N° 010 - Décembre 2012

www.cnps.cm Bulletin d’Information de la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale

Le dossier en pages 15 à 17

Sécurité sociale Projets structurants

et protection sociale
Quelles
perspectives Lom
pour la CNPS ?
Page 5
Pangar
Page 9
Direction Générale : Place Hippodrome - B.P. 441 Yaoundé-Cameroun - www.cnps.cm - E-mail : cnps.cameroun@cnps.cm- Tél. : +237 22 23 44 79 - Fax : +237 22 22 57 55

Directeur de Publication Rédacteur en chef Laurentine EKOBENA Design et Infographie

Noël Alain Olivier Thomas TANG Erna Teclaire MBELLA E. Joachim ETEME ONDOBO
MEKULU MVONDO AKAME Fidèle Perrier ONONINA
Comité de rédaction Relecture
Conseiller à la Rédaction Jules Armand HODIEB Yves MELONGO Images
Lysette NGATCHOU Damien OMOLOMA Fabrice Robert MBA
Thomas TANG Ont participé
Directeur de la Rédaction Gaston MVELLE EKOMBA Paul Pierre MBELEG Impression
Jules Armand HODIEB Salomon MENGANG IMPRIMERIE CNPS
 Sommaire
eDitOrial :
La qualité de service, notre défi _ _ _ _ _ _ _ _ 3
breveS : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4
iNitiativeS :
- Quelles perspectives pour la CNPS ? _ _ _
- Optimisation de la télé déclaration _ _ _ _ _
- Promotion de la sécurité sociale :
l’Ouest après le Sud_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
PerSPectiveS
- Orientations stratégiques 2013 _ _ _ _ _ _ _ _ 8
- Projets structurants et protection sociale :
le cas de Lom Pangar _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 9
vie eN eNtrePriSe :
- La Vision Stratégique rythme la CDL
du 5/11/2012 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10
- Recouvrement forcé des cotisations sociales :
Des équipes sur le terrain _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11
leS PeNSiONS (Suite et fiN) _______ 12
DOSSier :
- Bienvenue sur le site www.cnps.cm _ _ _ _ _ 15
- Un portail qui facilite l’accès aux textes
et procédures sur la sécurité sociale _ _ _ _ _ 15
- Un site au cœur de l’information _ _ _ _ _ _ _ 16
- Le social et le sanitaire en ligne_ _ _ _ _ _ _ _ 16
- www.cnps.cm, un site hautement inter actif_ _ 17
- Le social et le sanitaire en ligne_ _ _ _ _ _ _ _ 17
iNterNatiONal
- Un séminaire sur la bonne gouvernance
des OSS d’Afrique centrale _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18
- 18è session extraordinaire de la Cipres :
des propositions du Cameroun adoptées _ _ _ 18
- ISSA Liaison Officers, focal points and
European social security Network Seminar _ _ 19
l’iNvité : Betty saadatou
Jeune, belle, et… «morguière» ! _ _ _ _ _ _ _ _ 21
OPiNiON : La criminalité patronale des employeurs
de main-d’œuvre domestique au Cameroun ____22
lu POur vOuS :
«Le Courrier de la Cipres»_________________23
SPOrtS : Un moyen efficace pour échanger avec
les partenaires sociaux _____________________25
Editorial
Editorial
Noël Alain Olivier MEKULU MVONDO AKAME
Directeur Général
la qualité de service, notre défi
l
5 ’efficacité des politiques sociales se mesure par le niveau de bien-
6 être des populations. Pour réaliser cet idéal à la Caisse Nationale
de Prévoyance Sociale du Cameroun, nous avons placé l’assuré
social au centre de nos préoccupations et opté pour des stratégies de
7 développement orientées client. Il a fallu, en premier lieu, intégrer le
concept «client» comme une transmutation du concept «usager», non
pas par effet de mode, mais par nécessité du fait d’une demande sociale
plurielle et exigeante.
En insufflant un management axé sur la responsabilisation accrue du
personnel dans la réalisation de l’objet social de l’organisme, les condi-
tions étaient alors réunies pour engager des réformes organisationnelles
et technologiques salutaires. Trois ans après, l’avènement d’un système
d’information de pointe a permis d’accélérer les traitements tout en ren-
forçant la sécurisation des données et des fonds. Comme illustration : la
prise en charge complète en quelques jours, voire en quelques heures
des demandes de prestations sociales.
Internet s’étant imposé comme une nécessité dans la vie quotidienne,
une interface incontournable, notre système d’information a dû se doter
d’un site dynamique, véritable concentré des services offerts à nos
clients: prestations sociales diverses, droits et obligations des em-
ployeurs et des travailleurs, etc.
Est-il encore nécessaire de parcourir des distances avec tous les risques
y afférents pour obtenir un imprimé, les renseignements divers sur les
droits à pension, l’immatriculation, les accidents de travail, le congé de
maternité ? En effet, le site www.cnps.cm donne la possibilité de télé-
charger tous les imprimés usuels : demandes de pension, de prestations,
d’immatriculation, les bulletins de présence et les attestations diverses
sollicitées par les employeurs, à partir d’un point d’accès internet (cyber
café, bureau, domicile, etc.).
Dans le même esprit que le management de l’organisme porté vers l’in-
novation, ce site s’est enrichi d’importants services à valeur ajoutée tels
que la télé déclaration sociale, procédé par lequel tout employeur déclare
à la CNPS les salaires mensuels versés, à partir de son poste de travail
en toute sécurité, confidentialité et simplicité. Il ya également la possibilité
de consulter en ligne la position du compte employeur et du compte in-
dividuel du travailleur.
Toutes ces avancées ont permis à la CNPS de se hisser au rang d’orga-
nismes de sécurité sociale offrant une qualité de service optimale.
Par ailleurs pour en savoir davantage sur la vie de l’entreprise, ses pro-
jets et ses perspectives, le bulletin d’information trimestriel «i-cnps» est
rendu accessible dans la rubrique documentation - parution. Il en est de
même des données officielles à travers l’annuaire statistique. En outre,
l’information continue est assurée notamment par la publication régulière
de la liste des personnes éligibles aux nouveaux droits, dans la page
d’actualité. Y sont également disponibles, les renseignements détaillés
sur les formations sanitaires (Centre Hospitalier d’Essos, Hôpital de Ga-
roua, Hôpital de Maroua, CMS de Bertoua, etc.).
C’est en effet par une utilisation régulière de cette vitrine que nos clients
trouveront entière satisfaction à leurs attentes ; aussi j’exhorte les em-
ployeurs, les assurés sociaux, les travailleurs et le grand public à privilé-
gier le site CNPS dans leur relation avec l’organisme. Telle est notre
détermination à poursuivre sans relâche dans la démarche qualité.
Notre responsabilité sociale est allée au-delà du devoir d’offrir la meil-
leure qualité de service à nos clients, pour nous adjoindre à l’élan de so-
lidarité nationale envers les populations sinistrées des régions du Nord
et de l’Extrême Nord, victimes d’inondation. Je salue ici l’action sponta-
née des personnels de la CNPS qui ont contribué de leurs dons en s’as-
sociant à l’initiative de la Direction Générale.
www.cnps.cm 3
Brèves Brèves Compilées par Thomas TANG

tiquement, et lorsque l’objectif de la perte

de kilogrammes est atteint, l’anneau est
enlevé. Cette première opération s’est dé-
roulée, à ventre fermé, sur une patiente
âgée de 33 ans, avec un poids de 140 kg
pour 1m 60 et souhaitant «maigrir facile-
ment». Dans le cas d’espèce, il est espéré
que la patiente perde environ 60 kilo-
grammes sur une année. Six semaines
après l’opération, elle en avait déjà perdu
16… C’est une grande première en
Afrique Centrale.

encore une innovation au cHe !
l e Centre Hospitalier d’ESSOS (CHE),
situé à la Montée de l’Avenue Germaine
à Yaoundé, a effectué le 08 octobre 2012 la
première pose d’un anneau gastrique, dans
le cadre de la chirurgie de l’obésité mor-
le burkina s’imprègne
du ratio composite
bide. L’opération consiste au placement de
l’anneau gastrique à la partie supérieure de
l’estomac, pour en diminuer la contenance.
La personne opérée constate dès lors que
ses besoins en alimentation diminuent dras-

vers l'automatisation et la sapellisation

du ratio composite a cet effet, Madame Edwige Béatrice
HIEN, Directrice Financière et
Comptable de la Caisse Autonome de
Retraite des Fonctionnaires du Burkina
Faso (C.A.R.FO), a effectué une visite
de travail du 10 au 13 juillet 2012 à la
CNPS du Cameroun. Pour elle, cette in-
novation managériale, déjà expérimen-
tée par l’OPS de son pays, est «une
grande première pour le continent».

un nouveau coordonateur
adjoint au blaisac
l e Directeur Général de la CNPS,
par ailleurs Président du Bureau
de liaison de l'Association Internatio-
nale de Sécurité Sociale pour
l'Afrique Centrale (Blaisac), a procédé

l
a CDL du 29 Octobre 2012 était centrée
sur la présentation de l’analyse de l’acti-
vité à la lumière du ratio composite, Janvier -
Septembre 2012. Ce fut l’occasion pour le
Directeur Général de rappeler l’importance
des concepts de base que sont la régulation
(flexibilité donnée au manager dans l’orienta-
tion de l’activité par l’ajustement des coeffi-
cients affectés aux indicateurs composites),
la segmentation du fichier employeur et la no-
tion de mobilité. Aussi a-t-il décidé de l’infor-
matisation et de la «sapellisation» du ratio
composite dans les meilleurs délais ; ceci de-
vant permettre une utilisation aisée pour tous
et l’optimisation des résultats tant des per-
sonnels que des structures. Cet outil a été re-
connu par l’AISS comme une innovation dans
le milieu de la sécurité sociale. Il a redit son
option irréversible pour un management de
haut vol au moyen de cet outil de pilotage.
le 24 Octobre à une nomination au
sein de la coordination de la structure.
A cet effet, Monsieur Yves Melongo
Minko remplace Monsieur Jean Faus-
tin Betayene Ndzana au poste de
coordonateur adjoint au Bureau de
liaison de l’Aiss, cumulativement avec

bientôt des techniciens en prévention

des risques professionnels
c ’est une grande première, dans la mou-
vance de la modernisation de la CNPS.
Après avoir mis sur pied des techniciens d’hy-
giène et de sécurité, la CNPS vient de réaliser
un test de sélection interne, le 23 octobre ses fonctions de Chargé d’Etudes As-
i-CNPS n°010

2012, en vue de la formation de la première sistant au Service de la Coopéra-

promotion des techniciens en prévention des
risques professionnels. Ces futurs spécialistes
de la prévention permettront à l’entreprise de
lutter plus efficacement contre les méfaits cau-
sés par les maladies professionnelles et les
accidents de travail.
tion/Département des Etudes, de la
Coopération et de la Communication
de la CNPS. Bien entendu, Monsieur
Paul Pierre Mbeleg reste le Coordo-
nateur du Bureau de Liaison pour
l’Afrique Centrale de l’Aiss.

4 www.cnps.cm
 Initiatives
SéCURITé SOCIALE

Initiatives
Quelles perspectives pour la cNPS ?

l
Jules Armand HODiEb

a mission fondamentale de la par ailleurs que d’ici à 2014, les ré- QuelleS leçONS eN tirer ?
CNPS consiste en la collecte serves techniques constituées à hau- Au regard des indicateurs actuariels,
des cotisations sociales et leur teur de 50 milliards, quasiment il importe d’opérer un réajustement
redistribution sous forme de revenus inexistantes il ya quelques années mécanique d’urgence du rapport
sociaux. A l’image des compagnies encore seront entièrement épuisées entre la masse salariale et les effec-
privées qui gèrent l’assurance-vie, la en raison de ce déséquilibre tech- tifs, condition sine qua none du re-
CNPS a un engagement sur le futur nique accentué par l’hypertrophie tour à l’équilibre du ratio critique des
vis-à-vis de ses assurés sociaux, en des charges de fonctionnement et frais de personnels. Est-il encore né-
ce sens qu’elle doit garantir le service notamment de la masse salariale. cessaire de souligner que l’embellie
et la pérennité des droits. Pour ce Quoique substantielles, il convient de de la trésorerie (lire i cnps n°9) ne
faire, la direction générale a fait appel relever que ces réserves s’avèrent doit pas occulter la dure réalité qui
à l’expertise des Actuaires, comme le insignifiantes ce d’autant qu’elles ne s’impose à nous à l’horizon ? En
recommande la CIPRES et confor- suffisent pas à couvrir entièrement d’autre terme, serons-nous prompts
mément aux textes de base qui pres- une année de prestations sociales… à assumer demain une cessation de
crivent de mener une étude Quid de la dette sociale qui s’élève à paiement engendrée par le déséqui-
actuarielle au moins une fois tous les plus de 80 milliards et qui s’impose à libre chronique du rapport à la charge
5 ans. Globalement, cette étude fait tout instant ? salariale ? Aussi longtemps que
le diagnostic de l’évolution des pres- A ces constats actuariels cela nous concernera,
tations et des cotisations sociales, s’ajoute la réalité des ra- agents CNPS, quelle est
asymétrique pour le cas qui nous tios CIPRES qui mon- là réside toute notre contribution indi-
la problématique
concerne, afin définir les conditions trent que, en dépit viduelle à cet ajuste-
posée par cette étude
d’équilibre à court, moyen et long d’un effort de gestion actuarielle dont les conclusions
ment inéluctable
termes de l’organisme. La dernière exceptionnel (lire sont sans équivoque : dont nous tenons
du genre menée par le BIT en 2009 icnps n°8), les frais épuisement à terme les leviers de la
fait le constat d’un déséquilibre tech- de personnel en des réserves et incertitude commande ?
nique en constante progression de- constante progres- sur l’avenir des assurés Face à cette interpel-
puis plus de 10 ans. Comme sion représentent 45% sociaux, si rien n’est fait. lation, il importe que
indicateur clé, le ratio des ressources des charges techniques, chacun des personnels
de cotisations allouées aux presta- quasiment le double du pla- se projette dans cette sécu-
tions est de 59% alors qu’il devrait fond autorisé (25%). Là réside rité sociale et cette CNPS qui
être largement au-delà de 65% : in- toute la problématique posée par pointent à l’horizon, et dont il leur re-
dicateur de l’étroitesse de manœuvre cette étude actuarielle dont les vient l’entière responsabilité du trans-
dans le pilotage de l’organisme, du conclusions sont sans équivoque : fert intergénérationnel, en faisant
fait de la pression de la demande so- épuisement à terme des réserves et preuve de concession et de flexibilité
ciale face à la rigidité des ressources incertitude sur l’avenir des assurés à chaque fois que les circonstances
de financement. Cette étude indique sociaux, si rien n’est fait. l’exigent.

