LA NÉCESSITÉ D’INNOVER EN RH

Depuis 10 ans, l’innovation est servie à toutes les occasions, beaucoup, plus récemment sur les dimensions
RH et managériales. Le numérique et les usages digitaux sont de plus en plus présents dans les quotidiens.
Ils fixent de nouvelles règles de productivité, d’employabilité, de compétitivité.

Très régulièrement, de nombreuses études, publications, livres blancs viennent nourrir les réflexions,
sensibiliser sur de nouvelles pratiques. Les débats s’orientent vers une croissance durable long terme
et les impacts de ces mutations.

Dans un monde digitalisé , ouvert, tout connecté,la compétitivité repose sur l’actif le plus ancien : le capital
humain. Les efforts des organisations se concentrent dans la capacité à « sourcer », « attirer », développer
leur capital humain, variable d’adaptation et d’agilité des entreprises pour penser le futur.

Sur cet axe, les métiers RH doivent fortement se mobiliser pour trouver de nouveaux modèles, de nouvelles
pratiques sur toute la chaine de valeur de leurs activités.

CITONS LES PRINCIPAUX CHALLENGES :

• L’acquisition de compétences avec les problématiques liées au sourcing et le développement des

marques employeur ;
• La performance et comment installer le mieux vivre au travail ?
• Comment piloter, décider, projeter à l’heure des SI RH 3.0, de l’intelligence artificielle, du big data ?
• Développer, faire progresser : comment passer d’une logique formation à développer les compétences ?
Comment mettre en place des solutions multimodales ?
• Management et Leadership : comment dynamiser, motiver, rendre agile face aux mutations, évolutions
et désengagements des collaborateurs ?
• Employabilité, carrière et talents : quelles actions menées aujourd’hui ?

CHAQUE SUJET N’EST PAS DES MOINDRES : LES MÉTIERS RH DOIVENT PRENDRE EN CHARGE :
• la digitalisation de leurs activités : nouvelles pratiques, nouvelles compétences, nouveaux outils,
nouveaux usages ;
• l’accompagnement des changements liés au numérique : accompagner les transformations métiers,
développer les compétences actuelles et futures, conduire les changements, faire évoluer les nouvelles
voies d’apprentissage ;
• prendre en compte l’alignement à la stratégie de l’entreprise : il faut qu’ils soient des « partenaires
business » comme on l’appelle aujourd’hui ;
• l’arrivée de nouveaux partenaires, de nouveaux concurrents, de nouveaux modèles d’affaire, de
nouveaux comportements sociaux.
Pour y parvenir, il convient de repenser, réinventer, créer des schémas en tenant compte de la limite des
codes actuels. C’est pour la fonction RH un enjeu d’adaptation !

Cette capacité à innover et à déployer l’innovation RH et managériale constitue, pour les organisations,
un enjeu de concurrence.

  FORMER & DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES 1