Année Académique 2018/2019

VIVO ENERGY MAROC

Stage réalisé du 24 /06/2019 au 15/08/2019

ENCADRANT:
Réalisé par :
Mohamed TAHFI
Fonction :
Oumaima MOUCHAHID Chef de service Métal et
ECC/CI/2018/079 Responsable de contrat
d’emplissage
 Remerciements :

Avant de commencer mon rapport, j’exprime mes sincères remerciements à mon

encadrant Mr Mohamed TAHFI, chef de service Métal chez VIVO ENERGY MAROC, pour ses
efforts déployés pour faciliter mon stage.

Je remercie également Mme Léa Wester pour les séances de Projet Professionnel et
Personnel qui m’ont aidé à améliorer ma communicati0n professionnelle et Mme MAYA,
chargée des stages et des m0bilités internationales pour son encadrement, son aide, sa
patience et sa disponibilité.

Je ne me permets point d’acquitter mes vifs remerciements à mes pr0fesseur.e.s de

Dével0ppement Pers0nnel et Leadership, p0ur les Ateliers de Développement Pers0nnel et
Leadership qui m’0nt aidé à bien développer ma pers0nnalité, m0n 0rganisation et mon sens
de responsabilité.

Je tiens à remercier toutes les pers0nnes qui ont contribué, de près ou de loin, au
succès de mon stage.
 Liste d’abréviation :

GPL : Gaz de pétrole liquéfié

SSDM : Société Shell du Maroc
VEM: VIVO ENERGY MAROC
HSSE : Hygiène, sécurité, sureté et environnement
CE : Centre emplisseur
ORDBMS :Object-Relational Database Management System

ERP : Entreprise Ressource Planning

 Table de matière :

1. Introduction .................................................................................................................................. 1
2. Présentation de l’organisme d’accueil ........................................................................................ 2
2.1. Shell 2
2.2. Le groupe Vivo Energy ....................................................................................................... 2
2.3. L’historique de Vivo Energy Maroc ...................................................................................... 3
2.4. Fiche signalétique .............................................................................................................. 4

2.5. Mission, Vision et Valeurs .................................................................................................. 4

3. Mission de stage et contexte.................................................................................................... 7

3.1. Département d’accueil ............................................................................................................. 7
3.2. Contexte de la mission .............................................................................................................. 9
3.3. Présentation de la mission .................................................................................................... 10

4. Déroulé et analyse de stage ..................................................................................................... 11

4.1. Le découvert de VEM .............................................................................................................. 11
4.2. Visite de centre emplisseur et formation HSSE ....................................................................... 13
4.3. Deux semaines à GAZII..............................................................................................................15
4.4. Retour au siège ......................................................................................................................... 17
4.5. Apports du stage .......................................................................................................................17

5. Conclusion .......................................................................................................................... 19
6. Bibliographie ....................................................................................................................... 20.
7. Annexe ................................................................................................................................ 21
 1- Introduction :

L’évolution de l’industrie marocaine, la croissance de la démographie et l’urbanisation

sont tous des facteurs importants induisant l’inflation de la demande en matière de
carburants.

Pour répondre à cette demande excessive, plusieurs entreprises distributrices

d’hydrocarbures et dérivés sont mises en place dans ce domaine.
Parmi les sociétés chefs de file dans le domaine d’hydrocarbure et lubrifiants se trouve Vivo
Energy où j’ai choisi d’effectuer mon stage dont je vais analyser le déroulé dans ce rapport.

Ce rapport est le fruit de l’expérience que j’ai vécu au sein de l’entreprise, les échanges et
les acquis que j’ai pu avoir.

Dans ce rapport, je commencerai par une présentation de l’entreprise qui m’a accueillie, je
passerai à la présentation de ma mission et je vais clôturer par une présentation de ma
perception des apports de ce stage.

