Casablanca le 29/10/2022

Fiche de lecture

Titre: La théorie stratégique et systémique

Concepteur: Michel Crozier
Contexte: l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur
l’action humaine individuelle et collective.
Realisé par: Mohammed Harakate et Mehdi Lotfi

1. Biographie du concepteur:

Michel Crozier était un sociologue et théoricien de la gestion français. Son travail a eu une influence dans
les domaines de la sociologie, de la gestion et des études scientifiques. Né le 6 novembre 1922 à
Sainte-Menehould (Marne) et mort le 23 mai 2013 à Paris. Il est le principal concepteur de l'analyse
stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations.
Après un diplôme HEC Paris et une licence en droit en 1949, Michel Crozier part sur le terrain aux
États-Unis pour étudier les syndicats. Quatorze mois d'études lui donnent le goût de l'enquête et du travail
sur le terrain.

Revenu en France, il publie les résultats de son enquête, passe un doctorat en droit et entre au Centre
national de la recherche scientifique (CNRS).
Membre de plusieurs académies dont l’academia Europaea, l’académie américaine des arts et des sciences
et l’académie des sciences morales et politiques.
En 1962 Michel Crozier à fondé au centre national de la recherche scientifique (CNRS) une équipe de
recherche : le CSO (Centre de sociologie des organisations) où il continue d'approfondir son approche de
l'analyse des organisations, mais où il ouvre un nouveau chantier sur le thème de « L'administration
française face au changement ».
Président de la Société française de sociologie (1970-1972)

2. Contexte de la france dans les années 60’s:

Dans les années 60’s la république française était une démocratie parlementaire. Il est régi par un système
semi-présidentiel. Le Président de la République est le chef de l'Etat et détient le pouvoir exécutif. Le
Premier ministre dirige le gouvernement et détient le pouvoir législatif.

La Constitution française a été créée en 1958 et elle a été réformée en 1962, la plupart des amendements
prenant effet en 1964.

Les années 1960 en France sont une période de bouleversements sociaux et culturels. Le pays a connu une
série d'événements qui allaient changer la façon dont les gens pensaient au monde. Cette période est
connue pour ses révolutions politiques, sociales et culturelles.

Le président français Charles de Gaulle démissionne de ses fonctions le 28 avril 1969 après une défaite
écrasante au référendum sur la régionalisation. Le premier débat télévisé est diffusé en France le 4 juin
1968 entre Valéry Giscard d'Estaing et François Mitterrand. C'était l'un des premiers débats télévisés
jamais diffusés dans le monde.

3. L'acteur et le système et le phénomène bureaucratique (Les contraintes de l'action collective

et l’analyse des organisations bureaucratique )

L'approche organisationnelle commence par amener toutes les parties prenantes à s'entendre sur ce
qu'elles veulent réaliser. À l'aide de ces informations, ils identifient un problème objectif et conçoivent le
système pour atteindre cet objectif. L'approche systémique a tendance à ne pas avoir d'objectifs explicites,
mais cherche plutôt des conséquences imprévues.

Deux modes de raisonnement complémentaires sont utilisés pour analyser les organisations :

- le raisonnement stratégique : on part de l’acteur pour découvrir le système qui seul peut
expliquer par ses contraintes les apparentes irrationalités du comportement de l’acteur.
- le raisonnement systémique : part du système qui s’impose à l’acteur pour retrouver la
dimension contingente arbitraire et non naturelle de son ordre construit
Des acteurs et des pouvoir: (Les individus sont pris dans des relations de pouvoir)

Crozier s'intéresse aux individus insérés dans des relations de pouvoir il ay à pouvoir nous dit crozier
quant à l'individu A est capable d'obtenir d'un individu B un comportement que ce dernier n'aurait pas eu
sans l'intervention de A pour agir à dispose d'une certaine liberté d'action s'appuie sur un ensemble de
règles qui codifie le comportement de baies et qui limite sa marge de manoeuvre dans cette perspective le
pouvoir d'un individu dépend beaucoup de la prévisibilité de son comportement.

