Management S1 By Reda Sahmi

-Vous avez tous entendu de la théorie des organisations . Celle ci est apparue au début du 20ème siècle. Elle
vise à améliorer les performances des entreprises.
****************
‫ أول حاجة خاصك ديرها هو تفرق بين هاد زوج‬:
*****
1- École classique : son objectif principal réside dans la rationalisation du :
Système de production.
Système d'administration.
Système d'autorité .
2- École des relations humaines: elle vise à augmenter la qualité des relations humaines, à mettre en oeuvre
un style de management bienveillant en vue d'augmenter les résultats de l'organisation.
*************
◀‫ ليوما غادي نهدر ليكم غير على‬école classique ‫حيت هادشي طويل شويا و تنفضل نقسمو ألجزاء باش تشدو معايا كلشي‬.
*****

▪ L'école classique des organisations ou bien (école formel) , elle regroupe un ensemble des courants
centrés sur la recherche de la "rationalité" .
Comme vous le savez , les premières formes d'organisation sont apparues au 18 ème siècle pendant la 1 ère
révolution industrielle. Alors, en relation avec la révolution industrielle , l'école classique a donné une place
très IMPORTANTE à la production et aux ingénieurs . Pourquoi ???
Le but c'est d'améliorer la productivité, rationaliser le travail, les structures et la direction. En bref, elle
cherche à donner une solution unique et universelle aux problèmes liés à la gestion des activités de
l'entreprise.
*********

‫ دابا غادي نشوفو‬les auteurs ‫ ديال‬l'école classiques، ‫ و هوما كاملين مركزين على حاجة‬. ‫و غادي نشوفو كل واحد فيهم شنو وجد لينا‬
‫ واحدة لي هي‬la rationalité .
****
▶Taylor : rationalité productive
▶Fayol : rationalité administrative
▶M.Weber: rationalité structurelle.
*****
‫ غادي نخصص هاد الفقرة غير لسي‬TAYLOR ‫ االخرين حتى ندويو عليهم من بعد بالتفاصيل‬. ‫ هههه‬.
‫هاد السيد كان من المؤسسين ديال‬، ‫ اول حاجة ديرها غي بالك‬OST .
******
OST = Organisation scientifique du travail .
Le management scientifique ou (OST), repose sur le principe de (one best way) , c'est à dire : la meilleure
façon de faire.
Il se traduit par la confrontation entre la SCIENCE et la GESTION au niveau de l'organisation du travail.
---------
‫شنو الهدف ديالو ؟؟؟؟؟‬
*****
le but principal est de trouver des outils permettant d'effectuer de manière efficace les tâches quotidiennes
des ouvriers et des responsables.
-------
‫ لقاو الحل او ال ؟ اه لقاوه ههه تبع معايا مزيان‬.
*****
La solution de TAYLOR était l' application des méthodes SCIENTIFIQUES à l'analyse et l'amélioration de
l'organisation du travail (tâches) .
→→→ Division des tâches = spécialisation.
→→→Répartition des rôles que doivent occuper les ( ouvriers et responsables).
-------
‫ هادشي ضروري يكون عندو‬principes" ‫بغيتو نقولهم او ﻻ ﻻ ههه‬
***
▶Les principes de taylor :
1- Taylor a défini la meilleure façon de faire le travail, à partir de la détermination scientifique des temps et
modes opératoires
Il a élaboré le principe du ( Chronométrage des gestes ) pour évaluer la durée nécessaire à l'exécution de
chaque tâche .
2-Un bon recrutement , ici je parle de la fameuse citation de Taylor :" Un bon salarié à la bonne place". De
plus il a divisé le travail horizontalement =spécialisation des tâches.
3-Un système de formation et de suivi du personnel + système de contrôle strict du personnel pour éliminer
le freinage volontaire du travail .
4-Division verticale du travail : séparation des tâches entre : CEUX qui conçoivent et CEUX qui exécutent .
Le but c'est de mieux accomplir le travail quotidien.
5 -Système de salaire proportionnelle aux tâches . Ici je parle de la MOTIVATION.
En guise de conclusion , Taylor considère que le facteur principal du succès réside dans les rapports entre la
direction et le personnel, donc en fixant ces principes les relations ouvriers-responsables ne peuvent que
s'améliorer .
‫ يتبع‬....

