sous Excel
Dcomposition en tches
Rendements
Nombre d'ouvriers
Dures
Crdits d'heures :
par tche
total

127
 PRPARATION DU CHANTIER
logiciel de planification
Project 2000
Saisie des tches
Dures
Chronologie
Ressources
ditions :
plannings
bases du budget

PRPARATION DU CHANTIER
logiciel de budget financier
BUD-G sous Excel
1 2
Importation de PJ4 : Saisie des avancements
base budget prvisionnels
ditions : dition :
budget dpenses prvis./temps
objectif chantier

3
Prsentation graphique
de l'volution prvisionnelle des rsultats

128
 SUIVI DU CHANTIER
logiciel de suivi sous Excel

Saisie des dpenses par jour

Saisie des avancements hebdomadaires
volution du rsultat
Prsentations graphiques

129
 2. LES OUTILS DE GCAO

2.1. LE COT DES MATRIELS ET DES VHICULES

2.1.1. Gnralits

Ce logiciel a t cr avec le tableur Excel. Son utilisation ncessite Excel ver-

sion 5 et ultrieure.

Il a t bas sur le concept de variabilit dans le temps des paramtres cons-

tituant le cot des matriels. Il est cens donner des indications aux respon-
sables de parcs matriels des entreprises pour la mise jour de leurs tarifs de
cessions internes.

Il est compos de deux sries de trois feuilles de calculs de conception identi-

que, mais avec des questions poses spcifiquement pour chaque srie :
matriels de travaux publics pour lune ;
vhicules automobiles pour lautre.

Il consiste dans la saisie des paramtres de base constituant les facteurs de

cots dans lutilisation dun matriel ou dun vhicule automobile, puis la con-
sultation du rsultat dtaill en cot unitaire dutilisation. La troisime feuille
permet de saisir les paramtres qui entrent dans le calcul du tarif de cession et
de consulter le rsultat.

2.1.2. Manuel de rfrence

1- Cliquer sur longlet Matriel TP ou Vhicule selon que lon recherche

les feuilles de calculs des matriels de travaux publics ou des vhicules lgers.
Longlet Impression sera utilis en fin de session pour imprimer les trois
feuilles de calcul de lexemple en cours.

131
2- Dans chaque orientation choisie, la suite de la procdure consiste dans le
choix des options proposes par les boutons Saisie , Cot et Tarif du
menu correspondant et dans cet ordre :
le bouton Saisie ouvre la feuille de calcul proposant la saisie de tous les
paramtres de base du cot ;
le bouton Cot prsente le tableau rsultat dtaill par critre, et ra-
men lunit de gestion (lheure de fonctionnement pour les matriels, le
kilomtre pour les vhicules). Ce bouton ne doit tre actionn significative-
ment que lorsque la saisie des paramtres est termine ;
le bouton Tarif est en deux parties : il propose un tableau de saisie des
paramtres de cession et prsente les rsultats correspondants. Ce bouton
ne doit tre actionn significativement quaprs le calcul du cot.

2.1.3. Prsentation des feuilles Excel

Lexemple trait dans la prsentation ci-aprs correspond au traitement des
informations proposes en exemple dans le paragraphe 2.3 de la premire
partie Le cot des matriels .

132
 Tableau de saisie
SAISIE DES PARAMTRES DE COTS
TYPE DE MATRIEL
Niveleuse Caterpillar 14G
SAISIE DES PARAMTRES DE COT
Achat :
Valeur brute dachat : 230 000,00
Option dachat n1 : 12 000,00
Option dachat n 2 :
Remise commerciale (tapez X %) : 2,00 %
Capital emprunt : 184 000,00
% dintrt sur lemprunt : 5,00 %
Dure en annes du remboursement : 5
Amortissement et revente :
Dure en anne de lamortissement : 6
Prvision de fonctionnement annuel (en heures) : 1 550
Valeur des matires consommables livres : 15 600,00
Valeur de revente : 53 200,00
Intrt sur le matriel : 6,50 %
Assurance et entretien :
Montant annuel de lassurance : 2 200,00
Dpense annuelle dentretien n 1 14 229,60
Dpense annuelle dentretien n 2
Dpense annuelle dentretien n 3
Matires consommables :
Consommation unitaire de carburant : 30
Prix du carburant : 0,40

Valeur pice dusure n 1 : pneus 13 800,00

Frquence de changement : 3 500

Valeur pice dusure n 2 : lame centrale 900,00

Frquence de changement : 500

Valeur pice dusure n 3 : lame frontale 900,00

Frquence de changement : 1 500
Main-duvre de conduite :
Cot horaire : 22,00
SUITE
Rsultat en cot horaire : Menu :
 Tableau cot de fonctionnement

COTS DE FONCTIONNEMENT
TYPE DE MATRIEL

Niveleuse Caterpillar 14G

RSULTATS EN COT HORAIRE DE FONCTIONNEMENT

Frais fixes :
Amortissement : 18,10
Intrt sur le capital : 5,80
Intrt sur lemprunt : 3,56
Assurances : 1,42

Total frais fixes : 28,89

Frais variables :
Matires consommables :
carburant : 12,00
divers : 6,34
Entretien : 9,18
Main duvre de conduite : 22,00

Total frais variables : 49,52

Cot horaire de fonctionnement : 78,41

SUITE

Tarif de location : Menu :

134
 Tableau tarif de cession

TARIF DE LOCATION
TYPE DE MATRIEL

Niveleuse Caterpillar 14G

SAISIE DES PARAMTRES DE LOCATION

Nombre de mois de location par an : 10

Nombre de semaines de location par an :

Nombre de jours de location par mois : 18

Nombre dheures de location par jour : 7

Contrle nombre annuel dheures : 1 260

RSULTAT : TARIFS DE LOCATION

Par mois : 12 153,33

Par semaine :

Par jour : 675,19

Par heure : 96,46

AFFICHAGE RETOUR SUR LECRAN DE SAISIE :

135
2.2. LTUDE DE PRIX
2.2.1. Gnralits

Ce logiciel a t cr avec le tableur Excel. Son utilisation ncessite Excel ver-

sion 5 et ultrieures. Il a t dvelopp pour raliser des tudes de prix par
lapplication systmatique de la mthode des sous-dtails.
Il se prsente sous la forme dun classeur de 6 feuilles de calculs :
une contient tous les menus du logiciel ;
une est ddie la saisie des paramtres particuliers de laffaire tudie :
bordereau de prix, rfrence du client, rfrence du chantier et diffrents coef-
ficients de ltude ;
une est ddie la saisie des sous-dtails darticles et des frais de chantier ;
une prsente la rcapitulation chiffre de chaque sous-dtail et permet de
saisir le prix dfinitif darticle daprs la suggestion issue du calcul ou en prix
forc ;
une prsente les lments de devis :
- le dtail de calcul des frais de chantier,
- le devis,
- la prsentation du droit dbourser ;
une est ddie spcifiquement la saisie et la mise jour de la bibliothque
des ressources ; cette bibliothque devra tre alimente, suivant les besoins de
lutilisateur final, par la liste et les tarifs de ses propres ressources.
Chaque sous-dtail est propos avec la possibilit de dcomposition en trois
lignes dtude pour une ligne de prix. Un tableau rcapitulatif par article peut
tre dit.
De plus, la procdure de prise en compte des frais gnraux permet de prati-
quer des taux diffrents selon le type de ressource, et il est possible, en bout
de calcul, dobtenir lincidence des droits dbourser et des frais gnraux
dcompose article par article et en rcapitulation totale.
Ce logiciel, au dpart usage pdagogique, a t cr pour dmontrer la
prise en compte du plus grand nombre possible de paramtres. Il a t limit
au traitement de 8 articles seulement en une seule fois. La multiplication du
nombre darticle traiter peut relever de lapplication rptition de la mme
procdure, mais peut aussi faire lobjet dune extention de logiciel (attention

136
cependant au volume de mmoire vive de lordinateur : une faiblesse ce ni-
veau pourrait considrablement ralentir le traitement).
Ci-aprs, le manuel de rfrence prsente un guide dutilisation avec la chro-
nologie des tapes de ltude.

2.2.2. Manuel de rfrence

Nota : Louverture du logiciel se fait sur le Menu principal . De nimporte quel endroit
du logiciel, pour le cas ou lutilisateur serait perdu et ne saurait pas comment se re-
trouver, laction combine des touches Ctrl et z permet de revenir au menu principal.
1- Cliquer sur longlet Bibliothque pour mettre jour la bibliothque de res-
sources par rapport laffaire, et retourner au menu principal en cliquant sur
longlet Menus ou sur le bouton Origine.
2- Dans le Menu principal , cliquer sur le bouton Paramtres.
3- Dans le menu de MAJ des paramtres cliquer sur le bouton Bordereau et
saisir le bordereau de laffaire (8 articles maximum) avec lunit de facturation
et la quantit ; la fin, cliquer sur le bouton Paramtres.

137
4- Dans le menu de MAJ des paramtres cliquer sur le bouton Para Gn et
saisir les informations dans les cellules ; la fin, cliquer sur le bouton Paramtres.
La cellule K frais de chantier ne peut pas tre alimente tant que le coeffi-
cient na pas t calcul. Il peut tre saisi forfaitairement, mais le logiciel permet
une procdure de dtermination bien prfrable (voir ci-dessous aux 5 et 6).

5- Dans le menu de MAJ des paramtres cliquer sur le bouton Para Articles.
Lcran de Slection pour saisie ou visu des paramtres propose daller
saisir lun aprs lautre chaque sous-dtail darticle en cliquant sur le bouton
correspondant, et de valider la saisie par O dans la cellule correspondante. La
fin du tableau de saisie de chaque ligne dtude de sous-dtail propose de
retourner lcran de Slection pour saisie ou visu des paramtres .
Aprs la saisie du dernier article du bordereau, le sous-dtail n 9 correspond
aux paramtres de cots composant les frais de chantier. Ce sous-dtail est
saisi selon les mmes caractristiques que les sous-dtails darticles.
la fin, cliquer sur le bouton Origine et retourner au menu principal.

138
139
5 bis- Pour la saisie dun sous-dtail, saisir toutes les informations dans les cel-
lules non protges (blanches) :
nombre de lignes dtude. Pour chaque ligne de prix (ou article de borde-
reau), le sous-dtail est calcul avec la possibilit de trois lignes dtude au
maximum ;
lorsque plusieurs lignes dtudes composent la ligne de prix, il convient de
titrer la ligne dtude afin quelle soit identifie dans le tableau de rcapitula-
tion du sous-dtail ;
quantit statistique de rfrence par. Saisie du rendement de rfrence
dans la ligne dtude ;
choix de la dure de lopration. Lordinateur propose une dure dcimale
calcule daprs la quantit et le rendement. Il sagit ici dengager une r-
flexion sur la dure relle de lopration correspondante et de la saisir en
nombre entier dunit de temps. La production correspondante est indique
et alimente automatiquement les cellules qui prennent cette information en
procdure de calcul ;
tableau de saisie des ressources. Il sagit de saisir le code de la ressource in-
diqu en bibliothque et les quantits correspondantes. Les calculs sont faits
automatiquement. Il est possible de rechercher un code en bibliothque pen-
dant la saisie du sous-dtail : activer la cellule de saisie du code dans le sous-d-
tail, cliquer sur longlet Bibliothque, rechercher le code ; aprs lavoir identifi,
cliquer sur longlet sous-dt, on revient la cellule prcdemment active ; il ny
a plus qu saisir le code et poursuivre la procdure.

6- Les frais de chantier doivent tre saisis dans le sous-dtail spcifique comme
ci-dessus les autres sous-dtails. Les valeurs saisir doivent permettre dtablir
le montant total des frais de chantier. Lorsque cette saisie est termine, ainsi
que les autres sous-dtails, et que lon est retourn au Menu principal (voir
5) :
cliquer sur le bouton Visualisation, puis dans le Menu de visualisation cli-
quer sur le bouton K Frais de Ch, lcran prsente le calcul final du coefficient
appliquer. En dplaant lascenseur vers le haut partir de cet cran, on peut
visionner le dtail du calcul des frais de chantier. Les valeurs prsentes nont
de signification que si la totalit des sous-dtails darticles a t saisie ;
cliquer sur le bouton Para Gn, lcran se positionne sur la saisie des para-
mtres gnraux de laffaire o il ne reste plus qu saisir le coefficient des frais
de chantier.