Un individu est soumis à des réglementations - il est prévisible et plus il a le pouvoir Michel crozier
considère l'individu comme rationnel est susceptible de mettre en œuvre des stratégies même si sa
rationalité est toujours nécessairement limitée par la perfection et la non exhaustivité des informations
dont il dispose l'individu.

Pour crozier est toujours rationnels ils cherchent à accroître sa marge de manoeuvre et à limiter celles des
autres en leur imposant des règles qui rendent leur comportement plus prévisible par exemple dans une
entreprise x on aura d'un côté les experts les ouvriers qualifiés les techniciens qui cherchait à s'aménager
des zones de liberté et de l'autre leurs supérieurs hiérarchiques qui tentent de les contrôler en leur
imposant des réglementations précises les stratégies des individus sont au coeur de l'analyse de michel
crozier il qualifie donc lui-même sa théorie d' analyse stratégique

Le dérive bureaucratique (Quand la lutte de pouvoir rigidifient les organisation)

les lutte perpétuelle de pouvoir ont tendance à figer à scléroser l'organisation en multipliant les règles qui
limitent l'autonomie de chacun l'organisation peut alors devenir ce que mercredi appelle une bureaucratie
incapable d'évoluer parce qu'une transformation nécessiterait une renégociation trop longue et trop
difficile des relations de pouvoir dans lesquelles tout le monde finalement trouvent un intérêt toute
tentative de réformer une bureaucratie de l'extérieur et donc ressentie par ses membres comme une
agression et ça contribue à renforcer le sentiment de cohésion interne basé sur la neutralisation réciproque
des comportements de chacun les bureaucraties ne peuvent nous dit michel crozier être réformé que d'en
haut et cette transformation ne peut être que brutale, seule la direction veut imposer le changement en
bénéficiant de la centralisation des décisions.

michel crozier a essayé de transposer les résultats acquis au cours de son analyse micro sociologique à
l'ensemble de la société il a tiré un certain nombre de conclusions pour lui l'esprit du modèle administratif
français imprègne l'ensemble des organisations d'après lui ça constitue un obstacle à la diffusion de
l'innovation dans la société française la société est donc bloquée pour reprendre le titre d'un de ses
ouvrages paru en 1970 l'usager des services publics ne peut pas faire défection puisque ces services sont
des monopoles il ne peut pas non plus se faire entendre puisque les échelons hiérarchiques propres à
chaque bureaucratie sont autant de filtres qui empêche son opinion de remonter jusqu'aux centres de
décision il ne lui reste que la révolte et michel crozier voit dans les événements de mai 68 la contestation
d'une conception l'hiérarchie qu de l'autorité dans son ouvrage est un modeste est un moderne paru en
1987 michel crozier reprend le thème de la société bloquée et désigne à nouveau l'état comme le
responsable de la situation les français sont aussi innovateur que les autres mais l'état au sens large
pénalise l'innovation il a pourtant su s'adapter aux technologies nouvelles notamment celle de
l'information et de la communication mais cette modernisation a finalement renforcé cette tendance
traditionnelle à la centralisation et à la hiérarchie. La solution à ce blocage réside d'après crozier dans un
désengagement de l'état et dans l'établissement des concurrences entre les organisations afin de permettre
à l'usager d'effectuer un choix ou de faire entendre sa voix prenant l'exemple de l'enseignement supérieur
chargé de former des élites qui rend à terme la charge de diriger les organisations il va même jusqu'à
préconiser une autonomie et une mise en concurrence des centres de formation on a là pour le moins une
conception très libérale de la société.

4. Appréciation personnelle:

Quoi qu'on puisse en penser par ailleurs l'analyse stratégique de michel crozier a contribué à renouveler la
sociologie des organisations hérité des travaux de taylor en prenant en compte la notion de pouvoir cette
sociologie met en scène des individus que l'on peut assimiler à des homos stratégique us michel crozier se
situe ici très clairement dans la mouvance de l'individualisme méthodologique ces analyses macro
sociologique intègre une dimension politique revendiqué comme tel puisque michel crozier il présente les
réformes qu'ils jugent souhaitable pour la société et pour ses membres.