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2- Présentation de l’organisme d’accueil : VIVO ENERGY MAROC

2.1- SHELL :

Shell est une compagnie pétrolière anglo-néerlandaise créée en 1980, elle présente
une des plus importantes sociétés multinationales avec un chiffre d’affaires de 421,1 milliards
de Dollars US en 2014. Shell fournit du gazole, de l’essence et du GPL.

2.2 – Le groupe VIVO ENERGY :

Shell a procédé à un changement de stratégie dans 21 pays du c0ntinent africain. Il

cède ainsi l’ensemble de s0n réseau de distributi0n de carburants de 1 520 stati0ns-service et
ses activités annexes : lubrifiants, bitume, st0ckage et gaz de pétr0le liquéfié (GPL) via deux
j0int-ventures. Des gr0upements dans lesquels, le géant pétr0lier Shell s’est ass0cié à Vit0l,
trader suisse de pr0duits énergétiques, et Heli0s Investment Partner, f0nds d’investissement
spécialisé sur l’Afrique p0ur un investissement en capital et une mise en c0mmun des
c0nnaissances, des techn0l0gies et des ressources. Ils partagent également les pertes et pr0fits
ainsi que le c0ntrôle des n0uvelles structures : Vivo Energy Group (VE) et Shell and Viv0
Lubricants (SVL).

VIVO ENERGY est une société multinationale africaine créée en 2011, qui fait la
distribution, la commercialisation et l’exportation des carburants et des lubrifiants de Shell
auprès des particuliers et des professionnels en Afrique. Elle est titulaire des franchises de
Shell et Engin dans 23 pays y compris le Maroc.

VIVO ENERGY MAROC est reconnue comme un acteur majeur du secteur pétrolier au
Maroc et est réputée pour les normes qu’elle met en place et défend en matière de sécurité
s’étalant sur le territoire national par 345 stations-services.

Elle commercialise les carburants, les lubrifiants et GPL sous la marque Butagaz.

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2.3-Historique de Vivo Energy Maroc :

• Entre 1959 et 1964, la Société Shell du Maroc a absorbé plusieurs sociétés qui sont :
la compagnie des raffineries de beurre, après celle de Butagaz-Maroc et la
Compagnie des raffineries de « VERYLS ».

• En 1974, la SSDM a vu la promulgation du dahir concernant la marocanisation des

capitaux des sociétés pétrolières, avec un capital détenu à 50% par la Société
Nationale des Produits Pétroliers.

• En Décembre 1987, suite à son absorption de la société Texaco-Maroc, Le capital

de la SSDM est alors passé de 60 millions de dirhams à 90 millions de dirhams puis
à 138 millions de dirhams en 1993.

• En 1994, la SSDM fut privatisée et redevint alors 100% propriété du Groupe Shell.

• En Juin 2000, le nouveau siège de la Société Shell Du Maroc fut transféré au Zenith
II, lotissement Attaoufik, Route de Nouasser, Sidi Maarouf, Casablanca.

• Depuis le 1er Décembre 2011, l’identité Shell du Maroc est changée officiellement
en Vivo Energy Maroc

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2.4- Fiche signalétique :

2-5 : Mission, vision et valeurs :

a- Mission :

VIVO ENERGY MAROC (VEM) est une compagnie de revente et de distribution des
produits pétroliers et dérivés ainsi que la production et le conditionnement de certains
huiles.

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 b- Vision :

La vision de Vivo Energy est de devenir l’entreprise d’énergie la plus respectée

d’Afrique. C’est bien mentionné sur plusieurs murs de VEM et sur son site.

Photo prise du mur de l’entreprise

c- Valeurs :

Les valeurs de VE sont :

➢ L’honnêteté
➢ L’intégrité
➢ Le respect d'autrui.

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2.6- Départements :

Ainsi les départements qui constituent Vivo Energy Maroc se définissent comme suit :

• Département Commercial : Ce département s’occupe de la vente et la distribution des

produits aux points de vente (stations-services, revendeurs).

• Département Ressources Humaines (RH) : Ce département se charge de tout ce qui

concerne la gestion du personnel, les recrutements, la formation, le volet administratif et
les relations sociales.