140
7- A ce niveau, un lment de la procdure reste encore raliser : tous les prix
ont t calculs au centime prs ; or, il est de la responsabilit de lutilisateur
(et non de la machine) de dterminer au final le prix de vente dun produit
ou dun article, ne serait-ce que pour larrondir leuro prs. Cest lobjet des
tableaux de rcapitulation des sous-dtails. Dans le menu principal, cliquer sur
le bouton Visualisation. Dans le Menu de Visualisation , cliquer sur le bouton
Rcap Articles. On arrive ainsi au menu de Slection des articles pour visu de
la rcapitulation , avec un bouton cliquer par article. Pour chaque article, il
suffira au bas du tableau de rcapitulation de saisir le Prix arrondi ou Prix forc.
Cest cette valeur qui est injecte dans le devis final.
8- La procdure de calcul du devis est termine. Il est encore possible de cor-
riger des lments qui pourraient paratre peu en rapport avec les ordres de
grandeur pralablement fixs dans la stratgie de prise daffaire. Une vrifi-
cation par visualisation est possible. Dans le Menu principal , cliquer sur le
bouton Visualisation. Dans le Menu de Visualisation , cliquer sur le bouton
correspondant la vrification souhaite (Para Articles ; Rcap Article ; Devis ;
Droit dbourser ; Coefficient de frais de chantier ; Bibliothque).

9- Aprs la validation ci-dessus, le devis est bon diter. Dans le Menu prin-
cipal , cliquer sur le bouton Editions. Dans le Menu dditions cliquer sur le
bouton correspondant limpression dsire :
Rcap pour impression des tableaux de rcapitulation des sous-dtails ;
DAD pour limpression du tableau de calcul du droit dbourser ;
Devis pour limpression du devis.

141
2.3. LE CRDIT DHEURES

2.3.1. Gnralits

Ce logiciel a t cr avec le tableur Excel de Microsoft. Son utilisation nces-

site Excel version 5 et ultrieures.

Il a t dvelopp pour tre appliqu dans le cadre de prparations de chan-

tiers loccasion desquels la main duvre reprsente pour tout ou partie, la
ressource principale du chantier.

Il est compos de deux feuilles de calculs :

une pour la saisie des tches raliser avec les quantits et les temps unitai-
res correspondants. Le crdit dheures par tches, puis le crdit dheures global
sont ainsi tablis ;
une pour le choix et/ou la dtermination du nombre douvriers et/ou de la
dure de chaque tche en fonction du crdit dheures fix ou calcul.

Cet outil, mis en uvre avant ltablissement du planning, pourra par la suite
par une simple manipulation de copiercoller permettre lintroduction ra-
pide des tches sur loutil de planning.

2.3.2. Prsentation et manuel de rfrence

Le menu de slection permet daccder aux deux feuilles de calcul constituant

le logiciel. Il suffit de cliquer sur longlet correspondant :
la feuille de calcul des crdits dheures par tches et du crdit dheures
total : onglet Calcul ;
puis la feuille de calcul pour la dtermination des ressources : onglet Syn-
thse.

Menu de slection
Le report des libells de tches du tableau Calcul vers le tableau Syn-
thse est automatique.

Dans ce dernier tableau, une colonne complmentaire a t cre pour pou-

voir regrouper plusieurs tches et dterminer par addition des crdits dheures

142
de tches un crdit dheures de phase. Cela permet, par la suite, de dterminer
les ressources de main-duvre correspondantes au besoin de la phase. Lop-
ration de regroupement des crdits dheures de tches et le calcul du crdit
dheures de phase doivent tre effectus manuellement en utilisant les fonc-
tionnalits ordinaires dExcel.

Tableau de calculs

Chantier :
Temps
Codes Temps
TCHES Unit Quantits par
tches unitaires
tche
Report

Crdit dheures total ou reporter :

Tableau de synthse

Chantier :
Choix dtermin Choix par calcul
Crdit Crdit
Codes Dure Dure
TCHES heures heures Nb Nb
tches en en
calcul s/Total ouvriers ouvriers
jours jours

143
2.4. LA PLANIFICATION DE BASE

2.4.1. Information pralable

Le CD-Rom daccompagnement du prsent manuel ne comporte pas doutil

prt lemploi pour traiter du sujet de mise en place de la planification du
chantier. Il existe, en effet, sur le march des logiciels de planification qui, selon
le cas, peuvent satisfaire tout ou partie de laide la mise en uvre de la m-
thode de gestion de chantier.

Cependant, les exemples prsents titre dinformation ont t traits avec

Microsoft Project 2000 et la prsentation ci-dessous dcrit le processus
dutilisation de Project. De mme, loutil de budget (voir ci-aprs 2.5) est pr-
sent suivant deux procdures diffrentes :
extraction des donnes de MSProject ;
saisie directe des donnes.

2.4.2. Prsentation de base

Le logiciel Project de Microsoft version 2000 prsente diffrents affichages

proposant la saisie et la visualisation des tches et des ressources affectes
leur ralisation. Il permet dimprimer des rapports et, notamment, un tableau
crois de tches et des ressources figurant dans le temps et pour chaque tche,
lutilisation des ressources avec le cot correspondant. Ce tableau reprsente
en fait le budget dpenses du chantier.

Dans la prsentation du fichier dappel de MSProject, aucun rglage particulier

nest effectu, et il convient pour chaque utilisateur de construire lenvironne-
ment dans lequel il dsire lutiliser. Lenvironnement cest :
la dfinition des affichages ;
le dessin des affichages ;
les filtres de donnes ;
les tris de donnes ;
la conception des rapports

144
2.4.3. Prsentation personnalise

Le traitement des exemples avec MSProject a t ralis partir dune prsen-

tation personnalise du fichier dappel selon lenvironnement ci-dessus. Cet
environnement, adapt au domaine des travaux publics avec le traitement des
problmatiques de gestion, dont la visualisation du budget prvisionnel de
chantier, peut tre recr pour faciliter laccs de loutil des utilisateurs novi-
ces, pour gagner du temps, ou pour uniformiser les prsentations.

Si cest le choix de lutilisateur, il devra lenregistrer dans un fichier servant

dappel louverture de MSProject. Ce fichier devra tre protg par la pro-
prit Lecture seule , permettant lutilisateur de le conserver en ltat
initial, mme en cas de manipulation errone. Il devra cependant tre tempo-
rairement dprotg pour la mise jour du calendrier. Son ouverture suffit
mettre en place lapplication. La pratique de MSProject est ainsi limite des
manipulations simples qui peuvent sacqurir rapidement.

On pourrait aussi exploiter les options de suivi de projet de MSProject mais

leur mise en uvre est complexe et ncessite une connaissance approfondie
de loutil. Dans la pratique, pour la mise jour du planning et du budget, on
peut toujours considrer que ce qui reste raliser dun chantier la date D,
correspond un chantier qui commence le jour D.

2.4.4. Manuel de rfrence

Louverture du fichier de base de Project 2000 prsente par dfaut laffichage

Diagramme de Gantt.

1- Menu Outils , option Modifier le temps de travail :

Mettre jour si ncessaire le calendrier du projet (jours fris, horaires de tra-
vail des jours ouvrables ; la base est prrgle pour des semaines de 35 heures
en 5 jours de 7 heures.

2- Menu Projet , option Information sur le projet ;

Saisir la date de dbut du projet. Cest en fait la date de dbut de chantier.

145
3- Menu Fichier , option Proprits, onglet Rsum :
complter le titre Chantier ;
saisir le nom de lutilisateur ;
OK.

4- Menu Fichier , option Enregistrer sous :

Saisir ladresse et le nom denregistrement du fichier. Depuis la version Project
98, et son environnement Windows 95, 98, 2000 ou NT, lutilisation des noms
longs est possible. En fonction de lavancement de la saisie des lments du
projet, il conviendra denregistrer rgulirement ; pour cela, il suffira de cliquer
sur licne < de la barre doutils standard.
5- Menu Affichage , option Diagramme de Gantt :
saisir toutes les tches issues de la dcomposition de louvrage (au kilomtre) ;
crer la hirarchie des tches (taches rcapitulatives) ;
saisir la dure des tches (sauf les tches rcapitulatives pour lesquelles la
dure est calcule automatiquement entre le premier jour de la premire t-
che et le dernier jour de la dernire) ;

146
 penser utiliser des jalons (tches qui nont pas de dure) pour symbo-
liser des limites dtapes dans la ralisation dun projet. Par exemple, on peut
utiliser un jalon pour marquer la date limite laquelle il faudra passer une
commande de fournitures pour ne pas gnrer, par un retard de livraison du
un retard de commande, un retard dans la date de fin de chantier.
6- Menu Affichage , option Tableau des ressources :

saisir la liste complte des ressources projetes pour raliser louvrage en

les classant par catgories (Personnel, Matriel, Fournitures) avec pour chaque
ressource, outre son nom, ses initiales distinctives, son appartenance un
groupe, son calendrier dutilisation (calendrier standard par dfaut) ;
pour chaque ressource des groupes personnel et matriel , saisir le cot
standard par unit de temps et ventuellement le cot par utilisation : cette
dernire information pourra tre utilise par exemple pour les gros matriels
pour prendre en compte les transferts ;
dans ce tableau, une colonne est consacre au type de ressource et pro-
pose deux options : travail ou matriel . Par dfaut, les ressources sont du
type travail . La slection du type matriel pour une ressource, gnre le
traitement du cot par rpartition. Cest--dire, le montant total du cot de la
ressource pour le chantier est rparti automatiquement dans la priode o
elle a t utilise et proportionnellement la dure. Cette fonction permet de

147
traiter les fournitures comme des ressources, car gnralement leur cot nest
pas tabli par rapport au temps, mais par rapport la quantit (ou lunit).
Exemple : bordures de trottoir achetes lunit et non la journe.

7- Menu Affichage , option Diagramme de Gantt :

double cliquer sur chaque tche, cela ouvre une fentre onglets ;
cliquer sur longlet Prdcesseur :
- saisir le numro de la tche prdcesseur,
- modifier si besoin la nature de la relation-tches (FD par dfaut),
- saisir le retard de la tche par rapport son prdcesseur,
- valider par OK, cest retourner au diagramme de Gantt.

8- Menu Affichage , option Diagramme de Gantt :

double cliquer sur chaque tche, cela ouvre une fentre onglets ;
cliquer sur longlet Ressources :
- cliquer dans la cellule ressource, une icne de liste saffiche,
- cliquer sur licne de liste, la liste des ressources saffiche,
- cliquer sur la ressource choisie, elle saffiche lunit par dfaut,
- si plusieurs ressources sont ncessaires :
la mme, saisir le nombre dans la cellule Unit ,
une autre, renouveler les oprations prcdentes,
- valider par OK, cest retourner au diagramme de Gantt.

148
9- Menu Affichage , option Tableau des ressources :
Si une (ou des) ressource(s) est en rouge, cest quelle se trouve en surutilisa-
tion. Il convient, ce niveau, de dterminer la cause de la surutilisation et dy
remdier, soit en ajoutant une unit supplmentaire de la ressource, soit en
dcalant la chronologie des tches qui lutilisent.

10- Menu Affichage , option Rapports :

Cliquer sur licne Personnalis et choisir dans la liste le rapport Utilisation des
tches . Ce rapport est prrgl pour la prsentation dun tableau rcapitula-
tif des tches, des ressources qui y sont affectes, et des cots correspondants
dans lchelle des temps. Les totaux par lignes et par colonnes permettent de
considrer et dutiliser ce tableau comme le vritable budget Dpenses du
chantier. Ce tableau est adaptable la dure : il est rgl par semaine mais peut
prsenter le budget dpense par jour. la slection Utilisation des tches
(voir ci-dessus), cliquer Modifier et slectionner Jour la place de Se-
maine .

11- Les ditions diverses des documents gnrs par cette application sont
grables par les options ordinaires de MS Project.

2.5. LE BUDGET
2.5.1. Information pralable

Cet outil est prsent selon deux types de mopdles, suivant que lutilisateur
procde :
par extraction des donnes de MSProject (Modle 1) ;
par saisie directe des donnes (Modle 2).

2.5.2. Gnralits

Ce logiciel a t cr avec le tableur Excel de Microsoft. Son utilisation nces-

site Excel version 5 et ultrieures.

Deux feuilles de calcul et deux prsentations graphiques composent cet outil

destin, comme le prcdent, tayer la formalisation des lments et des pa-
ramtres du budget prvisionnel.