La 2è étude actuarielle est lancée !

Jules Armand HODiEb

l
e 15 octobre 2012 à 16h30, le Directeur Général M. Noel Alain
Olivier MEKULU MVONDO AKAME a présidé les travaux de lan-
cement du projet dénommé ACTU2012, chargé de la collecte
des données, de leur consolidation et du suivi de la réalisation de
l’étude actuarielle jusqu’à l’aboutissement du rapport final, en relation
avec les partenaires techniques du BIT qui accompagnent la CNPS
dans cette importante mission. Cette étude fait suite à la toute pre-
mière menée en 2009 et dont les résolutions étaient favorables à un
ajustement paramétrique d’urgence du régime CNPS. Outre ces re-
commandations, l’étude avait fourni à la Direction Générale des indi-
cateurs pertinents pour le pilotage.
i-CNPS n°010

Il convient de relever que l’évaluation actuarielle demeure l’étude la

plus importante d’une institution de sécurité sociale, parce que c’est
elle qui se prononce sur les conditions de viabilité à court, à moyen et
à long termes du régime. C’est fort de cette importance que les légis-
lations sociales ont fixé une fréquence de réalisation à trois ou au
L’équipe projet
maximum cinq ans. La seconde ainsi lancée s’inscrit par conséquent autour du DG
dans la cadence normale retrouvée.

www.cnps.cm 5
 Initiatives AVIS D’UN
UTILISATEUR
Initiatives

QUALITé DE SERVICE
Benjamin ONANA
Optimisation de la télé de Afriland First bank

déclaration “De l’exactitude et de

la cohérence dans les
déclarations en ligne”
Le service est de plus en plus allégé pour la satisfaction des clients de l’organisme. Propos recueillis par Erna Teclaire MbELLA E.

Thomas TANG Qu’avez-vous remarqué d’innovant

dans la nouvelle télé déclaration ?
Dans les années antérieures, les décla-
rations de salaires se faisaient manuel-
lement. Puis est venue la télé
déclaration, une belle innovation pour
les employeurs. Elle a apporté un plus
dans l’optique de la modernisation de
la CNPS, mais elle était un peu rigide à
ses débuts ! Heureusement, tout en
gardant ses qualités (rapide, écono-
mique et moderne) la nouvelle télé dé-
claration est plus flexible et donne
désormais l’opportunité au télé décla-
rant de vérifier l’exactitude et la cohé-
rence de ses déclarations en ligne. Ce
qui limite désormais les rejets et les de-
mandes d’annulation dont la procédure
était pour le moins complexe.

a
Un responsable d’Afriland First Bank en pleine télé déclaration

fin de simplifier et de facili- ception portant récapitulatif de dé-

ter davantage les procé- claration est automatiquement gé-
dures de télé déclaration néré par le système pour toute
effectuées via le site web opération de télé déclaration effec-
www.cnps.cm, la Caisse nationale tuée avec succès. Par ailleurs, cet
de prévoyance sociale offre désor- accusé de réception est désor-
mais à ses partenaires em- mais assimilé à un bulletin d’émis-
ployeurs la possibilité de procéder sion et traité comme tel par les
à une ultime vérification en ligne services de l’administration fis-
de l’exactitude, la régula- cale.
rité et la cohérence des cette initiative Aussi, les employeurs
informations de leurs vise à limiter les rejets télé déclarants sont
télé déclarations, des télé-déclarations invités à se présen-
effectuées par le système
avec celles conte- et les autres demandes
ter auprès de leurs
nues dans le sys- d’annulations formulées centres d’impôts Comment trouvez-vous ces nou-
tème de gestion. a posteriori par les employeurs de rattachement velles formules ?
C’est une avancée certaine dans l’au-
Cette initiative vise à et portant sur les corrections
des informations
dans les délais pré- tomatisation et la modernisation de
limiter les rejets des télé-déclarées. vus par la loi, munis votre organisme. Je vous en félicite.
télé-déclarations effec- de quatre (04) exem-
Avez-vous l’habitude de visiter le
tuées par le système et les plaires de cet accusé de site internet de la CNPS ?
autres demandes d’annulations réception et de leur titre de paie- Oui, cela m’arrive souvent par curiosité
formulées a posteriori par les em- ment pour les formalités d’usage et je dois dire qu’il est très riche. Il per-
ployeurs et portant sur les correc- se rapportant à leurs obligations met notamment à tout assuré de s’im-
prégner de vos innovations et de
tions des informations sociales, dont les procédures de- connaitre les procédures pour bénéfi-
télé-déclarées. Un accusé de ré- meurent inchangées. cier des diverses prestations sociales.
 Initiatives

Initiatives
PROMOTION DE LA SéCURITé SOCIALE

l’Ouest après le Sud

Au cours de la première quinzaine du mois d’Août 2012, la CNPS en partenariat avec la Confédération Camerounaise du
Travail (CCT) a organisé une descente dans la région de l’Ouest pour une promotion de proximité de la sécurité sociale,
auprès des employeurs et des travailleurs.
Thomas TANG

l
’objectif de l’opération, qui a débuté
en mars 2011 dans la région du sud
et dont la 2ème phase a été lancée
le mercredi 1er août 2012 à Bafoussam, est
de faciliter l’accès de tous les travailleurs de
notre nation à la sécurité sociale. Il fait suite
au constat persistant et selon lequel la ma-
jorité des travailleurs camerounais n’en bé-
néficie toujours pas, soit par manque
d’information ou par incivisme de certains
employeurs. C’est ainsi que le thème choisi
pour cette cérémonie conviviale et digne
d’intérêt a été : «Sécurité sociale pour tous
: un enjeu universel». La Salle des Confé-
rences du Centre de Prévoyance Sociale de
Bafoussam a abrité la cérémonie de lance-
ment présidée par Madame le Directeur Gé-
néral Adjoint de la CNPS, Lysette Photo de famille à l’issue du lancement de la campagne
NGATCHOU, représentant le Directeur Gé-
néral de la CNPS. A ses côtés et en face Dès le lendemain, des stands d’information d’information. Et pourtant, l’organisme a
d’une importante délégation de travailleurs animés et destinés aux travailleurs, aux em- multiplié des structures extérieures appe-
et employeurs de la région de l’ouest, il y ployeurs et au grand public, ont été installés lées : Centre de Prévoyance Sociale (CPS),
avait notamment la Présidente de la CCT, du 02 au 04 août en face de la Commu- dans les dix régions du pays (31 au total),
Madame Antoinette EKOAN et le Délégué nauté Urbaine de Bafoussam et Dschang afin de faciliter la proximité du service à ses
Régional du Travail et de la Sécurité So- du 06 au 10 août. Le rapport de cette acti- clients. Il suffit donc pour eux, de se rap-
ciale, Madame Scholastique NGONO (Ndlr vité de communication de proximité donne procher du CPS le plus proche, où l’infor-
: mutée lors de la réalisation de cette édi- des frissons. mation et le service sont plus que jamais
tion). Une phase protocolaire rythmée par En effet, il ressort que, par ignorance, envi- diligents. Le Client de la CNPS a même
quatre allocutions a précédé la séance de ron 25% des travailleurs en activité et retrai- l’opportunité de se plaindre pour un service
travail au cours de laquelle, travailleurs, em- tés de la région ne bénéficient pas de leurs mal rendu auprès de la Direction Générale
ployeurs et spécialistes de la CNPS ont eu prestations pourtant prévues par législation qui saura prendre les dispositions néces-
des échanges inter actifs et édifiants sur les en vigueur, même lorsqu’elles sont dûment saires. La sensibilisation quant à elle, est
procédures et les diverses prestations ser- immatriculées. Plusieurs sont victimes de la appelée à se poursuivre sur toute l’étendue
vies par l’organisme. prescription, très souvent par insuffisance du territoire, prochainement.

Maîtriser les risques, pour optimiser la gestion

Jules Armand HODiEb

C
e changement de cap et de
style a démarré avec une ré-
flexion fondamentale portant sur
la gestion des risques dans les activi-
tés de l’organisme.Pendant trois mois
et tous les lundis, les directeurs ont été
soumis à un exercice intellectuel inha-
bituel, visant l’identification des risques
inhérents à leurs activités respectives.
La complexité de l’exercice a été rele-
vée par la propension à confondre le
facteur constitutif du risque et ce qui
relève plutôt des faiblesses de l’orga-
jectif ultime, le maîtriser. Tel est le sens
de cette réflexion qui verra dans les
prochains jours l’avènement d’une car-
tographie des risques de la Cnps, outil
de référence pour la gestion en 2013.
Exemple de risque : «la divulgation du
secret professionnel».
Pour mémoire, les concepts novateurs
ayant gouverné la gestion de la CNPS
ces dernières années :
-2008-2009 : "le juste prix" a contri-
bué à infléchir la tendance infla-
tionniste des prix des acquisitions.
ressources. Elle a permis l’accélé-
ration des réserves et l’atteinte
d’un niveau de trésorerie à même
de faire face aux engagements
nouveaux tels le paiement intégral
des droits aux nouveaux Bénéfi-
ciaires et le règlement de nom-
breux avantages octroyés au
personnel ;
-2012 : "la dépense parfaite", c’est
l’efficience avec l’exigence de
«création de valeur» et du «res-
pect de la légalité des actes». En
i-CNPS n°010

nisation. Usant de la rhétorique, le Di-
recteur Général a précisé que «le
risque est tout ce qui influe négative-
ment sur le fonctionnement de l’orga-
nisme». En effet, dès lors que le risque
est identifié, on peut le prévenir et, ob-
Cette initiative est à la base de la
constitution des réserves et du fi-
nancement des projets ;
-2010-2011 : "l’efficience budgé-
taire", stratégie consistant à faire
le maximum avec le minimum de
www.cnps.cm
conséquence, une dépense n’est
pertinente que si elle induit de la
valeur ajoutée en plus de l’effi-
cience et des économies budgé-
taires ;
-…2013 : "la maîtrise des risques".
7
Perspectives Perspectives
Orientations stratégiques 2013
Après avoir mis en œuvre une kyrielle d’actions fortes dans le cadre de la modernisation et de la rationa-
lisation de ses activités, la CNPS ouvrira, dès janvier 2013, une nouvelle ère.
Thomas TANG
c
elle-ci s’étendra sur la période
2013-2017 et ce nouveau plan
stratégique aura pour principaux
centres d’intérêt : la consolidation de la
qualité de gestion, le renforcement de
la culture du résultat, tout comme la
maximisation des recettes et la maîtrise
des dépenses.
En ce qui concerne la consolidation de
la qualité de gestion, il s’agira entre au-
tres de la poursuite de : l’arrimage des
ratios de gestion aux normes CIPRES,
l’amélioration du service rendu aux
clients (plus particulièrement l’accueil),
la maitrise des fichiers et l’adéquation
des prestations servies. Le renforce-
ment de la culture
i-CNPS n°010
8 www.cnps.cm
du résultat sera conditionné quant à lui,
par la poursuite de la politique de «l’ef-
ficience, économies budgétaires et
création de la valeur», une constante,
et la réhabilitation des outils de produc-
tion et leur développement. Quand à la
maximisation des recettes et la maîtrise
des dépenses, il sera qustion de conti-
nuer à respecter systématiquement les
procédures d’engagement des dé-
penses, le principe du «Juste prix» et
poursuivre la maximisation des re-
cettes, tout en les sécurisant encore
mieux. Pour ce dernier point, le Direc-
teur Général, Noël Alain Olivier ME-
KULU MVONDO AKAME appelle les
responsables des structures généra-
trices de recettes à user de pertinence
et de cohérence dans le processus de
définition des prévisions de produits ;
car «elles constituent une responsabi-
lité, un engagement et le critère sur le-
quel leurs performances seront
évaluées».
Par ailleurs, en matière de recouvre-
ment des cotisations sociales, l’accent
sera mis sur les employeurs et travail-
leurs des secteurs d’activités et ca-
tégories non encore ou partiellement
couverts, à l’instar de ceux qui mènent
des activités dans les projets structu-
rants, en vue de leur intégration au fi-
chier. S’agissant des dépenses
connexes aux dépenses de prestations
sociales, il est préconisé de respecter
scrupuleusement les normes édictées
en la matière. Les responsables des
structures hospitalières et de l’action
sanitaire et sociale disposeront désor-
mais de budgets autonomes équilibrés
intégrant l’ensemble des dépenses, y
compris les dépenses salariales.
La rationalisation et l’informatisation de
toutes les activités de l’organisme, as-
sorties des mesures de sécurité appro-
priées, est également envisagée. Enfin,
pour ce qui est des investissements, la
priorité sera accordée à la formation et
le renforcement des capacités des per-
sonnels, l’informatisation complète des
services, la réhabilitation des immeu-
bles de rapport, la prise de participa-
tions dans les secteurs à fort potentiel
et la construction des Centres de Pré-
voyance Sociale d’Akwa, Banyo, Mun-
demba, Nkambé et Yokadouma…
Les ambitions de la CNPS se décuplent
donc au fur et à mesure que les années
s’enchainent, pour une satisfaction en-
core plus grande de la clientèle et un
positionnement logique
comme entreprise pu-
blique leader au Ca-
meroun.
Le Directeur Général
de la CNPS
 Perspectives

