BTS - Diagnostic et options stratgiques

I Diagnostic stratgique

Diagnostic externe + Diagnostic interne

Comptences
Comptences distinctives (cls)
Environnement global Environnement dun DAS
Hamel & Prahalad

Mthode PESTEL Analyse concurrentielle Tangibles/intangibles

Ressources
Porter Edith Penrose

Chane de valeur Activits principales

et de soutien
Porter

Opportunits/menaces SWOT ou FFOM Forces/faiblesses

II Options stratgiques
ou choix stratgiques

Options globales Options dun DAS (business) Options de dveloppement

(corporate) Stratgies concurrentielles o choix pour accrotre la taille de
ou Choix stratgiques au ou stratgies gnriques lentreprise
ou stratgies de domaine Porter

Spcialisation Croissance organique

Igor Ansoff
Domination par les cots ou interne
Matrice
Produits/marchs ou Recentrage
ou
Diversification ou
Croissance externe
Diffrenciation
ou

Intgration Croissance conjointe

ou
Focalisation Internationalisation
Externalisation ou stratgie de niche

Source : Pierre Charvet, Sophie Maran (ac-martinique)