MAZARS :

1. Historique :

Le Cabinet Mazars est une entreprise internationale d'origine française spécialisée dans
l'audit, l'expertise comptable, la fiscalité et le conseil. Mazars porte le nom de son fondateur,

1940-1973 1975 1998 2000 2003-2007

•fondation du cabinet •Mazars devient un •Mazars intègre •Mazars fusionne avec •, Mazars accélère son
par Robert Mazars et cabinet à vocation Neville Russell, l’un Paardekooper développement
installation des international avec des principaux Hoffman aux Pays- international, avec de
équipes de l'audit à l'ouvertures de ces cabinets Bas. Avec des nouveaux bureaux en
Paris. premiers bureau hors indépendants du bureaux dans la Europe de l’Est -
france (allemagne et Royaume-Uni plupart des pays Russie inclue -, en
espagne). européens, Mazars Chine, en Inde et dans
devient une la zone Asie-Pacifique,
organisation ainsi qu’Amérique
latine - au Mexique, ili,
véritablement
en Afrique australe et
internationale
au Moyen-Orient.

Robert Mazars, qui créa son cabinet en Normandie, en 1940.

2. Présentation Mazars Maroc :

Mazars Maroc, Société à Responsabilité Limitée, ayant pour objet l’exercice des
activités de commissaire aux comptes et d’expertise comptable d’une part, et de conseil et
études d’autre part. Mazars Audit et Conseil est enregistré au Registre de Commerce sous le
numéro 89453, à la Taxe Professionnelle sous le numéro 37990198. Son identifiant Fiscal est
le 1086314 et celui de la CNSS est le 2733295. Au Maroc, MAZARS fédère les compétences
et le professionnalisme de plus de 130 collaborateurs, dont 7 Associés internationaux : Kamal
Mokdad, Nabil Bayahya, Abdou Diop, Adnane Loukili, Naoufal El Khatib, Hassan Allouch et
Mounaim Amraoui.

3. Evolution du CA :

Chiffre d’affaire 2014 : 82 MMAD

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 12000
Evolution CA : Mazars en MMAD
10000

8000
Titre de l'axe

6000

4000

2000

0
2011 2012 2013 2014
Au monde 9567 10134 10456 10808
Au Maroc 63,75 81,42 75 82

4. Evolution d’effectif:
16000
Evolution effectif: Mazars
14000

12000

10000
Titre de l'axe

8000

6000

4000

2000

0
2011 2012 2013 2014
Monde 11300 13000 14200 15000
Maroc 126 130 135 2,8

5. Domaine d’activité stratégique :

Mazars offre des services à haute valeur ajoutée dans les domaines de l’ audit ,
du conseil (stratégie, études, organisation, excellence opérationnelle, management du contrôle
interne et systèmes d’information), de l’externalisation et de l’accompagnement juridique et
fiscal, pour des entreprises de toute taille et opérant dans tous les secteurs d’activités Secteur
public, Immobilier –Tourisme, Banque, Assurance, Gestion d’actifs, Télécom, Industrie
Services… Mazars Maroc intervient dans les domaines suivants :
- Audit légal - Contrôle interne - Expertise comptable
- Audit opérationnel - Fiscalité - Etudes des projets

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 - Accompagnement - Consulting,
des entreprises Mangement et
gestion des projets

6. Stratégie opérationnel du cabinet

Mazars Maroc ou Mazars Audit et Conseil définit les stratégies les plus appropriées et
les alignons sur les opérations et la finance, afin de réaliser la transformation des modèles
économiques. Mazars Maroc :
- Anticipe les évolutions de marché et - Accompagne les entreprises et
améliorer son avantage concurrentiel, administrations publiques dans la
- Réussi la transformation de son business définition et le déploiement de leur
model, stratégie, aussi bien sur le plan sectoriel,
- Réalise des études stratégiques et régional que métier.
institutionnelles,

Pour réaliser sa stratégie le cabinet a comme objectif :

- Atteindre l’excellence opérationnelle :
réduire les coûts, améliorer la qualité et la
performance,
- Simplifier et optimiser les processus,
- Contrôler les risques sur toute la chaîne de
valeur,
- Piloter les différents projets stratégiques
(PMO),
- Assurer l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
dans le cadre de projets de déploiement de
systèmes d’information.

1. Historique :

Présent sur le marché national depuis plus de 20 ans, Fidaroc Grant Thornton délivre
des services d'audit et de conseil à forte valeur ajoutée, auprès des organisations dynamiques
présentes dans le royaume, ou désireuses de s'y implanter.

1929 1994 2005 2008 2010-2013

•création de la société •création de Fidaroc •Fidaroc rejoint •Une division Conseil •, Fidaroc Grant
féduciaire du Maroc, émanant de la SFM, l'organisation est mise en place, Thornton inaugure un
offrant des activitées pour couvrir de façon mondiale Grant afin d'être au plus bureau à Marrakech.
de conseil juridique, distincte les services Thornton près de la demande •Le dirigeant de Fidaroc
fiscal et l'expertise d'audit et des clients. Grant Thornton, est
comptable. commissariat aux nommé par ses pairs à
comptes la Présidence du Hub
Afrique Francophone
(8 pays) au sein de
Grant Thornton

2. CA et son évolution sur 4 ans;

Page | 16
 5000
Evolution du CA : Fidaroc Grant Thornton
4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0
2011 2012 2013 2014
Réseau Maroc (MMAD) 37 42 49 52
Réseau international M$ 3800 4200 4500 4700

3. Evolution de l’effectif et sa ventilation par métiers :

45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
2011 2012 2013 2014
Maroc 86 79 86 108
International 32400 35800 38543 40197

4. Le domaine d’activité stratégique :

Les activités du groupe se structurent autour de trois métiers principaux : Audit et

Commissariat aux comptes, Consulting et Conseil Juridique, Fiscal et Social. De nombreuses
offres de services se découlent de chacun de ces métiers, permettant ainsi d’offrir aux
entreprises des savoir-faire complémentaires afin de répondre à l’ensemble de leurs enjeux en
matière d’information financière et dans les domaines comptables, financières et juridiques.