• Unité Achat et finance : Cette unité établit les tarifs du gasoil pour les transmettre aux
autres unités qui les diffusent à leur tour aux dépôts, stations et aux clients.

• Unité Engineering : Cette unité étudie les nouveaux projets d’installation ou de

construction de dépôts ou stations-services.
• Département Supply & Distribution : Le département S&D se charge des dépôts de
stockage

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 3- Mission et contexte :

3.1- Département d’accueil :

J’ai effectué ma mission au sein du département Supply & Distribution et exactement dans le
service Opérations LPG.

*Le département S&D s’occupe principalement des dépôts de stockages et assure les
flux et les opérations d’approvisionnement et l’importation. Il est organisé sous la structure
suivante :

Directeur Général -
Brand Manager

Assistante de la Excellence
Direction Opérationnelle

HSE

Service Client DRH Approvisionnement Opérataions LPG

* Opérations LPG : pour les segments domestiques, Vivo Energy GPL distribue du butane,
sous la marque Butagaz, en bouteilles de 3 kg, 12 kg et du propane en bouteilles de 34 kg.

VEM a plus de 5 millions de bouteilles soit chez clients soit aux centres d’emplissages.

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Analyse PESTEL de butagaz :

Matrice SWOT de butagaz :

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3.2- CONTEXTE DE LA MISSION :

L’entreprise VIVO ENERGY compte faire une immigration du logiciel de gestion

d’entreprise JDE au logiciel SAP qui sont présentés ci-dessous à partir d’aout 2019.

JD Edwards est une suite d’applications intégrée de logiciels complets de planification

des ressources d’entreprise associant valeur commerciale, technologie standardisée et
expérience approfondie de l’industrie en une solution assurant un faible coût total
d’exploitation. Au sein d’une entreprise, JDE permet de disposer de la bonne base financière
dans chaque pays Solution de création de rapports d’exploitation en temps réel.

SAP : Systèmes, Applications et Produits en Traitement de Données, est un logiciel qui

intègre plusieurs applications métier. Il permet la gestion et le suivi en temps réel des ventes,
des productions, des finances, de la comptabilité et des ressources humaines dans une
entreprise.

Traditionnellement, les systèmes d'information utilisés dans les entreprises

maintenaient des systèmes distincts pour la gestion de différents processus d'affaires tels que
la production, les ventes et la comptabilité. Chacun des systèmes conservait ses propres bases
de données et les interactions entre les systèmes se faisaient de façon programmée. En
revanche, SAP gère un système d'information unique pour l'entreprise et toutes les
applications accèdent à des données communes. Les applications interagissent les unes avec
les autres lorsque de réels événements commerciaux se produisent. Par exemple, lorsque des
événements se produisent dans les ventes et les productions, la comptabilisation se fait
automatiquement. Les ventes peuvent voir quand la production peut être livrée, etc., ainsi
tout le système SAP est conçu pour fonctionner en temps réel.

SAP est un logiciel ERP complexe qui intègre plusieurs applications métier, tandis
qu'JDE est un ORDBMS pouvant être utilisé dans les environnements d'entreprise. SAP permet
la gestion et le suivi en temps réel des ventes, des productions, des finances, de la comptabilité
et des ressources humaines dans une entreprise, tandis que le JDE Oracle peut être utilisé
pour gérer les données de l'entreprise.

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 3.3- présentation de la mission :

Avant de changer le système informatique utilisé par VEM, il faut avoir des
informations exactes sur le stock de bouteilles et leurs états (MASTORE= bon état, MAFAULY=
à réparer, MASCRAP=à réformer) de chaque Centre Emplisseur de VEM et le comparer avec
celui enregistrer sur le JDE à fin de détecter les éventuels décalages pour les corriger ; savoir
leurs sources et assurer une quantité suffisante de bouteilles vides (3 Kg, 12 Kg et 34 Kg) et
de consommables (Boites A Clapet, robinets, peinture ..) dans tous les centres pendant la
période de changement de logiciel utilisé pour éviter la rupture des stocks dans les 18 C.Es à
travers la planification des voyages contenant de bouteilles vides (CYL ) .

