Utilisation du template des parties prenantes

Assurez-vous que les macros sont activées pour le bon fonctionnement du template.

1. Commencez par remplir la feuille "Registre des parties prenantes" comme suit
Pour ajouter une ligne, il suffit de double cliquer dans n'importe quel espace vide en dessous du
Remplir les colonnes suivantes:
ID : Cette cellule est renseignée automatiquement en incrémentant le ID
Nom: Mettre le nom de la partie prenante
Type: S'agit il d'une personne interne à l'organisation ou externe (Fournisseur, co
Rôle: Mettre le rôle de la personne dans l'organisation
Intérêt: Choisir le niveau d'intérêt de la personne dans le projet. L'intéret est soit fai
Pouvoir: Choisir le niveau d'influence et de pouvoir que la personne a sur le projet. Il
Stratégie: Il s'agit de la stratégie à adopter vis-à-vis de cette partie prenante en se basa
est renseignée automatiquement selon la règle suivante:
 Intérêt élevé Et Pouvoir élevé
Intérêt Faible Et Pouvoir élevé
Intérêt élevé Et Pouvoir faible
Intérêt Faible Et Pouvoir Faible
La ligne est également automatiquement coloriée en fonction de la stratégi
Contribution: Quelle contribution cette partie prenante peut-t-elle avoir au projet
Attentes: Quelles sont les attentes de cette personne du projet (Ex: simplifier un proc
Contact: L'adresse mail de la partie prenante

2. La matrice Pouvoir-Interêt
En fonction de la stratégie renseignée sur le registre des parties prenantes, les noms des parties prenant
Le but est d'avoir une vision synthétique de la stratégie à adopter avec chaque partie prennante.
Sur la légende, vous allez trouver l'attitude à adopter pour chaque stratégie.
antes" comme suit :
ace vide en dessous du tableau

crémentant le ID

xterne (Fournisseur, consultant,..)

et. L'intéret est soit faible ou élevé.

sonne a sur le projet. Il y a deux niveaux de pouvoir : faible ou élevé
rtie prenante en se basant sur son niveau de pouvoir et d'intérêt. Cette donnée
nte:
 Donnée Acteur Clé
Donnée Garder Satisfait
Donnée Garder Informé
Donnée Effort Minimal
fonction de la stratégie
avoir au projet
t (Ex: simplifier un processus, augmenter les ventes, assurer la mobilité,…)

noms des parties prenantes sont ajoutés automatiquement sur la matrice Pouvoir-Intérêt, dans le bon endroit .
partie prennante.
 Registe des Parti

Nom / Code projet A5-TBK

Référence
Chef de projet ministère de l’Équipement
Service/Organisation

ID Nom Type Rôle Intérêt

P1 BAD Externe financer le projet Elevé

approbations, contrôles
P2 TC Externe nécessaires et acceptation du Faible
projet
P3 l'etat Externe fournir le terrain Elevé

fournir 5 Km à partir de la ville de

P4 Propriétaires Externe Faible
Teboursouk vers El Krib

P5 P&C_Entrepreneur Interne adjuger le projet Elevé

P6 chef de projet Interne prendre les decisions Faible

responsabilité management du
P7 équipe de management Interne Faible
projet
P8 équipe technique Interne partie technique du projet Faible
P9
P10
P11
P12
P13
P14
P15
P16
P17
P18
P19
P20
P21
P22
Registe des Parties Prenantes de Projet

Date de création
Date de la version
Numéro de version

Pouvoir Stratégie Contributions Attentes

renforcement de
Elevé Acteur Clé financière
l’infrastructure du pays

Elevé Garder Satisfait controle et acceptation acceptation du projet

Elevé Acteur Clé local vendre le terrain

Elevé Garder Satisfait local vendre le terrain

Elevé Acteur Clé adjudicatif

Elevé Garder Satisfait sucée du projet

administratif, financiere,
Elevé Garder Satisfait
qualitatif et gestionnaire
Elevé Garder Satisfait technique
 1/1/2023

Contact

Banque Africaine de
Développement

Tunisie contrôle, le bureau de

contrôle

L’entreprise adjudicatrice du
projet
Nom du projet A5-TBK

Chef de projet
Organisation
Date de création
Date de la version

Numéro de version

Légende
Ce groupe représente la partie la plus importante pour le projet et il doit être géré en tant que partenaire principal, l’acceptabilité des décis
groupe est une considération majeure pour l’équipe de management de projet.

c’est le groupe le plus difficile à gérer. Leur niveau d’intérêt dans le projet reste faible aussi longtemps qu'ils soient satisfaits. S’ils deviennen
en raison de leur position de puissance, ils peuvent facilement impacter négativement le projet.

Ce groupe nécessitera d'être complètement informé des décisions majeures du projet.

Établir et maintenir une bonne communication avec ce groupe est essentielle.

Ce groupe requiert un effort minimal de la part du chef de projet. Leur niveau d'interêt est très bas et ils n'ont presque aucun
sur le projet.
 Matrice Pouvoir-Interet

Garder satisfait Acteur Clé

P5:ee P1:aa

Élevé
POUVOIR

Effort Minimal Garder Informé

P2:bb P3:cc
e principal, l’acceptabilité des décisions pour ce
de projet.
P4:dd
P6:ff
'ils soient satisfaits. S’ils deviennent insatisfaits,
ativement le projet.
Faible

ures du projet.
ssentielle.

s bas et ils n'ont presque aucune influence

Faible INTÉRÊT Élevé

r-Interet

Acteur Clé
P1:aa

Garder Informé
P3:cc

T Élevé