‫ معاكم رضا و بغيت ندوي ليكم شويا على‬، ‫ صباح النور‬management ، ‫ و لي عندو شي تدخل مرحبا يناقشو معانا‬.
Vous avez tous entendu de la théorie des organisations . Celle ci est apparue au début du 20ème siècle. Elle vise à
améliorer les performances des entreprises.
‫ أول حاجة خاصك ديرها هو تفرق بين هاد زوج‬:
1- École classique : son objectif principal réside dans la rationalisation du :
Système de production.
Système d'administration.
Système d'autorité .
2- École des relations humaines: elle vise à augmenter la qualité des relations humaines, à mettre en oeuvre un style
de management bienveillant en vue d'augmenter les résultats de l'organisation.
◀‫ ليوما غادي نهدر ليكم غير على‬école classique ‫حيت هادشي طويل شويا و تنفضل نقسمو ألجزاء باش تشدو معايا كلشي‬.
▪ L'école classique des organisations ou bien (école formel) , elle regroupe un ensemble des courants centrés
sur la recherche de la "rationalité" .
Comme vous le savez , les premières formes d'organisation sont apparues au 18 ème siècle pendant la 1 ère
révolution industrielle. Alors, en relation avec la révolution industrielle , l'école classique a donné une place très
IMPORTANTE à la production et aux ingénieurs . Pourquoi ???
Le but c'est d'améliorer la productivité, rationaliser le travail, les structures et la direction. En bref, elle cherche à
donner une solution unique et universelle aux problèmes liés à la gestion des activités de l'entreprise.
‫ دابا غادي نشوفو‬les auteurs ‫ ديال‬l'école classiques، ‫ و هوما كاملين مركزين على حاجة واحدة لي‬. ‫و غادي نشوفو كل واحد فيهم شنو وجد لينا‬
‫ هي‬la rationalité .
▶Taylor : rationalité productive
▶Fayol : rationalité administrative
▶M.Weber: rationalité structurelle.
‫ غادي نخصص هاد الفقرة غير لسي‬TAYLOR ‫ االخرين حتى ندويو عليهم من بعد بالتفاصيل‬. ‫ هههه‬.
‫هاد السيد كان من المؤسسين ديال‬، ‫ اول حاجة ديرها غي بالك‬OST .
OST = Organisation scientifique du travail .
Le management scientifique ou (OST), repose sur le principe de (one best way) , c'est à dire : la meilleure façon de
faire.
Il se traduit par la confrontation entre la SCIENCE et la GESTION au niveau de l'organisation du travail.
‫شنو الهدف ديالو ؟؟؟؟؟‬
OKAY , le but principal est de trouver des outils permettant d'effectuer de manière efficace les tâches quotidiennes
des ouvriers et des responsables.
‫ لقاو الحل او ال ؟ اه لقاوه ههه تبع معايا مزيان‬.
La solution de TAYLOR était l' application des méthodes SCIENTIFIQUES à l'analyse et l'amélioration de l'organisation
du travail (tâches) .
→→→ Division des tâches = spécialisation.
→→→Répartition des rôles que doivent occuper les ( ouvriers et responsables).
‫ هادشي ضروري يكون عندو‬principes" ‫بغيتو نقولهم او ﻻ ﻻ ههه‬
▶Les principes de taylor :
1- Taylor a défini la meilleure façon de faire le travail, à partir de la détermination scientifique des temps et modes
opératoires
Il a élaboré le principe du ( Chronométrage des gestes ) pour évaluer la durée nécessaire à l'exécution de chaque
tâche .
2-Un bon recrutement , ici je parle de la fameuse citation de Taylor :" Un bon salarié à la bonne place". De plus il a
divisé le travail horizontalement =spécialisation des tâches.
3-Un système de formation et de suivi du personnel + système de contrôle strict du personnel pour éliminer le
freinage volontaire du travail .
4-Division verticale du travail : séparation des tâches entre : CEUX qui conçoivent et CEUX qui exécutent . Le but c'est
de mieux accomplir le travail quotidien.
5 -Système de salaire proportionnelle aux tâches . Ici je parle de la MOTIVATION.
En guise de conclusion , Taylor considère que le facteur principal du succès réside dans les rapports entre la direction
et le personnel, donc en fixant ces principes les relations ouvriers-responsables ne peuvent que s'améliorer .
‫ يتبع‬....

