OPTION : ADMINISTRATION ET ORGANISATION DES

ENTREPRISES

COMPTE RENDU DE
STAGE D’INITIATION

PERIODE DU STAGE : Du 01/07/2023 au 31/07/2023

Réalisé par : Encadré par :

Boutaina OUBELLA Mme AOULA
Année universitaire : 2023/2024
Département : STAIC

1
2
 REMERCIEMENTS

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il est

préférable de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m’ont
énormément appris au cours de ce stage.

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers l'entreprise AFRIQUE

LEVAGE pour m'avoir offert l'opportunité de réaliser mon stage au sein de leur
équipe. Je souhaite tout particulièrement remercier le responsable financier, M.
Ahmed Louizi, pour sa confiance et son soutien tout au long de cette
expérience enrichissante.

Je tiens à exprimer ma gratitude envers Mme Sara Tabout, responsable

ressources humaines de l'entreprise, pour sa patience et son assistance dans le
service des ressources humaines. Sa disponibilité et sa volonté de partager ses
connaissances ont été d'une grande aide.

Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Normale

Supérieure d’Enseignement Technique. Particulièrement, Mme AOULA, professeur
au sein de l’ENSET MOHAMMEDIA, qui est chef de département pour sa
collaboration et son soutien dans la réalisation de mes missions.

Je tiens à exprimer toute ma gratitude et mes remerciements aux membres de

ma famille pour leur soutien moral et financier.

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 Sommaire

Introduction........................................................................................................................................5
CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil...............................................................6
Section 1 : Aperçu général sur AFRIQUE LEVAGE..............................................................6
I. Le secteur............................................................................................................................6
II. Présentation générale d’AFRIQUE LEVAGE :.............................................................7
Section 2 : Services de l’entreprise........................................................................................11
I. Services de l’entreprise..................................................................................................11
Section 3 : Organigramme de structure................................................................................14
I. Organigramme général d’ AFRIQUE LEVAGE..........................................................14
II. Commentaire d’organigramme.....................................................................................15
CHAPITRE 2 : service d’affectation.............................................................................................15
Section : Présentation du service...........................................................................................15
I. Présentation de service..................................................................................................15
II. Missions de service.........................................................................................................15
CHAPITRE 3: Les tâches effectuées...........................................................................................17
I. Les tâches effectuées :......................................................................................................17
1. Le classement :................................................................................................................18
2. La saisie des mutuelles :...............................................................................................19
3. Pointage des transmissions de remboursement mutuel :.....................................19
II. Les taches observées.........................................................................................................19
Conclusion........................................................................................................................................20
Annexes.............................................................................................................................................21

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 Introduction
C’est avec enthousiasme que j’effectue mon stage d'initiation à AFRIQUE
LEVAGE, du 01/07/2023 au 31/07/2023 situé à Casablanca. L’objet de ce stage est
de donner à l’étudiant l’opportunité de s’intégrer dans une organisation pour voir
et connaître de plus près sa structure et sa hiérarchie ainsi que les méthodes de
gestion et de prise de décision et même le déroulement du travail.

Certes, vue son importance sur le plan industriel et économique en raflant les plus
grands projets d’infrastructures est un établissement de grande importance dont la
fonction principale réside dans la location des matériaux de levage et la réalisation
différents travaux de manutention.

Outre, afin de gérer ces ressources, AFRIQUE LEVAGE est tenue d’effectuer une
comptabilité fiable et rigoureuse permettant une bonne gestion de leur patrimoine
ainsi que la diffusion de l’information comptable et financière auprès les tiers.

De surcroît ces fonctions nécessitent une direction apte et capable de les

assurer dont la direction financière est cependant la plus convenable pour cette
mission.

Conformément à ces objectifs, ma démarche s’articule autour de deux parties :

 La première partie sera consacrée à la description générale de l’entreprise

de mon stage, ainsi que la description ses différentes services
 La deuxième partie sera consacrée au la description générale de
l’environnement de mon stage, ainsi que la description des différentes
tâches auxquelles je me suis affectée.

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 CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil

Section 1 : Aperçu général sur AFRIQUE LEVAGE

I. Le secteur

1. Présentation du secteur

L’utilisation du matériel de manutention au Maroc connaît un essor important ces

dernières années, en raison essentiellement de l’accroissement des investissements
dans le secteur du BTP et des industries lourdes telles que les cimenteries, les
raffineries ou encore les centrales électriques.

