UNIVERSITE

IBN TOFAIL-KENITRA
FACULTE D’ECONOMIE ET GESTION


Prof : Mohamed TORRA
Option : Gestion Comptable

Semestre : S5
Module: Comptabilité de Gestion
Prof. M. Torra

Cas pratique 5 : La méthode de comptabilité à base d’activité ABC

DONNEES :
Une entreprise industrielle X de menuiserie fabrique et commercialise sur le marché national des
produits en bois de qualité élevée. Supposons, dans un souci de simplification, que l’usine de
fabrication de ces produits utilise trois types de ressources :
- Matières premières et composants (MP),
- Main d’œuvre spécialisée pour assurer le travail de production,
- Machines.
Elle produit les quatre familles d’objets de coût différents sur la même ligne de production : les
placards, les bureaux, les tables et chaises.
La représentation comptable de l’usine distingue trois types d’activités :
- deux de fabrication : « usinage », « assemblage » et
- une activité de support : « entretien et réglage de la ligne de production ».
Selon le système d’information de l’usine, les matières premières et composants sont directement
liés aux objets de coûts c’est-à-dire types de produits.
Les données comptables recueillies pour le mois de mars 2014 sont :
Ø le volume de production : 100 placards, 500 bureaux, 1400 tables, et 1000 chaises
Ø Coût unitaire de matières premières et composantes (en dh):
- Placard : 150,00, et Bureau : 160,00
- Table : 100,00, et Chaise : 70,00
Nombre d’unité d’œuvre à plein capacité :
On va émettre l’hypothèse que l’entreprise fonctionne à pleine capacité sur la base d’une capacité
de 10 machines fonctionnant 160 heures par mois.
- Entretien et réglage : 320 heures
- Usinage : une capacité de 10 machines fonctionnant 160 heures par mois,
Pour pouvoir appliquer la méthode ABC, une analyse approfondie du fonctionnement du processus
de production de l’usine a permis d’identifier, au sein des différentes entités organisationnelles, ou
centres de regroupement, plusieurs activités :
Ø Le centre « entretient et réglage » réalise un ensemble de tâches pouvant être regroupées en :
- une activité « réglage » de préparation de la ligne de production (règlement des équipements,
manutention des composants, etc.) qui s’effectue avant le lancement d’un lot de production
d’un des quatre types d’objet de coût;
- une activité « entretien » de maintenance générale des équipements de production.
Ø Afin de pouvoir analyser la contribution à la création de la valeur de chaque activité d’un centre
principale, le manager envisage la décomposition des centres principaux comme suit :

1/2

 - Le centre « usinage » en deux activités principales : l’« usinage manuel » qui regroupe un
ensemble de tâches qui font essentiellement appel à du travail qualifié, puis l’« usinage
automatisé » regroupant un ensemble de tâches réalisées par des machines sous le contrôle
d’un opérateur spécialisé.
- Le centre « assemblage » en un ensemble de tâches regroupées dans trois activités : une activité
d’« assemblage manuel », une activité d’«assemblage automatisé » et une activité de « contrôle
de qualité » regroupant un ensemble de tâches effectuées à la fin de la fabrication d’un lot de
production. Il s’agit de vérifier la conformité d’un produit tiré au hasard de chaque lot.
- La taille d’un lot selon l’objet de coût est de : 10 unités pour les placards, 50 pour les bureaux,
140 pour les tables, et 100 pour les chaises
Les informations comptables relatives aux coûts (en dh) et les unités d’œuvre (U.O) sont :
Le tableau des données comptables complémentaire de l’usine durant le mois de mars 2014
Activités Réglage Entretien Usinage Usinage Assemblage Assemblage Contrôle
manuel automatisé manuel automatisé qualité
Coût travail 4000,0 800,00 18000,00 2000,00 6500,00 500,00 1000,00
Coût machines 900,00 100,00 2000,00 28000,00 1000,00 9000,00 -----------
Unité d’œuvre Nombre Nombre Heure de Heure Heure de Heure Nombre
de lots produits travail machine travail machine de lots
fabriqués usinage assemblage
Quant à la consommation des UO, elle est donnée dans le tableau suivant :
Tableau de consommation des unités d’œuvre par les produits fabriqués en mars 2014

Placard Bureau Table

Heures de travail d’usinage manuel 200 400 600
Heures de travail d’usinage machine 100 300 700
Heures de travail d’assemblage manuel 75 225 187,5
Heures de travail d’assemblage machine 37,5 112,5 262,5
Le total des frais de distribution de 15 000 dh est réparti sur les objets de coût selon le volume de
production. Quant aux prix unitaires de ventes des placards, bureaux, table et chaise, ils sont
respectivement (en dh) de 320 dh, 410 dh, 260 dh et 170 dh.
Travail à faire :
1/ Donnez le schéma comptable selon la nouvelle décomposition par activité.
2/ Etablissez le tableau synthétique des données comptables du mois de mars 2014
3/ Calculez le total des charges indirectes de chaque objet de coût de l’usine du mois de mars 2014
4/ Calculez le coût ABC de chaque objet de coût
5/ Etablissez le compte du résultat analytique d’exploitation du mois de mars
6/ Analysez les résultats et expliquez les décisions de gestion à prendre.

2/2