ENCG MARRAKECH - S8

Membres de groupe : Lahbabi Salam – Mars Oumaima – Mouchahid Ilyas – Naji

Saad – Oueljani Yassine – Rhirhay Ghita – Tarmidi Naaman

Fiche signalétique – Cosumar

Nom Cosumar
commercial
Adresse du 8 rue El Mouatamid Ibnou Abbad BP3098 20 000
siège social Casablanca
Drapeau du Maroc
Date de Avril 1929 à Casablanca
création
Forme Société anonyme
juridique
Capital social 763 millions de dirhams

Nationalité Marocaine

PDG Hassan Mounir

Bourse Bourse de Casablanca

Actionnaires En 2022, les actionnaires sont les suivants :

Wilmar International Limited - 30,0% / CIMR - 15,2% /
Wafa Assurance - 7,10% / Caisse de Dépôt et de Gestion
- 6,98% / MAMDA - 4,82% / État Marocain - 2,77% /
RMA Capital - 1,54% / AXA Assurance Maroc - 1,23% /
Sanlam Maroc - 0,66% / Celaco SA - 0,19%
Activité de Cosumar est spécialisé dans l'extraction, le raffinage et le
l’entreprise conditionnement du sucre
Filiales Cosumar SA - SUTA - SURAC - SUNABEL - SITE DE ZAIO

Effectif 1440 Employés permanents

Taille Chiffre d’affaires de 9,11 milliards de dirhams (2021)

Société mère Wilmar International

Site web www.cosumar.co.ma

Organigramme – COSUMAR
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Conseils et comités :

Afin de renforcer l’efficacité des contrôles internes, d’accroître la performance

opérationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence, le
Groupe COSUMAR a mis en place, en plus de son Conseil d’Administration et de son
Comité de Direction, trois comités spécialisés :

1. Le Conseil d’Administration :

Sa mission est de définir les grands axes de développement stratégiques du Groupe

COSUMAR, fixer le budget annuel et allouer les ressources financières.

2. Le comité des risques et d’audit :

Sa mission est d’examiner l’ensemble des sujets pouvant affecter les comptes et les
risques liés à l’activité du Groupe et de statuer sur la manière d’établir les comptes
sociaux.

3. Le comité stratégique :

Sa mission consiste à approuver les orientations et projets stratégiques majeurs du

Groupe proposés par le management ou par le Conseil et aussi de valider les budgets
annuels du Groupe, les acquisitions, cessions, apports, baux ou crédit-bail dont le
montant est supérieur à 100 millions de dhs.

4. Le comité des ressources humaines :

Sa mission est de veiller à la conformité des moyens humains déployés par le Groupe
par rapport aux besoins exprimés, de statuer sur la rémunération du personnel
dirigeant et de valider les recrutements, mutations, nominations et licenciements des
cadres dirigeants.

Finalité de COSUMAR
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1. La mission de COSUMAR :

Le Groupe Cosumar, leader de la production du sucre blanc au MAROC, assure

l’extraction à partir des plantes sucrières locales, le raffinage du sucre brut importé,
le conditionnement, la distribution et l’exportation du sucre blanc sous différentes
formes.

2. La vision de COSUMAR : valeurs et orientation :

 Excellence : Se dépasser au quotidien pour repousser ses limites, dans une

démarche d’amélioration continue collective et individuelle et ainsi, viser la
perfection.
 Leadership : Mobiliser ses équipes autour d’une vision fédératrice, et vivre le
changement comme une opportunité de faire évoluer son écosystème.
 Ambition et agilité : Se donner les moyens et la volonté d’agir pour anticiper,
s’adapter, et relever les défis dans un contexte de changement permanent.
 Engagement et exemplarité : Se transcender dans le respect des valeurs
communes, et incarner, au quotidien, l’exigence que l’on demande aux autres.
 Diversité : Considérer et utiliser la différence comme une source de création,
de richesses, de dynamisme et d’ouverture à son écosystème.
 Responsabilité et respect : Assumer ses actes en toutes circonstances
(réussites/échecs) pour satisfaire avec considération et égard, les attentes et
exigences de l’écosystème.

3. Les buts de COSUMAR :

La stratégie du Groupe COSUMAR repose sur la volonté de devenir un acteur régional

sucrier majeur en Afrique, diversifié dans ses activités, créateur durable de valeurs et
socialement responsable. Des orientations stratégiques fortes sont définies et
s’appuient sur la poursuite du développement de son amont agricole, la
modernisation de son outil industriel pour toujours mieux répondre aux attentes de
ses clients mais également le renforcement de ses relations avec l’ensemble de son
écosystème. Les axes stratégiques  sont:

 Le renforcement de l’orientation client sur toute la chaîne de valeur ;

 L’amélioration de la productivité et extension des cultures de l’amont
agricole ;
 L’optimisation des processus opérationnels et industriels ;
 L’augmentation du volume de production et d’exportation.

4. Les objectifs et les indicateurs de succès chez COSUMAR :

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Face à un environnement en constante évolution entrainant une demande de clients

de plus en plus exigeants et la volonté du Groupe de se positionner comme acteur
incontournable en Afrique, la recherche de la performance et l’innovation sont des
composantes majeures de la stratégie de COSUMAR.

Elles sont traduites par la mise en place d’actions concrètes :

 L’optimisation de la consommation d’énergie par l’introduction de techniques

plus économiques et la conversion des installations actuelles pour de
nouveaux combustibles.
 La modernisation progressive de l’ensemble des sites industriels avec pour
objectif l’introduction de nouvelles technologies et l’amélioration globale des
performances industrielles
 Le déploiement du lean manufacturing dans les ateliers de conditionnement
permettant l’optimisation des rendements et l’éradication des pertes
 La création par FIMASUCRE du centre de recherche CRCS sur 4 hectares, dédié
aux actions R&D de la betterave et de la canne à sucre pour l’amélioration des
performances agricoles
 La conduite de plusieurs projets R&D avec les organismes nationaux et
internationaux.