Questionnement : (déterminez, indiquez, précisez)

- Définition :
- Dans l’exemple, voici …. Qui les caractéristiques

Questionnement : (caractérisez, établissez)

- Définition + utilité
- Présentation directe du tableau, de l’outil de diagnostic

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1. Selon Mintzberg, le manager est un individu responsable d’une organisation. Un

manager fixe des objectifs, optimise les ressources, dirige, coordonne les tâches pour
atteindre l’objectif et vérifie les résultats obtenus.
Selon Schumpeter, un entrepreneur est un agent qui à la fonction de produire de
nouvelles idées et qui a le sens d’innover et le goût du risque.
Dans l’exemple, voici les éléments qui le caractérise, prise de risque, innove donc
figure de l’entrepreneur.

2. .
Stratégie de domaine Stratégie globale
Donc spécificité + Différenciation

AVANTAGE DIAGNOSTIC
CONCURRENTIEL STRATÉGIQUE

L’entreprise va déterminer ses choix stratégiques

Stratégies globales Stratégie de domaine ou

d’activité
Spécialisation Intégration ou
ou externalisation Domaine par Focalisation
diversification les coûts

Différenciation

3. Modalités de développement = modalité de croissance => dans le cas de

New’Emball : croissance externe en rachetant d’autres entreprises -> + de
compétences
Croissance internet -> dupt d’autre filière de production
Développement à l’internationale : 12 filiales en Europe
4. Voir théorie lary ereiner et les crises d’entreprise + analyse de la situation : phase de
croissance externe, problème d’autonomie, crise de direction.

5. PASTEL

Opportunités Menaces
Politique - Spécialisation bio + - Engagement acté
différenciation des pouvoirs
publics pour
bannir les sacs
plastics
Environnement - Marché bio source
en devpt
Sosiologique - Prise de conscience
collective
T - .
Ecologie - Prise de conscience - Raréfaction des
+ dvpt d’un ressources
mat.biodégradable pétrolières
Loi - Législation de 2006 - Menace de
+ 2017 sur l’activité
l’interdiction emballage
progessive traditionnel

6. Ressources (edith penrose) / Compétences (hamel et prahalad)  Définitions +

Auteurs
Repérez dans le cas : ressources intangibles : nvles technologies, notoriété, marque
Ressources tangibles : ressources financières
Compétences : matières végétales, leader sur le marché

7. Le problème de mangement est celui d’une inadaptation de la structure. La structure

de type fonctionnelle or l’entreprise connaît une forte croissance, ce qui pose des
problèmes de coordination. On est passé de 20 collaborateurs à 1200. Besoin
d’adapter la structure et la taille à la réalité.

8. Structure adaptée serait :

- Divisionnelle : justifier par rapport aux clients/gammes
- Matricielle : si intégrer géo + client

9. Innovation + maitrise des compétences