Ceci présente ma mission principale qui consiste à une responsabilité pour cela j’ai fait
un déplacement à un centre emplisseur pour collaborer avec le responsable du stock durant
une période de deux semaines et retourner après au siège pour continuer le travail à distance.

J’ai effectué les tâches qui suit :

- Se documenter sur le JDE.

- Faire une formation accélérée en JDE
- Vérifier le stock des 18 centres et détecter les décalages du mois juin.
- Planifier des voyages de bouteilles vides et de consommables pour éviter les
ruptures de stock.
- Revérifier le stock fin juillet.
Durant mon stage, j’ai travaillé au centre emplisseur avec Mr KAMRAOUI
responsable de stock et à VEM avec Mr AITKHAZANT or pendant les dernières
semaines du stage j’ai travaillé toute seule.

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 4- Déroulé et analyse du stage :

Cette partie contient une description du déroulé du stage faite simultanément avec
une analyse.

4.1-Découverte de VEM :

Ma première visite à VEM était le 17 juin c’est-à-dire une semaine avant le

commencement de mon stage. Ce jour là j’ai rencontré pour la première fois mon encadrant
car mon notre contact était réduit aux e-mails et aux appels téléphoniques que je reçois de sa
part. Il m’avait bien expliqué son poste qui s’agit de « responsable de service Métal et
logistique et responsable de contrat d’emplissage » et il m’avait présenté au chef du
département ( supply et distribution) dans lequel j’ai effectué mon stage.

Après l’échange que j’ai eu avec mon encadrant et le chef de département qui était
principalement sur l’Ecole Centrale Casablanca, sa création, le diplôme qu’elle délivre, je l’ai
accompagné au département RH (Ressources Humaines) pour régulariser ma situation et
fournir tous les documents demandés pour que je puisse commencer mon stage la semaine
qui suit sans aucun souci.

La responsable RH était accueillante, elle m’a donné des documents à lire et à signer.
Ces documents concernent le règlement intérieur de VEM qui consiste principalement à une
tenue correcte et incite sur la confidentialité des données pour éviter toute divulgation
éventuelle auprès des concurrents.

Le département RH comme tous les départements de VEM était un espace ouvert où

il y a des fiches et des dessins sur les murs qui contiennent les proverbes et des phrases
motivantes qui incitent sur le travail en groupe et le sourire permanant. Il n’y avait pas de
hiérarchie évidente et ce grâce aux espaces ouverts de tous les départements et la modestie
et la bienveillance de tous des employé.e.s.

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 la charte du département

L’écoute, le partage de feedbacks, le respect et l’intégrité ne sont pas des valeurs

étrangères pour une centralienne. Cela a boosté ma motivation et mon enthousiasme car
même si je n’ai pas assez de connaissance concernant la mission qui m’a été confié mais je me
suis dit que l’ambiance et l’environnement de travail seront familiers et j’ai eu plus de
confiance en moi et en ma formation.

Dans mon premier jour de stage le 24 juin, j’ai rencontré mon encadrant avec lequel j’ai
eu un échange cette fois-ci sur VIVO ENERGY, SHELL et leur histoire ainsi que le
fonctionnement du département et surtout « Opérations LPG » ainsi que la raison principale
derrière la création du service Métal. Ensuite, il m’a proposé une visite au centre emplisseur
GAZ II pour pouvoir découvrir un des lieux de stockage et d’emplissage des bouteilles de Gaz
pour la marque « BUTAGAZ » et j’ai passé le reste de la journée avec Mr AITKHAZANT, membre
de l’équipe de responsable du service Métal qui m’a présenté le JDE pour la première fois et
il m’a informé de plus sur le cycle de vie de la bouteille dès son achat toute neuve jusqu’au
réforme.

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 Les étapes principales de ce cycle sont faites à MRP centre de réparation des bouteilles
à Mohammadia et qui est à côté du centre GAZ II que je vais visiter.