Management S1 By Reda Sahmi

-Vous avez tous entendu de la théorie des organisations . Celle ci est apparue au début du 20ème siècle. Elle vise à
améliorer les performances des entreprises.
****************
‫ أول حاجة خاصك ديرها هو تفرق بين هاد زوج‬:
*****
1- École classique : son objectif principal réside dans la rationalisation du :
Système de production.
Système d'administration.
Système d'autorité .
2- École des relations humaines: elle vise à augmenter la qualité des relations humaines, à mettre en oeuvre un style
de management bienveillant en vue d'augmenter les résultats de l'organisation.
*************
◀‫ ليوما غادي نهدر ليكم غير على‬école classique ‫حيت هادشي طويل شويا و تنفضل نقسمو ألجزاء باش تشدو معايا كلشي‬.
*****
▪ L'école classique des organisations ou bien (école formel) , elle regroupe un ensemble des courants centrés
sur la recherche de la "rationalité" .
Comme vous le savez , les premières formes d'organisation sont apparues au 18 ème siècle pendant la 1 ère
révolution industrielle. Alors, en relation avec la révolution industrielle , l'école classique a donné une place très
IMPORTANTE à la production et aux ingénieurs . Pourquoi ???
Le but c'est d'améliorer la productivité, rationaliser le travail, les structures et la direction. En bref, elle cherche à
donner une solution unique et universelle aux problèmes liés à la gestion des activités de l'entreprise.
*********
‫ دابا غادي نشوفو‬les auteurs ‫ ديال‬l'école classiques، ‫ و هوما كاملين مركزين على حاجة واحدة لي‬. ‫و غادي نشوفو كل واحد فيهم شنو وجد لينا‬
‫ هي‬la rationalité .
****
▶Taylor : rationalité productive
▶Fayol : rationalité administrative
▶M.Weber: rationalité structurelle.
*****
‫ غادي نخصص هاد الفقرة غير لسي‬TAYLOR ‫ االخرين حتى ندويو عليهم من بعد بالتفاصيل‬. ‫ هههه‬.
‫هاد السيد كان من المؤسسين ديال‬، ‫ اول حاجة ديرها غي بالك‬OST .
******
OST = Organisation scientifique du travail .
Le management scientifique ou (OST), repose sur le principe de (one best way) , c'est à dire : la meilleure façon de
faire.
Il se traduit par la confrontation entre la SCIENCE et la GESTION au niveau de l'organisation du travail.
---------
‫شنو الهدف ديالو ؟؟؟؟؟‬
*****
le but principal est de trouver des outils permettant d'effectuer de manière efficace les tâches quotidiennes des
ouvriers et des responsables.
-------
‫ لقاو الحل او ال ؟ اه لقاوه ههه تبع معايا مزيان‬.
*****
La solution de TAYLOR était l' application des méthodes SCIENTIFIQUES à l'analyse et l'amélioration de l'organisation
du travail (tâches) .
→→→ Division des tâches = spécialisation.
→→→Répartition des rôles que doivent occuper les ( ouvriers et responsables).
-------
‫ هادشي ضروري يكون عندو‬principes" ‫بغيتو نقولهم او ﻻ ﻻ ههه‬
***
▶Les principes de taylor :
1- Taylor a défini la meilleure façon de faire le travail, à partir de la détermination scientifique des temps et modes
opératoires
Il a élaboré le principe du ( Chronométrage des gestes ) pour évaluer la durée nécessaire à l'exécution de chaque
tâche .
2-Un bon recrutement , ici je parle de la fameuse citation de Taylor :" Un bon salarié à la bonne place". De plus il a
divisé le travail horizontalement =spécialisation des tâches.
3-Un système de formation et de suivi du personnel + système de contrôle strict du personnel pour éliminer le
freinage volontaire du travail .
4-Division verticale du travail : séparation des tâches entre : CEUX qui conçoivent et CEUX qui exécutent . Le but c'est
de mieux accomplir le travail quotidien.
5 -Système de salaire proportionnelle aux tâches . Ici je parle de la MOTIVATION.
En guise de conclusion , Taylor considère que le facteur principal du succès réside dans les rapports entre la direction
et le personnel, donc en fixant ces principes les relations ouvriers-responsables ne peuvent que s'améliorer .
‫ يتبع‬....

Cette publication est adressée aux étudiants de S1 ( bach yfahmo l cours chwiya) ainsi qu'à ceux et celles qui
préparent pour passer le concours du MANAGEMENT .
Comme vous le savez chaque entreprise a besoin d'élaborer une structure ... et pour ce faire elle doit fixer les
rôles de chaque salarié ( hna kendwiw ela réparation des tâches ) ainsi qu'elle soit définir les relations entre
les dirigeants et les salariés ( hna kandwi likom ela les lignes hiérarchiques) ..
Aji dba nchoufo chnahoma les types dial les structures li n9edro nel9ew f l'entreprise .
On trouve les les structures simples et les structures complexes .
Structure simple fiha zouj del anwa3 ; la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle .
Structure complexe fiha 3 del anwa3 ; la structure ( polycellulaire , matricielle , multidimensionnelle) .
Dba nbdaw b structure simple o ghadi nchrah likom kola wehda fihom .. tebe3 mzn o noter hadchi endek .
la structure fonctionnelle c'est à dire on va repartir les tâches et chaque salarié hatkoun endo fonction
dialo ... donc cette structure se focalise sur la définition des fonctions et des services au sein de l'entreprise
( les services ye3ni ; service achat , service vente , service comptable. ..etc )
bnisba la structure divisionnelle , c'est une structure qui doit conduire à un cumul des compétences ( Yaeni
te9der tel9a par exemple chef de projet qui est spécialiste dans plusieurs fonctions au même temps .. o hna
fin katban la complexité ) .. n9edro ngolo structure divisionnelle ola décentralisée mohim endhom le même
sens .

