Réf: FORM. FINC.

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FICHE PROGRAMME
Version: 03
D'UNE ACTION DE FORMATION Date d’application: 13/06/2018

Thème : Business plan et analyse financière d'un projet d'investissement Année : 2 0 1 9

Population cible : Directeur général, Directeur commercial, Responsable développement, Directeur financier,
Contrôleur de gestion, Entrepreneur, et toute personne amenée à valider la faisabilité financière d'un projet

Objectifs de formation : Objectifs pédagogiques : NB. D’h animées par formateur

Développer un outil performant
pour valider la faisabilité
financière des projets
Mesurer la prise de risque
Optimiser les choix
d'investissement
Acquérir une méthodologie
complète du pilotage et de Nom et Prénom de
Nb. D’heures
l'évaluation d’un projet formateur
Mettre en lumière la logique et la Farsi Mohamed 18 h
cohérence marketing et financière Anouar
d’une nouvelle activité
Savoir présenter un projet de
nouvelle activité à des financeurs
Maîtriser les bases du calcul
financier d’un nouvel
investissement

Contenus/ Concepts Méthodes et Moyens Durée (Heures ou mois)2

Jours
P

clés à aborder Pédagogiques Théorie Pratique

Le Business Plan d’une nouvelle activité
Maîtriser la logique économique d'un business
0B

plan
Les conditions de mise en place d’un projet
d’entreprise
2h
Les enjeux stratégiques d’un projet Vidéo projecteur
La contrainte du savoir-faire différenciateur Exposés suivis de
La communication et le faire savoir du savoir-faire questions-réponses et
L’analyse de la concurrence d'échanges avec les
4h
J1 Le plan d’action commercial prévisionnel participants, cas
Les contraintes du financement
1B pratiques.
La recherche de capitaux propres et l’endettement Remise d'un support
La rentabilité, la liquidité, la solvabilité pédagogique.
Le schéma financier d’un projet : logiciel
2B

d’analyse d’un projet

Reconstitution financière d'un projet d’entreprise
La relation résultat / trésorerie
Les indicateurs essentiels de la gestion d’un projet :
CAF et BFR
L’évaluation des paramètres financiers d’un
Vidéo projecteur
3B

projet
Exposés suivis de
Le chiffre d’affaires
questions-réponses et
Les moyens de production
d'échanges avec les
Les consommations externes 4h
J2 participants, cas 2h
Les salaires
pratiques.
Les stocks utiles –Les délais clients et fournisseurs
Remise d'un support
Connaître les clés pour présenter et négocier son
pédagogique.
4B

business plan
Conditions de forme écrites et orales
 Adapter son discours à son interlocuteur
Les décisions d'investissement
Maîtriser les bases du raisonnement de la
décision d’investissement
La recherche permanente de l’optimisation des
moyens alloués et rationnement du capital
Le principe financier de l’actualisation
L’arbitrage Investissement /placement
L’analyse du concept de gestion et la recherche
de l’efficience Vidéo projecteur
Les différentes approches de la logique de gestion Exposés suivis de
Rentabilité et productivité questions-réponses et
Efficacité et efficience d'échanges avec les
4h
J3 Les principaux indicateurs de choix participants, cas 2h
d’investissement pratiques.
Le Flux Net de Trésorerie Remise d'un support
La Valeur Actuelle Nette pédagogique.
Le délai de récupération de Capital
Le Taux de Rendement Interne
Total 06 h 12h

Méthodologie et outils d'évaluation :

Evaluation à travers des formulaires sous forme de QCM distribués aux candidats

Cachet et signature de l’organisme de

formation/ Entreprise