4..2-Visite de Centre Emplisseur GAZ II et formation HSSE :

Le jour suivant j’ai accompagné mon encadrant à GAZ II : centre emplisseur

MOHAMMADIA. Il présente le plus grand centre de VEM qui permet de stocker, conditionner,
contrôler et charger plusieurs tonnes de butane et propane chaque année grâce à des
sphères. (Photo des sphères en annexe : figure 1)

Le matin, j’ai rencontré mon encadrant à Casablanca et il m’a déposé à GAZ II où il avait
des tâches à faire.

J’étais accueillie par Mr TARMOUTI, responsable de production chez GAZ II, qui m’avait
donné des informations sur le centre et qui m’a guidé durant toute ma visite.

Mais avant d’accéder aux zones de stockages des bouteilles et du gaz propane et butane,
il m’a demandé de faire une formation HSSE et de porter un casque, gilet jaune (le choix de la
couleur n’est pas aléatoire mais en fait pour faciliter la trouvaille des personnes dans ces
zones-là).

Dès mon arrivée chez les agents de sécurité de la zone, j’ai fourni ma pièce d’identité et
ils m’avaient donné des chaussures, un gilet et un casque et j’ai fait également un test d’alcool
car le moindre problème pourrait causer des conséquences catastrophiques.

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Ils ont appelé un responsable HSSE qui m’avait expliqué de quoi elle consiste.

La formation HSSE –Hygiène, sécurité, sureté et environnement- est une formation

obligatoire pour chaque nouvelle personne dans le centre.
Voici les points principaux de la formation que j’ai appris :

✓ Comment utiliser un extincteur ?

✓ Les 03 règles d’Or :

1. Respecter
2. Intervenir
3. Informer

✓ Point de rassemblement lorsqu’une alarme est déclenchée :

Destiné à accueillir le public et le personnel évacué lors d’un danger immédiat, le

point de rassemblement est situé sur une zone extérieure, isolée des risques.

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 Cette formation rentre dans le cadre de la culture du groupe qui a comme but final
Zéro Accident et Donc la société la plus respectée dans son domaine d’activité dans
l’Afrique.
Après cela, j’ai visité la plupart des zones de ce centre où il y avait des centaines de
bouteilles de Butagaz et des dizaines de casiers. Le responsable de production qui m’a
accompagné m’a montré les sphères de stockage de propane et de butane. Notre échange
était riche de notions physiques telles que pression, écoulement, turbulence, explosion,
corrosion… mes cours en physique de classes préparatoires et de physique de milieu continu
étudié en première année à l’ECC m’ont aidé à comprendre les explications du responsable
de production et ont facilité notre communication.

4.3- Deux semaines à GAZ II :

Ma mission consistait dans un premier temps à un déplacement que j’ai effectué à GAZ
II où j’ai rencontré Mr KAMRAOUI, le responsable de stock de 18 centres de VEM, qui m’a
fait une formation accélérée en JDE pour que je puisse savoir comment le manipuler lors
de la vérification des stocks déclarés. Il m’a fourni des documents délivrés par les
chauffeurs des camions qui transportent les bouteilles vides soit entre les centres soit
entre MRP (centre de réparation des bouteilles) et les centres.
Le commencement de mon stage à GAZ II a coïncidé avec la fin du mois de juin et le
début du mois juillet qui présente une période d’inventaire des centres vu que le mois de
juillet présente le dernier mois d’utilisation du JDE.
Pour pouvoir vérifier et corriger les éventuels décalages entre l’état du stock déclaré
sur le système et celle sur papiers( situations actuelles fournies par les chauffeurs ,
j’avais besoin d’un compte JDE pour y accéder mais vu que la création d’un compte JDE
prend du temps parce qu’elle est faite par le service IT qui est au siège à zénith et elle
doit être bien justifiée donc Mr kamraoui m’a fait confiance et il m’a fourni ses
coordonnées personnelles qui me permettent d’effectuer des
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changements dans les états des stocks et toutes éventuelles erreurs ne peut être corriger
car nous ne pouvons pas annuler des actions faites sur le JDE sauf en les inversant ce qui
n’est pas toujours possible ( suppression d’une bouteille ne peut être annulée que par
une autre qui a la même durée de vie et le même numéro d’enregistrement).