Perspectives
PROJETS STRUCTURANTS ET PROTECTION SOCIALE

le cas de lom Pangar

Tout en n’occultant pas l’apport considérable en fourniture d’électricité des autres projets hydroélec-
triques de Memve’ele et de Mekin, respectivement d’une capacité de 201 MW et de 15 MW, notre focus
porte sur celui de Lom Pangar. L’objectif est de montrer que le projet stimule également la protection so-
ciale des travailleurs qui y sont recrutés.
Damien Omoloma

S
’il ya un projet structurant dont l’apport
va fondamentalement modifier l’uni-
vers socioéconomique de notre pays,
c’est bien celui Lom Pangar, dont la pose de
la première pierre du 03 août 2012, par le
Président de la République, constitue le sym-
bole par excellence du leadership étatique en
ce qui concerne toute politique véritable d’of-
fre en énergie électrique pour satisfaire aux
besoins en électricité des populations des
zones urbaines et rurales. Ce projet hydro-
électrique d’envergure contribuera également
à la création d’emplois et l’accès de nou-
veaux travailleurs à la sécurité sociale. La
marche vers l’émergence du pays à l’horizon
2035 commence donc sous d’heureux aus-
pices.

ce Que lOm PaNgar eSt eN
DrOit D’aPPOrter à la cNPS !
L’accord de partenariat signé le 30 décembre
2011 entre le Fonds National de l’Emploi
(FNE) et la China International Water & Elec-
tric corporation (CWE) révèle que ce projet
génèrera au moins 3 000 emplois directs, dès
la première phase des travaux.
Or, chaque nouvel emploi implique automati-
quement la protection sociale du salarié.
C’est à cet effet que ce projet devient une
cible privilégiée de la Caisse Nationale Pré-
voyance Sociale, bras séculier du gouverne-
ment en la matière. C’est le lieu de lancer un
appel pressant à sa représentation régionale,
le Centre de Prévoyance Sociale (CPS) de
Bertoua, pour la mise sur pied des stratégies
ciblées afin de garantir la prévention des
risques professionnels des travailleurs, ainsi
que leur immatriculation et la collecte de leurs
cotisations sociales, à eux reversées sous
Pose de la première pierre du barrage de Lom Pangar par le Chef de l’Etat
construction et font de ce cadre de travail, un
site à risque. D’où la priorité, pour la CNPS,
d’y développer une stratégie offensive de pré-
vention des risques. Il s’agit, pour le cas d’es-
pèces, de promouvoir entre autre le port du
casque de protection - les gants pour travaux
lourds - les chaussures et vêtements appro-
priés pour chantier. Toutes choses devant li-
miter les cas d’accidents de travail par
inadvertance. Toujours dans ce registre, elle
pourra également y organiser des cam-
pagnes de sensibilisation sur des attitudes
professionnelles à adopter, préconiser l’infor-
Présentation du projet Lom Pangar
Damien Omoloma
mation de proximité sur les prestations à offrir
suite à un accident de travail ou encore la
maladie due à l’exercice d’un travail, etc. Il est
important de rappeler que selon le niveau
d’incapacité (taux d’IPP) suite à l’arrêt de tra-
vail, la victime bénéficiera soit d’une alloca-
tion d’incapacité (AI) ou d’une rente viagère
(RV), soit d’une indemnité journalière (IJ)
sans oublier le remboursement des frais mé-
dicaux et pharmaceutiques y relatifs. A titre
de rappel, tous ces avantages ne seraient
profitables au travailleur que s’il est immatri-
culé à la CNPS.
sante intègre les activités d’électrification ru-
rale visant le branchement de 2 400 ménages

forme de prestations sociales. Et c’est à cette
condition seulement que l’organisme saura
assurer la vie, la carrière des milliers des tra-
vailleurs souvent ignorants de leurs droits so-
ciaux et exposés aux abus de toute sorte.
Pour mieux saisir la portée sociale de Lom
Pangar, voici ce que le projet présente
comme tendances en termes de travailleurs
et ayants droit pris en charge par la CNPS
durant la première phase: Travailleurs assu-
rés (3 000 au moins), Allocataires (3 500 au
moins), Enfants (12 000 au moins). A ces sta-
tistiques, il faut ajouter des dizaines de mil-
liers d’emplois dérivés et autant d’assurés
L
e délai de réalisation est fixé à 38 mois.
Doté d’un potentiel hydroélectrique d’en-
viron 12 000 Méga Watts, il est situé à
120 km au nord de la ville de Bertoua, Région
de l’Est-Cameroun et localisé sur la rivière Lom
à 4 km en aval de sa confluence avec la rivière
Pangar, à 13 km en amont de la confluence
avec le fleuve Sanaga. Sa réalisation com-
prend cinq (5) composantes essentielles : (i) le
barrage réservoir Lom Pangar proprement dit,
ayant vocation de stocker de l’eau en saison
pluvieuse (juillet-décembre) en vue de réguler
le débit de la Sanaga en saison sèche (janvier-
juin), qui aura une capacité de stockage de
par la construction de 108 km de ligne
moyenne tension, 21 km de ligne basse ten-
sion et 25 transformateurs sur le tronçon Lom
Pangar - Bertoua. (iii) les mesures environne-
mentales et sociales permettant un manage-
ment optimal des impacts environnementaux
et sociaux du projet dans le scrupuleux respect
des normes nationales et internationales en la
matière. Ces mesures ciblent particulièrement
les différents sites du projet, la compensation
et la réinstallation des populations : soit 1 600
ménages et les projets de développement
local. (iv) La sécurisation du pipeline Tchad-
Cameroun du fait des effets induits du barrage
i-CNPS n°010

sociaux, d’allocataires et d’enfants.
ce Que la cNPS Peut
aPPOrter à lOm PaNgar !
Le travail exercé à Lom Pangar implique les
secteurs de l’électricité et des travaux de
sept (7) milliards de m3, avec une emprise fon-
cière de 540 km2 de superficie dans la vallée
du Lom. (ii) Le générateur d’électricité à instal-
ler aura, quant à lui, une capacité de 30 MW et
portera à terme la puissance actuelle des deux
centrales électriques (Song loulou et Edéa) de
450 MW à 750 MW en 2015. Cette compo-
réservoir. (v) Le coût global de ce projet
s’élève à 240,9 milliards de F CFA. Selon les
autorités camerounaises, la BAD est le pre-
mier partenaire du pays, dans le secteur de
l’énergie, avec un investissement de l’ordre de
32,19 milliards de Francs CFA ; soit 13,37%
dans le plan de financement du projet.

www.cnps.cm 9
 Vie en entreprise
la vision Stratégique l’info pour tous
Vie en entreprise

rythme la cDl
du 5/11/2012 La révolution à la CNPS n’est pas seulement technologique ou or-
Jules Armand HODiEb
ganisationnelle. Pouvait-on absorber toutes ces innovations et

l
contribuer efficacement à toutes les mutations sans être véritable-
a Conférence du Lundi(CDL),
rencontre hebdomadaire du Di- ment informé sur l’actualité de l’environnement sociétal ?
recteur Général avec les hauts
Jules Armand HODiEb
responsables (dont ceux des services
extérieurs en visioconférence) a été
consacrée à la présentation du plan
stratégique, vision prospective sur le
quadriennal 2013–2017 après celle de
2008-2012 qui s’achève et dont on re-
tiendra le binôme: «restauration des
équilibres» et «réussite de l’informati-
sation».
Il s’agit d’un rêve pour l’entreprise, l’as-
piration pour une CNPS pérenne et
toujours ambitieuse à la hauteur des
attentes de ses clients et du gouverne-
ment.
Ce plan stratégique se décline en 7
grandes orientations intégrant tous les
aspects de l’organisme : de l’assainis-
sement des fichiers, préalable à la lisi-
bilité de l’activité pour garantir une
bonne gestion et réaliser des projec-
tions fiables, à la responsabilité sociale
de la CNPS en tant qu’organisme de
sécurité sociale.

Par une approche pédagogique, le Di-
recteur Général s’est appesanti sur
certains points, notamment l’améliora-
tion significative de la qualité de ser-
vice offert avec en prime des initiatives
audacieuses telles que l’équipement
de nos structures d’un dispositif d’aide
à la mobilité des personnes handica-
pées. L’optimisation du recouvrement
et des processus organisationnels et
fonctionnels ainsi que le développe-
ment du capital humain sont autant
d’axes stratégiques majeurs retenus.
i-CNPS n°010
c
’est dans un souci d’informer
au quotidien en assurant le
même niveau informationnel à
tout le personnel que le Directeur Gé-
néral institua la note d’actualité.
Le service de la communication com-
pile les parutions quotidiennes et re-
prend l’information saillante dans cette
publication interne dans les rubriques:
politique - société - économie - sport -
international… De cette manière, le
personnel de Yokadouma, Yagoua,
Nkambé, Mundemba, Banyo a accès
aux journaux quotidiens au même ins-
tant que celui de l’immeuble siège à
Yaoundé et sans dépenser le moindre
sous ! ces localités et bien d’autres
cet exercice est rendu possible. Que
faut-il de plus pour enrichir la culture
générale ? au moment où la logique
de polyvalence gouverne les choix
managériaux en ce qui concerne le
développement du capital humain,
l’initiative de la note d’actu trouve ici
toute son importance. Il n’est pas su-
perflu de relever que cette pratique
n’est pas courante dans les entre-
prises ; elle est si rare qu’elle gagnerait
à être partagée... En effet, nom-
breuses sont ces entreprises qui, faute
d’expertise ou de vision, sont privées
d’une telle merveille.
Et ce n’est pas tout. Une innovation en
appelle d’autres. Dans le même souci

Clôturant la CDL, il a instruit aux Chefs
de structure la mise en place de plans
d’action en vue de la réalisation de ce
rêve qui connaitra son apothéose à
l’horizon 2017, en convergence avec
le cinquantenaire de la CNPS.
sont réputées être sevrées de jour-
naux, ou les reçoivent avec un tel dé-
calage que l’information perd tout son
intérêt.
C’est par la magie de la messagerie
interne, autre dispositif innovant, que
d’équité, le babillard disparait au profit
d’une consultation libre, permanente
et sécurisé grâce aux évolutions tech-
nologiques acquises et à une vision
managériale toujours portée vers l’ex-
cellence.