NDouzo dba les structures complexes , o hna bghitek trakez m3aya mzn :
nbdaw b structure matricielle ; 3lach seminaha Matrice ? parce qu'elle est composée de deux axes :)
autrement dit , on a une répartition des tâches en fonction de deux critères .
Chnahoma had les axes ? homa li chraht likom l fou9 . c'est à dire le critère fonctionnel et le critère
divisionnel .
Matricielle , parce qu'elle regroupe les chefs de projets et les chefs de fonctions .. donc voilà hahoma les
matrices en lignes et en colonnes.
Quels sont les avantages et les inconvénients de la structure matricielle ?
le premier avantage c'est le projet . Kifach ?
Bnisba les entreprises li dayrine une structure matricielle , le projet ila ma3jebhomch il peut être annulé à
tout moment ... donc hna maendhomch mochkil o hada avantage hit ila maejbakch l projet te9der thaydo
howa w chef de projet o fhala makayn walo o kateb9a structure kif makanet makatbadelch ... oui ghadi
t7ayed chef de projet f wa9t li bghiti hit projet makhdemch ... ohna kandwiw ela la flexibilité ( ya3ni nbadlo
le projet bla manbadlo la structure ) .
Un autre avantage et inconvénient de la structure matricielle en même temps
l'avantage c'est que la structure matricielle facilite la délégation, kifachhh ?? Par exemple nta chef de projet
khoud rahtek o dir li bghiti walakin 7di rasek car tu peux tomber dans des problèmes de concurrence et de
conflits entre les chefs de projet , d'où un inconvénient.
Nzidkom inconvénient ; f la structure matricielle , les salariés makikounch 3aref rasso m3amen khadam ..
lyoma endo chef de projet , gheda endo directeur fonctionnel , merra endo directeur d'un autre projet ... donc
hada c'est un inconvénient.
Passons maintenant à la deuxième catégorie des structures complexes : la structure multidimensionnelle .
Gher man smitha bayna multi dimensions .. donc plusieurs dimensions
ça veut dire 2 dimension et plus .
rakaz m3aya mazyane : ila gelna 2 dimensions rah hna f la structure matricielle ;)
Donc la structure multidimensionnelle c'est une structure qui a comme principe le même comme la structure
matricielle , cependant elle est associée à plusieurs lignes hiérarchiques qui sont permanents.
kifach permanent o 3laxh ??? alors f structure matricielle chno gelna ? fach maki3ejbak le projet , tu peux
l'annuler .
kanhaydoh o kandiro projet akhor .. dba la
hadchi kayb9a permanent .
Ne3tik exemple bach tefham mzn bali hadchi kayb9a permanent .
par exemple on peut faire une classification dans la structure dimensionnelle selon le critère fonctionnel :
( endek matalan le directeur financier , directeur de comptabilité , directeur marketing .. Ainsi de suite ) hado
makaytbadlouch( les directeurs kayb9aw donc hahiya la première structure qui est permanente)
par exemple ila khdina "l'entreprise Décathlon" chno kadir ? kadir la production , la vente ....etc mais en
même temps on trouve la direction de décathlon en Europe , en Asie, en Amérique ...etc donc dans ce cas on
trouve un directeur permanent régional - ela hasab la région - donc voici une deuxième structure qui est
permanente .
Ndokhlo dba l décathlon ldakhel , katel9a les produits dialhom yak ? donc khasek te3ref beli kayn directeur
mkalef b les VTT , directeur mkalef b les skis , directeur mkalef b les tenus sportifs ....ainsi de suite . donc
voici la 3 ème dimension et qui est permanente .
B9at lina dba la structure polycellulaire : cette structure fait partie des structures complexes , elles est le
fruitdes répartitions des tâches : Chno kanel9aw fiha ??? Au sein de cette structure , il se trouve plusieurs
cellules ainsi que plusieurs équipes ; kifach ? katel9a par exemple cellule " fabrication" cellule "
manutention" cellule " entretien "...etc
et chaque cellule kaykoun fiha des équipes .
par exemple cellule fabrication te9der tel9a fiha 3 équipes , cellule manutention te9der tal9a fiha 4
équipes ...etc