Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de la Formation : Division Examen

Examen National de Fin d’année

Session de juin 2019
Examen de Fin de formation (Epreuve Synthèse)

Eléments de correction
Filière Technicien Logistique Variante 1

4Heur
Niveau Technicien Durée Barème /100
es

Consignes et Précisions aux correcteurs :

Chers Mesdames et messieurs les correcteurs, veuillez SVP respecter impérativement les consignes
suivantes :

 Pour toutes les questions de synthèse, de compréhension, tirées du texte, le correcteur

s’attachera à évaluer la crédibilité, la réflexion et la pertinence de la réponse du candidat.
Plusieurs réponses sont alors acceptables.

Sauf omission ou erreur, le corrigé se présente comme suit :

Détail du Barème :

Partie Barème
Théorie/40
Rangement des stocks 14 points
Préparation des commandes 6 points
Gestion de la production 6 points
Suivi des stocks 7 points
Affectation des moyens humains et matériels 7 points
Pratique/60
Rangement des stocks 20 points
Expédition et chargement 20 ponts
Affectation des moyens humains et matériels 20 points
Total 100 points
PARTIE I : THEORIQUE 40 points
I. Rangement des stocks (14 points)

1- En remplissant le tableau ci-dessous, préciser pour chaque équipement de stockage : le mode de

stockage correspondant et le type d’unité de manutention utilisée (exemple d’unité de
manutention : carton, palette, etc.). (6 points)
La structure de stockage Le mode de stockage L’unité de manutention
a) Cantilever Stockage statique Charge longue
b) Palettier mobile Stockage mobile Palette
c) Casier Bâtiment Stockage statique Casier

1 point pour chaque réponse

2- Donner trois objectifs d’une implantation méthodique des stocks. (3 points)
Le stagiaire doit mentionner trois de ces cinq objectifs :
- Occuper au maximum le volume de stockage
- Préserver les produits
- Maintenir la sécurité du personnel et des installations
- Réduire les allées de circulation et les surfaces non stockables
- Optimiser les mouvements en limitant les efforts (manuels et mécaniques)
3- Donner la formule utilisée pour calculer la largeur de l’allée de stockage nécessaire pour un
chariot frontal à 3 roues. (2 point)
Ast= L2+b+a
4- Préciser la signification de chaque élément de la formule de la question 3. (3 points)
L2 : Longueur au talon de la fourche
b : Dimension latérale de la palette
a : distance de sécurité
II. Préparation des commandes (6 points)

5- Comment se fait le déplacement unidimensionnel du préparateur ? (2 points)

Le déplacement unidimensionnel : le préparateur se déplace à pied ou sur un engin qui ne permet,

à un moment donné, que des mouvements horizontaux ou que des mouvements verticaux
(transpalettes électriques, échelles, etc.). L'expression "faire du linéaire", si largement répandue,
illustre cette méthode.
6- Préciser les adresses des quatre emplacements marqués par une croix dans le plan de l’entrepôt
ci-dessous. (4 points)

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Juin 2019 Fin de Formation Technicien Logistique Synthèse 1 Page 1|9

a) 024 c) 076
b) 045 d) 081
III. Gestion de la production (6 points)

7- Une chaise est composée de deux barres du siège, de huit boulons, de deux barres latérales, d’un
dossier, de deux barres du dossier et d’un siège. Pour fabriquer le siège, on a besoin de huit
agrafes et une plaque de bois, et pour le dossier, il faut une plaque de bois et un tube de colle de
bois.
Représenter sous forme d’arborescence la nomenclature de la chaise. (4 points)
2 pts pour les quantités et 2 pts pour les composants.

8- Préciser les types d’implantation d’atelier montrés dans les figures ci-dessous. (2 points)

a) b)

a-Implantation en position fixe

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b-Implantation en processus
IV. Suivi des stocks (7 points)

9- En quoi consiste la fonction de régulation d’un stock ? (2 points)

Une fonction de régulation :

Les stocks permettent le lissage des irrégularités d'approvisionnements et/ou de la production,
réduisent les risques de ruptures et favorisent le maintien d’une activité continuelle.
10- D’un point de vue comptable, que signifie le stock final ? (2 points)

D'un point de vue comptable, le stock final est le stock en fin d'exercice, ou le stock constaté lors de
l'inventaire annuel. Il est noté SF.
11- Donner la formule de calcul du stock final. (1 point)

SF = Si + Entrées – Sorties
12- Répartir dans un tableau les coûts suivants en coût de possession et coût de passation : (2
points)

a) La facture de chauffage du magasin.

b) Le salaire de la personne chargée de surveiller le respect des délais d'approvisionnement.
c) Le salaire de la personne chargée de négocier les prix d'achat.
d) Coût de la démarque.

