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G.Portuaire 1
G.Portuaire 1
L'objectif de ce chapitre est de présenter les différentes problématiques liées à la gestion des
terminaux maritimes spécialisés dans la manutention de conteneurs ainsi que la littérature qui traite
ces problèmes. Pour ce faire, l'approche utilisée consiste à regrouper les différentes problématiques
selon les trois niveaux de planification généralement utilisés en gestion : stratégique, tactique,
opérationnel.
La planification stratégique
La planification stratégique d’un terminal maritime de conteneurs concerne les décisions qui portent sur le
design du terminal. Ces décisions concernent principalement le type d’équipements utilisés et la disposition du
terminal. Il est important de spécifier que ces décisions sont caractérisées par un arbitrage entre le niveau de
service offert aux clients et le niveau d’investissement pour le développement du terminal.
Les principales décisions stratégiques liées à la planification et à la gestion des terminaux portuaires
sont :
Nombre de quais
L’objectif de cette problématique est de déterminer un nombre de quais optimal. Il est entendu par optimal
que le design choisi permettra un équilibre entre le niveau de service aux porte-conteneurs, les coûts de
construction et d’exploitation du terminal et la capacité d’adaptation aux variations de volume. Un plus grand
nombre de quais permettra d’offrir un meilleur service en diminuant les risques de congestion des quais. Par
contre, plus le nombre de quais augmente plus les risques d’interférences entre les opérations des différents
navires augmentent. En effet, une augmentation du nombre de quais nécessite plus d’équipement pour les
opérations de transport et d’entreposage des conteneurs, donc, plus de circulation dans le terminal
Le nombre de grue de quai est étroitement lié au nombre de quais, puisqu’un quai
supplémentaire a une utilité restreinte s'il n’est pas équipé pour recevoir les navires. L'objectif
du problème du nombre de grues de quais est de déterminer un nombre de grues qui permettra
d'offrir un niveau de service élevé aux navires qui fréquentent le terminal tout en minimisant
les investissements liés à l'acquisition de l'équipement.
L’automatisation des opérations peut se faire à plusieurs niveaux. Le plus élevé consiste à
développer un terminal qui est pratiquement entièrement automatisé où le transport des
conteneurs est automatisé, tout comme le transfert des conteneurs entre les véhicules et les
piles qui sont effectué par des ponts roulants automatiques.
La planification tactique
Transport interne
La planification du chargement
La planification du chargement consiste à positionner les conteneurs sur le navire. En général, une
route de navire est constituée de plusieurs arrêts dans différents ports et à chacun de ces arrêts, des
conteneurs sont déchargés du navire et d’autres sont chargés. La planification du chargement
consiste à répartir les conteneurs de ces différents arrêts clans les diverses cales du navire.
La planification opérationnelle
consiste à déterminer l’ordre dans lequel les conteneurs seront déchargés, dans le premier cas, et
chargés, dans le second cas. L’objectif du problème d’ordonnancement des opérations de
déchargement et de chargement est de déterminer la séquence d’opérations qui permettra de
minimiser le temps à quai du navire
La planification des activités de transport entre le quai et les piles, au niveau opérationnel, consiste à
déterminer quelle stratégie sera utilisée pour affecter les véhicules aux tâches de transport. Il existe
deux stratégies, soit : l’affectation d’un groupe de véhicules à une grue ou la mise en commun
des véhicules qui peuvent ainsi servir toutes les grues sur tous les navires
Ordonnancement de l’entreposage
L’objectif du problème d’ordonnancement de l’entreposage est d’affecter une position aux conteneurs
dans la zone de stockage du terminal de manière à minimiser les remaniements de conteneurs lors
des opérations de chargement. Bien que ces remaniements puissent se faire avant l’arrivée du navire,
le problème demeure le même, puisque ces remaniements occupent le temps d’équipements qui
pourraient être affectés à d’autres tâches plus productives.