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INTRODUCTION:
La notion de l'organisation :
1. Un construit, un groupement humain ou une entité qui coordonne ses moyens pour
réaliser une finalité ;
Dès qu'une activité ne peut être menée à bien par un individu par le seul exercice de ses
propres capacités se pose le problème de l'organisation.
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Bibliographies de Taylor :
Consultant en organisation
Un apport indéniable :
Problématique de l'OST :
Comment intégrer et diriger une main d'œuvre rural et peu qualifiée de façon à augmenter
son rendement et d'augmenter ainsi la productivité des usines ?
Philosophies du Taylor :
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Principles et methods:
Dans tout théorie, il y a des principes, des sciences, alors la philosophie de Taylor
c'est une philosophie matérialiste tout est fait en fonction de l’argent. Il y a une relation
entre le salaire et le rendement et vis versa, alors le but :
Principe hiérarchique :
1) Organisation de travail :
Méthode : analyse de tous les postes et le processus de travail pour élaborer la meilleure
méthode d'exécution du travail :
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Si C est inférieur ou égale à Cs, chaque pièce sera rémunérée au taux P0.
P1= (1+X)*P0
4) supervision :
Conclusion (limites) :
Taylor a prévu un "seule" modèle mais en réalité il y a différentes situations et
différentes solutions de chaque situation
Bibliographie de Fayol :
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Problématique de l’OAT:
Comment améliorer l'efficacité du travail du dirigeant et quelles sont les activités qui
composent la fonction d'administration?
Les fonctions devant être remplies dans toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son
activité, sont au nombre de six :
1. La fonction technique
2. La fonction commerciale
3. La fonction financière
4. La fonction comptable
5. La fonction de sécurité
6. La fonction administrative
Principes de l'OAT:
Dans la fonction de direction des principes doivent être respectés
division du travail
autorité et responsabilité
la fonction est la marque de la responsabilité
la sanction est la marque de l'autorité
(Parfois l'autorité est implicite, le cas d'une personne n'a pas d'une fonction dans
l'entreprise = n'est pas officielle)
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Autorité :
Statutaire (officielle)
Personnelle
Unité de direction
Hiérarchie : le directeur général est le seul qui prend les décisions et les
autres les transmettre.
Biographie de weber :
Problématique :
Sur quoi repose le pouvoir et l'autorité dans l'organisation ? Quel est le modèle
d'organisation (ou la forme d'autorité) le plus efficace pour les sociétés modernes et quelles
sont ses caractéristiques ?
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Modèles d'organisation :
Autorité charismatique :
Repose sur le charisme d'un leader dont la valeur est exceptionnelle.
Ce type d'organisation est instable par nature et la succession pose souvent un problème.
Autorité traditionnelle :
L'autorité du chef est légitimée par le statut hérité
Les subordonnés intègrent cette forme d'autorité sans forcément le reconnaître
Autorité bureaucratique :
l'autorité découle de la légalité des ordres et de la légitimité légale de ceux qui les donnent
(leurs titres ou leurs rangs hiérarchiques) .
Ce modèle, réputé rationnel-légal, est considéré par Weber comme la forme d'organisation
la plus efficace.
La bureaucratie définie par Weber, a un sens différent de son sens péjoratif moderne
Une bureaucratie est organisée selon une hiérarchie clairement définie
Division du travail et spécialisation.
Les salariés sont personnellement libres et n'obéissent qu'aux devoirs de leur
fonction officielle.
Les employés sont sélectionnés et nommés sur la base de leurs qualifications
Rémunération : salaire fixe (quelque soit son rendement) évoluant selon le rang
hiérarchique des salariés.
Apports et limites :
Apports de la théorie bureaucratique :
Le modèle de Weber veut remplacer le favoritisme par la règle et protéger les salariés
contre l'arbitraire et la discrimination.
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Les règles sont souvent interprétées par les employés en fonction de leurs propres
objectifs et contraintes.
Les règles qui ne sont en fait que des moyens deviennent des fins en elles-mêmes (les
employés risquent d'oublier leur mission essentiel: satisfaire les clients.)
L'aspect matériel n'est pas le seul à expliquer la satisfaction des Hommes au travail.
L'importance du facteur humain dans l'organisation.
L'univers du scientisme mécaniste va laisser la place à celui des sciences humaines.
L'univers des ingénieurs va laisser la place à celui des psychosociologiques.
psychosociologue australien
En 1922, il émigre aux USA comme prof chercheur (ces recherches : la fatigue,
l'Homme au travail)
Problématique :
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Expériences :
Hypothèse de départ :
En améliorant les conditions de travail, la productivité augmente.
Lieu :
l'usine d'Hawthorne à la Western Electric .
Période :
1924 -1932
Méthode d'expérimentation :
Constitution de deux groupes de travailleurs G1 et G2
G1 : groupe expérimental
G2 : groupe témoin
Contenu de l'expérience :
G1 : bénéficie de l'amélioration de l'éclairage
G2 : pas d'amélioration
Résultat de l'expérience :
La productivité de G1 à augmenté (effet attendu).
Mayo et son expérience interviennent pour trouver une explication à " l'effet inattendu " de
la 1ère expérience
Méthode d'expérimentation :
6 femmes affectées à un travail furent isolées.
Contenu de l'expérience:
Différentes facteurs relatifs aux conditions du travail furent modifiés.
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Résultat de l'expérience :
Quels que furent les changements effectués la productivité du groupe augmente
systématiquement.
Conclusion de Mayo :
Enseignement :
L'effet "Hawthorne":
Faire l'objet d'une observation entraîne une réaction positive des employés. Cet effet
"Hawthorne" n'est toutefois pas durable
Limites et critiques
Critique d'ordre méthodologique.
Des enseignements sans une grande portée pratique
Isolation du comportement des travailleurs du contexte générale : cette théorie ne
considère que les relations humaines internes et ignore totalement le contexte
socioéconomique externe et l'influence du syndicalisme.
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Problématique
Expérience et enseignement
Problématique
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Contenu de la théorie
➡ Biographie de HERZBERG
➡ Problématique
➡ Contenu de la théorie
Le point de départ :
L’homme éprouve deux sortes de besoins :
- Éviter les peines physiques et sociales.
- Développer toutes ses potentialités.
(-) insatisfaction
Le travailleur cherche
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(+) satisfaction
Schéma théorique :
+ - - Motivation +
Insatisfaction Satisfaction
➡ Enseignements
➡ Origines de la systémique
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Gestalt :
Ensemble structuré dans lequel les parties, les processus partiels, dépendent du tout.
« Gestalt théorie » :
Théorie psychologique et philosophique selon laquelle la perception saisit d’abord
les ensembles indissociables structurés.
La perception ne saisit pas d’abord les éléments ou les parties constituant un tout
mais saisit le tout avant ses parties.
➡ Notion de système
➡ Problématique
Transformations :
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➡ Contexte
Fondateur
➡ Buts de la théorie
La théorie général des systèmes a pour but de dégager des los générales et des
hypothèses applicables à tous les systèmes physiques, mécaniques, sociaux et même
abstrait.
➡ Idée principale
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