Les pouvoirs publics ont en effet initié depuis quelques années un vaste programme
de mise à niveau des infrastructures et d’incitation à l’investissement dans certains
de ces secteurs jugés prioritaires.

Le secteur de la location de matériels de manutention au Maroc comprend

essentiellement 3 intervenants de taille importante : Somadiaz, AFRIQUE
LEVAGE et Euro Grue.

2. Les principaux clients

L’utilisation de grues mobiles et de nacelles élévatrices est commune à un très grand

nombre d’industries.

Les principaux clients des entreprises de location de matériels de manutention sont

des professionnels utilisant ce matériel principalement pour l’installation en hauteur
de différents matériaux, appareils ou composants et l’entretien et le montage d’unités
industrielles (cimenterie, centrale électrique, ouvrages d’art autoroutiers, entretien de
sites industriels…).

Les entreprises de chaudronnerie telles que Delattre Levivier Maroc et Buzzichelli

Maroc sont des donneurs d’ordre importants pour les loueurs d’engins de
manutention.
6
Les professionnels du secteur des travaux publics constituent également une
clientèle importante pour les loueurs d’engins de manutention. Par exemple,
l’utilisation de grues mobiles sur chenilles ou sur roues est indispensable pour tous
les travaux sur les ouvrages d’art.

3. Les principaux fournisseurs :

La construction à l’échelle internationale de grues et de nacelles élévatrices est

concentrée aux mains de quelques groupements tels Grove, Terex, Manitowoc ou
Liebherr pour les grues, ou encore Haulotte et JLG pour les nacelles.

Au Maroc, le nombre de grues vendues à l’état neuf se compte en quelques unités

seulement. La quasi-totalité des grues mobiles est importée de l’étranger en seconde
main. Ces grues proviennent généralement du marché européen. Les droits de
douane à l’importation sont similaires pour les équipements neufs et d’occasion et
varient de 0% à 2.5% maximum en fonction des pays d’origine.

II. Présentation générale d’AFRIQUE LEVAGE :

1. Historique et activité d’AFRIQUE LEVAGE :

a. Historique

Le groupe AFRIQUE LEVAGE est le spécialiste européen du levage, de la

manutention et de la location de grues mobiles.

 Créé en 1973 par Christian Jacques VERNAZZA,

 il a fallu moins de 20 ans pour devenir le leader en France et 30
ans pour faire partie du TOP 5 Européen
 En juillet 2000 AFRIQUE LEVAGE achète une société au Maroc
(Maroc Métaux) et crée en Algérie, MEDIACO Algérie.
 En 2005, AFRIQUE LEVAGE devient la première société de
levage en Afrique du Nord réalisant un chiffre d’affaire cumulé de
45 Millions d’euros avec une rentabilité de 10%.

7
 b. Activité

AFRIQUE LEVAGE Maroc est une société spécialisée dans la gestion des
ressources matérielles pour le compte de grandes entreprises.

Grâce au savoir-faire de ses équipes, l’entreprise est en mesure de prendre en

charge tous les aspects liés au transport ainsi que les travaux de manutention sur
l’ensemble des chantiers du Maroc.

AFRIQUE LEVAGE réalise son chiffre d’affaires avec quatre types d’activité :

 La location de matériels de manutention : cette activité consiste à mettre à la

disposition de différentes catégories de clients, telles que les chaudronniers
ou les entreprises de construction, un parc d’engins de levage et de tracteurs
(camions équipés de plateaux utilisés pour les transports spéciaux).
Le matériel est toujours accompagné du personnel d’AFRIQUE LEVAGE
nécessaire à son bon fonctionnement, mais le contrat se limite à la fourniture
de matériels. Le personnel accompagnateur est rémunéré par AFRIQUE
LEVAGE.

 La réalisation de travaux de manutention : cette activité repose sur la

fourniture de matériels de manutention et de transports spéciaux, avec
l’obligation de résultat.
En effet, les contrats conclus avec les clients reposent sur la réalisation d’une
prestation de service bien définie telle que la pose effective de poutre pour les
ouvrages d’art autoroutiers ou encore le démontage d’usines.

 La gestion de flottes de camions bennes : cette activité consiste à prendre en

sous-traitance l’activité de transport de matériaux sur des chantiers pour le
compte des grandes entreprises du secteur du BTP. C’est ainsi que
MEDIACO Maroc a participé à la réalisation des plus grands chantiers de BTP
au cours de ces trois dernières années (autoroutes, port de Tanger Med,…).