10 www.cnps.cm

rôle d’une structure
juridique dans un organisme
de sécurité sociale
Les explications du Directeur des Affaires Juridiques et du
Contentieux de la CNPS M. Salomon MENGANG.
P our mieux appréhender le rôle d’une Structure juridique dans le domaine spé-
cifique de la Sécurité sociale (II), il n’est pas superfétatoire de s’appesantir tout
d’abord sur le rôle classique d’une Structure juridique au sein d’une Institution (I).
i. le rÔle claSSiQue DeS StructureS JuriDiQueS
Indépendamment du statut de la personne morale au sein de laquelle elle est logée,
une Structure juridique est investie de deux catégories de missions essentielles. Il
s’agit tout d’abord de la veille et de la prévention juridique qui amène ce Service à
conseiller l’Institution dans tous les actes qu’elle est amenée à poser (A). Il s’agit
ensuite de la défense et de la représentation de la personne morale devant toutes
Juridictions et autres Institutions devant lesquels ses intérêts sont menacés (B).
A. La veille et prévention juridique
Par la veille juridique, la Structure juridique explore et analyse les textes législatifs
et réglementaires internes ou internationaux, et tous travaux susceptibles d’impacter
sur l’environnement de l’Institution. Elle anticipe par conséquent sur les différents
risques auxquels sera exposée la personne morale. La veille juridique est une pos-
ture avant-gardiste qui permet à la Structure juridique d’être permanemment au fait
des différentes mutations que peut subir son environnement, afin qu’elle puisse en
déceler les menaces et exploiter les opportunités de sauvegarde et de pérennisation
de l’entreprise. La Structure juridique dans le cadre de la prévention propose des
pistes de solutions pertinentes pour relativiser les difficultés et les conséquences
de nature juridiques auxquelles est confrontée l’entreprise, à défaut de les juguler.
En effet, c’est grâce à la prévention juridique que des avis sont émis au quotidien,
sur l’ensemble des actes que le top management de l’Institution est amené à pren-
dre. A titre d’exemple, c’est la Structure juridique qui est la mieux placée pour faire
savoir au top management l’esprit des textes qui régissent l’entièreté de son activité.
On imagine mal que l’Institution s’engage dans le commerce juridique sans la
consultation préalable de la Structure juridique, notamment en matière contractuelle
(les marchés que l’Institution est amenée à conclure). Pareille situation exposerait
l’Institution à d’importants risques de contentieux liés, à tout le moins, à une appli-
cation inadéquate des textes de référence.
B. La défense et la représentation de la personne morale devant toutes Juri-
dictions et autres Institutions devant lesquels ses intérêts sont menacés
A l’image d’un soldat du feu, c’est à la Structure juridique qu’il appartient de traiter
le contentieux susceptible de naître des activités de l’Institution dont elle est statu-
tairement habilitée à défendre les intérêts. La défense desdits intérêts devient donc
nécessaire, soit parce que l’Institution ne s’est pas conformée aux textes de réfé-
rence dans l’accomplissement de ses missions et cela a préjudicié aux intérêts des
particuliers, soit alors qu’elle s’y est conformée mais, ce sont les particuliers qui
tantôt ne maîtrisent les textes qui régissent l’activité de l’entreprise, tantôt cherchent
à nuire aux intérêts de l’institution par des manœuvres diverses.
Dans le premier cas, la Structure juridique représentera l’Institution devant les Ju-
ridictions en qualité de défendeur et soutiendra autant que faire se peut, à l’aide
des mémoires et autres conclusions à produire, le bien fondé des agissements ou
de l’activité querellée par les particuliers. Et quand bien même il s’avèrerait que les
agissements dont s’agit soient manifestement contraires à la norme, la Structure
juridique devra s’employer à limiter les conséquences de ses actes, en suscitant
l’application d’une sanction légère.
Dans le second cas, la Structure juridique adoptera une posture de demandeur pour
veiller à ce que le préjudice causé à l’Institution soit sanctionné de la manière la
plus juste qui soit. Au-delà de ces missions classiques et quasi-universelles, la
Structure juridique dans un organisme de sécurité sociale est investie d’une mission
spécifique.
ii. le rOle SPecifiQue De la Structure JuriDiQue DaNS
leS OrgaNiSmeS De Securite SOciale
D’une manière générale, les Organismes de Sécurité sociale sont investis d’une
mission de service public d’importance : assurer une protection sociale adéquate à
l’ensemble des personnes affiliées au Régime géré par l’Organisme, à travers l’oc-
troi de diverses prestations en espèces et en nature. Pour ce faire, ils exercent deux
activités capitales : le recouvrement des cotisations destinées au financement du
Régime et l’octroi effectif desdites prestations. La structure juridique qui est le
www.cnps.cm
Vie en entreprise
Espace employeurs
L’immeuble Kennedy abrite la Direction des Affaires Juridiques
et du Contentieux.
conseiller juridique de l’Institution de Sécurité sociale y joue au moins trois rôles
clefs.
A. Le rôle de la Structure Juridique dans le domaine des prestations sociales
Les conditions d’octroi de ces différentes prestations sont à l’origine d’une impor-
tante législation qui comporte des textes aussi bien législatifs que réglementaires.
Dès lors, deux constats s’imposent :
D’une part, les Organismes de Sécurité sociale sont astreints à l’obligation de se
conformer à l’esprit de la loi, lors de l’octroi des prestations sociales dues, confor-
mément au sacro saint principe de la légalité de l’action administrative. Ce principe
a l’avantage de faire en sorte qu’aucun droit à prestations sociales ne soit indûment
et impunément violé par l’Organisme. Cette exigence fait d’ailleurs partie des
normes établies par l’Association Internationale de Sécurité Sociale (AISS).
D’autre part, les assurés sociaux sont tenus de remplir l’intégralité des conditions
prévues pour l’octroi des différentes prestations auxquelles ils prétendent. Le res-
pect de ces conditions est de nature à empêcher l’Organisme de Sécurité sociale
de fournir des prestations indues qui obèreraient dangereusement sa trésorerie.
La Structure juridique d’un Organisme de Sécurité sociale a donc la double mission
de s’assurer, non seulement que les prestations servies par l’Organisme le sont
conformément à la loi, mais en outre, de veiller à ce que toutes celles obtenues en
violation de la loi soient sanctionnées par des poursuites judiciaires à l’encontre
des contrevenants. L’opération de vérification de l’authenticité des pièces d’état civil
et certificats de scolarité (OVAPECS) en cours à la CNPS depuis 2010 a mis en
évidence, le rôle clef joué par la Structure juridique qui a initié plus de 600 plaintes
contre plusieurs fraudeurs aux prestations sociales. Et lorsque l’Institution de Sé-
curité sociale estime avoir rejeté à raison un dossier de demande de prestation,
c’est à la structure juridique qu’il appartient de défendre cette position en justice
afin d’en démontrer la légalité.
B. Le rôle d’une Structure juridique en matière de recouvrement des cotisa-
tions sociales
Au même titre que les activités liées à l’octroi des prestations, celles concernant le
recouvrement des cotisations destinées au financement du Régime géré par l’Ins-
titution de Sécurité sociale doivent être soumises au principe de légalité. Ce qui
permettra qu’aucun employeur assujetti ne fasse l’objet de l’émission d’un titre de
recettes au titre des cotisations indues. Il ne devra payer que celles que la loi lui
impose de déclarer et payer. Lorsqu’un employeur fait montre d’incivisme fiscal et
social, il incombe à la Structure juridique d’engager à son encontre, les poursuites
judiciaires susceptibles de l’amener à s’y conformer par la contrainte.
D’une manière générale, lorsque l’employeur assujetti contestera la légalité ou la
régularité des actes de recouvrement dont il est l’objet en justice, c’est à la Structure
juridique qu’il appartiendra de défendre les intérêts de l’Institution. Ces contestations
se rapportent généralement à d’importantes créances de cotisations sociales chif-
frées globalement en milliards. Si la Structure juridique n’est pas compétitive, l’Ins-
titution de Sécurité sociale risque de perdre d’importantes ressources financières,
notamment en cas d’annulation des actes querellés. Fort heureusement, la Direc-
tion des Affaires Juridiques et du Contentieux a toujours remporté la plupart de tous
ses procès quelle que soit la matière.
11
Série La pension retraite (suite et fin)
L'allocation de vieillesse
Une allocation de vieillesse peut être accordée à tout assuré âgé de 60 ans au moins et qui ne
remplit pas les conditions d'attribution d'une pension.
conditions d'attribution
• être immatriculé à la CNPS et avoir cessé toute activité
salariée
• réunir entre 12 et 179 mois d'assurance.
composition du dossier
L'assuré qui remplit toutes les conditions ci-dessus doit dé-
poser auprès du Centre de Prévoyance Sociale du lieu de
son dernier emploi, un dossier comprenant les pièces sui-
vantes :
• une demande d'allocation de vieillesse sur imprimé
CNPS dûment remplie et signée conjointement par l'as-
suré lui-même et son employeur
• un état de ses salaires cotisables chez chacun de ses
employeurs, éventuellement depuis sa date d'em-
bauche jusqu'à sa date de cessation d'emploi
• son livret d'assurance ou tout autre document en tenant
lieu
• une copie certifiée conforme de sa carte nationale
d'identité
• éventuellement, 10 de ses bulletins de paie, à raison
de 2 pour chacune des 5 dernières années
• éventuellement, les certificats de travail de ses diffé-
rents employeurs
• un certificat de résidence, pour les étrangers dont le
pays n'a pas signé de convention de réciprocité avec le
Cameroun en matière de Sécurité Sociale.
modalités de calcul
Le montant de l'allocation de vieillesse est égal à la rému-
nération mensuelle moyenne du travailleur multipliée par le
nombre de périodes de 12 mois d'assurance que l'assuré
compte. Si l'assuré compte moins de 36 mois d'assurance,
la rémunération mensuelle moyenne retenue est la
moyenne arithmétique de ses salaires.
i-CNPS n°009
modalités de paiement
L'allocation de vieillesse est payée à l'assuré en un verse-
ment unique par le Centre de Prévoyance Sociale du lieu
de son dernier emploi :
• en espèces, pour les montants inférieurs à 100.000
12 www.cnps.cm
francs
• par chèque, pour les montants au moins égaux à
100.000 francs
• par mandat de prévoyance sociale.
L'allocation de vieillesse pour usure prématurée Une allo-
cation de vieillesse pour usure prématurée peut être accor-
dée à tout assuré âgé de 50 à 59 ans et atteint d'une usure
prématurée de ses facultés physiques ou mentales.
conditions d'attribution
• être immatriculé à la CNPS
• être atteint d'une usure prématurée dûment constatée
par un Médecin traitant et approuvée par le Médecin
Conseil de la CNPS
• réunir entre 12 et 179 mois d'assurance
• avoir cessé toute activité salariée.
composition du dossier
L'assuré qui remplit toutes les conditions ci-dessus doit dé-
poser auprès du Centre de Prévoyance Sociale du lieu de
son dernier emploi, un dossier comprenant les pièces sui-
vantes :
• une demande d'allocation de vieillesse pour usure pré-
maturée sur imprimé CNPS dûment remplie et signée
conjointement par l'assuré lui-même et son employeur
• un état de ses salaires cotisables chez chacun de ses
employeurs, éventuellement depuis sa date d'em-
bauche jusqu'à sa date de cessation d'emploi
• son livret d'assurance ou tout autre document en tenant
lieu
• une copie certifiée conforme de sa carte nationale
d'identité
• éventuellement, 10 de ses bulletins de paie, à raison de
2 pour chacune des 5 dernières années
• un certificat médical constatant son usure prématurée
• éventuellement, les certificats de travail de ses diffé-
rents employeurs
• un certificat de résidence, pour les étrangers dont le
pays n'a pas signé de convention de réciprocité avec le
Cameroun en matière de Sécurité Sociale.
modalités de calcul
Le montant de l'allocation de vieillesse pour usure préma-
turée est égal à la rémunération mensuelle moyenne du tra-
vailleur multipliée par le nombre de périodes de 12 mois
d'assurance que l'assuré compte. Si l'assuré réunit moins
de 36 mois d'assurance, la rémunération mensuelle
moyenne retenue est la moyenne arithmétique des ses sa-
laires.
modalités de paiement
L'allocation de vieillesse pour usure prématurée est payée
à l'assuré en un versement unique par le Centre de Pré-
voyance Sociale du lieu de son dernier emploi :
• en espèces, pour les montants inférieurs à 100.000
francs
• par chèque, pour les montants au moins égaux à
100.000 francs
• par mandat de prévoyance sociale.

