Création du planning du projet

Examen final

1. Lequel des avantages suivants de la création d'un calendrier de projet fournira des
commentaires constants pour vérifier que le projet progresse comme prévu?

a. Améliore la communication
b. Fournit des objectifs de projet
c. Maintient le projet sur la bonne voie
d. Peut réduire le temps de projet

2. Lequel des éléments suivants n'est pas un processus de planification utilisé pour créer le
planning du projet?

a. Décrivez Activities
b. Activités de séquence
c. Estimer les durées d'activité
d. Horaire de contrôle

3. Quel est le but de la zone de connaissances sur la gestion du temps du projet?

a. Ce domaine de connaissances s'occupe de faire en sorte que chaque partie du projet

soit coordonnée du début à la fin pour la phase projet ou projet.
b. Cette zone de connaissance s'intéresse à l'identification des tâches qui doivent être
exécutées pour le projet, en déterminant l'ordre ou la séquence le plus logique et le
meilleur pour les tâches du projet et en créant des estimations pour chaque tâche
individuelle.
c. Ce domaine de connaissances s'occupe de faire en sorte que les processus nécessaires
pour estimer les coûts, de créer un budget pour le projet et de gérer les coûts.
d. Ce domaine de connaissances s'occupe de s'assurer que les processus nécessaires à
l'établissement des politiques de qualité, des objectifs de qualité et des objectifs, et de
définir qui sera responsable de la réalisation des normes de qualité définies.

4. Quel est le processus de création d'un plan pour gérer l'échéancier du projet?

a. Planifier la gestion des plannings

b. Décrivez Activities
c. Activités de séquence
d. Estimer les ressources d'activité

5. Quelle est la sortie unique pour le processus de gestion de planification de plan?

a. Liste des activités

b. Attributs d'activité
c. Liste des jalons
d. Planifier le plan de gestion
6. Quel est le processus de subdiviser les livrables du projet en activités, qui sont nécessaires pour
produire les produits livrables du paquet de travail?

a. Décomposition
b. Planification des ondes de roulement
c. Analyse alternative
d. Détermination de la dépendance

7. Quel outil et quelle technique implique la planification des activités actuelles plus en détail que
les activités à réaliser à l'avenir?

a. Décomposition
b. Détermination de la dépendance
c. Planification des ondes de roulement
d. Créer WBS

8. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ identifiera et documentera les relations de toutes les activités du

projet, afin de déterminer

a. Décrivez Activities
b. Activités de séquence
c. Estimer les ressources d'activité
d. Estimer les durées d'activité

9. ______________ est une technique utilisée par la plupart des progiciels de gestion de projet
pour séquencer les activités du projet.

a. Méthode de diagramme de priorité (PDM)

b. Détermination de la dépendance
c. Leads et gal
d. Analyse alternative

10. Lequel des éléments suivants n'est pas l'une des quatre relations logiques définies par la
méthode de diagramme de priorité?

a. Terminer pour commencer

b. Terminer pour terminer
c. Commencer à terminer
d. Approuver pour démarrer

11. Quel est le processus d'estimation de la quantité adéquate de ressources nécessaires à

l'achèvement de chaque tâche de projet?

a. Décrivez Activities
b. Activités de séquence
c. Estimer les ressources d'activité
d. Estimer les durées d'activité
12. Quel technique pour le estimer les recours à l'activité Processus examineres les différentes
méthodes d'exécution des activités du projet?

a. Jugement d'expert
b. Analyse alternative
c. Données d'estimation publiées
d. Estimation ascendante

13. Lequel des éléments suivants est une technique d'estimation où les activités sont ventilées et les
ressources pour chaque segment de travail sont estimées, et puis toutes les estimations
individuelles sont agrégées pour créer l'estimation globale des ressources pour les activités du
projet?

a. Estimation ascendante
b. Estimation paramétrique
c. Trois points Estimations
d. Estimations sommaires des ressources

14. _ _ _ _ _ _ _ est une liste exhaustive des ressources du projet organisées par type de ressource.

a. Structure de répartition des ressources

b. Matrice des séquences d'activités
c. RACI Matrix
d. Matrice de RAM

15. Quel est le processus d'estimation de la quantité de travail nécessaire pour mener à bien toutes
les activités de projet définies dans la ligne de base de la portée du projet?

a. Décrivez Activities
b. Activités de séquence
c. Estimer les ressources d'activité
d. Estimer les durées d'activité

16. Lequel des éléments suivants est une technique d'estimation qui s'appuie sur des projets
antérieurs similaires pour aider à créer des estimations de durée d'activité pour le projet actuel?

a. Estimation analogue
b. Estimation paramétrique
c. Trois points Estimation
d. Estimations sommaires des ressources

17. Quelle formule est utilisée pour créer trois points Estimations?

a. Estimation la plus probable + estimation optimiste + estimation pessimiste divisée par 3

b. 2 fois estimation la plus probable + estimation optimiste + estimation pessimiste divisée
par 4
c. estimation 3 fois la plus probable + estimation optimiste + estimation pessimiste divisée
par 5
 d. 4 fois estimation la plus probable + estimation optimiste + estimation pessimiste divisée
par 6

18. Quel est le processus d'analyse des tâches du projet, la durée des tâches estimées, les
ressources estimées requises pour les tâches du projet et toutes les contraintes de planification
identifiées afin de créer la planification du projet?

a. Planifier la gestion des plannings

b. Décrivez Activities
c. Estimer les durées d'activité
d. Élaborer un calendrier

19. Crashing et le suivi rapide sont des formes de ce que l'outil et la technique?

a. Planification de la compression
b. Méthode de chemin critique
c. Méthode de chaîne critique
d. Mise à niveau des ressources

20. Le _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ est la version approuvée du calendrier des projets par les intervenants du
projet qui ne peuvent être modifiés qu'au moyen d'une procédure formelle de contrôle des
modifications.

a. Prévisions d'horaire
b. Planification de base
c. Planifier les données
d. Calendrier du projet