149
La premire feuille de calcul est une rptition sur Excel du budget dutilisa-
tion des ressources, propos par Project. La constitution dune nouvelle feuille
a permis de rajouter des lments permettant lventualit de prise en compte
des frais gnraux, la totalisation par unit de temps, et la fixation du objectif
par la saisie de la recette prvisionnelle.

La seconde feuille de calcul reprend automatiquement la totalisation des

dpenses par unit de temps de la feuille prcdente. Elle permet la saisie du
libell et du montant de chaque article du devis. Sa particularit rside dans
la saisie des avancements prvisionnels du chantier tablis sur le principe de
la proportionnalit entre le temps et la production : 2 jours davancement sur
une tche qui dure 10 jours, cela reprsente 20 % de la recette de la tche. Le
budget recette est ainsi aliment, le tableau calcule ainsi lvolution prvision-
nelle du .

Les deux prsentations graphiques, qui compltent cet outil, sont tablies
pour tayer la lisibilit des rsultats.

2.5.3. Manuel de rfrence

2.5.3.1. Budget dpenses

150
1- Saisir le titre de rfrence du chantier dans la cellule blanche. Ce titre appa-
ratra automatiquement sur les ditions venir des tableaux de budget.

2- Cliquer sur longlet Objectif, cela ouvre une feuille de calcul prte recevoir les
informations de budget dpense dun chantier. Cette feuille de calcul est prvue
pour accueillir les informations provenant de laffichage Utilisation des ressour-
ces dun projet ralis avec Project 2000. Il convient simplement de copier-col-
ler les informations de Project sur la feuille de calcul Excel. Cette application, telle
que dtaille ci-dessous, dcrit la procdure induite par lutilisation de la version
2000 de Project. Pour les versions antrieures, elle nest pas utilisable en ltat, et
une procdure particulire doit tre constitue. Microsoft a apport beaucoup
de modifications dans ce domaine lors de lvolution des versions.

3- Ouvrir simultanment le projet sous MSProject et afficher Utilisation des

ressources .
4- Vrifier que le nombre de ressources est compatible avec le nombre de li-
gnes du tableau Objectif ; modifier si ncessaire le tableau en augmentant
le nombre de lignes par lutilisation des fonctions ordinaires dExcel ; de mme
pour le nombre de dates de rfrence en colonnes.
5- Copier la liste des ressources dans MSProject et venir la coller dans la feuille
Excel. Dans une deuxime tape, copier la partie droite du tableau MSProject,
et venir la coller dans la feuille Excel en correspondance avec la liste des res-
sources. Lexportation des donnes est ralise.
6- En cet tat, le tableau prsente lvolution du budget dpense. Cela peut
suffire pour atteindre le but fix. Lutilit de ce tableau rside, cependant, dans
la possibilit de saisir le montant du chiffre daffaires prvisionnel du chantier
(en principe le montant du march, tel que dfini ltude). On obtient, ainsi,
directement le rsultat espr sur cette affaire en valeur et en pourcentage. Il est
tabli en brut , car la comparaison recettes-dpenses est faite sur les dpenses
calcules en dbours chantier (sans tenir compte des frais gnraux).
Il est possible, aussi, en saisissant le montant des frais gnraux prlever sur le
chantier dans la cellule adquate, de lire directement le pourcentage de marge
nette espr pour cette affaire. Cest lObjectif.
8- Ldition du tableau est grable par les options ordinaires dExcel.

151
2.5.3.2. Budget recettes - volution des rsultats
1- Cliquer sur longlet Evolresu, cela ouvre une feuille de calcul prte recevoir
les informations sur les prvisions davancement des recettes correspondantes
la ralisation du chantier. Cette feuille est incrmente automatiquement des
informations de dpenses extraites du tableau prcdent ( Objectif ).
2- Saisir dans les colonnes Articles du march et Montants articles un
abrg de chaque ligne des prix composant le devis, avec les valeurs corres-
pondantes. Le total doit reprsenter le chiffre daffaire du chantier.
3- Par une lecture simultane du planning GANTT sous Project 2000, il est
possible de dterminer lavancement des travaux dans un article, sur la base
de la proportionnalit entre le temps pass et la quantit produite. Il sagit de
saisir un pourcentage davancement en jour par jour dans lunit de temps de
la colonne. Exemple : Un article reprsentant au total 10 jours de travail, 2 sur
une semaine, 5 sur la suivante et 3 sur la dernire correspond en avancement
20 % la premire semaine, 50 % la deuxime et 30 % la troisime.
4- la fin des saisies, vrifier par le total des pourcentages, que tout a t
compt, et rien quune fois.
5- Les graphiques proposs par les onglets Graph1 et Graph2 sont la synthse
graphique de lapplication. Ils permettent par une visualisation rapide de dce-
ler les difficults du projet, et ventuellement de proposer des solutions tech-
niques diffrentes. partir de l, il conviendra de mettre jour rationnellement
tous les lments entrant dans la complexit de cet ensemble dapplications.
6- Les ditions diverses des documents gnrs par cette application sont g-
rables par les options ordinaires dExcel.

2.5.4. Manuel de rfrence Modle 2

2.5.4.1. Budget dpenses

1- Saisir le titre de rfrence du chantier dans la cellule blanche. Ce titre appa-
ratra automatiquement sur les ditions venir des tableaux de budget.

2- Cliquer sur longlet Objectif, cela ouvre une feuille de calcul prte recevoir
les informations de budget dpense dun chantier.

152
3- Aprs saisie des ressources, le tableau prsente lvolution du budget d-
pense. Cela peut suffire pour atteindre le but fix. Lutilit de ce tableau rside,
cependant, dans la possibilit de saisir le montant du chiffre daffaires prvi-
sionnel du chantier (en principe le montant du march tel que dfini ltude).
On obtient ainsi directement le rsultat espr sur cette affaire, en valeur et en
pourcentage. Il est tabli en brut , car la comparaison recettes-dpenses est
faite sur les dpenses calcules en dbours chantier (sans tenir compte
des frais gnraux).

Il est possible aussi, en saisissant le montant des frais gnraux prlever sur le
chantier dans la cellule adquate, de lire directement le pourcentage de marge
nette espr pour cette affaire. Cest lObjectif.

4- Ldition du tableau est grable par les options ordinaires de Excel.

2.5.4.2. Budget recettes volution des rsultats

Idem 2.5.3.2, car il ny a pas dincidence de MSProject sur cette application.

2.5.5. Prsentation des feuilles Excel

Budget dpenses et objectif chantier

153
 Budget recettes volution des rsultats

2.6. LE SUIVI BUDGTAIRE

2.6.1. Gnralits

Ce logiciel a t cr avec le tableur Excel de Microsoft. Son utilisation nces-

site Excel version 5 et ultrieures.

Cet outil est conu pour permettre la saisie des lments budgtaires au fur et
mesure de lavancement du chantier. Il est bas, comme le budget prvision-
nel, sur une dure de chantier de 5 semaines, de faon pouvoir entre les deux
faire des comparaisons faciles gnratrices dindicateurs dcarts. Les valeurs
donnes sont tablies au niveau du dbours de chantier.

Une bibliothque de ressources codes permet la saisie rapide de celle-ci avec

leur cot unitaire. Elle est donne ici titre dexemple. Les formules de recher-
ches dans les tableaux sont bases sur sa structure actuelle ; ltendre justifie-
rais de modifier toutes les formules. Lordre des numro doit rester strictement
croissant.

154
La partie Dpenses est compose dune feuille de calcul comportant 5 ta-
bleaux, un par semaine pour la saisie des ressources utilises. Les calculs rca-
pitulatifs et les enchanements de semaines sont automatiques.

La partie Recettes comporte un seul tableau. Il convient de de saisir en

pralable les articles et les prix unitaires du devis. La saisie hebdomadaire des
quantits ralises par article incrmente automatiquement les rsultats que
lon peut lire en valeur, en pourcentage, ou en prsentation graphique. Les
deux graphiques sont les mmes que dans loutil de budget prvisionnel pour
faciliter les comparaisons.

2.6.2. Manuel de rfrence

Dune manire gnrale dans ce logiciel, une macro-commande permet de

revenir au menu principal, do que lon soit pour tre utilise en cas d gare-
ment de lutilisateur : Ctrl z.

Saisir le titre de rfrence du chantier dans la cellule blanche du menu princi-

pal. Ce titre apparatra automatiquement sur les ditions venir des tableaux
de budget.

155
2.6.2.1. Saisie des dbourss
Pour la saisie des dbourss, il suffit de cliquer dabord sur le bouton Dbourss
du menu principal, puis sur le bouton correspondant la semaine saisir pour
afficher le tableau correspondant. La saisie dune ressource se fait en tapant
son numro bibliothque dans la colonne code . La quantit dpense est
tape directement dans la colonne quantit du jour. Les reports de semai-
nes, et le report sur le tableau et les graphiques des rsultats sont automati-
ques. Il ny a qu les consulter aprs la saisie.

2.6.2.2. Saisie des recettes

Saisir les articles et les prix unitaires du devis dans les colonnes du tableau
affich en cliquant sur le bouton Recet/Rsult du menu principal. La saisie des
avancements hebdomadaires de ces articles calcule automatiquement les in-
cidences sur le rsultat du chantier.

2.6.2.3. Affichage des rsultats

La consultation des rsultats na de sens que si les saisies des dbourss et des
avancements sont ralises. Le rsultat est donn en valeur et en pourcentage
sur le tableau des recettes et en prsentation graphique pour faciliter lanalyse.

156
2.6.3. Prsentation des feuilles Excel
Dbours

Recettes et rsultats

157
 PARTIE 3

APPLICATION
tude de cas de chantier de VRD
 1. DONNES GNRALES DE LAFFAIRE

1.1. SCHMA TYPE DES TRAVAUX

1.2. DONNES DE BASE

1.2.1. Prsentation gnrale

La ville dgletons a dcid dtendre sa zone artisanale. Pour cela, il a t

dcid damnager la rue du CFC en crant des trottoirs. Le schma ci-dessus
prsente le profil moyen type du travail raliser.

La rue du CFC, dune longueur totale de 450 mtres, reprsente, en fait, 900 m-
tres de trottoirs raliser (deux cts). Laffaire tudie ayant une finalit exclu-
sivement dmonstrative et pdagogique, aucun dtail dquipement na t
prvu (grilles, avaloirs, candlabres, etc.) pour ne pas alourdir ltude de cas.

161
1.2.2. Bordereau de prix

N Libell de larticle Unit Quantit

1 Dcoupe de la chausse la scie ml 900,00

2 Terrassement et vacuation des dblais la dcharge m3 400,000

Fourniture et pose de bordures de trottoir en bton, de type

3
T2, y compris jointoiement ml 900,00
Fourniture et pose de contre-bordures en bton, de type P1,
4
joints secs ml 900,00
Fourniture et mise en uvre de graves non traites 0/315
5
pour corps de trottoir t 950
Revtement de trottoir en bton bitumineux 0/6 80 kg/m
6
sur mulsion de bitume 0,8 kg/m m 1 170,00
paulement de trottoir derrire les contre-bordures par apport
7
et talage de terre vgtale raison de 1m3 pour 10 ml ml 900,00

1.2.3. Paramtres contractuels

Les travaux raliser sont dtaills dans le bordereau de prix prsent ci-des-
sus. Lavant-mtr donne des quantits forfaitaires, lexclusion des graves de
constitution du corps de trottoir qui seront factures au tonnage rel sur justi-
ficatif des bons de pesage.

Dlai : 5 semaines.

Dcharge obligatoire (payante : 10,00 F HT par m3 dcharg) compte tenu de

la nature bitume des dblais.

La rue est mise hors circulation pendant la dure des travaux. Une dviation
est mise en place, dont la signalisation est la charge de lentreprise.

Lexcution rcente du revtement de chausse a justifi larticle 1 du borde-

reau. Pour les mmes raisons, il sera interdit pendant la ralisation dutiliser la
chausse comme aire de stockage des matriaux.

162
 2. LTUDE

2.1. DONNES ET HYPOTHSES DE LTUDE

2.1.1. Donnes

La dcharge rglemente, la carrire de graves et la centrale denrobs sont

situes au mme endroit. Par rapport au chantier, cela reprsente une distance
de 10 km dont lessentiel du parcours a lieu sur route de campagne.