- Audit/Commissariat aux comptes ; - Conseil juridique, fiscal et social ;

- Advisory ; - Outsourcing (externalisation)

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 5. La stratégie opérationnelle :

Raison Instinct Croissance

La Croissance est le message clé sur lequel Fidaroc Grant Thornton focalise sa
Communication. Le nouveau positionnement de sa marque est fièrement illustré par son tag
line : « Grant Thornton – L’instinct de la croissance ». Accompagner ses clients pour leur
permettre d’atteindre « la » croissance adéquate dans tous les aspects de leurs activités et à
chaque étape de la vie de leur entreprise est son objectif premier, sa raison d’être, sa mission.
Si les entreprises les plus prospères possèdent aujourd’hui une stratégie de croissance
dynamique - mondiale pour les plus grandes - qui concerne chacune de leurs activités afin
d’améliorer leurs performances, cet objectif implique une fiabilité financière et une efficacité
opérationnelle irréprochables.

PKF
1. Historique :

Elle commence en 1969avec la création de « Pannell Kerr Forster » par quatre cabinets
comptables d'Australie, du Canada, du Royaume-Uni et les Etats-unis des qui se réunissent pour
créer une association internationale. Ces quatre entreprises étaient :

- Pannell Fitzpatrick & Co (UK);

- Harris, Kerr, Forster & Co (USA);
- Campbell, Sharp, Nash & Field (Canada);
- Wilson, Bishop, Bowes & Craig (Australie).

En 1980, ces 4 entreprises membres décident d'utiliser Pannell Kerr Forster comme nom
de marque commune pour créer une marque de comptabilité internationale.

Créée en 1988, PKF Maroc est une société à responsabilité limitée au capital de 200.000
DH.

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 En 2000, ce nom est raccourci en PKF qui apparait peu à peu dans les contrats et marchés
d'origine.

À ce jour, environ 300 sociétés membres (ou leurs correspondants), c'est-à-dire plus de
21 000 personnes fournissent ou ont fourni dans 440 lieux (agences...) dans environ 125 pays,
des services consultatifs dans le domaine de la comptabilité et des affaires

En 2012, PKF a recruté de nouveaux cabinets-membres au Japon et en Korê de sud

2. Les domaines d’activité stratégique :

- Conseil en stratégie, diagnostic d’entreprises
- Conseil et audit en organisation (management consulting services)
- Conseil juridique et fiscal
- Evaluation des entreprises
- Formation en techniques de gestion
3. Stratégie opérationnel du cabinet :

Le cabinet PKF est l’un des réseau les plus présent au monde, son extension est dû à sa
maitrise de métier en se basant sur un certain nombre de valeur et de principes à savoir :

- Bénéficier d'un positionnement solide

- Agir avec une équipe disponible et réactive
- S'appuyer sur un réseau de spécialistes
- La maîtrise du cœur de métier des prestations spécialisées
4. Chiffre d’affaires

4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2011 2012 2013 2014

Série 1 Série 2 Série 3

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CABINET SEDDIK

Crée en 1996, Cabinet SEDDIK regroupe des Experts Comptables et Consultants

d'Entrepises qui ont était les fondateurs.
En 2001, une Société de Conseil et Formation en management « SEDDIK &
ASSOCIES », a été créée,

Evolution C A
280000
270000
260000
250000
240000
230000
220000
1 2 3 4

CA

25

20

15
Série1

10 Série2

0
1 2 3 4 5

- L’audit  AUTRES AUDITS : audit de fraude,

 AUDIT FINANCIER ET audit de depenses, audit de gestion,
COMMISSARIAT AUX COMPTES audit d’acquisition (cf partie support
aux transactions), audit fiscal et social

Page | 20
 (cf partie conseil fiscal), audit
juridique (cf partie conseil juridique)
- Conseil en risk management,
organisation et controle interne
 MAÎTRISE DES RISQUES :
o Identifier et évaluer les risques
(cartographie)
o Prévenir, réduire et suivre les
risques (maîtrise)
o Améliorer les processus et les
contrôles (amélioration
 CONTRÔLE INTERNE ET
ORGANISATION
o Assistance à l’analyse des risques
o Cartographies
o Assistance à la définition de points
de contrôle, à la mise en place et à la
rédaction de procédures
o Assistance aux tests de contrôle
o Externalisation de contrôles
déontologiques et de conformité
o Conseil en organisation
 Conseil fiscal
o Optimiser la situation fiscale au
niveau local et internati onal.
5. Stratégie opérationnelle :
- Accompagner les clients à chaque stade de leur développement
- Fournir une offre de services pluridisciplinaires dans tous les domaines de la gestion
(diversification).
o Accompagner les montages fiscaux
et en termes d’ingénierie fiscale.
o Assistance en cas de vérification de
l’administration fiscale Marocaine
ou de contentieux fiscal.
o La mise à jour votre situation
fiscale.
 Conseil juridique
o Conseil en droit des sociétés
o Créations de sociétés et Secrétariat
j u r i d i q u e …
 Expertise comptable
- Comptabilité
- Etablissement et contrôle des
déclarations fiscales et sociales
 Support aux transactions et corporate
finance
- Support aux transactions
- Fusions d’entreprises
- Transmission familiale : droit
successorale, avis indépendant
etc
- Evaluation des sociétés
 Systèmes d’information
 Audit informatique
 Diagnostic d’organisations et
d’applications informatiques
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