1.

PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )

1.21- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (modèle)
Nom du fournisseur A Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X

niveau de santé financière X

résultats comptables des 3 dernières années X

position concurrentielle sur le marché fournisseur X

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X

niveau technologique des équipements de production X

niveau des techniques de production mise en œuvre X

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X

compétences en recherche et développement X

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X

qualité de l'organisation de la fonction achat X

niveau de maîtrise de l'assurance qualité X

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X

capacité d'échanges de données informatiques X

qualité des méthodes et des outils de gestion de production X

niveau d'intégration des paramètres de développement durable X

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X

 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur B Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière X
résultats comptables des 3 dernières années X
position concurrentielle sur le marché fournisseur X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur C Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière x
résultats comptables des 3 dernières années x
position concurrentielle sur le marché fournisseur X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur D Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière X
résultats comptables des 3 dernières années X
position concurrentielle sur le marché fournisseur X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur E Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière x
résultats comptables des 3 dernières années X
position concurrentielle sur le marché fournisseur x
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur F Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière X
résultats comptables des 3 dernières années X
position concurrentielle sur le marché fournisseur X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur G Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière X
résultats comptables des 3 dernières années X
position concurrentielle sur le marché fournisseur X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé)
Nom du fournisseur H Date d'évaluation
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

TRES SATISFAISAN INSUFFISAN NON

CRITERES DE SELECTION MOYEN OBSERVATIONS
SATISFAISANT T T ACCEPTABLE
Indépendance capitalistique X
niveau de santé financière X
résultats comptables des 3 dernières années X
position concurrentielle sur le marché fournisseur X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins X
niveau technologique des équipements de production X
niveau des techniques de production mise en œuvre X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques X
compétences en recherche et développement X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur A Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur B Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur C Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur D Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur E Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur F Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur G Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSEUR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé)

Nom du fournisseur H Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

CRITERES DE SELECTION OUI NON OBSERVATIONS

Proximité < 100km X
Capacité de production > 75000 heures X
Savoir-faire pour le produit à fournir X
Parc machines à commande numérique X
Certification ISO 9001 : 2000 X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans X
Système d'échange de données informatiques X
Gestion ERP X
Expérience du bureau d'études sur le produit X
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur A
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 5 5

niveau de santé financière 2 5 10

résultats comptables des 3 dernières années 2 5 10

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 3 3

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 3 9

niveau technologique des équipements de production 3 3 9

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 3 6

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 4 12

compétences en recherche et développement 2 4 8

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 5 5

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 3 3

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 4 12

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 3 9

capacité d'échanges de données informatiques 2 4 8

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 5 15

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 2 4

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 3 6

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 5 5

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 4 4

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 3 6

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 149
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 74.5
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur B
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 4 4

niveau de santé financière 2 3 6

résultats comptables des 3 dernières années 2 3 6

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 2 2

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 4 12

niveau technologique des équipements de production 3 5 15

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 5 10

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 4 12

compétences en recherche et développement 2 2 4

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 4 4

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 3 3

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 4 12

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 5 15

capacité d'échanges de données informatiques 2 1 2

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 5 15

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 2 4

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 4 8

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 3 3

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 4 4

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 5 10

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 151
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 75.5
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur C
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 2 2

niveau de santé financière 2 3 6

résultats comptables des 3 dernières années 2 3 6

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 4 4

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 5 15

niveau technologique des équipements de production 3 5 15

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 5 10

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 4 12

compétences en recherche et développement 2 3 6

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 3 3

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 3 3

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 3 9

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 5 15

capacité d'échanges de données informatiques 2 4 8

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 5 15

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 4 8

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 3 6

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 4 4

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 2 2

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 3 6

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 155
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 77.5
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur D
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 5 5

niveau de santé financière 2 5 10

résultats comptables des 3 dernières années 2 5 10

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 5 5

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 3 9

niveau technologique des équipements de production 3 4 12

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 4 8

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 5 15

compétences en recherche et développement 2 2 4

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 5 5

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 4 4

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 5 15

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 5 15

capacité d'échanges de données informatiques 2 4 8

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 4 12

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 1 2

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 5 10

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 2 2

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 5 5

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 2 4

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 160
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 80
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur E
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 2 2

niveau de santé financière 2 3 6

résultats comptables des 3 dernières années 2 2 4

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 2 2

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 3 9

niveau technologique des équipements de production 3 4 12

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 3 6

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 3 9

compétences en recherche et développement 2 2 4

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 4 4

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 3 3

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 3 9

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 5 15

capacité d'échanges de données informatiques 2 2 4

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 3 9

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 2 4

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 3 6

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 5 5

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 5 5

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 3 6

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 124
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 62
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur F
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 4 4

niveau de santé financière 2 5 10

résultats comptables des 3 dernières années 2 5 10

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 4 4

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 5 15

niveau technologique des équipements de production 3 5 15

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 5 10

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 5 15

compétences en recherche et développement 2 2 4

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 4 4

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 4 4

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 4 12

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 3 9

capacité d'échanges de données informatiques 2 2 4

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 3 9

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 2 4

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 2 4

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 2 2

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 5 5

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 2 4

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 148
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 74
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur G
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 5 5

niveau de santé financière 2 2 4

résultats comptables des 3 dernières années 2 2 4

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 2 2

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 3 9

niveau technologique des équipements de production 3 3 9

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 3 6

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 3 9

compétences en recherche et développement 2 4 8

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 2 2

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 2 2

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 3 9

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 5 15

capacité d'échanges de données informatiques 2 3 6

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 3 9

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 4 8

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 3 6

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 5 5

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 5 5

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 5 10

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 133
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 66.5
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 )
1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle)
Nom du fournisseur H
Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)
Indépendance capitalistique 1 4 4