La nature des dblais de laccotement permet une estimation de densit de

2,1 (en place) avec un foisonnement de 40 %.

La densit compacte du 0/315 est de 2,2.

Tous les cots de ressources sont ceux inscrits dans la bibliothque du logiciel
dtude EDP 2000/GCAO.

2.1.2. Hypothses

Les paramtres de transport des matriaux (dblais, graves et enrobs) sont

les suivants :
vitesse moyenne en charge : 35 km/h ;
vitesse moyenne vide : 46 km/h ;
efficience dans le transport : 80 %.

Coefficients de ltude :
frais de chantier : voir ci-dessous les lments entrant dans le calcul du
coefficient ;
pondration des marges sur les cessions : 3 % des dbourss internes
frais gnraux :
- sur ressources internes : 17 %
- sur ressources externes : 10 %
stratgie de marge de prise daffaire : 2 % (uniformment).

163
 Dtail des frais de chantier
encadrement :
- 1 chef de chantier,
- 10 % dun conducteur de travaux,
- 1 fourgon,
- 1 niveau + mire ;
locations et consommations :
- 1 roulotte,
- 1 sanitaire,
- signalisations et barrires,
- 1 tonne eau,
- consommations chantier : 40,00 /jour ;
implantation de laxe : 12 jour de gomtre 500,00 /j ;
transferts et installation de chantier ;
1 porte char avec chauffeur,
1 ouvrier,
1 jour ;
nettoyage et repliement du chantier :
- 1 porte char avec chauffeur,
- 1 ouvrier,
- 1 jour.

Hypothse sur le matriel :

tous les matriels prvus ltude sont en cessions internes.

2.2. DONNES ET HYPOTHSES DES SOUS-DTAILS

2.2.1. Sous-dtail n 1 : dcoupe de la chausse

Ressources :
1 scie sol moteur thermique ;
1 ouvrier ;
1 disque ;
fioul.
Rendements :
300 ml/jour soit : 3 jours ;
1 disque/500 ml de sciage ;
25 litres de fioul/jour.

164
2.2.2. Sous-dtail n 2 : terrassement
Hypothses et calculs :
atelier de terrassement avec 1 pelle et camions de 15 tonnes ;
rendement extrait des statistiques et de lexprience : 200 m3/jour (net en
place), densit des dblais = 2,1 (en place), soit 200 2,1 = 420 t/jour ;
calcul du cycle camion de transport :
- transport sur 10 km 35 km/h de moyenne : 21 min (efficience 80 %)
- vidage (temps estim) 3 min
- retour sur 10 km 46 km/h de moyenne : 16 min (efficience 80 %)
- chargement :
420t/15 t = 28 chargements par jour
(8 h 60 min)/28 = 17 min (OK)
cycle = 57 min
nombre de camions ncessaires :
57/17 = 3,4 soit : 4 camions de 15 t.

Ressources :
1 pelle ;
4 camions ;
1 cylindre (BW100) ;
1 ouvrier ( pied) ;
dcharge payante.

Rendements :
200 m3/jour soit : 2 jours ;
foisonnement des dblais (dcharge) = 40 % soit kf = 1,4.

2.2.3. Sous-dtail n 3 : bordures

Hypothses et calculs
pertes : 5 % ;
approvisionnement par chargements de 10 palettes de 24 bordures
- nombre de bordures : 900 1,05 = 945 bordures,
- nombre de chargements : 945/(10 24) =4 voyages ;
3 lignes dtude :
- approvisionnement et rpartition,
- pose,
- jointoiement.

165
 Ressources ligne dtude Approvisionnement :
bordures livres par le fournisseur ;
3 ouvriers ;
1 manitou.

Rendement ligne dtude Approvisionnement :

4 fois 12 journe.

Ressources ligne dtude Pose :

3 ouvriers ;
1 manitou ;
bordures T2 ;
bton prt lemploi livr.

Rendement ligne dtude Pose :

pose de 150 ml/jour, soit : 6 jours ;
consommation de bton : 75 litres/ml ;
consommation de bordures : 1,05 U/ml.

Ressources ligne dtude Jointoiement :

1 ouvrier ;
mortier prt lemploi livr.

Rendement ligne dtude Jointoiement :

200 ml/jour environ ;
consommation de mortier : 2 litres/joint ;
frquence des joints : 1,1 joint par ml.

2.2.4. Sous-dtail n 4 : contre-bordures

Hypothses et calculs :
pertes : 7 % ;
approvisionnement par chargements de 10 palettes de 48 bordures
- nombre de bordures : 900 1,07 = 960 bordures,
- nombre de chargements : 960/(10 48) = 2 voyages ;
2 lignes dtude :
- approvisionnement et rpartition,
- pose.

166
 Ressources ligne dtude Approvisionnement :
bordures livres par le fournisseur ;
3 ouvriers ;
1 manitou.

Rendement ligne dtude Approvisionnement :

2 fois 12 journe.

Ressources ligne dtude Pose :

3 ouvriers ;
1 manitou ;
bordures P1 ;
bton prt lemploi livr.

Rendement ligne dtude Pose :

pose de 225 ml/jour, soit :4 jours ;
consommation de bton : 50 litres/ml ;
consommation de bordures : 1.07 U/ml.

2.2.5. Sous-dtail n 5 : corps de trottoir en GNT 0/315

Hypothses et calculs :
2 lignes dtude :
- approvisionnement en cordon dans la fouille,
- talage et compactage de la grave ;
atelier dapprovisionnement des matriaux en cordon (2 phases) :
- chargement et attente carrire (temps estim) 15 min
- transport sur 10 km 35 km/h de moyenne : 21 min (eff. 80 %)
- vidage (temps estim) : 30 min
- retour sur 10 km 46 km/h de moyenne : 16 min (eff. 80 %)
cycle = 82 min
- nombre de camions ncessaires :
82/30 = 2,7 soit : 3 camions de 15 t
- nombre de tours/jour possible pour 1 camion :
(8 h x 60 min)/ 82 = 5,85 tours
soit 5 tours possibles pour 2 camions, 6 tours pour 1
soit 16 chargements/jour
vrification nombre de dchargements possibles :
480/30 = 16 camions

167
 - calcul du rendement :
16 15 t = 240 t/jour
- calcul de la dure
950/240 = 3,96 jours
soit : 2 fois 2 jours
- atelier dtalage et compactage des matriaux (2 phases) :
mme temps que latelier dapprovisionnement
soit : 2 fois 2 jours

Ressources ligne dtude Approvisionnement :

1 ouvrier ;
3 camions de 15 t dont 1 avec tapis latral ;
GNT 0/315.

Rendement ligne dtude Approvisionnement :

2 jours (2 fois)

Ressources ligne dtude talage et compactage :

3 ouvriers ;
1 cylindre BW100.

Rendement ligne dtude talage et compactage :

2 jours (2 fois).

2.2.6. Sous-dtail n 6 : revtement

Hypothses et calculs :
dure estime daprs statistiques et exprience : 2 jours ;
quantit mettre en uvre :
- 1 170 m 80 kg/m = 93 300 kg,
-soit 94 tonnes environ ;
dcomposition des moyens dapprovisionnement :
- 1 camion de 15 t,
- 1 camion de 10 t,
- 2 voyages par jour.

Ressources :
1 quipe denrobs quipe ;
1 camion de 15 t ;
1 camion de 10 t ;

168
 1 rpandeuse mulsion ;
BB 0/6 ;
mulsion.

Rendement :
2 jours ;
BB 0/6 80 kg/m ;
mulsion : 0,8 kg/m.

2.2.7. Sous-dtail n 7 : paulement de trottoir

Hypothses et calculs :
dure estime daprs statistiques et exprience : 2 jours
quantit de terre vgtale :
900 ml 0,100 m3/ml = 90 m3
soit en poids (densit foisonne = 1,6) : 90 1,6 = 144 t
soit environ 10 chargements d1 camion de 15 t (5 par jour).

Ressources :
3 ouvriers ;
1 camion de 15 t ;
terre vgtale.

Rendement :
2 jours.

2.2.8. Planning sommaire

Le schma ci-aprs est tabli sur la base des choix de ltude, en terme de
ressources, de rendements et donc de dures. Il ne peut avoir ce niveau de
valeur contractuelle, ni oprationnelle. Le planning issu des rflexions menes
lors de la contre-tude pourra seul servir de rfrence pour la gestion du chan-
tier. Ltablissement de ce schma sommaire dcoule seulement de la nces-
sit de disposer dinformations pour le calcul des frais de chantier.

169
 Semaine Semaine Semaine Semaine Semaine
Article
1 2 3 4 5
Encadrement et locations
Installations
Dcoupe
Terrassement
Approvisionnement bordures
Pose bordures
Joints
Corps de trottoir 1
Contre bordures
Corps de trottoir 2
Revtement
paulement trottoir

Nettoyage et repliement

2.3. EXTRAITS DE LTUDE DE PRIX INFORMATISE

Les documents prsents dans les pages ci-aprs sont extraits du logiciel
dtude EDP2000/GCAO. Ils ont tous t copis aprs le traitement de ltude
dans sa totalit. La chronologie de saisie nest pas forcment respecte, mais
la prsentation est reprsentative de tous les paramtres pris en compte dans
ltude.

Seul le sous-dtail complet de larticle concernant les bordures T2 est prsent

pour dmontrer la procdure. Ldition dun sous-dtail nest pas une dition
prioritaire dans le logiciel ; elle est prsente ici comme exemple. Pour tous les
autres articles, le tableau rcapitulatif de lvolution de la valeur, partir des
lments secs jusquau prix de vente, est prsent. Il est porteur en synthse de
toutes les informations constituant ltablissement du prix de vente.

170
2.3.1. Bordereau de prix

EDP2000/GCAO
LOGICIEL DTUDE DE PRIX
Ver 4.00
PAR LA MTHODE DES SOUS-DTAILS Janvier 2002
SAISIE DU BORDEREAU cran N 3
N
Quantit
des Libell de larticle (abrg) Unit
raliser
prix
1 Dcoupe de la chausse ml 900

2 Terrassement et vacuation dcharge m3 400

3 Fourniture et pose de bordures T2, jointoiement ml 900

4 Fourniture et pose de contre bordures P1 ml 900

5 Corps de trottoir en GNT 0/315 T 950
6 Revtement en BB 0/6 80 kg/m sur mulsion m 1 170
7 paulement trottoir en terre vgtale ml 900
8

POUR REMONTER AU MENU DE M.A.J. DES PARAMTRES Paramtres

2.3.2. Dbours dtude

Dcoupe de la chausse ml 900 1,03 927,36

Terrassement et vacuation dcharge m 3
400 12,17 4 867,44
Fourniture et pose de bordures T2, jointoiement ml 900 14,10 12 689,27
Fourniture et pose de contre bordures P1 ml 900 8,57 7 716,31
Corps de trottoir en GNT 0/315 T 950 14,18 13 474,55
Revtement en BB 0/6 80 kg/m sur mulsion m 1 170 7,10 8 310,24
paulement trottoir en terre vgtale ml 900 2,01 1 805,30

Frais de chantier Forfait 12 296,00

TOTAL HORS TAXES 62 086,47

171
2.3.3. Calcul du coefficient de frais de chantier

CALCUL DU COEFFICIENT DE FRAIS DE CHANTIER APPLIQUER LTUDE

Frais de chantier (FCh) 12 296,00

Dbours total brut (DTB) 62 086,47
Dbours sec total brut (DSTB) 49 790,47
K appliquer = FCh/DSTB 1,25

POUR REMONTER LA SAISIE DES PARAMTRES GNRAUX Para Gn

2.3.4. Paramtres gnraux de laffaire

EDP2000/GCAO
LOGICIEL DTUDE DE PRIX
Ver 4.00
PAR LA MTHODE DES SOUS-DTAILS Janvier 2002
SAISIE DES PARAMTRES GNRAUX DE LTUDE cran N 4

AFFAIRE CLIENT : Ville dgletons

CHANTIER : Amnagement Rue du CFC

Attention : Les valeurs saisir dans les cellules ci-dessous sont des coefficients et non des pourcentages.
Pour dterminer le coefficient : K = 1 % - Hors utilisation des coefficients les cellules doivent rester neutres
(= 1).

