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des Chiffres.
Partie 1 - Cours 3
Les différents niveaux de stratégie :
➡ La stratégie de domaine
Business strategy
⭐ Les sujets récurrents
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source : compta-online des Chiffres.
1 - Le domaine d’activité stratégique (DAS)
2 - La stratégie de domaine
4 - Différenciation
5 - Focalisation
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1 - Le domaine d’activité stratégique (DAS)
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Domaine d’activité stratégique (DAS)
Exemple : Microsoft
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2 - La stratégie de domaine
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Stratégies de domaine
L’horloge de Bowman et Faulkner
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source : emarketing.fr
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Stratégies de domaine
Il s’agit de :
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Stratégies de domaine : la domination par les coûts
💡 La DMC est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus
faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable
(niveau de qualité équivalent) à un prix de vente inférieur.
👍 Avantages :
✔ Augmentation des parts de marché
✔ Barrières à l’entrée pour de nouveaux concurrents
✔ Elimination de concurrents ne pouvant pas s’aligner
👎 Inconvénients :
✔ Guerre des prix
✔ Standardisation de l’offre
✔ Perte de contrôle (externalisation des approvisionnement, de la fabrication, etc.)
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La domination par les coûts : exemple
source : Challenges.fr
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4 - Différenciation
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Stratégies de domaine : la différenciation
💡 La différenciation est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à particulariser son offre Mont Blanc : sophistication
par rapport à celle de ses concurrents. Il existe deux types de différenciation :
➔ la sophistication : proposer une offre plus élaborée et plus chères que les concurrents
➔ la différenciation par le bas (épuration) : proposer une offre moins élaborée et moins
chère que l’offre de référence
👍 Avantages :
BIC : épuration
✔ Position de monopole (l’entreprise est seule sur son offre/marché)
✔ Effet d’attraction de la demande
✔ Réduction de la concurrence
👎 Inconvénients :
✔ Stratégie pouvant être coûteuse pour l’entreprise
✔ Demande de l’innovation : nécessité de la protéger au risque d’une banalisation ou
de
contrefaçon
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5 - Focalisation
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Stratégies de domaine : la focalisation
💡 La focalisation est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à proposer une offre
qui s’adresse à un segment étroit du marché (concentration de l’activité). L’entreprise Exemple : Envie de Fraise
peut se positionner sur un segment de clientèle précis (un “créneau”) un interstice de Se positionne sur le marché de
la mode maternité 🤰
marché (une “niche”), ou une zone géographique précise.
👍 Avantages :
✔ Évitement de la concurrence
✔ Connaissance excellente de la clientèle
✔ Fidélisation du client importante
👎 Inconvénients :
✔ Dépendance forte à un segment précis : risques
✔ Le segment sur lequel l’entreprise se positionne peut être convoité par d’autres
entreprises (du fait de sa rentabilité par exemple)
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Le jour de l’exam’
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La stratégie
👉 Après avoir défini la notion de “stratégie générique” au sens de Porter, vous expliquerez la stratégie choisie par
l’entreprise CELNAT (📅 2019)
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Entraînez vous !
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