niveau de santé financière 2 4 8

résultats comptables des 3 dernières années 2 5 10

position concurrentielle sur le marché fournisseur 1 5 5

niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins 3 2 6

niveau technologique des équipements de production 3 3 9

niveau des techniques de production mise en œuvre 2 4 8

qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques 3 5 15

compétences en recherche et développement 2 5 10

qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente 1 5 5

qualité de l'organisation de la fonction achat 1 2 2

niveau de maîtrise de l'assurance qualité 3 5 15

niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins 3 4 12

capacité d'échanges de données informatiques 2 3 6

qualité des méthodes et des outils de gestion de production 3 5 15

niveau d'intégration des paramètres de développement durable 2 2 4

adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins 2 5 10

niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins 1 2 2

part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur 1 2 2

part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur 2 2 4

TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200 40 152
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 76
(*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
ES ( EXEMPLE 1 )
/ COTATION (modèle)
Date d'évaluation

OBSERVATIONS
ès satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur A Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 1 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 1 10
Parc machines à commande numérique 10 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 0 0
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 1 5
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 1 10
SOUS-TOTAL 75 55
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 0 0
TOTAL 100 55
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur B Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 0 0
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 1 10
Parc machines à commande numérique 10 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 1 5
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 0 0
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 1 10
SOUS-TOTAL 75 45
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 1 25
TOTAL 100 70
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur C Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 1 5

Capacité de production > 75000 heures 10 1 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 0 0
Parc machines à commande numérique 10 0 0
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 1 5
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 0 0
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 0 0
SOUS-TOTAL 75 30
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 1 25
TOTAL 100 55
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur D Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 1 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 0 0
Parc machines à commande numérique 10 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 1 5
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 1 5
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 0 0
SOUS-TOTAL 75 40
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 1 25
TOTAL 100 65
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur E Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 0 0
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 0 0
Parc machines à commande numérique 10 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 0 0
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 0 0
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 0 0
SOUS-TOTAL 75 20
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 0 0
TOTAL 100 20
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur F Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 1 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 1 10
Parc machines à commande numérique 10 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 0 0
Système d'échange de données informatiques 10 1 10
Gestion ERP 5 1 5
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 1 10
SOUS-TOTAL 75 65
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 0 0
TOTAL 100 65
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur G Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 0 0
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 0 0
Parc machines à commande numérique 10 0 0
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 0 0
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 0 0
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 1 10
SOUS-TOTAL 75 20
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 0 0
TOTAL 100 20
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 )
1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle)

Nom du fournisseur H Date d'évaluation

Besoin / Segment d'achat SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

COEFFICIENT NOTE COTATION

CRITERES DE SELECTION OBSERVATIONS
PONDERATION ATTRIBUEE (*) (**)

Proximité < 100km 5 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 1 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 1 10
Parc machines à commande numérique 10 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 0 0
Système d'échange de données informatiques 10 0 0
Gestion ERP 5 1 5
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 1 10
SOUS-TOTAL 75 55
Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100 25 1 25
TOTAL 100 80
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 4 )
1.71- TABLEAU DE SYNTHESE DES RESULTATS ET CLASSEMENT DES FOURNISSEURS (modèle)

Besoin / Segment d'achat SOUS - TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES

FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR

CRITERES DE SELECTION DES COEFFICIENT A B C D E F G H
FOURNISSEURS PONDERATION

NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE

Proximité < 100km 5

Capacité de production > 75000 heures 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10
Parc machines à commande numérique 10
Certification ISO 9001 : 2000 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5
Système EDI 10
Gestion ERP 5
Expérience du bureau d'études sur le produit 10
SOUS-TOTAL COTATION 75
Evaluation du fournisseur > ou = à 75 / 100 25
TOTAL NOTATION / COTATION SUR 100 100
CLASSEMENT SUR COTATION
FOURNISSEUR SELECTIONNE
 1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 4 )
1.71- TABLEAU DE SYNTHESE DES RESULTATS ET CLASSEMENT DES FOURNISSEURS (modèle)

Besoin / Segment d'achat

FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEUR FOURNISSEU

CRITERES DE SELECTION DES COEFFICIENT A B C D E F G H
FOURNISSEURS PONDERATION

NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE NOTE COTE

Proximité < 100km 5 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Capacité de production > 75000 heures 10 1 10 0 0 1 10 1 10 0 0 1 10 0 0 1 10
Savoir-faire pour le produit à fournir 10 1 10 1 10 0 0 0 0 0 0 1 10 0 0 1 10
Parc machines à commande numérique 10 1 10 1 10 0 0 1 10 1 10 1 10 0 0 1 10
Certification ISO 9001 : 2000 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans 5 0 0 1 5 1 5 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0
Système EDI 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 0 0 0 0
Gestion ERP 5 1 5 0 0 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 1 5
Expérience du bureau d'études sur le produit 10 1 10 1 10 0 0 0 0 0 0 1 10 1 10 1 10
SOUS-TOTAL COTATION 75 55 45 30 40 20 65 20 55
Evaluation du fournisseur > ou = à 75 / 100 25 0 0 1 25 1 25 1 25 0 0 0 0 0 25
TOTAL NOTATION / COTATION SUR 100 100 55 70 55 65 20 65 20 80
CLASSEMENT SUR COTATION 6 2 5 3 7 4 8 1
FOURNISSEUR SELECTIONNE