K Frais de chantier 1,25 K FG/ Matriel location 1,10

K FG/ Main-duvre 1,17 K FG/ Matriaux 1,10

K FG/ Matriel entrep. 1,17 K FG/ Sous-traitants 1,00

K Rduction/marges
0,97 K Marge dtude (sur PR) 0,98
des ressources internes

K Remise 1,00

POUR REMONTER AU MENU DE M.A.J. DES PARAMTRES Paramtres

172
2.3.5. Exemple de sous-dtail : bordures T2

EDP2000/GCAO
LOGICIEL DTUDE DE PRIX PAR LA MTHODE
Ver 4.00
DES SOUS-DTAILS Janvier 2002
SAISIE DES PARAMTRES DARTICLES cran N 6.3

N de larticle 3

Fourniture et pose de bordures T2,

Rappel du libell
jointoiement

Nombre de lignes dtude (1, 2 ou 3) : 3

PARAMTRES GNRAUX DARTICLE Ligne dtude 1 (principale)

Libell ligne dtude 1 : Pose

Quantit statistique de rfrence (QR) 150

Par Jour

Quantit du devis raliser (Q) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 900

Unit de facturation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ml

Dure de lopration (Q/QR).. . . . . . . . . . . . 6,00 Jour (brut)

soit (saisir le choix).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,00 Jour (arrondi)

PRODUCTION REQUISE : 150 ml par Jour

173
 MAIN-DUVRE LE1
Code Dsignation Uni Nb. ouvr. H/J Q/U P/U Prix sec
120 Ouvrier qualifi H 2 7 14 19,00 266,00
170 Ouvrier spcialis H 1 7 7 18,00 126,00

Total main-duvre LE1 : 392,00

MATRIELS ENTREPRISE LE1
Nbre/quantit
Code Dsignation Unit de gestion P/U Prix sec
de rf.
7914 Manitou ////// Jour ////////// 1 38,00 38,00
////// //////////
Total matriels entreprise LE1 : 38,00

MATRIELS EN LOCATION LE1

Nbre/Quantit
Code Dsignation Unit de gestion P/U Prix sec
de rfrence
////// //////////
////// //////////
Total matriels en location LE1 :
MATRIAUX LE1
Quantit Dosage Quant./
Code Dsignation Uni P/U Prix sec
de rf. par unit rf.
315 Bordures bton type T2 U 150 1,05 157,50 4,00 630,00
702 Bton 200 kg m 3
150 0,07 10,50 75,00 787,50
150
150
Total matriaux LE1 : 1 417,50
TRAVAUX SOUS-TRAITER
P/U
Rappel dsignation de larticle Quantit
sous- Dbours
dont tout ou partie sous-traits sous-traite
trait
Code Tche
Fourniture et pose de bordures T2,
3 //////////
jointoiement
Total sous-traitants :
Si pas dautre ligne dtude, cliquez sur le bouton pour retourner Selec S/D
au menu de slection des saisies

174
 PARAMTRES GNRAUX DARTICLE Ligne dtude 2 (secondaire)
Libell ligne dtude 2 : Approvisionnement

Quantit statistique de rfrence (QR) 450

Par Jour
Quantit du devis raliser (Q) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 900

Unit de facturation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ml

Dure de lopration (Q/QR).. . . . . . . . . . . . 2,00 Jour (brut)

soit (saisir le choix).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,00 Jour (arrondi)

PRODUCTION REQUISE : 450 ml par Jour

MAIN-DUVRE LE2
Code Dsignation Uni Nb. ouvr. H/J Q/U P/U Prix sec
120 Ouvrier qualifi H 1 7 7 19,00 133,00
170 Ouvrier spcialis H 2 7 14 18,00 252,00
Total main-duvre LE2 : 385,00
MATRIELS ENTREPRISE LE2
Nbre/quantit
Code Dsignation Unit de gestion P/U Prix sec
de rf.
7914 Manitou ////// Jour ////////// 1 38,00 38,00
////// //////////
Total matriels entreprise LE2 : 38,00

MATRIELS EN LOCATION LE2

Nbre/Quantit
Code Dsignation Unit de gestion P/U Prix sec
de rfrence
////// //////////
////// //////////
Total matriels en location LE2 :
MATRIAUX LE2
Quantit Dosage Quant./
Code Dsignation Uni P/U Prix sec
de rf. par unit rf.
450 1
450
Total matriaux LE2 :
Si pas dautre ligne dtude, cliquez sur le bouton pour retourner
Selec S/D
au menu de slection des saisies

175
 PARAMTRES GNRAUX DARTICLE Ligne dtude 3 (secondaire)
Libell ligne dtude 3 : Jointoiement

Quantit statistique de rfrence (QR) 200

Par Jour
Quantit du devis raliser (Q) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 900

Unit de facturation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ml

Dure de lopration (Q/QR).. . . . . . . . . . . . 4,50 Jour (brut)

soit (saisir le choix).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,00 Jour (arrondi)

PRODUCTION REQUISE : 180 ml par Jour

MAIN-DUVRE LE3
Code Dsignation Uni Nb. ouvr. H/J Q/U P/U Prix sec
120 Ouvrier qualifi H 1 7 7 19,00 133,00

Total main-duvre LE3 : 133,00

MATRIELS ENTREPRISE LE3
Nbre/quantit
Code Dsignation Unit de gestion P/U Prix sec
de rf.
7914 Manitou ////// //////////
////// //////////
Total matriels entreprise LE3 :

MATRIELS EN LOCATION LE3

Nbre/Quantit
Code Dsignation Unit de gestion P/U Prix sec
de rfrence
////// //////////
////// //////////
Total matriels en location LE3 :
MATRIAUX LE3
Quantit Dosage Quant./
Code Dsignation Uni P/U Prix sec
de rf. par unit rf.
726 Mortier joints m3 180 0,0024 0,43 100,00 43,20

Total matriaux LE3 : 43,20

Si pas dautre ligne dtude, cliquez sur le bouton pour retourner Selec S/D
au menu de slection des saisies

176
2.3.6. Rcapitulation des 7 sous-dtails et frais de chantier

177
178
179
180
2.3.7. Devis

26, rue de Bellevue BP 19

19300 GLETONS

CFC
Tlphone : 05 55 93 05 18
Tlcopie : 05 55 93 28 89

e-mail : cfc@cfcegletons.com

AFFAIRE : Amnagement Rue du CFC Ville dgletons 9.03.2002

DEVIS ESTIMATIF

Dcoupe de la chausse ml 900,00 1 45 1 305,00

Terrassement et vacuation dcharge m3 400,00 18 00 7 200,00

Fourniture et pose de bordures T2, jointoiement ml 900,00 19 50 17 550,00

Fourniture et pose de contre bordures P1 ml 900,00 12 00 10 800,00

Corps de trottoir en GNT 0/315 T 950,00 20 00 19 000,00

Revtement en BB 0/6 80 kg/m sur mulsion m 1 170,00 9 90 11 583,00

paulement trottoir en terre vgtale ml 900 00 3 00 2 700,00

TOTAL H.T.. 70 138,00

% T.V.A. 19 60 13 747,05

TOTAL T.T.C. 83 885,05

Les prix de ce devis sont calculs en valeur mars 2002. Ils sont actualisables et rvisables
suivant les conditions conomiques du mois de ralisation.

181
2.3.8. Droit dbourser

DROIT DBOURSER CHANTIER (D.A.D.)

et calcul du pourcentage pondr de frais gnraux sur laffaire

Montant
Droit
frais %
dbourser
gnraux

Article 1 :
154,82 13,76 % 1 125,48
Dcoupe de la chausse
Article 2 :
957,46 15,79 % 6 062,98
Terrassement et vacuation dcharge
Article 3 :
1 878,44 12,19 % 15 410,82
Fourniture et pose de bordures T2, jointoiement
Article 4 :
1 131,09 11,89 % 9 516,34
Fourniture et pose de contre bordures P1
Article 5 :
2 204,46 13,40 % 16 454,52
Corps de trottoir en GNT 0/315
Article 6
1 367,52 13,68 % 9 998,82
Revtement en BB 0/6 80 kg/m sur mulsion
Article 7 :
355,57 15,60 % 2 278,69
paulement trottoir en terre vgtale

Article 8 :

TOTAUX : 8 049,36 60 847,64

Soit POURCENTAGE moyen : 13,23 %

182
 3. LA PRPARATION DU CHANTIER

3.1. DCISIONS PAR RAPPORT LTUDE

Toutes les dcisions mthodologiques prsentes ci-dessous ont t prises

dans le souci de rationaliser la ralisation des travaux en tenant compte des
vnements survenus depuis la prise daffaire.

Des consultations auprs de la matrise duvre ont permis dobtenir la valida-

tion des choix techniques.

3.1.1. Choix techniques

En sappuyant sur les rsultats des sondages et essais raliss sur le site par
lentreprise ( intgrer par consquent dans le budget du chantier), et dmon-
trant la bonne qualit de laccotement, il a t dcid de ne pas terrasser la
totalit de la largeur du trottoir mais seulement de dcaisser la raboteuse
lemplacement des bordures T2. Un lger dcaissement sera cependant ralis
sur toute la surface restante.

Les dblais de dcaissement de laccotement resteront sur place pour servir

lpaulement des contre-bordures ; pas de dcharge prvoir.

La dcision ci-dessus gnre labandon du sciage.

Le fraisat extrait du rabotage sera rutilis comme grave.

Lconomie ralise sur la fourniture moindre de GNT, (fraisat + absence de

terrassement) profite au client.

Pour latelier de pose des bordures T2, il a t dcid dutiliser une pose bor-
dure ; do des rendements bien suprieurs ceux de ltude.

Lentreprise a pu dmontrer la matrise duvre que le dosage de 80 kg/m

pour le revtement tait trop faible et risquait de ne pas tenir. Compte tenu des

183
conomies faites par ailleurs, par les modifications de modes opratoires, il a
t prvu de passer un dosage de 100 kg, sans mulsion de collage et avec
un supplment de prix par rapport au forfait de 1,10 /m.

3.1.2. Rengociation des fournitures

La fourniture des bordures T2 et P1 a t rengocie avec le fournisseur qui as-

sure lui-mme le transport et le dchargement. Un dlai denregistrement de
la commande de 5 jours est requis entre la commande et la premire livraison.
Le prix des bordures rendues chantier est :
T2 : 4,00 lunit,
P1 : 2,70 lunit.

3.2. EXTRAIT DE LA CONTRE-TUDE

Les documents prsents dans les pages ci-aprs sont extraits du traitement
de la prparation du chantier en utilisant le logiciel MSProject 2000, avec en-
tre sur le fichier Base .
tableau des tches ;
tableau des ressources ;
planning prvisionnel ;
graphe de ressource : main-duvre ;
budget dutilisation des ressources ;
rapport danalyse croise tches ressources et estimation du dbours.