 Le négoce de matériel : cette activité concerne la cession de matériels

immobilisés. Elle fait désormais pleinement partie des produits d’exploitation

8
 de la société, justifiée par les importantes plus-values récurrentes réalisées
lors de la revente de matériels à l’issue de leur durée d’amortissement.

c. Effectif

L'entreprise en question compte un effectif total de 120 employés, répartis dans

différentes catégories.

Parmi eux, 96 sont des ouvriers, formant le noyau essentiel de la main-d'œuvre de

l'entreprise. En parallèle, l'équipe de direction se compose de 12 cadres supérieurs,
jouant un rôle crucial dans la gestion et la stratégie de l'entreprise.

Enfin, l'entreprise emploie également 12 membres du personnel portuaire, chargés

de la logistique et de la manutention, contribuant ainsi au bon fonctionnement de
l'entreprise.

Cette diversité d'effectif reflète la complexité et la polyvalence des compétences

nécessaires pour faire fonctionner efficacement cette organisation.

d. Statue juridique

AFRIQUE LEVAGE a comme statue juridique La SARL.

La SARL, ou Société à Responsabilité Limitée, est une forme juridique d'entreprise

largement répandue, appréciée pour sa flexibilité et sa protection juridique. Elle est
caractérisée par la limitation de la responsabilité des associés au montant de leur
apport en capital, ce qui signifie que leurs biens personnels ne sont pas exposés en
cas de difficultés financières de l'entreprise.

La SARL peut être constituée avec un nombre variable d'associés, et elle offre une
grande liberté dans la répartition des parts sociales. Les décisions stratégiques sont
prises collectivement en fonction des parts détenues, et la gestion quotidienne peut
être confiée à un gérant ou à plusieurs gérants.

Cette structure juridique est couramment choisie par les petites et moyennes
entreprises, car elle allie simplicité de gestion et protection des biens personnels,
offrant ainsi un équilibre précieux pour les entrepreneurs soucieux de leur
responsabilité financière.

9
 e. Filiales

AFRIQUE LEVAGE compte 5 filiales :

 « MEDIALOC »: Location de matériels de travaux publics met à la disposition

de ses clients des groupes électrogènes jusqu’à 500 KWA, des compresseurs
20000 lit/min et des pelles de 5 à 26 tonnes.

 « Maghreb Câble »: Vente des câbles & accessoires de levage anneaux,

crochets, élingues, câbles acier de levage, de tirage ou d'ascenseurs,
chaînes, sangles textiles, sangles d'arrimage de charges sur camion, harnais
de sécurité, lignes de vie, crics à crémaillère, manilles palans, et haubans de
grues.

 « Carmona »: Fabrication mécanique & construction métallique créée en 2004

et qui intervient dans la construction métallique et la fabrication et l’entretien
de pièces mécaniques, maintenance et le reconditionnement d'engins.

 « OCIC »: Commercialisation & Maintenance des équipements portuaire: La

première société marocaine active dans la maintenance des équipements
portuaires tels que les grues et les portiques.

 « CIFO »: est une école créée pour former des grutiers professionnels, en
collaboration avec un spécialiste français en la matière MEDIACO ACADEMY.
Elle propose deux types de formation :

- Formation de Base: destinée aux nouveaux recrus, avec un niveau

minimum de baccalauréat.
- Formation accéléré: pour les opérateurs en activité afin d’améliorer leurs
compétences et leurs polyvalences.

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 2. Fiche d’identité d’AFRIQUE LEVAGE

Activité savoir-faire dans le domaine du levage, et de la

manutention et aussi du transport exceptionnel

Date de création 1973

Statue juridique SARL

Adresse Quartier Oukacha 3, Rue Abou Zaid El Baakili, Ain

Sebaa, Casablanca.

Téléphone 0522 354 839/40/49

Fax 0522 354 847

Effectif 120

Email Info@Afriquelevage.ma

Section 2 : Services de l’entreprise

I. Services de l’entreprise

 La direction générale
Cette fonction est assurée par le directeur général dont le rôle principal
est de gérer de manière efficace la société en essayant de coordonner

11
 les différents services et de contrôler les travaux qu’ils effectuent afin
d’atteindre les objectifs assignés par le conseil administratif.

