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Cet article vous donnera étape par étape les instructions sur exactement comment remplir votre demande
de PMP.
Nous allons suivre une personne fictive nommée Frank Smith qui demande sa certification PMP.
Toutes les informations de contact, y compris les adresses et numéros de téléphone, dans cette
application sont constitués à des fins éducatives.
Etape 1: Allez à www.PMI.org et cliquez sur «Login / Register» dans le coin en haut à droite
Étape 2: Cliquez sur le bouton «Créer un compte» ci-dessous la section Nouvel utilisateur.
Étape 3: Remplissez le formulaire d'inscription PMI.org avec vos informations personnelles. Dans notre
exemple, nous allons utiliser une personne fictive nommée Frank Smith.
Étape 5: Lisez les «conditions d'admissibilité et les politiques candidats / procédures» avant de
poursuivre. En un mot, vous devez vous assurer que vous avez : un diplôme de niveau Master (BAC +
4), 3 ans d'expérience de travail, et plus de 4500 heures d'expérience de travail dans la gestion de
projet.
Etape 7: Comme vous pouvez le voir dans le menu de gauche, il y a 8 sections à remplir.
Etape 9: Ajoutez vos informations de contact. Vous avez besoin d'au moins un e-mail et un numéro de
téléphone. Après, cliquez sur "Enregistrer et continuer."
Etape 11: Maintenant, la partie amusante commence. Avant de remplir la section Exigences, pour
organiser vos pensées utilisez la feuille Excel pour renseigner vos expériences avec le nombre d’heures
réalisé par projet.
Il est plus facile de tout avoir dans un seul endroit pour s’y référer dans le futur. Une fois que vous avez
créé cette feuille de calcul, tout ce que vous devez faire est de copier et coller.
Etape 13: Ajouter dans les détails les informations sur l'entreprise
Etape 14: Ajouter dans les détails les informations de la personne à contacter
Etape 16: Ecrire une brève description de chaque projet. Elle doit être comprise entre 300-550 mots. La
plupart des candidats à l’examen coincent à ce stade. Pour vous y aider, voir à la page suivante 5
descriptions de projet qui ont passé l’examen scan du PMI dans le passé.
Si vous êtes toujours bloqué, lire les descriptions que le PMI mentionne sous chaque groupe de
processus – Cela vous donnera une bonne idée de ce qu'ils recherchent.
Exemple 1 : J'ai lancé une affaire de nettoyage des vitres en 2009. J’en ai rédigé le business plan, créé
le matériel de marketing (flyers, affiches, affichettes de porte, etc.), j’ai enregistré mon entreprise, et en
ai assuré le financement. J'ai interviewé et recruté 2-4 employés entre mai - Août. Je leur ai enseigné
comment faire les tâches et veillé à ce qu'ils fassent un bon travail. J'ai aussi mis en place les horaires,
le calendrier, et le système de rémunération. Je maintenais de bonnes relations avec les clients en
répondant rapidement à leurs préoccupations et demandes de renseignements.
Exemple 2 : Ce projet a été mis en œuvre pour les constructeurs intervenant dans la planification
urbaine. Ce système de planification était basé sur la technologie des systèmes d'information
géographiques (SIG). Mes rôles étaient de déterminer le contenu du projet et aider à créer le plan de
projet. J'ai également créé la Structure de répartition du travail (WBS), et a s’assuré que le projet était
exécuté dans les délais. J'ai contacté les clients pour recueillir des exigences et des commentaires pour
assurer une bonne relation de travail. J'ai organisé la réunion de Bilan du projet pour discuter des leçons
apprises.
Exemple 3 : Ce projet a aidé les compagnies d'assurance-vie à calculer l'estimation des avantages des
nouveaux candidats, en particulier pour les employés de l'entreprise. J'ai créé le WBS du projet et fait
en sorte que les ressources suffisantes étaient disponibles à chaque phase. J'ai suivi l'avancement du
projet pour s’assurer qu'il était dans les temps. J'ai également participé à l’audit des processus de projet
pour assurer la qualité. Je communiquais avec les clients afin de recueillir les besoins, gérer leurs
intérêts, et maintenir de bonnes relations.