184
 3.2.1. Tableau des tches

CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

N Nom de la tche Dure Cot Dbut Fin Prdces. Initiales de la ressource

1 1. Administration du chantier 14 j 7 826,00 27 mai 08 : 00 13 juin 17 : 00

2 1.1. Encadrement 14 j 5 376,00 27 mai 08 : 00 13 juin 17 : 00 8DD CCH, CTX, FG, NIV

3 1.2. Locations et consommations 14 j 2 450,00 27 mai 08 : 00 13 juin 17 : 00 8DD TAO, RLT, RSAN, SIGN, CONSO

4 2. Travaux prparatoires 8,5 j 4 207,00 16 mai 11 : 30 29 mai 17 : 00

5 2.1. Commande des bordures 0j 0,00 23 mai 08 : 00 23 mai 08 : 00 13DF 5 j

6 2.2. Essai sur laccotement 0,5 j 430,00 16 mai 11 : 30 17 mai 08 : 00 8DF 5 j C15T, LAB

7 2.3. Implantation 0,5 j 250,00 28 mai 11 : 30 29 mai 08 : 00 9DF GO

8 2.4. Installation chantier et signal. 1j 866,00 27 mai 08 : 00 27 mai 17 : 00 OUV, PENG

9 2.5. Rabottage pour T2 1j 1 433,00 29 mai 08 : 00 29 mai 17 : 00 10 RAB, OUV

10 2.6. Dcapage accotement 1j 1 228,00 28 mai 08 : 00 28 mai 17 : 00 8 OUV, PL, C15T, BW100

11 3. Bordures 7j 17 946,00 30 mai 08 : 00 07 juin 17 : 00

12 3.1. Fin dappro T2 2j 0,00 30 mai 08 : 00 31 mai 17 : 00

13 3.1.1. Fin dappro T2 1 0j 0,00 30 mai 08 : 00 30 mai 08 : 00 16DF

14 3.1.2. Fin dappro T2 2 0j 0,00 30 mai 17 : 00 30 mai 17 : 00 13FD + 1 j

15 3.1.3. Fin dappro T2 3 0j 0,00 31 mai 17 : 00 31 mai 17 : 00 14FD + 1 j

16 3.2. Pose T2 3j 10 302,00 30 mai 08 : 00 03 juin 17 : 00 9 OUV, PBD, BT2, BBT2

17 3.3. Joints T2 4j 748,00 30 mai 08 : 00 04 juin 17 : 00 16DD OUV, MORT

18 3.4. Fin dappro P1 2j 0,00 04 juin 08 : 00 05 juin 17 : 00

19 3.4.1. Fin dappro P1 1 0j 0,00 04 juin 08 : 00 04 juin 08 : 00 21DF

20 3.4.2. Fin dappro P1 2 0j 0,00 05 juin 17 : 00 05 juin 17 : 00 19FD + 2 j

21 3.5. Pose P1 4j 6 896,00 04 juin 08 : 00 07 juin 17 : 00 16 OUV, BP1, BBP1

22 4. Corps de trottoir 6j 3 570,00 04 juin 08 : 00 11 juin 17 : 00

23 4.1. carter le fraisat 1j 868,00 04 juin 08 : 00 04 juin 17 : 00 16 PL, OUV, BW100

24 4.2. Apport de graves 1j 1 742,00 10 juin 08 : 00 10 juin 17 : 00 21 C15T, GNT

25 4.3. Mise en uvre et compactage 2j 960,00 10 juin 08 : 00 11 juin 17 : 00 24DD OUV, BW100, PQVB

26 5. Trottoir 2j 9 320,00 12 juin 08 : 00 13 juin 17 : 00

27 5.1. Revtement 2j 9 320,00 12 juin 08 : 00 13 juin 17 : 00 25 EQEN, C15T, BB

28 6. Fin de chantier 3j 2 565,00 11 juin 08 : 00 13 juin 17 : 00

29 6.1. paulement 2j 1 612,00 11 juin 08 : 00 12 juin 17 : 00 25FD 1 j OUV, C15T, TV

30 6.2. Nettoyage et repliement 1j 953,00 13 juin 08 : 00 13 juin 17 : 00 27FF OUV, BALAI, PENG

185
3.2.2. Tableau des ressources

CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

N Nom de la ressource Type Initiales Groupe Max Cot standard Cot/utilis.

1 Personnel Travail P 1 0 00
2 Chef de chantier Travail CCH Personnel 1 300,00/j 0 00
3 Conducteur de travaux Travail CTX Personnel 1 400,00/j 0 00
4 Gomtre Travail GO Personnel 1 500,00/j 0 00
5 Laborantin Travail LAB Personnel 1 500,00/j 0 00
6 Ouvriers Travail OUV Personnel 6 19,00/j 0 00
7 quipe denrobs Travail EQEN Personnel 1 1 600/j 0 00
8 Matriels Travail M 1 0 00
9 Raboteuse Travail RAB Matriel 1 1 000,00/j 0 00
10 Tracto-pelle Travail PL Matriel 1 375,00/j 300 00
11 Porte-char ac Travail PENG Matriel 1 600,00/j 300 00
12 Camion 15 t Travail C15T Matriel 3 360,00/j 0 00
13 Cylindre BW100 Travail BW100 Matriel 1 60,00/j 0 00
14 Plaque vibrante Travail PQVB Matriel 1 21,00/j 0 00
15 Pose-bordures Travail PBD Matriel 1 200,00/j 0 00
16 Fourgon Travail FG Matriel 1 38,00/j 0 00
17 Tonne eau Travail TAO Matriel 1 5,00/j 0 00
18 Niveau de chantier Travail NIV Matriel 1 6,00/j 0 00
19 Roulotte Travail RLT Matriel 1 10,00/j 0 00
20 Sanitaires Travail RSAN Matriel 1 20,00/j 0 00
21 Signalisations Travail SIGN Matriel 1 100,00/j 0 00
22 Balayeuse Travail BALAI Matriel 1 220,00/j 0 00
23 Fournitures Matriel F 0 00
24 Consommations Travail CONSO Fournitures 1 40,00/j 0 00
25 Bordures P1 Matriel BP1 Fournitures 2 592,00 0 00
26 Bton bordures P1 Matriel BBP1 Fournitures 3 240,00 0 00
27 Bordures T2 Matriel BT2 Fournitures 3 780,00 0 00
28 Bton bordures T2 Matriel BBT2 Fournitures 4 725,00 0 00
29 Mortier joint Matriel MORT Fournitures 216,00 0 00
30 Graves 0/315 Matriel GNT Fournitures 1 022,00 0 00
31 BB 0/6 Matriel BB Fournitures 4 680,00 0 00
32 Terre vgtale Matriel TV Fournitures 360,00 0 00

186
3.2.3. Planning prvisionnel
3.2.4. Graphe des ressources : main-duvre

CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

27 mai 2002 03 juin 2002 10 juillet 2002

L M M J V S D L M M J V S D L M M J

Unit de pointe
2 1 1 4 4 4 4 2 2 2 3 5 2 1

Ouvriers

188
3.2.5. Budget dutilisation des ressources

CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

Mai 2002 Juin 2002

N Nom de la ressource Cot
13/05 20/05 27/05 03/06 10/06
Non affect 0,00
1 Personnel 0,00
2 Chef de chantier 4 200,00 1 500,00 1 500,00 1 200,00
3 Conducteur de travaux 560,00 200,00 200,00 160,00
4 Gomtre 250,00 250,00
5 Laborantin 250,00 250,00
6 Ouvriers 4 921,00 1 596,00 1 862,00 1 463,00
7 quipe denrobs 3 200,00 3 200,00
8 Matriels 0,00
9 Raboteuse 1 300,00 1 300,00
10 Tracto-pelle 1 350,00 675,00 675,00
11 Porte-char ac 1 200,00 600,00 600,00
12 Camion 15 t 3 420,00 180,00 360,00 2 880,00
13 Cylindre BW100 240,00 60,00 60,00 120,00
14 Plaque vibrante 42,00 42,00
15 Pose-bordures 600,00 400,00 200,00
16 Fourgon 532,00 190,00 190,00 152,00
17 Tonne eau 70,00 25,00 25,00 20,00
18 Niveau de chantier 84,00 30,00 30,00 24,00
19 Roulotte 140,00 50,00 50,00 40,00
20 Sanitaires 280,00 100,00 100,00 80,00
21 Signalisations 1 400,00 500,00 500,00 400,00
22 Balayeuse 220,00 220,00
23 Fournitures 0,00
24 Consommations 560,00 200,00 200,00 160,00
25 Bordures P1 2 592,00 2 592,00
26 Bton bordures P1 3 240,00 3 240,00
27 Bordures T2 3 780,00 2 520,00 1 260,00
28 Bton bordures T2 4 725,00 3 150,00 1 575,00
29 Mortier joint 216,00 108,00 108,00
30 Graves 0/315 1 022,00 1 022,00
31 BB 0/6 4 680,00 4 680,00
32 Terre vgtale 360,00 360,00

189
3.2.6. Rapport danalyse croise : tches et ressources

CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

13/05/02 20/05/02 27/05/02 03/06/02 10/06/02 Total
Administration du chantier
Encadrement 1 920,00 1 920,00 1 536,00 5 376,00
Chef de chantier 1 500,00 1 500,00 1 200,00 4 200,00
Conducteur de travaux 200,00 200,00 160,00 560,00
Fourgon 190,00 190,00 152,00 532,00
Niveau de chantier 30,00 30,00 24,00 84,00
Locations et consommations 875,00 875,00 700,00 2 450,00
Tonne eau 25,00 25,00 20,00 70,00
Roulotte 50,00 50,00 40,00 140,00
Sanitaire 100,00 100,00 80,00 280,00
Signalisations 500,00 500,00 400,00 1 400,00
Consommations 200,00 200,00 160,00 560,00
Travaux prparatoires
Commande des bordures
Essai sur laccotement 430,00 430,00
Laborantin 250,00 250,00
Camion 15 t 180,00 180,00
Implantation 250,00 250,00
Gomtre 250,00 250,00
Installation chantier et signal. 866,00 866,00
Ouvrier 268,00 266,00
Porte-char ac 600,00 600,00
Rabottage pour T2 1 433,00 1 433,00
Ouvriers 133,00 133,00
Raboteuse 1 300,00 1 300,00
Dcapage accotement 1 228,00 1 228,00
Ouvriers 133,00 133,00
Tracto-pelle 675,00 675,00
Camion 15 t 360,00 360,00
Cylindre BW100 60,00 60,00
Bordures
Fin dappro T2
Fin dappro T2 1
Fin dappro T2 2
Fin dappro T2 3

190
Pose T2 6 868,00 3 434,00 10 302,00
Ouvriers 798,00 399,00 1 197,00
Pose-bordures 400,00 200,00 600,00
Bordures T2 2 520,00 1 260,00 3 780,00
Bton bordures T2 3 150,00 1 575,00 4 725,00
Joints T2 374,00 374,00 748,00
Ouvriers 266,00 266,00 532,00
Mortier joint 108,00 108,00 216,00
Fin dappro P1
Fin dappro P1 1
Fin dappro P1 2
Pose P1 6 896,00 6 896,00
Ouvriers 1 064,00 1 064,00
Bordures P1 2 592,00 2 592,00
Bton bordures P1 3 240,00 3 240,00
Corps de trottoir
carter le fraisat 868,00 868,00
Ouvriers 133,00 133,00
Tracto-pelle 675,00 675,00
Cylindre BW100 60,00 60,00
Apport de graves 1 742,00 1 742,00
Camion 15 t 720,00 720,00
Graves 0/315 1 022,00 1 022,00
Mise en uvre et compactage 960,00 960,00
Ouvriers 798,00 798,00
Cylindre BW100 120,00 120,00
Plaque vibrante 42,00 42,00
Trottoir
Revtement 9 320,00 9 320,00
quipe denrobs 3 200,00 3 200,00
Camion 15 t 1 440,00 1 440,00
BB 0/6 4 680,00 4 680,00
Fin de chantier
paulement contre-bordures 1 612,00 1 612,00
Ouvriers 532,00 532,00
Camion 15 t 720,00 720,00
Terre vgtale 360,00 360,00
Nettoyage et repliement 953,00 953,00
Ouvriers 133,00 133,00
Porte-char ac 600,00 600,00
Balayeuse 220,00 220,00
TOTAL 430,00 13 814,00 14 367,00 16 823,00 45 434,00
3.3. EXTRAIT DU BUDGET PRVISIONNEL

Les documents prsents ci-aprs sont extraits du logiciel dtablissement de

budget BUD-G/GCAO :
budget dpenses et objectif ;
budget recettes ;
rfrence budgtaire ;
analyses.

