Vous êtes sur la page 1sur 1

Maîtriser les fondamentaux

> ESSENTIEL
du contrôle de gestion
Les impératifs de pilotage et de mesure de la performance globale sont aujourd’hui
incontournables et concernent tous les métiers et toutes les responsabilités dans
l’entreprise. Par conséquent, il est indispensable pour chaque manager, quelle que soit
sa fonction, de posséder des bases solides en contrôle de gestion, qui s’appliqueront
à l’évaluation de sa propre performance ainsi qu’à celle de l’unité qu’il dirige.

>>OBJECTIFS Mesurer les aspects non financiers


4 jours Réf. HCG de la performance et renforcer
• Comprendre le rôle du contrôle
de gestion dans le pilotage la cohérence d’une équipe de direction
de la performance de l’entreprise : (1 jour)
1ère session : quelles performances peuvent être • Distinguer parmi les divers aspects
• 9-12 mai 2011 pilotées ? Que peut attendre un de la performance, ceux liés
2e session : à des résultats à atteindre (objectifs),
• 7-10 novembre 2011 opérationnel de la part d’un contrôleur
de gestion ? et ceux liés à la bonne gestion
• Connaître les principaux outils des moyens confiés (variables d’action).
FRAIS DE FORMATION
3 480 € HT de contrôle de gestion. • Réaliser l’intégration, c’est-à-dire
Les déjeuners des jours de formation sont inclus. • Mieux utiliser les informations la cohérence entre les membres
Les frais d’hébergement et les dîners éventuels
de gestion pour prendre des décisions d’une équipe de direction, patron
ne sont pas compris.
opérationnelles et stratégiques. et collaborateurs, en termes
d’objectifs, de variables d’action
et de responsabilités respectives.
>>PROGRAMME • Définir les indicateurs permettant
de mesurer chacun des aspects
Les outils de pilotage : plans, budgets, de leur « contrat » de performance.
suivi des réalisations (2 jours) • Mettre en forme ces indicateurs
• Quelle gamme d’outils de pilotage faut-il pour constituer leur tableau de bord
pour constituer un dispositif complet ? de performance.
• L a pratique des plans et des budgets
dans les entreprises : échéance,
personnes en charge, écueils >>MéTHODE
fréquents, etc.
• Diagnostic d’une situation et plan
PéDAGOGIQUE
d’action prévisionnel. • Ce séminaire s’appuie sur des exposés,
• Élaboration des budgets opérationnels des échanges, des études de cas,
dans le cadre du plan d’action. des travaux de groupe et sur l’utilisation
• Méthodes de suivi des réalisations pour d’outils de simulation.
obtenir rapidement une information • Les notions et méthodes les plus actuelles,
centrée sur l’explication des écarts indispensables à tous les responsables
et sur la prise de décisions correctives. qui ont à valoriser leur performance
individuelle et collective.
Mesure de la création de valeur :
• De nombreux témoignages vécus.
organiser une structure en centres
de responsabilités et mesurer
la performance financière (1 jour) >>DIRECTION
• L’organisation en centres de profits
et en centres de coûts. PéDAGOGIQUE
• Identifier les missions, les objectifs, Hugues Jordan,
les moyens d’action et les indicateurs Professeur, HEC Paris.
de performance des centres Hervé Morel,
de responsabilités. Professeur affilié
• Faut-il privilégier les structures HEC Executive Education.
constituées en centres d’investissement ?
• L a mesure de la performance
financière : taux de rentabilité ou profit >>PARTICIPANTS
résiduel ?
• Cadres et dirigeants non spécialistes
• Comment démultiplier le concept
de la fonction financière ou du contrôle
d’EVA® entre les centres
de gestion désireux de maîtriser les
de responsabilités pour une meilleure
outils de contrôle de gestion de terrain,
convergence des décisions
• Futurs contrôleurs de gestion
et des résultats ?
contact ou débutants dans la fonction.

Aurélia Le Roy
Tél. : +33 (0)1 39 56 76 80
leroy@crc.fr

134 finance- contrôle de gestion