 Le service informatique
Le rôle du service informatique est de faire « marcher les machines »,
c'est-à-dire que le responsable du service doit assurer le bon
fonctionnement du « système informatique » de la société, ainsi il a
pour missions :

 Mettre à la disposition de la société les moyens de calcul et de

traitement des données, ainsi que tous les matériels et les
logiciels nécessaires.
 Contrôler et superviser l’acquisition des matériels informatiques
des différents services.
 Intervenir en cas de panne ou en cas d’une perturbation
informatique survenue.
 Le service ressources humaines
Le service personnel se charge de tout ce qui est gestion du personnel
concernant les absences, la présence. Ce suivi est assisté par un
logiciel (ALFAHIM) spécialisé dans le pointage automatique ici
Optimisme. En plus il se charge de :
 La préparation de la paie (pointage, absence, heures de
travail…).
 Dossiers du personnel (recrutements, avancements, mobilité,
congés etc.…)
 La coordination des actions de la formation professionnelle.
 Les affaires juridiques.
 Les accidents de travail (déclarations, le suivi…).
 Les déclarations sociales (C.N.S.S, C.I.M.R…).

 Le service financier

12
 Le service financier est géré par le directeur financier, celui-ci a pour
missions principales :

 Contrôle budgétaire.
 Prise des décisions de placement et de choix des moyens de crédit
dans les limites accordées et auprès des institutions choisis par la
société.

 Préparation des déclarations fiscales telles que l’IS, TVA.

Dans la société AFRIQUE LEVAGE, le service financier présente un

prolongement du service comptable qui nous intéresse plus dans ce
compte rendu.

 Service comptable

Le service comptable au sein de l’entreprise comprenant un directeur

financier et trois comptables est essentiel pour la gestion financière, la
comptabilité, et la conformité fiscale de l'entreprise.

 Directeur Financier :
- Superviser l'ensemble du service comptable et être le point de contact
principal pour les questions financières au sein de l'entreprise.
- Élaborer des stratégies financières et des politiques comptables en
collaboration avec la direction générale.
- Prendre des décisions financières stratégiques pour maximiser la
rentabilité de l'entreprise.

 Comptable 1 :
- Saisie des factures fournisseurs.
- Calcul de la TVA récupérable.
- Saisie des remises.
- Analyse des comptes « banque ».

 Comptable 2 :
- Comptabilisation des règlements.
13
- Calcul de la TVA facturée.
- Analyse : TVA facturée et les comptes clients.
- Comptabilisation des « avoirs clients ».

 Comptable 3 :
- Paiement en espèces des frais de déplacement.
- Etablissement des pièces de caisse.
- Enregistrement des notes de frais.

Section 3 : Organigramme de structure

14
 I. Organigramme général d’ AFRIQUE LEVAGE

II. Commentaire d’organigramme

L'organigramme d’AFRIQUE LEVAGE, qui est une entreprise moyenne marocaine

révèle une structure organisationnelle bien équilibrée qui favorise une gestion
efficace tout en encourageant la communication et la collaboration
interdépartementale. L'entreprise a clairement investi du temps et des ressources
dans la conception de cette structure, qui est adaptée à ses objectifs et à son secteur
d'activité.

CHAPITRE 2 : service d’affectation

15
 Section : Présentation du service

I. Présentation de service

Le service ou j’ai effectué mon stage également connu sous le nom de "service
des ressources humaines" ou "service administratif de la gestion du personnel",
contient une seul personne la responsable des ressources humaines, c’est un
département clé au sein d'une organisation. Il est chargé de gérer les ressources
humaines de l'entreprise, c'est-à-dire ses employés.

Le service des ressources humaines joue un rôle essentiel dans la gestion et le

développement des employés, tout en garantissant le respect des lois du travail
et la réalisation des objectifs de l'entreprise. Ses missions varient en fonction de
la taille et du secteur de l'entreprise, mais elles sont toutes axées sur la gestion
efficace des ressources humaines.

II. Missions de service

Les missions principales du service des ressources comprennent :

 Recrutement :
- Identifier les besoins en personnel de l'entreprise.
- Diffuser des offres d'emploi et gérer le processus de recrutement.
- Sélectionner des candidats qualifiés en effectuant des entretiens et des
évaluations.
- Établir des offres d'emploi et négocier les conditions d'embauche.
 Gestion de l'emploi :
- Gérer les contrats de travail, les avenants et les politiques de
rémunération.
- Gérer les promotions, les mutations, et les évolutions de carrière.
- Gérer les licenciements, les départs volontaires, et les départs en retraite.
 Administration du personnel :
- Gérer les dossiers du personnel, y compris les données personnelles, les
contrats, et les évaluations de performance.