192
3.3.1. Budget dpenses et objectif
CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

BUDGET EN DPENSES RESSOURCES OBJECTIF DU CHANTIER

Nom de la ressource Date 1 Date 2 Date 3 Date 4 Date 5 Totaux
Personnel
Chef de chantier 1 500,00 1 500,00 1 200,00 4 200,00
Conducteur de travaux 200,00 200,00 160,00 560,00
Gomtre 250,00 250,00
Laborantin 250,00 250,00
Ouvriers 1 596,00 1 862,00 1 463,00 4 921,00
quipe denrobs 3 200,00 3 200,00
Matriels
Raboteuse 1 300,00 1 300,00
Tracto-pelle 675,00 675,00 1 350,00
Porte-char ac 600,00 600,00 1 200,00
Camion 15 t 180,00 360,00 2 880,00 3 420,00
Cylindre BW100 60,00 60,00 120,00 240,00
Plaque vibrante 42,00 42,00
Pose-bordures 400,00 200,00 600,00
Fourgon 190,00 190,00 152,00 532,00
Tonne eau 25,00 25,00 20,00 70,00
Niveau de chantier 30,00 30,00 24,00 84,00
Roulotte 50,00 50,00 40,00 140,00
Sanitaires 100,00 100,00 80,00 280,00
Signalisations 500,00 500,00 400,00 1 400,00
Balayeuse 220,00 220,00
Fournitures
Consommations 200,00 200,00 160,00 560,00
Bordures P1 2 592,00 2 592,00
Bton bordures P1 3 240,00 3 240,00
Bordures T2 2 520,00 1 260,00 3 780,00
Bton bordures T2 3 150,00 1 575,00 4 725,00
Mortier joint 108,00 108,00 216,00
Graves 0/315 1 022,00 1 022,00
BB 0/6 4 680,00 4 680,00
Terre vgtale 360,00 360,00
DBOURSS TOTAUX 430,00 13 814,00 14 367,00 16 823,00 45 434,00
Frais gnraux : coefficient 1,177 Montant 8 050,0
PRIX DE REVIENT 506,19 16 261,57 16 912,55 19 803,70 53 484,00
Montant chiffre daffaires prvisionnel 55 525,00
Objectif en valeur 2 041,00
Objectif en pourcentage 3,68 %
 CHANTIER : RUE DU CFC GLETONS

PRVISION CHANTIER EN RSULTAT FINANCIER

BUDGET RECETTES CHANTIER

Montants Date 1 Date 2 Date 3 Date 4 Date 5 CONTRLES

Articles du march
articles %Q Recette %Q Recette %Q Recette %Q Recette %Q Recette Quantit Montant
Dcoupe 1 305,00 100 % 1 305,00 100 % 1 305,00
3.3.2. Budget recettes

Terrassement 7 200,00 100 % 7 200,00 100 % 7 200,00

Bordures T2 17 550,00 50 % 8 775,00 50 % 8 775,00 100 % 17 550,00
Bordures P1 10 800,00 100 % 10 800,00 100 % 10 800,00
Graves 0/315 2 800,00 100 % 2 800,00 100 % 2 800,00
Revtement 12 870,00 100 % 12 800,00 100 % 12 870,00
paulement trottoir 2 700,,00 100 % 2 700,00 100 % 2 700,00
Totaux 55 225,00 17 280,00 19 575,00 18 370,00 55 225,00

REPORT BUDGET EN DPENSE RESSOURCES

506,19 16 261,57 16 912,55 19 803,70 53 484,00

MARGE RALISER
en valeur 506,19 1 018,43 2 662,45 1 433,70
Sur la priode
en % 5,89 % 13,60 % 7,80 %
en valeur 506,19 506,19 512,25 3 174,70 1 741,00 1 741,00
En cumul chantier
en % 2,96 % 8,61 % 3,15 % 3,15 %
3.3.3. Rfrence budgtaire

VOLUTION PRVISIONNELLE
DES RSULTATS NETS DU CHANTIER
10,00 %
9,00 %
8,00 %
7,00 %
6,00 %
5,00 %
4,00 %
3,00 %
2,00 %
1,00 %
0,00 %
Date 1 Date 2 Date 3 Date 4 Date 5

3.3.4. Analyses

VOLUTION CUMULE

60 000,00

50 000,00

40 000,00
Recettes
30 000,00 Dpenses
Dbourss
20 000,00

10 000,00

0,00
Date 1 Date 2 Date 3 Date 4 Date 5

195
 Table des matires

Avant-propos ............................................................................................................................................................................... 5
Pourquoi un ouvrage sur la gestion budgtaire de chantiers
de travaux publics ? ............................................................................................................................................................................................ 5
Quest ce que la gestion budgtaire de chantier ? ................................................................................. 6
Justification du plan de louvrage ........................................................................................................................................... 8

Sommaire ....................................................................................................................................................................................... 11

Partie 1 - LA MTHODE

1. LENTREPRISE DANS SON CONTEXTE ............................................................................................... 15

1.1. Lentreprise .................................................................................................................................................................. 15
1.1.1. Structure constitutive ............................................................................................................................................................. 15
1.1.1.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 15
1.1.1.2. Quelques dfinitions ...................................................................................................................................................... 16
1.1.2. Schma organisationnel ..................................................................................................................................................... 16
1.1.3. Lorganisation de lentreprise .................................................................................................................................. 18
1.1.3.1. Mthode de base pour lorganisation dans lentreprise ................................... 18
1.1.3.2. Extension de la mthode ........................................................................................................................................ 18
1.1.4. Les fonctions de lentreprise ..................................................................................................................................... 19
1.1.4.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 19
1.1.4.2. Les fonctions ou services ........................................................................................................................................ 19
1.1.5. Le contexte conomique ................................................................................................................................................. 20
1.1.5.1. Le march .......................................................................................................................................................................................... 20
1.1.5.2. Les particularits des travaux publics ............................................................................................. 20
1.1.5.3. Consquences organisationnelles ........................................................................................................ 21
1.1.5.4. La planification ....................................................................................................................................................................... 22

197
1.2. Les phases pralables louverture dun chantier ............................................... 23
1.2.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 23
1.2.2. tude initiale - Objectif : avoir le march ........................................................................................... 23
1.2.2.1. Provenance dune affaire ....................................................................................................................................... 23
1.2.2.2. Le choix du fournisseur .............................................................................................................................................. 23
1.2.2.3. Ltude de prix : le concept de base ....................................................................................................... 24
1.2.2.4. Ltude de prix : la mthodologie ............................................................................................................. 24
1.2.2.5. Lapplication ................................................................................................................................................................................. 25
1.2.3. tude analytique prparatoire du chantier .................................................................................... 25
1.2.3.1. Principe .................................................................................................................................................................................................. 25
1.2.3.2. Rappel de dfinitions .................................................................................................................................................... 26
1.2.3.3. Notion de criticit ................................................................................................................................................................ 27
1.2.3.4. La prparation du chantier ................................................................................................................................ 27
1.3. Les spcificits conomiques des chantiers de travaux publics ......... 28
1.3.1. Terminologie gnrale ............................................................................................................................................................28
1.3.2. Dbourse sec ........................................................................................................................................................................................... 31
1.3.3. Frais de chantiers (ou frais locaux) ................................................................................................................. 31
1.3.4. Les frais gnraux ........................................................................................................................................................................... 33
1.3.4.1. Dfinition ........................................................................................................................................................................................... 33
1.3.4.2. Bases dtablissement des coefficients de calculs ...................................................... 33
1.3.4.3. Dtermination des coefficients de calculs ............................................................................... 34
1.3.4.4. Recouvrement ........................................................................................................................................................................... 35
1.3.4.5. Schma danalyse financire .......................................................................................................................... 35
1.3.5. Les marges ................................................................................................................................................................................................... 36
1.3.5.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 36
1.3.5.2. Marge dtude ........................................................................................................................................................................... 36
1.3.5.3. Marge dobjectif ..................................................................................................................................................................... 37
1.3.5.4. Marge ralise ........................................................................................................................................................................... 37
1.3.6. La dynamique de lentreprise .................................................................................................................................. 38
1.3.6.1. Organisation interne ..................................................................................................................................................... 38
1.3.6.2. Organisation de la productivit ................................................................................................................ 38
1.3.7. Base de la gestion de chantier ............................................................................................................................... 39
1.3.7.1. La gestion dentreprise ............................................................................................................................................... 39
1.3.7.2. La gestion de chantier ................................................................................................................................................. 39
1.3.7.3. La gestion budgtaire de chantier ........................................................................................................ 40
1.3.7.4. La gestion de production ....................................................................................................................................... 41

198
 1.4. Lefficience .................................................................................................................................................................... 42
1.4.1. Dfinitions .................................................................................................................................................................................................... 42
1.4.1.1. Efficience ............................................................................................................................................................................................. 42
1.4.1.2. Temps pass .................................................................................................................................................................................. 42
1.4.1.3. Temps rel de production ...................................................................................................................................... 42
1.4.2. Prise en compte de lefficience ............................................................................................................................. 43
1.4.2.1. Ordre de grandeur ............................................................................................................................................................. 43
1.4.2.2. Origine des valeurs ........................................................................................................................................................... 43
1.4.2.3. Valeur prendre pour un chantier ltude ........................................................................ 44
1.4.2.4. Application de lefficience ..................................................................................................................................... 44
1.4.3. Autre mthode .................................................................................................................................................................................... 44
2. LE COT DES RESSOURCES ............................................................................................................................. 47
2.1. Le prix de revient des ressources chantiers ................................................................... 47
2.1.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 47
2.1.2. Procdure de calcul des cots de ressources ............................................................................ 48
2.1.2.1. Personnel et matriel .................................................................................................................................................... 48
2.1.2.2. Fournitures et sous-traitance ......................................................................................................................... 49
2.1.3. Les cessions ................................................................................................................................................................................................ 50
2.1.4. Schmas de synthse .............................................................................................................................................................. 51
2.2. Cot de personnel .............................................................................................................................................. 52
2.2.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 52
2.2.2. Le salaire ........................................................................................................................................................................................................... 52
2.2.2.1. Le salaire brut ............................................................................................................................................................................. 52
2.2.2.2. Les primes et indemnits ........................................................................................................................................ 53
2.2.3. Les charges .................................................................................................................................................................................................. 53
2.2.3.1. Dfinition ........................................................................................................................................................................................... 53
2.2.3.2. Tableau des charges ....................................................................................................................................................... 53
2.2.3.3. Analyse des charges salariales .................................................................................................................... 54
2.2.4. Exemple de dtermination ........................................................................................................................................... 55
2.2.4.1. Salaire horaire brut moyen chantier ................................................................................................. 55
2.2.4.2. Coefficient de charges salariales .............................................................................................................. 56
2.2.4.3. Calcul du cot moyen main-duvre chantier ............................................................... 56
2.3. Cot des matriels ............................................................................................................................................. 56
2.3.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 56

199
 2.3.2. Cot de fonctionnement : dcomposition type .................................................................. 57
2.3.3. Dfinitions .................................................................................................................................................................................................... 57
2.3.4. Amortissement .................................................................................................................................................................................... 58
2.3.4.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 58
2.3.4.2. Amortissement en dpenses ............................................................................................................................ 59
2.3.4.3. Amortissement en recettes ................................................................................................................................. 59
2.3.4.4. Schma de synthse de lamortissement des matriels .................................. 61
2.3.5. Mthodologie de gestion de lentretien des matriels ......................................... 61
2.3.5.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 61
2.3.5.2. Catgorisation des squences ...................................................................................................................... 62
2.3.5.3. Dfinitions ........................................................................................................................................................................................ 62
2.3.5.4. Suivi de lentretien - Statistiques ............................................................................................................... 63
2.3.6. Exemple de calcul .......................................................................................................................................................................... 64
2.3.6.1. Donnes : niveleuse Caterpillar 14 G ................................................................................................. 64
2.4. Cot des fournitures ....................................................................................................................................... 65
2.4.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 65
2.4.2. Cot des matriaux ..................................................................................................................................................................... 66
2.4.3. La gestion des stocks ............................................................................................................................................................... 66
2.4.3.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 66
2.4.3.2. Les stocks dans linstallation de chantier .................................................................................. 68
2.4.3.3. Paramtres de la gestion de stocks ...................................................................................................... 68
2.4.3.4. La gestion dun stock chantier ..................................................................................................................... 68
2.4.3.5. Estimation de la valeur dun stock ........................................................................................................ 69
2.4.3.6. Linformatique dans la gestion dun stock chantier ............................................... 69
2.5. Gestion de la sous-traitance ................................................................................................................ 70
2.5.1. Dfinitions .................................................................................................................................................................................................... 70
2.5.2. La pratique de la sous-traitance ......................................................................................................................... 70
2.5.2.1. Au moment de ltude ................................................................................................................................................. 70
2.5.2.2. Au moment de la ralisation ........................................................................................................................... 71
2.5.3. Le cot de la sous-traitance .......................................................................................................................................... 71
2.5.4. Exemple ............................................................................................................................................................................................................. 71
2.5.4.1. Situation courante ............................................................................................................................................................ 71
2.5.5.2. Correction ......................................................................................................................................................................................... 72

