Soutenance de stage de fin d’études sous le thème:

Apport de la mission d’Audit Financier dans

la bonne gouvernance d’entreprise
Stage effectué à : Cabinet HLB Groupe Secoma
Période : du 23/01/2013 au 23/04/2013

Présenté par: Encadrant:

ACHENCHABE Yassine M. MEGDER El Hassan, enseignant chercheur à l’ENCG
Option: Audit et Contrôle de Gestion
Membres du jury:
Tuteur de stage: M. MEGDER El Hassan enseignant chercheur à l’ENCG
M.BENJELLOUN Reda, M. BELLIHI Hassan, enseignant chercheur à l’ENCG
expert-comptable au sein du cabinet HLB M.OUMLIL Rachid, enseignant chercheur à l’ENCG
Plan

Présentation du cabinet HLB

Thème du stage

Aperçu théorique

Déroulement de la mission

Résultats et recommandations

Conclusion
 Présentation du cabinet HLB International

Dénomination HLB Groupe Secoma

Réseau mondial HLB INTERNATIONAL
Date de création 1975
Nombre d’associés 1750 à travers plus de 100 pays
Chiffre d’affaires 2 milliards de $
Classement Parmi les 10 plus grands réseaux de cabinets d’audit et de conseil
HLB au Maroc Bureaux à Casablanca et Agadir
Services  Audit et certification
 Expertise comptable et accompagnement
 Conseil et assistance en matière juridique, fiscale et sociale
 Outsourcing et externalisation
 Formation et doctrine
 Thème du stage

Entreprise

Apport de la mission
d’Audit Financier dans la
bonne gouvernance Gouvernance

d’entreprise Audit
Comptable
et Financier
 Thème du stage

 Intérêt du choix:

Avoir une vision d’ensemble sur les systèmes et les sous-

systèmes de l’entreprise;

Fournir à l’entreprise des éléments d’amélioration de la

gestion et de la performance globale;

Améliorer le gouvernement de l’entreprise

 Thème du stage
 Constats et problématique

Mauvaise
Déclin de gouvernance Asymétrie
performances d’informations

Dans quelle mesure l’audit financier

allant du contrôle interne au contrôle
des comptes peut-il contribuer dans la
bonne gouvernance de l’entreprise ?
 Thème du stage

 Hypothèses:

La démarche d’audit financier permet d’apprécier le dispositif

de contrôle interne pour mieux agir sur le contrôle des
comptes;

L’audit financier est un outil qui permet de lever l’asymétrie

d’information entre les organes d’administration de
l’entreprise;

C’est aussi un outil d’amélioration de la performance globale de

l’entreprise
 Aperçu théorique sur l’audit financier

 Notion de l’Audit comptable et Financier

 Méthodologie de conduite de la mission d’audit

 L’audit et la gouvernance d’entreprise

Déroulement de la mission

Démarche de conduite de la mission

1 • Prise de connaissance de l’entreprise

2 • Définition et planification de la mission

3 • Planification des travaux

4 • Evaluation du contrôle interne

5 • Contrôle des comptes

6 • Constats et recommandations
 Déroulement de la mission

Prise de connaissance de l’entreprise

Dénomination ALPHA
Activité Transport routier international
Siège Social Ait Melloul
Capital Social 1 500 000,00 DH
Chiffre d’affaires 92 000 000,00 DH en 2012
Effectif Plus de 50 employés
Service Transport frigorifique de produits frais et de
marchandises au niveau national et
international
 Déroulement de la mission

Cadre de la mission

Nature de la mission
• Mission d’audit contractuel

Seuil de signification
• 77 542 DH

Domaines significatifs
• Cycle Achats-fournisseurs
• Cycle Ventes-clients
 Déroulement de la mission