Coûts de possession Coûts de passation

a) et d) b) et c)

V. Affectation des moyens humains et matériels (7 points)

13- Compléter le graphique de flux suivant en mettant une croix devant le symbole qui correspond
à chaque tâche. (5 points)

(A rendre avec la copie)

N° Tâches    D 
1 Contrôle de la palette réceptionnée X
Stockage temporaire de la palette dans la zone
2 X
réception
3 Prise de la palette dans la zone réception X
4 Déplacement vers la zone stockage X
5 Dépose de la palette dans son adresse de stockage X

14- Définir les opérations administratives dans le cadre de la méthode SMB. (2 points)

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Ce sont des opérations simples, réclamant l’utilisation de papier, crayon ou calculatrice, correspondant
aux principales tâches administratives du magasin et accompagnant des opérations de manutention.

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PARTIE II : PRATIQUE 60 points

VI. Rangement des stocks (20 points)

Votre responsable constate que le temps de préparation de commande est plus important à cause d’une
mauvaise implantation des stocks. Il vous confie alors la mission de réimplanter les stocks des articles
en utilisant la méthode ABC.
Vous avez à votre disposition la liste des 10 références des articles commercialisés par l’entreprise
ainsi que la fréquence de sorties de chaque référence (annexe VI.1).
15- Remplir le tableau de classement de la méthode ABC (annexe VI.2) et préciser dans le tableau,
les classes A, B et C selon le critère de fréquence de sorties. (12 points)
16- Calculer l’indice de Gini et juger de la pertinence de cette analyse ABC. (3 points)
17- Proposer une réimplantation des stocks des articles sur l’annexe VI.3 (à remplir et à rendre
avec la feuille de réponse). (5 points)
Annexe VI.1 :
Référence des
produits Fréquence des sorties
A112 50
B17 950
C15 440
D18 250
A114 2650
A115 60
C82 200
D712 120
A120 5
A111 4

Annexe VI.2 : (A rendre avec la copie)

Classemen Référence Fréquences %
t des produits des sorties Cumulé % Cumulé références Classes
1  
2  
3  
4  
5  
6  
7  
8  
9  
10  

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Annexe VI.3 : (A rendre avec la copie)

d’expédition
Zone
15- 0,2 point par case
Référence Fréquences %
Cassement des produits des sorties Cumulé % cumulé références Classes
1 A114 2650 2650 56,04 10 A
2 B17 950 3600 76,13 20 A
3 C15 440 4040 85,43 30 B
4 D18 250 4290 90,72 40 B
5 C82 200 4490 94,95 50 B
6 D712 120 4610 97,48 60 C
7 A115 60 4670 98,75 70 C
8 A112 50 4720 99,81 80 C
9 A120 5 4725 99,92 90 C
10 A111 4 4729 100,00 100 C

16-
L’indice de gini=((899,22*100/10)/5000)-1=0,79 2 pts
0,79 supérieur à 0,6 : l’analyse est significative. 1 pt
17- 0,5 pt par case
Annexe VI.3 :
d’expédition
Zone

A111 A115 D18 A114

A112 C82 B17

A120 D712 C15

VII. Affectation des moyens humains et métriels (20 points)

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Le projet de construction d'un entrepôt peut se décomposer en dix tâches, reliées entre elles par des
conditions d'antériorité exprimées dans le tableau ci-dessous :
Durée
Tâches (Jours) Antériorités
   