16
- Assurer la conformité aux lois et réglementations du travail en matière de
gestion des employés.
- Gérer les congés, les absences, les heures supplémentaires, et les
avantages sociaux.
 La rémunération du personnel :
La rémunération a une double dimension :
- c’est un coût pour l’entreprise (on parle de charges de personnel)
- un facteur de motivation pour le salarié.
Le salaire est donc l’équilibre résultant de ces deux forces : à la hausse
pour le salarié, à la baisse pour l’entreprise.
La rémunération ne se limite pas au salaire fixe : une partie du salaire peut
dépendre des performances du salarié (partie variable).
On peut aussi y ajouter des rémunérations en nature : voiture de fonction,
téléphone portable, assurance-vie,…
 La gestion de la paie :
La gestion de la paie est le processus de calcul et de distribution des
salaires et des rémunérations aux employés d'une entreprise. Ses
processus :
- La collecte des données : recueillir les informations nécessaires pour
calculer la paie des employés, y compris les heures travaillées, les
absences, les avantages sociaux, les primes, les déductions fiscales, etc.
- Le calcul de la paie : calculer la rémunération de chaque employé en
utilisant les taux de rémunération appropriés et en appliquant les lois
fiscales et les règlements de sécurité sociale.
- L’émission des bulletins de paie : Une fois les calculs effectués, des
bulletins de paie individuels sont générés pour chaque employé. Ces
bulletins fournissent un récapitulatif détaillé de la rémunération de
l'employé.
- La distribution des salaires : Les salaires sont distribués aux employés
conformément aux méthodes convenues, telles que le virement bancaire,
le chèque ou tout autre mode de paiement électronique.
 La déclaration de la CNSS :

17
 La déclaration à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS)
consiste à soumettre régulièrement des informations sur les
employés et leurs rémunérations à la CNSS, l'organisme
responsable de la sécurité sociale au Maroc. Elle garantit que les
employés bénéficient de la sécurité sociale conformément aux lois
en vigueur. Un processus de déclaration précis et en conformité est
essentiel pour éviter des problèmes légaux et des sanctions
financières.

CHAPITRE 3: Les tâches effectuées et observées

I. Les tâches effectuées :

Durant ma période de stage au sein d’AFRIQUE LEVAGE dans le département de

ressources humaines, quoi que le service soit de ressources humaines, j’ai concerné
que des tâches administratives de la gestion du personnel. J’ai eu l’opportunité
d’effectuer plusieurs tâches.

1. Le classement :

La mission de classement consiste à organiser efficacement deux types différents de

dossiers : les dossiers du personnel et les dossiers des bulletins de paie. Chacun de
ces types de documents sera classé de manière distincte pour faciliter leur accès et
leur gestion.

 Classement des dossiers du personnel (Classement

alphabétique) :
Les dossiers du personnel contiennent des informations importantes sur
chaque employé de l'entreprise classés d’une manière alphabétique
selon les étapes suivantes :

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 - Triez les dossiers en fonction du nom de famille de chaque employé, en
ordre alphabétique. Cela signifie que le dossier de Yassine Amraoui sera
placé avant celui de Yassine Zaki, par exemple.
- À l'intérieur de chaque dossier du personnel, on organise les documents
de manière chronologique, avec les plus récents en haut. Cela facilitera la
recherche de documents spécifiques tels que les contrats d'emploi, les
évaluations, les demandes de congé, etc.

