Filière : Economie et Gestion Master :MSMCA Département d’économie et de gestion 2022-2023

Contrôle final S7/ MATIERE : MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ORGANISATIONS.

nom et prénom : AYOUB SADIKI

I. Le rôle du management dans la gestion des organisations.

La gestion implique des organisations de toutes tailles et de tous secteurs
d'activité, avec pour objectif principal l'amélioration de la performance. De
manière générale, le management est un ensemble de techniques qui
permettent de gérer, d'organiser, de diriger, de contrôler et de planifier les
différentes activités d'une entreprise.

II. Quels sont les risques liés à l’innovation ?

-Le risque technique c'est-à-dire que les caractéristiques du produit ou du
service ne soient pas conformes au cahier des charges ou simplement à la
performance attendue.
-Le risque social ou sociétal. Nous savons tous que la réaction du
consommateur, du client ou des circuits de distribution, de la concurrence, du
législateur, des lobbys les plus divers sont autant de freins à la diffusion des
idées nouvelles.
-un risque global c'est-à-dire le refus d’accepter l’erreur, le tâtonnement voire
les dégâts collatéraux éventuels.
III. Porter 1985 : l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est
l’élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par
rapport à ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de
différenciation.

Analyser et expliquer la stratégie à adopter.

L'avantage concurrentiel, ou avantage concurrentiel, est l'élément qui

différencie fondamentalement l'offre d'une entreprise de ses concurrents et
constitue ainsi sa force de différenciation. La stratégie d'une entreprise doit
contribuer à créer et à maintenir cet avantage. L'avantage absolu confère à
l'entreprise une position dominante dont elle peut abuser dans les limites du
droit en vigueur. Il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et avantage
comparatif. L’existence d’un avantage comparatif explique généralement celle
d’un avantage concurrentiel conduit à rechercher, dans un supplément
d’efficacité ou d’efficience portant sur le processus de génération de valeur, la
clé d’une performance commerciale relative favorable. Cette analyse s’applique
notamment lorsque l’avantage concurrentiel résulte d’une stratégie de
différenciation. L’avantage comparatif résulte le plus souvent d’une
différenciation stratégique (portant sur le processus de génération de valeur)
qui permet à son tour une stratégie de différenciation (portant sur la valeur).
Dans d’autres cas, l’avantage comparatif ne débouche pas sur une
différenciation de l’offre.
IV. C. MARMUSE : « La stratégie est l’art de combiner économiquement les
forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre des buts fixés dans le
cadre de sa politique générale… ». Expliquer et argumenter cette citation

Pour C. MARMUSE ; la stratégie n’est pas une technique mais bien un art,
la stratégie est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire.
Autrement dit, c’est la réflexion aux voies et moyen qui seront nécessaires pour
gagner. Appliquer la stratégie à l’entreprise permettrait d’éviter le pilotage à
vue et de planifier le développement futur de l’entreprise.
Les managers en général, et les chefs d'entreprise en particulier, sélectionnent
le domaine d'activité spécifique de l'entreprise après analyse stratégique et
étude de marché. Il décide des moyens financiers, humains, techniques et
commerciaux qu'il entend mettre en œuvre pour le développement, la
pénétration, le maintien, la sortie ou l'expansion dans le segment d'activités du
secteur.

La stratégie d'entreprise est considérée à long terme et basée sur des outils
stratégiques qui permettent l'élaboration d'un plan d'affaires optimal. Savoir
exactement quel est votre projet, comment il sera financé et ses objectifs, vous
permettra de choisir la meilleure position juridique et de créer votre entreprise.