Cours de contrôle de gestion 2022/2023

CHAPITRE :3

La gestion budgétaire : budgétisation des

approvisionnements
SECTION1 : le budget des approvisionnements et des stocks

I- COMPOSANTES DU COUT D’APPROVISIONNEMENT

1- coût d’achat :
le coût d’achat comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. C(est le coût
d’approvisionnement au sens comptable.
Cependant, la politique d’approvisionnement est conditionnée non seulement par le coût
d’achat proprement dit mais aussi par les frais de stockage et les frais administratifs
d’approvisionnement. La politique d’approvisionnement doit également tenir compte des
coûts entra^pinés par les ruptures de stocks éventuelles.

2- coût de possession : (ou de stockage)

il comprend :
- le coût de financement du stock

- les primes d’assurances du stock entre les risques divers( incendie, vol ,etc..)

- le coût des moyens de stockage ( locaux, personnel matériel )

- le coût de la dépréciation du stock avec le temps.

Ces coûts sont proportionnels, pour l’essentiel :

- à la durée du stockage ;

- et à l’importance du stock et , plus particulièrement à sa valeur.

C’est pourquoi, on définit généralement , pour chaque élément stocké, un coût de stockage
(Cs ) par unité de temps et par unité de produit.
En désignant :
par s…………..le stock de sécurité ( destiné à pallier les aléas concernant la
consommation et les délais de livraison),

par q…………..la quantité commandée et livrée périodiquement,

ce coût unitaire s’applique à des quantités en stock qui varient ,entre deux livraisons, entre un
maximum (s+q) et un minimum (s)
pour simplifier , on considère que le coût de possession est le produit du coût unitaire par le
stock moyen :
coût de possession ( pendant une unité de temps ) = Cs x stock moyen
= Cs x (s+ ( q/ 2 ))

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q ........................................................

s + q/2 = stock moyen

...............................................................

période T de réapprovisionnement
fig1 : notion de stock moyen

remarque : on distingue dans le stock moyen, le stock de sécurité (s) et le stock moyen
mouvementé ( ou stock actif) q/2 .

3- coût de lancement (ou coût administratif des commandes )

le coût de lancement correspond aux frais administratifs de la fonction approvisionnement. Ce
sont essentiellement des frais fixes mais, dans une optique stratégique à long terme, les
structures administratives sont variables en fonction du nombre des commandes à traiter. Ceci
justifie que l’on définisse un coût de lancement par commande (Cl ).
En désignant par Q…………..la consommation ( ou demande des consommateurs ) pendant
l’unité de temps, nous obtenons la relation :

Coût de lancement ( pendant une unité de temps ) = Cl x nombre de commandes = Cl x Q/q

4- coût de pénurie :
le coût de pénurie recouvre un ensemble de coûts apparents ou cachés qui sont la conséquence
d’une rupture de stock. Les lois de comportement de ces coûts sont diverses. On distingue :
- de coûts proportionnels aux nombre de ruptures ;
exemples : coût de reconditionnement des machines pour substituer une production non
prévue, coûts induits par l’atteinte à la réputation de l’entreprise.
- des coûts proportionnels aux unités manquantes ;
exemples : recours à des fournitures spéciales à prix majorés, recours à des transports
exceptionnels onéreux, ventes perdues.
- Des coûts proportionnels aux unités manquantes à la durée de la pénurie. exemple :
paiement des pénalités de retard spécifiées dans un contrat .

SECTION2 :MODELE DE WILSON :
Le modèle de WILSON suppose que l’air est déterminé avec certitude. La demande et
le délai de livraison sont exactement connu à l’ace. Il n ’y’a donc pas besoin de stock de
sécurité. La totalité du stock est mouvementée. Par ailleurs, le modèle de WILSON n’admet
pas la possibilité d’une pénurie.

