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Sport Passion SA

BILAN 1er semestre 2000

1 Sport Passion SA a connu un excellent premier semestre. Nous nous devons

2 de faire au moins aussi bien pour le deuxième semestre.

3 1. Secteur Habillement
4 Un bilan étonnant, puisque nous avons enregistré 253 KF de recettes ces six
5 premiers mois, soit une augmentation de 41 % par rapport à la période janvier-
6 juin 1999.
7 Parallèlement, nos dépenses ont peu augmenté : 122 KF, soit une
8 augmentation d’à peine 13 %.

9 Comment expliquer ces bons résultats ?

10 o M e i l l e u r e u t i l i s a t i o n d e n o s b u d g e t s   : réduction de la
11 publicité-prospectus, développement de la publicité Internet,
12 réajustement des salaires et primes.
13 o A u g m e n t a t i o n d u p e r s o n n e l   : 24 nouveaux emplois créés,
14 renforcement du département marketing.
15 o C o n q u ê t e d e n o u v e a u x c o n s o m m a t e u r s grâce à notre
16 dernière ligne de vêtements Calme Azur.

17 Forts de ce succès, nous renforcerons encore davantage notre présence sur le

18 Web.
19 Nous embaucherons à cette fin une équipe chargée de dynamiser notre site en
20 facilitant notamment les commandes. Nous veillerons également à favoriser les
21 internautes en leur réservant des promotions et offres spéciales dont ne
22 pourront pas bénéficier les clients en magasin.

23 Nous sortirons également une nouvelle ligne de vêtements de sport de luxe

24 destinée aux troisième et quatrième âge.
25 Le projet a été confié à deux stylistes renommées. La première collection, qui
26 allie confort et élégance, sortira en octobre. D’après nos études, elle devrait
27 rencontrer un succès immédiat.

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 1 EXERCICE N°02

1 2. Secteur Équipement
2 Une progression encore plus importante que dans le secteur Habillement :
3 augmentation de nos recettes de 46 % par rapport au 1er semestre, pour un
4 total de 364 KF.
5 Nos dépenses ont en revanche été sensiblement accrues : + 19 %, pour un
6 total de 199 KF.

7 Comment expliquer ces résultats ?

8 o Engouement du public pour les Rollers et les
9 t r o t t i n e t t e s   : explosion de la demande, des ventes en augmentation
10 constante.
11 o R é u s s i t e t o t a l e d e n o s c a m p a g n e s p u b l i c i t a i r e s   : des
12 clients charmés, des produits attrayants, des prix incomparables.
13 o O u v e r t u r e d ’ u n e n o u v e l l e u n i t é d e p r o d u c t i o n   : nouvelle
14 usine de Tourango pour la fabrication de cycles Vert.

15 Ces résultats nous poussent à continuer d’investir dans les nouveautés.

16 Nous consacrerons une plus grande partie de notre budget aux études
17 marketing : nous ne devons laisser passer aucune opportunité. À nous d’être
18 parmi les premiers à commercialiser les produits qui seront demain les
19 meilleures ventes du marché.

20 Une réorganisation de l’usine de Tourango s’impose.

21 Pour devenir compétitive, cette unité de production doit se diversifier. Elle
22 risque sinon de grever notre budget et de nous empêcher de vendre nos cycles
23 Vert à un prix attractif.

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