Pendant la première semaine, j’ai pu détecter quelques décalages dans certains

centres car ils avaient un nombre de bouteilles supérieur à celui attendu. Mr KAMRAOUI
m’a expliqué l’origine de ce décalage (il présente les bouteilles vides collectées par les
dépositaires qui sont des bouteilles des concurrents (TOTAL, Afriquia gaz…)).
J’ai rencontré également un problème qui surgit à cause de la saisie des mouvements de
juillet par un des autres centres fait en meme temps avec l’inventaire , ce qui a perturbé
la visualisation de son état durant ce mois et puisqu’annuler les mouvements n’était pas
possible par le JDE, nous avons pensé à faire des mouvements inverses de transport des
bouteilles et de clôturer le mois.
Pendant la deuxième semaine, j’ai planifié à l’aide Mr KAMRAOUI ( qui n’était pas
disponible tout le temps à cause de sa formation en SAP ) des voyages pour éviter la
rupture de stock durant le passage du JDE à SAP (car pendant cette période aucun voyage
ne peut être saisi). Lorsque j’avais des questions pendant son absence, je les ai noté en
attendant son retour au CE.

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4.4-Retour au siège de VIVO :

Durant les deux semaines que j’ai passé à GAZ II à Mohammadia, j’ai rencontré des
problèmes dans le transport puisqu’il n’était pas assuré pas l’entreprise. J’ai contacté mon
encadrant, je lui expliqué la situation et je lui rappelé que dans la convention tout
déplacement doit être assuré ou financé par l’entreprise. Il m’a demandé si j’ai des solutions
à proposer et pour résoudre ce problème j’ai proposé le travail à distance car les deux
semaines que j’ai passé à GAZ II étaient suffisantes pour apprendre ce qu’il faut faire et je me
suis habituée au rythme quotidien de l’entreprise.

Durant les 2 semaines restantes du mois juillet, j’ai continué mon travail sur le JDE (utilisé
jusqu’au début d’aout) car j’ai reçu les mouvements des camions par e-mails cela m’a permis
d’améliorer une compétence concernant le travail à distance.

Pendant les semaines d’aout, il y avait plusieurs personnes de différentes nationalités à VEM
pour l’installation et la supervision des premières actions faites sur SAP. Par conséquent, la
langue de VEM est changée pendant cette période de français en anglais cela m’a permet de
comprendre de plus l’importance de cette langue et les exigences de l’ECC en ce qui la
concerne.

4.5- Apports :

Grâce à ce stage, j’ai pu découvrir le monde de l’entreprise pour la première fois et j’ai
pu apprendre plus sur moi-même et j’ai eu l’occasion d’échanger avec plusieurs personnes
soit sur l’ECC soit VE. J’ai eu également l’opportunité de découvrir le système informatique
JDE d’une grande entreprise telle VIVO ENERGY, assister et attribuer au passage du JDE au
SAP.

Durant la période d’installation du SAP, j’ai pu contacter plusieurs personnes de

plusieurs pays comme l’Inde qui ont passé plusieurs semaines à VEM pour s’assurer de la
bonne installation du système. L’échange avec des personnes de différentes cultures était
facile pour moi car j’ai bien mis en pratique une valeur centralienne importante qui est
l’ouverture d’esprit.

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 J’ai pu également montrer ma capacité à travailler sur un sujet qui n’a pas forcément
des rapports avec mes connaissances. En effet, j’ai pris l’habitude de travailler sur des sujets
qui sont complètement nouveau sans aucune complainte ce qui était bien apprécié par mon
encadrant car lors de ma première année, j’ai travaillé sur des différents sujets (Projet Enjeux
dans le domaine pharmaceutique, Formation Expérimentale, . . .), qui m’ont appris à
apprendre indépendamment de la formation et à me documenter sur des nouveaux sujets.

