SWOT

S - Forces
> Ressources et savoir-faire de l’organisation
> Les bases pour développer une différenciation

Objectif : Les maintenir, les développer

O - Opportunités
> Les conditions externes qui favorisent la croissance et les résultats
> Des attentes non satisfaites des clients, des nouvelles technologies, une législation favorable

Objectif : Les saisir en priorisant

SWOT
W - Faiblesses
> Absence de force, manque de ressource ou de savoir-faire
> Le revers d’une force, un avantage concurrentiel faible

Objectif : Les compenser, les limiter

T - Menaces
> Les conditions externes qui entravent la croissance et la profitabilité
> Plus de concurrence, évolution de la chaîne de valeur, législation défavorable

Objectif : Les contrer, trouver une solution immédiatement

 MATRICE DE COMMUNICATIO
Groupe cible /
Action de communication Type d’information (Message + Matériel)
Parties prenantes

Faire connaître les outils +

Formateurs Boîte à outils + brochure
Demander du feedback + Soutenir

Axe stratégique 1

A1 - Communiquer ...

A2 - Créer une veille ...

Axe stratégique 2
ICE DE COMMUNICATION
Moyen de Période / Responsable de l’action de Mesure de l'action de
transmission Fréquence communication communication

4 personnes sur 40 étaient

Janvier 2022
Réunion Nicolas Bleu présentes à la réunion
2x / mois
(Compte-rendu de réunion)

Axe stratégique 1

Axe stratégique 2
 MATRICE EFFICACITE - IMPORTANCE

7 A1 A2
Efficacité forte
6

5
Efficace pour le public
4

3
Efficacité faible
2

1 2 3 4 5

Importance faible Importance ha

Important pour l'organisation

 6 7 8

Importance haute

ur l'organisation
 DIAGRAM
Durée Tâche(s)
N° Intitulé de la tâche, action Date 01 Date 02 Date 03 Date 04 Date 05
(jours) précédente(s)
 DIAGRAMME DE GANTT
Date 06 Date 07 Date 08 Date 09 Date 10 Date 11 Date 12 Date 13 Date 14 Date 15 Date 16 Date 17
Date 18 Date 19 Date 20 Date 21
 QQOQCCP

Quoi ? La problématique, l’activité, la tâches, le problème, le risque…

Qui ? Les personnes concernées, les parties prenantes, les intervenants

Où ? Les lieux, la machine…

Quand ? La date d’apparition, la fréquence, la durée…

Comment ? Les méthodes, les modes opératoires, les manières…

Combien ? Les moyens, le matériel, les équipements

Pourquoi ? Les raisons, les causes, les objectifs

 PLAN D'ACTIONS
Date
N° Intitulé de l'action Responsable d'identificatio Date planifiée
n
PLAN D'ACTIONS
Validation Avancement
Date réalisée Commentaire
management P D C A
 PLA
information statu
# de date
intitulé de l'action catégorie statut
l'action planifiée
 PLAN D'ACTIONS
statut priorisation
date re- date
"accountable" responsable bénéfice faisabilité
planifiée réalisée
priorisation
département.s
commentaire
impacté.s