A.

SYNTHESE DE LA CONFERENCE

Mots clés : Enjeux, évolution des métiers, compétences utiles

Idées principales développées en 10 lignes:

Le système d’aujourd’hui est un domaine où l’on évolue. Ce domaine se positionne en haut de la

liste si l’on parle du métier de demain. Ce métier du futur s’accompagne de la digitalisation qui ne
peut se séparer de l’évolution du monde. De ces faits, ce secteur en question nécessite une grande
capacité relationnelle et d’adaptation. Faire carrière fait appel à diffèrent métier et différent tâche
mais aussi différents compétences qui se qualifie selon chaque entreprise et société appel la
digitalisation et l’utilisation d’énergie écologique. En somme, les grandes idées étaient de discuter
sur ces quelques points : des facteurs d’évolution des métiers, des enjeux à l’échelle des
organisation, les rôles des RH dans ce changement, l’explication des métiers traditionnels au métiers
de niches.

Synthèse de la conférence (100 à 150 mots) :

On distingue plusieurs facteurs d’évolution des métiers, le monde étant en constant évolution, on
peut distinguer : la transition énergétique et écologique c’est-à-dire un développement d’autre mode
de production, de fonctionnement en optant dans les métiers de l’agriculture ou de l’agribusinesss,
tout en sachant que la terre et de plus en plus en pénurie de nos jours. Deuxièmement, le digital et la
technologie qui a été le plus évoqué dans tous domaines même la santé en parle ou encore des
lignes de production automatiser.

Le métier de demain mène inclure la mondialisation et les avancés technologique avec, durant la
conférence on évoque que aucun métiers n’est à l’abri de ce changement ou de cette évolution car
même dans l’agriculture ou autre métier la mécanisation peut se mettre en place, elle ne va pas
disparaître mais elle va être obligé à s’évoluer, une obligation de changement.

De ce fait des impacts se font voir dans l’organisation concernant la transformation du secteur. Mais
il y a idéale adaptation qui doit d’être développé. D’une autre côté il y a le risque de perte d’emplois,
il pourrait avoir la disparition. Fonctionnement en mode projet et ou transversal.

Dans ce cas, la RH va tenir le rôle des accompagnants dans la transformation numérique et former les
employés ou autres personnel de façon à acquérir de nouveau outils. La méthode classique va se
développement que quelque temps.

Dans la méthode traditionnelle, poursuit des méthodes en développement qui va devenir un métier
de niche, une fragmentation nécessitant de nouvelles compétences.

Exemple le responsable de marque opte pour le Digital Board Manager.

Pour terminer, comment faire ?

Il faut gérer avec le SOFT SKILL, l’Intelligence Émotionnelle vers l’Intelligence relationnelle, la
négociation, la création, l’agilité, le temps vers en fin la prise de décision.

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A l’échelle de l’individu, on a le métier de niche, la polyvalence et à l’esprit d’initiatives, la crétion et
gestion de projet de bon niveau académique.

Le cœur du métier maintenant exige des : approches systémique, la RSE, développement durable,
juridique, gestion de pilotage, travail en équipe, digital et compréhension stratégique de l’entreprise.

Comment faire face ? Saisir l’opportunité et faire face à l’adaptabilité.

Analyse et commentaire personnels :

D’après la citation : les compétences hier ne sont plus valables maintenant. Cette citation fait part
d’une réflexion dans le processus d’apprentissage et développement d’une personne.

Meilleures pratiques observées pendant la séance :

La partie des explications avec exemple concret m’a le plus plu.

Désapprendre pour mieux apprendre

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