Dans un second lieu, le déplacement à GAZ m’a permis de mettre en valeur plusieurs
compétences comme l’adaptation car j’étais informée trop tard que je vais passer deux
semaines à Mohammadia au lieu de Casablanca et dans ce centre, il y avait une seule femme
qui est la femme de ménage mais j’ai pu m’adapter dans un milieu purement masculin sans
oublier la formation HSSE qui a été très utile et m’a beaucoup apportée pendant la durée de
mon stage et surement dans ma vie professionnelle car j’ai pu savoir comment se comporter
leurs des situations critiques, comment me protéger en cas d’incendie.
J’ai également reçu des bonnes remarques sur ma communication professionnelle
(communication par mail contenant un objet clair et une signature) grâce aux séances de PPP
qui m’ont été utiles.
Dans un dernier lieu, j’ai ressenti une responsabilité lors de la saisie de mouvement et la
vérification de décalage car toute faute va couter cher à VE car j’utilisais le compte d’un
responsable et non pas le mien. Cela m’a stressé au début mais je me suis convaincue que la
concentration va me permettre d’éviter de faire des erreurs qui sont difficile à corriger.
Ce stage m’a été bénéfique mais il a des points faibles que je vais éviter leurs
avènements dans mes futurs stages. Ceci concerne principalement ma mission qui n’était pas
claire avant le commencement du stage. En effet, nos échanges étaient concentrés sur la
durée du stage et les documents, j’ai demandé à plusieurs reprises à mon encadrant les taches
que je vais faire au sein de VEM mais je n’ai pas eu une réponse claire.

Les points forts de ce stage sont nombreux. En fait, j’ai pu découvrir une grande entreprise
telle que VEM et ses systèmes informatiques, j’ai bénéficié également d’une rémunération
pour m’encourager et mon encadrant m’a proposé un stage pour ma deuxième année.

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Conclusion :

Grace a ce stage qui a duré 8 semaines : 2 semaines au centre emplisseur GAZ II et 6

au siège de VEM dans lequel j’ai pu connaitre deux systèmes informatique importants et j’ai
pu avoir des échanges avec plusieurs employé.e.s de la société, j’ai pu faire un grand pas
en avant, car c’est mon premier contact avec le monde professionnel après les projets enjeux
à travers lequel j’ai fait mes premières interactions avec l’entreprise et aussi travailler plus de
6 h par jours.

Je reconnais que ma formation généraliste m’a donné le courage d’entamer le travail

sur ce projet sans dire que je n’avais pas assez de connaissances ce qui a été apprécié par mon
encadrant.

Après un échange très enrichissant avec un responsable dans le service IT, j’ai une
curiosité de faire un autre stage dans le domaine de réseaux et télécommunications qui
concernaient principalement le dimensionnent des petites entités des appareils
électroniques .

Je ne me permis pas de clôturer ce rapport sans remercier encore toute personne

ayant contribué à la réussite de mon premier stage.

19
BIBLIOGRAPHIE :

1 - https://www.oracle.com/fr/products/applications/jd-edwards-enterpriseone/overview/.

2 - Fichier envoyé par l’encadrant contenant des informations sur VEM.

3 - https://www.vivoenergy.com/fr-FR/Nos-Sites/Maroc/Vivo-Energy.

4 - https://fr.wikipedia.org/wiki/Shell_(entreprise).

5 -- https://www.vivoenergy.com/fr-FR/Vivo-Energy/Notre-Histoire.

6 -https://fr.esdifferent.com/difference-between-sap-and-oracle

20
ANNEXE :

Photo des sphères fournie par l’encadrant ( le téléphone est interdit).

Casque et chaussures fournis lors de la visite de centre gaz II

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Saisie d’une opération de transfert de bouteilles vides sur le JDE entre deux centres emplisseurs.

Un screen imprimé expliquant les différentes opérations possibles par le JDE

22