1- le problème :
l’objectif est de minimiser le coût d’approvisionnement pour une unité de temps. Les données
du problème ( imposées au décideur) sont :
Cs ……………….coût de possession par unité stockée pendant une unité de temps ;

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Cl……………………………… coût de lancement d’une commande ;

Q…………….la quantité consommée ou demandée pendant une unité de temps.
Les variables d’action sur lesquelles le décideur peut agir ( il en choisit la valeur ) sont :
T…………période de réapprovisionnement ( entre la réception de deux commandes) ;
Ou
q………..volume d’une commande.
Remarque :
Il est équivalent de fixer T ou q , les deux variables sont liées par la relation : T= Q/ q . par
exemple, si la consommation annuelle Q= 6000 tonnes, il revient au même de dire que la
période de réapprovisionnement est T = 2 mois = 1/6 d’année ou de dire que le volume de
chaque commande est q = 1000 tonnes.

2- coût de réapprovisionnement :
pendant une unité de temps, il comprend :
- le coût de possession du stock moyen ( pendant l’unité de temps) : Cs x q/2 ;
- le coût de lancement des commandes ( pendant l’unité de temps) : Cl x Q/q ;
- le coût d’achat, supposé invariable, il n’intervient pas dans le modèle de WILSON.
- Le coût d’approvisionnement hors coût d’achat pendant une unité de temps) est une
fonction de la variable q, soit C(q) = Cs x q/2 + Cl x Q/q 
Remarque : la pénurie est exclue par hypothèse dans ce modèle. Il n’y a donc pas de coût de
pénurie.

3- optimum :
la fonction C(q) donnant le coût d’approvisionnement est minimale pour les valeurs suivantes
des variables d’action :
- le volume optimal de chaque commande ( dit lot économique) est :
- q* = √(2Q . Cl ) /Cs
ou ce qui est équivalent à
- la période optimale de réapprovisionnement ( dite période économique) :

T* = √(2 .Cl )/ Q. Cs

Exemple 1:
La société WILSON achète une marchandise x qu’elle revend à ses clients au rythme de 50
Tonnes par mois. Les ventes sont également réparties sur toute l’année. Le prix d’achat par
tonne de marchandise est de 540 DT.. Le coût de possession s’élève à 8% du prix d’achat
pour un an de stockage. le coût administratif d’une commande au fournisseur de la société
WILSON est de 518.4 DT.
TAF : en utilisant la méthode de WILSON, déterminez le lot économique et la période
économique :

SECTION3 :MISE EN FORME DU BUDGET DES APPROVISIONNEMNT ET

DES STOCKS :
1- modalités et techniques de budgétisation :
l’entreprise doit choisir entre deux modalités d’approvisionnements :
- un approvisionnement par quantité variable à des dates fixées ( dit gestion
calendaire ) ;
- un approvisionnement par quantités constantes à des dates variables ( déterminé par le
point de commande).

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Dans les deux cas, les chiffres du budget peuvent être obtenus par deux techniques :
- Soit à laide d’un tableau ( méthode dite comptable) ;
- Soit à l’aide d’un graphique
Exemple 2:
La société APPRO communique ses prévisions mensuelles de consommation de la
marchandise X ( en Kg) pour l’année N et le début de l’année N+1 :
Année N
janv fev mars avr mai juin juillet août sept oct nov dec
500 500 800 800 900 800 500 100 1000 800 500 500
Année N+1
janv fev mars avril
500 500 800 800

Le stock au 1 er janvier s’élève à 2600 Kg de marchandise X.

La société APPRO désire conserver un stock de sécurité représentant un mois de
consommation.
A- livraison des quantités variables à des dates fixées :
la période de réapprovisionnement a été fixé à trois mois. Les livraisons sont prévues en
mars, juin, sept et déc. A ce moment, le stock final ne couvre plus la consommation des quatre
mois suivants, la livraison doit apporter la quantité nécessaire pour le compléter.
TAF :en utilisant la méthode su- citée et à l’aide d’un tableau, déterminez les
approvisionnements de cette entreprise

B- livraison de quantités constantes à des dates variables :

chaque fois que le stock final est inférieur ou égal à la consommation du mois suivant, une
livraison de 1925 Kg ( un quart de la consommation annuelle) est programmée.
TAF :en utilisant la méthode su- citée et à l’aide d’un tableau, déterminez lez les
approvisionnements de cette entreprise