200
3. LAMONT DU CHANTIER ...................................................................................................................................... 73
3.1. Ltude de prix ........................................................................................................................................................ 73
3.1.1. Chronologie de lamont du chantier ......................................................................................................... 73
3.1.2. Les tapes prliminaires .................................................................................................................................................... 74
3.1.2.1. Analyse de laffaire ............................................................................................................................................................ 74
3.1.2.2. Analyse du dossier et visite du site ........................................................................................................ 74
3.1.2.3. Synthse de lanalyse pralable ................................................................................................................. 75
3.1.3. Les composants .................................................................................................................................................................................. 75
3.1.3.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 75
3.1.3.2. Les rendements ....................................................................................................................................................................... 75
3.1.3.3. Les ressources (voir chapitre 2) .................................................................................................................... 76
3.1.4. Le coefficient daffaire (ou coefficient de vente) ................................................................ 76
3.1.4.1. Mthode purement mathmatique ................................................................................................... 77
3.1.4.2. Particularit influant sur la mthode ............................................................................................... 77
3.1.5. La mcanique opratoire ................................................................................................................................................ 78
3.1.5.1. Dfinition des coefficients daffaire ..................................................................................................... 78
3.1.5.2. Application des coefficients daffaire ............................................................................................... 78
3.1.5.3. Technique constructive : le sous-dtail .......................................................................................... 79
3.1.5.4. Procdure dtablissement du cot de tche (1re tape) ................................ 80
3.1.5.5. Sous-dtail dtude de prix : mise en uvre .......................................................................... 81
3.1.5.6. Exploitation ................................................................................................................................................................................... 82
3.1.6. Organisation dun prix de vente ........................................................................................................................ 82
3.1.7. Ltude de prix informatise ...................................................................................................................................... 83
3.1.7.1. Gnralits ...................................................................................................................................................................................... 83
3.1.7.2. Logiciel dtudes de prix .......................................................................................................................................... 84
3.1.8. tude de cas dexemple ...................................................................................................................................................... 84
3.2. Ltude prparatoire du chantier ................................................................................................. 89
3.2.1. Objet de la prparation du chantier ........................................................................................................... 89
3.2.2. Les outils de la prparation du chantier ............................................................................................. 89
3.2.2.1. Gestion de production : le planning .................................................................................................... 89
3.2.2.2. Gestion budgtaire : le budget ..................................................................................................................... 90
3.2.3. Constitution du budget prvisionnel ...................................................................................................... 90
3.2.4. Synthse de prparation budgtaire ........................................................................................................ 91
3.2.4.1. Lobjectif financier du chantier .................................................................................................................... 92
3.2.4.2. Le jalonnement financier du chantier ............................................................................................. 92

201
 3.3. La gestion du chantier par le crdit dheures .............................................................. 92
3.3.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 92
3.3.2. Dfinitions .................................................................................................................................................................................................... 93
3.3.2.1. Crdit dheures ......................................................................................................................................................................... 93
3.3.2.2. Paramtres engags ...................................................................................................................................................... 93
3.3.3. Mise en uvre des paramtres de gestion ................................................................................... 94
3.3.4. Calculs des paramtres prvisionnels ..................................................................................................... 94
3.3.4.1. Crdit dheures de tche .......................................................................................................................................... 94
3.3.4.2. Crdit dheures de chantier ................................................................................................................................ 94
3.3.4.3. Nombre douvriers - Dure de la tche .......................................................................................... 95
3.3.5. Exemple de traitement ......................................................................................................................................................... 95
3.4. Moyens et mthodes de planification des travaux .............................................. 96
3.4.1. Gnralits ................................................................................................................................................................................................... 96
3.4.1.1. Dfinition et but de la planification .................................................................................................... 96
3.4.2. Les moyens de la planification .............................................................................................................................. 97
3.4.2.1. Mthode universelle de planification .................................................................................... 97
3.4.3. Les mthodes pratiques de planification ......................................................................................... 99
3.5. La gestion de projets ..................................................................................................................................... 99
3.5.1. Dfinition ........................................................................................................................................................................................................ 99
3.5.2. Phases de la cration dun projet ................................................................................................................ 100
3.5.2.1. Procdure de prparation de chantier ....................................................................................... 101
4. LE SUIVI DE CHANTIER ....................................................................................................................................... 103
4.1. Techniques de suivi de chantier ................................................................................................. 103
4.1.1. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 103
4.1.1.1. Rappel du principe de gestion .................................................................................................................. 103
4.1.1.2. Dfinition du suivi .......................................................................................................................................................... 103
4.1.1.3. Les supports de la mesure ................................................................................................................................ 104
4.1.2. Le relev de linformation .......................................................................................................................................... 105
4.1.2.1. Le rapport de chantier .............................................................................................................................................. 105
4.1.2.2. Liste des paramtres gnraux dun rapport de chantier.......................... 105
4.1.2.3. Exemples de rapports de chantier ..................................................................................................... 107
4.1.2.4. Autres supports ................................................................................................................................................................... 107
4.1.3. Prsentation des rsultats ......................................................................................................................................... 107

202
 4.1.4. Rgulation de chantier .................................................................................................................................................... 107
4.1.4.1. La mesure des carts .................................................................................................................................................. 108
4.1.4.2. Linterprtation technique des carts .......................................................................................... 109
4.1.4.3. La correction ............................................................................................................................................................................ 109
4.1.4.4. Le recalage des prvisionnels ..................................................................................................................... 109
4.1.4.5. Le dbriefing du chantier ................................................................................................................................... 110
4.1.4.6. Domaines de contrle ............................................................................................................................................. 111
4.2. Analyse des rsultats ................................................................................................................................. 111
4.2.1. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 111
4.2.1.1. Rsultats dfinitifs .......................................................................................................................................................... 111
4.2.1.2. Rsultats courants ......................................................................................................................................................... 112
4.2.2. Techniques danalyse statistique ................................................................................................................. 112
4.2.3. Techniques de prsentation des rsultats courants ................................................... 113
4.3. Synthse de la mthode ........................................................................................................................ 114
4.3.1. Mthodologie de gestion .......................................................................................................................................... 114
4.3.2. Synthse ...................................................................................................................................................................................................... 114
4.3.2.1. Ltude ................................................................................................................................................................................................. 115
4.3.2.2. La prparation de chantier ............................................................................................................................ 115
4.3.2.3. Le suivi de chantier ....................................................................................................................................................... 116
4.3.2.4. Le rsultat du chantier ............................................................................................................................................ 116
4.3.2.5. Schma de synthse ................................................................................................................................................... 117
5. CONCLUSION .................................................................................................................................................................. 119

Partie 2 - DES OUTILS

1. INSTALLATION ET PRSENTATION ..................................................................................................... 125

1.1. Installation de GCAO .................................................................................................................................. 125
1.2. Prsentation de GCAO ............................................................................................................................. 125

2. LES OUTILS DE GCAO .......................................................................................................................................... 131

2.1. Le cot des matriels et des vhicules .............................................................................. 131
2.1.1. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 131
2.1.2. Manuel de rfrence ............................................................................................................................................................ 131

203
 2.1.3. Prsentation des feuilles Excel .......................................................................................................................... 132
Tableau de saisie ......................................................................................................................................................................................... 133
Tableau cot de fonctionnement ................................................................................................................................. 134
Tableau tarif de cession .................................................................................................................................................................. 135
2.2. Ltude de prix .................................................................................................................................................... 136
2.2.1. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 136
2.2.2. Manuel de rfrence ............................................................................................................................................................ 137
2.3. Le crdit dheures ........................................................................................................................................... 142
2.3.1. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 142
2.3.2. Prsentation et manuel de rfrence .................................................................................................. 142
Menu de slection ..................................................................................................................................................................................... 142
Tableau de calculs .................................................................................................................................................................................... 143
Tableau de synthse ............................................................................................................................................................................. 143
2.4. La planification de base ......................................................................................................................... 144
2.4.1. Information pralable ......................................................................................................................................................... 144
2.4.2. Prsentation de base .......................................................................................................................................................... 144
2.4.3. Prsentation personnalise .................................................................................................................................... 145
2.4.4. Manuel de rfrence ............................................................................................................................................................ 145
2.5. Le budget ................................................................................................................................................................... 149
2.5.1. Information pralable ....................................................................................................................................................... 149
2.5.2. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 149
2.5.3. Manuel de rfrence ............................................................................................................................................................ 150
2.5.3.1. Budget dpenses .............................................................................................................................................................. 150
2.5.3.2. Budget Recettes - volution des rsultats ............................................................................. 152
2.5.4. Manuel de rfrence Modle 2 ................................................................................................................... 152
2.5.4.1. Budget dpenses ............................................................................................................................................................ 152
2.5.4.2. Budget recettes volution des rsultats .......................................................................... 153
2.5.5. Prsentation des feuilles Excel .......................................................................................................................... 153
Budget dpenses et objectif chantier ..................................................................................................................... 153
Budget recettes volution des rsultats ....................................................................................................... 154
2.6. Le suivi budgtaire ....................................................................................................................................... 154
2.6.1. Gnralits .............................................................................................................................................................................................. 154

204
 2.6.2. Manuel de rfrence ............................................................................................................................................................ 155
2.6.2.1. Saisie des dbourss ................................................................................................................................................ 156
2.6.2.2. Saisie des recettes ......................................................................................................................................................... 156
2.6.2.3. Affichage des rsultats ........................................................................................................................................ 156
2.6.3. Prsentation des feuilles Excel .................................................................. 157
Dbours .............................................................................................................................................................................................................. 157
Recettes et rsultats ........................................................................................................................................................................... 157

Partie 3 - APPLICATION
tude de cas de chantier de VRD

1. DONNES GNRALES DE LAFFAIRE ............................................................................................ 161

1.1. Schma type des travaux ..................................................................................................................... 161

1.2. Donnes de base .............................................................................................................................................. 161
1.2.1. Prsentation gnrale ....................................................................................................................................................... 161
1.2.2. Bordereau de prix ...................................................................................................................................................................... 162
1.2.3. Paramtres contractuels ............................................................................................................................................... 162

2. LTUDE .................................................................................................................................................................................. 163

2.1. Donnes et hypothses de ltude ......................................................................................... 163
2.1.1. Donnes ......................................................................................................................................................................................................... 163
2.1.2. Hypothses ............................................................................................................................................................................................ 163

2.2. Donnes et hypothses des sous-dtails ...................................................................... 164

2.2.1. Sous-dtail n 1 : dcoupe de la chausse .................................................................................. 164
2.2.2. Sous-dtail n 2 : terrassement .......................................................................................................................... 165
2.2.3. Sous-dtail n 3 : bordures ......................................................................................................................................... 165
2.2.4. Sous-dtail n 4 : contre-bordures .............................................................................................................. 166
2.2.5. Sous-dtail n 5 : corps de trottoir en GNT 0/315 .......................................................... 167
2.2.6. Sous-dtail n 6 : revtement ............................................................................................................................... 168
2.2.7. Sous-dtail n 7 : paulement de trottoir ...................................................................................... 169
2.2.8. Planning sommaire ................................................................................................................................................................ 169

205
 2.3. Extraits de ltude de prix informatise ......................................................................... 170
2.3.1. Bordereau de prix ...................................................................................................................................................................... 171
2.3.2. Dbours dtude ..................................................................................................................................................................... 171
2.3.3. Calcul du coefficient de frais de chantier ..................................................................................... 172
2.3.4. Paramtres gnraux de laffaire ................................................................................................................. 172
2.3.5. Exemple de sous-dtail : bordures T2 ...................................................................................... 173
2.3.6. Rcapitulation des 7 sous-dtails et frais de chantier ....................................... 177
2.3.7. Devis ................................................................................................................................................................................................................. 181
2.3.8. Droit dbourser ....................................................................................................................................................................... 182

3. LA PRPARATION DU CHANTIER ......................................................................................................... 183

3.1. Dcisions par rapport ltude ................................................................................................... 183
3.1.1. Choix techniques ........................................................................................................................................................................ 183
3.1.2. Rengociation des fournitures ......................................................................................................................... 184
3.2. Extrait de la contre-tude ................................................................................................................... 184
3.2.1. Tableau des tches .................................................................................................................................................................. 185
3.2.2. Tableau des ressources .................................................................................................................................................... 186
3.2.3. Planning prvisionnel ....................................................................................................................................................... 187
3.2.4. Graphe des ressources : main-duvre ............................................................................................ 188
3.2.5. Budget dutilisation des ressources ........................................................................................................ 189
3.2.6. Rapport danalyse croise : tches et ressources .......................................................... 190
3.3. Extrait du budget prvisionnel ................................................................................................... 192
3.3.1. Budget dpenses et objectif ................................................................................................................................ 193
3.3.2. Budget recettes ............................................................................................................................................................................. 194
3.3.3. Rfrence budgtaire ........................................................................................................................................................ 195
3.3.4. Analyses ....................................................................................................................................................................................................... 195

Table des matires ......................................................................................................................................................... 197

206