L'allocation de survivants
Une allocation de survivants peut être accordée aux ayants
droit d'un assuré qui au moment de son décès réunissait moins
de 180 mois d'assurance.
condition d'attribution
Pour bénéficier de cette prestation, il faut être ayant droit d'un
assuré qui réunissait moins de 180 mois d'assurance à la date
de son décès.
composition du dossier
Les ayants droit d'un assuré décédé qui remplissent la condition
ci-dessus, doivent déposer auprès du Centre de Prévoyance
Sociale du lieu du dernier emploi de l'assuré décédé, un dossier
comprenant les pièces suivantes:
• une demande d'allocation de survivants sur imprimé CNPS
• un état des salaires cotisables de l'assuré décédé chez
chacun de ses employeurs, éventuellement depuis sa date
d'embauche jusqu'à la date de son décès
• le livret d'assurance de l'assuré décédé ou tout autre do-
cument en tenant lieu
• 10 bulletins de paie de l'assuré décédé, à raison de 2 pour
chacune des 5 dernières années
• éventuellement, des certificats de travail de l'assuré dé-
cédé
• une copie certifiée conforme de l'acte de décès de l'assuré
• une attestation administrative faisant ressortir la situation
de famille de l'assuré décédé
• éventuellement, une copie certifiée conforme de l'acte de
décès, pour chaque conjoint décédé
• une copie certifiée conforme de la carte nationale d'iden-
tité, pour chaque conjoint survivant
• une copie certifiée conforme de l'acte de mariage, pour
chaque conjoint survivant
• une copie certifiée conforme de l'acte de naissance ou une
copie certifiée conforme de la carte nationale d'identité,
pour chaque ascendant du 1er degré à charge
• une copie certifiée conforme de l'acte de naissance, pour
chaque enfant à charge
Les frais funéraires
En cas de décès d'un assuré qui n'a pas laissé d'ayant
droit au sens de la législation sur les pensions, les frais fu-
néraires sont remboursés à toute personne physique ou
morale qui les a supportés. Ces frais comprennent la four-
niture d'un cercueil ordinaire ou zingué et le transport de
la dépouille mortelle.
conditions de remboursement
Pour se faire rembourser, il faut avoir effectivement sup-
porté les frais funéraires d'un assuré qui, à la date de son
décès :
• n'avait pas d'ayant droit
• n'avait perçu aucune prestation du régime des pen-
sions
• ne pouvait pas prétendre à une pension de vieillesse
ou d'invalidité
• comptait moins de 180 mois d'assurance.
composition du dossier
La personne physique ou morale qui sollicite le rembour-
sement des frais funéraires qu'elle a supportés, doit dépo-
ser auprès du Centre de Prévoyance Sociale du lieu du
Plus d’infos sur www.cnps.cm/rubrique pensions.
www.cnps.cm
La pension retraite (suite et fin)
Série
• le cas échéant, une copie certifiée conforme de l'acte
décès de chaque ayant droit décédé après le décès de l'as-
suré ouvrant droit à la pension
• un certificat de vie, pour chaque enfant âgé de moins de 6
ans
• un certificat de vie, pour chaque ascendant du 1er degré à
charge
• un certificat de scolarité, pour chaque enfant âgé de 6 à
21 ans
• un certificat médical, pour l'enfant handicapé ou atteint
d'une maladie incurable, jusqu'à l'âge de 21 ans
• un certificat d'apprentissage dûment visé par l'Inspecteur
du Travail du lieu d'apprentissage, pour l'enfant âgé de 14
à 18 ans placé en apprentissage
• un certificat de non remariage, pour chaque conjoint survi-
vant
• une attestation administrative de garde d'enfants, pour
chaque conjoint survivant ou pour l'attributaire
• un certificat de résidence, pour les ayants droit étrangers
dont le pays n'a pas signé de convention de réciprocité
avec le Cameroun en matière de Sécurité Sociale.
modalités de calcul
Le montant de l'allocation de survivants est égal au nombre de
périodes de six mois d'assurance que comptait l'assuré décédé
multiplié par 30% de sa rémunération mensuelle moyenne. En
cas de pluralité d'ayants droit, le montant de l'allocation de sur-
vivants est divisé entre eux par parts égales.
modalités de paiement
L'allocation de survivants est payée aux ayants droit en un ver-
sement unique par le Centre de Prévoyance Sociale du lieu du
dernier emploi de l'assuré décédé :
• en espèces, pour les montants inférieurs à 100.000 francs
• par chèque, pour les montants au moins égaux à 100.000
francs
• par mandat de prévoyance sociale.
dernier emploi de l'assuré décédé, un dossier comprenant
les pièces suivantes :
• une demande de remboursement sur papier libre
• des factures ou pièces justificatives des frais engagés
• une attestation administrative prouvant que le défunt
n'a pas laissé d'ayant droit
• une copie certifiée conforme de l'acte de décès de l'as-
suré
• le livret d'assurance de l'assuré décédé ou tout autre
document en tenant lieu, ou si le travailleur décédé
n'était pas assuré, une demande d'immatriculation
d'un travailleur signée de son employeur.
modalités de remboursement
Le remboursement des frais funéraires est effectué par le
Centre de Prévoyance Sociale du lieu du dernier emploi
de l'assuré décédé :
• en espèces, pour les montants inférieurs à 100.000
francs
• par chèque, pour les montants au moins égaux à
i-CNPS n°009
100.000 francs
• par virement bancaire si le requérant en exprime le be-
soin et produit ses références bancaires
• par mandat de prévoyance sociale.
13
 DOSSier www.cnps.cm

bienvenue un portail qui facilite l’accès aux textes

sur le site et procédures sur la sécurité sociale
www.cnps.cm Thomas TANG

www.cnps.cm. L’information et le
brassage des civilisations se joue
sur la technologie, sur un …clic.
Jules Armand HODiEb

N
e pas le savoir, ne pas le
comprendre, c’est observer
avec passivité le monde qui
avance. La direction générale l’a bien
compris en impulsant la mise en
œuvre du site CNPS qui s’affirme par
la richesse et la dynamique de son
contenu. Depuis son lancement en
septembre 2009, le site a connu plu-
sieurs évolutions notamment :
- La rubrique documentation-paru-
tion qui recueille les publications
institutionnelles au rang des-
quelles l’annuaire statistique (édi-
tion 2009, 2010, 2011) et le
magazine trimestriel icnps (n°1,
n°2, ….n°9, et les Cahiers de

l’assemblée générale du person-
nel du 30 mai 2009) ;
- Le Forum de discussions, espace
d’échanges ouvert sur le monde ;
- L’espace de télé déclaration so-
ciale réservé aux employeurs ;
- L’espace de consultation des
comptes cotisants et assurés so-
ciaux.
Ces innovations se sont ajoutées aux
textes de base et conditions d’accès
aux droits consultables dès le lance-
ment. Il n’est pas surprenant que la
fréquentation soit allée crescendo : de
45 visiteurs initiaux, le nombre d’invi-
tés en ligne est de 800 en moyenne.
Seulement, avons-nous, agents
CNPS, informé suffisamment nos
clients sur l’utilité de cette interface
qui inutiles les déplacements vers la
CNPS ? Viendra le temps où le Babil-
lard « ne parlera plus », parce que
toute l’information interne (décisions,
communiqués, etc.) sera dirigée ex-
clusivement vers www.cnps.cm. Obli-
gés de cliquer pour avoir l’information,
l
e site internet de la CNPS a
une organisation classique, ce
qui en facilite la navigation (on
accède à la page souhaitée avec le
moins de clics possibles) et un meil-
leur référencement au visiteur. De
même, les pages web constituées
en onglets constituent les princi-
pales portes d'entrée pour les visi-
teurs, tout en ciblant davantage le
sujet abordé. L'organisation de ses
rubriques inscrites sur le menu
contribue également à sa clarté.
Pour être mieux outillé sur les dispo-
sitions règlementaires relatives à la
sécurité sociale au Cameroun, l’in-
ternaute qui surfe sur www.cnps.cm
clique simplement sur l’onglet «Qui
sommes-nous?». Il aura ainsi toute
l’information sur la vision managé-
riale, la charte, l’historique, l’organi-
gramme et l’organisation de la
CNPS, ainsi qu’un message de
bienvenue du Directeur Général. De
même, un clic sur l’onglet Espace
Employeurs / rubrique : Règles gé-
en ce qui concerne le contrôle des
cotisations des employeurs et la dé-
claration des salaires (contentieux
du recouvrement, plafond des coti-
sations, mode de règlement des co-
tisations et la déclaration des
salaires –télé déclaration-). L’Es-
pace assurés sociaux le guide aisé-
ment à travers les procédures à
suivre (conditions d’obtention des di-
verses prestations sociales, les
pièces à produire, les modalités de
paiements et les modalités de cal-
cul) en vue du bénéfice des diverses
pensions (de vieillesse, d’invalidité
et de décès, de vieillesse normale,
de vieillesse anticipée, d’invalidité,
de survivants, l’allocation de vieil-
lesse, l’allocation de survivants et
les frais funéraires) ; les prestations
familiales (allocations prénatales,
l’allocation de maternité) et les
risques professionnels (accidents de
travail, maladies professionnelles,
les prestations en nature, les frais de
prothèses et d’orthopédie, les frais
i-CNPS n°010

nérales permet d’être informé sur les de rééducation fonctionnelle, les

nous finirons par nous y accoutumer
et entraînerons nos clients dans cette
lancée. Le dossier de la rédaction re-
vient dans le détail sur l’organisation
de ce site.
cotisations sociales reversées par
les employeurs ainsi que le livret
d’assurance, l’immatriculation d’un
travailleur et l’affiliation d’un em-
ployeur. Tout est également expliqué
frais de réadaptation ou de recon-
version professionnelle, les frais de
transport de la victime, l’allocation
d’incapacité, la rente de survivant,
etc.).

www.cnps.cm 15
 DOSSier
un site au cœur de l’information
Laurentine EKObENA
f
ormaté à l’image de l’entre-
prise, le site www.cnps.cm est
une plate forme multi média in-
formative novatrice et qui donne un
visage humain aux activités de la
les structures et les publications de la cNPS en un clic !
Thomas TANG
i-CNPS n°010
16
www.cnps.cm
CNPS. C’est une des principales
sources d’information sur les activités
de l’Organisation, et sur ses services.
On y retrouve également l’information
marquante des autres institutions
www.cnps.cm
mondiales de sécurité sociale. La
page d’accueil permet directement
de lire la dernière actualité phare de
l’Organisme, en dessous du titre
«L’actualité à la CNPS !». Afin d’ac-
céder à la totalité des articles présen-
tés sous forme de chapeau sur la
page d’accueil, il suffit de faire un clic
gauche sur le lien «Plus de détail», vi-
sible au bas de toutes les informa-
tions présentées en bref sur la page
d’accueil. Plus bas, le lien «Lire la
suite» met l’internaute au contact des
récentes informations. L’information,
c’est également les communiqués qui
informent les usagers sur la program-
mation des paiements, les nouveaux
droits et les avis d’appels d’offres sur
l’onglet «Exclusivité». D’autres indi-
cations sur l’actualité de l’organisme
sont données en message défilant ou
crawl. La page actualité sur
www.cnps.cm met en valeur l’activité
de l’entreprise grâce à un travail mi-
nutieux, épuré accompagné d’un ré-
férencement professionnel. Elle édifie
également l’internaute sur les fonde-
ments de l’entreprise, ses activités,
ses innovations, ses créations et ses
réalisations. www.cnps.cm propose
enfin une photothèque animée qui
présente en images, les moments
forts de la vie de l’entreprise.
l
e but du site de la CNPS est
de fournir à l'usager l'informa-
tion qu'il souhaite avoir en un
minimum d'étapes et donc en un
minimum de temps. C’est ainsi que
l’internaute qui souhaite par exem-
ple connaitre les structures de la
CNPS disposées sur l’ensemble du
territoire, est appelé à faire un clic
gauche sur le 4ème onglet situé en
haut de page nommé «Nos struc-
tures». Par ailleurs, un clic droit sur
la rubrique «Documentation» donne
un accès direct aux diverses publi-
cations de l’Organisme. Dans le lien
parutions par exemple, l’internaute
peut lire les Annuaires statistiques,
des numéros du journal i CNPS et
de la publication interne Sécu sport.
Dans le lien «plus de détails», est
ouvert l’accès à plus de publica-
tions.
 DOSSier www.cnps.cm

www.cnps.cm, un site hautement inter actif

Thomas TANG

l
’inter activité du site de la CNPS est
remarquable. Il donne notamment la
possibilité aux employeurs inter-
nautes de procéder à la télé déclaration des
salaires de leurs travailleurs (Rubrique : Es-
pace employeurs, lien : Télé déclaration),
limitant ainsi la fréquence de déplacements
et les formulaires à remplir. Ces derniers,
tout comme d’autres imprimés (Fiche de
demande d’immatriculation, les Dipes, les
bulletins de présence et en nouveauté : le
module de formation des employeurs sur le
DIPE et le guide de la télé déclaration) peu-
vent également être téléchargés sur le site
(Rubrique : Espace employeurs, lien : ser-
vices en ligne) par les employeurs. De
même, les visiteurs ont l’opportunité de
s’exprimer sur le sujet de leur choix sur le
«Forum» qu’on retrouve dans la rubrique
«En Exclusivité». Enfin, il existe une possi-
bilité d’acquérir des espaces publicitaires
sur le site, qui a le mérite d’avoir au mini-
mum mille visiteurs par jour. Les manifes-
tations d’intérêt se font par mail, à
l’adresse: cnps.cameroun@cnps.cm .