Evaluation du contrôle interne

Problème Ventes effectuées à l’étranger sans établissement de la convention CMR
Description
CycleauAchats-
Certains transports effectués Cycle
niveau international Ventes-
ne sont pas soumis à une convention CMR qui définit les termes du
Fait des fournisseurs clients
voyage effectué.
procédures
 Diversité des clients étrangers et leur localisation dans toute l’Europe Point Fort
Causes
 Questions:
Négligence de la part du service exploitation de l’importance de la CMR pour la société et pour les clients
Evaluation
Objectif de Tests de
préliminaire
contrôle: conformité
Le service facturation s’assure-il qu’il
Assertion:  S’assurer
Termes deque
vente non connus par le client (matériel utilisé, les responsabilités, et leurs limites, du transporteur. Les
reçoit tous les bons d’expédition émis ?
Exhaustivité les ventes de l'expéditeur, du destinataire, de l'éventuel donneur d’ordre ainsi que du propriétaire des
responsabilités
Les factures sont-elles établies et
Conséquences Identification
sont saisies etles délaisenregistrées
marchandise; d'acheminement..)
Grille de sur laQuestionnaire
base des documents
des forces et
enregistrées séparation des d’expédition ?
de contrôle TFfA
 des
Risques liés à la non exonération
tâches du chiffre d’affaires réalisé
interne à l’étranger vu le manque de la CMR. Point Faible
faiblesses
 Etablir une liste de clients internationaux dont les ventes sont régulières et établir une procédure de mise en place
de la CMR
Recommandations
Evaluation Tests de
FRAP
définitive

permanence
Sensibilisation du personnel (principalement service exploitation et chauffeurs) quant à l’importance de cette
convention.
 Déroulement de la mission

Contrôle des comptes

Analyse de la structure financière

Chiffre d’affaires
•92 514,56 DH

Résultat Net
•1 550,85 DH

Autonomie financière
•65.58%

Rentabilité financière
•21,21%

Endettement
•64.10%
Déroulement de la mission
Analyse des comptes des cycles achats et ventes
Analyse des charges d’exploitation
Achats consommés de matières
Achats de prestations de services
Autres charges externes
Analyse des dettes fournisseurs
Fournisseurs et comptes rattachés
Classement des fournisseurs les
plus importants
Les créances de l’actif circulant
Les avances fournisseurs
Les charges constatées d’avance
Analyse du CA et produits d’exploitation
Revue analytique du chiffre
d’affaires
Revue du CA réalisé avec les
principaux clients
Clients et comptes rattachés
Délai de recouvrement des
créances
Analyse des créances les plus
significatives
L’écart de conversion
Clients créditeurs
 Résultats et recommandations

I. Amélioration du dispositif de contrôle interne

Anomalie détectée Service concerné Recommandation

Séparation des fonctions Achat et gestion du Confier la gestion du stock à une autre personne
stock
Absence des pièces justificatives Achat Etablir un bon de commande pour tous les achats effectués
d’achats

Choix subjectif des fournisseurs Achat Formaliser une procédure d’évaluation des fournisseurs
Suivi historique des incidents survenus avec les fournisseurs

Procédure de réception des commandes Gestion du stock Inciter les clients à envoyer la commande par écrit avant toute
non formalisée confirmation.
Vérifier les bons de commande dès réception et les envoyer au service
facturation en attendant la comptabilisation.
Retards de facturation Comptabilité Emettre une facture provisoire de vente dès le chargement
 Résultats et recommandations

II. Amélioration de la sincérité et de la régularité des comptes

Compte Erreur Recommandation
Achats de Comptabilisation des fournitures achetées Faire la différence entre les consommations propres de l’entreprise et les
matières et dans le compte d’entretien et réparation consommations destinées aux tiers.
fournitures
Autres charges Prime d’assurance totalement Annuler la partie de la prime d’assurance qui correspond à l’exercice 2013
externes comptabilisée en 2012 alors qu’une partie pour un montant de 216366,24dh
concerne 2013

TVA facturée Déclaration de TVA sur des factures non Prévoir dans le contrat avec le client une clause qui stipule que les avances sont
encore réalisées (avances clients) propres aux opérations exonérés
Créances clients Créances non justifiées et créances datant Faire un suivi des créances clients pour détecter celles irrécouvrable ou
de plusieurs exercices antérieurs correspondants à des clients défectueux.
 Apport dans la gouvernance d’entreprise

Amélioration de la Réduction des conflits Amélioration de la

communication d’intérêt entre les performance globale
financière et aide à la partenaires de l’entreprise
prise de décision
• Entre la direction et les • Amélioration des procédures
• Associés et actionnaires actionnaires de contrôle interne
• Salariés de l’entreprise • Entre la direction et les • Correction des erreurs
employés comptables
• Investisseurs potentiels
• Clients de l’entreprise
• Fournisseurs de l’entreprise
• Etat
CONCLUSION
MERCI DE VOTRE
ATTENTION