Exemple 4 : J’ai travaillé avec 4 autres consultants pour concevoir et réaliser un plan de gestion global
du carbone. Nous nous sommes concentrés sur l'environnement réglementaire, la technologie
de réduction du carbone, et l'analyse coûts / avantages associés à la mise en œuvre. Mes tâches ont été
la rédaction de la charte de projet pour l'approbation de Business Plan, la détermination du contenu du
projet avec le client, la livraison de la présentation intermédiaire, et les recherches sur les technologies
de l’énergie renouvelable.
Exemple 5 : j’ai mené une équipe de 5 personnes pour organiser une compétition annuelle. Mes rôles
impliqués par écrit le cas, l'attribution des tâches aux autres membres de l'équipe, assurer la livraison de
nourriture à temps, et de gérer les attentes des participants et des juges. J'ai aussi développé le calendrier
du projet et a assuré que tout était sur le calendrier. J'ai divisé le budget entre le décor, la nourriture,
des prix et des cadeaux pour les juges. J'ai organisé une réunion d'examen à la fin pour discuter
des points à améliorer, et fourni les documents de synthèse, y compris les leçons apprises aux nouveaux
organisateurs.
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Etape 19: Allez à l'onglet «Accords de lire la description, faites défiler vers le bas, et cliquez sur " Je
suis d'accord. "
Étape 20: Revoir votre application en allant sur l’onglet «Review and Submit ». Assurez-vous que
chaque section a une coche verte à côté d'elle. Apportez les modifications nécessaires que vous voulez
avant de soumettre votre demande finale.
Etape 21: Télécharger la version PDF de votre demande et l'enregistrer sur votre ordinateur ou sur
dropbox. Conservez une copie pour référence future.
Etape 22: Lorsque vous êtes satisfait de votre application, cliquez sur la case à cocher "Toutes les
informations que je fournis sont exacts et complètes.
Dans cet article, nous allons vous guider à travers le processus d’une vérification PMP (Audit), et vous
verrez que ce n’est pas aussi effrayant que cela puisse paraître. Le processus est en fait très simple.
Si vous êtes choisi pour un audit, vous recevrez un courriel de PMI qui ressemble à ceci :
DATE
Remarque: Vous avez un mois pour effectuer la vérification dès lors que vous avez été averti.
Suivez le lien dans l'e-mail et connectez-vous à votre profil sur le site PMI. Là, vous verrez un document
PDF pour chacun des projets que vous avez énumérés dans votre application.
Attention : Avant d'envoyer votre e - mail, vérifiez que vous envoyez le bon fichier PDF à la bonne
personne de contact. Vous ne voulez pas qu’un de vos Managers reçoivent le document d'un autre projet
que vous avez réussi.
Vous devez suivre vos contacts au jour le jour pour faire en sorte qu'il n’y ai aucun problème sur la fin.
Puisque vous avez un mois pour effectuer la vérification, vous devez gérer de façon proactive vos
contacts et faire en sorte que vous obtenez les documents signés de leur main à temps.
Une fois que vous avez reçu tous les documents signés de tous vos contacts, vous devez envoyer le tout
PAR COURRIER au PMI. Les copies numérisées ne sont pas acceptables. Le PMI veut voir les
signatures originales de tous vos contacts (C’est une bonne idée d’obtenir de vos contacts qu’ils
remplissent le formulaire à l'encre bleue!).
Avant de poster votre envoi au PMI, assurez-vous que vous avez inclus TOUS les éléments suivants
(si quelque chose manque, vous échouerez à la vérification) :
Lorsque le PMI aura reçu votre envoi, vous recevrez une confirmation par e-mail qui ressemble à cela :
Maintenant que vous avez terminé avec succès l'audit! Vous pouvez maintenant réserver votre examen
PMP dans un centre PEARSON VUE près de chez vous.
Une liste de centre d’examen proche de chez vous vous sera proposée et un calendrier des dates
disponibles affiché selon la période choisie. Bonne chance!