le social et le sanitaire en ligne

Laurentine EKObENA

l
a Caisse Nationale de Prévoyance Elle présente :
Sociale est une entreprise ci- ➢Les écoles maternelles et primaires ➢Les centres de prévoyance sociale,
i-CNPS n°010

toyenne qui mène une forte action
dans le domaine socio-sanitaire. Sur le
site www.cnps.cmprésente la dimension
socio-sanitaire présente les multiples ac-
tivités de l’entreprise qui cadrent avec son
coté humanitaire.
ainsi que les centres ménagers de la
CNPS repartis sur toute l’étendu du
territoire camerounais. On en dénom-
bre une quarantaine au total.
Quelques fiches techniques de pré-
sentation sont servies.
31 au total
➢Les hôpitaux et centres médicaux so-
ciaux
➢Les services en ligne
Les relations internationales

www.cnps.cm 17
International International
AISS
un séminaire sur la bonne gouvernance
des OSS d’afrique centrale
Un séminaire technique sur le thème «La bonne gouvernance : La viabilité des institutions de sécurité sociale en Afrique centrale» s’est tenu à Kins-
hasa, République Démocratique du Congo, du 20 au 22 août 2012. Organisé par le Bureau de liaison sous-régional de l’Association Internationale
de Sécurité Sociale (AISS), basé au Cameroun, il a été accueilli par l'Institut national de sécurité sociale de la République Démocratique du Congo.
Paul Pierre MbELEG
Le Président du BLAISAC entouré de quelques participants
e
n 2011, l’AISS avait déjà énoncé les lignes di-
rectrices en matière de bonne gouvernance
des institutions de sécurité sociale, et était ar-
rivée à la conclusion selon laquelle ce concept est
perçu différemment, selon les objectifs particuliers
des institutions de sécurité sociale qui ne sauraient
être les mêmes. L’occasion présente offre aux or-
ganismes de sécurité sociale de la sous-région
d’Afrique centrale, l’opportunité d’harmoniser cette
vision vers une pensée commune qui pourrait être
opérationnalisée et servir de base à la pratique de
bonne gouvernance de ces institutions. La rencon-
tre de Kinshasa a pour objectif de permettre aux
participants d’avoir des atouts pratiques indispen-
sables, dans le cadre des différents partages, pour
aboutir aux propositions d’implémentation perti-
18è SESSION ExTRAORDINAIRE DE LA CIPRES
Des propositions du Cameroun adoptées
La 18ème session extraordinaire du Conseil des Ministres de tutelle des Etats membres de la Conférence interafricaine de
la prévoyance sociale (Cipres) s'est tenue le 7 juin 2012 à Genève, en Suisse.
Paul Pierre MbELEG
L
e Cameroun y était représenté par le Mi-
nistre du Travail et de la Sécurité Sociale,
M. Grégoire Owona, le Directeur Général
de la Cnps, M. Noël Alain Olivier MEKULU
MVONDO AKAME, le Directeur des Finances et
du Patrimoine de la Cnps, Mme Hortense ASIM
ABISONE et le Chef de Service de la Coopéra-
tion de la Cnps, M. Paul Pierre MBELEG.
Au cours de cette importante session, il a notam-
ment été question d'examiner et d'adopter le
rapport d'activités de l'exercice 2011 du secré-
i-CNPS n°010
taire permanent, tout comme le rapport du com-
missaire aux comptes et les états financiers de
l'exercice clos au 31 décembre 2011. Le nou-
veau règlement portant modification des moda-
lités de financement annuel du budget de la
Conférence a également été examiné et adopté.
Ses innovations majeures portent sur:
18
nentes. Ces échanges pourraient s’articuler sur :
• l’obligation de rendre compte - les orga-
nismes de sécurité sociale (OSS) devront être
capables de montrer en quoi leurs actions et
leurs décisions sont conformes à des objectifs
précis et convenus;
• la transparence - l’action, les décisions et la
prise de décisions, devront, dans une certaine
mesure, être ouvertes à l’examen des autres
intervenants;
• l’efficience et l’efficacité - les OSS devront
garantir une production de qualité, notamment
dans les services rendus aux assurés et veil-
ler à ce que leurs prestations, de par leur effi-
cacité, répondent à la vision des responsables
des OSS ;
- Le taux de contribution de la part fixe qui
passe de 50% à 75%, tandis que son
mode de calcul reste le même, à savoir la
répartition équitable à tous les Etats mem-
bres ;
- Le taux de contribution de la part variable
quant à lui passe de 50% à 25% et subit
une modification sur son mode de calcul.
En effet, la répartition devra se faire de ma-
nière proportionnelle, sur la base des ré-
sultats techniques des organismes. Cette
assiette sera répartie en tranches aux-
quelles sont affectés des taux de contribu-
tion, compris entre un plancher de 3% et
un plafond de 10% du montant de la part
variable à répartir.
Il est important de relever que l’innovation sur le
taux de contribution de la part variable a été im-
pulsée par Monsieur Noël Alain Olivier MEKULU
MVONDO AKAME, Directeur Général de la
www.cnps.cm
• la réceptivité - les responsables des OSS
doivent disposer des moyens et de la flexibi-
lité voulus pour répondre rapidement à l’évo-
lution de la société. En conséquence, ils
doivent tenir compte des attentes des assurés
lors de la définition de l’intérêt général et de-
vront être prêts à faire l’examen critique du
rôle des OSS;
• La prospective - les responsables des OSS
se doivent d’anticiper les problèmes qui se po-
sent à partir des données disponibles et des
tendances observées, ainsi que d’élaborer
des politiques qui tiennent compte de l’évolu-
tion des coûts et des changements prévisibles
(démographiques, économiques, environne-
mentaux, etc.).
Cette capacité d’anticipation s’inscrit en droite ligne
de la politique du management des risques promue
par l’AISS, avec pour objectif principal d’augmenter
les probabilités et les chances de réussite des pro-
jets, de limiter les erreurs et les échecs, ainsi que
de faciliter, si nécessaire, la réorientation des
étapes précédemment planifiées par un OSS. Cette
approche, gage de viabilité, peut intégrer le recours
de deux principaux mécanismes complémentaires,
à savoir:
• les évaluations actuarielles qui sont des outils
de gestion et de planification financiers aidant
le Conseil d’administration et la direction d’un
régime de sécurité sociale à assurer sa viabi-
lité à long terme.
Les placements dont les fonds peuvent contribuer
de façon importante à assurer la viabilité financière
des régimes de sécurité sociale. Les objectifs gé-
néralement acceptés pour le placement des fonds
de sécurité sociale sont : la sécurité, la rentabilité,
l’utilité sociale et économique.
Cnps du Cameroun et membre du Comité d’ex-
perts de la Cipres. Cette innovation a été validée
à l’unanimité par ses pairs.
Le Cameroun, à travers la pertinence des pro-
positions de ses experts, vient ainsi de contri-
buer à l’avènement de changements importants,
respectant les critères d’équité et de solidarité,
dans le financement de la Conférence.
 International

International
iSSa liaison Officers, focal points and
european social security Network Seminar
An ISSA seminar took place in Geneva, Switzerland, from the 2nd to the 12th of October 2012,
with the participation of all the regional coordinators of the structure around the world. The ob-
jective was to meet, share experiences and to get familiar with ISSA staff at the headquarter and
communication tools like issanet, extranet and different procedures. The regional coordinator in
central Africa reports.
Paul Pierre MbELEG

Les agents de liaison de l’AISS (debout de g. à d. en 5eme position, celui de l’Afrique Centrale)

t
he objective of the ISSA himself, Mr. Hans Horst Konko- technical seminar to be held within
secretary general from this lewsky, who even mentioned “I am the next 14 months before the end
seminar was to have all the not surprised, I know Mr. Mekulu of the triennium should mainly
ISSA regional coordinators who is presiding over this bureau focus on extension and good go-
around the world to meet, share as being a very pragmatic person”. vernance linked to ISSA guide-
experiences and to get familiar Mentions of appreciations were lines. Alongside this seminar, two
with ISSA staff at the head- made through the contents extra occasions were also cele-
quarter and communica- of technical seminar, brated :
tion tools like issanet, and on personal ini- a) The celebration of the 85th
extranet and different “i am not surprised, tiatives taken by his anniversary of ISSA (1927)
procedures. i know mr. mekulu president, to go b) The special visit given by the
The workshop ex- who is presiding beyond the expec- ISSA president, who came di-
change built around over this bureau tations of ISSA rectly from Netherland not only
regional officers pre- as being a very headquarter, like to pay a special visit to the re-
sentations and perso- pragmatic person”. building the regional gional officers, but also to
nal experiences gave a data base, or the op- bring up his satisfaction for the
good opportunity for all tion to support some re- work done by regional bureau
participants to discuss and gional ISSA members , auto within such a short period of
i-CNPS n°010

exchange. In this particular sub- evaluation of technical seminars time.

ject, the work done so far by the plus analysis of results and the The next technical seminar is ex-
ISSA central Africa bureau was guidelines of network experts. It pected at the beginning of the next
fully appreciated and taken as an was finally mentioned as a strong triennium, between January and
example by the secretary general recommendation that the entire February 2014.

www.cnps.cm 19
Page partenaire

C e t t e pa ge e s t gr a c ie us e m e nt off e r te a ux pa r te na ir e s de la C N P S