(Voir annexe 1)

 Classement des dossiers des bulletins de paie (Classement

chronologique) :
Les dossiers des bulletins de paie contiennent des informations liées
aux salaires et aux paiements des employés. Pour les classer de
manière chronologique j’ai suivi les étapes suivantes :
- Trier les dossiers en fonction de la date de chaque bulletin de paie, du plus
ancien au plus récent.
- J’ai utilisé des dossiers séparés pour chaque année ou mois, en fonction
de la quantité de bulletins de paie qu’on doit gérer.
- Classer les dossiers dans une armoire
(Voir annexe 2)

2. La saisie des mutuelles :

J’ai eu l'opportunité de mener une mission de saisie des informations relatives

aux dossiers de remboursement mutuel. Cette mission impliquait la collecte et
la saisie des données essentielles, telles que le nom et prénom de l’emploi, le
nom de la maladie, la date de consultation, la nature de la déclaration, ainsi
que le montant des frais engagés. Mon rôle était de garantir l'exactitude et la
cohérence de ces informations, contribuant ainsi à la gestion efficace des
dossiers médicaux et à la prise en charge des patients.
(Voir annexe 3)

19
 3. Pointage des transmissions de remboursement mutuel :

Pendant mon stage, j'ai effectué une mission détaillée de pointage des
transmissions de remboursement des mutuelles. Mon rôle consistait à
examiner en profondeur les informations liées aux remboursements des
mutuelles, à vérifier leur exactitude pour assurer une gestion précise des
transactions financières liées aux remboursements. Cette mission exigeait une
attention méticuleuse aux détails pour garantir l'intégrité des données.
(Voir annexe 4)

II. Les taches observées

La gestion de la paie

Durant cette période, j'ai eu l'occasion d'observer et de prendre part à la gestion de

la paie. J'ai assisté à la gestion des processus liés aux salaires dans un logiciel de
l’entreprise qui concerne le service des ressources humaines sous le nom de
« ALFAHIM », lorsqu’on clique a ce logiciel, on est présenté avec des options clés ;
le pointage, les informations des employés, saisie, traitements et édition. Ce logiciel
semble être un outil complet pour la gestion des ressources humaines, offrant des
fonctionnalités essentielles pour la gestion des employés, le suivi du temps de
travail, le traitement des données, et la génération de documents et de rapports. Il
contribue à rationaliser les processus RH et à maintenir des informations précises
sur les employés au sein de l'entreprise.

Les fonctionnalités de la gestion de la paie :

- Édition de bulletins de paie : Les bulletins de paie sont des documents

détaillant la rémunération d'un employé pour une période donnée. Ils
comprennent des informations telles que le salaire de base, les heures
travaillées, les avantages sociaux
- Édition des journées : concerne la gestion des heures travaillées par les
employés. Elle permet de suivre et d'enregistrer les heures de travail, y

20
 compris les heures normales, les heures supplémentaires, les jours de
congé, les congés maladie, etc.
- État comptable : Cette fonctionnalité consiste à établir un état comptable
lié à la paie. Cela englobe le suivi des coûts liés à la rémunération des
employés, y compris les salaires, les avantages sociaux, les impôts, les
cotisations de sécurité sociale, etc. L'état comptable est essentiel pour la
comptabilité de l'entreprise, car il permet de suivre les dépenses liées à la
paie et de préparer les déclarations fiscales.

Mon rôle était principalement d'observer et d'apprendre le fonctionnement de

la gestion de la paie au sein de l'organisation. Cela m'a permis de mieux
comprendre les procédures et les responsabilités liées à cette tâche
essentielle dans le domaine des ressources humaines.

Conclusion
Pendant ma période de stage au sein de l’entreprise AFRIQUE LEVAGE, J'ai eu
l'opportunité de travailler au sein d'une entreprise dynamique et de découvrir le
fonctionnement de son département ressources humaines. j'ai acquis une
expérience précieuse et appris une multitude de compétences essentielles pour le
domaine des RH. Mon temps au sein de ce département m'a permis de comprendre
en profondeur le rôle crucial des ressources humaines dans une organisation.

Par ailleurs, j'ai eu l'occasion de collaborer avec une équipe compétente et

bienveillante, qui m'a soutenu et guidé tout au long de mon stage. Les échanges
réguliers avec mes collègues m'ont permis d'approfondir ma compréhension des
processus, ainsi que de bénéficier de leurs précieux conseils. Ce stage m'a
également permis de développer des qualités essentielles telles que la rigueur,
l'organisation et le sens des responsabilités. J'ai appris à gérer efficacement mon
temps, à respecter les délais et à faire preuve de précision dans l'exécution de mes
tâches.

Enfin, ce stage m'a conforté dans mon choix de carrière dans le domaine des RH.
J'ai pu constater l'importance de ces fonctions au sein d'une entreprise

21
 Annexes
Annexe 1 :

Annexe 2 :

22
Annexe 3 :

23
Annexe 4 :

24