PROJET PROFESSIONNEL

Pr. Saloua EL Bouzaidi

Module Management
École Hassania des Travaux Publics (EHTP) Semestre 5/ 2017-2018
 Plan

• Objectif du cours
• Le plan du cours
• Le déroulement du cours
• Votre mission
 Objectif de cette séance

• C’est quoi une étude de faisabilité, son

objectif?
• Comment faire une étude de faisabilité?
• Comment rédiger et convaincre de son étude
de faisabilité?
• Passer d’une étude de faisabilité au business
plan
 Plan du cours

• Introduction générale
• Faisabilité commerciale
• Faisabilité technique
• Faisabilité financière
• Business plan
 Déroulement du cours
• Support de cours
• Ramenez vos machines: Excel
• Etudes de cas
• Références:
Corriveau, Gilles. Guide pratique pour étudier la
faisabilité de projets. Puq, 2012.
• Mon email:
• Comment échanger les matériaux de travail?
 Votre Mission
Évaluation:
1. Participation en classe et préparation des études
de cas
2. Contrôle de connaissance
3. Projet professionnel
Note finale:
1+2= 50%
3= 50%
 Rapport du projet professionnel
• Constitution des groupes de travail
• Modèles de rapport à utiliser
 C’est quoi une étude de faisabilité
• Se réalise pendant la phase de planification de
projet
• Un outil analytique pour évaluer le projet de
différents ongles.
• Convertir ou pas l’idée en projet= Décide de la
viabilité du projet
• Précède un business plan
 Analyse de faisabilité/ business plan
• Étude de faisabilité:
– un outil pour examiner la viabilité d’un projet
future
– Utilisation interne
• Business plan:
– un document qui décrit et planifie les actions afin
d’opérationnaliser le projet
– Utilisation externe: pourvoyeurs de fonds
 Démarche d’une étude de faisabilité
• Faisabilité commerciale: Analyse de la demande du
produit
– Caractéristiques du produit.
– Informations sur le marché.
• Faisabilité technique: Analyse des besoins de
production
– La disponibilité et le coût de la main d’œuvre, des
équipements, matières premières…
– Déterminer le coût de production
• Faisabilité financière: Détermine le profit attendu
– Calculer la différence entre le profit attendu et le coût de
production
 Analyse du Marché
• Comprendre la demande potentielle du
produit
• Il s’agit d’informations sur
– le produit, ses qualités: présentation du produit
– les acheteurs potentiels, les fréquences et le prix
d’achat: la taille, la valeur, la part du marché et la
compétition
 Analyse du Marché: présentation du
produit
• Des produits concurrents existent sur le
marché.
• Se concentrer sur ce que le consommateur aime ou aime
pas dans les produits concurrents.
• Pas de produits concurrents sur le marché.
• Démarche d’étude plus risqué, préparer des échantillons
du produit.
 Analyse du Marché: Informations sur
le marché
• Cette étude concerne
– La taille du marché: Nombre total de produits
achetés, par période.
– La valeur du marché: Le montant total dépensé
pour l’achat de produits, par période.
– L’estimation de la part du marché: la proportion
que le nouveau projet peut avoir dans le marché
total.
 Analyse du Marché: Les compétiteurs
• Qui sont les compétiteurs qui produisent un produit
similaire, ils sont localisés où?
• C’est quoi la qualité et le prix de leur produits.
• Analyser les forces et faiblesses des compétiteurs
• Pourquoi un client préfèrerait mon produit
• Quelle serait la réaction des compétiteurs à
l’introduction d’un nouveau produit.
• Les réponses à ces questions vont permettre de
réaliser une stratégie marketing.
 Faisabilité technique
• Le planification de la production
• Le poids de la matière première et des
équipements dans le coût de production,
emballages, main d'œuvre...
 Faisabilité technique: Planification de
la production

• La quantité de matière première et

ingredients à prévoir
• Le nombre d’ouvriers et leur tâches
• L’équipement requis
• L’emballage
 Faisabilité technique: Matière
première et équipement

• La quantité d’ingrédient
• La quantité de déchet
 Faisabilité technique: Equipement

• Coût de disponibilité des machines

• Disponibilité de la main d’œuvre
• Maintenance et réparation
 Faisabilité technique: Emballage

• Respecter les exigences techniques du produit

• Exigences marketing et promotionnel
• Le coût et la disponibilités des différents types
d’emballages.
 Faisabilité technique: Main d'œuvre
• Ces décisions viennent en parallèle avec celles
portant sur les équipements.
• Découper la production en étape et estimer le
nombre d’ouvriers nécessaire dans chaque
étape.
 Faisabilité financière
• Le coût de démarrage
• Les coûts opérationnels
• Planification financière
• Revenu et profit
 Faisabilité financière: Le coût de
démarrage
• C’est le capital nécessaire pour le démarrage
de l’activité
• Le fond de roulement
 Faisabilité financière: Les coûts
opérationnels
• Coût fixe: indépendant du niveau de
production
• Coût variable: dépendent du niveau de
production
Faisabilité financière: Revenu et profit
• Revenu: prix de vente* nombre d’unités
vendues
• Profit brut: la différence entre le revenu
attendu et les charges opérationnelles totales