BETTY SAADATOU
Jeune, belle, et… «morguière» !
C’est l’un des plus vieux métiers du
monde, aussi indispensable que dérou-
tant : « Agent funéraire », une profes-
sion d’avenir comme du passé. Mais sa
pratique a bien changé. Au point d’at-
tirer des profils plutôt surprenants.
Portrait d’une jeune femme en fonc-
tion depuis plus de huit ans au Service
de la Morgue du Centre Hospitalier
d’Essos (CHE).
Propos recueillis par Gaston MVELLE
A quoi consiste votre métier ?
Mon travail d’Agent funéraire « morguière »
consiste à recevoir les dépouilles, les identi-
fier, puis je les formalise et la toilette mor-
tuaire est souvent la dernière étape tout
simplement parce que celle-ci se fait seule-
ment la veille de la levée. Donc j’accompagne
les parents endeuillés dans le traitement de
leur cadavre d’amont en aval.
Pourriez-vous nous raconter brièvement
votre journée de travail ?
J’arrive au boulot à 7h30 et la première chose
que je fais, c’est la passation de service qui
consiste à relayer mon collègue, vérifier les
chambres froides, le nombre de corps en
place et faire le nettoyage du matériel de ser-
vice. Après quoi ma journée peut démarrer
avec pour tâche tout ce que j’ai cité aupara-
vant. A 19h, j’arrête et je passe le service à
un collègue.
Comment êtes-vous arrivée dans ce mé-
tier ?
Je suis infirmière de formation mais par cu-
riosité j’ai effectué des stages dans certaines
morgues c’est ainsi que j’ai vraiment été in-
téressé par le métier et que j’ai postulé mais
dans un premier temps, en tant qu’infirmière
ce qui a été sans succès. Le sort à voulu
qu’on me propose ce poste que j’occupe au-
jourd’hui. Je profite d’ailleurs de cette occa-
sion pour remercier deux (2) femmes qui
m’ont fortement encouragé dans mon métier,
il s’agit de Mme Edjanguè Caroline et Mme
Epanya, sans oublier ma famille.
Depuis quand l'exercez-vous ?
J’exerce ce métier depuis exactement 8 ans
6 mois.
Rencontrez-vous des difficultés dans
l'exercice de votre métier ? Si oui les-
quelles ?
Très souvent, nous rencontrons des pro-
blèmes au niveau de la reconstitution des
corps très endommagés, lors des toilettes
mortuaires des dépouilles assez corpulentes.
Nous avons aussi souvent les problèmes
avec les familles lorsqu’elles n’arrivent plus à
identifier les siennes suite à des change-
ments dus soit à la reconstitution, soit au ma-
quillage des corps.
Comment conciliez-vous vos vies profes-
sionnelle et privée (femme au foyer) ?
Sincèrement, ce n’est pas facile. A cause des
horaires de travail peu favorable pour une
épouse et mère ces heures ne me permettent
pas de bien m’occuper de ma famille. Je sors
de chez moi quand ma fille dort encore et je
rentre quand elle dort déjà. Je suggérerais
que nous ayons un service de quart avec
deux jours de repos par semaine. Pour me
rendre au travail, je n’enfile pas une blouse:
un peu de couleur, c’est un peu de chaleur,
une morguière traditionnelle c’est noir et
triste, non merci. Il y a du visuel chez moi !
D’ailleurs, je pratique la danse et c’est l’un de
mes divertissements préférés.
Pourriez-vous nous raconter une anec-
dote survenue dans l'exercice de votre
métier ?
C’est l’histoire d’une jeune femme qui a été
transportée à la morgue par sa famille. Celle-
ci la croyait morte alors qu’elle n’était que
dans un coma profond. Heureusement pour
elle que j’avais respecté la procédure de vé-
www.cnps.cm
L’invité
L’invité
rification qui consiste à passer un objet en
inox le long de la plante du pied, afin de
confirmer le décès. En effet, dès que je l’ai
fait, elle s’est réveillée et s’est assise sur le
brancard, toute nue, puisque je l’avais déjà
déshabillée. Je suis sortie en courant de la
salle, toute effrayée et les membres de sa fa-
mille ont réagi de la même façon sans se
poser de questions. C’est après avoir repris
mon calme et accompagnée de sa famille,
que nous sommes revenus sur nos pas pour
constater « la résurrection » de la jeune dame
qui est jusqu’à ce jour vivante et devenu ma
copine.
Que diriez-vous à une jeune femme qui
s'intéresserait à votre métier ?
Je lui dirais que c’est un métier délicat, mais
qui veut, peut. Il faut juste faire preuve de
beaucoup de courage, être plein de compas-
sion pour les familles éprouvées et avoir une
bonne conscience professionnelle. Avec ces
conditions réunies, on ne peut que réussir
dans ce métier. L’agent funéraire intervient
dans un moment émotionnel dont les gens se
souviendront toute leur vie. Personne n’oublie
les deuils qui l’ont frappé. Oui, un beau mé-
tier, croque-mort, où l’on acquiert de la sa-
gesse, de la sérénité et un regard différent
sur la vie.
Quels sont vos rapports avec vos col-
lègues ? Vous respectent-ils ?
Nos rapports sont excellents. Ils me respec-
tent et je le leur rends bien aussi. Nous for-
mons une famille.
Quelles réactions a le public quand il vous
voit exercer ce métier ?
Loin d’être l’obstacle attendu, sa jeunesse et
i-CNPS n°010
sa beauté se sont muées en avantage: les fa-
milles ont moins de retenue et démystifient
de plus en plus la morgue. Certaines per-
sonnes éprouvées peuvent s’identifier à moi.
Au sortir d’une cérémonie de levée de corps,
j’entends souvent dire: «Mais qu’est-ce
qu’elle est ravissante, cette morguière ! »
21
 Opinion
Talking about
Opinion
“Evaluations”
MOFOR Gladys AWAH, Chief of Center of Mvog-Mbi
e
" valuation", here we come again, or should
we say another time of reckoning ?
It’s another end of year in CNPS, and for the
fourth year running since the general manager
Alain Noël as he is fondly called took office, we
have been going through this exercise of end of
year stock taking and account rendering. Yet, we
still get butterflies battering in our stomachs each
time we hear "Evaluation".
We think we can get used to it but each year
comes with new challenges, so we know it was
never going to be just another banal affair. 10am.
All the five chiefs of centres in yaounde are sitting
in the general managers waiting room accompa-
nied by their assistants. Mr NJINANG Roger,
Chief of Centre of the Yaounde Centre, the big
brother as we call him tries to relieve the tension
by making us laugh, but only for a few seconds
and our minds rush right back to the matter at
stake, "Evaluation" !
Silence for a bit, we are all lost in our different
thoughts, the door opens and we are all wonde-
ring who is going next, then we relax as we realise
it was some gentleman bringing us some coffee.
We sip the coffee which turns out to be stronger
than usual, i guess because of the circumstances,
then we gossip a bit about the "BOSS" why is he
making us wait so long ?
In the midst of all this someone remembers some
information is needed and makes a phone call to
a collaborator, then we all realize we need to
make the same call to our different collaborators.
All of a sudden each and everyone has a cell
phone glued to the ear and busy taking down
notes. What all this really says is that there's a
mighty wind of change blowing in CNPS; we are
permanently putting ourselves under scrutiny and
permanently seeking to reach higher heights.
You have to prove your worth infront of the Gene-
ral manager and a panel of directors who are
there to follow up, criticize and praise where ne-
cessary ; Finally when you come out of that "EVA-
LUATION ROOM", it is a big ouuf and a major
determination to get to work immediately and set
the next records right. Oh how we have all chan-
ged and feel so valorized each and everyone of
us in our different duties. Whether we come out of
that room upset or happy, one thing stands out,
i-CNPS n°010
the fact that we are ready to spring again and
more determined for the coming year. Isnt it said
in cnps THAT THE BEST IS ALWAYS YET TO
COME AND THAT THE SKY IS OUR LIMIT ? Loo-
king forward to realising together the 2013/2017
CNPS dream.
Courage coleagues, do not stumble !
22
la criminalité patronale
des employeurs de main-d’œuvre
domestique au cameroun
Au mépris du décret N° 68-DF-253 du 10 juillet 1968 fixant les conditions générales
d’emploi des domestiques employés de maison et d’autres instruments juridiques,
cette catégorie de travailleurs demeure exclue à tort de la protection sociale.
Rhoméo MbADzAMA AWONO, Cadre juriste
leS emPlOyéS Du régime
DOmeStiQue SONt eN PeiNe
Les gens de maison, les cuisiniers, les
femmes de ménage, les chauffeurs et les
gardiens sont les laissés-pour-compte de
notre sociologie. Une classe qui subit de
nombreuses discriminations. Négligés, insul-
tés, rabroués à la moindre revendication,
s’alimentant pour certains dans le hangar à
chiens de garde, ces employés sont devenus
nos souffreteux de luxe. Soumis qu’ils de-
meurent à l’éternel et laconique «oui patron»,
«non patron». Sont-ils programmés pour une
mort certaine ? Rien n’est moins sûr. Tant
leur sort est nécessairement à plaindre !
Lassés que nous sommes par nos journées
de travail, tiraillés par les diverses adversités
païennes dans nos lieux de service, il devient
inconfortable, voire impossible d’aller per-
sonnellement chercher les enfants, au sortir
des classes, aller faire du forum shopping,
acheter le gaz pour la cuisine, etc. La pa-
resse et la luxure gagnant du terrain, cer-
taines compagnes ne font plus les repas
pour la famille. Les bébés s’avachissent ainsi
avec les aliments artificiels, pourtant décon-
seillés par les nutritionnistes les plus avisés.
Et quand la nuit tombe enfin, nous avons be-
soin d’un sommeil tranquille et apaisant (…
). Pour toutes ces tâches extra-profession-
nelles, à cause de nos démissions person-
nelles respectives, nous avons besoin de
l’appui des femmes de ménage, du soutien
lucide des chauffeurs, des «insomnies» vigi-
lantes et caractérielles des gardiens. De
cette catégorie de travailleurs-là, dépendent
évidemment le confort, la quiétude, la facilité
et l’aisance de notre existence.
Au vu de ce qui précède, comment compren-
dre alors que ces chauffeurs, ces femmes de
ménage, ces gardiens et les autres em-
ployés ne soient pas connus des services de
la CNPS ! Englués qu’ils sont, pour la plu-
part, dans l’ignorance de leurs droits sociaux
fondamentaux, c’est avec fougue et enthou-
siasme qu’ils continuent de se tuer à la
tâche. Un travail effectué même au-delà des
40 heures hebdomadaires officielles re-
quises ; sans aucun espoir de considération
d’heures supplémentaires. Pour un salaire
dérisoire ; parfois largement en dessous du
SMIG connu (28.216 FCFA). Pourtant, les
dispositions légales sont claires et perti-
nentes à ce propos. Celles qui énoncent no-
tamment que, cette catégorie d’employés
dispose d’un régime à la CNPS : le Régime
Domestique. Ont-ils seulement conscience
du danger qui les guette ?
la retraite De ceS emPlOyéS
Ne DOit PluS être uNe ga-
geure
Quieta non movere ! Ne pas agiter ce qui est
paisible. Dans l’hypothèse d’une attitude
aussi reprochable des employeurs de main
d’œuvre domestique, et même profession-
nelle, à tricher avec l’avenir des travailleurs,
la retraite de ces derniers n’est pas dorée.
L’histoire de M. Bandicon en est une brillante
illustration. Recruté dans une entreprise de
transport urbain, aussitôt licencié de la So-
www.cnps.cm
ciété de Sacheries, sieur Bandicon a
constaté à neuf mois de sa mise à la retraite,
que son précédent employeur n’avait pas re-
versé les retenues régulièrement ponction-
nées sur son salaire pendant plus de
vingt-cinq années ! Et ce, au titre de ses co-
tisations sociales devant lui permettre d’avoir
une retraite paisible, grâce à sa pension ver-
sée par la CNPS. Il a découvert le subterfuge
et revendiqué ses droits devant les juridic-
tions. De nouveau licencié, il aura subi un
énorme choc psychologique duquel il ne
s’est pas encore remis. Voilà l’exemple
même du «retired» qui ne connaît pas le
calme apaisant des derniers jours d’une vie.
Et si l’Homme était une chose, on aurait pu
dire qu’il s’amoindrit avec l’usage. Et com-
bien sont-ils dans cette situation ? Sitôt pro-
fessionnellement épuisés, sitôt à la retraite ?
À cause de la gredinerie de certains patrons,
ces travailleurs, pourtant eux aussi respon-
sables de familles, vivent dans la misère
après autant de services rendus. Parce que
sans pension-retraite, ils deviennent les re-
buts de la société, la risée de nos contrées
et les mendiants d’un autre genre. Condam-
nés à une mort certaine avant l’heure, mena-
cés par le rhumatisme et les crises
d’estomac, parfois abandonnées des leurs,
c’est souvent sans grande conviction qu’ils
entreprennent de se battre : en sursauts d’or-
gueil.
À tous les employeurs de main d’œuvre do-
mestique à la bienséance établie, surtout à
ceux qui s’ignorent ; à vous qui jouissez de
l’imperium sur vos employés, nous en appe-
lons à votre bon sens, à votre sens de l’hon-
neur, celui de la responsabilité et de la
hauteur d’esprit. Soumis que vous êtes à la
double obligation de déclarer et immatriculer
le personnel que vous employez : perma-
nents, occasionnels ou saisonniers. Et sur-
tout, de collecter et reverser l’intégralité des
cotisations sociales dues à ce titre. Par ail-
leurs, votre non-immatriculation à la CNPS
comme employeurs est assimilée au refus
de se conformer à la législation de la Pré-
voyance Sociale.
Il eut été souhaitable que la concertation en-
gagée au mois de juin 2012, dans le cadre
de la Commission Nationale Consultative du
Travail, en vue de la relecture de la loi n°92-
007 du 14 août 1992 portant Code du Travail,
inclût de telles préoccupations dans son
ordre du jour. Même à titre «Accessoire» !

«le courrier de la cipres»
Afin de rester au cœur de l’actualité de la prévoyance sociale en Afrique, nous avons dans cette
édition, parcouru pour vous, le magazine n°017 de juillet 2012 du trimestriel de la CIPRES.
Par Laurentine EKObENA
actualite
L’OIT a un nouveau Directeur Général Monsieur Guy Ryder
a été élu nouveau Directeur général du Bureau international
du Travail (OIT) le 28 mai 2012. Il et prendra ses fonctions en
octobre 2012 pour un mandat de cinq ans. Dixième directeur
général de l’histoire de l’organisation, Monsieur Guy RYDER
qui succède au diplomate chilien Juan Somavia a recueilli 30
des 56 votes des membres titulaires du conseil d’administra-
tion de l’OIT. M. Ryder occupait avant son élection les fonc-
tions de Directeur exécutif responsable des normes et
principes et droit fondamentaux au travail. Il a été élu à l’issue
d’un vote à bulletin secret. Son mandat dé-
butera en octobre 2012 pour une durée de
cinq ans. River est né à Liverpool (Royaume
Unis) en 1956.
L’AISS et l’OIT signent un accord de coopé-
ration historique sur la sécurité sociale L’as-
sociation Internationale de Sécurité Sociale
(AISS) et l’organisation internationale de
Travail (OIT) se sont engagées dans une
nouvelle collaboration visant à promouvoir
l’extension de la sécurité sociale aux popu-
lations non couvertes par les régimes.
C’était au cours d’une cérémonie qui s’est
tenue à Genève le 22 mars dernier. L’accord
reconnait les complémentarités et le poten-
tiel d’une coordination renforcée dans les
capacités de l’AISS et l’OIT, en particulier
pour l’extension de la protection sociale et engage les deux
organisations dans une coopération programmatique et stra-
tégique plus étroite. Ce protocole d’entente identifie cinq prin-
cipaux domaines de la future collaboration stratégique : -
Apport des services de conseil technique destinés à renforcer
les capacités des institutions, à améliorer la gouvernance et
la gestion de la sécurité sociale ; - Formulation des politiques
et plaidoyer en faveur de l’extension de la couverture de sé-
curité sociale ; - Collecte et diffusion des connaissances et in-
formations, y compris des bases de données analytiques et
statistiques sur la sécurité sociale ; - Elaboration de directives
professionnelles pour les administrations de sécurité sociale
; - Renforcement des capacités et formation à la politique et
à l’administration de la sécurité sociale, et d’autres questions.
le DOSSier
Socles de protection sociale : Principe et objectifs Les socles
de protection sociale sont des ensembles de garanties élé-
mentaires de sécurité sociale qui assurent au minimum, à
toute personne dans le besoin, tout au long de sa vie, l’accès
à des soins de santé essentiels, et une sécurité alimentaire
de revenu, lesquels garantissent un accès effectif aux biens
et services nécessaires à l’échelle nationale. L’établissement
www.cnps.cm
Lu pour vous
Lu pour vous
de socles de protection sociale est d’autant plus urgent en
période de crise économique. En 2009, l’ONU a adopté l’ini-
tiative du SPS comme l’une des neufs initiatives conjointes
retenues pour faire face la crise actuelle. Certains pays ont
déjà entrepris la mise en œuvre de telles politiques. Ainsi,
garantir un socle de protection sociale pour un ensemble de
population représente un défi considérable. L’initiative mon-
diale du Socle de protection sociale ne vise pas à créer, au
niveau national, des processus parallèles s’ajoutant aux ini-
tiatives existantes. Au contraire, elle considère les politiques
liées aux socles comme étant partie intégrante des proces-
sus de planification existants au niveau na-
tional. L’initiative pour un socle de
protection sociale correspond alors à un en-
semble de droits sociaux, d’infrastructures
et de services essentiels auxquels tous les
citoyens devraient avoir accès, afin de ga-
rantir un niveau de base de certains droits
de l’homme énoncés dans des traités.
SOciete
La reforme de la branche retraite en Cote
d’Ivoire Pour assurer la pérennité de la
branche retraite en lui donnant un équilibre
de plus de 10 ans et améliorer la qualité et
le niveau des pensions de survies, l’Etat de
la Cote d’Ivoire a entrepris par ordonnance
N° 2010-03 du 11 janvier 2012, une réforme
de textes régissant la sécurité sociale dans cet Etat membre
de la CIPRES. Deux grands domaines ont été touchés par
la réforme à savoir les cotisations sociales de la branche et
les prestations sociales servies par elles. Dans le domaine
du recouvrement, la réforme opère une augmentation du taux
de cotisation de la branche retraite qui passe de 8 à 14%. La
réforme modifie aussi la répartition des parts patronales et
salariales. Elle prévoit ainsi, 45% à la charge du travailleur
et 55% à la charge de l’employeur. Le domaine des presta-
tions subit des modifications sur l’âge de départ à la retraite.
Il passe de 55 à 60 ans. La nouvelle loi autorise également
le travailleur à bénéficier d’une retraite anticipée à 55 ans.
Avec la nouvelle loi, la limite d’âge pour bénéficier d’une pen-
sion d’orphelin ou pour bonification pour enfant en charge
passe de 16 à 21 ans. Par ailleurs, les paramètres retenus
comme base de calcul de la pension s’appuient sur le salaire
moyen. Ainsi le salaire des 15 meilleures années au lieu de
10 comme par le passé est retenu comme base de calcul de
i-CNPS n°010
pension.
D’autre part, pour permettre à la pension de jouer vraiment
le rôle qui lui est dévolu, la loi a prévu des possibilités de re-
valorisation de la pension. Elle se fera en fonction des couts
de la vie et de l’équilibre de la branche.
23
Espace employeur Espace employeur
RECOUVREMENT FORCé DES COTISATIONS SOCIALES