A 5 G, I
B 7 F, A
C 3 E, J
D 2 E
E 3 -
F 6 G
G 4 D, C
H 5 -
I 7 H
J 1 H
18- Construire le réseau PERT représentant la réalisation de cet entrepôt, en précisant les dates
début au plus tôt et les dates fin au plus tard des différentes tâches. (16,5 points)
19- Donner le chemin critique de ce projet. (0,5 point)
20- Si la tâche G est réalisée en 6 jours au lieu de 4, déterminer dans ce cas la durée totale du
projet. Justifier la réponse. (1,5 point)
21- Si la tâche E est réalisée en 5 jours au lieu de 3, déterminer dans ce cas la durée totale du
projet. Justifier la réponse. (1,5 point)
18-
1 point pour chaque flèche
0,25 pour date début ou date fin

19-le chemin critique est : H-J-C-G-F-B 0,5 pt

20- 0,75 pt pour la réponse et 0,75 pt pour la justification

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La durée totale du projet sera de 28 jours. Justification : la tâche G est une tâche critique qui a une
marge de retard égale à 0. La durée du projet sera donc impactée par le même retard que la tâche G
(26+2=28)
21- 0,75 pt pour la réponse et 0,75 pt pour la justification
La durée du projet restera la même 26 jours. Justification : la marge de la tâche E= 6-0-3 = 3 j ; le
retard de la tâche E de 2 jours < 3 jours de marge donc ce retard n’aura pas une influence sur la durée
totale du projet.

VIII. Expédition et chargement (20 points)

La société FATH TRANSPORT située à Casablanca (code O), désire livrer, au moyen de deux
camions de charge utile de 12 T et 20 palettes chacun, les clients suivants :
Tonnage à Nombre de
Code Client
livrer palettes
A MAZHAR 4 4
B C.TRAV 3 3
C PLATINOVA 4 5
D BISCAROSE 6 10
E SOCAINE 4 3

A l’aide du distancier en annexe VIII.1 et de la carte schématique en annexe VIII.2, répondre aux
questions suivantes :
22- Calculer le nombre d’écarts qu’il faut prendre en compte. (2 points)

23- Calculer les écarts. (5 points)

24- Déterminer les tournées de livraison en se basant sur la carte schématique en annexe VIII.2. (7
points)

25- Calculer le kilométrage parcouru et le taux de remplissage pour chacune des tournées.(6
points)

Annexe VIII.1 : Distancier

  O A B C D E
O   57 81 71 100 54
A 57   119 108 60 89
B 81 119   20 125 78
C 71 108 20   116 61
D 100 60 125 116   131
E 54 89 78 61 131  

Annexe VIII.2 : La carte schématique (A rendre avec la copie)

X (C)
X (O) X (E)
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Juin 2019 Fin deX (A)

Formation Technicien Logistique XSynthèse
(B) 1 Page 8|9

X (D)
22-Calculer le nombre d’écarts qu’il faut prendre en compte. (1 point)
C=n(n-1)/2 =5*4/2 = 10
23-Calculer et classer les écarts : (6 points)
0,5 pt pour chaque écart :
E(AB)= OA+OB-AB= 57+81-119=19
E(AC)= OA+OC-AC= 57+71-108=20
E(AD)= OA+OD-AD=57+100-60 = 97
E(AE)= OA+OE-AE=57+54-89=22
E(BC)=OB+OC-BC= 81+71-20= 132
E(BD)= OB+OD-BD= 81+100-125= 56
E(BE)= OB+OE-BE=81+54- 78=57
E(CD)= OC+OD-CD= 71+100-116=55
E(CE)= OC+OE-CE=71+54-61=64
E(DE)= OD+OE-DE=100+54-131=23

 Classement des écarts par ordre décroissant : 1 pt

E(BC) – E(AD) – E(CE) – E(BE) - E(BD) – E(CD) – E(DE) – E(AE) – E(AC) – E(AB)

24-Déterminer les tournées de livraison en complétant la carte schématique en annexe VII.2. (7 points)

Annexe VII.2 : La carte schématique (A rendre avec la copie)

7 pts (1 pour chaque liaison)

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25-Calculer le kilométrage parcouru et le taux de remplissage pour chacune des tournées. (6 points)
Tournée (2 pts) Kilométrage parcouru (2 pts) Taux de remplissage (2 pts)
OECBO 216 Km (4+ 3+4)/12= 91,67%
OADO 217 Km (4+6) /12= 83,33%

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