2- Présentation du budget:
le budget comprend quatre lignes :
- commandes ;
- consommations
- livraisons ;
- stock ( en fin de mois).
- Il est valorisé en Dinars.
Exemple :
La société APPROV décide finalement de commander une quantité Variable de marchandise
X tous les trois mois. Il est précisé que le délai de livraison du fournisseur est de deux mois et
que le coût d’achat prévisionnel d’un Kg de marchandise est de 25 DT.
TAF :établissez le budget des approvisionnements et des stocks de la marchandise X

Remarque :
Le budget des approvisionnements est un budget d’objectifs. Il est complété par un budget de
frais d’approvisionnement et de stockage ( budget de moyens) dans lequel sont chiffrées les
charges entraînées par l’approvisionnement et la stockage (entrepôt  , du matériel de
manutention, des personnel affectés à la gestion des commandes , à la réception au
magasinage, à la manutention etc

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Fiche d’exercices n° :3

Exercice 1 :
La société INES fabrique un produit P à partir d’une matière M. la consommation annuelle de
M est régulière et est de 1800 Kg à 40 DT le Kg.
Le coût de passation d’une commande s’élève à 50DT et le taux de possession des stocks
représente 15 % de la valeur du stock moyen.
TAF :
1/ établissez le tableau du coût de passation , du coût de possession et du coût total des
approvisionnements
2/déterminez en fonction de N, les équations du coût de passation, coût de possession et du
coût total.

Exercice 2 :
Une société industrielle spécialisée dans la fabrication d’un produit unique k à partir d’une
matière première M. En ce qui concerne la consommation de M pour l’année à venir N+1 ,
les prévisions de la société en quintaux s’élèvent en Dinars à :
Janv fev mars avril mai juin juillet août sept oct nov dec
600 440 440 420 520 480 540 80 560 600 520 560

Supposons par ailleurs que :

- le stock initial s’élève à 960 quintaux
- le quintal est évalué à 80D
- le coût d’acquisition d’une commande est de 345.6 D
- le taux du coût de possession est de 15%
- le délai d’approvisionnement est de 2 mois
- la marge de sécurité est un mois
sur la base de toutes ces informations , on vous demande de
TAF :
1/ déterminer le nombre optimal des commandes à effectuer durant l’année

2/ déterminer la quantité constante sur laquelle porte chaque commande

3/ dresser des divers programmes qui peuvent être dressées concernant les commandes, les
livraisons, les consommations et les stocks

4/ établir le budget mensualisé des approvisionnements en faisant apparaître la quantité

commandée, la quantité livrée, la quantité consommée et le montant du stock final

Exercice 3 :
l’entreprise OMARA est une entreprise qui fabrique des vêtements pour enfants. Elle utilise la
catégorie de tissu A dont le prix standard d’achat est de 12D le mètre.
La consommation annuelle prévisionnelle pour l’année 2004 est la suivante :
Janv fev mars avril mai juin juillet août sept oct nov dec
400 350 300 300 250 200 100 100 150 250 300 300

Information supp :
- le stock de sécurité est négligeable
- le délai de réapprovisionnement est de 30 jours

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- la passation d’une commande coûte 30 DT

- le coût de stockage s’élève à 13.5% de la valeur du stock moyen
- au 31/12/2003, le stock existant est de 650mètres
TAF :
compte tenu de ces information s, le chef des « approvisionnements » vous demande :

-1 en appliquant la formule de Wilson, déterminez le nombre de commandes annuelles

-2 déduisez la valeur du lot économique et établissez en Dinars le budget des commandes ,

des livraisons, des stocks et des consommations pour l’année 2004

-3 en supposant que N = 6, que le délai de livraison est de deux mois et que le stock de
sécurité est de 15 jours, dressez –en le budget des commandes et de livraisons sous
l’hypothèse que le chef des approvisionnements désire passer des commandes à des
intervalles réguliers, mais de valeur différentes.

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