Des équipes sur le terrain

Les employeurs débiteurs de cotisations sociales ont été invités à régulariser leur situation à la mi-août.
Thomas TANG

a
la suite de cette invitation par
voie de communiqué conjointe-
ment signé par le Directeur Gé-
néral de la CNPS, M. Noël Alain Olivier
MEKULU MVONDO AKAME, et le Di-
recteur Général des Impôts, M. Alfred
BAGUEKA ASSOBO, le 17 août, des
agents de poursuites des deux struc-
tures sont descendus sur le terrain,
pour une campagne de recouvrement
forcé dès le 03 septembre. La cam-
pagne, qui se poursuit, est organisée
sur le triangle national. Afin d’éviter les
désagréments que pourrait causer
cette opération, il a même été
conseillé à tous les employeurs de
main d’œuvre professionnelle de bien
vouloir se rapprocher de leur Centre
de Prévoyance Sociale de rattache-
ment, en vue de s’acquitter de leur
Lors du lancement d’une campagne…
dette avant cette date, ceci pour facili-
ter la prise en charge et le paiement muniqué, les deux responsables ont tisations sociales et comptent sur la
des prestations sociales dues à leurs tenu à féliciter tous les employeurs qui bonne compréhension de tous les em-
travailleurs. Par ailleurs, dans ce com- s’acquittent régulièrement de leurs co- ployeurs partenaires.

«Ces actions permettent à l’organisme de payer

à bonne date les prestations sociales»
Afin d’en savoir plus sur le recouvrement
forcé des cotisations sociales, nous avons
sollicité l’avis d’un expert de la CNPS,
M. Souaibou Bagoura, Directeur Régio-
nal de l’Adamaoua, du Nord et de l’Ex-
trême-Nord.
Propos recueillis par Thomas TANG
Qu’est ce qui amène généralement la CNPS
à procéder à un recouvrement forcé ?
Le refus des employeurs redevables des coti-
sations sociales de payer leur dette après la
notification de tous les actes de procédure
amène la CNPS à procéder au recouvrement
forcé des créances. Ces actions visent à
contraindre les employeurs débiteurs à se
conformer aux prescriptions de la législation
de prévoyance sociale, et permettre ainsi à
l’organisme de mobiliser les ressources néces-
saires pour payer à bonne date les prestations
i-CNPS n°010
couvrement assermentés de la CNPS. À ce
titre lorsqu’ils descendent sur le terrain leur
mission consiste, avec le concours des por-
teurs de contraintes de l’administration fiscale,
à la notification des actes de procédures (avis
de mise en recouvrement ; commandement…
) et à la pose des actes de contrainte en vue
du recouvrement forcé des créances sociales
(signification des Avis à tiers détenteur, blo-
cage des comptes bancaires, fermeture d’éta-
blissement à travers l’apposition de scellés,
saisies). Rappelons que les agents de pour-
suite ne procèdent pas au contrôle, tache dé-
volue aux contrôleurs assermentés de la
CNPS.
Qu’arrive-t-il à un employeur qui ne s’ac-
quitte pas de ses cotisations sociales et
s’oppose aux actions de la CNPS ?
Pour vaincre l’employeur récalcitrant et qui de
surcroît s’oppose, en dehors de tout cadre
légal aux actions de recouvrement forcé poursuites judiciaires après un constat établi
exercé par la CNPS à travers ses agents de en bonne et due forme par un huissier de jus-
poursuite (opposition à la pose des scellés par tice.

sociales. Un paiement qui facilite le reverse-
ment équitable desdites prestations aux tra-
vailleurs assurés par la CNPS.
Concrètement que font les agents de pour-
suite lorsqu’ils sont sur le terrain ?
Les agents de poursuite sont des agents de re-
exemple), la loi offre la possibilité de recourir
à la force publique pour pouvoir agir en toute
sérénité.
Par ailleurs au cas où l’employeur récalcitrant
viendrait par exemple à briser les scellés ap-
posés par l’administration fiscale pour le
compte de la CNPS, ce dernier s’expose aux
En tout état de cause, il n’est pas de l’intérêt
de l’employeur de s’opposer aux actions de la
CNPS car en temps qu’administration pu-
blique, elle dispose de toutes les garanties lé-
gales pour mener à bien ses activités au
nombre desquelles se trouve le recouvrement
forcé.

24 www.cnps.cm
 Sports

Sports
SPORT ET COOPéRATION

un moyen efficace pour échanger

avec les partenaires sociaux
Les cinq derniers mois ont, une fois de plus, donné l’occasion à la Caisse Nationale Prévoyance
Sociale d’échanger avec ses divers partenaires à travers le sport.

L’équipe fanion de la CNPS.

Thomas TANG

a
cet effet, plusieurs rencontres ami-
cales ont été organisées pour da-
vantage rapprocher l’Organisme du
public, tout en dynamisant ses bonnes rela-
tions avec ses clients.
il y a eu Du fOOt
Au cours de ces rencontres amicales et fes-
tives, l’essentiel n’est pas toujours de ga-
gner, pour rester dans les règles de
l’olympisme pur. Mais pour éviter le goût
amer des défaites, le Onze de football a dû
garder ses bonnes habitudes de la gagne.
Et à son tableau de chasse, on retrouve res-
pectivement: Cerceau FC IMPOTS de
Douala (6-1 et 4-2), l’équipe locale du village
OKODE situé à 7 Km de Mbalmayo (1-0), le
Club 2-0 du Lycée Leclerc (3-2 et 3-1),
Radio Siantou (6-1), JPOM MEDIAS (3-0)...
Seule la formation d’Hevecam a pu obtenir
le match nul 2-2 à la mi-septembre lors d’un
match au cours duquel le Directeur Général
de la CNPS, qui fût Directeur de l’Adminis-
tration et des ressources humaines, avec
rang de Directeur Général Adjoint de la
ARREY, KOMBOU, ETSOMBO, NLEND,
Patrice ABANDA -Champion Olympique
2000-, Patrice BELIBI qui remplaça le légen-
daire Thomas NKONO au Canon kpa-kum
au début des années 80-, et de jeunes
joueurs pas encore rassasiés de victoires.
L’équipe de football de la CNPS reste donc
invaincue depuis 23 matchs successifs et
cherche (désespérément ?) un adversaire à
sa taille…
Du baSketball…
Le cinq majeur de basketball a aussi brillé
lors de son unique sortie, contre une sélec-
tion d’Avocats du Barreau camerounais dé-
nommée «Dream», le 22 septembre. Dans Nos sportifs dans un mouvement d’ensemble
une ambiance digne des soirées de NBA,
au Club Camtel de Yaoundé, l'équipe de Sud et les Vétérans d’Ebolowa (1-2). Par la
basketball de la CNPS conduite par le suite, il y a eu une visite guidée de l’usine
coach Alain-Gérard TJOUEN et le Président de montage des tracteurs de la ville, sous la
Philippe MBEI MBOCK a vaincu, au bout houlette de l’ingénieur en chef chargé des
d’un suspens haletant, son adversaire du constructions, qui a permis au Service du
jour sur le score de 120 points à 113. Recouvrement du Centre d’être mieux ou-
tillé dans le sens de la prospective, relative-
et De l’activité ment aux activités opérationnelles à venir
DaNS leS régiONS ! sur le site de l’usine avec ses particularités:
i-CNPS n°010

structure entre 2000 et 2005, était une fois
de plus sur le terrain pour le bonheur des
aficionados du foot. Il faut dire que cette ma-
chine à gagner regorge d’une pléiade d’an-
ciens footballeurs connus sur le plan
national et même international à savoir :
Au mois de juin, les personnels du Cps
d’Ebolowa ont organisé une marche spor-
tive encadrée par la Délégation Régionale
des Sports et de l’Education Physique du
Sud, à la suite de laquelle un match de foot-
ball a été joué entre la sélection CNPS du
Usine de montage des tracteurs, Centre de
formation, Infirmerie, Atelier de peinture…
Au-delà du volet sportif, la CNPS est fière
de pérenniser ses relations de coopération
avec ses partenaires sociaux, à travers le
sport.

www.cnps.cm 25
 Page pratique LE SAVIEz-VOUS ?

Naissances l’immeuble «la saladière»

Page pratique

n’existe pas !
Historiquement dans les
années 80 existait un
café célèbre avec une
décoration vert/blanc.
Ce café, situé à l’entrée
droit de l’immeuble (pa-
rallèle à GS Electro-
nique) avait pour nom
«la saladière». L’im-
meuble par contre le
tout premier de l’Ave-
nue Kennedy, siège de la Banque Mondiale jusqu’à la fin des an-
nées 70 est baptisé «Immeuble Kennedy». Cet édifice de 08
étages devenu propriété de la CNPS n’a pas changé de nom :
La famille OTELE Christian (Chef de Service de l’Administration Gé-
C’est “l’Immeuble Kennedy”
nérale au CPS d’Ebolowa) est heureuse de vous annoncer la nais-
sance de jumeaux dans leur foyer, fruit de leurs efforts conjugués ;
dans la soirée du 03 Septembre 2012. Le "TAGNE", la "MAGNE" et
les enfants se portent très bien. Par ailleurs, la cérémonie d'annoblis- conseils pratiques
sement du "TAGNE" vous sera communiquée ultérieurement.
sur la crise cardiaque
PréveNtiON
Pour prévenir la crise
cardiaque, il est géné-
ralement conseillé de
boire de l’eau chaude
après un repas (qui lui-
même doit être chaud).
A cet effet, les chinois
et les japonais ont
adopté une méthode
que la plupart des prati-
ciens approuvent. Ils
boivent du thé chaud
pendant leurs repas et
consomment des bois-
sons chaudes en géné-
M. ENYEGUE Appolinaire en service à la Direction Générale
ral. Oui, ils ne boivent pas d’eau froide. Car l’eau froide fige les
et son épouse BONG Nathalie en service au CHE, ont la joie
aliments et les matières grasses absorbées, tout en ralentissant
d’annoncer la naissance de leur fille TSANGO ENYEGUE
la digestion. Cette «boue» réagit ensuite à l’acidité de l’estomac
Emmanuelle Yolande.
et est ensuite absorbée par l’intestin plus vite que les aliments
solides. Cette boue tapisse l’intestin, se transforme éventuelle-
mariage ment gras et conduit au Cancer. Il est préférable de prendre une
soupe chaude ou de l’eau chaude (thé), après un repas.

SymPtÔmeS
Ce n’est pas toujours une douleur au bras gauche qui annonce
une crise cardiaque. Soyez également attentifs à toute douleur
intense à la mâchoire. Par ailleurs, la nausée et une sueur abon-
dante sont aussi des symptômes à considérer, et vous n’aurez
peut-être jamais de douleur à la poitrine durant une crise. Le sa-
voir est une arme, soyons attentifs. Plus nous sommes avisés,
plus grandes sont nos chances de survie !

anniversaire
NNA ZANG Salomé
en service au Contrôle
financier annonce à
CHIMI Honoré en service au Contrôle Financier
i-CNPS n°010

ses amis et collègues

et EMADE METUGE Rachel se sont dit OUI qu’elle aura un an de
le 15 mai 2012 à Mbalmayo. plus le 02 décembre
2012.

26 www.cnps.cm