Devoir 2 - L'enjeu de la formation au changement

Amandine GIRARD-HERVE

Partie 1

Si l'éducation des enfants et des jeunes au changement climatique est un enjeu majeur, la formation
des entreprises vers une transition durable est un enjeu aussi crucial qu'urgent, puisque c'est aussi
elles qui bâtissent les contours de la société dans laquelle l'avenir grandit. Il s'agit un devoir de
responsabilité et d'exemplarité pour nos générations futures.
L'apprentissage, la remise en question, l'évolution et l'amélioration continuelle doivent être mis au
service d'un avenir respectueux de la nature et des personnes. C'est cet enjeu de sensibilisation, de
formation et d'accompagnement auprès des entreprises qui me touche particulièrement.

Partie 2

Comme le rappelle l'ouvrage de Matthieu Dardaillon Activez vos Talents, ils peuvent changer le
monde (2020), nous passons en moyenne 80000 heures de notre vie à travailler. Le monde du travail
et des entreprises fait partie intégrante du temps que nous avons.

Bien que les Grandes Entreprises (GE) aient un poids considérable dans l'emploi, il est important de
souligner que plus de 99% des entreprises sont des Toutes Petites Entreprises (TPE) ou des Petites
ou Moyennes Entreprises (PME) (1). Pourtant, comme indiqué dans un rapport de la Chambre de
Commerce et d'Industrie en décembre 2021, "Si 80 % des dirigeants de PME et ETI françaises disent
avoir conscience de l’urgence climatique, peu intègrent cette donnée dans leur stratégie et seuls 13 %
déclarent pouvoir réduire leurs émissions de carbone de manière importante dans les cinq prochaines
années" (2). Il s'avère donc qu'une part non négligeable des entreprises en France n'est pas prête à
faire face aux enjeux climatiques. Au delà de la question des ressources financières et humaines
nécessaires à la transition, la question de la sensibilisation et de l'information des dirigeants reste
prépondérante. En effet, parmi les dirigeants qui évaluent les risques et les opportunités face aux
enjeux de la transition environnementale, 68% déclarent avoir déjà mis en place des mesures (3).

L'enjeu de la sensibilisation aux défis environnementaux et de l'accompagnement des entreprises vers

la transition environnementale est un enjeu majeur pour les entreprises et pour la société.

Sources : (1) : Re.Sources, Groupe Randstad. INSEE, Les Entreprises en France 2014 (données
2011) et Etude Ipsos pour Randstad (données 2016)
https://resources.grouperandstad.fr/decryptages/economie-que-pesent-reellement-les-pme-et-
tpe-en-
france/#:~:text=La%20part%20des%20salari%C3%A9s%20qui,%25%20de%20l'effectif%20salari
%C3%A9. (2) : CCI, 2021, PME, les enjeux du reporting climatique, comment accompagner le
changement, https://fr.scribd.com/document/547410691/Les-Enjeux-Reporting-Climatique-CCI-
France#fullscreen&from_embed (3) : BPI France, LeLab, 2020, Etude - Les dirigeants de PME et
ETI face à l'urgence climatique. https://lelab.bpifrance.fr/Etudes/les-dirigeants-de-pme-eti-face-a-
l-urgence-climatique

Partie 3

Le Centre de Formation LUCIE (CFL) propose des formations aux entreprises afin que leurs activités
soient davantage responsables et durables. Ce centre répond à l'enjeu de sensibilisation et
d'accompagnement des entreprises puisque les formations sont axées autour du projet RSE. Plus
particulièrement, la formation "Agir dans mon entreprise pour faire face au réchauffement climatique"
répond à l'enjeu de sensibilisation et d'accompagnement des entreprises vers la transition
environnementale. En partenariat avec l'association "The Shifters", cette formation permet dans un
premier temps de comprendre les risques liés au défi climatique. Cette première partie de
sensibilisation et suivie d'une partie accompagnement. En effet, il s'agit dans un deuxième temps
d'identifier les leviers d'action de l'entreprise, que ce soit à un niveau global, en fonction de son
secteur d'activité, mais aussi à une échelle plus petite qu'est celle des secteurs ou des métiers
spécifiques de l'entreprise.

Cet organisme de formation a donc un impact social puisqu'il forme des dirigeants et des salariés afin
que les entreprises mettent en place des projets RSE. Les formations sont payantes (pour l'exemple
de la formation citée plus haut, 595€ H.T. par participant pour une journée de formation de 7h), ce qui
permet à l'organisme d'assurer sa pérennité economique depuis plus de 10 ans. Ce centre a en effet
été créé en 2010.

Partie 4

Afin d'améliorer d'impact social de cette formation "Agir dans mon entreprise pour faire face au
réchauffement climatique", plusieurs pistes peuvent être explorées. Tout d'abord, cette formation,
comme la plupart des formations proposées par le centre de formation Lucie, est condensée sur 1
journée de 7h. Bien que le côté pratique et organisationnel soit mis en avant ici, il pourrait être plus
impactant de proposer une suite à cette formation. En effet, bien souvent lorsqu'un manager ou un
salarié revient d'une formation, c'est plein d'enthousiasme et de bonnes résolutions.
Malheureusement, de retour en poste, le quotidien et les affaires courantes ne laissent que peu de
temps à l'initiative moteur, à un élan nouveau, à une orientation nouvelle.

Pour éviter cet effet soufflet, il pourrait être judicieux de proposer quelques semaines après la
première journée de formation, une seconde journée, au cours de laquelle les axes seraient définis et
les objectifs rédigées en suivant la méthode SMART selon laquelle les objectifs doivent être
Spécifiques, Mesurables, Applicables, Réalistes et définis dans le Temps. Pour chaque objectif, les
acteurs doivent être identifiés afin que le projet puisse avancer. Il s'agirait également de penser la
communication qui sera faite aux collaborateurs afin que le projet trouve des adhérants qui ne se
sentent pas contraints dans la démarche.

Enfin, une dernière demie-journée de formation pourrait permettre de dresser un bilan 'Les objectifs
ont-ils été atteints?'. Cela mène vers une mesure de la résilience de l'entreprise avec une analyse des
forces de la structure mais aussi des freins et des difficultés à surmonter à l'avenir. Dans une
démarche d'amélioration continue il s'agira enfin de chercher des solutions aux problèmes rencontrés.

Cette formation en plusieurs étapes pourrait avoir davantage d'impact puisqu'un suivi permet de
passer de l'idée à l'action et de l'impulsion à l'action collective de l'entreprise. La démarche
d'amélioration continue initiée lors des 2 journées et demie de formation pourra ensuite être poursuivie
en autonomie dans l'entreprise.

Bien que ce découpage puisse faire penser à ce qu'un consultant pourrait proposer, l'intérêt de la
formation est basé l'intelligence collective. En effet, au-delà d'être réduit au champs exclusif d'une
seule et même entreprise, les participants peuvent bénéficier du retour d'expérience et des idées du
reste du groupe afin d'avancer plus vite. Le second avantage réside dans l'autonomie gagnée. Les
participants et in-fine les entreprises gagnent en autonomie sur leur propre démarche RSE et son
devenir.

Le coût de la formation pourrait en être doublé, ce qui pourrait doubler le chiffre d'affaires du centre de
formation sans pour autant doubler la prospection. Le frein possible est le coût de la formation lui-
même qui pourrait faire hésiter des entreprises et des participants. Toutefois, ce budget peut être
considéré comme un véritable investissement à court et moyen terme.